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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
申请煤申请书篇一
管理一个公司或者团队，最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况，往往是任务分配下去了，无法及时掌握进度。做绩效评估时候仅凭主观判断，无法清晰掌握团队的工作成绩和工作效率。团队日报、周报各种报表繁多，也是事后总结，记录信息散乱，无法及时点评和工作指导。推荐一个新型团队管理工具linkwedo 来解决以上问题。
作为一个管理者可以在linkwedo 领度企业执行与沟通平台中关注你的团队成员，可点击进入每个成员的空间，去了解他们的工作状况。在成员空间中可以看到该成员的个人简介、工作责任、项目、任务等概况，当然还有更多工作详细情况。
1. 明确工作任务，提供任务列表
工作围绕任务，管理者在做任务分配时，需要明确写下员工的工作任务详情，包含任务要求、任务目标、任务完成时间、指定任务执行人、任务汇报要求等，将工作任务分配给员工。让通过领度任务，能够让员工清晰了解任务详情，知道该做什么，该怎么做，何时做完等等细节，以利于员工有目标的去完成工作。这样在员工任务列表中就包含了所有要执行的任务、到期任务、即将执行的任务等。在linkwedo的任务不是简单的待办事项，而是所有任务来源于项目，来源于项目目标的分解，所以在执行任务需要关注到整个项目的进度，提高对工作的积极性和责任感，督促自己和团队整体紧密合作，相互监督协作。
2. 个人工作概览——月度时间评估
根据杜拉克的观察，有效的经营者不从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。在linkwedo中提供时间评估工具，并且时间统计采用自动统计而非人为统计的机制，通过时间相对比例的算法而非绝对时间的算法。在月度时间评估中呈现出员工每月花费到这些项目里面的时间百分比，并可展开查看这些时间里具体做了哪些工作。通过月度时间评估能够准确掌握员工每月的工作重点，也可评估出工作方向是否有偏差。
3. 日程表——日报、周报
4. 个人工作汇报——活动流记录
个人活动流呈现了个人工作汇报信息，类似微博，员工随时随地发布的最新的工作动态，比如记录了刚刚完成了哪些工作，进行了哪些知识分享，或者是发表一个计划，一个待办事项，一个方案ppt等等。在发布每一条工作记录的时候，可以随时控制查阅权限，限制查看者人数，比如只选择在项目参与人群中可见、或者任务参与人群可见、或者私信给一个或两个人，再或者完全公开或完全私人。作为管理者可以对于有权限阅读的信息，是可以发表评论，也可以进行收藏，进行工作的沟通及指导。
通过以上4点方法的实践，既可以对团队的工作进行有效的管理，也可以在做团队绩效考评时有数据依据，并且营造了一种平等，透明，信任，互助的工作氛围和团队文化。
何谓任务池，说白了就是我们将所有任务集中，将优先级标注出来，让我们随时清楚我们当前在做什么，即将要做什么，还有那些可以放在后面做，当有新任务来临时都要放进去，比较一下优先级，知道大概要到什么时候才可以做，最大的好处之一，就是可以防止漏项，避免 ” 杯具 ” ，比如十月份，其实河北的反馈任务就给漏了。另外，只有真正的管理好任务池，才有可能看的更远，对于后面的计划做到了然于胸，坐怀不乱。
那么任务池管理的一个精髓在哪里呢？个人认为是优先级的排序，要先做什么，后做什么，任务分为四种，重要且紧急 (a) 、重要不紧急 (b) 、紧急不那么重要 (c) 、不重要也不紧急 (d) ，那么我们处理的优先顺序也就一目了然了， ab=cd ，显然我们没有不重要也不紧急的，我们就将 d 定义为 ” 不那么重要且不那么紧急 ” 吧。
注意，这里所说的重要紧急是针对总部而言，对于分支来讲，自己要求的那块永远都是重要且紧急的。
联想到我们十月份的任务，可以这样简单划分一下 :
北京版本 :b
河南版本 :d
黑龙江版本 :a
甘肃补丁版本 :c
甘肃新定额版本 :a
新疆准备版本 :a
新疆新定额版本 :b
陕西版本 :a
新疆金润接口 :b
具体的任务安排的先后顺序，在下面的多任务管理里面详细总结
