一键复制
每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
银行移动授权心得体会总结篇一
随着移动互联网的快速发展和普及，移动支付逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。为了满足用户的需求，各大银行纷纷推出了移动授权服务，方便用户进行各种操作，如转账、支付、查询等。作为一名长期使用银行移动授权的用户，我深刻体会到了它的便利和安全。以下是我对银行移动授权的心得体会。
首先，银行移动授权为我们提供了极大的便利。相比传统的银行操作，移动授权只需一部手机和网络连接，无需到银行网点排队，耗费大量时间。通过手机即可完成转账、支付等操作，有效缩短了用户的办理时间。此外，移动授权还可以储存用户的账户信息，方便用户下次登录时直接使用，避免了频繁输入账号和密码的麻烦。这种便利性使得我们能够更加方便快捷地进行银行操作，提高了我们的生活效率。
其次，银行移动授权在安全性方面具备明显优势。移动授权采取了多种安全措施，如指纹识别、密码保护、短信验证码等，确保用户的账户信息和资金安全。通过指纹识别等技术，只有用户本人才能进行授权操作，有效防止了他人盗用账户。同时，银行移动授权还实时监控用户的操作情况，一旦发现异常行为会立即进行提醒和拦截。这些安全机制使得我们可以放心使用移动授权进行各种操作，免除了传统操作中容易受到诈骗和盗号的风险。
此外，银行移动授权也为我们提供了更加个性化的服务。通过移动授权，银行可以对用户进行个性化推荐，根据用户的消费习惯和需求，了解用户的喜好，向用户推送相关的优惠信息和服务。以前，我们只能通过银行柜台或电话查询账户信息，但移动授权可以随时随地进行操作，可以随时查看账户余额、消费记录等。这种个性化服务让我们更加了解我们的资金状况，更好地规划我们的消费和理财。
然而，银行移动授权也存在一些不足之处。首先，对于一些年长的用户来说，他们可能没有接触过移动授权或者不熟悉如何使用，这给他们造成了一定的困扰。此外，如果手机被盗或者遗失，他人可能利用授权进行非法操作，造成不可挽回的损失。因此，银行在推广移动授权的同时，也应该做好用户教育和安全提示，加强用户对移动授权的认识和使用。
综上所述，银行移动授权给我们的生活带来了极大的便利和安全保障。通过移动授权，我们可以更加快捷地进行银行操作，享受更加个性化的服务。然而，我们也要注意安全问题，并合理利用移动授权的各种功能，以更好地管理我们的资金和提高生活品质。银行移动授权已经成为我们生活中不可或缺的一部分，随着科技的进步，它的功能和安全性还将不断提升，为我们的生活带来更多的便利。
银行移动授权心得体会总结篇二
一、加强学习，提升自身素质
一年来，我能够认真学习银行方面的业务知识，不断提高自己的理论素质和业务能力。在学习的过程中，我逐渐总结出了符合自身特点的学习方法，即比较学习。跟其他同事比，我个人欠缺的就是我需要学习的;跟其他支行比，我们薄弱的就是我需要加强的;跟其他银行比，与我们不同的就是我需要探索的。
二、开拓创新，寻找新的市场增长点
只有不断开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高效益。我利用个人的社会关系网，与拆迁公司建立联系，通过拆迁公司，我得到了大批具有储蓄潜能的客户名单。然后逐个登门拜访，拒绝、冷眼甚至辱骂不可避免，但是值得庆幸的是，通过这种方式，我在原有的营销和维护个人客户，帮助客户理财的基础上，还挖掘了不少新客户，吸引了大笔新的存款。
三、忠诚执着，为支行事业发展尽职尽责
银行是我学生时代就蒙昧以求的工作场所。毕业之后，我非常幸运的得到了这份理想的工作。但是要成为一名合格的银行工作人员也并不是一件非常容易的事情，必然需要不断地学习、持续的磨练。工作一年多后仍然不是银行正式员工的事实让家人有些担忧，他们甚至为我找了他们认为更好的出路。是坚持自己的理想，还是体谅家人的感受，说实话我徘徊过、矛盾过。但是理性的思考之后，我毅然决定留在支行，继续努力，用我的成绩实践自己当初的畅想，也打消家人的顾虑。
新的一年里，我为自己制定了新的目标，为了让自己尽快成长为一名合格的银行员工，我将着重从以下几个方面锻炼自己、提升自己。
