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在回顾过去的同时，我们也能找到未来的方向。总结要客观、真实地反映事实，不能夸大和缩小。这些范文可供大家参考，了解写作的技巧和格式。
干部管理心得篇一
应急预案又称应急计划，是针对可能的重大事故（件）或灾害，为保证迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失而预先制定的`有关计划或方案。要充分考虑现有物质、人员及危险源的具体条件，能及时、有效地统筹指导事故应急救援行动。随着我国经济发展，各类生产安全事故频繁发生，应急救援不力成为生产安全事故后果严重的重要原因之一。随着企业生产规模的扩大，一旦发生事故，伤亡人数也会大大增加。这在客观上就要求我们必须突破主要依靠事后处理的传统模式，将事故预防工作提升到更加积极、更加超前的层面，来促进安全生产监管方式的改革和事故应急救援工作的完善。这样也才能更加有效、及时抢救受害人员，减少事故中人员的伤亡和把经济损失降到最低限度。这方面存在的突出问题，一是对建立事故应急救援体系的重要性和紧迫性缺乏足够的认识，忽视应急救援在预防事故、及时处理事故和避免、减少人员伤亡和财产损失等方面的积极作用，存在着侥幸麻痹，重事前、轻事后，重处理、轻应急的倾向。二是缺乏事故应急救援的总体思路和具体措施。
干部管理心得篇二
1994年7月，党中央第三次西藏工作座谈会确定陕西省对口支援西藏阿里地区。在省委政府的正确领导下，我省组织人事部门始终坚持从优选派、从严管理、发挥作用、关怀关爱，坚持不懈做好援助西藏干部管理工作。来，阿里地区经济社会发生了历史性变化，援助西藏干部为阿里地区经济发展、社会稳定、边防巩固、民族团结作出了重要贡献。
一、坚持从优选派，不断提高援助西藏干部整体素质
20年来，我省共选派援助西藏干部七批、211名，其中，党政干部141名，专业技术干部70名。援助西藏干部数量逐批增加，从第一批的18名，增加到第七批的44名。在选派过程中，我们做到“四个注重”。一是注重好中选优。选拔援助西藏县委书记，采取差额推荐考察的办法，要求政治立场坚定，综合素质较好，有较强的组织领导能力和应对复杂局面的能力。二是注重基层经历。第七批援助西藏干部领队，由以往从省直机关副巡视员和处长中选派，调整为从全省现职优秀县委书记中遴选。噶尔、普兰两县的党政副职要求具有乡镇党政“一把手”工作经历。三是注重按需选派。加大医疗卫生、畜牧、路桥、规划设计等阿里地区急缺的专业技术类干部选派力度，技术干部的占比越来越大，从第一批的2名，增加到第七批的22名。同时，我们把分批援助西藏与短期援助西藏结合起来，最近又选派了12名专业技术干部开展为期三个月的援助西藏工作。四是注重优化结构。援助西藏干部队伍的年龄、学历和性别结构不断优化，第七批援助西藏干部中，45岁以下的41名，占93.2%;大学和研究生学历的40名，占90.9%;女干部4名。
二、坚持从严管理，充分调动援助西藏干部工作积极性
中央和省委对干部援助西藏工作高度重视，中组部印发了《对口支援西藏干部和人才管理办法》，去年省委下发了《关于进一步加强我省援助西藏干部管理工作的意见》。按照这两个文件精神，我们建立了省委组织部、派出单位、援助西藏团队、受援地四位一体管理体制，加强对援助西藏干部的管理。一是加强学习教育。把党支部建在援助西藏干部工作队上，由援助西藏干部领队担任支部书记，定期组织开展学习教育，做好思想政治工作，勉励援助西藏干部发扬延安精神、“孔繁森精神”和“老西藏精神”，为阿里改革发展多做贡献。二是抓好日常管理。以阿里地委管理为主，建立了援助西藏前方工作协调小组，实行例会制度，每周向当地和我省汇报工作情况。建立援助西藏干部重大事项报告制度，编发援助西藏干部《工作简报》，及时掌握有关情况，确保援助西藏干部正常在岗并发挥作用。三是实施跟踪管理。各派出单位组织人事部门明确专人，加强与援助西藏干部的沟通和联系，派出单位分管领导每年都至少安排1次与援助西藏干部谈心谈话，及时了解和掌握他们身体状况、工作表现和思想动态。四是完善考核机制。以平时考核、年度考核为基础，期满考察为重点，加强对援助西藏干部的考核评价，并将考核和考察情况作为援助西藏干部返回后安排工作的重要依据。
三、坚持关怀关爱，努力解除援助西藏干部后顾之忧