何谓节奏图，套用某人的话来说，就是 ” 计划的计划 ” ，前一个计划，指的是我们的具体的某个版本任务的 ” 作战地图 ” 或者 ” 任务分解 ” ，而后一个计划自然说的就是 ” 节奏 ” 了，比如我们是先搞陕西呢还是先搞新疆呢之类的，换而言之，节奏图是站在一个更高的位置去统筹安排任务，就像是连长说我们要突破防线，必须先端掉这个碉堡，然后再端掉那个炮楼，具体这个碉堡怎么端，是迂回包抄还是正面强攻呢，那就是是排长要考虑的事情了。
其实这个东西也和前面提到的任务池关联，如果对所有的事情都做到心中有数了，自然可以登高望远，那我现在能看多远呢？自认为撑死也就只有一周半吧。
写到这里，也回答了我自己之前的一个疑问，新疆的东西简直是疑雾重重，那我就先做好已经明确的，做完之后，等到新疆明确了再分析再做，因为东西不明确，我也没法估算时间，也不知道什么时候可以给，怎么可能做节奏呢？现在回过头来看，也不是没有方法，如果真的按我的思路处理，那么甘肃黑龙江的新定额版本，注定要 ” 杯具 ” 了。
第一， 任务拆解不够详细，并没有真正明确每项任务花费的时间，只是大概估算，还是拍脑袋算法，最明显的例子就是我之前估计开发配置新疆 2015 完整定额的时间，一拍脑袋说 2 天差不多了，可真正详细拆解之后来看，需要 26 个工时，大概 3 个多工日。
第二， 没有搞清楚任务的主次，这个后面多任务管理详细说。
这里我就不写每日汇总的目的了，估计都清楚，为什么要特意强调周报呢？周报可以总结这一周的情况，展望下一周准备要做什么。很多人都会看中周报的 ” 总结 ” 这一方面，而忽视了他的 ” 展望 ” 这一方面，从十月份的任务看来，我认为 ” 展望 ” 才是周报的精髓，毕竟无论做的对与错，好与坏，过去的已经过去了，关键的是在于后面怎么做，如果做错了，如何去弥补，同时这里也和任务池有关联，是否有些任务需要调整优先级，是否有任务根据情况可以适时的延后，可以说周报就是让大家检视自己的任务池，给自己一个” 中场休息调整 ” 的机会，以免在后面偏离轨道。我们在-十-月中旬的时候就重新调整了计划，为下半月任务顺利完成奠定好了基础。
1． 属于重要的任务，分支展会时间虽然不是很紧，但是考虑到其他任务 ( 主要是新疆 ) ，必须提前做，同时因为促销版本，对于质量和稳定性的要求很高，必须要花费大量时间来保证版本没有问题。
2． 需求明确，需要做的内容较为清晰，启动条件具备
3． 从分支代码同步上来，根据以往经验，这种同步上来的版本问题也比较多，需要大量的时间去测试和修改。
4． 河南甘肃的补丁版本，本身属于补丁性质，自然不能作为主线任务。
5． 新疆版本和陕西类似，但是由于新定额数据迟迟未到，根本不具备启动条件，所以选择陕西。
1． 新疆新定额准备版本，将分支代码同步到主干上，针对旧特性进行测试，保证主干上新疆原有功能没问题，同时还要测试新的通性功能。
2． 在主干版本上，完成新定额。
同样也是同步上来的版本，对于测试而言可以两个一起测，还可以节省时间，提高并行的效率。
这个问题其实很好回答，我们要有一个坚定的信念，那就是一定要保证主线任务做好，其他的拦路虎通通要处理掉，为主线任务节省出时间，因此我们采取第一周首先将河南和甘肃的补丁版本迅速解决掉，排除干扰，同时主线任务也同时启动，先期将代码同步完毕，为测试提早介入做准备。
当支线任务处理完毕后，就是全力投入到主线任务和次主线任务，这两个版本可以并行的原因上面也已经分析过了，一切为了主线任务，途中有了临时任务等等需要临时抽调人处理，也要迅速处理完毕，早点回到主线任务来做贡献。
这个东西其实 tianjp 在四月份就已经总结过，其实就是要给大家一个明确的目标，大家向着一个目标去使劲，才能达到 1+12 的效果，如果所有任务全部并行，每个人负责一个版本，完全是各自为战，一盘散沙，也就丧失了团队的凝聚力。
这个问题其实也是老生常谈了，我们这次甘肃和黑龙江以及新疆的任务，其实全部都卡在了数据这里，关键点就是数据何时可以交付，在数据交付前，这些地区的版本我们可以做些什么？这也是要考虑的内容，比如新疆可以做第一个里程碑，黑龙江可以检查有关 deid 的配置，甘肃可以做评审的报表等等。
此外，这次数据问题还有个比较大的教训，那就是当 gdt 组出现问题时如何处理呢？黑龙江数据 18 号答应交付，但是由于工具问题，知道 22 号发版前才最终交付，我们这种情况下找数据其实是没有太大作用的，这个时候就应该直接去找 gdt 组尽快处理问题，保证我们的按时发版。
这个问题其实之前就有人提过，但是真正深有体会的是在这里作为大区负责人的执行过程中，作为一名开发，我可以很好的完成交付给我的任务，那就可以了，那作为一名负责人呢？恐怕还远远不够，不再是 ” 一人吃饱，全家不饿 ” 的情况了。
