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心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
供应链的心得体会篇一
第一段：介绍供应链大会的背景和目的（约200字）
供应链大会是一个集合了全球供应链业界精英的盛会，旨在促进供应链行业的发展和合作。在这个快速发展和日益竞争的时代，构建强大的供应链网络对企业的成功至关重要。供应链大会通过分享最佳实践、探讨先进技术和促进商务合作，为参与者提供了宝贵的机会。在参加本次供应链大会后，我对供应链管理的重要性、挑战和未来发展有了更深入的了解。
第二段：认识到供应链的重要性（约200字）
在供应链大会中，我意识到供应链管理对企业的重要性。供应链管理不仅仅是简单地将商品从供应商转移到终端客户，而是需要综合考虑诸如采购、生产、物流、销售等多个环节，从而实现优化资源的目标。一家高效的供应链可以提高产品的交付速度、减少库存、降低成本，并帮助企业更好地满足客户需求。通过与供应链专家的交流和案例分享，我认识到供应链管理的重要性，并决心将其应用到我所在的企业中。
第三段：面对供应链管理的挑战（约200字）
供应链管理中面临的挑战是不可忽视的。由于供应链涉及到多个环节和不同利益相关方，其复杂性使得管理变得困难。供应链中的信息不对称、物流延迟、风险管理等问题，都需要专业知识和创新解决方案。在供应链大会中，我了解到许多企业面临的共同挑战，并与专家和同行交流了解最佳实践。这使我更加认识到供应链管理的复杂性，并激发了我进一步研究和应对这些挑战的动力。
第四段：展望供应链管理的未来（约300字）
随着技术的不断进步和全球化进程的不断推进，供应链管理面临着新的机遇和挑战。人工智能、大数据分析、物联网等先进技术为供应链管理提供了更多的可能性。例如，通过大数据分析可以预测需求、优化库存和运输等，从而提高供应链的效率和响应速度。同时，全球化的趋势也推动了供应链的发展，为企业提供了更广阔的市场和合作伙伴。展望未来，供应链管理将更加注重合作和创新，借助技术的力量构建更加高效、灵活的供应链网络。
第五段：总结对供应链大会的体会和启示（约200字）
参加供应链大会对我来说是一次宝贵的经历。通过与供应链专家和同行的交流，我深入了解了供应链管理的重要性、挑战和未来发展趋势。我认识到优化供应链对于企业的竞争力和业务成功至关重要。我也明白了供应链管理所面临的复杂性和挑战，并意识到不断学习和创新的重要性。作为一名供应链管理者，我将运用所获得的知识和经验，不断改进和优化供应链，并为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也期待未来的供应链大会，为我提供更多学习和交流的机会。
供应链的心得体会篇二
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量。技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发。合作。谈判。供货。评价，终端客户的开发。货物的生产。单据的填写。货物的运输。合同的签订。账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行。货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然，不就是一套简单的`单据吗，也就是些简单的数字。英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
供应链的心得体会篇三
第一段：引言（大约200字）
供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。在我学习供应链管理这门课程的过程中，我对供应链的定义、管理模式和主要问题有了更深入的了解。同时，我也学到了一些实用的技巧和方法，对提高企业的运营效率和竞争能力有着重要的帮助。在这篇文章中，我将分享我学习供应链管理的心得体会。
第二段：供应链管理的定义和重要性（大约200字）
供应链管理是指企业从销售端到采购端，通过信息与物流流动的协调与优化，以实现企业运作效率的综合管理活动。它涉及营销、工程管理、物流、采购和供应管理等多个领域。供应链管理的目标是提高企业的创新能力、灵活性和满足客户需求的能力，从而在竞争激烈的市场中取得优势。
第三段：供应链管理的主要问题和挑战（大约200字）
供应链管理面临着诸多问题和挑战，其中包括供应链的复杂性、需求不确定性、不完整信息和跨组织协调等。供应链的复杂性是由于供应商、制造商、批发商和零售商等多个参与者的协同作用造成的。需求不确定性指的是市场需求波动和扩散的不确定性，企业需要适应这种变化以保持供应的连贯性。信息的不完整性是供应链管理的另一个重要问题，企业需要合理地获取、分析和利用信息以支持决策和协调不同环节之间的关系。最后，跨组织的协调也是一项困难的任务，因为涉及到不同企业、不同文化和不同利益的协调与妥协。
