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施工现场巡查制度篇一
1、把业主的家当作自己的家来装修，做实在人、办实在事。
2、现场负责人有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决，施工人员要服从管理，维护公司形象。
3、施工人员未经客户允许，严禁私自动用、拆改客户的一切物品，严禁使用已经安装好的洁具浴缸及厨具等生活设施，真正做到文明施工。
4、所有施工人员对待客户都应热情礼貌，时刻牢记每个人的一言一行都代表着公司的企业形象。对于客户提出的的有要求，都不得予以拒绝或者盲目承诺，应按公司有关工作程序上报，统一答复。
5、尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
6、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，施工人员不得浪费公司的和客户的材料，一旦发现将给以当事人5倍的罚款。
7、创造整齐、清洁的规范施工环境，作业人员必须及时清扫施工现场，垃圾装袋、堆放在指定的地点，施工现场禁止做饭、洗衣、不准留宿；使用客户洁具，须经客户同意，违者从重处罚。
8、 施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动，发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系。
9、严禁私拿、偷窃、故意损毁、变卖业主物品及现场拆装物品、物资。对违反规定者处以物品价值5倍罚款，情节严重数额较大者送交司法机关处理。
10、严禁野蛮施工，注重成品与半成品的保护，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
11、节约用水、用电，注意防火、防盗安全，客户购买的材料，现场负责人有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时拉电闸、断电、断水、关窗、关门，并再次检查施工现场，以保障安全。
12、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔纸盒、板块、砖头等杂物，违章罚50—100元。
13、施工现场不得随处大小便，临时方便厕所必须清洗干净，做到清洁无异味，违章罚50—100元。
14、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。15、维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受到客户的好评将给予奖励。
15、维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受到客户的好评将给予奖励。
16、所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。
施工现场巡查制度篇二
1、 现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。
2、 非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
3、 施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。
4、 严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、 严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
6、 严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
7、 对不符合用电要求的.电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
8、 进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
9、 加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防护和污染)。
10、 施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
施工现场巡查制度篇三
1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场
施工现场巡查制度篇四
由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌(带照片),持证上岗,接受监督,规范管理。
施工现场管理的一般管理规定:
(i)地盘管理小组根据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权;
(v)施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报,并应登记备案;(不超过晚上九时为限)
(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运送,装修垃圾必须实行袋装化,出大厦不许停留。
(*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时间进行。
(*i)施工动火作业必须提前提出申请,对施工现场必须采取相应的安全防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。
施工现场巡查制度篇五
1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。
