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心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
人才激励心得体会篇一
激励是一种强烈的动力，能够激发人们的积极性和创造力，推动个人和团队的发展和进步。在现代社会中，激励扮演着至关重要的角色，是成功和成就的必备因素。通过激励，我们可以有效地克服挑战，克服困难，实现个人和团队的目标。在这篇文章中，我们将探讨激励的不同形式和给予激励的心得体会。
第二段：激励的形式
激励可以采取多种形式。首先，奖励是一种常见的激励方式。当个人或团队完成目标或任务时，颁发奖励可以作为一种明确的肯定，激励他们继续努力。其次，给予表扬和认可也是一种有效的激励方式。当人们感受到别人对自己的赞许和认可时，他们会更加努力地工作，因为这种认可给予了他们自信和动力。此外，提供发展机会和培训也是一种激励方式。通过提供对个人和团队成长有益的机会，帮助他们提高技能和能力，从而激励他们更进一步。
第三段：个人激励的心得体会
在个人激励方面，我从工作和学习中获得了许多经验和体会。首先，设立明确的目标是激励自己的重要一步。当我有明确的目标并知道如何达到它们时，我感到更有动力和方向，更容易坚持下去。此外，自我奖励是我个人激励的另一个有效策略。当我完成一项任务或达到一个小目标时，我会给自己一个小奖励，比如与朋友出去吃一顿好的，这能够让我更加积极地去完成下一个目标。最后，与他人分享我的目标和进展也对我个人激励有很大的帮助。当我告诉别人我的目标时，我会感到一种责任感和压力，这会驱使我更加努力地工作。
第四段：团队激励的心得体会
在团队激励方面，我还需要不断学习和改进。一个团队的成功既依赖于个人的努力，也依赖于团队内部的协作和合作。因此，激励团队成员参与讨论和决策是非常重要的。当每个成员都被听取和认可时，他们会更有动力积极参与团队的工作，并为团队的目标贡献更多。此外，鼓励团队成员分享和学习彼此的经验和知识也是一种有效的激励方式。当团队成员互相学习和分享他们的技能和经验时，团队的整体能力和效率也会得到提高。
第五段：结语
激励是实现个人和团队目标的关键。通过奖励、表扬、培训等形式的激励，可以激发个人的动力和创造力，推动个人和团队发展。个人应该设立明确的目标，给自己奖励并与他人分享进展，从而激励自己。团队则应鼓励成员参与讨论和决策，互相分享经验和知识。通过不断学习和改进，我们能够更好地理解和应用激励策略，为个人和团队的成功和进步创造更多的机会。
人才激励心得体会篇二
远离喧嚣的城市和舒适的温床，我们的新生来到军区，一起完成了七天紧张、严格、艰苦的军训。
七天，在漫长的人生中，只是匆匆的一瞬间。但是在军营度过的七天绝对是不平凡的七天。
七天军训，包括我们的起起落落。站在军人的姿势，开始走，跑，向前走，我们一遍又一遍重复着枯燥的动作；我们唱着喊着口令，用尽全力吼着，却无法让教官满意。腰酸，必须支撑；腰疼，还直；嗓子喊哑了，嗓子还痛苦的嘶叫。铁的纪律无时无刻不在束缚着我们。在严格的要求下，我们疲惫的身体挺直，酸痛的手脚重复着动作。认真的教官，艰苦的生活。我们必须坚定地面对这一切。在艰苦的训练中，我学会了忍受痛苦，坚持，再坚持。军营给了我很强的素质和顽强的作风。我失去了骄傲，获得了战斗到底的精神和永远奋斗前进的意志。在同甘共苦当中，看着身边不死心的同学，怎么能轻易低头？在互相帮助中，我们慢慢长大，从自大到独立生活。军营教会了我们，团结就是力量；军营教育我们严格的纪律和服从命令是天职。
七天军训，一次又一次的考验。只有经历过，才能磨砺自己，让自己变得更坚强。只有克服困难，承受风雨，才能更从容地面对未来的生活。军训是我们成长的必要条件；这是成功的唯一途径。军训的滋味就像五味瓶混在一起，我们尝了尝；但不能只尝一会儿。我们要保持精华，让在军营里学到的优秀品质陪伴着我们，迎接即将到来的军人高中生活，甚至整个人生。
大学军训论文1500字
大学军训心得600字
人才激励心得体会篇三
疫情发生以来，陕西省三原县始终坚持党建引领、支部靠前和党员示范，树牢“五个导向”，实化职责任务，激励担当作为，筑牢勇战疫情阻击疫情“红色堡垒”。
支部阵地立起来。开展“支部领航、党员冲锋”行动，将支部阵地前移疫情防控点，在医疗战线、交通卡点、村社监测、小区岗哨等350多个防控点竖起党旗，实行党组织书记“卡长”负责制，一线指挥，1.5万余名党员依据所长设岗定责，承担监测员、巡查员、宣传员、消杀员等职责，疫情一线提交入党申请书58名，列为入党积极分子23人，勠力同心坚守防疫一线，做到哪里任务险重，哪里就有党组织，建牢疫情防控前沿阵地，引领广大群众坚定信心，打赢打好疫情防控阻击战。
党员岗位强起来。县委组织部相继发出《倡议书》和相关文件，结合疫情防控形势，在全县组建党员突击队、先锋队、志愿服务队等队伍217支，设立党员责任区、示范岗、流动岗465个，覆盖全县村组、社区、小区开启党员流动巡回“大广播”“小喇叭”810个，设置摆放明显标识牌，党员干部亮明身份，佩戴徽章证件，做到哪里遇到困难，哪里就有党员，有效发挥作用，自觉接受监督，方便服务群众，确保各项宣传服务保障工作延伸到每户每家。