第四段：供应链管理的关键技巧和方法（大约300字）
在学习过程中，我学到了一些供应链管理的关键技巧和方法。首先，建立合作伙伴关系是供应链管理的重要一环。企业应与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同推动供应链的协调与优化。其次，供应链的可视化和信息化也是关键。通过运用信息技术，我们可以更好地了解供应链的情况，及时掌握和调整供应链的运行状况。此外，供应链的有效协调和规划是提高供应链效率的重要手段。企业应对供应链的各个环节进行整合和协调，以保持供应的连贯性和高效性。最后，通过持续创新和学习，企业可以不断提升自身的供应链管理能力。不断适应市场变化和应用新的技术方法，有助于企业保持竞争力和适应市场需求。
第五段：总结和展望（大约200字）
供应链管理学是一门实用性很强的课程，通过学习，我认识到供应链管理在现代企业中的重要性，并学到了一些实用的技巧和方法。然而，供应链管理仍然面临着许多挑战，如技术的快速发展、市场的不稳定性等。因此，我相信，通过不断地学习和实践，我可以继续提高和完善我的供应链管理能力，为企业持续发展和提高竞争力做出贡献。
供应链的心得体会篇四
1.1 供应链及供应链管理的定义
制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。
不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。
顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。
供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产品质量。可见供应链管理的重要性。
1.2 供应链管理的内容、原则与困境
供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。
供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。外部企业与企业内部的管理同等重要。第二，纵横联合。材料供应商和最终用户同为关系处理对象。第三，信息畅通。不论是库存管理还是物流管理，甚或是产品需求预测等，都要保持信息畅通。第四，风险分担与利益共享。供应链管理基于合作与信任，链条上的各方共同承担风险、风险收益。
企业实行供应链管理同样存在许多困难，如：(1)供应链管理的成本较高。企业打造供应链，实施管理的成本较高，普通企业难以承受。(2)部门间的协调难度较大。供应链管理对企业间的内部协调提出了较高要求，实际操作中，会因为部门职能、利益的不一致而增加难度。(3)客户需求的多样性增强。供应链管理强调产品的单一性和规模性，面对客户需求的多样性，调整难度较大。
2 供应链管理下的采购管理
2.1 采购管理的意义
采购管理作为其中的一个重要环节，对企业发展有着重要意义。
(1)降低企业的采购成本。实施有效的采购管理，最直接的成效就是降低企业的采购成本，从第一环节，减少企业的经营成本。据有关数据显示，采购成本占企业总成本的平均比率为60%，具体如零售业占60～85，计算机业占60～80，汽车业占60～80，电子产品业占50～70，制药业占25～50，服务业占10～40，钢铁业占75%，轻工业占80%，在有色金属工业中甚至达到90%。采购管理能够促进企业建立合适的采购方案和价格监测体系，及时调整采购数量，降低库存占有率。
(2)提升企业的运行效率。采购管理将企业内部各部门的材料需求信息进行了整合，并依据产品的需求、销售情况制定了细致地生产计划，强化了内部资源的运转效率。各个部门在沟通协调中，加快了信息传递速度，无形中提升了企业的整体运行效率。
(3)增强企业的竞争优势。采购管理促进的成本降低、效率提升，就是提升企业竞争力的举措。除此之外，采购管理使企业与供应商的谈判能力、对产品市场的分析能力均有较大幅度的提高，是企业外部竞争力增强的重要推动力。
由于传统采购审批环节多、内部组织成本高、采购周期延长，容易导致存货积压和待料停产等不利影响，强化供应链管理十分必要。
2.2 供应链管理下采购策略
(1)完善企业内部的采购流程构造。目前部分制造企业采用集中与分散相结合的采购模式，即根据总、分/子公司的.不同权限，分为总部集中采购，分、子公司分散收货分散付款;分、子公司分散采购、分散收货分散付款两种模式。
前一种模式能够有效降低采购成本，但对企业采购管理效率提出较高要求;后一种模式便于分、子公司及时进行采购，但不利于降低企业的整体采购成本，容易各自为战。因此，完善企业内部的采购流程，把两种模式的优点进行整合，提升内部组织的运转效率，是供应链管理下的采购发展方向。
经济形势不确定性逐渐增加的情况下，为了降低风险，稳定生产，供应商愿意与采购方进行战略合作，既可以明确市场，又可以减小生产成本，一举两得。同理，当采购方向另外一方供应原料时，也应该积极与对方建立战略合作关系。战略合作关系的建设，有利于共同抵御市场风险，加强整个供应链的竞争力，达到共赢。