阿里地区海拔高，条件艰苦。省委政府始终高度重视干部援助西藏工作，倍加关心爱护援助西藏干部，省委常委会多次传达、贯彻中央援助西藏工作精神，正永书记在审定援助西藏项目，督促项目落实的同时，亲自赴藏看望慰问援助西藏干部，帮助解决实际困难，给大家极大的鼓舞与鞭策。我们在平时对援助西藏干部一是在政治上关心。进藏前，做好思想动员，从增进民族团结、维护边疆稳定的高度认识援助西藏工作重要性，增强政治责任感和使命感。同时，在政策上明确对符合条件的行政干部提任上一职级领导职务;技术干部中有行政职务的，参照行政干部的做法;没有行政职务的提前两年晋升上一级专业技术职称。二是在生活上关怀。按照省委要求和正永书记指示，我们增加援助西藏干部的援助西藏补贴，将补助提高到每人每年5万元，这在17个援助西藏兄弟省市中是比较高的。由省委组织部和派出单位分别为每位援助西藏干部办理三年援助西藏期间的人身意外伤害保险。省委组织部每年由一名负责同志带队，组织派出单位赴藏慰问援助西藏干部，调研了解援助西藏情况。援助西藏干部每年休假不少于75天，家属三年探亲一次，交通和住宿费用都予以报销等，上述政策都得到了全面落实。三是在安置上关爱。对在援助西藏期间表现优秀、业绩突出的援助西藏干部提拔使用或安排在重要岗位。前三批援助西藏干部中共有7名处级干部提拔为副厅级。第五、六批连续六年援助西藏的'黑树林同志，已经从一名科级干部成长为副厅级干部。援助西藏县委书记温江城和杨林同志返回后直接安排县长职务，体现了省委对援助西藏干部的重视与关怀。
四、坚持发挥作用，鼓励支持援助西藏干部多做贡献
20年来，我省援助西藏干部带着组织重托，在条件艰苦的阿里地区，缺氧不缺精神，艰苦不降标准，始终坚持以建设阿里、发展阿里、振兴阿里为己任，与当地藏汉群众一起，克服困难、恪尽职守、务实创新，为阿里地区经济发展、社会进步和安全稳定作出了重要贡献，有4名同志调藏长期工作，涌现出了以“优秀援助西藏县委书记”张宇同志为代表的许多先进典型，受到中央领导同志的肯定和西藏自治区党委政府的表彰，得到了当地藏族同胞的赞扬，树立了我省援助西藏干部的良好形象。
去年7月，第七批援助西藏工作队进藏后，大部分同志身体反应平稳，工作状态良好。但少数同志高原反应比较明显，两名同志反应强烈已返回治疗，其他同志都能坚守工作岗位。一年来，我省援助西藏工作队在当地党委政府的领导下，主要作了以下三方面的工作：一是维护边疆安全稳定。坚持把维稳工作作为压倒一切的头等大事来抓，以治理好寺庙作为点，守卫好边防作为线，管理好社会作为面，教育好群众作为根，深入基层、深入藏族群众、深入边防，开展了依法加强寺庙管理、城镇网格化治理、稳定安全隐患排查、反斗争和民族团结进步创建等活动，促进了阿里和谐稳定、民族团结和边防安全。二是支援当地经济建设。援助西藏干部将援助西藏项目与当地发展各项工作协调推进，扎实实施陕西“十二五”援助西藏项目建设，加强项目统筹管理和过程监督。积极参与制定了阿里地区三年发展规划，开展地区金融体系发展、城乡卫生环境整顿、棚户区改造和安居工程建设、农牧产业示范园建设、边贸口岸建设、阿里地区中心血站筹建、219国道“黑帐篷”旅游营地建设等工作，取得了良好效果。三是关心当地群众生活。以开展群众路线教育实践活动为契机，坚持把改善民生和争取民心作为工作的出发点和落脚点，学藏语、唱藏歌、跳藏舞、吃藏餐，深入边境一线执勤卡点、农牧民的帐篷和寺庙，与边防官兵、牧民、僧侣促膝谈心，了解当地群众的困难和需求，结对帮扶藏族贫困学生、慰问孔繁森小学教师、公益资助阿里孤儿，带着感情、真情对待当地群众，迅速融入阿里，得到干部群众的拥护。
同时，我们加大对阿里干部人才培训力度，组织开展了智力援阿工作，采取阿里干部来陕挂职、专业技术干部进修、干部学历提升教育、后备干部和财会人员培训等办法，为阿里地区培训各级各类干部和人才605名，有力促进了阿里地区经济社会发展进步。
这几年，随着阿里经济社会的快速发展，对援助西藏干部的需求也发生了一些变化。按照中组部和省委的最新精神，落实这次汇报会正永书记的要求，我们将进一步加强技术干部的选派、加强短期援助西藏干部的选派、加强部门对口支援的协调，不断提高工作的针对性与实效性，努力做好干部人才和智力援助西藏各项工作。
干部管理心得篇三
干部是一个组织的重要骨干，其管理和考核直接关系到组织的发展和效益。在长期的工作实践中，我体会到了干部管理考核的核心要点，总结出以下几点体会。
首先，干部管理要突出能力和业绩导向。干部管理考核的重点应该放在干部的能力和业绩方面。只有具备一定实力和专业知识的干部，才能胜任复杂的管理任务。能力和业绩是评判一个干部是否合格的指标。在干部管理中，应该注重培养干部技能，提升干部的实际操作能力。同时，对干部的业绩要进行全面评估，以激励干部提高工作质量和效率。
其次，干部管理要强化沟通和团队合作能力。作为干部，除了有优秀的专业能力外，还应具备良好的沟通和团队合作能力。干部之间的信息沟通和协同配合，对于组织内部的运作非常重要。在干部管理考核中，应该重视干部之间的沟通和合作情况，以及干部在工作中协调各方利益的能力。只有通过良好的沟通和团队合作，才能使干部在工作中发挥出最大的效能。
