最新管理技能和心得体会一样吗(优质14篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

管理技能和心得体会一样吗篇一

作为班主任是班级的组织者、教育者，做为一个班主任要善待每一个学生，做好与每一个学生的接触，缩短师生间的心理距离，与学生“打成一片”。记得高尔基说过：“谁爱孩子，孩子就爱谁。只有爱孩子的人，他才能教育学生。”著名作家魏巍也说过：“教师这种职业并不仅仅依靠丰富的学识，也不仅仅是依靠这种或那种教学法，这只不过是一方面，也许更重要的是他有没有一颗热爱儿童的心！”这些精辟的论述充分说明了爱学生是一切教育的基础和前提。我在工作中也正是用了自己真诚的爱心去感染着每一个学生。注意发现学生身上的优点进行因材施教。对学生要注意语言分寸，多鼓励学生，树立学生的自信心做到你尊重他，他才会尊重你。这样才能搞好师生关系。

管理技能和心得体会一样吗篇二

管理是一种艺术，也是一门科学。作为一名合格的管理者，必须具备一定的管理技能，并且能够不断总结和应用自己的管理心得。在我多年的管理实践中，我积累了一些管理技能和心得体会，让我能够更好地处理管理工作。在本文中，我将结合实际案例，分别从目标管理、人际关系、决策能力、危机处理和学习能力五个方面，分享我的管理技能和心得体会。

首先，目标管理是管理工作中的核心。在我管理的团队中，每个人都有自己的工作目标，而我作为管理者的任务就是确保团队的目标与个人目标保持一致。为此，我经常与团队成员进行定期的目标回顾和讨论，以确保每个人都清楚自己的目标并能够有针对性地进行工作。同时，我会根据整体目标，对团队成员进行任务分配和跟踪，以确保团队的整体工作进展顺利。通过目标管理，我能够确保团队的工作目标与公司的战略目标保持一致，并且能够有效地评估和激励团队成员的工作表现。

其次，良好的人际关系是管理成功的关键。作为一名管理者，与员工之间的良好合作关系对于工作的顺利进行至关重要。我通常会与团队成员保持良好的沟通和关系，了解他们的需求和问题，并提供必要的帮助和支持。此外，我也鼓励团队成员之间的合作与交流，提供一个积极向上的工作氛围。通过建立良好的人际关系，我能够更好地激发团队成员的工作潜力，提高团队的凝聚力和工作效率。

第三，决策能力是一名管理者必备的素质。在管理工作中，我经常需要面对各种复杂的问题和挑战，并做出正确的决策。为了提高我自己的决策能力，我会主动了解和研究相关的信息和数据，进行全面的分析和评估，并结合团队的实际情况和目标，做出合理的决策。同时，我也注重与团队成员进行沟通和讨论，听取他们的建议和意见，以便做出更加科学和全面的决策。通过不断地实践和总结，我的决策能力得到了有效地提升，并且能够更好地应对各种管理挑战。

第四，危机处理能力是一名管理者必不可少的能力。在管理工作中，经常会面临各种突发事件和危机，如产品质量问题、员工纷争等。在处理这些危机时，我会第一时间采取措施，将危机控制在最小范围内，并通过及时有效的沟通和协调，解决问题并恢复工作秩序。同时，我也注重加强团队的危机管理能力，通过组织危机预案培训和演练，提高团队成员的应急反应和处理能力。通过不断锻炼和积累经验，我的危机处理能力得到了不断提高，能够更加从容应对各种管理危机。

最后，学习能力是管理者不可或缺的素质。管理是一个不断学习和进步的过程，在不断变化的环境中，只有不断学习新知识和技能，才能保持竞争力。我经常参加各种培训和学习机会，如管理课程、研讨会等，不断更新自己的管理知识和技能。同时，我也鼓励团队成员进行学习和进修，提供必要的支持和资源。通过不断学习和提升，我能够更好地应对管理工作中的各种挑战，并不断提升自己的管理水平。

综上所述，管理技能和心得体会是一名成功管理者必备的素质。通过目标管理、人际关系、决策能力、危机处理和学习能力的不断锻炼和实践，我能够更好地处理管理工作，提高团队的工作效率和质量。尽管我在管理工作中依然面临各种挑战，但我相信只要保持学习和进取的态度，不断总结和提高自己的管理能力，必将能够在管理岗位上取得更大的成就。

管理技能和心得体会一样吗篇三

展。职高以他独特的优势展示着广阔的前景：“进可升学，退可就业”。高一新生入学我就不失时机地对学生宣传职高的优势，让学生了解职高、热爱职高、热爱所学专业。对学生进行理想教育，让学生明确当今社会对人才素质的要求，明确学习目的，增强竞争意识，树立远大抱负，使学生有学习的信心和积极性。

我接手高一班主任的时候，开学不久就有两三名学生思想产生动摇，想退学。究其原因：认为读职高没什么出息，左邻右舍都这么说。通过耐心细致的引导，同时做了家长大量宣传工作，让他们明白送子女读职高是明智选择。这几个学生终于安心读书了。高二专业班主任时，两名女生因家庭困难产生辍学念头，经过多次做工作和家访，让他们克服眼前困难，作长远打算，终于使她们重返校园。通过努力，我接手的这两个班学生思想都较稳定，学习积极性高。现在接手的高二计算机专业只有一名学生因母亲出走失学。本期分流，专业技能考核全班有近三分之二的学生顺利通过初级，还有两名定上中级。实践证明：做好学生思想教育工作是稳定学生的最好途径。

二、善于培养班干部，加强学生常规管理

班集建设的关键是是否有充满活力和战斗力的班委，班主任要善于发现和培养班干部人才，从班委成员到团支部成员乃至科代表小组长的设置都应做到各尽其能、各施其职，事事有人管，事事有人做，不虚设。我在任用班干部时特别重视品学兼优的学生，因为这部分学生威信高、能力强，能在班上树立正气和起好带头作用，更是老师得力助手。比如计算机专业的刘福军、刘登慧、李太凤、王小瑛等同学协助老师做了大量工作，都是比较出色的班委干部。同时也注重任用一部分有某些特长或有一定组织号召能力却存在不足的学生，充分发挥他们优势和积极性，协同其他班干部和老师开展好班务工作。比如高二计算机专业的李连酉爱好体育，我就让他当体育委员；张晓波喜欢唱歌，就让他担任文娱委员；李强虽然成绩较差，但有较强的组织能力，我就任命他为副班长。这样一来班上各项工作都开展得比较顺利而且还带动了一大批后进生。班委理顺了，班集就有了核心，班务工作就落实了。