(3)坚决实现jit为主要管理目标。所谓jit(just intime，准时生产制)是指在恰当的时间、恰当的价格、恰当的数量，及时采购物品，这是制造企业降低生产成本的关键举措。供应链管理下的采购管理，应该以实现jit为主要目标。
通过jit的实现，降低企业的库存率和库存成本，提高企业的物流管理能力。另外，jit还广泛运用于企业向客户配送产品中，达到提升运行效率的目的。
3 结语
供应链管理作为企业的重要利润源泉，采购管理是其中降低成本的关键一环，所以，企业还应健全采购管理的制度保障，形成良好地绩效激励机制;应增强相关人员培训，配备足够的人员力量。
供应链的心得体会篇五
现代企业逐渐意识到大数据在供应链管理中的重要性，因为它能够提供准确、实时的信息，帮助企业做出更明智的决策。在实践中，我深刻感受到了大数据对供应链管理的影响，特别是在以下五个方面。
首先，大数据提供了更准确的需求预测能力。供应链管理的一个重要目标是实现高效的库存控制。准确地预测需求是实现此目标的关键。通过分析大量的销售数据、市场数据和消费者行为数据，企业可以更好地了解市场的变化和趋势，从而预测未来的需求。因此，我们在供应链管理中使用大数据进行需求预测，可以更好地满足客户的需求，同时减少库存和运输对企业的负担。
其次，大数据可以提高供应链的可见性与追踪能力。供应链的复杂性和全球化程度使得物流和库存管理变得困难。然而，大数据的应用可以通过实时跟踪和监测来提高供应链的可见度。通过传感器和物联网技术，我们可以随时随地监控物流运输过程中的温度、湿度等关键信息，从而在出现问题时及时采取措施。这种可见性的提高不仅帮助我们更好地控制物流成本，还可以及时发现和解决供应链中的问题，以提供更好的客户服务。
第三，大数据可以优化供应链中的生产计划。生产计划是供应链管理中的一个核心环节，其效率直接影响整个供应链的运转。大数据分析可以帮助企业更准确地预测需求、提高产能和优化生产调度。例如，通过分析历史订单数据和销售趋势，企业可以更好地了解产品的需求周期，从而更好地安排生产计划。此外，通过实时监控生产线上的数据，我们可以准确地判断生产进度，合理安排资源以提高生产效率。
第四，大数据可以提高供应链的风险管理能力。供应链管理中存在着各种风险，如自然灾害、产品质量问题等。大数据的分析能力可以帮助企业识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行应对。例如，通过监测天气数据和物流数据，我们可以提前预测天气恶劣的地区可能发生的物流延误问题，并及时采取备货、调整路线等措施以应对风险。此外，通过分析供应商的质量数据，我们可以更好地评估供应商的可靠性，减少产品质量问题的风险。
最后，大数据可以帮助供应链管理实现全面的性能评估。传统的供应链管理评估主要依赖于人工的数据收集和分析，工作繁琐且效率低下。而大数据的应用可以快速收集和分析大量的数据，提供全面的供应链绩效指标。通过大数据分析，我们可以了解关键业绩指标的实时情况，及时发现问题并采取纠正措施，以提高供应链的整体效率和竞争力。
综上所述，大数据在供应链管理中的应用对企业运营和增长均有重要影响。通过准确的需求预测、提高供应链的可见性与追踪能力、优化生产计划、提升风险管理能力以及全面的性能评估，企业可以更好地控制成本，提高客户满意度，实现供应链的优化和卓越。因此，我们应充分利用大数据技术，将其应用到供应链管理中，以获得更大的竞争优势。
供应链的心得体会篇六
第一段：介绍金蝶供应链ERP系统的重要性以及使用的背景（200字）
金蝶供应链ERP系统是一个集成化的企业资源计划管理软件，能够帮助企业实现供应链各个环节的高效协同和优化，提高企业运营效率和竞争力。我所在的企业是一家中型制造企业，为了应对市场快速变化和客户需求不断变化的挑战，决定引进金蝶供应链ERP系统来优化我们的供应链管理。
第二段：使用金蝶供应链ERP系统的优点和体会（300字）
金蝶供应链ERP系统的一个显著优点就是可以实现供应链各个环节的高度集成，从采购原材料到生产制造再到产品配送，各个环节的数据都可以实时共享和交流，减少信息的滞后性和不准确性。我们的生产部门可以根据销售部门的订单需求进行计划，采购部门可以及时补充原材料的库存，使得供应链各个环节形成紧密的衔接。
此外，金蝶供应链ERP系统还提供了强大的数据分析功能，我们可以根据系统提供的各种报表和指标对供应链进行全面的分析和评估，及时发现问题并进行改进。同时，系统还具备预测和模拟的能力，可以帮助我们预测市场需求和资源供给情况，有针对性地调整供应链策略。
第三段：金蝶供应链ERP系统的实施过程和问题解决（300字）
金蝶供应链ERP系统的实施是一项庞大且复杂的任务，需要公司各个部门的紧密配合和支持。我们公司经过一段时间的准备工作，进行了系统的需求分析和业务流程重设计，明确了系统实施的目标和阶段。之后，我们与金蝶的专业团队合作，按照计划逐步实施系统。
