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在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
改善的心得体会与感想篇一
阅读是一种改变命运的力量，它给予我们知识、洞察力和启迪。字里行间蕴含着智慧的火花，通过阅读，我们可以了解世界、认识自我、增长见识。曾有人说过，“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”在我多年的读书生涯中，我深刻体会到阅读对个人成长的积极作用。下面我将分享我在读书中获得的一些心得体会。
阅读改善了我的思维方式。经典名著是哲学、心理学、人生指南的融合，它们帮助我拓宽了思维的边界。通过读书，我可以学习优秀作家的独到见解和敏锐的观察力。例如，读《红楼梦》使我了解到性格的复杂性和人生的无常，读《老人与海》让我深刻领悟到坚持不懈和不屈不挠的重要性。这些名著教会我如何以更睿智的方式思考和解决问题，让我对生活充满勇气和智慧。
阅读拓展了我的视野。在书籍的海洋中，我可以领略到不同国家和文化的风貌。与陌生的地方和陌生的人相遇，让我学会了宽容和理解。提及经典作品，例如《纳尔逊·曼德拉传》、《孤独的美食家》和《吃拌饭的日子》，它们都揭示着世界各地不同的风土人情。透过书中的文字，我仿佛身临其境，了解到不同文化的人们、他们的生活方式和他们面临的困境。这种对于多样性的理解和尊重，使我成为一个更富有胸怀和开放的人。
阅读开拓了我的知识面。世界是如此广阔，人类学问如此丰富，没有什么比阅读更好的方式来探索这个多姿多彩的世界。当我打开一本书时，我有机会了解自然科学、人文学科、历史、社会科学等各个领域。对我来说，阅读不只是获取知识的工具，它也是一种享受。通过吸收书籍中的知识，我可以不断成长和进步，拓宽自己的知识面，在人生的道路上获取决策和解决问题的能力。
阅读帮助我发掘自我。在阅读中，我可以找到与作者共鸣的地方，领悟到深层次的思想和情感。我会把我自己的经历、对于人生的思考、以及对于书中人物性格与行为的认识，与书中的情节和主题相联系。通过与作者和作品的对话，我可以更好地理解自己的内心世界，也能够预见自己的生活目标和人生方向。阅读提供了一种深入自省和探索的机会，使我更加清楚自己的价值观和意义。
作为一个读书爱好者，我深刻理解到阅读改善心的无穷魅力。通过读书，我改变了我的思维方式，拓宽了我的视野，扩展了我的知识面，同时也帮助我发现了自我。阅读不只是一种娱乐活动，更是我们个人成长和提高自我的重要工具。我相信，通过持续阅读，我们可以变得更加聪明、善于思考和明智地面对生活的挑战。因此，我鼓励每个人都加入阅读的行列，享受这种改变心境和提升自我的过程。
改善的心得体会与感想篇二
6月下旬，我在北京参加了—分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：
这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。
目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的孤岛现象还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3—5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。
改善的心得体会与感想篇三
改善发展环境生态活动心得体会当前，我市各地都在开展着力改善发展环境生态环境大发动活动。加速转型升级、抢占发展先机，竞争日趋激烈，哪里的体制活、环境好、开放度高，生产要素就会向哪里聚集。因此，要深刻认识着力改善发展环境、着力改善生态环境的重大现实意义和深远历史意义，增强责任意识和忧患意识，切实把改善“两个环境”放在更加突出的战略位置，紧紧围绕庆黎书记提出的“风清气正、开放文明，天蓝水净、地绿山青”总体目标，采取硬措施、着力改善发展环境，采取大动作、着力改善生态环境，抓标治本，步步深入，抓纲带目，重点推进。以下是我的心得体会：
一、提高思想认识
省委书记张庆黎曾强调“环境就是吸引力，环境就是创造力，环境就是竞争力，环境就是生产力。抓环境就是抓科学发展观的贯彻落实，就是抓社会主义物质文明、政治文明、精神文明、生态文明建设，就是抓经济强省、和谐**建设。”由此可以看出，着力改善两个环境不仅是一项环境任务、经济任务，更是一项政治任务。我一定要从全局和战略的高度，深刻认识改善发展环境和生态环境的极端重要性，充分认识到这是推动我县更好更快更大发展的迫切需要，是抢占区域发展先机的战略之举，是顺应人民群众新期待的必然要求。