学生常规管理方面，除按《中学生守则》和《中学生日常行为规范》严格要求和教育学生外，还根据学校《操行评分细则》制定了一套切合实际的班规，对全班学生实行操行量化考核，并每周公布一次，期末统计，做到有依有据，准确公平，如实记录。具体操作由指定的班委干部具体负责，班主任督促检查。

三、班主任应具备强烈的责任心和爱心

有强烈的责任心和爱心是做好班主任工作的首要条件。我们学校80%以上的学生来自农村，家长们带着厚望把子女送到我们学校就读。我感觉不认认真真工作就对不起家长和学生，作为副主任应尽心尽责做好学生管理工作，带好班集体，想为学生所想，急为学生所急，关心他们的学习、生活，为学生排忧解难，尽最大努力为他们创造一个良好学习氛围。

记得高尔基说过：“谁爱孩子，孩子就爱谁。只有爱孩子的人，他才能教育学生。”著名作家魏巍也说过：“教师这种职业并不仅仅依靠丰富的学识，也不仅仅是依靠这种或那种教学法，这只不过是一方面，也许更重要的是他有没有一颗热爱儿童的心！”这些精辟的论述充分说明了爱学生是一切教育的基础和前提。我在工作中也正是用了自己真诚的爱心去感染着每一个学生。。

无数事实证明：责任心加爱心是做好班务工作的有力保证。

四、利用积极因素克服消极因素转化差生

活动中当节目主持，让他感受成功培养自信和荣誉感。现在他断绝了社会青年的交往，也很少有旷课现象，这期还主动参加了学校保卫处组织的护校队。应该说这些是他的一个不小的进步。

这样的例子太多举不胜举，看到学生们的点滴进步我由衷高兴。

五、开展丰富多彩的活动，增强班集凝聚力和感召力

天真活泼、充满生机、富有朝气是当代青少年学生的典型特征。开展丰富多彩的活动既能寓教于乐又能培养学生集体意识和荣誉感，增强班集体的凝聚力和感召力。因此我平时除了认真组织好所担任班级的学生积极参加学校举办的各项活动，还组织班集体开展丰富多彩的活动。比如座谈会、文娱晚会、校外郊游野炊、参观等。利用班团队课让学生自发组织各种游戏、竞赛、演讲、教唱新歌等，还倡导学生争创“文明班集”，争做“文明学生”等活动。让学生在具体活动中培养各种美好品质，锻炼能力、培养智力，培养良好的行为习惯和性格，感受同学的关心、集体的温暖。让每个学生留恋班集体、热爱学校生活，从而热爱学习，个个争创美好前程。

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管理技能和心得体会一样吗篇四

大家都知道，班主任的一言一行，对学生都会产生巨大的影响，所以，班主任应对教育对象实施影响的同时，不断地完善自己。必须不断地学习有关知识，在实践中总结经验，提高自身素质，才能严于律己，以身作则，在学生中树立一个实实在在的榜样。

管理技能和心得体会一样吗篇五

经过一段时间的工作经历，我深刻体会到了管理技能和心得对于个人及团队的重要性。在实践中，我学到了很多有关管理的知识和经验，并且得到了不少启示。在下面的文章中，我将分享我所学到的关于管理技能和心得的体会。

首先，管理技能对于一个人的个人发展至关重要。作为一个管理者，我们需要具备一定的团队管理技能，以便能够帮助团队成员达到自己的目标。我发现，有效的沟通技巧和良好的领导能力是我最需要提升的管理技能。在与团队成员进行交流时，我意识到沟通的重要性。仅有清晰的沟通才能够确保任务的顺利完成。而作为领导者，我们还需要具备一定的技能来激励和激发团队成员的潜能。我发现，通过提供积极的反馈和奖励，可以有效地激励团队成员，使他们更加积极主动地工作。

其次，管理技能和心得对于团队的成功至关重要。一个团队的成败往往取决于其管理者是否能够有效地运用管理技能。在我的团队中，我学到了一些重要的管理技巧，例如目标设定和任务分配。通过明确的工作目标和分工，我能够确保团队成员有明确的方向和任务，从而提高工作效率。此外，我还学到了重视团队合作和协作的重要性。只有当团队成员相互支持和合作时，我们才能够取得更大的成功。通过鼓励和培养团队合作精神，我帮助团队建立了一个良好的合作氛围，提高了团队的综合实力。

另外，通过管理技能和心得，我发现了自己的不足之处，进而找到了提升自己的方法。在管理实践中，我意识到自己在决策能力和时间管理方面有所欠缺。我发现，一个好的管理者需要快速而准确地做出决策，并能够有效地管理时间，以确保任务按时完成。为了提高自己的决策能力和时间管理能力，我开始积极主动地寻找相关的培训机会和书籍，不断学习和提升自己的技能。

最后，管理技能和心得的学习和应用是一个不断进步的过程。管理技能和心得需要不断地学习和实践，才能够得到更好的发展。在我个人的管理实践中，我通过积极地参与培训和学习，不断地提高自己的管理能力。我还通过和其他管理者的交流和分享，不断地拓宽自己的视野和经验。通过这些努力，我渐渐地意识到真正的管理技能和心得来自于实践，并不断地学习和积累。

总而言之，管理技能和心得对于个人和团队的发展具有重要的作用。通过学习和实践，我深刻体会到了管理技能和心得的重要性，并且不断地提高自己的能力。通过积极地学习和实践，我相信自己会成为一个更好的管理者，为团队的成功贡献自己的力量。

管理技能和心得体会一样吗篇六

*年4月10日至11日，我有幸参加了集团公司组织的关于黄教授主讲的管理能力提升培训学习，收获甚丰，感触颇深，受益无穷。简直是豁然开朗、茅塞顿开。在我从事建筑行业以来，这是我第三次参加关于管理的系统培训，很高兴拥有如此一个学习成长的机会，在此也对集团深表感谢。通过此次培训学习，我觉得自己学到了很多管理知识，同时懂得了很多道理，也领悟到了很多做人处世的方式方法，心得体会主要有以下几方面：

（一）首先我要感谢这个平台，自从我1997年进入集团以来，学到了很多知识，学会了怎么做人。从现在开始我要努力转变陈腐思想，“不换脑袋就换人”，思想不转变，固然要被解雇淘汰，今后要踏实工作，用实际行动来回报集团。“滴水之恩，当涌泉相报”，懂得感恩才能成就事业，作为员工，对企业感恩的受益者不仅仅是企业，而更大的受益者是自已。

（二）我要感恩父母，小时候总觉得父母关心我是天经地义的事情，俗话说“上人痛后人是真的，后人痛上人是假的”，真是感触较深，良心受到了谴责。虽然我的生活并没有别人的精彩，我依然要感恩父母及周围的一切。

（三）感恩，让生活美丽；感恩，让人生精彩。学习感恩，善于感恩，将使我们的灵魂得到洗礼，心态得到调整，境界得到升华。感恩是一种永恒的精神支柱。感恩所有关心过我、帮助过我、支持过我的领导、同事和父老乡亲，感恩我的家人。