不要急于去做一个功能改一个 bug ，不要急于完成某一个细节上的东西，这些你都可以安排其他人去做，你现在最需要做的是如何去制定计划，然后去执行他，最后顺利的完成任务，你关注的是整体计划是否可以完成以及用何种手段保证他可以完成，而不是必须亲自上阵，否则，即使最终任务完成了，也只能说没有真正明白负责人的职责所在。
我所负责的这个月，其实谈不上管理，基本上都是在学习如何管理，前面在角色的转换里面也提到了一些，下面是我对这负责人这个角色更为深一层次的理解。
首先 ” 大区 ” district 要有一名管理者，也就是 pm ，这个管理者对于自己内部的两大重要子模块，coder 和 tester 进行管理， coder 和 tester 的核心工作，就是完成 pm 交付下来的 task( 这些task 是 pm 和其他模块交互之后得到的 ) 。 pm 同时还要和外部的其他模块比如 ” 自动化 ”autotest， ” 数据 ”data ， ” 需求 ” requirement 进行交互。
pm 关注的是什么？是 coder 和 tester 完成 task 的情况，然后是和外部的通信，如果我设计这个类，我会根据其他几个模块，提几个不同的通信接口，然后每个 coder 和 tester 都去实现这些接口，也包括 pm，当我向 tester 和 coder 发出 query 请求时，我只需要得到 task 的完成情况，然后根据反馈回来的信息去调整 task 或者去和其他模块沟通。具体的完成任务过程中所需要的其他模块的交互，那就可以让coder 和 tester 自己通过通信接口去完成吧。
身为一名程序员，或者一名大区负责人，可以设计出 district 这样的类，但是自己却没有意识到 pm 的职责，惭愧啊。
如何意识到的呢？
1． 我天天跑去关注自动化的运行情况，这是 pm 应该做的嘛？
一句话，还是角色转换问题
单个版本测试负责人：沟通自动化，基础数据情况，分支情况，需求沟通
单个版本开发负责人 : 需求沟通，功能方案处理
pm: 关注 整体情况，从两个负责人那里获取信息，督促其完成任务。
2． 如需要处理，协调资源尽快处理完毕，回归主线任务
3． 如果对主线任务造成较大冲击，则需要重新审视任务池，对任务进行调整，同时告知相关负责人，协调各方面资源配合，比如这次的黑龙江和甘肃新定额，以及前面的黑龙江新定额。
申请煤申请书篇二
xx同学：你上学期班干部表现出色，认真负责。你的出色的能力得到老师和同学们的一致赞扬。
你平时学习努力，作业认真，能够积极得帮助身边有困难的同学。你做事公正，有原则，大胆管理班集体，是老师的得力助手。鉴于此，本学期班级班委会继续聘用你为班级班干部职位。考察期为一个月。希望你这学期能继续努力，加油，在工作岗位上尽责，尽心，发挥自己最大的能力，继续为同学们树立优秀的榜样。
当然本学期也对你有一些要求：
在老师不在时，能够做起小老师的职责，管理与组织同学们有条不紊地学习。
2. 积极有效地管理班级的卫生，让流动红旗一直在班级飘扬。
3. 音乐课，电脑课，体育课（教室外学科）课前，能够组织管理好每一位同学安静，有序地排好队。
4. 专心学习，制定自己有效的学习计划，独立仔细地完成每一门学科的作业，力争每一次的考试都比之前有所进步与突破。
5. 参加奥数班的班干部，能够认真听讲，认真完成作业。每次的测验，不得低于班级平均分。
如果你能做到以上要求，并乐于在本学期为班级贡献自己的力量，请你在下面签字，并写好自己的工作宣言，于x月x日之前上交于班主任。
宣言：签字：______________________
申请煤申请书篇三
一、夯实常规 呈现常态 借力助力
市教育局组织的校长挂职学习活动，实际是给兄弟学校之间搭建了一个相互交流的平台，通过进驻兄弟学校看、听、问、寻等深入了解，彼此取长补短互相促进。所以，这和以往学校间走马观花的浏览不同，更不是表象的看热闹，而是深入的了解我校常规工作的常态化情况，深入了解我校特色工作是如何管理、评价、开展的。在听课安排上，又和优质课比赛以及观摩课不同，考虑到校长们想看到的是常规课堂，我们也应该给各位校长呈现出的是教育教学的常态情况。所以本次教学活动没有特意打造安排，而是有什么看什么，平常怎么做的就怎么呈现。所以，校长挂职学习，在教学活动的安排上，完全按照我校学期初工作计划开展。
