一键复制
心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
学生目标管理心得体会篇一
通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会：
(一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径
1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2.成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3.目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4.目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
(二)它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙
1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2.目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
(三)优缺的比较
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
学生目标管理心得体会篇二
目标管理是现代管理学中的重要理论和方法之一，在我们的工作和生活中起着关键的作用。目标管理七步法是一种系统化管理目标的方法，通过这种方法，我们可以更好地规划和实施我们的目标，并最终实现成功。在过去的几个月中，我通过应用目标管理七步法来管理我的目标，取得了很好的效果。在这篇文章中，我将分享我对这个方法的心得体会。
首先，确定明确的目标是实现目标管理的第一步。我发现，一个明确的目标能够帮助我更好地前进。我曾为自己设立了一个目标：在接下来的一年中提高我的领导能力。然后，我进一步明确了这个目标，确定了具体的目标：参加至少三个与领导能力提升相关的培训班、阅读五本与领导力相关的书籍，并在工作中积极应用所学的知识和技巧。每当我感到困惑或迷茫时，回顾这个明确的目标能够提醒我前进的方向。
其次，制定详细的计划是目标管理的关键步骤之一。在确定了目标之后，我制定了一个详细的计划来实现这个目标。我列出了需要采取的具体行动和时间表。例如，我决定在每个月的第一个周末参加一个培训班，并每周读一本与领导力相关的书籍，并在工作中应用所学。通过制定详细的计划，我能够清楚地看到自己需要做什么，以及何时去做。
然后，执行计划是目标管理的核心。制定了详细的计划之后，最重要的是要始终执行计划。在这个过程中，我学会了如何保持动力和积极性。我意识到，尽管有时候会遇到挫折和困难，但只有坚持不懈地执行计划，才能真正达到目标。为了保持动力，我会定期回顾自己的目标和计划，并与他人分享我的进展和挑战，以获得鼓励和支持。
此外，及时调整计划也是目标管理七步法中的关键步骤。我发现，在实施计划的过程中，有时候会遇到一些意外情况或变化。这时，及时调整计划是非常重要的。例如，当我发现某个培训班的时间冲突时，我不得不重新安排我的计划，寻找其他的培训机会。通过及时调整计划，我能够更好地适应变化，并保持在实现目标的路径上。
最后，对于已经实现的目标给予适当的奖励和庆祝也是目标管理的重要一步。当我成功地完成一个阶段的目标时，我会给予自己一个适当的奖励，以表彰自己的努力和成就。这不仅能够提高我的士气和幸福感，还能够激励我继续努力实现下一个目标。
总之，目标管理七步法是一种高效的管理目标的方法，通过这种方法，我们能够更好地规划和实施我们的目标。通过确定明确的目标、制定详细的计划、坚持执行、及时调整计划，并对已经实现的目标进行适当的奖励和庆祝，我在过去的几个月中取得了很好的效果。我相信，只要坚持使用这个方法，我们都能够实现自己的目标，并取得成功。
学生目标管理心得体会篇三
第一段：引言（150字）
目标管理在现今的职场生活中显得尤为重要，实践证明，目标管理能够指导个人或团队达成既定目标，并且实现自我成长和提高效率。我在工作中也深刻认识到目标管理的重要性，并尝试探索出符合自己使用的目标管理方法，现在在这里分享我的实践心得，希望能对大家有所帮助。
第二段：探索目标相关工具和方法（200字）
在探索目标管理工具时，我发现SMART原则最具有实效性。这其中Smart的首字母就代表了具体(concrete)、可衡量(measurable)、可实现(attainable)、相关(relevant)、以及具有期限的(time-bound)等五个方面。在确定目标时，牢记这5个原则可以帮助我们制定出明确且实用的目标。
除此之外，我也发现使用GTD(Goal to do list)和时间轮盘管理(时间管理法)等时间管理方法也可以辅助我们管理日常生活和工作中的目标。通过时间管理工具的使用，我们可以设置周目标和每日任务清单，更好地管理时间。
第三段：实践管理目标的重要性(400字)
在我的职业生涯中，管理目标是一个至关重要的部分。如果你不能确切地了解你要做什么，很难有明确的结果，也很难对你的工作有所改进。通过设立和实践目标，包括个人发展目标和团队绩效目标，可以让我们始终明确自身前进的道路与方向，提升自身、增强团队凝聚力，更快地达成既定目标。
目标的设立不仅在工作中有所体现，也在日常生活中体现，例如我们可以讲定一个小目标，如每天坚持运动半小时，每天学习一门新知识等等。这样的小目标也可以帮助我们建立“迈出一步胜过站在原地”的信念，进而实现更高大的目标。
第四段：如何有效管理目标(300字)
在实践目标管理的过程中，有几点需要格外关注。
首先，设立目标时要遵循SMART原则，确保目标的明确、可衡量、可实现、相关、具有期限。这是设立目标的基础，并且也是判断目标是否可行的标准。
其次，目标的难易程度和挑战性需要根据实际情况加以考虑，目标过于困难或者过于简单都会导致达成目标的难度增加。
