精细化管理专项工作计划表 医院运营管理专项工作计划

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

精细化管理专项工作计划表 医院运营管理专项工作计划篇一

1、医院检验科主任职责

一、负责本科的业务、教学、科研及行政管理工作。

二、负责组织本科业务技术建设规划、年度以工作计划和质量体系方案的制定、实施、检查和总结。

三、负责解决本科复杂、疑难的检验、诊断及仪器设备的使用等技术问题。审签重要的诊断报告。

四、负责本科的业务训练、人才培养和技术考核工作。安排进修、实习人员的培训，并担任教学工作。

五、督促检查本科人员履行各自的职责，认真执行规章制度及技术操作常规；进行医疗安全教育，严防事故、差错。

六、负责本科医德医风建设。提出考核、晋升、奖惩和培养使用的意见。

七、负责本科人员考核、绩效发放等工作。

八、完成医院交办的其它工作。

九、副主任协助主任完成以上工作。

2、医院检验科主任岗位职责

岗位职责：

1.负责部门内部各岗位分工、人员调整、员工考核及日常管理等工作；

2.负责实验室人员的招聘、培训、梯队建设等管理工作；

4.完成医院交办的其他任务，配合相关人员开展工作；

5.在保证检验质量的前提下，尽量节约开支，控制成本等。

3、检验科科主任岗位职责

1、在院长的领导下，负责全科各个专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室的发展方向，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。

2、负责专业划分工作，审查各个专业组负责人的工作计划和实施方法，督促检查各个专业组负责人工作情况。

3、督促检查全科人员执行各项规规章制度和项目操作情况，考察各专业的检验质量。

4、督促科内人员正确使用与保管菌株、剧毒危险品和器材，审签药品和器材的请领，经常检查安全措施及执行情况，防止差错事故。

5、结合临床医疗，制定科研规划，不断引进国内外新成果、新技术和开展新项目。

6、督促检查各个专业的业务学习、技术培训、继续教育等计划的实施，有计划地安排本科人员积极参与学术交流或专题研讨会。

7、安排外来进修、实习生到各个专业组学习，定期检查进修或实习计划、毕业论文的完成情况。

8、负责专业人员分工、外出学习或学术交流等任务，督促检查考勤考核。

9、及时听取临床意见，征询对检验质量的意见和要求，督促各个专业组负责人作出改进措施，满足临床要求。

4、医院检验技师岗位职责

1．在科主任领导和主管检验师指导下进行工作。

2．亲自参加检验，并指导检验士、员进行工作，核对检验结果，负责特殊检验的技术操作和特殊试剂的配制、鉴定，检查、定期校正检验试剂、仪器。

3．做好标本收集、结果登记和统计、检验单发送等工作。负责菌种、毒株、毒剧药品，贵重器材的管理和检验材料的请领、报销等工作。

4．做好本专业质量控制工作。认真执行规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

5．开展科学研究和技术革新，改进检验方法，不断开展新项目，提高检验质量。

6．负责临床教学，搞好进修、实习人员的培训工作。

精细化管理专项工作计划表 医院运营管理专项工作计划篇二

银_表示，此次整治工作的目标为严厉打击银行保险机构股东股权违规行为以及通过关联交易进行利益输送等乱象行为,有的放矢防范突出风险,提升银行保险机构公司治理的科学性、稳健性和有效性。

据了解，此次整顿分为银行保险机构自查自纠及银保监局现场检查两部分。各银保监局应根据日常监管情况和辖内机构的业务和风险特点,全面评估机构自查及整改情况,确定监管检查对象。同时,应重点关注以往公司治理现场检查中已发现的股权和关联交易问题及整改问责情况。对于以往检查中未涉及但存在相关风险隐患的机构,应做到精准选择,重点检查,以查促改。在对银_直接监管的银行保险机构开展公司治理有关的现场检查中,应积极落实股权和关联交易专项整治工作要点。

检查范围为被查机构截至2019年6月30日的股权状况,及2018年1月1日至2019年6月30日期间的关联交易状况,可根据实际情况适当追溯和延伸。

银_表示，各银保监局根据被查机构类型和自查发现问题，结合专项整治工作要点确定检查内容,对股权获得的合规性、资金来源的真实性、股权关系的规范性和透明性、股东行为的审慎性、关联交易制度建设及关联方档案的完备性、关联交易的合规性及是否通过关联交易进行利益输送、并表管理规定执行情况及集团成员间内部风险隔离情况、关联交易报告及信息披露的合规性等方面进行检查。

银_要求各银行保险法人机构应按照股权和关联交易专项整治工作要点,形成股权和关联交易专项整治工作自查报告并填写相关表格,分别于2019年8月15日前和12月10日前报送自查报告及整改报告。