一、业务方面。不断更新自己的银行业知识库，既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务;既要有较高的理论水平，也要有熟练操作具体业务的能力;既要学习自己职责范围内的专业知识，也要主动了解银行的贷款、存款、结算等其他领域的相关知识。
二、素质方面。养成强烈的责任意识和服务意识，认真对待每一位顾客。严格要求自己，作风正派，洁身自爱，自觉维护银行工作人员的良好形象。
三、心理方面。不断经受磨练，理智面对挫折和失败，把行程成熟、稳健的心理状态作为自己的成长目标。
明年，我的业绩目标是个人存款到达1个亿。我会不断探索、开拓创新、尽职尽责、尽心尽力，自己成长的同时，为支行事业的发展做出属于我的一份贡献。
银行移动授权心得体会总结篇三
第一段：引言（100字）
随着科技的飞速发展，移动互联网已经渗透进了我们生活的方方面面。而在金融领域，银行移动授权也成为了一种便捷的操作方式。近期，我在银行移动授权方面有了一些使用经验，深感其便利性和安全性。在这篇文章中，我将分享一下自己的授权心得体会。
第二段：授权操作的便捷性（200字）
银行移动授权的最大优点在于其便捷性。通过手机APP，我可以轻松完成各种银行授权操作，无论是转账、支付还是查询，都可以在不到一分钟的时间内完成。与传统的柜台操作相比，这种方式不仅省时省力，而且还避免了排队等待的尴尬。无论是在家中、办公室还是外出旅行，只要有手机和网络信号就可以随时进行授权操作。这样的便捷性大大提高了我使用金融服务的效率，也使我感受到了科技带来的巨大便利。
当谈到银行相关的操作时，安全性无疑是一个重要考量因素。然而，通过我自己的使用体验，我对银行移动授权的安全性有了更深的认识。首先，银行移动授权采用了多重身份验证的方式，比如短信验证码、指纹识别、手势密码等，确保了用户的身份信息的真实性。其次，移动授权操作在传输过程中采用了加密技术，大大降低了信息泄露的风险。此外，银行也会定期升级和更新移动APP的安全系统，以及及时通知用户有关安全事项和最新的骗术。这些安全措施的存在让我对移动授权的安全性充满信心。
第四段：用户体验和改善（300字）
尽管银行移动授权的使用体验较好，但还是存在一些可以改善的地方。比如，移动APP的界面和操作流程可以进一步优化，以提升用户体验。一些耗时较长的操作，比如账户绑定和交易记录查询等，也可以在速度和稳定性上做进一步的改善。此外，银行可以通过用户反馈来及时修复和改进一些已知的问题，提高用户满意度。总体来说，银行在不断改进用户体验方面还有一定的发展空间。
第五段：结语（200字）
总的来说，银行移动授权是一种极大方便了我们的金融操作的便捷方式。它为用户节省了宝贵的时间和精力，同时又保障了操作的安全性。然而，银行在改进用户体验和提高服务质量方面仍然有待进一步发展。我相信随着科技的不断创新，银行移动授权会越来越完善，为用户提供更好的服务体验。作为用户，我们应该积极拥抱科技的发展，尽早适应和运用新的科技方式，进一步提升自身的金融生活质量。
银行移动授权心得体会总结篇四
一、是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基储专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。
达到自己的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。
附送：
银行支行16周年行庆策划方案 银行支行16周年行庆策划方案
（1）中信银行xx支行优化信贷结构服务经济转型升级：加强对国家重点工程、先进制造业、文化创意产业、保障性住房、重大科技专项、节能减排项目的信贷支持，大力支持低碳经济发展。为把余杭创新基地打造成为集产业、科技、生态、人居和现代城市元素为一体，极具创新活力、投资潜力、生态魅力的‘宜居、宜业、宜游、宜学’高新高教园区和高科技、多功能、生态型“科技岛”提供信贷服务。为打造良渚遗址文化旅游区、塘栖水乡风情旅游区、径山生态度假旅游区、南湖滨水休闲旅游区四大旅游功能区域，提供信贷支持。
（2）大力支持中小企业发展。
（3）开展助学公益活动。3．形式《xx日报》一个彩色整版，三分之二软文，三分之一行庆广告。
二、纪念册
1.主题中信银行xx支行成立15周年纪念册