关键时刻站出来。坚持把打赢疫情防控阻击战作为“干部参与急难险重任务”的主战场，县委组织部相继出台疫情防控一线《考察识别干部十条措施》《鼓励激励疫情防控阻击战一线干部工作措施》和《考核七条规定》，突出敬业奉献、敢于担当、经受考验、群众公认、社会反响好“五个原则”，坚持看政治、看担当、看评价，组织党员干部投入疫情阻击一线，在关键时刻站出来，危难关头豁出去，记录各级党组织和党员干部现实表现，激励党员干部勇战疫情、担当作为。
网格服务实起来。结合疫情防控新形势，强化部门单位党组织和社区、小区党组织配合协作，推行县级领导和部门（行业单位）包抓居民小区责任制，33名县级领导、136个部门单位党组织连带包抓193个小区，组建机关党员干部“疫情防控突击队”，100名机关党员干部分组增援43个小区和城区街巷疫情防控，明确工作标准、流程和职责，坚持科级干部卡点带班、党员干部守岗、挂牌公示上岗、24小时值守等制度，组织开展机关党员干部包楼包单元包户三轮入户调查登记，做到“进楼、开门、见人”，纳入社区网格化管理，筑牢疫情防控第一道防线。
严管厚爱树起来。坚持“工作上关心、心理上关爱、生活上保障、政治上激励”，坚持一线党组织谈心谈话，走访看望慰问，适时心理疏导，特别是对隔离奋战的党员和医务救护人员，走访慰问家属，解除后顾之忧；走访慰问坚守疫情卡点一线的公安、交通、市场等执法人员和村组、社区党员干部群众，落实好防护措施、后勤保障和用餐调休等政策；号召两新组织、爱心人士发扬“一方有难、八方支援”互助精神，累计捐资捐物210余场次，组织平价菜进小区260余车次，基层群众自发捐赠钱物不计其数，众志成城保障打赢打好疫情防控阻击战。
人才激励心得体会篇四
激励法是企业管理中非常重要的一种方法，旨在通过一定的激励措施来提高员工的工作积极性，促使员工更加投入地工作。在当今激烈的市场竞争中，每一个企业都必须重视激励法的实施，以便通过强化员工的主人翁意识和责任感，为企业创造更加优秀的成果。
段落二：激励法的实施初期需要重视的事项
在实施激励法时，企业需要重视一些事项，比如要提前制定好计划和目标，切忌贸然行动。此外，还需要了解员工的实际情况和需求，因为激励方法的实施效果与个人的需求和习惯密切相关。
段落三：激励法的具体方法和实践经验
在实际操作中，企业可以采用多种激励方法，比如薪酬激励、职业发展激励、培训和学习机会激励等等。对于不同的员工，可以根据其需求和个性特点来选择最合适的激励方法，以提高个人的工作动力和士气。同时在激励方法的实施过程中，也需要注意一些技巧，比如要及时给予反馈和鼓励，给员工充分的信任和自主权，不断提高工作质量和生产效率等。
段落四：激励法的实施效果和意义
激励法的实施可以促进员工的整体素质和团队协作能力，从而提高企业的生产力和效益。一方面，可以通过激励法来强化员工的责任感，促使员工主动地发现问题并及时解决；另一方面，可以通过激励法来提高员工的团队意识和合作能力，从而建立起更为紧密和稳定的团队合作关系。
段落五：总结体会以及对激励法未来的展望
总体而言，激励法的实施对于企业整体的发展都有非常积极的作用。在以后的实践过程中，企业应该不断地汲取和总结经验，积极适应市场和制度变革，为员工的发展和成就提供更多的机会和条件。同时，企业还需要正视自己的弱点和问题，积极开展改进和创新，提高工作效率和质量，以适应日益激烈的市场竞争。
人才激励心得体会篇五
今年春节前刘副总给了我一套学习资料，其中有余世维教师的《如何提高管理者与执行力》和《企业员工职业化教程讲座》的光碟，还有几本近期发行的《新食品》杂志书。通过节日期间的认真学习我受益匪浅。
作为企业的一名中层管理者，并不是拥有了一定的权力之后仅仅是靠业务员能名卖几件货，开几家店就可以当一名好的主管。一个真正的中层管理者首先要有高度的对企业的忠诚度和责任感，要有丰富的管理经验和严格的执行力。
对于企业来说，给予我们中层管理的职位平台和收入待遇是企业认可了我们为企业曾经做出的贡献，并且鼓励将来要更好的为企业贡献、服务。所以说中层管理人员的存在价值就是无私的奉献和真诚的付出。我们应该以一个企业主人翁的心态来对待工作，牢记企业好大家好的宗旨。因为只有企业发展了，员工才会有好的待遇和收入。当我们有了这个心态以后，才能完全的融入到企业当中，把企业的事当成自己的事。当然，做为一名管理人员，自身应该具备比员工更高的思想素质和道德规范，任何事情都应该严以律已，不断的提高自己的管理能力和水平。在做好本职工作的同时，牢记企业中层干部四十一条规定，对公司、对工作负责，对团队严格要求和管理。光有这些是不够的，最主要的是牢记企业的两件法宝——团队和客户网络。
人员是一个企业的团队建设中管理者们必须重视的重中之重，一个有凝聚力、战斗力的团队关键决定于这个团队管理者的风格。所以作为一个团队的领导，在具备良好的素质和管理能力的同时，还应该具有强列的责任心和优秀的沟通教育能力，有了这些才能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，使得整个团队的工作能力不断提高，继而更好的为公司服务和创收。
