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报审表监理意见篇一
1.企业净资产以企业申请资质当期上月合法的财务报表中净资产指标为准。首次申请资质的，以企业《营业执照》所载注册资本为准；申请多项资质的，企业净资产不累加计算考核，按企业所申请资质标准要求的净资产指标最高值考核。企业上缴工程监理增值税以企业申报的增值税完税证明或增值税税收缴款书（含项目地和机构注册地主管税务机关）为准。
科技活动经费包括科技开发经费、信息化建设经费、科技培训经费和科技开发奖励经费，以企业财务报表中“科技活动经费支出”栏目或科技经费专项审计报告为准。
标准中要求的“近 3 年”，是指自申请资质年度起逆推 3 年。如：申报年度为 2021 年，“近 3 年”的上缴工程监理增值税、科技活动经费支出指 2018 年至2020 年或 2019 年至 2021 年。
2.本标准“企业主要人员”年龄限 65 周岁以下。
3.技术负责人的资历、业绩等方面按企业所申请资质的相应标准要求进行考核。企业应按所申请资质类别申报对应的一名专业技术负责人。
4.本标准注册监理工程师应在申报企业缴纳唯一社保，且不得同时受聘、注册于两个及以上企业。
5.企业同时具有多项不同专业资质时，注册监理工程师人数指标不累计考核，分别满足各个专业资质标准即可。如某企业具有建筑工程专业甲级、市政公用工程专业甲级、机电工程专业乙级资质，该企业共有注册监理工程师 8 人，其中：5 人注册专业为建筑工程和市政公用工程、2 人注册专业为建筑工程和机电工程、1 人注册专业为市政公用工程和机电工程，则满足标准要求。
企业申请工程监理企业资质时，注册监理工程师人数应满足已具有的专业资质标准要求。
6.本标准要求的工程业绩是指申请资质企业依法承揽并独立完成的工程业绩；工程业绩应在企业申报之日前已竣工验收合格；改建工程、扩建工程、维修工程、配套工程不得单独作为工程业绩考核。
一项工程指建设单位与工程监理企业所签订 1 份监理合同包含的工作内容。
一类工程指本标准要求的工程业绩某款中的一个类别，可包含多项工程。
7.本标准要求的人员业绩是指作为总监理工程师依法主持完成的工程业绩； 项目实施期间变更总监理工程师的项目，不得作为人员业绩申报。
8.一项单位工程业绩同时满足多项技术指标的，只作为一项指标考核。标准中分别考核累计和单项技术指标的，同一工程业绩可同时考核，但铁路方面资质除外。
9.业绩中要求的“×类中的×类”必须分别满足，不能相互替代。如：建筑工程专业甲级资质标准中，要求企业完成“3 类中的 2 类以上工程”，是指企业完成的工程中，高度、层数、建筑面积等 3 类考核指标中至少应满足 2 类，否则即为业绩不达标。
10.标准中要求的“近 5 年”或“近 10 年”，是指自申请资质年度起逆推 5年或 10 年期间竣工的工程业绩。如：申报年度为 2021 年，“近 5 年”的业绩是指 2016 年 1 月 1 日之后竣工（交工）验收合格的项目。超过时限的代表工程业绩不予认可。
11.超越本企业资质承包工程范围的、发生质量安全事故的代表工程业绩不予认可。企业以境外承包工程作为代表工程业绩申报的，不考核其是否超越资质承包工程范围。
12.企业申报的工程业绩中总监理工程师在项目实施时存在非本企业注册监理工程师、不具备注册监理工程师执业资格、超越注册监理工程师执业范围执业、或违反有关规定同时在多个项目担任项目负责人的，企业该项工程业绩不予认可。
13.建筑工程高度应为从标高正负零算起至檐口的高度。建筑工程层数是指正负零到檐口之间的楼层数，其中，设备层不计算在内，跃层按单层计算。
14.保密工程不得作为企业工程业绩、人员业绩申报。
15.发生一般以上质量安全责任事故，且监理企业负有责任的建筑工程，不得作为企业工程业绩、人员业绩申报。
报审表监理意见篇二
过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。
根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，对账，人员安排等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。
过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（）工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。
至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂）， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。
公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费万元，完成年计划980万元的。实现利润总额万元。
1、启动三年发展的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。
2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，，保证了公司管理体系的运作顺畅。
3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按进行分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理指标。
（1）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。
（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求，使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。