构，促进转型升级。着力打造余杭区经济发展的“金融引擎”。信我——信中信。
二、横幅热烈祝贺中信银行xx支行成立15周年。
目 录
女：这都几点啦怎么人还没到!唉，现在的年轻人越来越不行了!嘿，大家好，本人乃广东明星制造有限公司的招聘代表，咦，ad钙?喝了ad钙，赶上好时代。啊，味道真不赖。
2．活动时间3．活动方式4．参与对象5．场地布置6．活动流程7．预期目标8．活动预算9．需要华硕配合的事项二．附录 附录一：海边吉尼斯活动说明 附录二：圣诞假面part活动说明 附录三：沙雕、短信比赛活动说。
新产品上市策划方案
策划名称： 芳美亚formia开拓湖南市场前 言 formia 创建于1928年，曾为丹麦皇家剧院及欧洲皇室提供御用设计，上个世纪八十年代末开始，formia逐渐把目光转向时尚白领女性。
银行移动授权心得体会总结篇五
如今，移动互联网的飞速发展让我们的生活变得更加便利和高效。在这个时代背景下，银行移动授权应运而生，它不仅为我们提供了更多便利的金融服务，更为我们的资金安全提供了可靠的保障。近日，我亲身体验了银行移动授权，并深刻感受到了其带给我们的方便和安全。在此，我想与大家分享一下我的心得体会。
首先，银行移动授权为我们的金融服务带来了极大的便利。以前，在需要进行金融操作时，我们必须亲自去银行柜台完成一系列繁冗的手续。而如今，只要下载并注册银行的移动授权应用，我们便可以足不出户地完成各类金融操作。无论是转账还是缴纳账单，只需几个简单的操作，就能在家中或者任何地方实现。这种便利性极大地提高了我们的效率，让我们有更多的时间去处理其他事务。
其次，银行移动授权让我们的资金安全得到了更好的保障。传统的金融操作往往需要我们携带大量现金或银行卡到柜台办理，存在着被盗窃或者丢失的风险。而移动授权则通过高科技手段，保护我们的资金安全。首先，移动授权应用会进行多层次的验证，例如密码、指纹或者面部识别等，确保只有我们本人才能进行操作。其次，移动授权应用采用了专业的防护技术，保护我们的个人信息不被窃取。这些安全措施让我们可以放心地将其作为我们金融操作的首选方式。
然而，银行移动授权也存在一些问题和不足之处。首先，使用移动授权进行金融操作需要我们处在网络畅通的环境下。如果网络不稳定或者信号质量不佳，我们的操作可能会受到影响，甚至无法进行。另外，移动授权应用也存在一定的技术风险。虽然银行会采取各种措施来保护我们的资金安全，但黑客技术的不断发展仍然可能使我们的个人信息泄露或被盗用。因此，在使用移动授权时，我们也要提高警惕，注意保护个人信息，避免造成财产损失。
最后，银行移动授权的未来发展也值得我们期待。随着移动互联网的快速普及和技术的不断进步，银行移动授权将会成为我们金融操作的主流方式。未来，我们不仅可以通过移动授权进行基本的金融服务，还可以享受更多创新的金融产品和服务。例如，通过移动授权，我们可以进行理财产品的购买和管理，或者享受更个性化的金融推广活动。这将进一步提升我们的金融体验，让我们的资金更好地为我们服务。
总的来说，银行移动授权为我们的金融服务带来了极大的方便和安全。它不仅提高了我们的效率，也提升了我们的资金安全。虽然存在一些问题和风险，但随着技术的不断发展和完善，这些问题将逐渐得到解决。我相信，在不久的将来，银行移动授权将会成为我们金融操作的首选方式，为我们的生活带来更多的便利和惊喜。
银行移动授权心得体会总结篇六
xx县农村信用合作银行远程集中授权管理办法（暂行）
第一章 总 则
第一条 为规范银行远程集中授权管理，提高远程集中授权的质量与效率，有效防范和控制操作风险，根据《中华人民共和国会计法》、《商业银行内部控制指引》等法律法规和贵州省农村信用社相关制度和业务操作流程规定，特制定本办法。
第二条 银行的远程集中授权采取大集中模式，由远程集中授权中心对辖内各网点的授权业务进行集中统一授权。
第三条 本办法所称远程集中授权是指运用数字影像、计算机网络等技术，将授权业务的交易要素、凭证影像、环境影像等信息传输至特定终端，实现业务操作与主管授权相分离的一种非现场授权方式。
第四条 远程集中授权不改变各项业务授权管理的基本要求，业务的范围及其审查、审批等事项的执行标准仍遵循相关制度管理规定。
第五条 远程集中授权业务范围包括综合业务、对私业务、对公业务和特殊交易业务等。上述业务均指xx银行综合业务系统下的各类业务。
