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心得体会是一种宝贵的财富，通过总结能够让我们发现人生的意义和价值。好的心得体会需要我们多维度地思考，并尽量做到客观公正地评价自己的表现。心得体会是一种对过去经历的总结和概括，以下是一些经典的心得体会范文，供大家参考。
医院院长心得体会篇一
在当今社会，腐败现象横行，医院作为重要的公共服务机构，更是不能容忍任何形式的腐败。作为一名医院院长，我认为反腐败工作是我们的一份责任，更是我们维护医疗行业良好形象的重要任务。在反腐败工作中，我深刻感受到了诚信的重要性，同时也积累了一些反腐的心得体会。
第二段：诚信是基础。
诚信是医院反腐败工作的基础，它不仅是医院行业的基本道德规范，更是社会公德。作为医院院长，首先要做到自己诚信做人，才能树立起整个医院的良好形象。对医院职工和管理人员要求严格，以此来保持整个医院的诚信氛围。因此，加强职业道德教育和师德建设是非常重要的。
第三段：强化制度建设。
与诚信相伴随的是制度建设。只有优化制度、完善规章制度、加强人防机制等方面，才能有效遏制和防范腐败现象的发生，让腐败分子无可乘之机。在医院内部，要建立健全惩治腐败的制度和监察机制，对工作中的人员进行监管和严格管理。从制度上管好自己，做到防微杜渐，防止腐败。
第四段：加强教育、宣传和监管。
作为医院的管理者，我坚信，加强公共教育和广告宣传的力度，提高公众风险意识和透明度，也是反腐败工作中不可或缺的一部分。我们可以通过各种渠道，如广告、媒体等进行教育宣传，让广大患者了解医院正规经营、规范操作的优势。同时，要落实对医院管理员工行为的日常监管，建立健全的考核机制，让腐败有处必有人，让管理更高效。
第五段：总结。
在反腐败工作中，医院院长有很多需要做的事情，要不断提高自身道德素质和管理能力，同时加强制度建设、心理建设、培训和教育宣传工作，严密监管，保持高度警惕。大力开展反腐败专项斗争，落实各项制度，加强监管力度，防止腐败滋生，维护医疗行业的公信力和社会稳定，成为我们反腐败工作的重中之重。只有这样，才能让患者获得更好的医疗服务，让医院更加健康和稳定。
医院院长心得体会篇二
各位领导、同志们：
大家下午好!当我们还沉浸在庆祝建国周年的热烈气氛中，不知不觉地迎来了牛年。借此机会，让我代表医院领导班子祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!今天我们在这里召开年总结表彰大会，为的是总结经验，弘扬先进，在新的一年里创造更好的成绩。
在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。我们主要做了如下几方面的工作：
一、深入学习实践科学发展观，坚持以病人为中心。
根据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学发展观第二批活动单位，院党政领导班子根据医院的实际情况，组织全体党员、中层干部积极参加这一活动，并以此带动全院职工共同参与。通过学理论，搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣传开展学习实践科学发展观的重要性和必要性。我们还在《忻城县人民医院》报开展“我为忻人医献计谋”征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的发展出谋献策，收到了良好的效果。我们按照区、市、县卫生行政主管部门的要求，积极开展“医院管理年暨质量万里行”和创建平安医院活动，从而进一步强化了职工的服务理念。全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。
二、加强院科两级管理，提高医疗服务质量。
一年来，我们认真执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及“八不准”，督促职工执行《忻城县人民医院管理制度》，组织有关职能科室定期深入各科室检查各种制度执行情况，特别是对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率98.6%，无丙级病历，门诊处方合格率100%，护理文书书写合格率100%。
院内各开展种业务知识讲课20多次，组织职工进行“三基”考试13次，选派了80多人次到“三甲”医院进修学习和参加各种短期培训班、学术交流会等;继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院讲课和技术指导15次;组织院内会诊和疑难病例讨论20次，组织危重病人抢救7次，有效地协调和解决了临床上遇到的各种疑难病例。
为了给参加新农合的农民提供方便，我们于月日率先在全县正式开通了新农合网络直报系统。这一系统的开通大大方便了农民患者报销难的问题，受到了热烈欢迎。
三、坚持走“科技兴院”之路，促进业务健康发展。