截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，xx年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，进行总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。
在教育方面，xx年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，2人，变更曾报第二2人；办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。组织注册类报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。xx年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。
报审表监理意见篇三
高标准农田建设项目（雷峰片）
监 理 应 急 救 援 预
福建中旭建设有限公司
2015年9月
工程应急救援预案
为贯彻我国《安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》的规定：施工单位制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备，并定期组织、演练。结合本工程的特点，制定本工程应急救援处理预案。
一、应急预案的任务和目标：
更好地适应法律和经济活动的要求，给从业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反映资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效的、最大限度地避免或降低人员伤亡和财产的损失；帮助实现应急反应行动的快捷、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
二、应急预案启动涉及的事故内容 ： 1、人工挖孔桩：
2、坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电造成的人员伤亡和财产损失。
3、火灾事故。
4、重大施工机械设备事故。5、食物中毒与高温中暑事故。6、台风、暴雨袭击等自然灾害。
报审表监理意见篇四
htjl/qb—gjb—2003—14 “建设工程监理规范”的附录中给出了监理工作常用的三种表式：a类表用于承包单位的报审、申请、报验、回复等；b类表用于监理单位实施施工监理时所发的通知、指令、审批等；c类表是各方通用表。
为了规范监理工程师的监理过程、准确地填写附表中的审查意见，我们根据“建设工程监理规范”的附表及填表说明，结合我公司的实践总结出如何填写规范附表中审查意见的建议标准用语，望遵照执行，并在实践中不断修改完善。
一、a1表 工程开工/复工报审表
总监理工程师的审查意见为：a、经检查符合开工/竣工要求，同意xx日开工/竣工；b、经检查，由于以下几项条件不具备，不同意开工/竣工，请尽快落实后报审。
二、a2表 施工组织设计（方案）报审表
专业监理工程师审查意见：施工组织设计（方案）可行，同意按此实施或施工组织设计（方案）不完善，主要有a、b、c等项，请修改后再报。
总监理工程师的审核意见：承包单位按此施工组织设计实施或承包单位应落实修改等。
三、a3表 分包单位资格报审表
专业监理工程师审查意见：a、xx施工单位资质符合要求，业绩良好，可以分包；b、xx分包单位不符合分包资质要求，不可分包等。
总监理工程师的审核意见：a、同意/不同意xx工程由xx分包单位分包；b、xx工程不可以分包等。
四、a4表
报验申请表
本表主要用于工程质量检查验收申报
1、用于隐蔽工程检查验收时，当承包单位完成自检，填报此表提请监理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的质量检查证。
专业监理工程师意见为：xx部位的隐蔽工程符合规范和设计要求，资料合格齐全，同意隐蔽或因xx原因不同意报验申请，请整改后再报。
2、用于施工放样报验申请时，应附有承包单位的施工放样成果。
监理工程师审查意见：xx放样报验申请符合要求，资料合格齐全，可以进行下一步施工；或xx放样不符合要求。
3、用于分项、分部、单位工程质量检验评定报审时，应附有相关的质量检验的评定标准要求的资料及规范规定的表。
根据专业监理工程师和总监的职责和权限划分，检验批和分项工程验收由专业监理工程师审查，分部工程和单位工程由总监审核。
审查意见为：xx分项工程、xx分部工程、xx单位工程资料齐全，同意报验，可以进入下一步施工或者可以进入验收程序等等。
五、a5表 工程款支付申请表
监理机构要用b3表“工程款支付证书”作答复。
监理机构在作审查记录时应注意以下几点：a、xx工程的工程量清单应该是合格工程量的清单；用于合同外的工程费用申请时，应提交依据性材料；b、本支付申请应该是合同明确支付方式的前提下提出的。
六、a6表 监理工程师通知回复单，本表是对b1表“监理工程师通知单”的回复。审查意见人应该是谁发通知谁签署。签署意见应该依据通知的不同要求和语意来答复，如提出整改的通知，可答复为：经复查，承包方已整改到位；又如要求增加技术力量的通知，可答复为：承包单位增加的人员已按要求落实到位等。
七、a7表 工程临时延期申请表； a8表 费用索赔申请表
监理机构要用b4表“工程临时延期审批表”来回答a7表；用b6表“费用索赔审批表”来回答a8表。答复时应注意要对承包单位项目经理所签署的申请表中所列证明材料计算过程逐项核实。同意、暂时同意、不同意者均应说明理由。（合同条款，工程变更等）
八、a9表 工程材料/构配件/设备报审表
表中审查已经明确，只需监理工程师给出肯定或否定的答复即可。监理工程师应仔细核对报审表的几项附件，如数量清单、质量文件和自检结果等。检查资料是否齐全，复印件是否盖有供货单位公章且注明原件存放处，经办人是否签字且盖有单位公章。