客户网络是一个企业生存的命脉和盈利创收的重要来源，光是一支好的团队却没有稳定服务对象的工作是徒劳的，有一句话说的好：“没有功劳谈苦劳，没有业绩是徒劳”，说的就是这个道理。但是团队如何为企业创造业绩就是要靠管理者来引导和教育团人的每一个成员来完成。做为一个管理者要具备敬业的工作思想，工作能力，培训能力，要有敏锐的观察能力，尽量做到发现问题做到及时尽快的给予纠正和教导。还要做到最主要的一点就是完成目标任务要做到这一点就是要从团队中最弱的成员开始抓起，重点吉训和帮助。这样依次类推。当团队中所有人都完成分解的目标任务则团队的任务自然就完成了。
通过学习杂志《新食品》的内容，我对于市场上的白酒在酒店终端的营销和趋势有以下看法：
目前市场中白酒的消费在餐饮中正逐渐减退，餐饮业的终端白酒消费已不像过去那样火热了，对白酒行业的市场影响也开始减弱，其主要表现在以下三个方面：
第一，餐饮店的信誉度和诚实信用度不如以前。在市场上假酒劣质酒充斥市场，影响了消费者对品牌的信心，害怕上当，这个问题经销商很难杜绝。第二，自带酒水进餐饮店消费逐渐兴起，而自带的酒水和餐饮零售酒水价格的差异化太大，是影响餐饮店终端消费的一大瓶颈，而团队零售商店的售价与餐饮店的售价相差最低在20%以上，有的甚至达到100%，这使得自带酒水成为顾客消费经济首选。当然能解决这个问题的最佳方法就是将终端渠道的产品分开，以单产品或品牌运作单独井入餐饮渠道。但是厂家和经销商的利益使得没有人会愿意这样做。第三，目前的消费渠道出现了多元化特点。以往的厂家和经销商习惯将产品营销重心放在终端客户的大店群体，靠一些消费领袖场所来拉动产品销售。即我们提出的“二八”法则，但是现在市场对于餐饮的重心已转向多元化发展，例如“农家乐”、“特色风味”等等。因此核心消费群体对于重点大型领袖餐饮行业的消费也逐渐丧失。综上所述，目前对于品牌的营销工程最主要的工作是做好品牌传播以及产品动销。
以上观点是我个人的一些不成熟看法，仅供参考。
事业二部：马永刚
2010年2月28日
学习心 得 体 会
事业二部直营一组：马永刚
2010.02.28.
人才激励心得体会篇六
激励法是一种被广泛运用于教育、企业管理等领域的方法，通过激励个体积极行动来达成目标。近年来，随着红利期的过度消耗和国际市场的竞争加剧，许多企业开始关注员工动力，探寻各种方式激发员工潜在的创造力和激情。而我在长期的工作实践中，也用到了许多激励法，从而让自己获得收获和成长。在此，我想分享一下我对激励法的一些心得与体会。
第二段：正文
在我的工作经历中，最常用到的激励法主要有三种：奖励，激励课程和激励考核。其中，奖励是最为简单易行的一种激励法，它可以激励员工超额完成任务，提高他们对工作的积极性。我曾经在一次招标中，为了激励团队凭借智慧与汗水争取项目的成功，我决定给予他们一次出去旅游的机会。结果，团队成员们的工作效率得到了提高，团队凝聚力也大大增强。
其次，激励课程是我目前学习和提升自己的最常用方法。我认为通过激发员工学习积极性，不仅能够提高员工技能，也能够提高员工的内在要求和主观能动性，从而更加适应公司的发展。通过学习，可以让员工不断提高自己的综合素质和能力，减少公司、团队的不稳定性。我也会将学习成果分享给同事，让大家共同提高，从而更好地完成团队目标。
最后，激励考核是我在实践过程中最惠所收的一种激励方法。通过考核，可以及时了解个人和团队的工作状态，并全面评估员工完成任务的效果，及时发现问题，及时解决问题。要做好考核，关键是明确目标，制定任务计划。同时，在考核结果中公正公平处理，避免出现不良行为，提高员工和团队的团结和向心力。
第三段：案例
在我初入职场时，由于技能不足，我曾经感到迷茫和沮丧。但是，在我的上司的指导下，我参加了公司举办的激励课程，学习了大量有用的技能和理论。在课程结束后，我发现自己对工作有了更深入的了解，同时也取得了优异的成绩，获得了公司的认可和奖励。这件事情让我充满信心，也让我更加热爱工作。
第四段：总结
在我看来，成功的企业领导人都具备相同的特点，那就是要从员工的视角出发，看待问题，探寻发展方向。我们需要给员工以关注，给员工以激励，鼓励员工在工作中勇于探索和实践。当然，企业管理者也需要注重激励的效果，要不断调整激励方式，提高激励满意度，从而更好地凝聚人心，推动企业的发展。
第五段：致意
最后，我要感谢我的导师和同事，在他们的支持和帮助下，我能够成长和进步。同时，希望更多的人能够关注激励这一领域，从工作中发掘快乐，在工作中获得成就，让个人价值和企业价值实现双向共赢。
人才激励心得体会篇七
近年来，随着社会竞争的日益激烈，激励赛渐渐成为提高个人能力和团队凝聚力的重要载体。在参与了一场激励赛后，我深深地感受到了这种竞技中的独特魅力。在这篇文章中，我将分享我在激励赛中的体会和收获。
第二段：认识挑战