第三，干部管理要注重创新和学习能力。随着时代的变化和科技的发展，干部管理也需要不断创新和学习。一个优秀的干部应该具备创新的思维和学习的能力，关注新技术和新方法，积极参与学习和培训。在干部管理考核中，应该关注干部的学习态度和学习成果，鼓励干部提出新思路和新方案，推动组织的创新发展。
第四，干部管理要强调廉洁和正直。作为干部，廉洁和正直是非常重要的品质。在干部管理考核中，要重点关注干部的廉政意识和廉洁从业情况。干部应该清廉自律，对待权力要有责任感和敬畏之心，不向利益诱惑低头。只有通过严格的廉政考核，才能筛选出廉洁守法的干部，保证组织的纯洁和廉明。
最后，干部管理要注重思想政治工作。作为干部，思想政治工作是非常重要的一环。干部应该坚守政治原则，增强党性，坚决贯彻执行党的路线方针政策。在干部管理考核中，要重点检查干部思想政治水平和党性修养，了解干部对组织意识和党的事业的认识和忠诚度。只有确保干部的政治思想正确，才能推动组织的良好发展。
总之，干部管理考核是组织管理中不可或缺的一部分。通过强调能力和业绩导向、沟通和团队合作、创新和学习能力、廉洁和正直、思想政治工作，可以优化干部队伍，提高组织的整体效能和竞争力。希望我的体会对干部管理提供一些参考和借鉴，推动干部队伍的进一步发展和壮大。
干部管理心得篇四
一、充分认识加强干部管理工作的重要性。近年来，特别是兰州新区党政办公室《关于进一步加强新区干部职工管理的通知》(新办发〔〕85号)文件下发以来，新区各部门采取有力措施，强化制度建设，严格干部管理，政务服务环境有了很大的改善，干部队伍素质有了一定的提升，保障了开发建设事业的顺利推进，但仍存在个别单位、部门存在重要事项请示汇报不及时、执行请销假制度不严格、值班带班形同虚设、会议纪律松弛及干部“走读”等问题，不仅影响了新区开发建设事业，也损害新区干部队伍的整体形象。为此，新区各部门、各单位、各镇要深刻认识加强干部管理的重要性和必要性，牢固树立纪律和规矩意识，严格要求，认真履职，自觉遵守各项规章制度和纪律要求。
二、严格执行请示报告制度。各部门、各单位、各镇要严格执行兰州新区党政办公室《关于印发兰州新区请示报告制度的通知》(新办发〔〕241号)，定期不定期向新区党工委、管委会报告工作，遇到发生紧急情况、突发事件或重大事项，必须在第一时间向新区党工委、管委会报告;向新区党工委、管委会的请示、报告必须分开，请示事项应一事一请示。
三、严格执行外出请假制度。各部门、各单位、各镇要严格执行兰州新区党政办公室《关于规范和严格执行新区部门及乡镇领导干部外出请假制度的通知》(新办发〔2013〕37号)和《关于重申落实领导干部外出报告工作制度的通知》(新办发〔2014〕243号)，领导干部外出，要严格按照制度要求，填写《兰州新区部门及乡镇领导干部外出请假审批单》，请假必须书面报告，一律不允许口头请假、代替请假，若外出办理公务的，在销假时需简要报告公务办理情况。
四、严格执行带班值班制度。各部门、各单位、各镇要严格执行兰州新区党政办公室《关于进一步加强领导带班值班工作的通知》(新办发〔2014〕12号)，做好夜间、双休日及节假日值班工作，每天安排一位班子成员和中层干部值班，主要领导手机要保持24小时畅通，切实值好班、负好责。
五、严格执行会风会纪制度。各部门、各单位、各镇要严格执行党工委会议、管委会会议、主任办公会议等各项会议议事程序，认真落实兰州新区党政办公室、兰州新区纪工委《关于进一步严肃会风会纪的通知》要求，进一步压缩精简会议，严控会议规模，提高会议质量，切实遵守各项会议请假、报到制度，遵守会场纪律，执行会议通报制度，不折不扣贯彻落实会议精神。
六、严格遵守各项纪律要求。各部门、各单位、各镇要严格遵守各项纪律要求，新区广大干部职工要严守政治纪律，在任何时候、任何场合、任何情况下都要保持头脑清醒，从大局出发、以大局为重，不利于团结的话坚决不说，不利于工作的事坚决不干，大事讲原则，小事讲风格，努力营造团结和谐的工作氛围。要严守工作纪律，尽职尽责、积极主动地开展工作，自觉克服推诿拖拉、敷衍塞责、马虎草率等不良风气，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为等现象;不得在上班期间做与工作无关的事情，不得在工作时间随意串岗、扎堆聊天，不得在工作日午间饮酒。要严格考勤管理，杜绝干部“走读”现象。新区广大干部职工无特殊原因，每周一至周五必须办公、吃住在新区，不得擅自离开岗位和驻地，杜绝迟到、早退、无故缺勤、擅自脱岗等现象。各级领导干部要发挥好模范带头作用，以实际行动引领新区广大干部职工创业实干打硬仗，积极投身新区开发建设。
七、切实加大监督检查力度。各部门、各单位、各镇要从严管理干部，尤其要重视抓好日常管理，坚持抓早抓小、真管真严、长管长严，及时扼制个别干部“任性”的苗头。新区纪工委要会同组织部通过明察暗访或专项督查等方式，加强对各部门、各单位、各镇落实工作纪律情况的监督检查，对检查中发现的有令不行、有禁不止和管理不严，导致工作纪律涣散、违纪违规现象突出、工作落实不力的部门和当事人将予以通报批评，并严肃追究有关单位主要领导和当事人责任。