3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。
（2）爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。
（3） 高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。
6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。
8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。
9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。
10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。
11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。
12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。
13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。
14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。
15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。
1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。
2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。
3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。
4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。
5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。 办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。
施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。
各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。
现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。
施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。
合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。
施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。 12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。
13.现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的.有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。
14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。
施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。
1.对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。
2.旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。
施工现场巡查制度篇六
1、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
2、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会资料及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会资料及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情景扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。
3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须坚持统一、规范、整洁。
6、工作场地必须坚持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情景。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。
1、新工人入场必须理解“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽坚持安全距离。
10、大中型施工机械指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应坚持完好。电气开关不能一只多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、施工项目经理应根据现场的实际情景，设置贴合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情景及时汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、项目组人员每一天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
施工现场巡查制度篇七
领导干部检查安全生产工作制度
根据市政府《关于公布市政府领导成员分工的通知》精神，按照市政府领导干部对安全生产工作“一岗双责”的要求，为进一步落实安全生产责任制体系建设中的政府监管主体责任，市政府决定进一步规范领导干部检查安全生产工作制度。
一、领导干部的范围
本制度所称的领导干部，包括市政府、常务副、副，**经济开发区管委会、**景区管委会、**工业园区管委会主任，各镇人民政府、街道办事处党政主要负责人，负有安全生产监督管理职责的部门的主要负责人。
二、检查范围及频次
（一）市政府对本市行政区域内的安全生产工作，每月亲自带队检查一次。市政府常务副、副，按照“一岗双责”的要求，对分管部门、行业及帮包镇街的安全生产工作，每月亲自带队检查一次。
（二）**经济开发区管委会、**景区管委会、**工业园区管委会主任对本单位的安全生产工作，每月亲自带队检查一次。
（三）各镇人民政府、街道办事处的党政主要领导，对本辖区内的安全生产工作，每月分别亲自带队检查2次。
（四）负有安全生产监督管理职责的部门的主要领导，要加强对本部门监管范围内安全生产工作的组织领导和协调，对本部门监管范围内的安全生产工作，每月亲自带队检查2次。
三、检查的主要内容
（一）市级领导干部检查的主要内容：检查**经济开发区管委会、**景区管委会、**工业园区管委会、各镇人民政府、街道办事处及行业管理部门安全生产监管职责的履行情况；重点行业（领域）安全专项整治情况；打击非法违法行为体制、机制和工作开展情况；安全生产工作会议、安全生产检查、隐患治理、应急救援演练工作开展情况；建立和落实重大隐患挂牌督办、跟踪治理和整改销号制度情况；安全生产责任目标的分解落实及考核情况；安全生产投入、监督管理机构、安全生产长效机制的建立及运行情况；矿山、危险化学品、民爆器材、烟花爆竹、建筑施工等重点行业领域以及重点企业、关键部位的监管情况；认真查处安全生产事故，严格事故责任追究，举一反三，吸取教训，落实整改措施情况等。
（二）**经济开发区管委会，**景区管委会、**工业园区管委会，各镇人民政府、街道办事处及负有安全生产监督管理职责部门领导干部检查的内容：检查所属有关单位和行业的安全生产职责的履行情况；**工作、**工作开展情况。
（三）对生产经营企事业单位检查的主要内容：
1、企事业单位的生产经营、安全许可等证照情况；
2、安全生产规章制度和操作规程的制定、完善和落实情况；
8、安全教育培训计划的制定及落实情况，企业“三级”安全教育培训及考核工作开展情况；“三类人员”（企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）持证上岗情况。
10、生产安全事故按照规定上报、应急处置等情况。
四、有关要求
（一）完善领导干部检查安全生产工作内容。
领导干部每次检查安全生产工作中要做到“十有”：即有分析、有方案、有检查表、有专家、有记录、有总结、有措施、有复查、有报告、有通报。领导干部每次检查均要有针对性的确定检查的重点、难点和要解决的突出问题点，制定科学合理的检查方案，抽调专业技术人员，认真做好记录，填写《安全生产检查表》，并且及时做好总结、整改、复查、报告等工作，市安委会办公室将检查情况每月通报一次。市政府领导检查安全生产工作由各牵头单位负责，及时征求市领导意见，突出检查的重点，抽调专业技术人员，制定检查方案，及时向市领导汇报，确保市级领导每月一次检查安全生产工作及时开展。
（二）严格领导干部检查安全生产工作程序。
检查前要认真制定检查活动方案，及时与领导同志进行沟通，有针对性地做好检查的准备工作，突出重点企业、重大危险源或重大安全隐患整改督查检查。领导干部检查安全生产工作时，要有针对性的抽调专业技术人员或邀请市安全生产专家组成员参加检查活动，安排专人进行记录，每次检查时间不少于4小时。对检查发现的问题，能整改的现场进行整改，不能整改的下达整改指令，要本着“谁检查，谁复查”的原则，定期进行复查，确保检查的效果。市政府领导检查中发现隐患和问题的整改情况，由牵头单位组织复查，复查后要及时将整改情况上报市政府领导。
（三）建立领导干部检查安全生产工作档案。
市级领导干部和各镇街党政主要负责人、各部门主要负责人，要按照 “一人一档”的要求，建立检查安全生产工作档案。领导干部检查安全生产工作档案包括：领导干部本人安全生产工作“一岗双责”职责，关于安全生产工作的讲话、指示、批示、调研文章等，有关安全生产工作各种活动的新闻宣传资料、文档资料、图片等，检查安全生产工作的方案、检查记录、发现问题及督促整改、复查验收等文书，协调解决安全生产工作重大问题的有关文档资料等。
市级领导干部检查安全生产工作档案，由各牵头部门负责办理，并按时上报市安委会办公室，由市安委会办公室负责归档管理，并定期通报。各镇街、各部门主要负责人、分管负责人检查安全生产工作档案，由各单位负责收集资料、归档管理，纳入市政府对镇街、部门安全生产工作目标考核，每半年检查一次。
（四）规范领导干部检查安全生产情况报送。
各级各有关部门报送的《领导干部检查安全生产工作情况表》内容要完整、详实，检查企事业单位的名称、个数要准确；排查隐患情况要详细具体，现场整改和限期整改的隐患数据要准确，能现场整改的要立即整改，不能现场整改的，要下达整改指令限期整改；隐患整改和复查要明确责任人，整改落实情况要及时报送市安委会办公室。《领导干部检查安全生产工作情况表》务必于当月28日前报送市安委会办公室。市安委会办公室将于次月5日前对各级领导干部检查安全生产工作情况进行通报。