依据教学工作计划，本学期11月份是我校“学科教研团队展评月”活动。因此，在挂职校长学习安排上随机计划了四年级语文教研团队展示和数学中心教研组教研团队展示两个层面的活动。这样的安排旨在，让挂职校长们通过观察讲课、说课、评课、汇报等形式，了解我校的校本教研流程管理和日常工作管理。
本次承担语文教研团队展示的是四年级语文教研组，给各位校长呈现的是我校年级教研组教研活动流程和教研主题产生的过程研究。承担数学教研展示的是学校数学中心教研组。以学校大教研组的形式呈现校本教研活动。两个教研组展示由讲课、说课、评课和教研团队日常如何开展教学研究汇报组成。
1、给青年教师锻炼、磨砺的平台和机会，让其尽快进入角色。
2、青年教师相对老教师教学经验不足，尤其对课堂生成驾驭力不够，对教学重难点把握不到位，因此，借助教研团队的力量使其业务快速提高。
3、从青年教师身上发现共性问题，并研究解决策略在全校推广。
本次语文教研主题是：“精心设计课堂提问，提高课堂教学实效”。由许苗苗老师执教《新年礼物》为课例，课后许老师配以精美的课件进行了说课和反思，随后四年级组语文教师就徐苗苗的《新年礼物》一课围绕教研主题展开了评课教研，最后由武晓宏老师在课件的辅助下进行了该组围绕教研主题开展的一系列听评课的教研活动。整个活动由主持人武晓宏从头贯穿到尾，活动开展的井井有条，环环相扣，不时迎来校长们的阵阵掌声。
本次数学教研主题是“培养学生估算意识，提高学生计算能力”。做课的是三年级崔志磊老师，整个流程和语文教研展示一致，所不同的是记录员有两名，一名记录在教研记录表上，一名在黑板上写教师发言关键词。主持人由刘改芹老师贯穿始终，最后结合黑板上的关键词进行小结。
每次教研展示结束后，各位校长积极的和老师们交流，了解教研管理的细节、了解校本教研的日常开展情况，很多校长对“一课一研”的开展追问的最多。在一周的挂职学习期间，校长们利用学校活动空余时间走进教室观看教室课堂教学和学生学习管理。一再赞扬我校师生素质高，教室工作态度端正，学生学习习惯好，并且有几个校长在课余时间找老师交流课堂教学。
学校以本次活动为契机，来促进、鼓励、调动老师们工作热情，让老师们感受到作为名校教师的荣耀感。
二、汇报交流
横向比较
自我反思
教学是学校的中心工作，也是重点工作。好的教学工作离不开科学规范的管理。也是挂职校长学习的重要不可缺的内容。
因此，这次校长挂职学习中，专门安排了半天时间进行教学管理交流。交流的形式打破以往一个人拿着稿子进行自我宣读，其他人被动听的形式，改为以座谈交流的形式开展。
本次教学管理主要从以下几个方面进行了交流：
（一）学校基本情况
（二）六项工程
1、“思想转变”工程。
3、“师资建设”
4、“评价激励”
5、校园文化
6、教学设施
整个交流效果非常好，交流氛围浓厚、大家发言积极，有时因为一个话题的共鸣使各位校长打开话匣子滔滔不绝，各抒己见。
在交流中，校长们最感兴趣的话题主要有：校本教研，特别是备课和一课一研的开展；教学评价机制，绩效如何考核实施；教师思想工作的开展，以及师资培训的形式。在整个交流过程中，校长们针对几天来看到的想到的提出了一些问题。
如：你们学校承担各级各类活动繁重，你们是怎么应对的？（在挂职学习期间，各位校长看到了邯郸市语文和数学国培班200多人来校听课活动，和学校教育教学开放周活动以及承担我区语文教师素养比赛任务等）。弹性离校工作的开展，在教师教研，学习，会议等时间上如何协调的？大班额怎么提高教学质量？你们的部级管理如何具体操作管理？列举一项你们工作的管理流程等教育教学过程中的实际问题和头疼问题。针对问题并结合我校工作一一作了说明和经验介绍。因为交流的内容有共鸣点，一上午的时间很快就过去了。大家在意犹未尽中结束了本次的座谈。
虽然校长们是来我校挂职学习的，但实际我们也把这次活动作为我校学习的机会，不用出家门，就可以和来自各县市区的校长交流管理、理念、困难、困惑、心得等，同事又了解了各自学校的情况，在对比下，使得我校也清晰了自己的优点和不足。也因为本次活动，我们也重新梳理了我们的教学管理工作，从中发现不足和亟需改进的地方，收益匪浅。
2014年11月20日 贾彦卫
申请煤申请书篇四
踏着春天的脚步，我们重百超市又迎来了充满希望的一年，作为重百超市###店的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫***，现年**岁，现在担任重百超市###店收银员一职，我竞聘的职位是金山店店长。