干部管理心得篇五
干部管理考核是评估干部工作能力和绩效的一项重要工作。通过对干部的全面评价和考核，可以促进干部队伍的良性竞争，激发干部的工作积极性和创造力，确保干部队伍的健康发展。在进行干部管理考核的过程中，我深刻体会到了以下几点。
第一，明确考核目标和标准。干部管理考核的核心在于对干部的工作能力和绩效进行客观、全面的评价。因此，确定考核目标和标准是十分重要的。只有明确了考核的目标和标准，才能使考核成为一项有针对性的工作，更好地发挥其指导作用。在我的工作中，我注意到，只有将考核的目标和标准与实际工作紧密结合，才能真实反映干部的工作能力和绩效，使考核结果更加公正公正的。
第二，建立完善的考核制度。干部管理考核的重点在于提升干部的工作能力和绩效，因此，建立完善的考核制度是必不可少的。在我的工作中，我发现，一种合理的考核制度可以通过激励和约束来推动干部的工作积极性和创造力。例如，在考核制度中设立奖励和惩罚机制，可以激励干部主动担当、积极工作；同时，对干部工作不力或不合格的，要追究责任，确保考核的严肃性和公正性。
第三，重视定期考核和综合评价。干部管理考核不能仅仅关注个别工作项目的考核，还要注重定期考核和综合评价。只有经过长期的时间观察和全面的评估，才能更准确地了解一个干部的工作能力和绩效。在我的工作中，我发现，定期考核和综合评价可以及时发现和纠正干部工作中的不足之处，为干部提供更加有针对性的培训和指导。
第四，注重考核结果的反馈和应用。干部管理考核的目的是为了提升干部队伍的整体能力和绩效，因此，考核结果的反馈和应用十分重要。在我的工作中，我发现，及时向干部反馈考核结果，可以让干部了解自己的工作表现，及时调整和改进自己的工作方法和思路。同时，将考核结果应用到具体的工作环节中，可以更好地发挥考核的导向和指导作用，推动干部队伍的健康发展。
第五，重视培养和选拔优秀人才。干部管理考核不仅仅是对干部工作能力和绩效的评价，还应该重视培养和选拔优秀人才。通过干部管理考核的结果，可以了解到干部的潜力和发展空间，为其提供更好的培训和发展机会。在我的工作中，我认识到，培养和选拔优秀人才是干部管理考核的终极目标，只有将优秀的干部培养起来，才能推动干部队伍的可持续发展。
总结起来，干部管理考核是评估干部工作能力和绩效的一项重要工作。在进行干部管理考核的过程中，我们应该明确考核目标和标准，建立完善的考核制度，重视定期考核和综合评价，注重考核结果的反馈和应用，重视培养和选拔优秀人才。只有做好这些工作，才能更好地发挥干部管理考核的作用，推动干部队伍的健康发展。
干部管理心得篇六
1、工作心态更加积极乐观。
随着社会竞争日益激烈，我们所面临的工作、家庭、社会交往等各方面的压力越来越大。所以，我们需要实时监控和调节自己的压力与情绪状态。现在大多人是生活在激烈的竞争下，工作、生活、学习压力都很大，常此以往不仅损害个体，而且也破坏组织内健康，压力与情绪管理相对于我们的关系是很大的，这不仅是一种个人修养的表现，又是可以看出社会的人文素养的表现。所以，我们要深刻了解自己、剖析自己、鼓励自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要让自己做悔不当初的事，当情绪要失控前，你要先告诉自己：这已经是我的极限了，不会让我更难受了。心态调整了以后，好好的想想是什么问题让你到了心情的低谷，自己替自己定位顺其自然。对人、对事、对物不要过于强求，我们要以积极向上的心态来迎接每一刻幸福时光的到来。
2、增强处理一般事物的能力。
我们学会了一些减轻负面情绪的技巧和方法，学会不要带着情绪去工作和处理问题，在处理问题时要先放下情绪，然后再冷静思考解决对策。停止消极想象，用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间;不追求完美，心理上预先接受并适应不可避免的事实;通过放松肌肉来减少焦虑和紧张情绪;学会倾诉性的宣泄;转移注意力或花时间娱乐;为别人做点有益的事情;建立良好的生活、工作、学习习惯，把眼前的忧虑化为事前的思考和行动，进一步提高了为人处事的能力。
3、增强了对企业文化的认识。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。这次参观了大众汽车公司后，让我清楚的认识到。纪律对于一个集体是至关重要的，大到企业高管、小到班组成员。他们不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。我们也有自己的企业文化。我们要用企业的文化来正确处理自由与纪律的关系，培养自我管理、自我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。