为了给病人提供更加优质的服务，我们鼓励医护人员积极开展新技术、新项目，开展科研工作，科研成果喜人。内一科《未用制酸药对高血压脑出血并上消化道出血的研究》于去年2月获得来宾市科技进步一等奖，该科护理科研《早期运动疗法对脑卒中致肢体运动障碍的研究》于去年6月通过了专家鉴定，内一科及儿科两项科研于去年11月通过来宾市科技局立项，今年6月即可申请专家鉴定。内一科《壮族地区上消化道出血的病因及防治对策》市级专业组评奖已于最近结束，不久即将揭晓。妇产科和外一科开展的腹腔镜手术达300多例，收到了良好的效果。
医院院长心得体会篇三
生活美满、合家幸福！
刚刚过去的，是党和国家历史上具有重大意义的一年，西部大开发继续推进，十六届四中全会精神深入人心，振兴老工业基地战略前景喜人。对我院来说，它更具有里程碑式的历史意义。自正式划归x大学以来，我们x院以建设“全面应用高新技术医院”为目标，破旧革新、与时俱进，使这所百年老院在最短的时间内摆脱了计划经济体制的桎梏，成功完成企业单位向事业单位的转制；我们大力引进国内一流的医学人才设备，整合医疗资源、加强科研创新，全面推进医院整体建设，出色完成了建院初既定的工作任务；我们广开门户，遍交宾朋，注重营销宣传，精神文明建设成绩斐然，在强手如林的医疗市场中，具备了一定的竞争力和发展后劲，实现了超常规、跨越式发展。
这一切令人鼓舞、催人奋进。
岁末聚首，心潮澎湃。身为一院之长，我深知一所医院的成长凝聚着每一名医护工作者的智慧与汗水。透过一排排同比增长的数据背后，我看得到你们辉映在护士站里的笑容，看得到你们穿梭在病房里匆匆的脚步，也看到了你们伫立在无影灯下年轻的和不再年轻的背影……我感谢你们，同时我也坚信有了我们医大四院1230名职工的敬业乐群，鼎新高效，我们未来的每一场战斗都将无往而不胜！
采众长，拓宽眼界，看到差距，奋起直追。
总之，新的一年，挑战将与机遇并存，转折将与发展携手，希望。
将与梦想齐飞！
希望在前，云帆高挂。我亲爱的朋友们，我并肩前行的同事们，新年的钟声已经敲响，新的起跑线已经刷新，让我们同舟共济、自强不息，继续推进医院事业持续健康向前发展；让我们用天生我才的豪情，生命不息的激情共同创造x更加灿烂辉煌的明天！
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医院院长心得体会篇四
市医院院长是一位备受尊敬的医疗专业人士，他的主要职责是管理和领导医院的各项工作，为市民提供世界级的医疗服务。他的领导经验、临床技能和管理能力是医院获得成功的重要原因之一。在过去的几年中，市医院院长通过自身的努力和领导，为医疗保健领域做出了突出贡献。
市医院院长所取得的成就可以体现在多个方面。首先，他着力加强医院的日常管理，并采取多种措施提高医疗质量。他也注重医生的职业发展，并促进团队合作。其次，他致力于引进国际先进医疗技术和设备，使市民能够接触到最好的医疗保健服务，并在紧急情况下提供最快捷的医疗援助。此外，他也为医院的财务状况注入了新活力，通过创新策略和变革方案，提高运营效率和利润。
第三段：深入剖析市医院院长的领导风格。
作为一位优秀的管理者，市医院院长以身作则，带领医院的员工们进行共同努力。他充分认识到团队协作和沟通的重要性，因此他非常注重亲和力，在沟通和解决问题时非常容易亲近。他还注意到医生们的职业道德，鼓励他们遵守职业道德和专业准则。在管理部门，他致力于建立一套完善的管理机制，以确保医院能够按时、高效地完成各项任务。
第四段：总结市医院院长的成功经验。
市医院院长取得了成功的背后，离不开他多年的经验积累和不懈的探索。首先，他在管理团队时，重视团队合作和沟通。与此同时，他还积极探索科技应用，引进国际先进医疗技术和设备，为市民提供高质量的医疗服务。最后，他注重财务管理，通过设立多元化的收入来源和创新策略，为医院的可持续发展注入了新活力。
第五段：展望市医院的未来发展。
在未来的发展中，市医院院长将继续推进多项重点工作，包括不断提高医疗服务质量，引进更多的先进医疗技术和设备，持续提升医院的综合实力，使市民能够享受更为先进和高质量的医疗服务。同时，他还将继续关注医院的财务管理问题，确保医院的财务状况健康稳定，为医疗事业的长远发展奠定坚实的基础。
医院院长心得体会篇五
作为市医院的院长，经历了多年的医院管理和医疗工作，协调专业团队，保障病人健康。在这个职位上有着自己的见解和体会，积累了不少经验和教训，也收获了不少成果。今天我就要分享我的心得体会，分享一些我在医院管理上的经验，希望对医护人员以及其他管理人员有所帮助。
第二段：重视人才，发挥关键人物的作用。
在医疗行业中，人才的作用非常大。一个顶尖医学专家或护理人员的出色表现，往往会对医院产生重要的推动作用。而作为医院院长，我们要善于发现和挖掘这些优秀的人才，并为他们提供足够的支持与帮助，使他们能够在医院管理和医疗护理领域中发挥更大的作用。我曾经重视一个专业护士的贡献，将她安排在病房主管的职位上，她创新性地提出了改革观察护理工作的方式，使患者的满意度提高了很多。
第三段：注重技术创新，提高医院服务水平。
随着社会的发展和科学技术的进步，医院必须不断适应变化，并积极探索新的技术手段和管理方式，以应对日益严峻的竞争压力。在这方面，我们要注重技术的创新，培养卓越的医疗技术团队，建立系列专业研究机构，评估和推动医疗技术的应用，从而提高医院的服务水平。我曾经领导医院的研究团队，开展重症心脏病的诊治研究，组织多项国际性交流会议和合作项目，最终推动了医院医学、护理和人员管理上的进一步创新，提高了医院的影响力和科研水平。