“御使出巡，不能动摇山岳，震慑州县，为不任职。”唐玄宗时期巡视官韦思谦的这句话虽然不能准确概括出如今中央巡视制度的全貌，但也指出了其中的要点：巡视制度要真正监督“一把手”，威力自然要足够大。在采访中，一些地方干部群众反映，巡视组在省里，地方的一些不良风气、不“规矩”的行为都有所收敛，“有些人很紧张”。
中纪委、中组部第二巡视组组长、原中纪委祁培文说，“我们在一个省里头巡视，有人给我写信，一句话，这个地方没有你做的事儿，玩一玩回去吧。你要是不回去，没有好下场。”从这一话语看出，巡视制度的威力不言而喻。
有干部指出，一系列巡视制度反腐的经典案件让个别贪官胆战心惊，让一些处在危险边缘的干部及时清醒。
据有关部门统计，各省(区、市)党委巡视组也在近年巡视中发现并移送有关部门查处的、涉及县处级以上干部的案件线索达900多件，对1000多名县处级以上领导干部进行了诫免谈话，督促他们及时纠正存在的苗头性、倾向性问题，对预防腐-败产生了积极的效果。
大部分党政干部在接受采访时表示，巡视制度对党政领导班子而言有较大的威慑力，一般干部大多持欢迎态度，因为这使下级对上级问题有了反映渠道。
“心里有鬼的自然怕，可能还会露出马脚，清清白白的官员不仅不怕，还会认为这是件好事，这时刻提醒自己莫伸手，免得万劫不复，不是把巡视制度比作保健医生吗，其实我认为它是对官员最大的爱护。”广东纪委一官员的这席话可能代表了广大廉洁奉公干部的心声。
有受访干部指出，巡视制度是一种大权管小权的监督，没有自下而上的监督，自上而下的巡视是难以有效发挥作用的，坚持走群众路线，广泛听取广大干部群众的意见，这才是巡视制度发挥最大威力的有效途径，完善巡视制度应抓住这一根本。
如何让干部讲真话成需要解决的问题
原中纪委、中组部巡视组组长任克礼指出，在巡视中他们发现,一些干部对巡视组不讲真话的现象比较普遍，这是一个带共性的问题。主要表现是说成绩多，讲问题少,一些人即便在谈问题时,也明显带有保留,甚或把问题当作成绩来讲。面对巡视组能否讲真话？在采访中，党政干部们表现了不同的心态。
有干部表示，监督是个敏感话题，既不敢讲、也不愿意讲。因为对一把手及班子成员的话题太敏感，会惹麻烦；而有些干部则认为 “言多必失”，担心“说了也白说”，反映的问题得不到妥善解决。
在采访中，一位海南的干部告诉记者，一些官员利益思想作怪，心怀知恩报德，不想反映问题。因为有些人在他们进步的过程中，某某领导起了积极作用，知遇之恩，涌泉相报，所以在反映事关领导情况时，做不到客观全面。
湖北第四巡视组相关人员表示，在他们实践的过程中，一些干部存在多栽花，少栽刺的心态。一是怕丢选票。在谈问题时若讲了真话，势必会得罪一些人，可能会产生于己不利的后果；二是担心说了真话“穿小鞋”，怕影响自己的提拔升迁；三是认为巡视组是短期行为，依靠地方领导才是长久之计。认为自己也许要在此地工作生活一辈子，纵然说了真话，嘴巴一时“舒坦”，巡视组走了怎么办。
还有一些干部有一种忐忑不安心理，认为他说了，某领导一听就知道是谁讲的。巡视组在个别谈话中，少数干部对巡视组明着说，希望巡视组在整理材料时作些技术处理，不然反馈时，某某人一听就知道是他说的。
按照中央要求，除了中央要向省一级派出巡视组外，省一级也要向地方派巡视组，巡视制度所涉及的范围也将扩大到县这一级，“可见中央对于巡视制度是抱着很大希望去继续推进的，如今省向市一级派巡视组的工作也已经取得了一定的成绩，还在继续完善中。”湖南省纪委调研法规室副主任李一帆告诉记者。
巡视工作是党内监督的一项全新工作，没有现成好的.做法和经验可循。近年来，广东、湖南、湖北等地一些工作经验及做法受到中央的肯定和推广。
“从地级市到县，再到国企，最后到高校，广东省巡视的范围从全国来说也是比较广泛的”广东巡视办一位工作人员告诉记者。
为了贯彻中央关于把巡视延伸到县（市、区）的有关精神，广东省结合实际情况，积极探索“巡市带县”的方法，即巡视一个市同时延伸巡视一至二个县（市、区）。实践证明，这种巡视方式最大的优势就是巡视市和巡视县可以有机结合起来，上下联动，互为促进，“由市促县、由县看市”，使巡视工作更为有效。
据统计，2015年广东巡视组、巡视办共完成对5个省直机关和13个地级以上市的巡视，巡视期间开展个别谈话3259人次，召开座谈会140个，发放征求意见表5086份，处理信访2355件次，实地考察504次，发现了个别领导干部的违纪线索，解决群众反映的突出问题17件，对13个地级以上市党政领导班子和199名领导干部进行了民-主评议，充分发挥了巡视监督作用。
湖北省注意在“信访量少”的情况下探索了解情况的新办法。由于湖北省直部门管辖范围小、人员少和近年管理逐步规范化、来信来访比较少，发现问题难度更大。对此，各巡视组采取调阅该单位历史上的信访件、深入到所巡视的省直部门下级单位或基层单位走访、开展问卷调查等方式，了解情况、发现问题。
地方实践通过不断总结好的经验和办法，使巡视制度进一步得到规范和完善，为巡视工作的深入开展打下坚实的基础。
全面推行成绩与问题并存
然而，巡视制度全面推行的背后也存在着不少问题。一些地方巡视组巡视员透露，巡视机构成立以来，没有针对巡视干部工作思想等情况，制定出具体的要求、规定和考核标准。同时，也没有激励先进的办法措施。时间一长，形成干与不干、干多与干少、干好与干差一个样，到年终只听取个人述职，这种考评机制不利于客观公正评价干部，不利于调动大多数干部积极性，更不利于搞好工作。
李一帆表示，他对地方巡视组干部结构优化的问题有些建议。“现在巡视制度结构中不少是一些快退休的老同志，好的一面是老同志经验足；不好的一面，老同志可能会和下面有千丝万缕的联系，遇到问题顾虑比较多，难下决定。”他指出，可以尝试让更多年轻的干部加入巡视组，年轻人“初生牛犊不怕虎”，发现问题，不顾虑那么多，容易及时反映真实问题。
在采访中，更有专家指出，中央巡视制度的作用比较大，而地方巡视制度作用就要弱很多，因为地方相互间更熟悉，联系太紧密，不好开展工作。省里成立巡视组还可以起到很好的作用，市以下再搞巡视就起不到应有的作用，因为很大程度割不开监督者与被监督者之间的利益关系，可能会使巡视效果大打折扣。