最后，实践目标管理需要加强时间管理、自我调控等关键技能。通过时间管理，每日都可以确定任务的优先级，做到高效工作。而通过自我调控，则可以保持积极的心态，面对困难的任务，保持欣赏和建设性的态度。
第五段：结论(150字)
在我看来，目标管理是个动态的过程，在实践中也需要不断地调整与优化。而通过不断实践，我们也会不断地提高自己的目标设立和实现能力，达到自我认知和职业发展的目标。同时，目标管理的实践也需要我们在过程中主动总结和反思，善于总结并发掘自己的职业优势，快速提升自我。
学生目标管理心得体会篇四
第一段：引言（200字）
目标管理是现代管理中的重要一环，其核心是将公司战略分解为具体的目标，并经过实施和运营来达成这些目标。在实施目标管理过程中，五个要素是至关重要的：目标、计划、过程、绩效、反馈。目标管理五要素的有效运用，能够使企业从制定战略到实现目标的过程中更加精细化，极大地提升企业的竞争力，提高企业的运营效率。在我多年的实践中，我深刻地认识到了目标管理五要素的重要性，也总结出了几点心得体会。
第二段：目标管理五要素的核心要义 （200字）
首先，目标是目标管理五要素的核心要素之一，是企业制订战略的根本。企业需要找到自己的定位，无论是以市场为导向，还是以创新为目标，或者以社会责任为导向，目标的设定必须与企业使命和战略高度契合。同时，在设定目标时，企业还必须根据实际情况制定可行性计划，避免“画饼充饥”的情况出现。
第三段：目标管理五要素的重要性（200字）
其次，目标管理五要素的有效应用不仅提高了企业运营效率，也有利于提高员工的积极性。通过制定明确的目标，员工能够清楚地了解自己的工作重点，明确任务和目标，从而更加投入工作，充分发挥自身优势，提高工作效率。在企业的日常实践中，目标绩效管理也是评估员工绩效的一个关键手段，有利于发现并纠正工作中的问题，同时也提高了员工对自己工作的责任感和自我激励能力。
第四段：目标管理五要素的运用（300字）
更重要的是，目标管理五要素的要求是整个目标管理过程的有机组成部分。在实践中，企业可以用SMART原则对制定的目标进行检验，即目标必须具有明确性、可度量性、可达成性、与企业发展战略契合性、有期限性。同时，在实施和运营过程中，企业要不断优化目标执行过程并通过绩效监控及时吸收反馈意见，不断完善目标管理的过程和各项元素，提高目标成就率。
第五段：结语（300字）
总结来说，目标管理五要素的重要性在当今市场竞争中显而易见，目标的设定必须与企业的战略方向紧密相连，而整个目标管理过程必须要契合实际，配以绩效监控手段，以不断优化管理过程来提高目标的达成率。只有做好目标管理，才能做到在竞争中保持优势。企业应正确把握目标管理的五要素，利用其提高竞争力，优化公司运营。 实践中，企业还应加强员工对目标管理五要素的训练，使员工能够深入理解和应用五要素，提升员工的意识和能力。
学生目标管理心得体会篇五
目标管理是一种重要的领导和管理工具，它可以帮助我们更好地制定并实现目标、提高工作效率和团队协作能力。在我的工作中，我不断探索和实践目标管理的方法和技巧，并从中得到了许多实务心得。在本文中，我将分享在目标管理实践中所学到的一些经验和体会。
第二段：确定目标的重要性
确定目标是目标管理的核心，也是实现成功的关键。作为领导者，我们应该明确自己的目标，同样也要确保团队成员都清楚理解和认同这些目标。在制定目标时，我们需要考虑它们是否明确、具体、可实现和具有战略意义。通过确定目标，我们可以帮助团队成员更好地了解贯穿整个团队的战略方向和发展方向，并使其在实现目标的过程中更加努力和投入。
第三段：制定目标的方法和技巧
目标管理的核心是制定具体、可行的目标，并确定达成目标的具体方法和计划。为了确保目标的实现，我们需要采取一些具体的方法和技巧。例如，我们可以将目标分解成更小、更具体的目标，这样可以帮助我们更容易量化和衡量目标的实现进度和结果。此外，我们可以根据工作负责人或任务分配提高目标的可操作性和可追踪性。此外，重视团队反馈和意见对于制定目标也非常重要，因为这可以帮助我们更好地了解团队成员以及他们在实现目标时所面临的挑战和问题，从而及时调整和优化目标及实施计划。
第四段：实施目标的重要性
目标的实现必须得到有意识的、有计划的实施。在实施过程中，我们需要不断地审查和分析我们制定的目标和计划是否正常进行，并及时发现和解决问题和障碍。在实施目标和计划时，团队成员之间的协作和合作也非常重要。我们需要建立一个良好的沟通和协作机制，使得团队成员能够充分了解其他成员的工作进展情况，并及时协调和解决问题，确保整个团队的目标和计划都得到成功的实现。
第五段：总结
经过一段时间的目标管理实践，我深刻感受到目标管理对于提高团队协作、推动工作进度和提高实现效率的重要性。通过确定、制定和实施目标，我们可以更好地促进团队发展和成长，并在实现个人、团队和组织目标的过程中取得更好的成果。因此，在我们工作中，我们需要赋予目标管理以更加重要的意义，并结合实际情况不断提高自己的目标管理能力和思维水平。
学生目标管理心得体会篇六
2019年x月x日，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身出发提升的实际途径。xxx教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟，下面详细谈谈我的心得体会。
课程引入“道、德”在企业文化中的核心价值，阐明了企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的。企业重视人才必须先重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要注重为员工提供一个有利于价值发挥空间，领导者要在给予员工提供必要的资源，也赋予员工责任的同时进行相应的授权，通过鼓励员工不断的提高职业能力以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。同时，xxx教授还指出了管理者品德和管理制度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养出更加优秀的人才。作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。