4、增强了个人的工作责任意识。
每个人都有自己的工作， 只不过工作性质不同而以。职业没有贵贱，劳动都是神圣的。其实大家心里都这么想了，我们的工作责任心就慢慢的有了。无论我们处在什么职位上都必须具备一种责任意识。责任，就是能够敢于承担，不推诿、不拖拉;就是勇于奉献，不计较个人得失;就是积极拓宽思路，努力创新工作方法;就是团结协作不遗余力的支持他人的工作。如果一个人没有工作责任心、时时处处敷衍了事我想这样的人终究要被淘汰。马克思说过：世界上有许多事情你不一定喜欢做，但你必须做。这就是责任的涵义。微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。那么作为一名基层员工，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该承担怎样的责任。
通过此次紧张的培训，使我的理论水平、知识素养和精神面貌都大为改观。我会将所学知识用到实际工作中，不断总结经验，提高个人素质，为公司作出自己应有的贡献。
干部管理心得篇七
任何一个组织都需要有效的管理来确保正常运转和高效执行任务。作为一所警校的干部，管理者需要具备一定的管理能力和管理经验，才能更好地发挥领导力，带领团队完成各项任务。在过去的几个月里，我作为一名警校的干部，深刻体会到了管理的重要性和管理的挑战。在此，我想总结一下我在警校干部管理中的心得体会。
第二段：建立良好的沟通渠道
良好的沟通是管理成功的关键之一。作为警校干部，我们需要和下属建立起良好的沟通渠道，确保信息及时传达，任务清晰明确。我发现，通过定期开展多种形式的会议和交流活动，可以促进上下级之间的沟通与合作。例如，定期召开干部例会，交流工作中的问题和困惑，共同探讨解决方案。同时，开展培训班、讲座等活动，提高干部的专业知识和管理能力，加强沟通和协调的能力。只有建立良好的沟通渠道，才能实现团队的良性互动和高效工作。
第三段：激励和奖励的使用
激励和奖励是管理中非常重要的手段之一。作为警校干部，我们要善于激励和奖励团队成员，调动他们的工作积极性和创造力。我发现，激励和奖励不仅可以提高员工的工作动力，还可以增强团队的凝聚力和向心力。因此，我经常通过表扬、鼓励和奖励等方式，激励团队成员积极工作，展现出自己的优点和能力。同时，我也意识到，激励和奖励要有一定的公平性和透明度，确保员工感受到公正和平等的待遇。
第四段：建立良好的工作氛围
良好的工作氛围对于团队的凝聚力和团结力非常重要。作为警校干部，我积极倡导建立和谐友好的工作氛围，让每位成员都感受到团队的温暖和支持。为此，我定期组织团队活动，提供平等的发言机会，鼓励成员之间的互助和合作。此外，我还注重关心员工的生活和情感状态，尽力为他们提供合理的工作环境和积极的团队文化。只有建立良好的工作氛围，才能让每位成员发挥出自己的最佳水平。
第五段：不断学习和提高自己的管理能力
管理者的能力和经验决定了团队的发展和成功。作为警校干部，我深深感受到管理能力的重要性。因此，我不断学习和提高自己的管理能力，通过阅读管理相关的书籍、参加培训班和交流会议等方式，不断扩展和深化自己的管理知识和技巧。同时，我也不断反思和总结在管理中遇到的问题和困惑，以寻找更好的解决方案。只有不断学习和提高自己的管理能力，才能更好地实现团队的目标和任务。
总结：
通过在警校干部管理中的实践和体会，我深刻感受到了管理的重要性和挑战。建立良好的沟通渠道、激励和奖励的使用、建立良好的工作氛围以及不断学习和提高自己的管理能力，都是管理成功的关键。作为一名警校干部，我将继续努力，不断完善自己的管理能力，为团队的发展和成功贡献自己的力量。
干部管理心得篇八
12月5日上午，在街道的组织安排下，我参加了苏州市大学生村官培训，观看了省委党校副教授韩丹《突发公共事件与应急管理》的专题学习讲座视频。韩教授用通俗易懂的语言，旁征博引各方事件，深入浅出，晓之以理，动之以情。看完视频我感到受益匪浅，同时深深体会到作为一个基层大学生社区工作者，如何正确处置好群众工作中的突发事件，任务重、责任大，需要不断学习法律法规知识，提高自身依法管理水平和应对突发公共事件的能力。
突发公共事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。它具有明显的公共性或社会性、突发性和紧迫性，同时具有危害性和破坏性，必须借助于公权力的介入和动用社会人力、物力才能解决。公权力在突发事件应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功能，公权力介入突发事件的应对和处理、妥善解决。