第四段：注重质量安全，推动标准化管理。
医院的质量安全问题一直是行业的重中之重，作为管理者，我们必须注重这些问题的解决和推动。我们要积极推行标准化管理，加强各种管理细节和规范的随监督，确保医疗服务的整体质量和稳定性。这样有助于提高治愈率、降低患者结局不良的风险，同时与医疗安全完善有很大关系，我们在这方面一直在努力。例如，我们系统地制定和推广医疗安全知识转化的规范，对接实际，使医护人员遵守规范，减少不必要的医疗差错。
第五段：总结。
如今市场竞争日益激烈，各种兼并和重组都在不断地进行，医院也不得不面对这种盛行。这种情况下，作为医院的管理者，我们必须不断跟进和分析市场的动向，制定科学合理的方针，不断创新和努力，才能更好地发挥医院的作用，为人民的身体健康做出贡献。通过我的个人经历和对医院管理的思考，我认为，在这个竞争激烈的时代里，我们必须做到人才战略的重视、技术研究的创新、质量安全标准化的推进，并加强沟通协作增强在靠谁和怎样做的竞争中的优势。
医院院长心得体会篇六
医院院长是医疗机构的核心管理者，负责整个医院的运营和管理工作。他们肩负着提升医疗水平、改善医疗条件、推动医院发展的重要使命。在长时间的工作中，院长们积累了许多办实事的经验和体会。本文将从“理念导向”、“团队建设”、“资源整合”、“创新思维”和“服务意识”五个方面，总结出医院院长办实事的心得体会。
第一段：理念导向。
办实事首先要有一个清晰的目标和正确的理念导向。作为医院院长，首先应该明确医院的定位和发展目标。只有树立正确的理念，明确医院发展的方向，并将之落实到具体的实际行动中，才能真正做到办实事。在医院管理中，院长要以患者需求为导向，关注患者的健康和生命质量，始终把患者的利益放在首位。同时，还要关注医务人员的职业发展和福利待遇，做到以人为本，调动医务人员的积极性和创造力。
第二段：团队建设。
一个好的团队是办实事的关键。医院院长要善于激发团队内每个成员的潜能，建立和谐的工作氛围。他们要注重团队的培养和发展，加强团队的沟通和协作能力，使团队成员的技术和管理水平不断提高。同时，院长还要注重团队建设的软环境，打造一个和谐、凝聚力强的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，共同推动医院的发展。
第三段：资源整合。
医院的办实事需要整合各种资源，使资源得到最佳的配置和利用。作为医院院长，要善于整合内外部资源，加强与政府、合作医院、供应商等各方面的合作联系，充分发挥资源的优势，提高医院的整体实力。此外，院长还应加强与社会各界的沟通和合作，建立良好的社会形象和口碑，吸引更多的资源向医院倾斜，为医院的发展提供更多动力。
第四段：创新思维。
办实事需要不断的创新思维。医院的运营和管理面临各种各样的挑战和问题，只有创新思维才能找到解决问题的方法和路径。作为医院院长，要勇于突破固有的思维模式，鼓励医务人员进行科研创新，提高医疗水平和技术实力。同时，院长还要鼓励医务人员在临床工作中实践创新，并提供支持和保障，为医院的发展注入新的活力和动力。
第五段：服务意识。
办实事的最终目的是为患者提供更好的医疗服务。医院院长要树立服务意识，不断改善医疗条件和设施，提高医疗质量和服务水平。院长要积极倾听患者的需求和意见，及时解决患者的问题，提供温馨和周到的服务。同时，院长还要加强与患者的沟通和联系，增加患者对医院的认同感和满意度，为医院争取口碑和市场竞争力。
综上所述，医院院长办实事需要有清晰的理念导向，注重团队建设，善于整合资源，推崇创新思维并树立服务意识。只有通过多方面的努力，才能不断提高医院的实力和竞争力，更好地为社会和患者服务。
医院院长心得体会篇七
“医院院长大查房”是指医院院长定期亲自去各个科室检查医护工作是否按规定执行，对医护人员的患者安全意识、责任心等进行提升、督促改进的过程。我作为一名医院的一线医生，多次参与院长大查房，深刻领悟到这一过程对医院发展和医护人员成长的重要作用。本文将从三个方面论述我对院长大查房的心得体会。
医院院长大查房，不仅是对医院工作进行检查，更是对医院管理水平和医护人员工作能力的考验。院长大查房是一种管理方式，可以引导医护人员按照规定流程工作，提升医疗质量和服务质量，促进医院的优质发展。同时，也可以对医护人员进行督促和考核，促使医护人员不断学习、进步、提高自身素质和业务能力，增强患者安全意识和责任心，从而提高工作效率和质量。
院长大查房除了可以对医院和医护人员产生积极的作用，同时也会产生负面影响。如果医院领导在查房过程中只注重检查短期的结果和表象，过分追求“政绩”，忽略医护人员的实际情况和长期发展，就会造成扭曲管理，损害医护人员的积极性和工作热情。所以，院长大查房要注重平衡，权衡数据和人性因素，保证扁平化管理和科学化决策，提高医院绩效和医护人员的工作质量。
四、对医生个人的启示。