九、a10表 工程竣工报验单
本表用于组织正式验收前的一次申请，总监在进行审查时需要检查以下几点：a、完成了工程设计和合同的各项内容，达到竣工标准； b、施工单位工程完工后，对工程质量进行了全面检查，有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕，确认工程质量符合法律、法规和工程强制性标准规定，符合设计文件和合同要求，并提出工程竣工报告。c、有完整的工程建设全过程的竣工备案资料。d、施工单位和建设单位签署了工程质量保修书。
十、b1表，监理工程师通知单
在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令、提出的要求，均采用此表。
监理工程师现场发出口头指令及要求也应用此表予以确认。
对于涉及质量和安全问题而下达的通知单，要求承包单位必须书面回复，这就是a6表“监理工程师通知回复单”。要根据通知单的要求和语意来答复。
对建设单位的要求，不能用“监理工程师通知单”
“监理工程师通知单”由专业监理工程师编写，总监审核签发。
十一、c1，监理工作联系单
施工过程中与监理有关各方进行工作联系的用表。监理机构主要用于对建设单位的请示、要求。
“监理工作联系单”由专业监理工程师编写，总监审核签发。
十二、c2表，工程变更单
只能用于工程变更，提出单位可以是甲方、乙方、监理机构，但最后须经过建设、设计、监理签字同意。
工程变更单由总监审核签发。
工程变更不能用“监理工程师通知单”代替。
报审表监理意见篇五
（1）根据对上述内容的审查，如符合要求则签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承建单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。
（2）如不符合要求，专业监理工程师应简明指出不符合要求之处，并提出修改补充意见后签署“暂不同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理工程师审核”。
（2）如不同意专业监理工程师的审查意见，应简明提出与专业监理工程师审查意见的不同之处，签署修改意见，并签认最终结论“同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。
施工组织设计审查内容与规范：
1、编审程序应符合相关规定。
2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3、资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
5、施工总平面布置应科学合理。
报审表监理意见篇六
（1）技术负责人具有市政公用工程专业注册监理工程师执业资格，且具有10 年以上从事工程监理工作的经历。
（2）市政公用工程专业注册监理工程师 3 人以上。
近 10 年，技术负责人作为总监理工程师主持完成过下列 5 类中的 2 类工程监理，工程质量合格。
（1）城市道路 2 公里以上或城市道路面积 5 万平方米以上工程；
（2）单跨 20 米以上的城市桥梁 2 座；
（4）200 吨/日以上的城市生活垃圾处理工程；
（5） 公里以上城市隧道工程。
报审表监理意见篇七
2.专业乙级资质可以承揽的项目为中小型项目；中小型项目规模以上的为大型项目。
3.具有行业、专业甲级设计资质或甲级施工总承包资质的企业可以直接申请对应专业工程类别甲级监理资质。
施工企业直接申请监理资质的，应提交相应规模工程总承包工程业绩； 设计企业直接申请监理资质的，应提交相应规模全过程工程咨询工程业绩。
上述申请按照升级事项材料清单提交。已通过上述方式取得监理资质的施工、设计企业，不得再次通过直接申请方式申请监理资质。
4.企业申请资质升级，近 1 年存在《工程监理企业资质管理规定》禁止行为的，资质申请不予批准。
5.企业申请资质升级，近 1 年发生 2 起一般或 1 起较大质量安全责任事故且负有监理责任的，资质申请不予批准。
质量安全责任事故发生日期以事故调查报告中认定的事故发生日期为准。
（1）综合资质：近 5 年完成涵盖 3 个不同专业的 6 项大型项目业绩，其中铁路工程专业、市政公用工程专业、通信工程专业、民航工程专业项目工程投资额应在 1 亿元以上，且工程质量合格。
（2）专业甲级资质：近 5 年完成 1 项本专业大型业绩或满足升级标准要求的中小型项目，其中铁路工程专业、市政公用工程专业、通信工程专业、民航工程专业项目工程投资额应在 5000 万元以上，且工程质量合格。
（3）专业乙级资质：近 5 年完成 1 项本专业中小型业绩或技术负责人人员业绩满足标准要求，其中铁路工程专业、市政公用工程专业、通信工程专业、民航工程专业项目工程投资额应在 1000 万元以上，且工程质量合格。
7.本标准的“以上”、“以下”均包含本数。
报审表监理意见篇八
1、审查承包人应急救援体系督促检查施工单位的应急救援预案中的组织机构是否落实，人员分工和职责是否明确，是否强调统一指挥，配合，协调是否一致。
2、审查危险源辨识结果、审查预案编制的针对性、可操作性、完整性，结合工程项目生产安全的实际情况，确定容易发生事故的重点部位，分析可能导致发生事故的事、物、人、机的救援措施，有针对性的制定应急救援预案；要求应急救援预案程序简单，具有可操作性。保证在事故突发时，能够及时启动，并能紧张有序地实施。
3、提出整改意见，督促建立健全应急救援体系，完善应急救援预案。
二、在施工阶段对预案内资源准备和操作进行跟踪动态检查，及时发现应急体系内的缺陷或问题，提出整改意见，督促承包人不断完善应急救援体系和补充调整应急救援预案，保证预案的可操作性。
三、在事故发生过程中，记录和分析应急救援过程中的不足之处，在事后进行科学分析，对经验和教训进行及时总结，以不断提高应急救援体系的管理质量。
嵊泗县洋山大岙避风港防波堤工程
应急预案监理审查制度
厦门港湾咨询监理有限公司
2013年5月.