业内：严监管节奏将持续

此次，商业银行主要排查五类股权问题、四类关联交易问题。股权排查重点主要包括股权获得、股东资质、资金来源、股东行为、股东质押商业银行股权是否符合规定要求。

其中，根据《通知》附件，股权获得是否符合规定要求包括：是否存在未经监管部门批准持有商业银行资本总额或股份总额5%以上的情况；股东是否存在委托他人或接受他人委托持有商业银行股权的情况。同一投资人及其关联方、一致行动人作为主要股东是否存在参股商业银行数量超过2家，或控股商业银行数量超过1家的情况等。

股东资质是否符合规定要求则是，例如商业银行的股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人等各方关系是否清晰透明。

《通知》对于《商业银行股权管理暂行办法》和《保险公司股权管理办法》出台后新发生的违法违规行为予以重点关注。对以上两个办法发布后新发生的，以及到期未整改的违法违规行为，应按照《中国银_办公厅关于印发商业银行股权与公司治理主要问题定性及查处参考依据的通知》及相关法律法规，予以严肃处理。

业内人士认为，这份文件的出炉说明“严监管”依然在按照原计划推进，政策定力得到了进一步的验证。

精细化管理专项工作计划表 医院运营管理专项工作计划篇三

一、指导思想

以深入贯彻落实科学发展观统领扶贫帮困工作，紧紧围绕加快社会主义新农村建设奋斗目标，以集中力量抓好提高村级组织能力为根本，以增加农民收入为核心，以改善当地群众生产生活条件为关键，达到整体提高，走向共同脱贫致富。

二、帮扶内容

1.宣传党的路线、方针、政策，宣传国际、国内形势，做好结对帮扶困难户的思想政治工作。引导他们正确认识当前形势，克服怨天尤人、消极悲观、等靠依赖等思想情绪，坚定战胜困难、摆脱困境的信心和决心。

2.以建强基层组织为根本，以整村推进为主体，主动入户走访，听民意、化矛盾，多为老百姓办实事好事，协助、指导帮扶村加强基础设施建设，并帮扶不低于5万元的资金，治理农村生活垃圾。

3.以产业化扶贫为突破口，调整农村产业结构，稳定增加农民收入。通过小额贴息信贷、专项资金扶持等形式扶持主导产业。努力增加群众收入，加大科技扶贫、智力扶贫力度。主动出击，积极争取上级支持，争取更多的项目资金投入。加快贫困群众脱贫步伐，促进社会经济各项事业的蓬勃发展。

4.在重大节日期间，组织党员干部到结对帮扶对象家中开展慰问和志愿服务活动。

三、帮扶要求

(一)加强领导，明确责任。为加强对镇村的帮扶工作，局成立领导小组。组长由副局长担任，每名正科级干部联系帮扶4户，每名副科级干部联系帮扶3户，一般干部帮扶2户。领导小组要定期研究结对帮扶工作，及时研究解决帮扶工作中出现的新情况、新问题。并结合单位职责，积极牵线搭桥，认真履行协调和服务职责，确保扶贫帮困工作落到实处。

(二)精心组织，务求实效。要把结对帮扶活动作为密切干群关系，作为促进机关作风转变的一件大事来抓，切实摆上位置，认真抓紧抓好。局帮扶工作人员要带着感情，带着热情、带着责任投身到帮扶活动中去，对帮扶对象做到“政治上关心，经济上资助，技能上培训，生活上照顾，精神上慰问。”要经常深入帮扶对象家中走访，重大节日要开展慰问活动，及时掌握帮扶对象的动态情况，确保帮扶活动取得实效，不断推向深入。

(三)建立制度，加强监督。一要完善和落实好与帮扶点乡、村党组织和村委会“双联”制度，及时发现问题、总结经验，共同探讨脱贫致富之路，指导村集体做好项目管理工作;二要健全扶贫帮困款物使用、项目管理的监督制度和定期情况通报制度;三要做好扶贫帮困工作信息和总结上报工作。

【篇二】

一、迅速行动、狠抓落实

2月25日动员大会后，卢利新局长立即带领工作组与大庄坨乡主要领导和东兴村党支部书记、村长见面，了解村总体情况，研究帮扶重点。工作组进驻东兴村后，先后与村两委班子、党员和群众代表进行座谈，了解该村目前的现状和存在的问题，确保帮扶工作底数清、情况明。