激励赛是一项全员参与的比赛，要求参与者展现各自的才能和团队合作能力。正是因为竞技的属性，每个人在这个过程中都要充分发挥自己的潜力，并为团队的成功做出努力。然而，在我刚开始参与激励赛时，我感到了巨大的压力。竞争激烈的环境，未知的挑战和时间的紧迫感，让我有些手足无措。在这个阶段，我意识到只有自己充分发挥出潜力，才能为团队取得好成绩做出贡献。
第三段：团队合作的力量
在参与激励赛的过程中，我还深刻体会到了团队合作的力量。只有团队成员之间相互合作，才能更好地完成任务。我曾遇到过一次困境，在一个任务中，我遇到了难以解决的问题。我尝试了各种方法，但都没有取得进展。在这个时候，我的队友给了我无私的帮助，他们耐心地与我讨论和分析，最终帮我找到问题的解决办法。正是因为有了团队的支持和协作，我才能在这个挑战中取得成功。团队合作的力量在这个过程中得到了充分的展现，使我深刻认识到一个团队的力量远远大于个人的力量。
第四段：锻炼个人能力
参与激励赛不仅是团队力量的体现，也是对个人能力的一次锻炼。在竞技的环境下，每个人需要迅速地适应和解决问题。同时，激励赛还要求每个参与者在较短的时间内高效地完成任务。这种紧张的环境迫使我不断提升自己的应变能力和解决问题能力。通过这些实践，我发现我的思维方式和应对能力得到了很大的提高。我能更迅速地识别和解决问题，也能更高效地完成任务。这个过程让我深刻认识到，只有在实践中不断进行挑战和锻炼，才能不断提高自己的能力水平。
第五段：总结经验与收获
参与激励赛让我深刻认识到自己的不足，并对个人能力和团队合作的重要性有了更深的理解。在激励赛的过程中，我在团队的帮助下学会了解决问题，提升了自己的应变能力，并且认识到团队合作的力量远远大于个人的力量。这对我个人和团队的成长都有着积极的影响。未来，我将继续不断挑战和锻炼自己的能力，并更加注重团队合作，以更好地适应社会竞争的潮流。激励赛不仅是一场比赛，更是一次对个人潜力和团队凝聚力的锻炼，值得每个人去尝试和体验。
人才激励心得体会篇八
中办最近印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》强调，建立健全容错纠错机制，宽容干部在改革创新中的失误错误。这给敢担当敢作为、敢闯敢拼的干部吃了一颗“定心丸”。
在现如今改革创新攻坚期，容错机制无疑是实现从严治党的有效制度保障，是创新者实干家的兜底利器。用好容错纠错机制，必须准确把握政策界限，让容错机制真正落地生根，发挥出实际作用。
可以说，在改革创新的路上，因没有先前的经验借鉴，难免会出现这样或那样的错误，而宽容失败无疑是鼓励改革创新的必要之举。改革创新越向纵深处发展，遇到的困难和问题也就越复杂，越难以解决，有时就算做了精细周密的计划，但制定出来的办法、开展的各项工作都有可能会出现问题，有的干部认为“枪打出头鸟”“做得越多风险越大”，干起事来缩手缩脚，甚至不敢担当。通过健全激励机制，让改革创新者尝到“甜头”，看到干与不干确实不一样；通过容错机制，让改革创新者感受到“依靠”，释放出更多的工作活力。
当然，容错不等于无限度宽容，更不等于可以胡来。无疑容错机制的出发点是好的，是为了激发起更多领导勇于开阔创新的勇气和担当。但同时也必须清醒认识到，实行容错纠错不是搞纪律的“松绑”，不是搞所谓的“保护伞”，更不是为某些人“开脱”。因此，就需要准确把握容错政策界限，合理界定容错情形和条件，对于那些贯彻执行党的路线方针政策和决策部署不坚决不全面不到位，在工作中胡作非为、徇私枉法、谋取私利的，必须依法严惩，而对于真正敢于担当、敢于“摸着石头过河”、敢于大胆创新的的干部出现的问题，要坚决容错，支持哪些敢于冲破固化藩篱的改革者。
容错机制给干事创业者提供宽松的环境和氛围，这是对干部工作最好的支持。如果干部队伍中不求无功但求无过、怕出事而不干事的人多起来，就不会有大刀阔斧的改革创新。干部队伍从整体上看是充满干劲和活力的，营造“容错免责”的良好环境，使广大干部可以安心实干、放心改革，才能让干部心中的热火化作改革攻坚、发展转型的燎原之势。
现如今，唯有“尽职尽责”，才有“容错”的资本；唯有“开拓创新”，才有“免责”的金牌。我们的工作才不会从一个极端走向另一个极端，党中央的良苦用心才不会付诸东流，才会真正形成风清气正的良好政治生态，形成千帆竞发的干事创业氛围。
人才激励心得体会篇九
【“四关爱”“三激励”护航抗“疫”战斗】疫情无情人有情。尽管新冠肺炎疫情来势汹汹，疫情防控形势异常严峻，但全国人民上下一心，同舟共济，众志成城，共克时艰，就一定能打赢这场疫情攻坚战。河南省鹤壁市山城区组织部门和基层党组织强化对抗疫一线工作人员支持保障，开展“四项关爱”“三重激励”，使他们始终保持昂扬斗志、旺盛精力，心无旁骛投入工作，为各级党组织和广大党员干部在疫情防控一线担当作为保驾护航。
强化“四项关爱” 战“疫”一线暖人心
组织关爱。区领导带头看望慰问防疫艰险岗位工作人员及其家庭，帮助解决实际困难和后顾之忧。各街道和疫情防控一线部门领导班子成员，坚守岗位、靠前指挥，分片包干对防疫一线人员进行走访慰问。用足用好专项党费，对一线防控人员开展走访慰问，支持保障基层党组织防控疫情所需经费、物资。保障一线防控人员所需防护用品，配备预防突发疾病的急救药品，妥善解决好就餐、值夜、交通等问题。在不影响防控任务情况下，有计划地安排一线防控人员轮岗休息、纾解压力。对疫情防控斗争中作出突出贡献或发生特殊困难的党员干部及其家庭，由区管党费和党内关爱基金予以帮扶。