通过此次学习，特别是最后一节课，让我倍受震憾，虽然游戏有趣，但让我泪流满面。领导在前面开拓、兢兢业业地工作，作为我们员工不应该拖后腿，不应该制造麻烦和阻力。如果员工不是按照领导指明的方向去踏实工作，企业将会举步为坚。作为员工，要充当助推济，不能充当企业发展向前的绊脚石。企业全体同事要牢固树立团体意识，作为一个团队管理者还应该做好以下几个方面：

（一）吃亏是福

与同事们在一起工作，一定要有“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”，更何况吃亏多做事情，也会多学到知识，从而让自已的能力也得到了很大提升。往往通过一些小事最能折射出一个人的坏毛病，同时也能展现出一个人的人格魅力。

（二）学会鼓励

一个优秀的员工，一定是在鼓励赞赏中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时要多鼓励、多赞赏、少批评指责，教会他们寻找解决问题的方法，同时努力培养他们解决问题的能力。

（三）广纳众意

俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会豁然开朗。

（四）勇担责任

在用人时充分信任，全力支持，就是发生问题后，作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了贡献的人一定要给予奖励，并且积极争取集团公司对他的肯定，这样大家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。

（一）学会制怒、尊重他人

俗话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以情绪控制的第一步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂，就是做得不好。如果我们学会尊重别人，制怒就容易做到。我们对自己尊重的人是很少发怒的。作为一个管理者，只有尊重别人，才能得到别人的尊重，也才会勾通，才能以理服人。

（二）懂得情感情绪规律

管理就是沟通和服务，这样的观点正被越来越多的人所接受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热情。因此管理人员懂得情感情绪规律，无疑会给管理工作带来诸多便利。

管理人员要做的工作，就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情，尽量避免产生讨厌的心情，久而久之，企业的凝聚力就产生了。令人愉悦的事情，大家都愿意做，甚至会抢着做；令人讨厌的事情，谁都不愿意做，也不愿承担责任。管理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验，久而久之，就能培养员工爱岗敬业的情感。管理人员如果不能做到让员工开心，但至少要做到不惹员工生气。

（三）懂得情绪控制方法

好情绪如春风，温暖人心；坏情绪如瘟疫，腐蚀心灵。情绪不好的人不仅对周围环境不满意，对自己也不满意。管理人员要做的就是激发员工好的心理体验，控制或疏导员工不良情绪。

我觉得员工对心灵上的需求和人格尊重是多么的重视，管理人员最最重要的事情就是不要去伤害员工的感情。

在今后的工作中，我要努力提高自身素质。一个人的素质修养，从外在的行为谈吐，待人接物的方式可以感觉出不同，优雅大方、自然的气质会给人一种舒适、亲切、随和的感觉。还有一名谚语：“近朱者赤,近墨者黑”,可以常常接触一些素质较高的人, 从而养成从别人身上学习优点，就会不知不觉得提高了自身的素质。

（一）建立科学严格的管理制度

建立一套完整的管理理制度，不要完全依靠人管人，要靠制度管人才是根本，制度面前人人平等，谁违反谁就受到问责或处罚。一个管理健全的成功的企业，员工的管理，不应有特殊，无论是老员工，还是新员工，都应一样。

（二）层层管理分工明确

学会层层管理，各部门各科室责任落实到人，“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”“不换脑袋就换人”。做工作首次不要过分要求做到100%，但至少要向100%靠拢就行。做工作时犯错不怕，怕的是有错不及时改正，要从犯错的案例中总结经验和教训。黄教授就说过，“第一次被一块石头绊倒，正常；第二次被同一块石头绊倒，悲哀”，就是这道理。

（三）建立完善的监督制度

“一个没有监督的制度是一个不完善的制度”。目前我司还没有建立一套完整的监督检查制度，虽然有制度，但没有监督机制，仍然是一纸空文，没有实际意义。建议集团公司马上着手建立一套完整的监督检查制度，并成立监督委员会，让集团公司的所有规章制度变得有操作性，并得到积极落实。

这次的培训学习虽然结束了，但本次学习到的精髓始终会贯穿于我的工作和生活中，不断完善自已的业务工作能力。我充分相信我选择的不仅仅是一份建筑方面的工作，更是我一生中最重要事业。感谢集团提供给了我一个培训机会！同时我也会争取下一次的学习机会！

管理技能和心得体会一样吗篇七

随着社会的不断发展，大学生面临的竞争压力越来越大。为了更好地适应现代社会的需求，培养自身的管理技能已经成为大学生们重要的任务之一。在大学的学习和生活中，我通过自身的实践和体验，总结出了一些管理技能的心得体会。

首先，良好的时间管理是大学生管理技能的基础。大学生生活琐事繁多，包括学习、社团活动、社交等各个方面。合理安排时间，合理分配各项任务的时间，能够帮助大学生更好地应对这些琐事。我曾经为了追求社交活动而忽视了学业，结果是功课一落千丈，给我带来了很大的困扰。从那以后，我开始按照计划管理时间，制定每天的学习计划和休息计划，并在时间的框架内有条不紊地执行。通过良好的时间管理，我能够高效地完成各项任务，提高学习效率，不断提升自己的综合素质。

其次，团队合作是大学生管理技能的重要组成部分。在大学中，团队合作是不可避免的，无论是课堂上的小组作业，还是社团活动的策划与执行，都需要大家的共同努力。通过参与各类团队合作，我发现一个团队的成功往往离不开每个团队成员的积极参与和相互配合。我曾经遇到过一个团队项目，因为成员之间沟通不畅，任务分工不明确，导致项目进展缓慢，最终失败了。这个失败的经历让我深刻认识到团队合作的重要性。团队合作需要学会倾听和尊重他人的意见，以及善于与他人沟通、激发团队成员的潜能。通过这些努力，我能够更好地与团队成员合作，实现团队目标。

另外，有效的沟通技巧也是大学生管理技能的必备要素。大学生活中，与不同的人交往是很常见的，如与老师交流学习问题、与同学讨论学术问题、与家人表达自己的情感等等。在这些交往中，理解对方的想法以及做到清晰地表达自己的观点十分重要。曾经有一次和室友发生了误会，由于双方沟通不当，最终导致了不必要的矛盾和误解。这个经历让我意识到沟通的重要性。在日常生活中，我学会了倾听他人的观点，认真体会对方的感受，同时，我也学会用自己的语言和表达方式来清晰地传递我的意思，避免产生不必要的误会。通过这样的努力，我与不同的人保持良好的关系，更好地解决了与他人的冲突。