不少从事巡视工作的人员指出，巡视成果不仅要表现在看到班子和个人层面上发生的问题，而且更要体现在找到机制、体制、制度层面上存在的弊端。这才是巡视工作的最大成果。通过一些试点运用成果来改革，制度成果才能物化，而唯有物化的制度成果才能真正的固化下来，才能真正通过体制改革把小胜集为大胜，把阶段性成果汇为反腐-败的最后胜利。
施工现场巡查制度篇八
1、建立健全段部安全生产的日常性检查、专业性检查、季节性检查、节日前后的检查和不定期检查，分公司每周进行一次安全生产巡逻检查，上班前教育，下班后检查。
2、进行日常性检查，经常普遍性的检查，企业每年至少检查4-6次，项目部每月至少一次，班组每周、每班次都进行检查，国外还有安技人员的日常检查，还有各级领导、各级安全管理人员在各自业务范围内经常检查。
3、安全生产检查工作应根据上级有关规程、法令和企业的安全生产规章制度进行，检查违章作业和规程、制度的执行情况，机械电器、设备的安全运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于未然。
4、安全生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结构气候特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防中毒等“五防”检查。安全检查要贯彻领导与群众结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、复查制度。整改计划要定人、要定措施、定期完成。
5、要经常性安全检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证生产正常运行。
安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据安全生产法、安全生产管理条例及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了。
1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过xx元。
4、争创市、县优良工程。
1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。
施工现场巡查制度篇九
一、 组织机构管理制度
1、未经项目法人代表同意，项目经理、项目技术负责人、专职安全员不得离开工地，且月驻工地时间不得少于22天，否则，按1000元/天·人进行违约经济处罚。
2、由业主或监理机构组织召开的相关会议，项目经理和技术负责人迟到罚100元，无故缺席罚300元。
二、 质量管理制度
严格实行国家和行业制定的有关质量管理法律、法规和有关规范，施工方应切实加强施工质量管理，认真履行三检制和工序报验管理制度，每道工序均由监理工程师现场认定，否则不得进入下道工序施工。对施工过程中出现不服从监理和项目法人的管理的，按以下情况进行经济处罚。考核依据管理条例相应规范。
1、原材料及构配件未经监理审批而直接用于施工现场，每发现一次处以5000元罚款。
2、进入施工现场的原材料及设备不合格必须无条件清除出场，不得用于工程施工；发现使用不合格材料，除要求给予返工外，每发现一次处以5000元处罚。
3、施工现场擅自更换与设计要求不符的材料，每发现一次处以5000元罚款。
4、钢筋工程中发现擅自更改钢筋规格型号（低等级替换高等级，小直径替换大直径）、间距、搭接长度现象，每次处以2000元罚款。
5、隐蔽工程未经监理工程师验收签认同意，擅自进行覆盖并进入下道工序施工的，除按相关文件执行外，每次处以1000元罚款。
6、发现模板工程支模施工前未涂抹脱模剂，梁板砼凝期强度未达到规范要求擅自拆模，以及在拆模时未按施工规范作业，野蛮拆除造成成品或半成品损坏的，每次处以1000元罚款。
8、保温节能施工未满足设计及《建筑节能工程施工质量验收规范》gb50411-2017要求的，经业主代表及监理工程师提出后拒不整改的，每次处以1000元罚款。
10、弱电施工未满足设计及《》
11、智能施工未满足设计及《》
施工方应严格按照国家法律、法规和相关规范，完善现场安全机构和管理制度，切实加强安全管理，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，对施工中管理不到位的按以下情况进行经济处罚。考核依据按jgj59-2011。
1、现场施工人员未戴安全帽者，发现一次罚50元/人；
2、未按已批准的施工方案进行危险源作业的，发现一次罚1000元；
3、施工临时用电管理等安全方面有违反规定的，发现一次罚100元；
4、专职安全员不佩戴标示的，发现一次罚100元；
5、现场缺少安全警示牌或悬挂不醒目、不齐全的，发现一次罚100元；
7、脚手架
8、塔吊
9、施工用电
10、卸料平台
11、龙门吊
12、施工屋防
13、外防护
1、因施工方自身原因造成周进度计划工期滞后，每滞后一天处以500元罚款。
2、因施工方自身原因造成月进度计划工期滞后，每滞后一天处以1000元罚款。
3、因施工方自身原因造成节点工期滞后，影响相关检查、交付的`，每滞后一天处以2000元罚款。
4、因施工方自身原因造成总工期滞后，按施工合同相关约定条款执行。
五、 工程资料管理制度
1、资料填写不规范，数据不真实，签字盖章不齐全的，每次处罚50元，并按建设工程资料归档要求进行整改。
2、资料上报不及时、与工程现场实际进度严重滞后，并经业主代表或监理工程师提出后未在规定时间内整改完成的，每次处罚200元。
3、因施工方资料未完善造成工程竣工验收滞后的，一次性处以2万元罚款。
如施工单位不按本制度规定交纳罚款，建设单位将从工程款中加倍扣除，未尽事宜，根据工程实际进度完善。
本制度于2012年 月 日经各责任单位协商，一致通过生效，并予以联合发布，由监理部监督执行。
资阳市二环路b段保障性住房项目监理部