第六条 本办法所称业务经办人员是指xx银行辖内各网点的业务操作柜员，集中授权主管是指远程集中授权中心的专职授权人员。
第七条 远程集中授权业务的类型、范围和起点金额，以省农信社ccis门柜系统的规定确定。
银行移动授权心得体会总结篇七
一、工作回顾
在授权系统上线前，我联社组织厂家和科技人员对前台柜员和授权柜员进行了岗前培训和现场演练，并请厂家技术人员现场上线指导。利用三天时间，选择业务种类多且业务量大的营业部和广场分社分别接入远程集中授权进行测试；2月10日接入县内周边7家网点，经过一个多月试运行系统基本正常。3月19日，接入城内剩余12家网点；3月31日，接入乡下剩余8家网点；截止3月末，全县29家网点全部上线完毕。
授权系统接入初期，系统运行较慢，有丢包和断网现象，经过厂家和联社科技人员调试和改造后，此类情况再未出现。
一、集中授权上线期间存在问题
经过这段时间远程授权系统运行，发现网络和核心系统存在的问题和弊端：
1.在处理授权业务时，有时会出现页面无响应，提示数据加载中等问题，导致无法授权或授权结果不能及时传到网点，影响工作效率，甚至引起客户长时间的等待。
2.远程集中授权中心有时看到网点上传来的核心系统截图和柜员拍摄影像空白现象，从而影响审核，不能正常授权。授权结束后查询授权影像无法打开。
3.在做查询维护客户信息授权时，网点核心系统不反显维护信息，只显示维护后信息。远程授权系统无法核实具体内容，只能通过提交的远程授权申请书上获知，或让网点柜员上传纸质未维护前的核心界面内容进行对比审核，从而延长授权时间。
4.远程系统软件本身无来自网点的反馈信息，授权柜员同意授权后，无法获知网点核心系统授权结果是否成功，有时核心系统会出现自动跳出现象，导致授权未完成，需要重新提交授权申请。
1.前台柜员上传影像资料杂乱，质量不高，资料不全，影响授权。
率降低，影响业务的办理时间。
3.对于一些存在特殊情况的业务，需要上传影像资料不明确或不全时，未及时与网点主管或授权中心及相关部门沟通，导致业务不能及时办理。
在授权过程中出现的各类问题，特别是我们在要求合规操作的同时还要兼顾服务客户，有些业务如遇特殊情况，在合规的前提下，能现场解决的现场解决，不能解决的立即向财务部门或相关部门反映，协调解决。
三、工作计划
在今后的工作中，我们将总结经验，改正不足，加强网点会计及业务主管对此项工作责任意识，及时和各个部门及网点沟通，本着防范风险的理念，做好本职工作，积极配合柜员认真完成每一笔授权业务，确保授权业务顺利进行。
20xx年4月22日
工作总结
收授权业务奠定了基础。
现在按照计划完成116个网点102支业务集中授权的投产工作后，为提高授权工作服务质量与效率，通过前、后台联动，强化沟通，分析原因和解决问题等措施，着力提升授权效率，授权业务管理逐步趋于规范化，标准化，事中控制能力进一步增强。前台办理业务时间缩短，有效减少客户等候时间，授权质量和效率也逐步提高。另外集中授权系统多维度查询统计功能，能够有效对我们授权员进行实时观测和事后监督。
从集中授权系统10个多月时间的运行看，与分散的授权方式相比，集中授权方式充分体现出其优势。集中授权提高了授权业务监督的独立性。在传统的授权模式里，授权员从属于各网点管理，而营业网点的业务重点都放在了业务营销发展上，为了业务营销，前台授权员不可避免地会为了网点或者自身小团体的利益放松授权监督的尺度，为各项业务的办理提供便利。实行远程集中授权，授权中心设在省行，这就增强了授权监督部门的独立性，使授权监督工作的质量得到有效的提高。实行集中授权后，在授权员和操作员之间设定了合理的人际距离，授权员所办理的授权业务也是随机发生，没有选择的权利，为有效的授权监督打下了基础。
员通过查看随时传来的存折、卡或证件等图像，有效提高了工作效率，减少了客户等待时间。
我们真剖析风险事件，切实减少拒绝笔数。审查员对我们授权人员拒绝的业务逐笔审核，认真查找网点上传授权资料错误的问题所在，我们授权员及时发现差错并加强责任意识，以免类似问题的发生；为提高前台操作人员的风险意识，规范操作行为，要求柜面业务办理人员作为客户资料的第一审核人，要对上传资料影像的完整性和正确性负责。对我们授权人员误拒的业务及时认真分析原因。
