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一个科学合理的方案可以帮助我们更好地规划和组织工作。方案的核心是解决问题，我们需要明确问题的本质和关键点。以下是几个经验丰富的专家整理的一些行之有效的方案方案。
年度员工评选方案篇一
二、评选机构:。
1、评选组组长:总经理。
2、组员:各部门主管。
三、评选项目与指标:。
(一)团队奖:。
标杆团队奖一名(以部门为单位);。
(二)个人奖:。
1、开发体系最佳员工(发展公司):10名。
2、物业体系最佳员工(物业公司):15名。
3、单项才能奖(全公司范围):5名。
最佳服务奖三名(职能服务类)。
最佳创新奖一名(公司范围)。
最佳销售业绩奖一名(营销类)。
最佳职业形象奖一名(公司范围)。
四、评选原则及范围:。
(一)被考核对象在考核年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定;。
1、入司未满半年的员工;。
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;。
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或。
通报。
批评一次以上的员工;。
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。
五、评选标准:。
(一)标杆团队奖评选标准:。
1、工作业绩:20xx年部门计划完成率及成绩;。
2、团队协作性:分内部评价与外部评价两部份,内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率;。
5、创新性:如质量管理方法、策划。
方案。
等;。
6、待改进的地方:。
1、必须具备合格员工的基本素质:。
1)遵守公司的各项。
规章。
制度。
没有违纪纪录;。
2)按时按质完成本职工作;。
3)有良好的职业道德;。
4)诚信待人,维护公司利益;。
2、符合"优秀"的定义--出色完成本职工作,为其他员工在工作上的"表率",体现在几个方面:。
德:品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、
工作上积极配合,勇于承担工作责任;。
才:"称职",具备与本职位相匹配的专业水平及技能;。
学习能力:持续进修的能力与具有积极向上的心态;。
影响力:一个人综合素质所展现的个人魅力,吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)、单项才能奖评选标准。
1、最佳服务奖(职能服务类)。
要求:服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)。
2、最佳创新奖两名(技术业务类)。
要求:精研业务并加以创新,提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)。
要求:年度销售业绩第一。
4、最佳职业形象奖一名(公司范围)。
要求:给人的整体形象非常职业化,包括衣着、谈吐、为人处事,非常符合本职位的形象。
六、评选程序:。
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员,并按要求填写相应的表格,提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总,经评选组会议讨论,最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
七、奖励。
细则。
:
(一)、团队奖:。
1、奖杯一个;。
2、现金2000元;。
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖:。
1、开发体系最佳员工(发展公司):足金金猪一只+奖杯。
2、物业体系最佳员工(物业公司):现金500元+奖杯。
3、单项才能奖(全公司范围):mp4一台+荣誉证书。
最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。
最佳创新奖一名+荣誉证书。
最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书。
最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书。
最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书。
八、评选附表:。
《评选审批表》(略)。
年度员工评选方案篇二
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：
1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的'照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：
1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。
三、附件。
四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。
五、本办法自20xx年1月1日起施行。
年度员工评选方案篇三
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的.员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
优秀员工：2名表扬员工：2名。
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)。
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
年度员工评选方案篇四
丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们xx系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的'工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
公平、公正、公开、透明。
评审团成员由主席团成员担任。
经济管理系团总支学生会全体。
20xx年x月x日。
1、优秀部门1个。
评选标准：
(2)评选材料齐全;。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个。
评选标准：
(1)已递交优秀部门评审材料;。
(2)“jtx20x最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名。
评选标准：
(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;。
(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);。
(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
(1)递交评优材料;。
(2)评审团进行评定;。
(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
年度员工评选方案篇五
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
1、成立两个考评小组：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。
20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
年度员工评选方案篇六
为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
公司已过试用期的所有在职员工。
20xx年9月30日。
4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
1、总人数15名；
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
2、物质奖励：给予每位优秀员工现金奖励1000元。
1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；
3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
1、荣誉证书：15本x6元计90元。
2、奖金：15x1000计15000元。
3、总计：15090元。
年度员工评选方案篇七
员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2015年的工作，特制订本办法。
2.直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。
20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
1.人力资源部。
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2)负责对考核过程的监督与检查；
3)汇总统计各部门考核结果；
4)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2.部门负责人。
1)部门考核的组织与实施；
2)对考核结果的完整、公正、合理性负责；
3)绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；
任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。
综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。
部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。
周边绩效：体现与相关部门协作的结果。
下属评价：下级对上级工作与管理的评价。等级比例限制表。
12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：
a、全年工作小结。
b、自己认为今年做的对公司最有贡献的'一项工作是什么？
c、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？
d、明年工作的改进措施e、对公司的建议。
12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。
根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
年度员工评选方案篇八
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》。
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。
d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的`整数申报）。
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：
1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。
4推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.
2考评流程：
a)选定主考部门和主考人。
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3输出：
《考核表》。
《考核成绩汇总表》。
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3输出：《优秀员工名单及事迹简介》。
1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。
2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。
年度员工评选方案篇九
为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
公司已过试用期的所有在职员工。
20xx年9月30日。
4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
1、总人数15名；
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；
2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
年度员工评选方案篇十
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。
1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。
2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。
3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。
1.2当月无事假（年休、调休不计）迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；
1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；
1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条。
1.7当月绩效得分在部门前10%。
2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；
2.5本季度获得奖励的优先考虑；
2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；
3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年；
作业级候选人任职满x个月（含）以上；
3.4本年度提出过合理化建议至少一个；
3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；
3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。
5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐；
9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；
年度员工评选方案篇十一
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
a)公司领导2至4人。
b)部门负责人3至5名。
c)人力资源开发中心经理。
d)考核专员。
3、委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。
4、输出：
《评定小组成员名单》。
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的`部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；
d)总经理审批。
3、输出：
《部门绩效评议表》。
《部门绩效评议排序》。
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别。
2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)。
3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的四舍五入的整数申报)。
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。
5、部门人数不足25人的，按1人申报。
2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。