作为医院的一线工作者，我在院长大查房过程中，深刻体会到了医院管理和医疗服务的重要性。这项工作提醒我要关注患者的安全和健康，不能追求单纯的治愈并忽略工作中出现的问题。同时，也提醒我要不断学习、提高和完善自己的技能和业务水平，保持初心和责任心，为患者提供更好的医疗服务。
五、结语。
总之，院长大查房是一项非常重要的工作，对医院和医护人员都有积极的影响。我们应该充分认识到这一工作的意义和价值，支持和配合院长的工作，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。同时，也要以此为启示，不断加强自身能力和素质，为实现优质医疗服务贡献自己的力量。
医院院长心得体会篇八
各位领导，各位同仁：
大家好!我来自素有“中国长寿之乡”之称的×××，很荣幸能够代表xxx县第二人民医院参加今天这个会议。作为一名基层医院的院长，下面就我院的一些实际情况，来谈一下对危重病人管理和医患关系的看法。
对于医院而言，危重病人的抢救成功率是医院管理、医疗技术和服务水平的集中反映。加强对危重病人的管理，是提高医疗服务质量、预防医疗纠纷的重要组成部分。自建院以来，我院始终把对危重病人的管理作为一项核心工作来抓，不仅严格执行危重病人报告制度、三级查房制度，还对危重病人开通了绿色通道，使病人可以先入院治疗再办手续，必要时还组织全院及院外专家综合会诊，及时和患者家属做好沟通解释工作，这在一定程度上减少了纠纷的发生。但是，在医疗这个大领域中，医患纠纷仍是各个医院所面临的最大难题。
信任缺失是转型期中国医患关系最显著的特征。病人不相信医生，医生不相信病人，由此出现了一系列如“病人伤害医生，医生拒收病人”等恶性循环现象，归根结底，还是缺乏沟通造成的。随着医疗事业的发展，医生的工作强度大大增加，无暇和患者进行有效沟通，致使患者对医生产生了诸多误解。一旦遇到纠纷，要么挂横幅、设灵堂、聚众闹事，要么殴打、辱骂医生，不仅给医院带来了不良影响，更严重危害了社会公共秩序。我院在××年曾遇到一起医闹事件，由于病人家属屡次拒绝医生的治疗建议，致使病人贻误病情，最终抢救失败。而病人家属却将所有责任全部推给医院，在院内设灵堂、聚众闹事、殴打和辱骂值班医生，甚至强迫医生跪在死者灵前。医生的救死扶伤却换来病人的不理解和恶意殴打辱骂，这让很多医生心寒。后来，我院医患关系办公室积极和患者家属协调，并引入了第三方调解机制--社会法庭，社会法庭作为具有公信力的第三方，在听取双方意见的同时，还认真阅读了医疗事故鉴定报告，并参照相关法律法规，最终给出了一个双方都能接受的结果。这样的医闹事件告诉我们，医患矛盾愈演愈烈，医患互信越来越弱，医闹这把双刃剑，既刺伤了医生，又刺伤了患者。因此，我们要重建信任、消除误解，努力推进医疗事业改革，建立具有公信力的第三方调解机制。目前，我院在上级主管部门和地方政府的大力支持下，已在×陈爱华县南区经济开发区建了新院，新院完全按照三甲医院的建设标准，在原有40余个临床科室基础上又开设了微创治疗中心、肿瘤治疗中心、康复中心、血液透析、icu、ccu等一批大型临床诊疗科室及亚健康体检区;新购进高档飞利浦1.5t核磁共振、飞利浦高档64排128层螺旋ct等高端设备;引进各类优秀人才，选派进修人员外出学习深造。我院在改善硬、软件医疗服务设施的同时，也在积极寻求对策，通过加强医患沟通培训、加强医生医德建设、完善第三方调解机制等，构建更为和谐的新型医患关系，为将我院建设成为一个医患和谐、群众信任、患者满意的新型三甲医院而努力奋斗!谢谢大家!
医院院长心得体会篇九
通过医院院长培训，进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力，高起点购置必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象，进一步满足人们对医疗服务的需求。下面是本站小编为大家收集整理的医院院长。
欢迎大家阅读。
20xx年12月26日至27日，在市卫生局的统一安排下，我有幸参加了由省卫生厅举办的20xx年度乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理，从新农合政策到乡镇卫生院规范化管理，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习和我们学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。
一、解放思想，提高认识。乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构，他承担着全镇辖区内公共卫生服务、基本医疗服务、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。我作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅，通过培训学习，我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握。为我以后的工作目标指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。
二、认真学习。熟知政策，加强各项工作管理。
乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要管理含量更高，作为院长，我必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的。
工作方案。
在这种宗旨下，我将做好以下工作：
1，认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是我镇。
卫生院应该长期坚持的战略。
2，千方百计提高医疗服务质量和水平。我镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。也就是我常说的“医防并重”
3，提高重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医”。
4，推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村生服务网络的一项行之有效的手段。
5，为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对于缓解农村看病难，看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
6，落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。
三、加强医院内部管理，落实各项管理制度。
我们要建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质服务意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍;正确树立全院职工人生世界观、自我价值观;病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的;树立医院靠我们发展，我们靠医院生存的理念;要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责;树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信;全方位、多渠道培训专业技术人才，制定切实可行的人才培养计划，进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力。高起点购臵必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。进一步满足人们对医疗服务的需求。
总之，通过参加这次系统培训，无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力，为我镇卫生事业又好又快的发展打下坚实的基础。开创我们农村卫生工作的新局面。
短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短，但培训内容丰富，学习的内容有法律法规，医改政策，医院文书书写，医院管理，党风廉政等内容。回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习，学员之间的相互交换，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。
一、进一步解放思想，进步熟悉，认清情势。
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院主座虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟习我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，弄好基本医疗服务。院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新题目，特别是新的《医疗事故处理条例》，《执业医师法》等新法律，新法规颁布实施的今天，更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，捉住机遇，找准“切进点”，震动“共叫点”才能掌控好，增进和加强卫生院发展的最好时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。
二、管理能力调和能力进一步进步。
管理能力靠人品做事前做人，进步管理能力重要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另外一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持天天进步一点点，逐步走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要晓得按部就班。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单、最轻易的、最有效和最紧急的做起。且重视抓细节，“思想时针走得准，必须控制好时针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。