责任到人、纳入考核。在日常工作中具体问题，具体分析研究，电话指导，严防风险。授权中心根据网点提出的有关授权方面的问题进行认真梳理，并联系相关部门认真讨论，尽快解决。
我们日常组织学习，提高我们授权人员的业务素质。授权中心组织全体授权人员进行授权管理等业务制度的学习，熟练掌握远程授权工作要点，规范、统一授权标准，提高处理业务速度。
肃性，网点仍要进一步提升业务提交质量和效率，规范柜面拍照动作，提高上传图片的质量，需要对柜面操作人员的操作行为进行强化。对上传资料不清晰的网点截取画面作为反面教材，并选择规范合理的拍照图像作为模版，下发各支行、网点，用来规范网点柜员的拍照动作，缩短图片不清晰延误时间，降低处理业务用时。我们集中授权中心仍要加强日常业务制度学习，通过分析学习的机制，提升我们的审核能力，缩短审核时间，提高审核效率。
门的精心指导下，认真贯彻落实省联社相关工作会议精神，本着防范风险、服务基层的理念。
力，根据省联社“三个中心”建设工作框架，自年初以
来，我行积极完成授权网络搭建，机
器设备更换，人员配置调整，上线培训及测试工作，同时在9月底组建了远程集中授权中心。
夯实了远程集中授权系统全辖上线的基础。
及反洗钱和人民银行相关文件，通过学习提升全员远程集中授权业务技能。
稳步推进，切实保证远程集中授权系统顺利上线。通
过网络升级，设备更换等一
相对较多，能够很快反应相关上线问题，我们选择从城中心网点向农村网点过渡的上线方式。
11月初首次上线为7个营业网点，通过近一个月的测试后在11月底再次上线13个营业网点。
场通话或打电话的方式对错误操作行为进行纠正，保证远程集中授权系统能够平稳运行。
权条件进行了细化，增加审核资料。
立足防范风险，严把授权关口 回顾这段时间的授权工作，我们认真审核，严格把关，在授权时及时发现各种错误现象。
都及时要求修改，不能现场修改的就要求修改正确后重新申请授权，防止了多种类型的风险。
目前，柜面传来的影像资料质量已有很大改善。
二、存在的问题
有部分问题需要解决。
综合柜员上传影像资料质量不高，影响授权速度及授权通过率。
到位。
三、下年度工作计划
度的工作，做好本职工作，尽职尽责完成每天授权业务，做好风险防控，不断学习、总结、提升业务水平，坚持贯彻总行效能建设要求，统一着装，严守劳动纪律。
规范柜面拍照动作，提高上传图片的质量。经过2个
月的运行，柜面操作人员对
间，降低处理业务用时。
人员及时总结，建立自我分析的业务机制。对自己所有的拒绝授权和审核耗时较长的业务。
中有代表性的共同学习。通过分析学习的机制，提升授权人员的审核能力，缩短审核时间。
提高审核效率。
加强部门合作、保证远程授权系统健康平稳运行 远程集中授权系统对网络运行。
xx分理处任主任。工作之余，我参加成人高考，于xxxx年顺利取得了会计电算化大专文凭。
个小有名气的加油站，每天的营业额也是个可观的数目，为了能使他们到我们分理处开户。
能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。
到80%。我也在这次测试中取得了“计算器三级能手”和“中文文章录入一级能手”的好成绩。一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。
发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，增强分理处员工的协同作战能力。
范畴广、任务重、义务大，因为本人准确懂
动宽大员工的工作踊跃性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
一、在廉的方面：
1、按规定执行个人重大事项讲演制度、个人收入申报制度。
受;求实为民，不平心而论、与民争利。
护、赞同不同意作为工作的起点和落脚点，努力为群众办实事、办好事
造，并逐渐走向法治化的轨道。
人，并领导、教导员工自觉执行支行各项规章制度，建立爱行如家、爱岗敬业的良好风气。
部外贸企业外汇需要情形的问卷调查，制订了《对于进一步支撑××*外贸出口的领导意见》。
动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
一、在廉的方面：
1、按规定执行个人重大事项报告制度、个人收入申报制度。