在因突发事件而产生的非常规状态下，政府同样必须依法行政。依法积极应对突发事件、保障公共安全是政府的法定职责。政府在应对突发事件过程中应当遵循尊重和保障人权原则、职权法定原则、正当程序原则和比例原则等依法行政原则，这些原则在抗击汶川地震过程中得到了切实的贯彻。应当将非常规状态下的依法行政与常规状态下的依法行政结合起来。重视非常规突发事件在常规状态下的依法管理。
突发公共事件应对管理是一项全新的工作，无论政府还是公众，都需要认真学习，努力探索，提高应对的能力。应对突发事件，关键是把预防和应急准备放在优先的位置，真正做到防患于未然。只有牢固树立“居安思危、常备不懈”的意识，逐步把握规律，主动采取防范准备措施，才能从根本上减少突发事件的发生。同时，在无法完全避免突发事件发生的情况下，要总结探索如何制度化、科学化、专业化地应对各类突发事件。
第一，在处理突发事件时必须依法行政，公正文明执法，坚决防止侵害公民基本权利的行为发生。
第二，建立健全应急管理制度。政府部门应在党中央、国务院统一领导下，建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制。加快应急管理的法制建设，形成有效应急管理法制体系，把应急管理工作纳入规范化、制度化、法制化轨道。
第三，制定完善应急预案机制。认真制定突发公共事件应急预案，健全监测、预测、预报、预警和快速反应系统，加强专业救灾抢险队伍建设，健全救灾物资储备制度，搞好培训和预案演练，全面提高政府和全社会的抗风险能力。
第四，加快建设科技应急体系。高度重视运用科技提高应对突发公共事件的能力，加强应急管理科学研究，提高应急装备和技术水平，加快应急管理信息平台建设，形成公共安全和应急管理的科技支撑体系。
第五，以人为本，居安思危。把保障人民群众身体健康和生命财产安全作为应急工作的首要任务，最大限度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害。坚持预防与应急相结合，做好应对突发公共事件的各项准备工作。要在各级党委、政府的统一领导下，建立健全“分类管理、分级负责，条块结合、属地管理为主”的应急管理体制依法规范，加强管理。使应对突发公共事件的工作规范化、制度化、法制化又不失人性化。
应对突发事件跟我们每一个人都息息相关，涉及到我们每一个人的切身利益，是我们大家共同的事情。在这个过程当中，只有政府与公众都履行了自己的职责，充分做好了预防和处置各类突发公共事件的思想准备、组织准备、物质准备和技术准备，建立健全了社会预警体系和应急机制，提高了预防和处置突发公共事件的能力，我们的生活才能变得更加平安幸福，我们的社会才能变得更加和谐美好。大学生社区工作者更要积极发挥自己的知识水平，提高应对公共事件的能力与水平。
干部管理心得篇九
应对突发事件是一项全新的工作，无论政府还是公众，都需要学习、探索，提高应对的能力。培养危机意识。危机意识是突发事件预警的`起点。在和平时期，人们往往缺乏危机意识。通过模拟危机情势，不断完善危机发生的预警与监控系统，培养危机意识。
干部管理心得篇十
因为演习是检验、评价和保持应急能力的一个重要手段，通过演习，可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷，发现应急资源的不足（包括人力和设备等），提高应急人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，改善各应急部门、机构、人员之间的协调，提高整体应急反应能力，增强应对突发重大事故救援的信心和提高社会应急意识。像“3·28”华晋焦煤集团王家岭矿透水事故中，煤矿队长带领组织人员逃生，起码那位队长是非常清楚逃生路线的，否则，115人的生命也是很不好说的。
总之，应急救援预案编写非常重要，我们必须重视起来，结合本项目部的实际认真组织编写，一定要创造条件加以演练，可以在事故发生时，迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失。
总之，这次培训学丰富我的理论知识，也弥补了自身的一些不足，更让我深深的理解了安全不光是口头上讲讲，做做样子，而是应该把安全理念深深的溶入全体员工的心中，时时刻刻牢记安全的重要性，全员参与，共同搞好安全工作。
干部管理心得篇十一
一个部门、一个单位、一个企业乃至一个国家的兴衰存亡，其最关键的因素就是要用好干部，而用好干部的关键必须做到公平公正。干部工作一旦不公平公正，一旦出现失误，对事业将会带来不可估量的损失。因此，各级组织部门在使用干部上，特别是选拔主要领导，必须坚持德才兼备、以德为先的用人标准，公平公正使用干部，自上而下形成风清气正的用人局面。