当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参加工作的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘。20xx年的金秋十月、伴着重百###商场的开张锣鼓和冲天的喜气，我穿上了超市的红背心，成为重百超市###店的一名收银员，望着身上的红背心，我既兴奋有紧张，但更多的是自豪和骄傲，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名普通的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表了企业的形象，是我们重百超市对外服务的窗口，当我走上收银台，便暗下决心：一定要努力工作，做一名合格的优秀的收银员，不辜负公司的培育和领导的信任，不后悔每一天！
在收银岗位上，我经手的现金何止千万，但没有错过一分钱；夜班要下班了，只要有一个顾客没有离店，我的收银机就不会关，上班早几分钟，下班迟几分钟，便让领导多放几分心，当收银员没有多久，我就被评为重百超市的“优秀员工”，从经理手上接过了烫金的“荣誉证书”，这充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。
一、我的个人情况
我毕业于成都水力发电学校经济信息管理专业，今年24岁，我和重百共成长，我自从20xx年10月28日进入重百###商场超市部以来，通过在工作中不断的学习，使我对连锁经营模式有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
竞聘金山店店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市收银台工作的五年时间里，能做到理论联系实际，熟悉了收银系统的操作和维护，了解了门店的工作流程及营运模式。在20xx年、20xx年被评为门店优秀员工，20xx年被评为商场优秀岗位示范员。
四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
二、对竞聘岗位的认识
作为店长，必须熟悉门店的工作流程，协助主管开展营运日常工作。能够组织验收各类商品，把好商品入库质量关；能够根据信息系统操作规程、组织指导录入各类进货和退货单据，能够按照相关安全保卫制度，做好安全防范工作；组织相关赠品发放管理，处理好顾客投诉，完善售后服务；组织退货管理和发票管理；指导监督收银员严格按照相关制度流程开展工作；对收银员进行培训指导；负责收银台的日常维护，做好收银台的安全检查工作，杜绝安全隐患；完成领导交办的其他工作。
首先，作为主管助理，必须了解店长及主管的主要工作思路和目标，我理想概括为20个字，即“搞好服务、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息”。
二是建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循。
三是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作积极性。
四是摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对门店里的全面工作要尽其所有，收集各种信息供主管参考，向主管提供各种建议和主张，帮助主管顺利作出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好门店里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当主管参加外务活动时，自己要坚守内部事务，当主管转向内部事务时，自己则承担对处的交涉，弥补主管所不能的面面俱到，当主管因工作需要回避时，自己能够承担重担。
五是让每个员工树立依法经营、维护消费者合法利益的思想，同时，把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容，让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。
六是加强对收银员的管理工作台和监督，组织商品进出库验收、录入的相关单据，确保门店商品进出的规范化、制度化管理。
