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调度亮点工作篇一
——通过oa短信向用户公示停电计划
第一，广告费用很高。如果我们把每天的停电计划都进行电视、电台公告的话，假如拿一条50元来计算的话，那么一年365天，就是18250元，而且有时一天会有很多的停电计划，那么长期下来，这便是一笔很可观的费用。
第二，第二，并不是所有的电力用户都可以看到我们的电视公告，因为有很多的客户并不一定有时间看电视，所以他们无法看到我们的停电公告。
基于以上这两点原因，我们想到了，现在基本上每家都会有一部手机，我们可以利用我们oa办公自动化这个平台，向用户发送短信的方式。一方面可以省去一笔可观的广告费用，另一方面可以更加及时准确的向用户传播我们的停电通知。
具体方案如下： 第一、首先通过各个供电所，对用户资料（每户登记一个手机号码）进行搜集建档（注：登记时最第二、第三、第四、好向用户说明，为保证他们能及时收到可靠的停电通知，希望他们登记固定不变的手机号，或登记多个人的手机号码，如有变更及时通知供电所更改用户信息。）
每新录入的用户在录入个人资料的同时，都录入手机号码，以便我们能够及时的更新用户信息。
每月（或每季度）我们根据各供电所提供的用户资料对其进行更新。
当我们发布停电计划后，各供电所可以根据0a发布的
调度亮点工作篇二
一、网络信息化建设
通过一年多建设公司形成了“一网两微三系统”的具有永明特色、行业特点的全方位、多角度、立体化网络信息化平台，实现了沟通交流、日常办公、业务处理、对外宣传、数据分析等工作的网络化、集成化、协同化。建立健全了网络信息化工作机制初步形成，组织机构、功能调研、开发建设、运行维护、宣传推广、考核管理机制日益完善，尤其建立的网络信息工作管理体系与网络信息调研开发体系对网络信息进展工作至关重要。2015年完成了以下卓有成效的工作。
1、公司所有业务流程、多数办公模块及关键岗位员工实现了网络化全覆盖，使大家逐步适应了网络化交流、办公和管理，在全公司形成了互联网思维和网络化模式，并发展成为公司发展的新亮点、新特色。
2、自主完成了oa系统服务器扩容和版本升级，为公司节省成本1万余元，同时为系统后期开发提供了保障。
3、全年增加账号1759个，累计开同账号2135个；增设了建设方代表、技术顾问及监理项目部各类职位等用户角色，基本涵盖了公司全部岗位。
4、累计开发流程42条，为公司节省成本8万余元，开发启用新模块多个，进一步将业务实践与系统功能结合，最大程度挖掘了系统潜力。
6、策划并建成网络信息中心，使公司网络信息化建设成果、特色更加集中化、立体化呈现，并针对不同讲解方案10余类，接待参观考察30余次。
7、编制完成了公司信息化建设规划、运行管理、考核管理、宣传推广等多项规章制度、宣传资料，使公司网络信息化建设工作标准化、规范化、科学化。完成了永明业务综合管理服务系统建设前期市场调研、商家选定及建设方案。
8、先后与西安首品软件有限公司、西安天互通信有限公司、西安四博互联科技有限公司、西安云开信息技术有限公司、珠海世纪信通网络科技有限公司、上海项管通网络科技有限公司、重庆软航科技有限公司等建立长期合作关系，为公司网络信息后期建设提供保障。
二、特色活动组织策划
1、新年团拜，蓄势提气。策划组织“相约永明，圆梦2016”主题新年团拜会，增进员工感情，提升公司凝聚力。参与海南行业转型研讨会前期资料准备、组织协调、后期宣传工作，促进会议圆满进行。