工作关爱。从区直各单位抽调优秀党员干部，组建“党员先锋队”支援基层，并根据疫情防控情况及工作要求分批次统筹安排，由区指挥部办公室分批次统筹安排，各单位领导班子成员、中层以上干部、党员发挥模范带头作用。对防疫一线人员，保障必要的防护用品，防护措施指导到位，科学安排轮值轮岗。疫情防控期间，除防疫急需的会议外，其余会议原则上不开，倡导运用云视讯等载体召开视频会议，保障一线人员精力时间，减少人员聚集，减轻基层负担。
生活关爱。按规定落实上级对疫情防控一线人员临时性工作补助等政策。按规定执行后续补休假等制度，优先安排一线人员专项体检、带薪休假、调休补休、健康休养。做好抗疫一线牺牲殉职党员家庭帮扶工作。协调有关部门做好因疫情防控殉职党员的因公牺牲认定，落实补助和抚恤政策；对其家庭由所在党组织专人联系、定期慰问；对家庭困难的，各级组织部门可使用留存党费有针对性地进行帮扶。
人文关爱。疫情防控期间，各级党组织要对一线人员定期开展谈心谈话和心理疏导，主动了解关注一线人员工作和家庭情况，要会同卫生健康部门，深入了解一线医务人员特别是援助湖北医疗队人员家庭实际困难，建立台账，分类施策，解决他们的后顾之忧。对存在老幼照护等实际困难的，要协调所在单位党组织和属地党组织，安排专人走访慰问，实行“一对一”联络服务，对较长时间超负荷工作的，要有针对性地减压释负。
实施“三重激励” 战“疫”一线促担当
组织培养激励。注重将防疫一线实际表现，作为严肃的政治考验和党性淬炼。对抗疫一线表现特别突出、一贯表现好，当年度民主评议优先推荐为优秀等次。对表现突出、符合党员条件，已递交入党申请书的，综合一贯表现，及时确定为入党积极分子。对表现特别突出、符合党员条件的入党积极分子或发展对象，综合一贯表现，可按规定及时吸收为预备党员。暂不能发展入党的，列为重点培养对象，持续做好培养考察工作。
优先晋升激励。注重在防疫一线发现使用优秀工作人员，对抗疫一线表现突出的村（社区）党员干部、年轻人才，县（乡）党组织要及时将其纳入村（社区）后备干部和换届推荐人选。对表现突出的公务员（参公人员），同等条件优先推荐晋升职级。对表现突出的医务工作者，同等条件优先推荐晋升专业技术职称等级、优先聘用到相应专业技术岗位。对尚未纳入职业体系且表现突出的村（社区）工作者，同等条件优先通过考聘和招聘进入职业体系。对乡镇干部的关爱激励政策，要推动落实落地。
典型示范激励。注重将疫情防控作为年度综合考核的重要内容，对表现突出的单位、个人适当加分，特别突出的，考核直接确定为优秀等次。注重对防疫一线先进典型的选树宣传，充分运用“山城党建”微信公众号等新闻媒体予以报道推广，对于表现突出的单位和个人，优先推荐参评“两优一先”以及劳动模范等各类表彰。
人才激励心得体会篇十
激励法是指运用激励手段来推动员工积极工作，提高工作效率和生产力的一种方法。在现代企业管理中，激励法是一个非常重要的环节。笔者在职场上有一定的经验，对激励法也有一些心得体会，以下将进行阐述。
第一段：激励不一定要用物质奖励
在传统的管理模式中，激励往往只表现为物质奖励，如加薪、发奖金等。但实际上，激励范围远不止于此。员工的工作条件、工作环境、工作任务的挑战程度、表扬和鼓励等都是激励的手段。除此之外，领导也可从职业发展、社会地位、自我价值等多方面来断定激励方式，因为任何人都有情感和自尊心，领导可以寻找到与之对应的激励方式，以达到更好的激励效果。
第二段：细心的分析员工特点
每个员工在性格、价值观、习惯、能力等方面都有差异性，因此决定着激励方式的针对性和有效性。笔者在职场上总结了一些经验，即在选择激励方式时，需要先仔细地对员工特点进行分析，明确激励的目标，并量身定制激励计划。比如，一个自我意识、自我驱动的员工，可能更需要的是工作挑战和职业发展机会的激励；而对于一个注重家庭和亲情的员工，则可能更需要的是灵活的工作安排和更多的家庭支持。
第三段：鼓励高绩效的表现和成果
在以前的管理模式中，习惯用惩罚措施来处理工作中发生的失误或不良行为，这种方法起到了束缚作用，但也有副作用和负面影响。如今，鼓励是更为重要的管理方法之一。笔者发现，高绩效员工要得到更多的认可和鼓励，让他们知道自己在团队中的重要性，这样这种肯定也是一种更好的激励方式，能够鼓舞员工更加努力地工作，以及更多的成果和贡献。
第四段：建立健康的工作氛围
健康的工作氛围也是一种非常重要的激励手段。有趣和富有挑战性的工作环境和工作项目将帮助员工更愉快地工作，而积极的团队合作和良好的沟通也会帮助员工减轻工作压力，坚定员工的工作意志，增强员工的工作效率。领导可以通过组织员工之间的社交活动，职业培训课程，工作课程等方式来营造一个良好的工作氛围。
第五段：激励法需不断创新
最后，对于激励法的运用，领导不能一成不变，需要根据时代和周围环境的变化不断创新与完善。笔者把激励方式分为很多种，如个人培训、课外活动、社交媒体等等，但其中的某些方式在一些具体时期和某些特定场合中更为适用。因此，领导需要根据公司的具体情况，不断尝试新的激励手段，以达到更好的管理效果。