在实施过程中，我们遇到了一些问题，例如，部分员工对新系统的操作流程不熟悉，需要进行培训和学习；同时，系统的灵活性也需要我们根据实际情况进行调整和优化。幸运的是，通过金蝶团队的支持和我们自身的努力，这些问题得到了及时解决，系统顺利地投入使用。
第四段：金蝶供应链ERP系统的应用效果和改进（200字）
经过一段时间的使用，金蝶供应链ERP系统在我们公司取得了显著的应用效果。首先，供应链各个环节的协同性和透明度得到了明显提升，生产计划和库存管理更加准确、高效，大大降低了订单滞留和库存积压的风险。其次，系统提供的数据分析和模拟功能帮助我们更好地做出决策，提前预判市场需求变化和供应链风险，并及时调整供应链策略。
然而，在系统使用过程中，我们也发现了一些可以改进的地方。例如，系统的界面设计相对简洁，希望能够更加个性化和用户友好化；同时，我们也希望加强系统与外部供应商和客户的连接，形成更加紧密的供应链协同。
第五段：结论及展望（200字）
总体而言，金蝶供应链ERP系统的应用使我们的供应链管理水平得到了有效提升，取得了明显的成效。我们在实施中遇到的问题也通过团队的努力成功解决。未来，我们将继续深化系统的应用，与金蝶合作，进一步优化供应链管理，提升企业的竞争力。同时，也希望金蝶能够根据用户的反馈和需求不断改进和完善系统，为更多企业的供应链管理提供支持和帮助。
供应链的心得体会篇七
通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。09到10 学年上学期，我们主要对erp财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作;09到10 学年下学期我们主要对erp供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友erp u8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的。
现在21世纪是现代信息技术的时代，计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用，当然也包括在会计领域的运用。随着用友、金蝶等一系列软件的开发，手工记账正在被逐渐替代。我们学习用友u8的操作，就是为了了解和掌握整个会计工作是如何应用计算机软件进行管理，帮助我们更好地了解企业账务的整个流程。
多管理都依赖于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的。虽然在业务处理过程中，我们如果出现错误可以更改，但是就需要其他各个职位人员的配合才能进行，是一个比较麻烦的返工过程。因此，在处理过程中应该做到认真仔细，尽量避免不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅改变了会计数据的处理方式，而且由于计算机数据处理特点，部分地改变了传统会计的业务流程。
财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况，为企业的管理者提供决策的依据。因此，财务报表要求全面、真实和及时。目前人们所常用的报表处理系统大多是excel，但随着会计软件的开发和技术的创新，不少企业已经放弃了传统的excel处理方式，而是采用更加方便、易懂的会计软件进行处理。通过ufo报表的编制，让我体会到传统报表与现代报表编制的区别，也让我体会到会计软件处理的优势。ufo报表可以利用软件中自带的报表模板直接生产我们所需要的报表。我们只要对其中的公式进行设置，便可得到所有的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。同时，还可以运用图形分析法、视图分析法对数据进行分析，这样更加直观、醒目、易理解。也方便为管理者提供信息，做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息使用者可以通过财务会计报告及时了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计信息系统不可缺少的重要组成部分。
供应链的心得体会篇八
大数据技术的发展与应用，已经深刻影响了各个行业。作为供应链管理的一部分，大数据在提高供应链效率和精确度方面发挥着重要作用。在过去的几年中，我在供应链管理中运用大数据的过程中，积累了一些心得体会。以下是我对“大数据供应链”的一些思考和体会。
首先，大数据可以帮助我们更好地了解市场需求。在供应链管理中，了解市场需求的准确性至关重要。大数据分析可使我们从海量的市场数据中筛选出有用的信息，例如消费者购买模式、偏好和趋势等。借助大数据，我们不仅能更好地洞察市场需求，还能为公司的产品开发和供应链规划提供有效指导。
其次，大数据改善了供应链运营的可视性和透明度。供应链是一个复杂的系统，涉及多个环节和多个参与方。通过大数据分析，我们可以实现对整个供应链的监控和管理。例如，我们可以实时追踪物流运输的状态，了解库存水平，以及了解供应商和合作伙伴的绩效等。这些数据的可视化和透明化，有助于我们及时发现问题和瓶颈，并迅速做出调整和优化。