用本人的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。
赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。
革，并逐步走向法治化的轨道。
5、严格执行各项规章制度。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人。
并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。
出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作；讲究工作方法。
辖区外汇指定银行提出了六条窗口指导意见。此外，还组织对部分私营企业运作情况的调查。
行党组采纳。
上与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重 担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实。
协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个文明建设的顺利开展。
高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验。
银行移动授权心得体会总结篇八
授权授信管理办法
（草案）
第一章 总 则
第一条 为加强某某农村商业银行股份有限公司（以下简称某某农商银行）信贷管理，增强某某农商银行风险防控能力，进一步加大贷款营销力度，更加有效地支持县域经济，促进某某农商银行持续健康发展，结合某某农商银行发展实际，制定本办法。
第二条 本办法所称授权，即授信业务审批授权，是指某某农商银行在陕西省农村信用社联合社授予总行董事长授信业务审批权限内，根据本行信贷业务发展需要决定并制定我行授信业务审批委员会、总行分管授信业务行长或副行长、辖内分支机构授信业务审批的最高权限。
第三条 总行授信业务审批授权坚持防控风险、分类管理、差别授权、动态调整的原则，对营业网点授信审批授权根据营业网点资产负债规模、资产质量、风险控制能力和地域信贷需求实行区别授权。
第四条 总行授信业务审批委员会、总行分管授信业务行长或副行长、辖内分支机构分行行长、主任审议决定权限内授信业务审批，对授权范围内的授信业务合法合规性、安全效益性和风险损失承担相应责任。
第五条 本办法作为总行董事长向总行授信审批委员会授权
以及总行授信委行长向总行分管业务行长、业务部、辖内各营业机构转授权的依据。
第二章 总行授信业务审批委员会授信审批权限 第六条 总行董事长通过办公会议定，在省联社核定的本行贷款最高审批权限内对总行贷款授信审批委员会的贷款授信审批进行授权，授信审批的贷款额度以省联社核定的本行各类贷款最高授信额为限全额转授权于总行贷款授信审批委员会，由总行贷款授信审批委员会行长委员（或委托副行长委员）按照规定的程序组织开展调查、审查，并在授权的范围内行进行审批授信。超过本行授信审批权限的，按照省联社规定执行。
（一）个人贷款授信审批权限
1、个人贷款是以单个自然人为主体对象发放的贷款，包括自然人农户、居民、个体工商户以及以合伙经营形式出现经济组织等非公司（企业）性质的贷款主体。
2、总行授信审批委员会审批权限为超过分管领导审批权限且最高限500万元以内的贷款。其中：保证人保证贷款50万元以内；融资性担保公司保证担保贷款、抵押贷款和存货、仓单、收费权、存单质押贷款500万元以内。
（二）公司类授信业务审批授权
社规定执行。
1、各营业机构及客户经理系统审批权限。客户经理在核定的贷款审批权限之内；支行行长在核定的支行审批权限之内；超过本行审批权限的逐级提交审批。
2、总行业务部审批权限。凡超过营业机构审批权限且属于业务部权限内审批的贷款由业务部直接进行纸质审批，系统提交总行授信委行长审批；超过业务部审批权限的贷款逐级上报审批。
3、总行分管（业务部）领导审批权限。凡超过业务部审批权限且属于分管领导权限内审批的贷款由分管领导直接进行纸质审批，系统提交总行授信委行长审批；超过分管领导审批权限的贷款，根据各层级上报的审批意见，在核实并确保资料规范、完整、合规的前提下签署意见后提交总行授信委审批。