总之，激励法属于一种常见的管理方式，无论是对于员工还是领导都有重要的意义。要想使得激励法发挥出最大的效用，领导需要做到针对性强、创新性强、灵活度大等特点。在实际操作中，激励法更体现为一种心理战术，在不断实践中做到经验丰富，能够有效提升员工工作效率和管理水平。
人才激励心得体会篇十一
本股权激励协议(以下简称"本协议"或"本激励协议")由下列各方于_____年_____月_____日签署：
期权池持股人：______(以下简称"团队股东")
国籍：______
身份证号：______
住址：______
email：______
目标公司：______(以下简称"公司")
注册地址位于：______
法定代表人：______
激励对象姓名：______(以下简称"激励对象")
国籍：______
身份证号：______
在本协议中，团队股东、激励对象和公司以下单独称为"一方"，合称为"各方"。
一、释__
除非本协议另有定义外，本协议中的下列术语应具有如下含义。
"股权激励计划"或"激励计划"
均指《目标公司股权激励计划》
"总利润股数"或"虚拟股数"
均指按照激励计划把公司全部利润分配权虚拟成的份额，总利润分配份数不因公司注册资本的变化或董事会决议分配的利润的具体金额而变化。
"利润分配权"
是指激励对象根据本协议条款享有的分配公司利润的权利。为避免疑义，利润分配权的权利人不是公司股东，不享有公司股东享有的投票权、表决权、参与公司重大决策和选择管理者的权利、优先受让公司股权的权利权、优先认缴公司新增资本的权利、清算分配权以及除本协议明确赋予的权利以外的任何其他权利。
"董事会"
指公司的董事会。
"上市"或"挂牌"
指公司在位于中国、香港、美国或其他国际认可的证券交易所根据适用法域的证券交易法律法规上市并公开发行公司的股份或公司在在全国中小企业股份转让系统挂牌或在上海股交中心挂牌。
"成熟期"
本协议授予的利润分配权分期获得的期间，具体成熟阶段和比例见协议约定。
"权益负担"
向任何人士授予未来使用权或占有权的任何地役权或保证；
任何关于权属、占有或使用的不利权利主张；权益负担也包括与上述各项有关的协议或安排。
"税费"
任何及一切应缴纳的税收(包括但不限于征收、收取或摊派的任何所得税、营业税、印花税或其他税收、关税、收费、费用、扣减、罚金或预提税)。
二、利润分配权
如果激励对象在本协议签订之日至本协议签订满36个月之日内的业绩考评经公司董事会审议为优良，则所授予利润分配权成熟4万份，占本次授予总数的40%。
激励对象获得上一个阶段的利润分配权的成熟与否不影响下一个阶段的成熟。举例说明：______第一个阶段业绩不符合前述约定，则该阶段利润分配权不成熟，第二个阶段业绩符合前述约定的，则第二个阶段对应的利润分配权成熟，累计成熟的利润分配权即为第二阶段的利润分配权。
2.利润分配权的反稀释。如果公司增资，激励对象可能或已经获得的利润分配权不因此被稀释，即利润分配权的份数不发生变化。
3.程序。激励对象应在阶段一至阶段三的各阶段期满后12个月内按照董事会的要求的时间和方式递交其亲笔签署的《利润分配权成熟申请书》(样式见附件)。董事会应在收到激励对象提交的《利润分配权成熟申请书》后20个工作日内对激励对象是否满足获得利润分配权的条件进行审查并作出是否批准授予的正式决定。
4.申诉权。如果董事会做出利润分配权不予成熟的决定，激励对象有权在董事会做出此等决定后10个工作日内书面申请董事会复议并说明申请复议的理由；公司董事会应在收到该等复议申请后20个工作日内对是否改变董事会决定做出书面回复并说明理由。
5.无条件接受董事会的决定。尽管有本协议第2条第4款的约定，激励对象承认董事会对于是否激励对象的业绩考评是否达到优良享有完全独立的裁量权；如果董事会和激励对象之间对于激励对象的业绩考评是否到达优良存在争议，激励对象兹此承诺无条件接受董事会的决定。
三、利润分配及限制
1.利润分配
激励对象有权获得的公司利润金额=根据董事会决议通过的利润分配总金额计算所得的每一份利润分配份数的利润分配权的应分得利润×激励对象届时持有的全部已成熟的利润分配权对应的全部利润分配份数。
各方特别明确，对于未成熟的利润分配权，则不享受利润分配。
如果董事会做出不分配利润的董事会决议，激励对象无权要求公司分配利润或要求公司向激励对象提供其他形式的补偿。
2.团队股东代收。团队股东负责代收激励对象有权获得的公司利润，并应在收到上述公司利润后个20工作日内将其代收金额扣除应缴纳的税费后的余额转账至激励对象收款账户("激励对象收款账户")。团队股东应向激励对象提供缴纳相关税费的凭证复印件。
3.激励对象收款账户的信息如下：______
开户银行：______。
账号：______。
账户名称：______。
如激励对象变更激励对象收款账户，应提前20个工作日书面通知公司及团队股东。
4.权利限制。激励对象不得以任何形式转让、出售利润分配权亦不得在前述利润分配权上设置任何形式的权益负担。