第三，大数据优化了供应链的预测和计划能力。供应链管理需要对未来进行预测和计划，以确保及时供应和减少库存风险。借助大数据的强大分析能力，我们可以更准确地预测市场需求和客户行为，从而更好地制定供应链计划。大数据还可以帮助我们进行供应链仿真和敏感性分析，从而评估供应链风险，并制定相应的应对策略。
第四，大数据支持了供应链的质量控制和供应商管理。良好的供应链管理需要确保产品和服务的质量可控，并建立起稳定的供应商合作关系。大数据分析可以帮助我们实时监测产品质量指标，并发现潜在的质量问题。同时，通过对供应商绩效数据的分析，我们可以评估供应商的供货能力和稳定性，从而更好地管理供应商关系。
最后，大数据加速了供应链的创新和优化。供应链管理需要不断改进和创新，以适应市场变化和客户需求。大数据技术为我们提供了更多的创新空间。通过对大数据的深度分析，我们可以发现新的产品和服务机会，探索供应链的新模式和新技术。同时，大数据还可以帮助我们实现供应链过程的自动化和智能化，提高效率和降低成本。
总而言之，大数据在供应链管理中的应用不仅提高了效率和精确度，还为供应链的优化和创新提供了新的机遇。大数据供应链是一个充满挑战和机遇的领域，需要我们不断学习和实践。我相信，随着大数据技术的不断发展和应用，大数据在供应链领域中的作用将会愈发重要，并为供应链管理带来更多的改变和突破。
供应链的心得体会篇九
金蝶供应链ERP（Enterprise Resource Planning）是一款面向企业供应链管理的软件解决方案，能够帮助企业实现供应链资源的有效整合和优化。在使用金蝶供应链ERP的过程中，我深深地体会到了它的实用和便捷之处。以下是我对金蝶供应链ERP的心得体会。
第一段：引言
金蝶供应链ERP是一套全面的供应链管理解决方案，它整合了企业内部的各个环节，包括采购、生产、销售、仓储、物流等，使得企业能够高效、准确地掌控供应链的各个环节。我在日常的工作中使用金蝶供应链ERP，发现它能够为企业节省时间和成本，提高运营效率，并提供准确的决策基础。
第二段：功能强大
金蝶供应链ERP提供了丰富的功能模块，包括订单管理、库存管理、仓储管理、采购管理、销售管理等。这些功能模块之间实现了无缝的信息流和业务流，使得企业各个环节之间能够实时协同工作。例如，在采购环节，金蝶供应链ERP能够帮助企业根据实际需求进行采购计划，并生成采购订单；在销售环节，它能够帮助企业管理客户订单、发货和配送等。这些功能的全面覆盖，使得企业能够高效地管理供应链，提升运营效率。
第三段：数据可视化
金蝶供应链ERP提供了强大的数据分析和报表功能，能够将企业的数据进行可视化展示，帮助企业管理者及时了解企业运营情况。例如，企业可以通过金蝶供应链ERP的仪表盘功能，实时监控仓库库存情况、销售订单、采购订单等。同时，通过数据分析功能，企业可以深入挖掘数据背后的规律，为企业决策提供支持。这些数据的可视化和分析功能，帮助企业实现科学决策，提升企业的竞争力。
第四段：安全稳定
金蝶供应链ERP是基于云计算技术的软件解决方案，具有高度的安全性和稳定性。采用云计算架构的金蝶供应链ERP能够确保企业的数据安全，并能够实现7x24小时的稳定运行。同时，金蝶供应链ERP提供了灵活的权限管理功能，可以根据企业的需求对不同角色的用户进行权限分配和管理，确保企业数据的安全性。这一点尤为重要，尤其是对于大中型企业来说，安全性和稳定性是选择供应链ERP的重要考虑因素。
第五段：总结
通过使用金蝶供应链ERP，我深刻感受到它的实用性和便捷性。它为企业的供应链管理提供了全面的解决方案，帮助企业提高运营效率，降低成本。同时，金蝶供应链ERP也通过数据可视化和报表分析等功能，为企业决策提供了有力的支持。最重要的是，金蝶供应链ERP具备高度的安全性和稳定性，能够确保企业数据的安全和稳定的运行。因此，我相信金蝶供应链ERP是企业在供应链管理方面的理想选择。
以上是我对金蝶供应链ERP的心得体会，通过使用金蝶供应链ERP，我深刻体会到它的功能强大、数据可视化、安全稳定等优势。希望我的体会可以帮助更多的企业了解和选择金蝶供应链ERP，实现供应链管理的优化与提升。
供应链的心得体会篇十
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应,能够进行动态快速重构。 市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。
在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。新型供应链(有别于传统的局部供应链) 以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：(1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)(2)降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用(3)企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)