4、总行行长（或贷款授信审批委员会行长委员）系统审批权限。凡超过分管领导审批权，且经过授信审批委员会审批，个人贷款在100万元、公司类贷款在300万元以内的贷款由各层级在核实贷款资料的真实合规的基础上通过系统提交总行行长审批；经授信审批委员会审批的，个人贷款超过100万元（含）、公司类贷款超过300万元（含）以上的，根据各层级上报的审批意见及贷款授信审批委员会审批意见，在核实并确保资料规范、完整、合规的前提下签署意见后提交总行董事长审批。
5、总行董事长系统审批权限。经授信审批委员会审批的，个人贷款超过100万元、公司类贷款超过300万元以上的，由总行董事长根据贷款授信审批委员会和风险管理委员会审查审批意见及各层级上报的审批意见在系统内审批发放。
第三章 各级贷款审批范围、权限及内容
第七条
各级审批权限规定
（一）存单质押贷款审批权限。
1、总行分管行长审批额度在100万元（含）以内。
2、业务发展部审批额度在80万元（含）以内。
3、营业部、城关、广场、民主、佐龙审批额度在80万元（含）以内。
4、其它营业机构审批额度在60万元（含）以内。 以存单质押担保贷款在审批发放过程中，必须严格按照存单质押贷款操作流程规范操作，确保质押担保贷款足值、合法、合规、真实、有效。
（二）抵押担保贷款审批权限。
1、总行分管行长审批额度在50万元（含）以内。
2、业务发展部审批额度在40万元（含）以内。
3、联社营业部、城关、广场、民主四个机构审批额度在40万元（含）以内。
作，严格按规定办理抵押物他项权登记、保险公证手续，做到手续完备、资料齐全、合法有效。
（三）保证担保贷款审批权限
1、联社分管行长审批额度在40万元（含）以内。
2、业务发展部审批额度在35万元（含）以内。
3、联社营业部、城关、广场、民主审批额度在35万元（含）以内。
4、其他营业机构审批额度在30万元以内。
保证担保贷款必须严格按照保证担保贷款操作流程规范操作，严格按规定对保证人的经营状况进行调查，对保证人的保证资格进行审查，必要时还应办理保证担保贷款合同公证手续，确保保证担保合同合法有效，债权完全实现。
（四）信用贷款审批权限
1、信用贷款必须按照农户小额信用贷款、个体工商户小额信用贷款方式发放，先评级、后授信，必须以真实建档评级为基础，评级程序合规，评级资料真实完整。个体工商户评级授信超过营业机构审批授信额度的，一律将资料报总行审批后才能办理贷款发放，严禁向未评级授信的农户及个体工商户发放信用贷款。信用贷款必须坚持谁审批、谁负责的原则，确保放的出，收的回。信用贷款采取属地管理的原则，且借款人必须是信誉程度良好、经济实力强、经营状况正常、还款来源稳定可靠的农户及个体工商户。
2、各营业机构小额农户信用贷款按优秀、优良、一般三个格次的贷款审批授信额度分别在15万元、10万元和5万元（含）以内。营业部、城关、广场、民主、石门、佐龙、孟石岭、堰门、花里、蔺河个体工商户单户贷款按优秀、优良、一般三个格次的贷款审批授信额度分别在30万元、20万元和10万元（含）以内；个体工商户“信用共同体”贷款审批授信最高额度在50万元以内。其他各营业机构个体工商户单户贷款按优秀、优良、一般三个格次的贷款审批授信额度分别在20万元、15万元和8万元（含）以内；个体工商户“信用共同体”贷款审批授信最高额度在30万元以内。
（五）富秦家乐卡贷款授信审批权限
1、各营业机构农户家乐卡贷款集体审批权限在15万元（含）以内，负责人独立审批权限在12万元以内。各营业机构个体工商户家乐卡贷款集体审批权限在20万元（含）以内，负责人独立审批权限在16万元以内。
2、业务发展部审批权限在20万元以内。
3、总行分管行长审批权限在30万元以内。
4、富秦家乐卡的发卡对象必须为评级为优秀的农户和个体工商户，向城镇干部和社区居民发放家乐卡贷款必须要求提供第三人担保。
家乐卡发卡登记簿，发卡责任人和管户责任应在登记簿上签字确认。
（六）其他各类贷款审批权限
1、个人委托按揭贷款一律在总行营业部办理，营业部审批权限为50万元。
2、公司类贷款超过营业部审批权限的，一律上报总行审批。
3、全县信用社员工及家属贷款一律上报总行分管领导审批，在总行营业部统一发放，贷款方式按照个人贷款相关规定执行。
4、住房按揭贷款一律上报总行审批，各营业机构均可办理。