“以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”中国传统国学中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。国学文化为企业管理提供了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想智慧启迪。
企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者。企业管理者要有硬本领、软实力。硬可壮威，软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸。管理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必须正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学识是软实力;业务、能力是硬本领。管理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必须有“软实力、硬本领”作支撑。作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的团队。
国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，是中华民族的生存智慧与财富哲学。影响着每个中华儿女的思想和行为。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲!对于企业管理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必须了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。这些都离不开国学。因为国学是阐述人生大道理的知识，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员工看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们指出正确的方向。当前，互联网、手机、汽车、快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏越来越快，人与人之间的关系越来越功利，身上的压力越来越大，似乎精神上也越来越荒芜，这是很危险的事情。这时候读读国学经典里的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随;正心，修身，齐家，治国，平天下等等。这些关于学习，事业，人生的简单而深刻的道理，会让我们心里充实、愉悦。从中我们学会了以感恩的心去对待自己的父母和企业;从乐于助人的心去帮助有困难的职工;以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的人;如何做一个善良的人，做一个孝顺父母的人，做一个有礼貌的人，做一个智慧的领导，做一个听懂话，出好活的员工。
我们知道：财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是灵与肉、体与能、义与利的统一体，是一种责任，是心与血的结晶。一个合格的企业管理者，不管你是做后勤的还是做销售的，也应该是一个高尚道德的实践者。一个不了解中华民族历史文化的人，一个不掌握这个民族生存智慧的人，一定会缺少对这个伟大民族的认识，一定缺少对这个民族情感的认知，很难成功。企业管理者为政要有“硬脊梁”、为人要有“软心肠”。要赢得部属和管理对象的信任，有凝聚力、号召力，必须做不屈不折的“硬脊梁”，必须树立对党对人民负责的态度，严肃对待工作，认真坚持原则，准确把握政策，严格办事程序，尤其在重大问题、重大决策上敢于抵制不正之风，弘扬良好导向，做到不斜不盲、不亲不倚。要敢于讲公道话、主持正义，不畏权势压力，不当好好先生，不人云亦云;软心肠能释出善意，传出爱心，奏出和谐。企业管理者要依靠自身的德能、资绩、情感、领导艺术和思想政治工作等软权力的无形作用，来影响员工的态度、行为、思想和价值观念。只有放下架子，用软心肠”去激发、影响部属和员工的潜能和热情，点醒沉睡中的部属和员工，最大限度地发挥他们的积极性和创造性，这种精神感染才能绵长而持久。
这次从国学看企业管理的学习，对我们的素质培养有着积极的意义，对我们企业发展的未来更是有跨越式的提高。让我们跟随企业领航人，把执行精神当做一种常态，道德修养作为一项习惯乃至一种素养，参透到我们和谐共进，无限事业的工作中，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代管理模式的跨越。
学生目标管理心得体会篇七
从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。
首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。
现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。
再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发展。
从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。
通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密切地协调工作和团结一致地完成公司的生产任务。
学生目标管理心得体会篇八
目标管理是现代管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业和个人明确自己的发展方向、提高工作效率和生产力。然而，单纯地设置目标是不够的，为了实现目标，我们需要遵循目标管理的五个要素：明确目标、分解任务、制定计划、跟踪进展和调整方向。在本文中，我将分享自己在实践中的体会和一些心得。