（一）两个环境的改善，将加快我县卫生环境治理，增强对生态环境保护力度，促进我县宜居宜业生态城市建设。随着两个环境的逐步改善，一副美好的画卷正徐徐展开。我县城乡空气质量将持续改善，告别乌烟粉尘，迎来蓝天白云，呼吸到清新的空气；河流水系将得到全面治理，饮用水源地得到严格保护，工业废水实现达标排放，生活污水及时有效处理，喝上干净卫生的水；全县绿化面积将明显增加，森林覆盖率较快提升，城乡绿荫环绕，道路绿树成行，到处呈现绿意和生机。
（二）两个环境的改善，将加快我县经济结构的调整，提升企业转型升级速度，促进我县经济又好又快发展。改善两个环境要求我们大力发展那些符合国家产业政策和环保要求的绿色、低碳、循环产业，壮大那些带动结构调整和转型升级的高端、优质、现代产业，从而实现既要金山银山，又要绿水青山。
（三）两个环境的改善，将加快我县政治制度的完善，提升领导干部高效务实，促进形成风清气正的政务环境。各级干部的事业心和执行力将逐步加强；各部门各单位将尽职尽责、高效办事，热情周到服务；各级干部之间将明礼诚信、团结友善，互帮互助。
二、深化载体措施
着力改善两个环境不是空洞的口号，是要融入到日常实实在在的工作之中，采取切实可行的工作方法；是要以具体而详实的载体为依托，在活动开展中将各项要求落到实处。
（一）继续深入推进思想作风建设年活动开展，从根本上保障两个环境的改善。想要集中力量办大事，全县上下的统一思想是前提，领导班子的品德能力是关键，机关干部的严格执行是保障，农民群众的广泛支持是根基。在领导干部精神状态不佳、招商引资竞争日益激烈、农民群众卫生环境意识不足、企业老板重利益轻环境的今天，思想作风建设年的开展可谓正是时候，对改善发展环境和生态环境意义深远。干部科作为这项活动的主要牵头部门，将继续加大督促力度，推进活动深入开展。
加强领导干部政德政风教育，努力使广大领导干部成为思想纯洁、品行端正的示范者，爱岗敬业、敢于负责的力行者，明礼诚信、遵纪守法的先行者，生活正派、情趣健康的引领者；加强机关干部“讲党性、守纪律、重品行、作表率”教育，努力创建学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型机关，打造党性更强、纪律更严、业务更精、作风更实、业绩更优、形象更好的机关干部队伍。通过活动的开展，打造出高效有序的.政务环境、和谐稳定的项目环境和尊商好客的人文环境。
（二）切实做好保障我县央企入张战略合作，为企业发展创造良好条件。央企具有雄厚的实力，入驻我县将带动经济结构转型，增加就业岗位和税收，因此我将千方百计地发挥组织部门的保障功能，强势推进央企入张战略合作。
要帮助入驻我县的企业建立党组织，开展创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。要同县发改局建立联系会议制度，召开例会，听取各乡（镇）、县直相关部门（单位）工作情况汇报，分析央企入张整体推进情况，研究解决存在问题，明确各阶段保障服务的工作重点和落实举措等。要建立科学的企业家培养机制和干部互挂制度，有计划、有步骤、有目的地对企业家进行培训、培养，不断提高企业家的经营管理能力、市场开拓能力和综合素质能力。要建立多元化的激励机制，激发企业家的创新力和创造力，让有作为、有贡献、有影响力的企业家政治上有地位、事业上有发展、经济上得实惠、社会上受尊重，努力营造全社会善待企业家、激励企业家、包容企业家的良好氛围。
三、加强组织保障
发展环境和生态环境，关系当前与长远、国计与民生、和谐与稳定。党中央、国务院高度重视环境建设问题，把保护环境作为一项基本国策，把可持续发展作为一项国家战略。要按照县委、县政府的既定部署，健全奖惩制度和人才管理机制，把改善两个环境的任务落实到具体人员上，形成“千斤担子众人挑，人人身上有目标”的良好局面，切实加强组织保障。
一要健全考核制度，严格兑现奖惩。要把环境建设作为考核领导班子和领导干部政绩的主要内容，协同县纪委、人事、发改、环保、检察院等单位，加大明查暗访力度，客观公正考核。奖惩措施要再具体，要从责任分解、责任考核、责任追究三个环节建立健全环境建设目标责任制和责任追究制，责任分解要具体，责任考核要公正，责任追究要严格。
二要健立人才特区，严格干部选拔。积极探索在**、**和望山建立人才特区，制定特殊人才政策服务经济发展。编制我县人才需求目录，通过人才交流会、网络招聘等形式，引进所需人才。要坚持正确的用人导向，凭党性、凭公心、凭本事、凭实绩用干部，引导干部心无旁骛抓工作、一心一意干事情，决不让不跑不找、踏实肯干的人吃亏，决不让投机钻营、不干实事的人沾光。()要加强干部教育管理，增强各级干部的大局意识、服务意识和法制观念。要严厉整饬不正之风，坚持惩治和预防并重，切实保护干部干事创业的积极性。
四、发挥带头作用