公平公正使用干部，就要因岗择人。各级各类领导职位由于工作性质、内容、职责和方式不同，对干部的能力要求也不同。同时，每个干部的阅历、性格、学识、能力、水平也千差万别。因此，在选拔干部时，必须坚持公平、公正、公道、公认的原则，以事业为上，以优为先，从岗位需要出发，认真研究和充分考虑不同岗位的特殊性、干部能力素质的多样性及干部个体的差异性，研究制定各级各类领导职位的岗位要求、任职条件，坚持把干部德才素质的共性要求与个性区分相结合，通过认真分析、反复比较，做到择优而选、因适而用，把最合适的干部用在最合适的位置，把最优秀的干部用在最关键的岗位。
公平公正使用干部，就要用人所长。“尺有所短，寸有所长。”每个干部都有自己的特点和长处，我们要认真利用每个干部的优点和缺点，为长处和特点各不相同的干部提供充分施展才能的条件，发挥他们的优势，大胆放手让他们工作。另外，在配备好单位主要领导时，同时要注意优化班子结构，既要考虑专业、能力结构上的合理性，又要考虑干部个性特点和工作阅历、工作经验上的互补性；既要大力选拔优秀年轻干部，又要科学使用好其他年龄段的干部，这样更有利于事业的发展。
公平公正使用干部，就要用当其愿。领导干部能否胜任领导职务，不仅取决于其所具有的专业知识和能力，而且取决于其性格、兴趣、体质等许多因素。在干部选拔工作中，必须坚持以人为本的'原则，充分尊重人、理解人、关心人、爱护人，重视干部的兴趣爱好、充分考虑干部个人的意愿和选择。要深入基层，深入第一线，认真听取群众意见，熟悉干部情况。要主动与干部谈心，了解其世界观、人生观和价值观，特别是心理和性格特点。要进一步增强干部工作的透明度，积极搭建干部充分展示才华的平台，不断拓宽干部合理表达意愿的渠道，按照干部管理权限充分倾听干部的诉求，最大限度把组织意图、工作需要与干部个人的合理要求结合起来，让广大干部能心情舒畅、精神振奋地投身各自的工作之中。
干部管理心得篇十二
应急救援预案体系是非常庞大的，我在这里只想说一说我们企业应急预案的编写。应急管理分为四个阶段，即预防阶段、准备阶段、相应阶段和恢复阶段。应急救援预案的编写就属于准备阶段。因为重特大事故对于我们的教训是十分惨重的，而编制应急预案有利于我们做出及时、有效、有序的应急响应，降低事故损失，有利于应急准备工作的制度化、规范化，编写应急预案也是各类事故的应急基础，还可以提高企业干部职工的风险意识，促进安全生产工作，另一方面也是“预防为主”方针和法律法规的要求。
干部管理心得篇十三
突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。突发事件包涵核心要素为：一是具有明显的公共性或社会性。突发事件应对法所要解决和应对的是“公共危机”，具有明显的“公共性”。国家制定突发事件应对法的核心目的是为了应对突发公共危机。二是具有突发性和紧迫性。突发事件的发生往往是突如其来，如果不能及时采取应对措施，危机就会迅速扩大和升级，会造成更大的危害和损害。三是具有危害性和破坏性。危害性和破坏性是突发事件的本质特征，一旦发生本法所称的突发事件，就会对生命财产、社会秩序、公共安全构成严重威胁，如应对不当就会造成巨大的生命、财产损失或社会秩序的严重动荡。四是必须借助于公权力的介入和动用社会人力、物力才能解决。公权力在突发事件应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功能，公权力介入突发事件的应对。
干部管理心得篇十四
6月28日，国家安全生产监督管理总局在成都举办了一期《安全生产大检查、安全生产标准化建设及应急求援管理实务》培训班，通过学习理论知识和与事故应急救援案例相结合，特别是对应急救援管理方面让我的感受颇深。
干部管理心得篇十五
干部管理考核是组织对干部在工作中表现的一种正式评价和管理方式。通过此项考核，可以评估干部的工作绩效，了解其工作能力和潜力，从而对其进行合理的管理和发展。在多年的干部管理工作中，我积累了一些心得体会。
首先，干部管理考核要公正公平。在干部管理考核中，公正公平是最重要的原则之一。每个干部都应享有公正公平的对待和评价，不受个人关系、背景和其他非工作因素的影响。此外，考核标准和程序都应明确、公开，避免出现歧视现象。只有公正公平地进行考核，才能调动干部的工作积极性，形成良好的工作氛围。
其次，干部管理考核要注重实效。考核结果应该与干部的工作实绩和能力相匹配，真实反映干部的工作水平和潜力。考核不能只注重表面功夫，而要关注干部在工作中的实际成果和贡献。同时，考核结果也应该是可操作和可执行的，能够为组织的管理决策提供有力的依据，引导干部的工作发展。
第三，干部管理考核要强化激励机制。激励是管理干部的重要手段之一。通过考核，可以明确评估干部的工作表现，将表现优秀的干部予以激励，激发其工作动力和创造力；而对于表现不佳的干部，也应采取适当的激励措施，帮助其提升工作能力和水平。只有合理运用激励机制，才能有效地调动干部的积极性和主动性。