最后，批判性思维是大学生管理技能的重要组成部分。在大学的学习中，我们会接触到许多不同的观点和理论，而批判性思维能够帮助我们更好地分析和评判这些观点。曾经有一次，我参加了一个学术讨论会，对于与我有相似观点的人，我更加认可他们的观点，而对于与我不同观点的人，我往往难以接纳。而通过培养批判性思维，我学会了客观地分析和评判不同的观点，不再盲目地接受或拒绝某个观点。批判性思维使我能够更加全面地思考问题，提高自己的思维能力和分析能力。

综上所述，良好的时间管理、团队合作、沟通技巧和批判性思维是大学生管理技能的重要要素。通过实践和体验，我深刻认识到这些要素的重要性，并在自己的大学生活中不断完善和提升这些管理技能。相信通过不断的努力和实践，我能够更好地适应社会的需求，不断提升自己的综合素质。

管理技能和心得体会一样吗篇八

为期10天的*年班组长以上管理干部综合能力提升培训即将拉下帷幕。通过学习，对公司的规划和展望有了更深的理解，一方面最直接的收获，使我在工作中准确定位，并且深刻认识到“有为才有位”。通过学习我的思想站到了新的高度，拥有了审视自己工作的新视角。使我对本职各岗位工作的理解更深了，不仅要落实上级布置的工作，更要创新地完成好工作，我们每一位校级领导也应有自己的工作风格，这样才能创造性地去干事、干好事。

我深深感受到只有自己有能力、有作为，才能适应自己的工作岗位。因此我必须不断提高自己的各方面的素养，适应教育新形式下的岗位要求。今后我要从以下几个方面严格要求自己。

1、加强学习。首先要提高认识，加强学习，要端正态度踏踏实实地学，要在分析比较中学，并做到学以致用。要加强自身素养，就是要学习理论、学好政策、学习业务、学习技能，让学习成为一种习惯。

2、注重修养。在培训班中王瑜老师，讲到管理者要：德才兼备，以德为先。我也认为，在工作中，时时处处要做到“慎”，这是对工作的负责，更是对自己的负责。“慎重行事”就必须做到周密计划，做到业务精良，做到品行端正。

3、求真务实。这四个字是经常挂在我们每个人嘴边的，培训中王瑜老师讲到的“制度是执行之母，执行是制度之义”很好地诠释了“求真务实”。我们积极营造求真、务实、上进的学术研讨氛围，创造性地搭建各种人才成长的平台，。

本次培训内容丰富，课程设计合理，选题十分广泛，学习内容非常丰富；既有管理知识、会计基础知识、全面预算管理、法律知识、班组建设等方面的管理知识和专业技术培训，又有中石油垫江作业区现场观摩学习和拓展训练。

总之我有幸参加*年班组长以上管理干部综合能力提升培训，使我受益匪浅，让我在各个方面都提高了认识，我以此为新的契机与起点，在今后的工作和学习中不断调整自己、提高自己，争当一名合格的鼎发人。

管理技能和心得体会一样吗篇九

随着经济发展和社会进步，大学生的管理技能需求逐渐增加。作为大学生，在大学期间培养和提升自己的管理技能是非常重要的，不仅有助于日常生活的方便和提升自身竞争力，更能在将来的工作中发挥重要作用。在大学期间，我积极参与各类管理活动，总结出了一些管理技能的心得与体会。

首先，有效的时间管理是一个大学生必备的管理技能。在大学期间，学业繁重、社交活动众多，如果没有良好的时间管理能力，很容易陷入忙碌却没有实质进展的困境中。我发现，做好时间管理的关键是合理规划自己的时间，并且严格执行计划。我通常会在每天早晨制定一份详细的计划表，将重要的学习任务和活动安排在合适的时间段内，确保时间的高效利用。在实施计划过程中，我也会时刻调整自己的状态，合理分配时间，为不同的任务留出合适的时间段，以提高工作效率。

其次，沟通和协作能力是大学生必备的重要管理技能。在大学期间，我们需要经常与同学及老师进行沟通和协作，如课堂上的组队作业、学术交流等。良好的沟通和协作能力能够帮助我们更好地理解他人的观点和需求，并能够有效地与他们合作完成任务。在参与各类团队活动时，我学会倾听和尊重他人的意见，善于与人沟通和协商，充分发挥每个成员的优势，目标明确，任务分工合理。通过与他人的共同努力和协调，我们能够取得更好的成果，并且还能够培养出团队合作精神。

此外，自我管理能力也是大学生必备的一项管理技能。在大学生活中，我们需要独立处理各类事务，如学习、社交、生活等。良好的自我管理能力能够帮助我们更好地安排自己的时间和资源，让自己的生活更有规律和效率。我通过制定每天的学习计划、制定长期的学习目标，有针对性地进行学习和训练，提高自己的学习效果。在日常生活中，我也注重维持健康的生活习惯，保持良好的作息时间，合理安排饮食和运动，确保自己身心的健康。

最后，领导能力是大学生管理技能中的关键能力之一。在大学期间，我们有机会担任一些组织或团队的领导者，这是培养和锻炼自己领导能力的宝贵机会。作为一名领导者，能力和责任是不可或缺的。我学会了与团队成员建立良好的关系，激励团队成员的积极性和创造性，带领团队共同达成目标。在领导过程中，我也注重培养自己的思考能力和解决问题的能力，灵活运用不同的方法来应对各种各样的困难和挑战。

总之，大学生管理技能的培养和提升是我们在大学期间应该付出努力的重要方面。通过有效的时间管理、良好的沟通和协作能力、自我管理能力和领导能力的发展，我们能够更好地适应大学生活和未来的工作生活，提升自身的竞争力和综合素质。我将继续努力不断学习和实践，为自己的管理技能持续提升和进步。（1200字）

管理技能和心得体会一样吗篇十

班集建设的关键是是否有充满活力和战斗力的班委，班主任要善于发现和培养班干部人才，从班委成员到科代表小组长的设置都应做到各尽其能、各施其职，事事有人管，事事有人做，不虚设。我在任用班干部时特别重视品学兼优的学生，因为这部分学生威信高、能力强，能在班上树立正气和起好带头作用，更是老师得力助手。同时也注重任用一部分有某些特长或有一定组织号召能力却存在不足的学生，充分发挥他们优势和积极性，协同其他班干部和老师开展好班务工作。班委理顺了，班集就有了核心，班务工作就落实了。

管理技能和心得体会一样吗篇十一

第一段：引入

管理技能是每个领导者都需要具备的能力，它涵盖了计划、组织、领导和控制等方面。在我担任管理职位期间，我积累了许多宝贵的经验并不断提升自己的管理能力。在这篇文章中，我将分享我对管理技能的体会和心得。