二、深入农户、摸清实情

工作组从驻村第一天起，即开始进行入户走访，走访中广泛听取群众的意见，了解他们的需求。通过入户调查走访，掌握了该村的基本情况和存在的具体问题。

该村基本情况是：该村位于古冶区林西东南端，属于城中村。该村现有502户，总人口1525人，其中农业人口1052人。该村耕地面积仅为164亩，基于人多地少的现状，村民经济来源主要依靠外出务工、经商与养殖。2014年该村人均年收入为8870元。

东兴村现有党员29人。现任_两委_班子由6人组成，现任村党支部书记郑佑，68岁，初中文化程度。现任村委会主任郑国强，56岁，初中文化程度。

目前东兴村存在的主要热点难点问题有：

1、村内没有集体企业，村集体无经济来源。村内无经济来源的主要原因在于村内历史欠账较多。具体表现为，一是村内曾长期在赤字状态下运行，无力发展经济。二是村内历，在处理多次土地征占、塌陷等相关补偿问题时，所涉及到的土地补偿费用多为一次性给付，且进行了人均分配，阻断了集体土地重复创造价值的可能性。

2、村内配套生产生活设施相对落后，村容村貌有待进一步提高。具体表现在：第一，村民各户及村庄内排水设施严重老化失效，致使生活用水及雨后积水无法及时排出。第二，村内主要街道虽已硬化，但入户辅路还没达到硬化要求，雨雪天气给农户出行造成不便，亮化设施不完备，给广大农户的生活造成很大的不便。

3、村内人均土地少，人均土地只能以分计算，并且土地利用率低。

三、帮扶方案

规定动作：

1、新修长1000米、宽米共3500平方米村街道路，预计此项目于今年9月底完成，工程造价为28万元，省出资20万元，帮扶单位出资8万元，现在正在规划设计中。

2、挖沟万长米，铺设自来水主管线万长米，并给每户更换自来水水表。此项目已完成初步测量，预计于今年10月底完工，工程造价为80万元，由省出资32万元，市、区、村各16万元完成。

3、建设面积为80平方米的村卫生室，此项目已完成，工程造价为6万元，由市出资5万元，区出资1万元完成。

4、每百户设清洁员一名，每个保洁员配清洁车和相关用具，建立了_户收集、村清运、乡处理_的长效保洁机制，建地坑式垃圾转运站4个。此项目已经完成，工程造价为万元，由区出资万元，村自筹万元完成。

5、将一台原有100kva变压器增容到200kva，此项目是市里指定帮扶项目，由供电局统一安排，现正向上级申报中，预计造价为10万元，由市出资完成。

精细化管理专项工作计划表 医院运营管理专项工作计划篇四

医院运营管理是一个复杂的多目标系统，为充分整合与优化各个部门之间的职能职责，统筹复杂项目管理，推动医院精细化的医疗服务管理，统计分析医院运营数据，有效、及时、全面向医院领导提供决策支持，经院长办公会决定成立运营部。

一、运营部组织构架：

部长：

办公室人员：

成员部门：财务科、人力资源部、装备办、医务科、护理部、医保办。

二、运营部工作职责

1、研究政策，找到政策边界，规避相关风险，为院领导班子提供政策依据，更好的制定好符合国家政策、有利于医院发展的战略方向。

2、联系周边医疗业务往来协作单位，对外开发体检市场。 3、协助各职能部门完成人力资源配置相关的评估建议。4、定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈，对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向绩效分析评估，为院科两级精细化运营提供决策参考依据。

5、加强成本控制，降低运营消耗，节约医院运行成本，提高经济效率，追求利润最大化。

6、持续优化医院绩效薪酬体系，建立高效的激励机制。 7、协助业务科室完成日常行政管理事务。8、协助完成医院交办的临时任务及其他事项。

2018年10月24日

精细化管理专项工作计划表 医院运营管理专项工作计划篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、加强组织领导，周密安排部署

县公安局高度重视城市精细化管理专项整治行动，自《*县城市精细化管理“十大专项整治”行动方案》下发以来，局党委迅速安排部署，成立了由主要领导任组长，相关部门负责人为组员的城市精细化管理专项整治行动领导小组。结合我局实际，制定了《*县公安局城市精细化管理专项整治行动方案》，对涉及我局的专项整治行动进行了全面安排部署，要求各部门严格按照方案要求迅速开展工作，确保按时完成任务。

二、明确目标任务，细化责任分工

对照“十大专项整治”行动中涉及我局牵头负责的道路交通治理、文明养犬管理专项整治行动，进一步进行任务分解，将工作任务分解到各部门，按照宣传发动、集中整治、检查整改、总结验收、建章立制五个步骤开展工作，明确整治时限和具体任务，逐级落实责任，层层传到压力，各司其职、各负其责，确保各项措施落到实处，专项整治取得实效。