2、礼仪培训，服务提升。策划并组织“公司管理及服务窗口人员礼仪培训”，制定了公司《永明日常服务礼仪标准》《永明服务礼仪考核标准》，组织专业礼仪老师跟踪服务2次，全面提升了公司整体对外形象和综合服务能力。
3、创新办会，强势拉动。策划并组织更名升格系列活动，首次在公司设立展厅，配备专人讲解；实现会场、展厅全程直播；正常上班与会议同步进行，会议内容丰富、环节众多，形式新颖，19家媒体到会，刊发宣传报道30余篇。
4、经典活动，再创新高。策划并组织第二届主题演讲比赛，参赛范围、选手水平、比赛规模再创新高，首次引入专业评委、网络投票、视频直播等新做法，吸引了万余人关注，提升公司影响力。
三、宣传工作规范创新
1、健全制度，规范管理。先后编制完善了《工作影音资料收集学习管理办法》《2015年宣传工作指标任务及考核办法》《新闻宣传工作管理办法》《公司对外信息发布制度》等制度，为公司宣传工作规范管理、标准服务提高了制度保障。
2、策划组织公司设立发展成就展，各展厅配备专人讲解，形成了公司经验总结、成果转化、特色推广、对外宣传的新模式、新途径，使公司的理念模式、亮点特色、重大业绩更加立体化、集群化。先后接待政府主管部门、行业协会、兄弟单位参观学习多次，得到了各方的一致赞许。
3、拓宽宣传途径，增加合作渠道。与《劳动者报》《陕西工人报》《华商报》《三秦都市报》、人民网、央视网、大秦网、华商网、腾讯网、新浪网、西部网等社会媒体良好合作关系，多次对公司发展进行宣传报道，产生了极大社会效应，极大提升公司外宣能力。
企业文化部 张王青 2016年1月29日
调度亮点工作篇三
为解决长期以来困扰城市管理者的小广告随意乱贴、自行车随处摆放、小商贩占道经营多，反弹性高，治理效果不明显的城管顽症，京广路街道办事处在总结以往经验的基础上，努力创新，务求实效，积极探索长效管理机制，以城市美容师定位定时、路长全责管理、商户双向承诺管理相结合的立体化管理为工作亮点，不断总结经验教训，力求完善。
一、全面梳理，迅速改观，逐步签约
首先，办事处结合《郑州市城市市容管理条例》以及卫生城市验收标准，将碧云路两侧存在的地面脏、立面乱、门头残、广告满、杂物多等问题全面统计后，集中全员力量治理完毕，并通过粉刷墙体、行道树，重标停车线，实现“新”；围墙整体设计，全方位包装实现“洋”；拆除破旧遮阳棚，更换超规格门头实现“齐”；采用特定工具，清理街头各类小广告，实现“净”；发动工作人员，集中清理垃圾死角，实现“洁”，以此将街道市容脏点乱点以及历史遗留死角一次性清理到位，筑牢街区形象立体管理的基础。
然后，以全新街道面貌为基础，与沿街门店逐户签订《城市管理双向承诺责任书》，明确街道办服务管理责任、沿街单位责任和双方沟通监督制度，为市容立体化管理的第二层次打下基础。
二、机制公开，整治限时，责任到人
1、公开承诺。按照“承诺公开、双向监督”的原则，在碧云路醒目位置设置“城市市容双向承诺管理服务栏”，公开《城市管理双向承诺责任书》内容，公布道路责任人与城市美容师定岗人员姓名、职责，设立服务监督热线，征求民众意见。
2、“三统一”定位城市美容师。在双向承诺责任制基础上，积极探索服务管理相结合新机制，设置城市美容师。办事处为城管工作人员统一配发装备，包括印有“城市美容师”醒目字样的红色袖标、白色帽子、黑色工具包，工具包内不仅有自喷漆、喷壶、壁纸刀、批灰刀、抹布、卫生袋等劳动工具，还包括文明行为应知宣传单和双向管理服务手册。按照“热心服务、温心提示、真心交涉、用心登记”的统一宗旨，城市美容师主要解决无主小广告、路边车辆摆放、流动摊贩占道经营等偶发性市容问题；协助、提示沿街店面改正违规、违章行为；积极与服务对象进行沟通，争取感情共鸣；针对对象的配合情况，实施合理措施，做好记录，为道路负责人和机动人员的工作开展奠定基础。