四、劳动合同关系终止和权利丧失
1.劳动合同关系的终止及利润分配权的回购。
回购当时公司未分配利润*回购的利润分配权股数/总利润股数。
各方特别明确，若激励对象存在本协议约定的利润分配权作废、丧失或失效情形的，则公司无须承担回购义务。
自激励对象提交《利润分配权回购申请书》之日，激励对象不再持有任何利润分配权。公司应于收到《利润分配权回购申请书》之日起30个工作日内向激励对象支付全部回购对价。激励对象逾期不提交《利润分配权回购申请书》的，视为放弃权利。
激励对象履行职务时存在违反《中华人民共和国公司法》或者公司章程的行为；
激励对象存在重大违反公司规章制度的行为；
激励对象在其与公司的劳动合同关系存续期间因违法被追究刑事责任；
激励对象因故意或严重疏忽大意做出损害或可能损害公司利益的行为；
(5)激励对象直接或间接从事与公司存在竞争关系的业务或工作。
3.如果出现本协议第4条第2款约定的情况，则应适用第4条第2款的约定，不得适用第4条第1款的约定，无论届时激励对象是否已经提交《利润分配权回购申请书》;如果届时公司已经向激励对象支付回购对价，公司有权要求激励对象全数返还。
4.本协议第4条第2款约定的履行不能排除公司按照法律法规的规定以及公司与激励对象之间签订的其他协议追究激励对象的侵权责任或违约责任。
5.本协议存续期间：______
激励对象职务发生变更，但仍担任公司行政职务的董事、监事、高级管理人员或员工，其已获授的利润分配权不作变更。但是激励对象因不能胜任工作岗位、绩答效考核不合格、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为而导致的职务变更，经董事会审议并报公司股东会备案，可以部分或全部取消激励对象尚未成熟的利润分配权。
若激励对象成为公司独立董事或其他不能、不适合持有公司股票或利润分配权计划的人员，则应取消其所有尚未成熟的利润分配权。
激励对象主动提出离职，或因触犯法律、严重损害公司利益或声誉、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职、绩效考核不合格等行为被公司解除劳动关系的，自离职之日起所有未成熟的利润分配权即被取消。
激励对象因执行公务负伤导致部分或全部丧失劳动能力的，其所获授的利润分配权不作变更，仍可按规定成熟。
(5)激励对象患病或非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的，其所获授的利润分配权由公司董事会确定扣减比例并报公司股东会备案后，剩余部分仍可按规定成熟。
(6)激励对象因达到国家和公司规定的退休年龄办理退休的，其所获授的利润分配权不作变更，仍可按规定成熟。
(7)激励对象死亡，自死亡之日起所有未成熟的利润分配权即被取消。但激励对象因执行职务死亡的，公司应根据激励对象被取消的利润分配权价值对激励对象进行合理补偿，由其继承人继承。
(8)对于上述第1.2.3.5.7项原因被取消或失效的未成熟的利润分配权，公司董事会可以将该等利润分配权收回注销或另行授予符合本激励计划的对象。
五、上市、挂牌及转化为公司股权
前述合适的方式转让公司的股权，包括以向激励对象转让持股平台出资份额的方式使得激励对象间接持股或其他法律、法规允许的方式。
2.注册资本的缴纳。在团队股东根据本协议第5条第1款向激励对象转让公司股权时，如果该部分股权对应的注册资本尚未缴纳，则缴纳该部分股权对应的注资资本的义务由激励对象承担。为避免疑义，如团队股东届时持有的公司股权对应的注册资本的一部分已经缴纳、另一部分未缴纳，团队股东向激励对象转让的股权应视为未缴纳注册资本的股权。
3.自公司将激励对象记载于公司股东名册之日起，激励对象不再持有任何利润分配权。
4.团队股东转让股权的比例。在本协议第5条第1款约定的情况下，如果激励对象选择要求受让公司股权，团队股东以应该按照董事会做出启动公司上市或挂牌程序的董事会决议之日向激励对象转让公司股权，如果以转让持股平台份额的方式使得激励对象间接持股的，则团队股东的执行合伙人确定具体的出让人及出让比例。
5.未能成功上市或挂牌。如果董事会做出启动公司上市或挂牌程序的董事会决议后公司未能成功上市或挂牌，不影响因履行本协议第5条第1款至第5条第4款而产生的结果，任意一方均不得要求撤销或回转本协议第5条第1款约定的股权转让。
六、税费
1.因分配公司利润产生的税费。激励对象根据其持有的利润分配权获得公司利润产生的税费，按照本协议第3条第2款的约定处理。
2.因回购产生的税费。在实施本协议第4条第1款约定的回购时，公司将以一次性补偿金的形式向激励对象支付回购款，因此产生的税费由激励对象承担。
3.因受让公司股权产生的税费。因激励对象根据本协议第5条第1款约定要求受让公司股权产生的税费由均由激励对象承担，包括团队股东应该缴纳的个人所得税亦由激励对象承担。
七、通知
如果通过专人递送、挂号邮件或特快专递交付，于交付时；或
如果通过电子邮件交付，于发送时。在任一情况下，如果于工作时间之外交付，则通知应被视为于下一个工作日的工作时间开始时收悉。