三、强化工作措施，确保工作成效

（一）完善交通设施，优化交通组织。一是认真分析制约城区道路通行秩序和效率的顽疾，对不符合国标标准和通行易阻路口的标志标线进行排查，将城区主干道东西大街、解放路作为“绿波带”建设道路，对两条道路的*个信号灯控制路口进行了系统改造，城区东西大街、解放路交通信号基本实现了联网控制和智能配时，根据交通流量规律对信号灯配时进行科学调控，“绿波带”功能初步形成。二是按照城市道路交通信号灯配时智能化和交通标志标线标准化的工作要求，积极协调请示县财政支持，在城区道路增设交通指示标志牌*块，施划标线*平方米，清除旧线*平方米。在县府街西段设置单行道两段，架设电子警察逆行监控设备*套并发布公告正常运行，有效缓解了县府街第一幼儿园路段上下学高峰期交通拥堵、道路不畅的问题。三是加快推进城市智能交通管理系统建设，切实提升城区道路交通管理信息化水平，结合我县道路交通实际制定了智慧交管项目建设规划方案，目前，此项目已完成招标工作，前期建设正在进行中。

（三）强化查处力度，消除交通隐患。一是不间断的开展酒后驾驶违法行为查处。灵活调整勤务，在城市重点路段区域适时布控，严厉打击酒后驾驶交通违法行为，查处涉酒交通违法行为*起。二是充分运用电子监控系统、查缉布控系统，对城市闯红灯、逆向行驶、超速行驶、不礼让行人等容易引发交通事故的重点交通违法行为进行查处，专项整治行动以来，共查处各类交通违法行为*起，进一步规范了交通秩序，消除了安全隐患。

（四）强化部门联动，规范养犬管理。负责牵头组织、统筹推进全县养犬管理工作，积极联合县农业农村局、城管执法局、卫生健康局、市场监管局等部门开展养犬专项整治行动，成立县养犬管理领导小组，建立健全管理机制，从犬只免疫注射、犬类养殖场规范经营、养犬登记和年检、养犬违法行为处罚等方面，细化明确各部门职责及操作规范要求，使犬只管理工作有章可循，有序开展。*月*日召开了全县城市养犬管理工作推进会议，制定下发了《*县城市养犬管理专项治理工作方案》，对养犬工作再安排再部署。工作开展以来，发放粘贴《城区整治收容流浪犬的通告》*份，通过led屏滚动播放宣传标语*余条，制作宣传横幅*幅。我局协助相关部门捕获流浪狗*只，均圈养在流浪犬收容所，走访入户*户，办理养犬证*本，依法处理和移交各类涉犬违法行为*起，营造了依法、依规、文明养犬的良好氛围。

四、坚持问题导向，深入推进治理

城市精细化管理专项整治行动开展以来，我局充分发挥职能作用，深入整治，城市精细化管理工作取得了一定成效，但还存在一些问题：一是宣传发动不到位，群众对交通秩序专项整治行动和文明养犬管理工作的知晓率不高，参与度不够，意识淡薄，仍然存在乱停乱放现象；
二是受经费影响，城区交通标志标线标准化工作、智慧交管工作进展缓慢；
三是停车供需矛盾依然突出，个别路段本身就较为拥堵，停车泊位占用部分路面，加剧了该路段在车流高峰时段的拥堵；
四是部门合作有待加强，因没有出台犬类管理地方性法规，导致管理部门分工不明，养犬管理工作各单位协调沟通不及时，步调不一，群众诉求无法及时解决，造成工作被动。

下一步，我局将按照全面提高城市精细化治理水平要求，重点抓好以下几个方面的工作：一是深化宣传教育，营造浓厚氛围。加大宣传引导，通过微信、微博、电子屏、宣传栏等多种形式展开宣传，使道路交通秩序维护、环境污染大整治、文明规范养犬等专项行动深入人心，引导群众积极参与，努力构建共建、共治、共享的治理格局。强化对违法行为的曝光和整治工作成效的正面宣传，积极营造人人参与治理、人人参与维护的浓厚氛围。二是提高思想认识，加强组织领导。主管领导靠前指挥，亲自研究抓落实，督促各部门迅速把思想认识统一到县委、县政府的决策部署上来，积极争取政府资金支持，有计划、有步骤地推进智慧交管工作和养犬管理工作进度，确保专项整治行动取得实效。三是加强部门联动，形成工作合力。牢固树立全县一盘棋的工作理念，主动作为、积极履职，在做好本职工作的同时，加强与各部门的协作配合，形成强大工作合力，共同研究解决问题，确保每项措施落到实处，专项整治行动达到预期目标。