古语云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”身为干部科科长的我，更应该践行此言，以身作则，身体力行，发挥好模范带头作用。要从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起。从爱护环境、不乱扔杂物、力行勤俭节约做起，从笑脸相迎前来办事的群众、平易近人的对待下属、团结互助的对待同事做起。长此以往地坚持下去，从而带动周围的同事和下属进一步提升觉悟，为改善两个环境而努力。
总之，我将通过着力改善发展环境生态环境大发动活动的学习紧密结合工作实际，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感，下大决心、下大力气推进“两个环境”建设，为贡献自己的力量。
改善的心得体会与感想篇四
环境改善是社会的重要议题，各国政府和人民都应该承担责任与义务。在我的日常生活中，通过注意节能减排、减少垃圾污染和提高生活素质来改善环境。下面是我的心得体会。
第一段：了解环境污染的严重性
在整个人类历史上，我们生活的环境空气和水源，都受到严重破坏。这些污染源的废气、工业污水、废弃物等都对我们健康和生存产生了很严重的影响。我们要从自己做起，采取行动来解决环境问题。为此，我们可以学习相关知识，或参加环保活动，进一步了解环境污染的危害性。
第二段：采用节能减排方式
目前，全球主要的环境问题之一是全球变暖。此外，为了满足越来越多人民的需求，由人类活动引起的污染不断增加。特别是在经济快速发展的阶段，工业污染越来越严重。家庭节水、降低用水、使用更多的能源、更多的清洁能源等都可以起到一定的作用。另外，能源的节约使用也减少了大量的污染。
第三段：垃圾减量、资源回收
随着城市化的发展，废弃物量不断增加。废弃物经过处理后，可能对地球造成的影响是灾难性的。要解决垃圾问题，就必须减少垃圾量、并在垃圾处理中实施回收。所以，我在日常生活中时刻关注垃圾减量、垃圾分类和垃圾回收。并且，我也会努力推动一些环保组织和志愿者团体来提高人们的环保意识，共同来助力减少垃圾产生，并推广环境友好型的消费行为。
第四段：提高生活素质
人类的生活不仅仅是物质生活，还包括心灵生活。我们应该关注我们心理状态的好坏，我们的情感状态和人际关系的发展，这都是和环境有着密切关系。所以，我会注意我的情感态度，养成一些健康的生活习惯，包括体育运动、阅读、参加一些开放性的兴趣班等。在这个过程中，我对自然的敬畏和对生命的敬畏都逐渐增强了，让我更加注重生命的品质。
第五段：建立人类命运共同体
一个国家和社区的发展，必须建立在生态平衡和政治稳定的基础上。一个国家的发展，同时也需要尊重别国的营利和发展。如果一个国家破坏了全球环境，那么它也将自身在经济和社会上受到巨大的损害。通过与世界各国的合作，我们可以建立人类命运共同体，以共享的负责和共同承担社会和环境的责任。
以上就是我对于环境改善的一些心得体会。唯有我们一起努力，保护我们的地球家园，才可以让我们后代的世界更为美好。
改善的心得体会与感想篇五
在日常生活和工作中，我们不可避免地需要处理各种流程。这些流程可能包括生产制造流程、销售流程、客户服务流程等等。然而，很多时候这些流程并不是高效的，甚至出现了错漏、重复等问题。因此，改善流程已成为许多企业和组织的重要任务。在这篇文章中，我将分享我在改善流程中所得到的心得体会。
第二段：了解问题
在改善流程之前，我们需要了解问题所在。有时，问题可能是显而易见的，比如产品生产周期太长、客户服务反应速度太慢等等。有时，问题可能需要深入分析，比如销售额下降、客户流失等等。只有了解问题，才能针对性地进行改进。
第三段：参与者的重要性
如果一个流程涉及多个环节和参与者，那么参与者的角色和重要性不容忽视。在改善流程的过程中，我们需要倾听他们的反馈意见和建议，理解他们的工作负荷和工作方式。这样才能制定出更加符合实际的改善方案，并且得到更好的执行和配合。
第四段：引入创新和技术
改善流程的另外一个方式就是引入创新和技术。创新可以让我们摆脱过于传统、僵化的想法，从而发现更加高效、智能的解决方案。技术则可以提供更强大的工具和资源，比如自动化流程、数据分析等等。这些都可以帮助我们更好地解决问题，提高效率。
第五段：持续监控和改进
任何流程的改善都不是一次性的，而是需要不断的监控和改进。因为随着时间的推移和市场的变化，原本好的流程也可能逐渐变得不再合适。持续监控和改进可以让我们及时发现问题，并及时解决。同时，持续改进也可以帮助我们不断优化流程，不断提高效率。
结尾段：总结
改善流程可以是一项艰巨的任务，但如果我们能够正确地进行解决问题、了解参与者、引入创新和技术、持续监控和改进等多个方面的工作，那么我们就能够更好地提高效率，提供更好的服务，让企业的运营更加成功。
改善的心得体会与感想篇六
在过去的一段时间里，我有幸参与了我们社区的一个关于改善公共设施的提案的讨论和制定过程。这个提案主要涉及的是改善公共公园的设施，包括增加健身设备，改善洗手间的卫生设施，以及增加照明设备以增强公园的安全性。