七是做好员工的工作安排、指导和考核，切实执行公司每期dm及店内的各项促销活动，充分做好宣传及布置的工作；认真做好大宗、集团购买的接待工作，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
八是加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，负库存、零库存，零销售进行分析，并及时解决，使门店商品管理趋于科学化、合理化，尽可能降低成本，开源节流，以减少开支。
尊敬的公司领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果公司委以我店长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，协助主管使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
申请煤申请书篇五
班级：某某
竞聘职位：宣传部部长
尊敬的院领导，某某学院学生会主席，部长，同事们：
大家好！
十分感谢院团委给我这次难得的竞聘机会！
我叫某某，是某某学院某某系某某专业的学生，自入校以来，一直担任班级团支书一职，现任学生会宣传部干事。曾荣获院“优秀学生干部”、院“学生会优秀干事”等荣誉称号，在这一年的学习生活中，积极参加各类比赛，加强自己的综合能力。
今天，我参加竞聘的是某某师范大学某某学院学生会宣传部部长一职。
首先，我要感谢团委，感谢学生会，感谢各位同仁们提供给我这一次参加竞聘的机会。在进入学生会的这一年来，跟随主席，跟随部长，我看到了很多，也学到了很多，不论是对任何一项活动的前期策划、通知，还是对后期工作的准备，我都已经了然于心。在这个集体中，我明白了感情与责任的相辅相成，也明白了团队精神的精贵之处。作为一名宣传部的部长，必须要有吃苦耐劳的精神，对上能虚心听从校院领导，主席团的建议和任务，对下能团结身边的每一位同事，每一位部长，能够较好的协助每个部门做好前期活动宣传，做大做强宣传力度，推陈出新，从而让院学生会永远流淌着新鲜的文化血液。以上是我对宣传部部长一职的简单看法，我将心悦诚服得接受各位领导和同事们的评判。
今天对于竞聘宣传部部长一职，我自觉有以下优势：
踏实肯干，积极进取，勇于创新，保质保量的完成主席、部长布置的各项任务，为校园文化建设作出了积极贡献。
第二，我有较高的工作热情。宣传部主要负责学生会所有部门的宣传工作，而我一直以来便对此有着极高的关注度，热爱这份工作，在工作中将时刻保持着饱满的工作热情。在学生会的这一年里，我们经历了招新、迎新晚会、第二届舞林大赛、校园十佳歌手，院红色舞蹈大赛社等大型的活动。在主席团以及部长们的带领和指导之下，我积极的参与了每一项活动的前期宣传工作，不断磨练自己，开拓创新，对宣传部工作有着较为细致的认识。对工作向来认真仔细，兢兢业业，差错少。终如一的用积极热情的态度对待每一块展板及相关宣传布置。
第三，我具有团结协作精神。虚心受教，低调做人，高调做事，一直是我奉行的工作宗旨，我喜欢享受与同事们一起集思广益，共同完成一件事情的喜悦，我欣赏能力很强的人，但绝不赞成特立独行的风格，这样会影响一个人对真实的判断力。宣传部工作的繁琐更不是一个人可以完成的，每一项任务的出色完成更是所有部员通力协作努力的结果，这就是团队的力量。
头人，需要的也是必不可少的就是一份沉稳，一份谦逊，遇事不惊不慌，沉着处之，为人不骄不躁，随和待之。
一、不以此为傲，部长之职只是一个职位，其可以让我在院学生会更深入的向主席部长们请教学习，加强个人团队思想的培养，补己不足，择己所长，为院学生会服务，为学生服务。
二、新的学期，宣传部也将注入新的血液，居于部长一职，我将带领全体部员，在主席团的带领之下，积极进取，一来要继承院学生会的优秀传统，谨记院学生会的感情与责任，再者要推陈出新，在继承先前优良作风下，让宣传部部更具特色！
的职责所在，让宣传部人员尽得用武之地。我们部长们也将互相监督，赏罚分明，与部员共进退，工作上我们是部长与部员的关系，私下里我们就是兄弟姐妹，我也将与部长们一起虚心接受部员的建议，定期与部员交流，使院学生会，使宣传部上下一心。
申请煤申请书篇六
大家好！
首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。多年的销售与市场终端工作，培养了我勤于学习、养成了吃苦耐劳、踏实肯干的作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。
市场培训岗位思路：