3、限时处置机制。根据城市小广告、流动摊贩占道经营等偶发性市容问题不可根除但可及时发现、及时清除的理念，我办对各类市容问题的治理时间进行评估，确定该类问题存在的最长时限并将这些硬性标准列入到长效管理考核机制中，如：治理流动占道商贩最长时限10分钟，清理沿街乱贴乱画小广告最长时限15分钟，治理自行车随意摆放最长时限8分钟。城市美容师在每天的工作中，必须佩戴红色袖标、工作帽、工作包对责任区域进行巡视，针对可能出现的各类偶发性城市污点乱点，在限定的时间内处理干净。
三、路长巡管，解决城管顽疾
路长巡管制由中层干部担任路长，对街道进行不定时巡查，处理工作人员和沿街单位反馈的各类信息、监督城市美容师的日常工作、集中工作力量解决道路上各种时段性和区域性顽疾，例如碧云路华中路口早市、六十二中和春晖小学定时流动摊群等。
作为立体化管理机制的第三层，路长巡管制对城市美容师定时定位机制作出了合理的补充，两者紧紧相扣，共同形成了完善的城市管理机制，为《城市管理双向承诺责任书实施办法》提供保障，催生出针对违背承诺沿街单位的“四管”即强管、代管、协管、自管循环式机制，最终引导商户走向自我管理的良性管理方法。对完全无自律意识的对象，扎实取证，依托照片摄像资料，路长带领机动人员，集中力量，采取强制性管理，适用责令整改、暂扣、没收等手段；对有自律意识无自律行为（说了听、行动慢、观望性强）的对象采取代替性管理，通过城市美容师亲力亲为，逐步引导其主动解决违规行为；对有自律行为但标准不高的对象，城市美容师分包到位，注意监督，适机敬告、劝导，采取提醒协助性管理；而主动高标准自律经营的对象，实行自我管理，并且我办会为其解决经营过程中各类办证难，流动人口子女入托、入学难等问题。在后期的维护过程中，采取自管+监督+评价的保障措施，根据城市美容师日常的评价结果和路长的巡管评价结果，四种模式合理转换，最终实现由初级到高级即由强管到自管的整体过渡。通过这种交互式、更迭式的无缝服务与管理，即解决现时市容难题，又体现政府服务职能，为长效培养商户的自律意识打足根基。
四、宣扬传统道德，营造街区文明氛围
如果说雨水是各类占道经营、垃圾乱扔、私搭乱建等不义之举的话，那么，健全的机制是蔽风挡雨的屋面，文明意识、自觉意识的养成则是支撑屋面的立柱。各项管理制度的建立是治标，而环境意识的建立是治本。两者相辅相成、互相依托，缺一不可。有机制、无意识不能避免“污点”的反复、反弹，往往杜而不绝；有意识，无机制，难以实现整体效应。市容立体化管理的第四层就是要在前三层成果的基础上提升道路文化内涵，提倡道德宣传教育，引导民众行为文明、经营诚信、服务社会、我为人人、人人为我的意识的逐步形成乃至长期稳定。我办在整条街道安装统一的“做有道德的二七人”玻璃门防撞提示腰线，在“五小”门店内显著位置挂设新编“五小”《三字经》。
“店老板、定要明、首卫生、次信诚；手续齐、有三证、索票全、台账清”，这是我办采取的“管理+服务+教化”三位一体的城市管理长效机制中体现以“教化思想，提升素质”为理念的一项创新举措。新编《“五小”三字经》以传统《三字经》形式为依托，全面总结归纳了包括行业管理、服务规范、卫生要求、诚信经营等“五小”整治的标准和要义，其内容全面、简明扼要、三字一句，合辙押韵、朗朗上口、易懂善记，具有较强的综合性、趣味性和可操作性，得到了商户的一致认同。目前，《“五小”三字经》已经在我辖区129家“五小”门店内显著位置安装到位，每天由包店的街道工作人员带领店主、店员逐句朗读理解，并按照经义大力改善硬件设施条件，提升软件服务水平，增强诚信经营意识。这项创新举措的实施不仅使经营者明确了任务、职责，便于就餐者对门店全面监督和直观评价，更有助于本辖区商业业态区域性服务特色的逐步形成，扎实推动“五小”整治工作向更高台阶和长效管理地迈进。