第二段：规划与计划

作为一个卓越的管理者，规划和计划是至关重要的技能。我发现，制定明确的目标，并通过详细的计划来实现这些目标，是取得成功的关键。在制定计划时，我会评估团队的资源和能力，并根据项目优先级进行合理的分配。此外，我还会定期检查和调整计划，以保证项目的进展与目标的一致性。

第三段：组织与领导

组织和领导是管理过程中不可或缺的环节。作为一个管理者，我努力发展我的组织和领导能力，以最大程度地发挥团队的潜力。在组织方面，我重视团队的协作和沟通，建立起一个良好的工作氛围。我会确保每个人都清楚自己的责任和角色，并且给予他们支持和鼓励。同时，在领导方面，我努力成为一个榜样并且能够激发团队成员的潜力。我鼓励员工提出创新的想法，并且给予他们必要的支持和资源。

第四段：沟通与协调

在管理过程中，良好的沟通和协调是不可或缺的技能。作为管理者，我意识到有效的沟通可以消除误解、促进合作并提高工作效率。我会定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展和问题，并对其提出建议和指导。此外，我还鼓励团队成员之间进行交流和合作，以促进协同工作和信息共享。

第五段：监督与反馈

监督和反馈是管理过程中不可或缺的环节。作为一个管理者，我扮演着一个监督者的角色，确保项目按照预期进行并达到质量标准。我会定期检查工作进展和结果，并对团队成员进行反馈。我相信及时的反馈可以帮助员工不断进步，并保持团队的动力和效率。在给予反馈时，我会注重用积极的语言和鼓励的方式，以激发员工的积极性和工作热情。

结尾段：总结

通过担任管理职位并不断提升自己的管理技能，我深刻体会到管理技能对于领导者的重要性。在管理过程中，明确的规划与计划、良好的组织与领导、有效的沟通与协调以及及时的监督与反馈都是不可或缺的。通过坚持不懈地学习和实践，我相信我会继续成为一个更好的管理者。

管理技能和心得体会一样吗篇十二

参加完两天的管理技能培训课程，收获颇丰。虽然都是一些基本的管理技能，但是很大程度上而言，基本的就是根本的。按照课程的框架，记录一下自己的心得。

· 关于“管理”：管理就是界定企业的使命(确定目标?)，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的责任，而激励与组织人力资源是领导力(如何实现目标?)的范畴，二者的结合就是管理。(附：一些关于管理的其他定义。1、管理是如何确定战略并使战略得以有效执行的过程;2、让别人做事的艺术;3、利用他人来完成组织目标;4、管理就是决策;5、如何集众人之力达成企业使命。)

· 关于“管理者”：在一个现在组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力以达成的成果，那么他就是一位管理者。

· 关于“效率与效果”：1、效率：正确的做事(把事情做好);2、效果：做正确的事(把事情做对)。企业的使命是效果，依赖于顾客价值的实现，关注于企业的外部;激励和组织是效率，关注与企业内部。明确效率和效果的差别，提醒管理者切勿因过多内部的具体事务而忘记了企业的使命和方向。

· 关于“专家和管理者”：专家提高效率;管理者保证效果。其实现实中这两个身份往往是兼具的，但是侧重点显然不同。

· 关于“管理者要素”：1、关注效果;2、为组织做出贡献;3、承担责任。管理者必须时刻自问：我的工作队实现组织目标起到什么作用?对公司目标实现产生了哪些实际的贡献? 主管的责任是带领大家去完成具体的工作事项。 如果一个人只关注自己做了什么，那么他只能是一名员工，而绝非管理者。

· 关于“能力类型”：概念性能力对管理者而言更加重要，包括规划能力(设定目标，画饼)、决策能力、判断能力;人际性能力对于任何角色都始终重要;技术性能力随着管理层级的递增而递减，相对重视技术性能力而忽视概念性能力，则是专家型发展路线。

1、笔记

· 忙碌的经理人往往是因为计划出现了问题，因此他会感到“忙碌、盲目和迷茫”

· 制定计划的好处：1、明确目标;2、安排和协调人力资源;3、更充分的利用资源;4、加强对任务的控制;5、增强团队的工作效能和士气。

· 不愿意制定计划的原因：1、计划过于复杂;2、计划缺乏灵活性;3、制定计划浪费时间和精力。

· 制定计划的过程：设定目标--统筹规划(时间、人选、程序)--充分传达。有计划但不传递等于没有计划。你必须让你的下属知道并了解你的计划，这样有利与计划的顺利执行。在传递计划的过程中需要不止一次的传递，要反复多次，知道你确认你的下属已经完全明白你的计划。

· 关于“顾客价值”：顾客购买的，从来就不是一件产品本身，而是一种需要的满足，他购买的是一种价值。但是，制造商却不能够制造出价值，而只能制造和销售产品或服务。因此，作为管理者必须明白产品和服务背后给顾客带来的价值是什么?重要性如何?可替代性如何?等等问题。

· 传达计划：1、说明计划的好处;2、让员工参与计划的过程;3、激发员工的行动;4、区分计划与传达不等于区分计划与传达者。

· 做计划的技术和方法：smart / brain storm / projector(ms) / cpm,pert / wbs,kpi,bsc / pdca / 5w2h/ s.p.预测 / -滚动计划法 / 360度 / mb0 / pest / 5'force 注：技术只能用来解决效率问题，但解决不了效果问题。效果的问题只能通过管理者的沟通行为来解决(更多地关注组织外部)。用smart原则和领导谈判，想清楚5个问题是否有答案了?在5w2h方面是否达成了一致。管理工作的核心是沟通(人力资源薪酬与绩效管理的核心也在于沟通)，而工具是用来提升沟通效率和效果的，工具让我们进行沟通是明确沟通的维度。所谓向上沟通和向下传达的核心即在与此，已实现上传下、达思想统一。

2、心得

· 做计划要看具体项目的情况和组织成熟度，标准不能完全一致，但万万不能没有标准。

· 概率和统计均为未来决策提供依据所用，目的在于清晰的把握规律性事件

· 做计划不是做加法，做计划要知取舍，要懂得做减法。确定目标时最痛苦最困难的事情就是决定应该去掉哪些。

· 计划往往因为与实际情况不符而失去计划本身的意义，计划是为了能够通过有效执行而达成目标而存在的。如果计划与具体情况不符，没法执行，所以就干脆不执行了。

· 计划本身必须结合业务类型，类型不同，性质不同，要求不同，因而计划不同。正如兵法所言，打仗的办法千奇百怪，但要注重结果，而不仅仅是过程。

· 对未来的假设是做计划的基础，计划基于假设而被指定，也就是所谓的情景规划。但环境和我们假设的前提时刻都在或者可能发生变化，要及时应对变化，调整假设，以使得计划本身不因环境变化而变成“空想”。

· 计划是思考的工具，而不是最终的目的。这里的思考，指的是前瞻性的思考。

· 目标可在石头上、计划写在沙滩上。目标本身要明确，计划可以很灵活。

· mrkeeting 的工作关注的是趋势性问题。

· 沟通的方法和沟通目的的本质：通过方法和工具来提高沟通效率，目的在于如何互相使用彼此的工作成果。

· 管理工作总必须分清：什么是技术性问题?什么是沟通性问题?