规章制度。
和执行情况考核。
调和能力靠真诚，假如调和不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松。很多工作就难以落实。进步综合调和能力，方法很重要。与上级调和要有‘胆识’，多汇报困难和题目，不能只上交矛盾。进行内部调和要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗鲁;同时要做到了解情况，共谋对策，不但重视结果，也要紧盯进程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相干单位调和要发自肺腑，平时要多联系，态度要恳切，以主动、体谅、忍让的姿态与对方协商题目的解决办法，同时又坚持原则性。
三、创新能力，防能力。
创新能力靠才干，院长在时机工作中，既要依照政策方针、上级唆使和基本规范办事，又不能固守传统的思惟方法和思惟定式，要应用自己的知识和才干，开阔思路，创造性解决实际工作中出现的题目。
防腐能力靠自控。握有一定权利，要强化自我保护意识，抗的住，经得起考验，过好权利关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪污腐化，不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
四，在工作中要捉住管理重点。
衡量院长是不是称职，根本标准只有一个，就是有无良好的工作业绩。当前乡镇卫生院院长要捉住新医改的机遇，抓好六个工作重点。
1，认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应当长时间坚持的战略。
2，想方设法进步医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就诊的主要场所，应当解决也必须解决农村常见疾病、多病发的诊疗题目。
3，进步重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医”。
4，推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。
5，为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对减缓农村看病难，看病贵题目，避免农民因病致贫、因病返贫相当重要。
6，落实新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。
这次镇乡卫生院院长培训，通过卫生行政主管部门的精心组织和安排下，圆满完成了培训计划，并达到了预期目的。
通过各位专家教授、卫生行政主管部门领导耐心细致的讲解，系统学习了解农村卫生基本政策、新型农村合作医疗基本政策、镇乡卫生院的功能定位和作用、镇乡卫生院卫生事业管理知识、镇乡卫生院财务管理与成本核算、抗生素临床合理使用原则、医院营销服务管理，以及农村卫生法律法规等。
王延兴老师给我们讲解和分析了当前社会国际形式，医疗卫生今后的发展方向。剖析了新医改核心实质，使之真正认识到新医政是对全国民生关爱的重要体现，是解决全国人民“看病难、看病贵”问题，是政府义不容辞的职责。政府要承担责任，使我深刻领悟到，只有顺应改革，办为人民信赖的医院，以病人服务为中心，以人为本，科学管理，构建和谐的医患关系和良好诊疗环境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉价的优质医疗服务是我们追求永恒的目标。
通过培训学习，自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握;特别讲解了结合医院实际如何发展建设独有的医院文化，使我受益匪浅，感受很深。
通过这次培训，自己回单位重点抓了以下工作。
1、把在这次院长培训有关精神、管理知识技能的新观念、新理念及时组织精神病医院、西南卫生院、板桥卫生院领导班子、院管会成员、中层干部、业务技术骨干，认真学习并分析我院在管理方面，服务方面、医院文化建设方面、制度建设方面、人才培养方面、公共卫生方面等其它内涵建设方面存在的问题、缺陷，并结合精神病院、西南卫生院、板桥卫生院的实际提出完善和整改方案。
2、抓住机遇积极推进灾后重建。
抓住一切机遇，积极推进精神病院、西南卫生院、板桥卫生院选址异地重建工作。力争在20xx年5月完成板桥卫生院异地重建任务，搬迁并投入使用;20xx年11月底完成西南卫生院重建项目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病医院灾后重建工程项目，并于20xx年1月底正式投入使用。届时3所重建医疗机构将以功能齐全、布局合理、适度超前、外观环境优美展示在世人面前。