我之所以参与这个提案的制定，主要是因为我认为改善公共设施是提高我们社区生活质量的重要一环。此外，我认为这也是我们作为公民的责任和义务。在参与这个过程中，我不仅提升了自己的公民责任感，也更加深入地了解了改善公共设施的重要性。
在讨论的过程中，我们面临了许多挑战，例如如何选择合适的健身设备，如何有效地更新卫生设施，以及如何在合理预算内进行设施的改善。同时，我们也讨论了可能的困难和问题，例如如何维持这些新设施的清洁和安全，以及如何处理可能的反对意见。
在解决这些问题的过程中，我学到了许多有用的技巧和策略。我学会了如何进行有效的团队合作，如何通过开放的沟通和协商达成共识，以及如何有效地解决问题。此外，我也明白了在决策过程中，理解并尊重不同的观点和意见的重要性。
总的来说，参与这个改善公共设施的提案，让我深深地感受到了社区建设和公民参与的重要性。我期待着在未来有更多的机会参与这样的活动，并为社区的发展做出贡献。
改善的心得体会与感想篇七
改善是人类不断进步的基石，无论是个人改变还是社会进步，都需要持续不断地进行改善。改善不仅仅意味着修正错误或弥补不足，更是对于持续提升的一种追求。作为个人，我也深刻体会到了改善的重要性，下面我将从学习、工作、生活三方面谈谈我在改善过程中的一些心得体会。
首先，学习是人类不断进步的根本途径。在学习上，我时刻保持着积极主动的态度。我始终相信，没有比持续不断地学习更能改善自己的方式了。在学习上，我注重多方面的知识积累，不仅局限于专业知识，还涉猎了一些其他领域的知识，例如文学、历史、艺术等。通过广泛的学习，我可以从各个方面进行思考，拓宽自己的视野，培养综合能力。同时，在学习上我注重不断反思和总结，通过反思自己的学习方法和习惯，找到适合自己的方法，不断改进提高。
其次，工作是人们实现自身价值和社会价值的重要途径。在工作上，我始终保持着高度的责任心和积极的工作态度。我坚信，没有付出就不会有回报。在工作中，我不仅会尽力完成自己的本职工作，而且会主动承担起一些额外的工作任务和责任。通过主动承担工作，我可以锻炼自己的能力和意志品质，提高自己的综合素质。同时，我也会不断地寻求反馈和建议，争取进一步完善和提高。工作是一个人实际运用自己所学知识并不断积累经验的过程，只有积极改善自己的工作方式和方法，才能更好地适应工作环境和需求。
最后，生活是人最广泛地改变和提升自我的整个过程。在生活中，我坚持积极乐观的心态。我相信，只要保持积极的心态和乐观的态度，就能更好地面对生活中的各种困难和挑战。同时，我注重丰富自己的生活内容，不仅注重身体健康，还注重心理健康和情绪管理。通过保持良好的生活习惯和积极的心态，我可以更好地调节自己的情绪，增强抵抗压力的能力，提高生活品质和幸福感。
总结来说，改善是人类不断进步的重要途径。在学习、工作、生活三个方面，我通过自己不断的努力和探索，摸索出一些适合自己的改善方法和体会。通过广泛的学习、积极的工作态度和积极乐观的生活态度，我坚信自己可以不断完善自己，提高自己的综合素质和幸福感。只要我们始终坚持改善的信念和追求，无论是学习、工作还是生活，我们都能在不断的改善中不断地进步。
改善的心得体会与感想篇八
昨天我们进行了一次现场改善及目视化管理的改善分享之旅，通过此次分享学习，我从中学到了许多，具体总结分享如下：
1、通过此次的分享学习，提高了现场人员的工作积极性和现场改善的热情，从现场员工及每个工序班长的表情就能深深的体会到，通过分析并且增加了大家的团队意识和协作意识。
2、每个工序的改善不尽相同，出发点不一样，所以改善可以说是涵盖了提高质量、提高产量、便于操作、提高效率、生产安全等各个方面，从中也学到了许多改善的点子或改善的灵感，获益颇多。 通过学习，结合自己现场的实际状况，今后工作中也做了调整，具体工作如下：
1、在成检工序分享的过程中，发现成检对合格证的分类管理做的比较不错，避免了现场合格证混乱的发生，结合自己工序，可以对现场的记录和表格进行分类管理和存放，以便于后续的拿取和管理方便，节省拿取的时间。
2、在改善中，发现装配的目视化比较多，再结合自己的现场，有些可以目视化管理的东西没有发掘出来，下一步重点对现场的镀液的添加和检测上进行目视化的改善。
3、在打扁工序分享的过程中，发现打扁的变化很大，尤其在看板的改善上比较有效，下一步对车间内的看板进行改善，重点突出异常处理和安全预防管理。
改善永无止境，希望我们的现场越来越好！
改善的心得体会与感想篇九
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么?她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
总结：其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、