第二段：明确目标
要想管理好目标，首先要明确自己的目标。对于企业而言，目标应该与其战略愿景和使命相符合，同时具有可操作性和测量性。对于个人而言，目标可以根据自身的职业和生活经验进行制定。明确好目标之后，我们还需要将其与员工、团队等相应的人员分享，这样才能帮助他们更好地理解和合作实现。
第三段：分解任务
明确了目标，面临的问题就是任务如何分解。针对某个目标，我们需要将其分解成具体的任务，这样才能更加明确责任和工作内容。同时，合理的任务分解也能够保证各个角色的合理分工，建立起团队的合作和磨合机制。为了分解任务，需要对目标进行分析，找出需要完成的具体步骤并明确责任人，确定任务的优先级别，以便协同合作，更好地完成任务。
第四段：制定计划
任务分解完成后，就是制定计划的阶段。一个有效的计划应该具备明确的时间、成本、资源以及关键路径，并且需要制定相应的任务分配和协同合作方式。企业在制定计划时需要考虑市场环境、资源分配、风险管理等众多因素。个人则需要考虑任务的紧急程度、自身能力水平和时间分配等方面。制定计划的关键是要充分利用信息化平台或者协作工具、有效控制成本，同时适时进行风险管理和协调调整。
第五段：跟踪进展和调整方向
制定好计划，关键是要跟踪管理进度并及时调整方向。通过过程控制对项目进展进行监管，及时发现和解决问题；及时调整计划，迭代升级任务。在实际中，有些人容易只顾在任务的实施过程中，而忽略了这个环节。认为自己就是为了完成任务及时完成而活着的，却在处理工作时失之交臂，也常常事倍功半。我们需要有计划地设置绩效指标和实时监控项目进展，及时检查和修正计划，找出方案实时调整问题。
第六段：结语
目标管理五要素是企业管理和个人自我管理中必备的重要环节。在实践中，这五个要素是相互关联的，构成了一个完整的目标管理过程。关键是在执行的过程中，我们齐心协力，密切配合，及时沟通以及不断总结经验。总之，只有我们通过对目标管理的实践和不断总结提升，才能够更好地实现企业和个人的发展之路。
学生目标管理心得体会篇九
没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你知道目标管理学习心得体会精选是什么吗?接下来就是本站小编为大家整理的关于目标管理学习心得体会精选，供大家阅读!
等待已久的《目标管理》终于开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这次上课主讲是早已耳闻的付老师。对《目标管理》这个培训主题，我真的有很多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了很多的目标计划，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很多计划都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。我想到，我设定了很多目标计划，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要更加明确的进行目标管理。
在培训中，要收获最大的价值，我们都要三忘记(忘记身份，忘记年龄，忘记性别)三聚焦(聚焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值)，三放下(放下面子，放下标准，放下得失心)。学习是快乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永远记住：有效果比有道理更重要!老师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。
在过去，在漫长的人生道路上，我觉得自己很有理想和报复，认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力，可是到现在都没有感觉到成功，让自己感受到是很疲倦，想到了自暴自弃和灰心丧气。通过为期两天的目标管理培训，明白了自己为什么总不成功，目标也是需要去管理和分解。
当一个目标不明确时,不知道自己为何而做一个事情时,他投入的热情一定是有限的,他的能量的发挥也一定是受限制的。另外,目标的达成,需要的是持续的过程,正如马去讲的,短暂的激情不能赚钱,持续的激情才是可以赚钱的;一时的激情,不是真正的激情,充其量只是一时冲动而巳;我们要想成功,就必须保持持久的事业激情.这是事业成功的要素之一.使我们疲倦的往往并不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一种真实,往往将我们击垮的并不是巨大的挑战,而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠.是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力.有梦想的人不一定有目标;而有目标的人,一定是有梦想的.有了目标,就有了希望.我们往往是活在希望中的,若没有希望了,就成绝望了.我们也就缺失了动力.有了目标就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力.动力是一切改变的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.养成一种不服输的精神;我们先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以说是没有灵魂.心若不在,则一切皆无,一心若在,无所不在,无所不有.我们学会假装相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信则一切皆不可能了.相信就是一种激情,这是一个成功者需要必备的.从您工作的第一天开始,您就在面对失败与困难,而不是成功.而面对困难最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己与身边的每位伙伴吧.