供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手：
1、以顾客为中心 从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产;以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于最终用户。其架构包括三个部分：客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应;需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本，包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这二步非常重要，但常被企业忽视。当企业为不同客户提供新的服务时，客户对此会如何反应?是购买增加而需要增加产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应，以使利润最大化。
2、强调企业的核心竟争力 在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替代的角色。
供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。随着经济的全球化一体化，形成了错综复杂的供应链网络，在网络的每一个环节，成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵一发而动全身。关注企业供应链的建立，可以让企业站在供应链的肩膀上，在与竞争对手对决中占据绝对的优势。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我国是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
供应链的心得体会篇十一
第一段：介绍供应链体系培训的重要性和目的（200字）
供应链体系是现代企业成功的关键要素之一，在日益激烈的市场竞争中，优质的供应链体系能够为企业提供更高效、更具竞争力的服务。因此，对于企业来说，了解和掌握良好的供应链管理技巧至关重要。为了提升员工的供应链管理能力，公司为各级员工提供了供应链体系培训。本文将分享我在参加该培训过程中的心得和体会。
第二段：培训内容及体验（300字）
在供应链体系培训中，我们学习了供应链规划、供应商管理、库存控制、物流管理等方面的知识。其中，对于供应链规划的学习让我受益匪浅。通过了解市场需求和企业自身情况，制定合理的供应链战略，可以提升企业的竞争力和运营效率。在培训中，我还参与了小组讨论和案例分析，通过与其他参与学员的互动，我深刻理解到供应链体系管理是一个团队合作的过程，各个环节的协调和配合至关重要。
第三段：培训带来的收获（300字）
通过供应链体系培训的学习，我深刻认识到供应链管理对于企业的重要性。在过去，我只注重本职工作的完成，没有意识到供应链的综合性和复杂性。现在，我明白了供应链体系的管理需要全局观和团队合作精神。此外，培训还提高了我分析和解决问题的能力，我学会了运用不同的方法和工具来优化供应链流程，提高效率和效益。
第四段：对企业发展的影响（200字）
作为企业员工，我深感供应链体系管理对于企业的发展至关重要。优秀的供应链管理能够提高运营效率，减少成本，提供更好的客户服务。通过培训，我不仅提升了自身的供应链管理技能，也能够积极参与公司的供应链决策和策划，为企业的发展做出更多贡献。
第五段：总结与展望（200字）
通过参加供应链体系培训，我认识到供应链管理的复杂性和挑战，也意识到自己在这方面的不足之处。因此，我将继续努力学习和提升自己的供应链管理能力，为公司的发展贡献更多的价值。同时，我也希望公司能够继续推行供应链体系培训，为更多的员工提供学习和成长的机会，共同推动公司的发展。
供应链的心得体会篇十二
这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。
在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格最低的作为合作者为特点。在采购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。因此，供应商与采购部门经常要进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。
所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是jit准时化采购，我对它的了解也比较深入，在小组里我也负责的是jit准时化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜的关键。