心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看；用心想一想；
用在实际中；工作更顺利；
品质提升了；订单增多了；
老板赚钱了；工资加多了；
自己赚钱了；梦想实现了。
亿佳品质管理课：张正彬
日期：xx-8-8
改善的心得体会与感想篇十
在运动训练中，训练心得的积累对于提高运动表现至关重要。同时，整体的身体素质的提升也需要在训练过程中不断地加强自身的认知与调整。那么，如何有效地改善训练心得体会？在这篇文章中，我将分享我在不同的训练领域，总结出的实用性方法，以及心得体会。
【第一段】
运动训练中，每个人都会遇到“瓶颈期”，这时候训练虽然努力却只能取得很小的进步。而在这个时候，我们可以尝试进一步调整自己的训练计划，让训练更有针对性和科学性。为此，我建议自己多了解相关的知识和技巧，并参加专业的训练课程，从中汲取经验和教益。同时，也要经常和其他运动人员进行交流，了解他们的训练经验和技巧，进行思维碰撞，共同进步。
【第二段】
每个人的身体状况与性格特点都不同，需要考虑个人化的训练需求。例如，我在自己的练习中发现，需要更多的调节和放松训练后肌肉，同时也需要更多的配合身体柔韧度的提高。在这里，我建议更多地了解自己身体的特点，并根据这些特点进行训练计划的制定和调整，不断挑战自己的身体极限。
【第三段】
在训练中，有时候我们会遇到瘫痪感，感觉自己无法再进行更多的训练。在这个时候，我建议放松自己的心态，尝试去开拓新的训练技巧和领域。例如，我之前只是跑步散步的爱好者，但后来发现在舞蹈和体操领域中也可以获得更多的运动乐趣。通过学习和练习，我发现新技能和挑战自我也可以让自己更容易抵抗“疲劳感”，训练效果也会更好。
【第四段】
在不同的训练中，我们也需要注意一些细节。例如，瑜伽等练习应该注意呼吸的调节和深度，同时需要修正自己的姿势和重心。在这个时候，我们可以寻求专业人士的建议和指导，从而更好地改善练习的体验，提升训练的效果。合理的膳食和饮食也是很重要的，因为它可以为我们提供足够的能量和养分，以及身体的保护作用。
【第五段】
总的来说，训练心得的改善需要我们不断调整和适应自身的身体状况和训练需求。其中，专业知识和技巧的掌握、个人化训练需求的认知和调整、开拓新领域的积极性、注意训练细节的关注和膳食饮食的营养比例等方面都需要我们更多的关注和实践。这是一个长期的过程，但是只有在不断地探索和创新中才能获取更好的训练体验、获取更好的身体素质提升。让我们一起加油，实现更好的自我。
改善的心得体会与感想篇十一
上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。
作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战，
1。变革。在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思考，自以为是，要成为一个成功的现场管理者，我们要摒弃这些陋习，在工作中不断改变进取。
2。角色。一个出色的现场主管，应该是：经营者的替身，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理。其他经营者的供应商，下属的领导和教练，客户的朋友和顾问。
3。个人心态。现场主管遇到的心态问题：
心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。心态不正：总是认为自己付出多，得到少。归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。雇佣思想，成本意识淡薄。
4。工作压力：工作压力来源于：首先要对付上司，其次要对付下属，最后面对同级主管。
5。职业道德。职业道德是金，职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任，不要推卸给别人。只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战，从而成为一名出色的现场管理者。
想要成为一名优秀的现场管理者，我们必须要学会懂得管理时间，时间就是金钱！我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。
实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、
缺乏优先顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：
1、设立明确的目标。把自己的4—10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。