通过以上几项亮点措施的立体化实施，我辖区市容环境质量得到极大改善，一些久治不愈的城管顽疾得到了根治，辖区商户、群众的文明行为、自觉意识也逐步养成。通过京广人的用心工作、诚信服务、决心行动，为我区的迎接复审、创文明城市、建设魅力二七贡献最大的力量。
调度亮点工作篇四
为积极推进20xx年节约型机关创建工作，我局领导高度重视，多次在局务会上强调全体干部职工需提高创建节约型机关意识，将创建节约型机关作为文明创建的重要内容，全面推进大力开展节材、节水、节电，积极践行绿色出行，大力开展生活垃圾分类，引导干部职工养成简约适度、绿色低碳的工作和生活方式，形成崇尚绿色办公的良好氛围。
通过微信、qq工作群，大力推进无纸化办公，局内各办公室的非涉密文件、材料等实行网上传递，更好地实现了资源共享。严格控制纸质文件印刷数量。
各科室在办公时间充分利用自然光照，减少照明设备电耗，杜绝“白昼灯”和“长明灯”现象。使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要尽量减少待机消耗，下班后及时关闭饮水、照明、办公自动化等用电设备的电源。节假日前办公室均会通过qq工作群提醒所有干部职工做到切断所有用电设备电源。楼道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭。
生态环保从我做起，垃圾分类带头示范。局内每个科室均放有分类垃圾桶，卫生间摆放有厨余垃圾桶，按照局内制定的垃圾分类制度已安排专人每天坚持做好垃圾分类台账，并定期到各科室查看垃圾桶找问题、“开罚单”等接地气的现场“说法”，及时整改，引发了大家对日常生活、工作中垃圾源头减量、回收利用、环保健康等问题的关注与思考。积极营造人人学环保、个个讲卫生的浓厚氛围，为常态化推进垃圾分类及文明创建工作打下良好基础。另外我局干部职工积极开展清洁家园、美化环境行动，不仅在单位做实垃圾分类工作，也在下沉社区过程中积极参与社区垃圾分类工作。
要求干部职工打公务电话要做到语言精练准确、长话短说，减少通话时间。根据工作需要，正确选择电话、移动电话、快件或普通邮件等通信方式。
全局人员均养成了用水后随手关闭水龙头的良好习惯。加强公共用水设备的日常维护管理，坚决避免长流水现象，在保持清洁的前提下提倡重复使用。
建立办公用品集中采购和领取登记制度。由办公室专人负责集中购买，争取把办公用品采购费用降到最低。
调度亮点工作篇五
其他3家企业均在党支部委员中增设1名纪检委员，6家试点企业共有专兼职纪检工作人员10名，基本具备独立开展工作的条件。特别是晨宏力化工集团纪委、效能监察室开展的日常监督管理、原材料采购和产品销售监督、规章制度督查落实、环节干部选任建议、谈心谈话解决员工困难等工作，深得企业业主的认可和员工的赞同，正如企业员工所讲“这个机构早设就更好了”。非公企业纪检试点改革工作取得了组织机构和工作开展从无到有，企业自身建设不断加强，内外环境不断优化，企业认同不断提高的初步成效。
进一步坚定党员干部对信仰信念的追求，提升党员干部对纪律规矩的敬畏感，培养塑造党员干部担当尽责的自觉性，锻造出一支有信念、有纪律、有品行、有作为的干部队伍。
年度组织工作要点
组织工作 调研报告
xx街道组织工作要点
组织工作体会文章合集
2021年组织工作要点两篇
调度亮点工作篇六
一、着力三贴一重，贴近实际、贴近现场、贴近群众、注重实效。