第四，干部管理考核要注重发展。干部是组织的重要资源，培养和发展干部是干部管理的核心任务之一。通过考核，可以了解干部的优势和不足，为干部的发展制定合理的培养计划和发展方向。同时，通过对优秀干部的发现和激励，为干部搭建学习和成长的平台，提升其工作能力和管理水平。只有注重干部的发展，才能不断提高组织的管理水平和竞争力。
最后，干部管理考核要落实责任。干部管理是组织的重要工作，需要各级领导和管理者履行明确的责任。领导和管理者要明确自己的职责和义务，及时组织和开展干部管理考核工作。同时，考核结果也应该用于对干部进行奖惩和晋升的依据，确保考核的结果能够得到实际的执行和落实。只有责任追究到位，才能确保干部管理考核工作的有效性和可行性。
总之，干部管理考核是一项重要的管理工作。在实践中，我们要始终坚持公正公平、注重实效、强化激励、注重发展、落实责任的原则，不断完善干部管理考核体系，提高干部的工作能力和绩效，为组织的发展做出更大的贡献。
干部管理心得篇十六
应对突发事件，把预防和应急准备放在优先位置，真正做到防患于未然。只有牢固树立“居安思危、常备不懈”意识，逐步把握规律，主动采取防范措施，才能从根本上减少突发事件的发生。同时，在无法完全避免突发事件发生的情况下，要总结探索如何制度化、科学化、专业化应对各类突发事件。第一，建立健全应急管理制度。政府部门应建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制。加快应急管理的法制建设，形成有效应急管理法制体系，把应急管理工作纳入规范化、制度化、法制化轨道。第二，制定完善应急预案机制。认真制定应急预案，健全监测、预测、预报、预警和快速反应系统，加强专业救灾抢险队伍建设，健全抢险救灾物资储备制度，搞好培训和预案演练，全面提高抗风险能力。第三，加快建设科技应急体系。高度重视运用科技提高应对突发事件的能力，加强应急管理科学研究，提高应急装备和技术水平，加快应急管理信息平台建设，形成公共安全和应急管理的科技支撑体系。第四，加强组织协调应急管理。加强相关部门的协调机制，落实各自承担的专项预案，要按照总体应急预案的要求，做好纵向和横向的协同配合工作。健全应对突发公共事件的组织体系，明确各方面职责，确保一旦有事，能够有效组织，快速反应，高效运转，遇事不乱。第五，积极开展应急宣传培训。利用多种方式，广泛宣传相关法律法规和应急预案，特别是预防、避险、自救、互救、减灾等知识，增强公众的危机意识、社会责任意识，提高自救、互救能力；深入开展应急专题培训，特别要加强对公务员进行专题教育及应对和处置突发事件的培训，全面提升应对管理水平。
干部管理心得篇十七
班组长作为企业最基层的管理者，既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。班组长应具有的能力包括：
1、扎实的专业技术能力。班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的能力。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。
2、熟练的问题解决能力。班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。
3、卓越的组织授权能力。为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。
4、培养下属的能力。下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期的得到提高。
5、准确的传达，沟通能力。班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要认真领会，传达给下级一定要准确到位，否则容易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。
6、要有激励和减压能力。要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我激励的方式可以把压力转化为动力，增强工作成功的信心。
7、自我约束能力。班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己的行为，了解自己的长处与短处，努力增进自己的知识，人格的能力。
8、归纳和总结能力。工作中遇到的事情很多，学习的东西也很多，如果不具备归纳和总结能力，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的能力。