2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行目标切割。
（1）、将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；
（3）、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；
（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出来。
3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立刻提高生产力。
4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假如能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必须思考要做好一份工作，到底做好哪几件事情是最有效率的。列下来，分配时间把它做好。
6、要充分的授权。列出工作中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找适当的人来授权，这样效率会比较好。7、同一类的事情最好一次把它做完。
8、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，花了多少时间，这样会发现浪费了哪些时间。找到根源，才有办法改变。
时间是财富！我们要根据自己的价值观管理时间，才能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。
通过这次的`学习，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，从而在以后的工作中能够加以改正，向一名优秀的现场管理者迈进。
改善的心得体会与感想篇十二
窗口是我们日常生活中必不可少的物品，它不仅美化了我们的房间，还可以为我们提供充足的光线和清新的空气。然而，在长时间使用后，窗户会出现各种问题，比如漏风、进水等，给我们的生活带来不小的不便。因此，改善窗户成为了我们日常生活中必须要做的事情。
第二段：了解窗户问题
在改善窗户之前，我们需要了解窗户的问题所在。首先，我们需要检查窗户的表面是否出现鳞片状。这种情况可能是木材窗户老化或者是暴露在阳光下太久引起的，需要及时进行维修或更新处理。其次，我们需要检查窗户是否会因为热胀冷缩而导致漏风、进水等问题。最后，我们还要检查窗户是否被损坏或者老化，需要及时更换。
第三段：选择窗户维修方式
针对窗户出现的不同问题，我们需要采取不同的维修方式。如果是窗户表面出现鳞片状，可以用砂纸将其打磨平滑，然后重新上漆或者用木纹纸进行包覆，达到美化窗户的目的。如果是因为热胀冷缩导致漏风问题，我们可以在窗户框上涂上密封胶条等材料，以达到密封的效果。对于需要更新或更换的窗户，我们可以选择安装新窗户，同时根据需要选择不同的材质和风格。
第四段：窗户保养
除了改善窗户，我们还需要进行定期的保养。首先，需要清洗窗户玻璃和框架上的灰尘和污垢，以保持窗户的光洁和美观。其次，需要在冬季加固窗户的密封性，以防止漏风和保持室内的温度。最后，需要定期涂抹保护性涂料，以延长窗户的使用寿命。
第五段：结论
改善窗户不仅可以美化房间，还可以为我们提供舒适的生活环境。在窗户改善的过程中，我们需要了解窗户的问题所在并选择相应的修缮方式。此外，定期的窗户保养也是必不可少的，可以延长窗户的使用寿命。通过对窗户的认真维护和保养，我们可以满足我们的需求，同时也可以让我们的家更加温馨和美好。
改善的心得体会与感想篇十三
改善是企业管理的重要组成部分，也是企业持续发展的关键。改善项目旨在针对企业存在的问题，通过分析、评估和实施改变，提升企业竞争力和绩效表现。我参与过许多改善项目，在实践中积累了不少的经验与体会。在本文中，我将就改善项目的关键环节和实践中的心得体会进行分享和探讨。
第二段：规划阶段
改善项目的第一步就是规划阶段，也是项目的关键环节之一。此阶段需要对项目进行全面的调研和诊断，找到问题的症结所在，为接下来的改变提供基础。在此阶段中，我学到了识别问题的能力和调研分析的技巧，也学会了与同事沟通和协作。此外，还需要充分准备，将目标明确，并建立项目计划。规划阶段成功与否，决定了项目整个过程的顺畅和成功。
第三段：实施阶段
规划阶段完成后，进入实施阶段，即真正的改变过程。实施阶段最重要的是领导力，能否推动改变的发生，需要团队中的领导者来发挥关键作用。同时，需要有很好的统筹能力和多方协调能力，确保各方面资源的合理利用。在实际的实施过程中，我意识到了团队的重要性，每个人都有自己的特长，需要将大家的优点结合起来，形成一支高效的团队。
第四段：检查与调整阶段