2.各方的地址和电子邮箱为：______
公司：______。
地址：______。
电子邮箱：______。
收件人：______。
团队股东：______。
地址：______。
电子邮箱：______。
收件人：______。
激励对象：______。
地址：______。
电子邮箱：______。
收件人：______。
八、其他
1.劳动合同关系。本协议以及本协议的任何条款均不构成公司与激励对象签订或继续签订劳动合同的承诺，不对公司与激励对象签订的劳动合同的效力和内容产生任何影响。公司对员工的聘用关系仍按照公司与激励对象签订的劳动合同执行。
2.免责。各方签订本协议是依照本协议签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使团队股东无法履行本协议的，公司和团队股东不负任何法律责任。
3.适用法律。本协议受中国法律管辖，并在所有方面依中国法律解释。
4.争议解决。本协议在履行过程中如果发生任何纠纷，各方应友好协商解决。协商不成的，一方均有权提请[北京仲裁委员会]按照该会仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
5.修改。本协议未尽事宜由各方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
6.可分割性。如果本协议的任何条款是无效或不可执行的，则该条款应在可行的范围内进行解释，以使其可以执行并按原先所述的大致相同的条款使本协议规定的交易得以完成；如果没有任何可行的解释能够使该条款得以保留，其应从本协议的其余条款中剥离，而本协议的其余条款仍应保持完全有效，除非被剥离的条款对各方意图享有的权利及利益至关重要。在该等情形下，各方应尽最大努力依善意进行协商出一条有效、可执行的替代条款或协议，以在最大程度上实现各方签订本协议时的意图。
7.生效。本协议自各方签字盖章之日起生效。
8.副本。本协议可以在任何数量的文本上签署，所有文本均为原件，但所有文本共同构成一份文件。
团队股东：______
(盖章)
签署：______
目标公司：______
(盖章)
签署：______
姓名：______
职务：______法定代表人
激励对象：______
签署：______
附件一：______利润分配权成熟申请书
致：______目标公司
根据_____年_____月_____日本人与目标公司("公司")及[期权池持有人]签订之《股权激励协议》之约定，本人兹此申请公司对本人是否满足获得第一期利润分配权的条件进行审查并作出是否批准成熟的正式决定。
签署时间：___________年_____月_____日
申请人(签字)：______
附件二：______利润分配权回购申请书
致：______目标公司
根据_____年_____月_____日本人与目标公司("公司")及期权池持有人签订之《股权激励协议》之约定，本人兹此正式要求公司回购本人持有的全部利润分配权共计份，公司应于收到本申请书之日起个工作日内向本申请人支付全部回购对价款。
签署时间：___________年_____月_____日
申请人(签字)：______
人才激励心得体会篇十二
单位激励是现代企业管理的重要内容之一，它通过各种方式鼓励员工发挥出他们的最大潜力和效益。作为员工，获得单位激励是一种荣誉，也是一种鼓励和激励。在我自己的职业生涯中，我也曾受到过单位激励，今天我想分享一下我的心得体会。
第二段：单位激励的影响
在我的工作中，我常常受到单位的表扬和奖励，比如荣誉称号、奖金、优惠政策等等。这些感觉都极其美好，让我感到自己是有用的、重要的，同时也推动我不断进步和完善自己。这些表扬和奖励能够激发我的热情和工作热度，促进我更好地完成工作任务，更快地融入到团队中。
第三段：对单位激励的认识
单位激励对于员工的重要性不言而喻，但是同时也需要我们保持足够的理性和思考。作为员工，我们首先需要认识到单位激励的真正意义，它不应该仅仅是一种虚荣心的满足，而应该成为一种激发员工工作积极性和提升企业生产力的有效手段。这需要我们时刻明确自己的职责和目标，明确自己应该如何为单位做贡献，从而更好地融入到企业文化中。
第四段：应对单位激励的态度
每个人对于单位激励的态度可能都是不同的。对我而言，我对待单位激励的态度是“知足感恩、脚踏实地”。知足是因为我意识到能够获得单位的奖励和表扬是一种幸运，它代表我的工作受到了肯定和认可；感恩是因为我知道这些来自于团队合作、领导关怀等多方面的因素，而我所做的只是其中一部分；脚踏实地是因为任何奖励都不能让我满足于目前的状态，我需要继续持续努力，不断进步和提高。
第五段：结尾
在职场中，单位激励是非常重要的，它不仅是对工作的一种奖励，更是一种激励和鼓励。通过合理的激励方式，帮助员工提高工作积极性和创造力，进而推动企业不断进步和成长。作为员工，我们需要适当地认识和接受单位激励的成分，同时也要保持理性和思考，在知足感恩、脚踏实地的基础上，不断追求更高的目标和成就。