调度工作必须要贴近生产实际、贴近现场，才能有较高的分析解决问题的能力。只有通过走群众路线教育实践才能取得广泛的职工群众支持，才能有力提升调度工作质量，才能争创一流业绩。三季度调度室一是要求调度工作贴近实际一切从实际出发，在处理各单位特别是采掘基层单位问题时，要求调度人员首先要从客观实际和规律出发，首先了解日常工作的实际情况和基层单位的现实需求。要以客观规律作为调度工作的出发点。调度处理问题不能死板教条,不能靠主观想象。调度人员安排工作，一切从实际出发，实事求是，从而使调度决策更加符合实际，更加符合基层职工群众的需要。二是要求调度工作贴近现场调度室严格落实调度人员定岗写实，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。调度人员深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在工作中，根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化，一切从贴近现场出发。三是要求调度管理贴近群众调度工作要始终坚持一个中心，就是要坚持以职工群众和基层单位为中心，所有工作必须着力于服务矿井生产和职工群众。日常工作中与职工群众建立了良好有效的沟通，固定任务做到了传达提前及时准确、临时任务做到了说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间、程序。认真对待职工群众的咨询、合理要求及建议，创造了和谐的调度管理氛围和良好的调度人员工作作风。四是调度管理注重实效在日常调度工作中突出重点突出实效，在解决问题上求突破，调度室一级抓一级，层层抓落实。充分发挥带头和表率作用，带头查找问题、带头搞好整改;每周一、三、五抽出业余时间召开调度工作会，将调度人员深入一线掌握的第一手材料，发现的问题进行剖析、解决、总结经验，抓住薄弱环节和有倾向性、苗头性、代表性的问题，加大工作力度。把解决存在的突出问题作为调度工作的出发点和立足点，通过实干，求得实效。
二、强化三夯一上，夯实业务基础、夯实服务基础、夯实安全基础，调度工作迈上新台阶。调度室深刻认识到调度工作在生产上起到协调平衡、指挥监督和处理紧急突发事件时的关键作用，做好调度人员的业务保安及调度各项基础工作对矿井安全有着极其重要的作用。一是要求调度人员夯实业务基础调度室将每周二、四、六定为集中学习日，以不同形式的培训，抓好调度人员的业务学习，学习分别由主任、副主任主持，主要学习调度质量标准化、调度各项责任制、应急救援预案，汇报处置程序和上级一系列安全生产文件等。每月组织一次调度人员考试，检验了调度人员的学习效果，进一步提高了调度人员自觉学习的积极性，提高了调度人员处理突发事故的应变能力。掌握了各项管理规定。掌握了生产事故处置程序。提高了调度人员应急处置能力，为建设一支高素质、高水平的调度队伍，夯实了良好的业务基础。二是夯实服务基础调度室以夯实服务基础打造调度服务精品入手，以彰显岗位先锋模范作用为着力点，以提升调度服务质量活动为契机，着力调度服务质量过程控制，有效提升了调度服务质量。抓好调度队伍和管理制度落实一个“严”字。调度服务质量要求严，各工作环节不得松懈。要求调度人员在日常工作中做到：嘴要勤、腿要快、脑要灵、行要正。从提高调度人员素质入手，抓队伍定制度，从而提高了调度服务质量的过程控制管理。处理问题把握一个“实”字。坚持深入实际，注重调查研究，防止偏听偏信，在具体考核中，坚持“事实清楚，责任明确，处理恰当”的原则。工作节奏上讲究一个“快”字。