改善项目并不是一帆风顺的，需要不断地检查和调整，以确保其顺利进行。在检查与调整阶段，我学到了如何评估和监督项目，以及如何运用实践结果为未来的成功奠定基础。经验告诉我，第一步是强有力的数据收集，加深我们对问题以及潜在问题的理解。根据实际结果，我们可以随时进行修正和适应，以确保项目的顺利完成。
第五段：总结
改善项目是一个很好的培养领导力和管理技能的机会，我从中也取得了很多的成就感和自我提升。在这个过程中，我意识到领导力的重要性，需要有很好的判断力和思考能力，以便于快速决策并推动改变方案的实施。同时，沟通和协作能力也非常重要，在项目整个周期中，需要与各种不同的人员进行合作和沟通，以确保所有方面的资源得到最大的利用。总的来说，参与改善项目让我充分认识到了企业管理的意义和关键，以及如何通过团队协作和领导力来支持企业的成功。
改善的心得体会与感想篇十四
精益改善心得体会感言要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的精益改善心得体会感言样本能让你事半功倍，下面分享【精益改善心得体会感言优秀5篇】，供你选择借鉴。
长期以来，通防专业在煤矿一直扮演着消费者的角色，大到风筒闭墙，小到螺母钢钉，都是贪婪式的消耗，很难在直观上为矿山利润作出应有的贡献，因此，就我们通防专业而言，要做好精益管理工作就需要从点滴做起，从小事抓起，从每个员工的日常工作着眼，将精益管理的操作手段运用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我们应有的姿态为我矿精益管理作出表率。
我曾参加过矿上组织的精益管理专题会议，并对精益管理形成了自己的概念，我认为要抓精益管理，首当其冲的是员工的观念、思想，要从思想认识上让员工接受精益管理、了解精益管理的内涵，并使他们渐渐地、慢慢地参与到精益管理的浪潮中来，用他们每一个人的星星之火，燎起蔡家沟矿乃至华润煤业精益管理的大草原。
煤矿生产，相对粗旷，很多技术细节、工艺流程都有去完善、去改善的余地，只是大多数人不愿意认识罢了。只要细心观察、多留意，总有一样适合你、值得你去改善、去推广，当然精益要从心开始，改善要由我做起，不要为了改善而改善，不要为了改变而改变，也不要随波逐流、人云亦云，这样的改善对我矿的精益管理工作没有实质性的帮助，反而有副作用，我们要有自己的立场，要结合实际为我矿精益管理尽自己的绵薄之力。
改善一天不是难事，改善两天也不是难事，天天改善、夜夜改善，这份坚持就是难事，俗话说“冰冻三尺，非一日之寒”，精益管理不是阶段性的工作，也不是某些人的义务，而是一段没有终点的经常性、持续性和每个人息息相关的工作，所以我们要坚持改善，天天向上，用我们的热情和执着托起蔡家沟矿精益管理美好的明天。
某家具企业自20__年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。
1、 用数据、kpi去管理车间
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rh spo会议时，halo 同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。
2、 连续流生产效率提高
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;
生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。
3、用流程、制度去规范生产
执法必严，违法必究”。
精益管理像一股新鲜的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。
精益管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。另外还有非常重要的一点就是“安全”，安全是指单位及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。
在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些文件资料、执法文书，表格，相关信息，案卷，办公用品等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。精益管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情、负责，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，精益管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低工作运行和办公成本。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们的素养。这是精益管理工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以精益管理工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使我们南岸质监局在广大人民心中树立环境整洁、举止严谨、办事高效、公平公正的美好形象，为我局的持续发展做出相应的贡献。