5、下岗失业人员小额担保贷款、创业促就业贷款、生源地助学贷款、委托代理放款等，根据各类别贷款的具体规定，按各级抵押、担保贷款授信权限审批。
第八条
超过上述各方式贷款审批额度的贷款一律提交总行贷款授信业务审批委员会审查批复。总行分管行长和业务部权限内审批的贷款，以各营业机构贷款上报审批单批复；总行授信业务审批委员会审批的贷款，按规定的复函批复。
第四章 贷款展期、借新还旧及风险分类
第九条
凡经总行审批发放的贷款，发生贷款展期和借新还旧的，在贷款余额下降至各营业机构审批权限之内的，由各营业机构审批办理；余额仍超过本营业机构审批权限的，必须上报总行审批。
第十条
凡经总行审批发放的贷款，贷款按期进行的动态分
类一律上报总行风险管理委员会审批认定。
第十一条
末按以上规定办理的，一律按违规处理。
第五章 机构审批组织及岗位审批权限
第十二条
各营业机构在总行授信审批授权范围内实行授信审批小组集体审批制度。凡超客户经理及负责人个人审批权限的贷款一律提交授信审批小组集体审批。授信审批小组成员为奇数，由分行行长（分理处主任）、主管会计、所有客户经理组成，以书面报告形式上报联总行备案，并以此作为贷款审查审批发放合规性审计依据。
第十三条
总行核定的贷款审批权限为各营业机构贷款审批小组集体审批的最高权限，各营业机构负责人及客户经理贷款审批权限在总行核定的集体审批权限内分别授权。
（一）营业机构负责人权限控制在各营业机构各类贷款授权额度80%以内；超过的一律通过贷款审批小组审批。
（二）分行行长（分理处主任）对客户经理转授权权限按包片区域、客户经理业务素质、管理能力等限定在营业机构权限60%以内确定，并将各客户经理授权额报总行贷款管理委员会审定后，以总行通知文件为准下发各营业机构执行。对超过客户经理审批权限的贷款，由客户经理签署意见后报经分行行长（分理处主任）或由提交贷款审批小组审批。
主任）签署明确意见，在村委会和营业机构进行公开公示，客户经理可在审定的额度内审批发放。
（四）超过客户经理审批权限的贷款必须报经分行行长（分理处主任）审批，超过分行行长、分理处主任审批权限的贷款一律提交贷款审批小组研究、决策后发放。审贷小组会议由组长召集，参加人员必须达到三分之二以上，必须建立《授信专用会议记录本》和《授信审批登记簿》，会议审批事项必须如实完整记录参会人员意见和审批结论，明确贷款审批流程各岗位承担的风险管理责任，参会人员分别在《授信专用会议记录》上签字并在《授信审批登记簿》上登记，作为必备授信档案永久保管和贷款合性检查的依据。无审批记录或记录不全的一律视为超权放款，并追究相关人员责任。凡是经审贷小组审批的贷款，必须在社内醒目位臵进行（3天以上）公示。
（五）会计人员最终把关。在受理放款业务时，由主管会计审核把关，切实履行监督职能，严格执行“五不进账”制度，对资料不全、信贷人员超权、违规放款一律拒绝受理，凡因把关不严，形成“三违”或贷款形成风险的，会计人员与审批发放人员承担同等责任。
第十四条
总行提交授信业务申报资料，按流程逐级审核审批，予以明确答复，提高审贷效率。
第十五条
在总行及各营业机构授信业务审批权限内对同一客户不得同时使用信用、保证和抵质押担保方式变相超绕权限增加授信额度（总行另有规定的除外）。对同一客户超过信用贷款额度确需追加授信的，在无不良信用记录、符合授信条件且风险可控的前提下，应在还清或整合原欠信用贷款后以保证担保或抵质押担保方式新增授信，严禁对同一客户混用不同业务品种形成垒大户贷款风险。
第十六条
在总行及各营业机构授信业务审批权限内，不得主观故意降低客户信用评级条件提高授信额度，放松客户担保真实有效性、抵押合法合规性审查。对存在下列授信审批行为之一的，一经查实除按照《陕西省农村合作金融机构工作人员违反规章制度行为处理办法》及《某某农村商业银行股份有限公司工作人员违反规章制度行为经济处罚实施细则》追究责任外，限制直至取消该社负责人授信业务审批授权。
（五）违反授信审批流程，不坚持审贷分离原则，应集体审议而未经集体审批，集体审批无会议记录、授信审批登记簿无签字，授信管理责任不明确造成贷款风险损失的。
第七章 附 则
第十八条
本办法由某某农村商业银行股份有限公司制定、修改并解释。
第十九条
本办法自下发之日起实施，凡与本办法相抵触的，一律以本办法为准。