(一)口才
1.本人语言颇具可欣赏性，同事和朋友常说与我交谈带来身心愉悦的感觉。
2.能准确地表情达意。
3.能顺利实现口语交际的目的。
4.语句简练，不啰唆。
5.表达真诚自然，不虚伪。
(二)区域终端管理的经验
本人来公司x年，其中大部分时间是做终端市场工作，根据自己的经验与以往做法，把自己的门店按一定的考核标准分成a、b、c几个等级，大部分的销量都来自我们的a，b类门店。这是我们的核心客户，销量好终端陈列必然重要。在终端市场我们抢占有利位置，破坏竞争对手物料，经典案例有xx年陵园西夜烧天音吊旗，天河城没收柜内机模，大战爱思德等等。
(三)对培训人员心理的掌握
除了做终端市场外，其实我也有做过培训的工作。平时对促销员口头的培训，也在xx年东莞，与移动厅促销员进行k700产品的培训和10年汕头蜂星店员培训u5产品功能。惠州旺达，鸿达促销员天语的培训。培训过程是一人独当一面去将产品作介绍，功能卖点的刷新，作详细描述。在培训过程中也有留意学员们的动态，是否留心听或开小差，如果分心我会考虑自己是否语言组积能力不足，还是产品知识自己未到位等等都要去考虑的。如果在培训过程中有学员分神，我会提出相应问题让学员回答，让众人留意他的表情，嘲笑他，让他在内心感觉害羞，从而专心听课。我在培训过程中喜欢相互互动，随时欢迎学员提出问题。在培训前还要准备一些小礼品，让表现好的学员得到奖励。
(四)产品知识的掌握
要有好的培训质量，必须先对产品知识有熟悉的掌握。我最深体会是天语u2产品的上市，居然连卖点都讲不出来，令我打击十分大。所以产品知识对我们来讲，是销售战争的武器，在战场上连枪都不知道怎样使用的士兵，肯定会死在敌人的枪林弹雨中。说真，我对手机的软件不是很熟悉，刚好公司有培训主任的职位竞聘，趁此机会，让自己对手机软件更进一步的认识，在学习中提高自己各方面的能力，在学习中提高个人演讲水平。
市场培训目标:
1.定期举行公司内部销售人员，促销员的培训，巩固产品知识。
2.协助区域到零售系统或店面对营业员培训，推广公司产品知识。
3.制作好培训调查问卷，让学员反馈培训质量和改善的地方。
4.管理好公司促销员。逐步将现有促销员队伍向智能机团队方面打造，为公司将来对智能机销售团队的打造奠定基础。
各位领导，各位同事，我作为公司一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的综合团队。我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，公司一定会迎来更加光辉的明天。
我的陈述完毕。谢谢大家！
申请煤申请书篇七
所 属 学 科：
研究方向：
团队带头人：
依托单位：
联系电话：
电子信箱：
填表日期：
填写说明及要求 一、根据《aa 外国语大学 xx 翻译学院科研创新团队建设管理办法》（川外南译科发〔2017〕4 号）》有关规定，团队及承担二级单位与学校订立本任务书。
二、本任务书是团队经费拨付、检查、评估、验收的重要依据。任务书中的有关指标应与申报书中的指标契合。
三、团队主要成员本人应在任务书上亲自签名以示同意，团队成员未经学校批准，不得自行调整。
四、在填报本任务书时，任务书编号根据下达通知中的“编号”填写。
五、本任务书用 a4 纸双面打印，左侧装订（请不要用塑料封面或塑料文件夹），一式 3份，经承担二级单位审核无误后与电子版一同报送科研处。
他 成员 注：本表限一页填完，不能跨页 二、团队基本情况和发展目标（简述创新团队的研究方向，团队形成的背景和发展目标等，2000 字以内。）
承担项目及奖项 国家级项目 省部级项目 其他项目 数量（项）经费（万元）奖励（项）数量（项）经费（万元）奖励（项）数量（项）经费（万元）奖励（项）专利、论文及著作 申请专利 授权专利 论文 专著（译著）教材 发明 实用新型 国外 专利 发明 实用新型 国外 专利 总数 sci ei istp cssci 北核 学术交流 科研成果转化 管理机制（限 100 字）团队特色（限100 字）举办 国际 国内 会议（次）派遣团队人员到国 内外参与学术活动（人次）（如在团队建设期内预计有科研成果转化项目，请填写此栏）
注：任务书中的有关指标应满足创新团队评估考核条件。
团队负责人（签章）：
年 月 日 七、学校意见
学院（公章）：负责人（签章）：
年月日
科研创新团队建设管理办法
科研团队工作汇报
科研团队工作汇报
中医药大学科研基金项目任务书模版
科研发展基金课题任务书