人本主义的心理学大师马斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人类需求五层次理论，这个理论对当今中国的管理者来说，一定不会陌生。
人类需求的最高层次是自我实现。人们往往狭隘地理解自我实现就是做老板，其实这个自我实现指的是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能;只有当人的潜力充分发挥并表现出来时，人们才会感到最大的满足。从自我实现的定义，我们可以看出，上至董事长、下到每一位普通员工，在他的工作岗位上都可以自我实现。
合理化提案、不断改善工作其实就是自我实现的一种体现。可惜的是，在企业的实际工作中，由于管理者的错误理解，或者不正确的引导，员工的合理化提案和改善工作都变成了一种被迫的行为。好好的自我实现，又变成了一项被动的任务，太可惜了。
另一位人本主义心理学的代表人物罗杰斯认为，所谓自己，就是一个人的过去所有生命体验的总和。假如，这些生命体验我们是被动参与的，或者说是别人意志的结果，那么我们会感觉，我们没有在做自己。相反，假若这些生命体验我们是主动参与的，是我们自己选择的结果，那么不管生命体验是快乐或忧伤，我们都会感觉是在做自己。
自我实现就是让员工真实地感受到：我在做自己。
企业员工在达成组织目标，获得收入的同时，另一个也许更重要的目的就是不断提升自我的能力。这个能力往往被误解为技术、业务或者作业能力，准确地理解，这个能力应该叫个人竞争力，它是个人独特的个性知识经验的组合。
那么，企业员工如何才能获得个人竞争力呢?
1、抛弃固有的思维观念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定现状;
4、不要力求完美，50分也好，立即实施;
5、错了，马上改善;
6、先从不花钱的改善做起;
7、问题给了你一个锻炼大脑的机会;
8、追求根源，反复问五次为什么;
9、十个人的智慧比一个人的智慧高明，所以通过团队合作去实现目标;
10、改善永无止境!
这十条其实就是我们平时所说的精益改善十原则，或者改善十大戒律，它也是我们员工提升个人竞争力的十大秘诀。
即便在中国，至今还没有推进精益改善的汽车企业(包括零部件供应企业)也已经不存在了。同样的道理，30年后，无论是制造业还是服务业，不做精益的企业一定会沦为三流企业;10年后，不懂价值流的管理者和不懂标准作业的员工，再也无法在优秀的企业里找到工作。所以，无论管理者还是员工，精益改善一方面是为了实现组织的目标，另一方面，更重要的是为了提升个人的竞争力。
精益改善，让我们做自己!
翻开人类的进化论，不论是人类本身的体格形态，思想与智慧，还是伴随人类进化的更为直观的劳动工具，其的每一次变化都是细微的。从开始的打制石器到现代的智能加工装配、智能监控、智能检测的全封闭式无人车间，从80年代的巨型可移动式智能电话到现在风靡时代的智能手机，这样的跨越却源于微小变化的沉积。
就身边车间的机台设备布局、工夹具、检测工具的改善相比精益管理以前可能变化不是很大，有的还是经历过几次改动，但是没有人能够否认每一次的改动都是一种进步，对员工来讲都是一次工作强度的降低和作业安全性的提高，故“勿以善小而不为”，改善有许多学问与讲究，如改善的目的、改善应从何处下手等一系列改善的知识。我们一谈改善，很多人不知如何下手，无从着手。改善可以从小事做起，从身边做起。“勿以善小而不为”应学会怎样去思考问题的来龙去脉，从事物的本质也发，从根本上解决问题，这样才能把事情做得更好。
改善往往来源于小小的构思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”，更来源于对工作现状的不满意。固然，我们工作的空间是有限，但是我们的思维和智慧是无限的，我们观察和评价一件事物是否合理性得视角也非唯一的。而我们工作的内容、流程和方法的改进才是我们精益改善的下一座“金矿”，也是我们全体人员需更多关注和发挥才智的地方。现代经济的繁荣和社会的高度文明不仅仅是靠高楼林立的大都市来体现出来的，而是通过比较公平的社会制度和非常积极的社会公德展现的，更是通过社会公民的道德素养的提高为支撑来的，故高质量高价值的改善往往产生于我们的工作方法、工作流程，而不是简简单单的空间规范合理的摆设。