首先是反映信息，落实领导指示快，充分利用调度会议平台，及时通报存在问题，督促调度会议精神落实，针对容易出现的问题，采取会上布置，现场检查督促落实措施，为调度工作夯实了坚实的服务基础。三是夯实安全基础通过集团公司二季度调度专业会，认真总结学习兄弟矿井先进经验，组织骨干力量认真编制完成了调度工作手册，对调度安全生产进行行了从新梳理和部署，将岗位职责、事故应急处置程序、汇报程序、注意事项、事故处置要点、应急预案、事故模拟案例进行了归纳总结并做到了调度人员人手一本，并利用业余时间组织调度人员学习探讨，切实夯实了调度安全基础。调度工作又迈上新台阶。
三、打造三化一促，调度工作精细化、处事亲情化、工作思路超前化，促进调度业绩提升。
一是调度工作精细化调度室要求调度人员工作过程中强调一个“细”字。调度过程控制在深入细致上下功夫，坚持做到“四细”即：调度工作责任细、调度工作项目细、询问了解情况细、调度检查过程细。精细过程调度，科学合理组织生产。对主要环节、重点项目、生产动态严格实行过程调度，做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，协调平衡生产心中有数。生产中出现的问题，实行跟踪调度，做到事事有记录、条条有回音，项项有落实，形成闭环管理。二是调度处事亲情化始终将“处事亲情化”作为提高服务质量的重要抓手，坚持生产急需要做的事就是我的事，切实从基层单位工作实际出发将职工群众反映强烈的问题，根据问题的性质，区别情况，分门别类，能马上解决的就马上解决，决不拖延，如果一时条件不够成熟解决不了的，也要向干部群众讲清楚，积极创造条件，列入日程，制定整改措施和方案，争取早日解决。切实让广大职工群众看到实实在在的亲情化服务效果。三是工作思路超前化调度室提出所有工作都要超前谋划、提前思考、科学部署；在雨季“三防”工作方面调度室按照“宁可信其有，不可信其无；宁可信其大，不可信其小；宁可备而无用，不可用而无备” 的要求，切实落实各项措施，开展汛前检查，组织有关部门对全矿雨季“三防”工程和设施进行了全面检查验收，针对检查出的问题，责成有关单位和部门限期进行了整改处理。落实了防汛责任制，落实了物资储备，抓好了抢险队伍建设，严格执行十项授权令的落实7月9日矿井范围内累计降雨量达到106.9mm调度室及时启动了灾害性天气停产撤人规定及时撤出井下人员175人确保了矿井安全度汛；在指挥生产方面根据公司生产计划、采掘接续、重点工程提前制定工作方案过程调度任务进展情况确保了三季度矿井各项生产任务的顺利完成促进了调度业绩的提升。
四、立足《文明窗口》创建工作，提升调度形象。调度室是体现矿井精神文明形象的的窗口，三季度调度室深入开展了精神文明窗口创建活动：一是围绕提升企业形象，开展了“文明单位、形象科室” “调度人员职能演讲”等一系列活动，二是开展了环境卫生治理整治工作，进行责任划分，制定考核标准环境面貌得到有力提升。三是制定了精神文明创建制度，优化服务标准。紧密结合工作实际，建立完善了文明窗口工作规则、生产管理制度、交接班制度、服务管理规范、环境管理制度、职业道德规范及服务标准等。实现了调度文明行为准则的统一有力的提升了调度形象，企业形象。
***调度室 2013年9月2日
调度亮点工作篇七
一是重视程度提升。州级、县级领导加大重视，不定期听取环保工作汇报，经常下乡检查督促环保工作开展情况。环保工作者加大重视，每天学习新环保法等相关法律法规，对每一次业务审批和检查企业都做到严严谨谨，不出纰漏。企业加大重视，在进行结构转型的同时加强环保意识。其中都兰县金辉矿业有限公司荣获“花园式矿山”称号。