· 不要有忙碌变得盲目，进而又由盲目变得茫然。对于没有方向的船而言，没有风是顺风。

· 知识性社会，选择性大大增加，但机会成本也大大增加。这需要勇气去权衡和决策。变化越快，越使人容易迷惑，计划也就越重要。

· 设计师和工头的区别就在于，设计师是用来做计划的。

· 技术的重要性不在于技术本身，而是用技术去沟通，以达成两个目的：外部明确目标，内部提高效率。

· 时刻明确你的顾客是谁?顾客需要什么?提供产品(服务、工作)背后的价值给顾客。

· 计划的不是工作。计划的是工作的价值，而工作本身仅仅是一个载体。

· 团队成员的多元化和想法的差异，更体现出沟通的价值和重要性。

· 让执行者参与到计划中来，会大大的提高执行效率和效果。尤其是对于知识型组织而言。

· 计划是工具，不是目的。(计划是沟通的工具、思考的工具、评估的工具、取舍的工具、行动的指南、预测的工具。)

1、笔记

· 救火不是一个有效的管理方法。对组织资源的占用;降低整个部门的工作效率;容易养成修补的工作习惯。

· 管理好的企业总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已预见，并已将它们转化为例行作业了。

· 避免频繁的救火：凡是以预计则不劳;科学周密的计划;关键项目要有应急预案;严格过程控制，防微杜渐;加强自我的时间管理。

· 分清事情的重要性和紧急性。先做重要而紧急的(尽量避免扩大)，重视重要而不紧急的(加大投资)，避免不重要且不紧急的(尽量避免)，尽量减少不重要且紧急的(彻底消除)。

· 一天的计划：把今天要做的事情写在一张纸上;确定这些事情的优先顺序;按照优先顺序做完一件再做第二件。

· 抓而不紧，等于不抓。

· ogsm: objective(目的)、goal(目标)、strategy(策略)、measurement(测量)

2、心得

· 关于顾客抱怨：顾客抱怨是表面现象，根本在于产品质量、服务质量、员工满意度。我们重视产品和服务质量，却很少重视员工满意度。客户满意度背后在很大程度上由员工的满意度进行支撑。案例：海底捞火锅。

· 把事情分为三类：必须亲自做的、可以做的、别人做的。

· 日清管理(重要而紧急的事情)，日高管理(重要而不紧急的事情)

· 集中精力处理问题，效率远高于零散的处理问题。每次做一件事情效率最高。

· 要学会拒绝干扰，尤其是拒绝上级的干扰。当然，要注意技巧。

· 时间管理的本质不是管理时间，而是管理消耗时间的事情，是自我的管理。做时间主人而非奴隶。

· 把员工培养成优秀的人，强将手下无弱兵。

· 管理体系越完备，容易让管理者关注内部的持续改进，但忽略了外部。

· 军队的执行力之强，关键在于布置了检查。

· 对于下属而言，他们关心的是领导要检查的事情而不是领导说过的事情。对于这种情况，有规律性的随机抽查是很好的管理方法。但必须要有规律!

· 检查和反馈的目的在于改进，而不是挑毛病。目的在于帮助员工成长，为员工提供改善工作的信息。慎用惩罚，不要把惩罚与绩效结合太紧，否则适得其反。

· 管理三重境界：不知己不知时--知时但不知己--知己知时。知道那些时间是归属与自己支配的。

· “紧迫感”不等于“效率”

· 由简入奢易，由奢入简难。

· 从重要的事情开始做，而不是从自己喜欢的事情开始做。按照重要性排序，而不是按照喜好排序。

· 一次性把事情做到位，避免修补，产生“胶水效应”

1、笔记

· 授权的好处：1、对领导：有效利用时间和精力，提高团队效能和领导力;2、对员工：提高解决问题和决策能力，更多的职业发展空间;3、对组织：最佳利用人力资源，提高组织的绩效。

· 不宜授权的任务：1、不可替代的任务;2、时间紧迫的任务;3、没有人选的任务;4、风险太大的任务。

· 宜授权的任务：1、员工易上手的任务;2、领导者很熟悉的任务;3、目标较为明确的任务。

· 绩效=能力×意愿

· 授权的七大原则：1、权利要与责任相符，避免下级有责无权;2、授权要有层次，避免越级授权;3、授权要给予适当协助，避免放任自流;4、授权要注意节奏，避免授权速度太快;5、授权要避免你授权，逆授权往往是由于不放心下属工作引起的(领导者不要说我考虑考虑，这样下属就会等着你的考虑。而是和下属探讨，给出建议。);6、授权不等于弃权，要注意授权中的控制;7、授权不是授责，不能单单把责任交给下属。

· 管理者的权利来源于哪里?管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任!