21012年 月 日
为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法。
一、 组织管理及程序
项目部的现场培训由项目总工直接负责，施工班组由班组技术员负责。现场培训应针对工程特点进行培训，分层次、分阶段、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开工前，由项目部拟定现场培训计划，并组织实施。培训结束后必须进行考核，成绩登记造册，并填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份，一份留存本单位待查，一份报人力资源部。
二、 现场培训形式
现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等，现场培训资料要规范化管理，项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。
三、 现场培训的内容
现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。
1、 安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写《安全及环境活动日记录》备查。
2、 质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规范填写《质量管理活动记录》备查。
质量管理制度汇编
习，并在“班组日志”做相应记载。查“班组日志”。
4、 规程考试包括安全及环境规程、质量规程、技术规程、验收规范的考试及作业指导书的学习等。
5、 各类考试成绩应登记在册，查考试成绩册。
6、 为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对培训效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。
7、关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习与推广，以保证先进技术和经验能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。
四、 奖惩
本着与经济考核挂钩的原则，对现场培训中表现出色，真正起到实效，在工程施工中得到很好运用的个人，项目部将给予精神和物质奖励；现场培训搞得不好，拒不完成现场培训要求的个人，项目部将给予批评和处罚。
内蒙古送变电有限责任公司
神华包头煤制烯烃220kv总变电所工程项目部
2017年7月1日
1.施工现场实习目的
2.施工现场用电安全
3.施工现场实习心得
4.施工现场安全用电常识
5.施工现场安全标语大全
6.施工现场质量宣传标语
7.施工现场温馨提示语
8.施工现场的注意事项
施工现场巡查制度篇十
为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。
1、项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
4、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。
7、认真履行本岗位安全生产责任制，尽职尽责搞好安全工作，不违章指挥。
3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；
6、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利；
7、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到。工程开工后，工作时间随施工队伍时间。
2、工作人员外出执行任务需要向现场管理办公室主任请示，获准后方可外出。
3、管理办公室主任外出需向分管经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向现场管理办公室申请，填写请假条，一天以内现场管理办公室批准，三天（含三天）以内分管经理批准，三天以上总经理批准，获准后方可休息。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场管理办公室主任填写加班申请表。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、管理办公室主任有权向上级部门反映办公室人员出勤情况。
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次调度会。
2、每日调度会由相关经理及办公室所有成员参加。指挥部可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交调度会讨论，报分管经理批准。调度会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日调度会解决。调度会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管经理召集，由各工程项目经理、技术负责人及现场管理办公室所有成员参加，工程秘书记录归档。分管经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各项目部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件精神。
1、工程秘书应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日调度会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