二是执法监管持续提升。在持续推进“清理整顿违法违规项目”，与县国土局、县经发局等相关部门开展联席会议，对违规项目进行列出责任清单，各部门联合监督，对一大批久拖未验和未批先建的项目进行责令整改。
卫生情况明显提升。
四是环境管理持续加强，逐步走向科学精准。坚持以问题为导向，定期召开全县环境保护形势分析会，全面查找存在的不足，研究下步工作措施。建立定期督查指导制度，定期就重点工作、重大企业开展督查督导。通过建立完善工作制度，环境管理逐步走向科学化和精准化，营造了重执行、抓落实的良好氛围，各项工作任务有力有序有效推进。
丹凤环境保护工作十大亮点 篇二 丹凤县以青山、蓝天、碧水、净土“四大保卫战”为抓手，不断强化污染减排、环境执法、秦岭生态突出问题整改和农村环境综合整治工作，环境监管和监测能力不断提升，县域生态环境质量持续得到改善。丹凤县以青山、蓝天、碧水、净土“四大保卫战”为抓手，不断强化污染减排、环境执法、秦岭生态突出问题整改和农村环境综合整治工作，环境监管和监测能力不断提升，县域生态环境质量持续得到改善。
亮点一：大气环境质量大幅提升 以“铁腕治霾打赢蓝天保卫战”为抓手，持续强化“减煤、控车、抑尘、治源、禁燃、增绿”举措，全县大气环境质量大幅提升，全年优良天数达到 335 天，较去年同期增加 30 天，年度污染减排目标任务全面完成。
亮点二：丹江出境水质稳定达标 持续开展丹江流域污染防治工作，20xx 年投资 8330 万元，实施的 4 类 7 个项目全部建成，全年辖区内主要河流断面水质均达到水功能区划标准，丹江出境断面水质稳定达到国家地表水 ii 类标准，集中式饮用水水源地水质达标率 100%。
亮点三：农村环境整治效果明显 以改善农村人居环境为抓手，投资 1100 万元实施商镇、棣花、铁峪铺、蔡川、寺坪、龙驹寨 6 个镇办 20 个村的农村环境综合整治项目已全部建成投运，并顺利通过市级验收和省级绩效评估，农村环境质量得到提升。
亮点四：秦岭生态环境突出问题全面整改 深入开展秦岭生态环境突出问题专项整治，拆除砖场 20 处，拆除养殖场 22 处，关闭采石场 4 处，拆除取缔砂厂 23 处，拆除违法建筑 11 处，拆除违法棚舍 3 处，拆除违法乱占乱建 22 处，复绿 24621平方米、恢复土地面积 94493.4平方米，35 个秦岭生态环境突出问题全部按期整改、销号到位。
亮点五：环保执法力度持续加大 出动执法人员 720 余人次，检查企事业单位 190 余家次，尾矿库6 座，下发责令整改决定书 35 份，立案 17 起，行政处罚 66.91 万元，按日计罚 2 起，查封扣押 5 起，停产整治 3 起，处理群众来信、来访及上级转办信访投诉 60 件,查处率和办结率达 100%。
亮点六：环保督察问题整改顺利 坚持问题导向，认真做好中、省、市环保督察巡察反馈问题整改工作，中央环保督察反馈的 9 个问题和交办的 3 个信访件全部整改、办结到位;省委环保督察反馈的 23 个问题已完成整改任务 16 个，共上报销号 12 个，10 个销号到位，交办的 16 个信访件全部办结;市委巡察反馈的10个问题已完成整改7个;中央环保督察“回头看”期间反馈的 14 起信访件全部办结，并审核公示。
亮点七：污染源普查工作推进有力 全面完成了污染源普查入户调查、信息录入工作，全县共调查工业企业108家，规模化畜禽养殖场95家，集中式污染治理设施35家，加油站 21 个，生活源锅炉 16 家 18 台，入河排污口 52 个，污染源普查工作取得阶段性成果。