3、进一步加强3所医院内部管理、分级管理、落实管理制度，建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质服务意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍;正确树立全院职工人生世界观、自我价值观;病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的;树立医院靠我们发展，我们靠医院生存的理念;要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责;树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信;全方位、多渠道培训专业技术人才，制定切实可行的人才培养计划，每3年对专业技术人才送至三甲省立医院轮训进修学习。进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力。高起点购置必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。进一步满足人们对医疗服务的需求。
4、理清发展思路，把握发展方向。
精神病医院、西南卫生院是以特色专科而著称，为此要不断加强专科人才的培训，高起点购置专科设备，把特色专科进一步做大做强做精，建设以专科为特色的精品医院，同时要以特色专科为发展龙头，充分发挥并整合现有的卫生资源，带动其它专业发展，走可持续发展，大专科小综合为其发展方向和思路。
5、进一步加强公共卫生工作管理，重视公共卫生队伍的建设。
镇卫生院的主要功能定位是以公共卫生工作为主，以提供基本医疗服务为辅，为此我们重新认识公共卫生在镇乡卫生院中的重要地位。搞好公共卫生工作是镇乡卫生院的重要职责和义不容辞的的责任。认真落实，不折不扣地完成辖区内的公共卫生工作及突发公共卫生事件是卫生院首要任务。在今后工作中，我们一定要高度重视农村公共卫生工作，在人力、财力加大投入，转变以往只重视医疗而轻视预防的陈旧观念，只培养专业技术人才，不建设公共卫生队伍的错误思想。通过培训学习，深刻认识到公共卫生工作在乡镇卫生院中的重要性和必要性。公共卫生工作任重而道远，为此我们还需不懈努力，在市疾控中心的领导下，努力完成各项公共卫生工作任务。
总之，通过参加这次系统培训，无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感谢卫生行政主管部门，给我这次学习提升的机会，真诚希望今后卫生行政主管部门能多次组织安排这类似的培训，为我市卫生事业又好又快的发展打下坚实的基础。
医院院长心得体会篇十
第一段：介绍零容忍医院制度的重要性（200字）。
近年来，零容忍医院制度在中国医疗界逐渐得到关注和推广。作为一名零容忍医院的院长，我深刻体会到了这一制度对医院管理和医疗品质的重要意义。零容忍医院制度将医疗机构的管理标准提升到了一个全新的高度，要求医院全体员工严格遵守各项规章制度，杜绝医疗事故和医疗纠纷的发生。本文将从自身经历和理解出发，探讨零容忍医院制度的实施对于改善医院管理和提升医疗品质的作用。
第二段：零容忍医院制度的实施过程（200字）。
要实施零容忍医院制度，首先需要建立一个完善的规章制度，明确对医疗事故和医疗纠纷的零容忍态度。医院对于每一位员工都进行了全面的培训和教育，让每个人都深刻认识到自身责任的重大性。同时，医院还加强了内部监督和外部监督力度，对于医疗过程和结果进行全面的监管，发现问题及时进行纠正和处理。在实施的过程中，医院不断加强与患者的沟通，增加透明度和信任度，提升医院的整体形象。
实施零容忍医院制度以来，医院的整体管理水平得到了显著提升。每位员工都明确知道自己的责任和义务，遵守规章制度成为了一种自觉行为。医院内部的监管和自查力度得到了加强，医疗过程中的瑕疵和问题得到及时纠正，有效降低了医疗事故的发生率。同时，医院与患者之间的沟通和信任关系得到了巩固和提升，患者满意度得到了明显提高。医院的整体品牌形象也因此而得到了提升，吸引了更多的患者和员工的关注和选择。
第四段：零容忍医院制度的挑战和应对策略（200字）。
然而，在实施零容忍医院制度的过程中，我们也面临了一些挑战。一些员工对于新制度的适应需要时间，有时在执行过程中可能产生一些矛盾和不满。此外，监管力度加强后，一些违规行为可能会更为隐蔽和难以发现。针对这些挑战，我们采取了多种应对策略。以透明度为基础，与员工保持良好的沟通，解决问题的同时，明确他们的责任和义务。建立完善的监管机制，强化内部调查和惩罚机制，对于发生的违规行为严肃处理，起到警示作用。
第五段：总结零容忍医院制度的意义和价值（200字）。
总体来说，零容忍医院制度的实施对医疗机构的管理和医疗品质的提升起到了积极和明显的作用。通过全员培训和监督，明确责任和义务，医院的管理水平得到了提升。透明度和信任关系的建立提高了患者满意度和医院形象，吸引更多患者的信赖。然而，实施过程中也存在一些挑战，需要针对性地加以解决。综合来看，零容忍医院制度是医疗行业向更加规范和高质量发展的重要保障，具有深远的意义和价值。我们将继续坚守这一制度，不断努力提升医疗品质，为患者提供更加安全和优质的医疗服务。