2、心得

· t.i.g.e.r授权法

task selected carefully

提高管理者工作效率;下属得到更多空间;为组织培养人才;考虑授权的风险。

individual selected carefully

group affect

授权给错误的人，会影响和降低团队效率;授权时要公开宣布并说明原因;不要担心其他人认为的“得宠”，关键在于事实上的能力。

energy needed personally

明白授权的必要性;不要以授权为理由而偷懒;澄清任务和目标;需与下属正式沟通，达成完全一致后方可;充分的交流时间是授权成功的前提之一。

review regularly

通过提问题来了解被授权者的想法;只有真正了解之后才能进行纠正;目的不在于纠正，而是让被授权这更好更快的成长。

· 管理者的职责是帮助下属思考，而不是帮助下属做事。

· 看看《别让猴子跳回到你的背上》这本书

· 政府和事业单位的现象是：流水的领导，铁打的兵。

· 雇佣一个人要雇佣一个人的全部，包括手、脑、心。手用来劳动，脑用来思考，心则会体现出忠诚。

1、笔记

· 给予指导的六个步骤：1、阐述情境;2、正确发问;3、仔细聆听;4、反馈指导;5、及时跟进;6、认可员工绩效。

· 指导的最佳时机：1、员工接受新挑战(有意愿);2、授权之后;3、工作检讨时;4、情况困难时;5、下属请教时。

· 倾听的五个层次：忽视;假装听;选择性倾听;留意的听;同理心倾听

· 倾听的艺术：要耐心地听完整;认同与鼓励;反馈与确认;避免批判;理解与换位思考

· 指导的形式：书面指导;口头指导;书面结合口头;实际操作

2、心得

· 指导下属，而非是教育下属。管理者的责任在于取得绩效，教育人的事情交给上帝去做。

· 指导下属不是为了指导别人而指导，更不是为了证明自己的正确和别人的错误。指导下属是为了让下属取得更好的绩效，帮助员工成长。

1、笔记

· 制定有效的绩效目标

· 以岗位说明书为基础

· 以公司和部门的绩效目标为依据

· 协助员工确定自己的绩效目标

· 确定员工的目标是否给公司带来回报

· 写上确定员工的绩效目标

· 协助员工制定达成绩效目标的工作计划

· 制定岗位说明书的原则

· 强调责任、简单明了、切合实际、定期检查

· 应该避免使用的词汇

· 足够的、几乎没有、大约、尽可能快、正当的、最小、最大、最好

2、心得

· 最打击员工士气的事情莫过于，管理者像无头苍蝇般瞎忙时，却让员工闲在那无所是事-无论员工表面上多么庆幸可以领薪水不做事，在他们眼中这充分显示了管理者的无能。妥善拟定进度，让员工随时都有事可做，可不是一件小事;让设备保持在一流状态，勤于保养，或者机器有故障时，能立刻修好也不是小事。最能激励员工绩效的，就是把内部管理事物处理得无懈可击，通过这些活动向员工展示管理者的才干和他对待工作的认真态度，也直接反映出管理者的能力和标准。

· 最浪费成本的莫过于办公室主管一早上班后，让部属等着他看完所有的信件，并且加以分类，到了下午才拼命压迫下属赶工，以弥补上午损失的时间。

· 绩效精神要求每个人都能充分发挥自己的长处。重点必须放在一个人的长处上--放在他们擅长做什么而不是不能做什么上。

· 识人所长、用人所长、容人所短

1、笔记

· 关于完美主义者：工作热情饱满、尽职尽责;用于钻研、锲而不舍;较强的组织能力;道德高尚，诚实可信;具备奉献精神;对自己要求严格，对别人也要求严格;对信仰、配偶等非常忠诚，家庭一般较幸福;做决策时比较犹豫，怕错误，怕失败，需外界力量的促进;事必躬亲，不放心，注重细节;对大局的判断稍显弱;谋而不断;非常在意别人对自己的看法;容易不满和挑剔;更高的要求标准;有嫉妒心;以礼相待，注重规则。

· 完美主义者需要注意以下关系：个人目标和组织目标;自我强迫和强迫他人;压力与挫折感;极端的思维方式;低效率的工作方式。

· 积极的批评：有效的提问，把消极影响转化成积极影响，目的在于给出建议，而不是强调错误。

· 探寻的方式：质疑型探寻;建议型探寻;欣赏型探寻;尽量避免质疑，强调建议和欣赏。

2、心得

· 对过去的工作了解太多会阻碍自己今后的发展

· 汉堡式沟通方法：倾听--肯定--指出不足--解决办法--及时

· 避免质疑型探寻，增加建议和欣赏型探寻。沟通是尽可能避免“但是”，把“but”转换为“and”

· 界定紧急情况，灵活解决方案

· 帮助员工建立起一个领导者的愿景，把愿景传达给团队中的每个人。给员工更多的参与机会，以培养他们的管理者的愿景。

1、笔记

· 有效沟通--关注接收者。进行沟通的是信息的接收者。对发出信息的人来说，如果他发出的信息没有人听到，就没有沟通，只是噪音。

· 在一场谈话中，最重要的人是哪一位倾听者。

· 有效沟通的第一个原则：关注倾听者

· 如何关注倾听者?听、说、问、观察、感知

· 沟通从心开始

· 倾听的艺术：要耐心地听完整;认同与鼓励;反馈与确认;避免批判;理解与换位思考

· 有效沟通的第二个原则：关注贡献

· 沟通是中通过动机来起作用。如果沟通符合信息接收者的愿望、价值观念和动机，他就是有力的;繁殖，她就很可能根本不被接受，或至少收到抵制。

· 有效沟通的第三个原则：关注双赢，而不是迎合

· 面对面人际沟通的alls原则：ask+listen+look+speak

· 沟通不应该是一种手段，而应该是一种方式。

2、心得

· 如何和上司沟通，如何管理好上司

1. 主动去管理，而不是被动由上级踢着走

2. 为上级提供价值，时刻问自己：在上级的眼里什么最重要?上级想要什么效果?

3. 主动汇报，及时反馈

4. 关注领导工作中的时间习惯

5. 一次只做一件事情的效率最高(伤其十指不如断其一指)

6. 跟上司沟通，一定要提供备选方案。老板要的永远不是问题，而是如何解决

7. 拒绝上司的不合理的工作安排要有理有据。也要注意选择场合(比如在非正式的场合进行沟通)，明白领导的底线是什么(挑战领导底线的前提是摸清领导的底线)，分清什么事情可以拒绝什么事情万万不能拒绝，注意表现自己工作能力的技巧(以免自己热火上身)。

1、笔记

· 在实践中学到的东西是最宝贵的，也是最深刻的

· 培训应以绩效评价和绩效目标作为依据，并结合员工的实际情况

· 下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任。

2、心得

· 培训员工中极为核心和关键的是，在培训前首先要设立标准

· 招聘时找到价值观相同的人，能避免很多培训和节省管理成本

1. 管理者要从改变自己开始!

2. 一位主教的墓志铭：年轻时，我希望有能力改变世界;成熟时，我发现无力改变世界，便希望改变国家;及至暮年，我发现亦无力改变国家，便希望改变家庭。如今，我就要进入坟墓，我发现唯一能改变的就是我自己。也唯有改变自己，才有可能改变家庭，才有可能改变国家，才有可能改变世界。

3. 管理者要练好基本功：张瑞敏说：“什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易”

4. 管理的本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于结果;其唯一的权威就是成就!