亮点八：生态保护红线划定基本完成 严格按照上级生态保护红线划定统一安排和有关要求，配合完成了丹凤县生态保护红线划定工作，全县生态保护红线面积 827.17平方千米，占县域国土面积的 34.34%，占市域国土面积的 4.22%。
亮点九：环境监测能力大幅提升 扎实开展环境保护网格化监管，投资 260 万元新建的大气自动监测站和国家级水质自动监测站如期建成，并交付运营，县环境监测站顺利通过检验检测机构资质认定现场评审，为 2019 年环境监测业务的正常开展奠定了基础。
年初计划已建成运行;对全县 19 家加油站进行了 3 次油气回收改造;清洁能源替代加快推进，拆除燃煤锅炉 9 台，“气化丹凤”项目“六进”工程顺利实施，3 个小区、1 家医院、1 家企业及 25 个机关单位已通天然气。
一是城市空气质量优良天数持续全省第一。全年市区空气质量优良天数 331 天，pm2.5、pm10 年均浓度值达到考核标准。
二是丹江等流域水环境质量持续为优。全市 9 条主要河流 18 个监测断面水质稳定达标，10 个城市饮用水源地水质全部达到功能区标准。
三是污染减排省考目标任务全面完成。预计化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物分别较 2015 年下降 4.9%、4.5%、5.1%、5%，挥发性有机物零增长，全面超额完成省考目标。
四是年度农村环境综合整治示范项目顺利通过省绩效评估。七县区 35 个镇 149 个村的农村环境综合整治任务全面完成，顺利通过省绩效评估，农村人居环境持续改善。
五是中省环保督察反馈问题整改和秦岭地区生态环境突出问题
专项整治工作扎实推进。中央环保督察反馈的 11 个问题全部整改到位，信访件 71 个完成整改;省委环保督察反馈 24 个问题 10 个按时限整改到位，信访件 203 个整改到位;整治秦岭生态环境突出问题 453个。中央环保督察“回头看”交办的 135 件信访件全部按时办结。
六是市环境监控应急指挥中心系统入选 20xx 年全国环境互联网大会十大智慧环保创新案例。建成了市县环境监控应急指挥中心，基本实现了全市环境监控应急全覆盖、信息化、科学化、规范化管理。执法监管不断加强，环境公益诉讼持续推进，生态环境质量安全稳定。
七是污染源普查、生态保护红线划定工作取得阶段性成果。全面完成了污染源普查入户调查、信息录入，全市共调查工业企业 1224家，行政村 1108 个，集中式污染治理设施 170 家，生活源锅炉 163家，入河排污口 274 个，规模化畜禽养殖场 788 家。基本完成生态红线划定工作，全市生态保护红线面积 6177.70km?，占市域国土面积的 31.55%。
八是环境宣传教育效果明显。全年在中省市主流媒体刊发环保宣传稿件 300 余篇，在网络和新媒体发布环保信息 1500 余条;“6·5”环境日系列宣传活动、“环保好新闻”评选活动影响扩大，环境信息宣传工作位于全省环保系统前列。
九是党的建设不断加强。扎实开展了“评星晋级、追赶超越”和党组织标准化创建活动，获得了市直“生态文明先锋，蓝天碧水卫士”优秀党建品牌和“基层党组织标准化建设示范单位”荣誉称号。
十是环保管理创新成效突出。持续加强精神文明建设，不断创新
机关管理模式，“九个十”工作法促进各项环保重点工作取得新成效。20xx 年，市环保局被国家人社部、环保部表彰为全国环保系统先进集体，被省环保厅命名为全省环保系统文明单位标兵，被市委、市政府表彰为商洛市第三届劳模先进集体，被提名为法治政府建设示范单位。
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