以下是我个人的一些对目标管理的认识：
首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具!
其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩;像smart原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。
通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：
(一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径
1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2.成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3.目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4.目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
(二)它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙
1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2.目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
(三)优缺的比较
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
学生目标管理心得体会篇十
一、目标的制定
目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样，如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。
目标有时可能是难以确定的，特别是对于目标的主次优先难以确定，这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命，认识影响组织发展的各种因素，并依据科学的程序来确定目标。
与公司的宗旨和使命相比，我们目标一般是短期的，几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必须通过公司的目标来进行分解制定，保持于公司目标的一致，而不脱离公司目标。
目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和有一定的灵活性，目标经常改变，只能使目标失去原来的意义，失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。
二、目标的实施
尽量不要说“因为……所以没有达到目标之类的话”，完不成就是完不成，先承认失败再检讨自己。说这些话就是一种推卸责任，是一种狡辩。世上共有两种人，一种人是在不停地“表现”，另一种人是在不停地“狡辩”，所以从现在开始，必须慢慢地培养自己的习惯，人都是由思想到触动再到行为最后养成习惯的，现在亡羊补牢应该不算晚。
要负起责任，所谓自信心就是由责任开始的，作为一名管理者就必须负起责任，要树立信心也必须负起责任。责任是执行力的动力。
还有，通过昨天的课，我更深刻的了解目标管理的意义，让我在今后的工作中，更好的完成自己的目标。
通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作;通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标;解决控制的两个难点，即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制;有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。
三、目标的总结和下一个目标
“日事日毕，日清日高”这是海尔目标管理中很经典的语录。“到了我这，事情该结束了”，不能像美国西部的“传水桶”一样，把问题传给别人。
目标完成后要对完成情况做总结，并制定下个目标。今天的目标今天必须完成，今天完成的目标必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。通过制定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司总目标。
首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具!
其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩;像smart原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。
学生目标管理心得体会篇十一
目标管理是现代企业管理的一个关键概念，它是指公司在实现自身目标时所采取的管理方法。目标管理的成功需要五个基本要素的支持，即明确的目标、相关指标、绩效评估、员工激励和持续改进。在实践中，这五个要素不仅需要管辖层的领导者遵循，也需要每个员工都积极参与。那么在实践中，我如何领悟这五个要素呢？本文将从自身的经验出发，谈一谈我的心得体会。
第二段：明确的目标
实践中，一个目标必须要明确。在我过去的工作中，我们有时会面临模糊的目标，甚至没有目标。在这种情况下，每个人都在努力工作，但没有一个定性的结果。因此，明确的目标是十分重要的。这个目标不仅要根据公司的整体战略制定，还要确定一些具体的、可量化的关键绩效指标，以帮助员工更明确地理解他们的工作目标。这些目标应该在商定之前，需要全员参与量身定制和讨论，保证大家一致。
第三段：相关指标
一旦明确的目标确定，下一步就是满足相关指标。为了衡量绩效，这些关键绩效指标需要针对不同职位的员工制订，并在每个职位上得到执行。例如，销售部门可以依据销售额衡量其绩效，而运营部可以依据工作效率和积极地任务完成率来衡量其绩效。为了确保指标满足需要，公司应通过与各部门领导进行讨论、核实，并进一步补充和调整以确保符合具体情况。
第四段：绩效评估
在公司的整体目标和相关指标明确之后，绩效评估就变得尤为重要。这将有助于分辨公司各个职位是否达到规定的目标，而这些评估指标的设定和执行应该由公司的领导者担任。但同时，员工的自评也是必要的，甚至在大多数情况下，员工自己的评价也是十分重要的。如果员工觉得他们的工作成果得不到足够的回报，他们可能会意识到他们的目标不够明确，需要进一步的调整和改进。
第五段：员工激励和持续改进
最后，目标管理的实践必须伴随着员工激励和持续改进的实施。员工激励可以通过提供年终奖金、晋升和其他福利充分体现。而持续改进则通过公司内部反思和效益评估来衡量。如果预期结果未达到，则可能需要更改公司目标或相关指标，并进一步探索与员工共同实现公司目标的新方法。
总之，目标管理五要素是一种用于制定、评估和改进公司目标的实践方法。在实践中，明确目标、关键指标、绩效评估、员工激励和持续改进这五个要素都是必要的，这不仅需要领导层的实践，也需要员工的积极参与。通过这种实践，公司可以更清晰的定位它的工作重心，然后通过集中精力与汇聚公司整体力量，实现更高的绩效水平。