管理技能和心得体会一样吗篇十三

管理一直是组织和企业中不可或缺的一环，而良好的管理技能对于一个团队的成功至关重要。在我的工作生涯中，我不断努力提升自己的管理技能，总结出一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我认为最重要的五个方面。

首先，有效的沟通是管理成功的基石之一。作为一个管理者，我意识到清晰的沟通可以避免许多问题和误解。我学会了倾听员工的意见和问题，并尽量在他们能够理解的水平上解释事情。此外，我还发现使用正面和鼓励性的语言可以增强团队的凝聚力，并激励员工达到更好的绩效。通过与员工建立良好的沟通关系，我能够获得更好的结果和更高的工作效率。

其次，团队合作是管理成功的关键。作为一个管理者，我致力于鼓励员工之间的合作和相互支持。我认识到每个人都有自己的专长和能力，而一个团队只有当成员们相互合作和分享知识时，才能取得最好的工作效果。因此，我努力建立一个积极的团队文化，鼓励员工分享自己的经验和想法，并互相帮助解决问题。通过团队合作，我发现团队的整体绩效得到了提高，同时也增强了员工的工作满意度。

第三，灵活性和适应能力是成功管理者的必备品质。在快速变化的工作环境中，管理者需要灵活地适应各种变化和挑战。我发现要成功应对变化，我必须拥有灵活性和适应能力，能够快速调整计划和策略。此外，我也学会了对员工的变化做出适应，并提供必要的支持和培训，以使他们可以适应新的工作要求。灵活性和适应能力帮助我更好地应对挑战，并保持团队的高效运作。

第四，决策能力是管理的关键技能之一。作为一个管理者，我时常需要做出重要的决策。我意识到一个明智的决策需要收集和分析充足的信息，并权衡不同的选择。我学会了利用适当的工具和方法来辅助决策，例如决策树和SWOT分析。此外，我还学会了在做出决策之前与团队成员进行研讨并听取他们的意见。这有助于减少偏见和提高决策质量。通过不断培养我的决策能力，我相信我能够更好地引导团队并实现组织目标。

最后，领导力是一个成功管理者的标志。作为一个领导者，我意识到我不仅需要向团队成员提供指导和支持，还需要树立榜样并激发他们的潜力。我发现通过以身作则和鼓励员工的努力，我能够建立起一支充满活力和有朝气的团队。此外，我还学习了如何赋权和委托任务，以激发员工的创造力和责任感。通过良好的领导力，我相信我能够成为一个能够影响团队并实现组织成功的管理者。

在我的管理实践中，我渐渐意识到这五个方面的重要性。有效的沟通、团队合作、灵活性和适应能力、决策能力以及领导力是我在提升管理技能过程中的主要关注点。通过不断努力和实践，我坚信我能够成为一个更好的管理者，并为团队的成功做出更大的贡献。

管理技能和心得体会一样吗篇十四

由于幼儿年龄小在生理、心理方面发展不成熟，经验能力不足，他们在幼儿园的生活质量与生存状况，很大程度上取决于园内教养工作综合的质量，尤其是班级保教人员的护理和引导水平。《幼儿园教育指导纲要(试行)》第三部分“组织与实施”第九条“科学合理地安排和组织一日生活”的要求中指出：“建立良好的常规，避免不必要的管理行为，逐步引导幼儿学习自我管理。”其中明确了良好常规在幼儿自我学习、自我管理、独立解决生活问题等方面的重要意义。　因此建立合理的常规是幼儿一日活动的保证。为幼儿制定常规，并对幼儿进行常规教育是保证教养质量的关键。

在制订常规时，一要考虑幼儿的个别差异，同时要从实际出发，针对幼儿的不同年龄和发展水平，因地因时制宜;二要考虑幼儿生理和心理的合理负担;三要考虑幼儿体、智、德、美的全面发展;四要考虑应有利于幼儿自主性和独立性的培养，为幼儿充分的、自由的活动创设条件;切忌规定过细、限制过多、管得过死、操之过急和一刀切的偏向。

有的孩子天生活泼、好动，这些孩子虽然性格开朗、爱说、爱跳，给班级带来了生气，但同时又由于他们好动，不善于控制自己的行为，在某些常规行为习惯养成上较欠缺。例如：我要求幼儿每次离开座位前都要把小椅子轻轻推到桌子下面，可总是有许多孩子顺手把椅子一推，使桌子、椅子互相碰撞，发出很大的响声，根本没有达到“轻轻”的要求，我强调了多次，效果也不是很好。我就利用幼儿时期模仿能力特别强这个特点，每次都拿一把小椅子用很夸张的动作轻轻把它推到桌子下面并且嘴里还要说一声：轻轻，然后才让幼儿放小椅子。人们常说：孩子是教师的一面镜子，有什么样的老师,就会有什么样的孩子。老师的一举一动，一言一行都在孩子们的“监控”之中，来不得半点虚假，就在潜移默化地影响着孩子。慢慢地，班里再也没有出现乱放、乱推小椅子的现象，幼儿都是很自觉地用夸张的动作轻轻把椅子推到桌子下面。还有不随手扔垃圾、和幼儿说话也要讲礼貌等等细节都是如此，要求孩子做到的，老师首先做到，要求孩子不做的，老师一定首先不做。

(一)有利于幼儿形成良好的习惯。

叶圣陶先生也说过：“好习惯的养成，一辈子受用;坏习惯的养成，一辈子吃它的亏，想改也不容易。”可见良好习惯的养成的重要性。幼儿心理发展的特征和品质是在与人们的交往，以及周围环境的相互作用中发展和形成的，环境对幼儿规则意识和行为的形成，比其他年龄阶段有着更重要的作用。古语云：近墨者黑，近朱者赤。大量的例子表明：学前期是幼儿接受熏陶，形成良好品德和培养个性、习惯的重要时期，这个时期，他们容易接受外界各种刺激和教育影响。如我们幼儿园小朋友每天入园洗手，我们通过游戏活动让幼儿知道洗手的方法及洗手时的安全要求，同时在水池墙上贴有洗手的顺序图。每次洗手时保育员老师会在盥洗室中提醒幼儿洗手的方法和注意安全，并从旁保护幼儿。久而久之，幼儿就形成了洗手时，不玩水，不拥挤的习惯。

(二)有利于幼儿身心健康和谐发展

通过常规教育可以帮助幼儿适应幼儿园环境、帮助幼儿学习在集体中生活、维持班级活动的秩序，还可以激发良好的情绪，促进幼儿对生活及社会知识技能的掌握，增强行为的目的性、意识性，发展自律能力，学习与他人与集体的关系形成。由于常规教育贯穿于幼儿的一日活动之中，渗透在幼儿园教育的方方面面，因此幼儿园一日活动良好常规的建立，不仅是幼儿园保教工作的需要，更是促进幼儿自身发展的需要。

幼儿园一日常规教育是帮助幼儿从家庭生活顺利迈入集体生活，学会与别人共同生活的重要途径，一日常规教育的出发点和归宿应是发展幼儿内在的自由，以帮助幼儿形成积极主动的纪律意识。幼儿园一日常规教育是幼儿园保教工作的重点，幼儿行为习惯的养成与幼儿园常规教育有着密不可分的联系，常规的触角遍及幼儿园教育的方方面面，在一定程度上提高了儿童在幼儿园的生活质量。

(三)有利于维持班级活动的秩序

一个班的常规好不好，直接关系到幼儿的`成长和教师组织一日活动的质量。如果常规没有建立好，幼儿无法形成良好的习惯，教师也在组织各环节活动中要分散精力去维持秩序而影响活动的质量,所以，常规培养是教育过程中不可忽视的一部分。