以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。希望老师批评指正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。
一. 传统管理下的采购模式有以下几个特点：
1.传统采购过程是一个信息私有化的过程
选择供应商在传统的采购中是首要任务。在采购活动中，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。因此，采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的信息。这样一来，采购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存，导致信息不对称，引发相互的不信任。
2. 采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关
在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟通。因此，采购部门难以对采购品进行实时的跟踪查询。
3. 供需关系是临时的或短时期的合作关系
在传统管理下的采购模式中，供应与需求之间无法做到长期的战略伙伴关系，而是一种临时或短时的合作。由于缺乏相互合作和沟通协调，在采购过程中就会出现相互推诿和抱怨，双方没有更多的精力来筹谋工作，可想而之，采购的质量和效率势必下降。
4. 缺乏快速响应用户需求的能力
现象。在市场需求骤变时，供需之间对用户的需求无法积极响应，从而缺乏应付市场变化的能力。
二. 供应链管理下采购的特点
供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以最佳的成本进行生产与销售。在供应链管理的环境下'企业的采购方式和传统管理下的采购方式有所不同，呈现出以下特点：
1. 从采购管理转变为外部资源管理
传统采购管理的不足之处在于与供应商缺乏交流合作，缺乏柔性地、对需求快速响应的能力。准时制采购和准时制生产的思想出现后，为企业的供应链管理带来了挑战和机遇。将原来传统的单纯为库存而采购的管理模式，转变为提高采购的柔性和市场响应能力，增加和供应商的沟通联系，使原材料的库存为零，缺陷为零，建立新的供需合作模式。
由于传统的采购模式只单纯的重视企业内部资源的管理，即孤立地追求采购流程的优化、监控采购环节等，而没有与供应商进行有效的合作。而在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的`管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。
2.从为库存而采购转变为为订单而采购
在传统的采购中，其采购部门并不关心企业的生产过程，不能掌握生产的进度、用料规律、产品需求的变化，因而无法安排好进货周期。采购部门目的很简单，只要正在进行的生产不发生“停工待料”的现象就行了为此而储备的保险库存，就是我们常说的为库存而采购。在供应链管理的模式下采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。
3.从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系
在传统的采购模式中，供应商与生产企业之闻是一般的买卖关系，不能解决全局性、战略性的供应链问题，企业与企业之间无法共享库存信息，企业间所获取的信息就会出现偏差，失真导致信用风险、产品质量风险、库存资金积压等风险;而在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。
三. 供应链采购与传统采购的区别
通过以上分析可以知道，供应链管理下的采购与传统方式下的采购有很大的区别1：传统的采购仅代表以钱易货，主要目标是降低买进价格以降低成本。现代意义上的采购已成为一个专门学科，是物流管理的重要内容之一。尤其在中国加入世界贸易组织后，市场一体化、竞争国际化理念在企业经营中逐步深化，企业已经认识到采购在供应链管理中的重要性。
供应链采购与传统采购的区别2：由于制造业在供应链中的特殊地位，在调整资源并集中于自身的核心能力过程中，开始在某些特定的专业技术领域中更多地依靠供应商。企业与供应商之间的关系已经是今天产业竞争特征的表现，即不再是企业与企业、产品与产品之间的竞争，而是企业所处供应链与其他供应链之间的竞争，在供应链整个链条中的某个节点出现质量、设计交货或成本问题，都可能造成终端产品制造商的损失，并带来相关连锁反应。因此，如果采购在供应链中是一个软弱无力的链接，则这一链接环节则很可能破坏主导企业整条供应链的竞争力。因为选择供应商、建立供应链结构和开发与供应商共有的利益关系是采购工作的基础，没有优秀的供应商，没有出色的采购管理，也就难以在当今市场中形成成功的供应链。
四.供应链下的采购管理对竞争优势的贡献
1. 成本控制
降低直接原料成本可直接导致企业净资产回报率的提高。以一个典型企业为例：采购成本占60%，人力成本占20%，管理费用占15%，利润5%。显然采购是成本控制中最有效的部分。许多管理者在削减成本时，常常把注意力过分集中在裁减员工福利、降低管理费用上，由此不得不承担人心浮动、管理下降等副作用。相对而言，在采购成本中下功夫，更容易取得事半功倍的效果。引进新的供应商参加竞标，寻求替代原料等是常用的降低原材料成本的方法。
2. 提高资金周转率
供应链管理的主要目标之一就是加快物料和信息的流动，缩短资金周转率。作为供应链的重要一环，优化的采购管理是保证供应链通畅必不可少的条件。举例来说，1000元的投资，经过采购、制造和销售过程可产生lo元的利润。如果一个周转周期是4周，那么每年的利润是10x52/4=130元。如果这个周期缩短一倍，那么年利润也将翻番，达到260元。同时，提高生产效率，降低每个周期所需投资，也可达到提高资金周转率的效果。结合采购及供应管理来讲，企业可以依靠采购力量，选择适当的供应商，通过增强同供应商的协作来达到这个目的。企业可敦促供应商提高灵活性，可靠性，缩短交货周期，保证质量，增加发货次数，还可和供应商签订jit协议。这些措施可以使企业缩短生产周期，提高生产效率，减少库存，同时增强市场应变能力。另外，顾客会因为企业及时快速地交货而对企业更加有信心。
3. 帮助企业改革经营模式
积极的、专业化的供应商管理会对公司的经营及生产模式产生重大影响。现代企业发展的一个趋势是把主要注意力和资源集中到可保持长期竞争优势的少数核心业务上，把不能达到行业领先水平的、非核心的活动转包给供应商，这样可降低企业成本，提高整体质量，缩短交货时间，提高相对竞争力。通用电气就曾提出。数一数二战略，即只保留在本行业数一数二的业务，其他或卖，或转型，或停产，最终造就了通用电气今天的巨大成功。另外，通过与供应商建立战略伙伴关系，企业还可在不直接投资的情况下，利用供应商的资源来开发产品。这样可节省资金，降低成本，并达到迅速形成规模生产，扩大生产能力的目的。当然，经理们在计划和管理外购活动中，也要避免公司过分依赖合作伙伴，避免被供应商控制。可使用的手段包括：有意识地发展和联系多个供应商，控制过程中的关键步骤。
五.总结
用一句话来总结这节内容吧，“你知道的越多，你不知道的也就越多。”我想大千世界我不知道的事情还很多，我想去了解的事情还有很多，不是有一句流行语嘛，“世界那么大，我想去看看。”所以我想说的就是，当你对一件事情特别渴望的时候，你对他就会有特别浓厚的兴趣，而兴趣就是你最好的老师，因为你有了兴趣你就会主动研究他，思考他，发现他。当我没有学习这节内容的时候，我认为的采购就是传统意义上的采购，当学习了这章之后，我才发现原来采购还分这么多种，而且根据不同的标准可以分成不同的采购，在我学习了这么多的知识之后，我也发现，我想去了解的知识更多了，我想我不知道的内容也更多了。所以，当老师或者其他组在讲解这一章的时候，我会带着十二分的好奇心去听，去发现，去深入了解。在世界飞速发展的今天，我想我很庆幸，能拥有这么多的学习资源，感谢父母给了自己这么好的条件，我因该倍加珍惜。好好把握每一次的学习机会。
供应链的心得体会篇十三
供应链管理是怎么进行的呢？供应链管理思想在全球范围内已得到广泛关注，下面是本站为大家带来的供应链管理实验心得体会，希望可以帮助大家。
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。
因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上有更好的立足之地。
在我实习期间，我发现公司的每个成员都十分了解外贸的理论知识，我也被问到了一下理论知识：
1. 什么是国际贸易，国际贸易的开展需要什么东西?
2. 电子商务的开展方法(怎么样寻找国外客户，怎么跟他们联系)
3. 国际贸易中需要那些单据?
4. 跟国外客户联系的时候需要注意些什么?
5. 国际贸易的结算方式有那些?
6. 外贸流程是什么样的?
国际贸易中的结算方式分类有很多，但是一般最常用的是：t/t 电汇 (telefax transfer)， l/c 信用证(letter of credit)， d/p 付款交单(document agaist payment)， d/a 承兑交单(document against acceptance)， 其中因为d/p、d/a对出口方风险比较大，最常用的是前两种。t/t， l/c 又可以有很多中用发，可以自己去查。因为l/c是基于银行信用的单据，所以对双方比较保险，t/t是商业信用的。
以前认为出口就是经买卖双方达成协议，在经过海关、船公司把要出口的货物运到目的地，再交一些相应金额的税款。填写一些简单的商业合同，出口发票。货物就可以出口了，没想到有这么复杂的单据要填写，并且不能出丝毫的问题。就下面这张简单的装船单就让我忙的焦头烂额，最后还是在别人的帮助下完成的。
包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。
