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计划可以使我们有目标地工作，从而更加有动力和动力。在编写计划时，我们可以借鉴他人的经验和方法，但需要根据自己的实际情况进行调整。小编整理了一些优秀的计划范例，希望可以给大家提供一些启发和帮助。
好的工作计划篇一
做好思想政治工作要做到“三要”
——山西阳泉市劳教所王国强。
思想政治工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是我们当前劳教工作发展不可少的“生命线”、“向心力”。随着社会的发展，劳教工作已经走过了五十年的光辉历程，在这期间，其思想政治工作的对象、主要内容和方式方法也发生了根本性的变化，同时也给我们带来了许多新的课题。在这举国上下，大力倡导构建和谐社会的今天，面对思想政治工作中出现的新情况、新问题，如何积极探索在劳教工作中的思想政治工作新路子，是我们迫不急待认真研究和努力解决的问题，也是我们构建和谐场所的重要保证。
一、思想政治工作要“实”
育，积极营造良好的和谐的工作氛围。这就要求我们工作中系统性的务虚教育应减少，日常针对性教育应增多；脱离现实实际的教育应减少，切合执法规范执行实际应增多，普遍性的灌输教育应减少，针对性的政策法规教育应增多。改变过去我们讲什么，民警听什么，要多为民警职工关心什么，讨论什么，我们就讲什么，抓什么，切实做到抓主要矛盾，抓关键问题，把作用发挥在决策前，落实到实际执行中，渗透到管理上，增强内容的针对性。
二、思想政治工作要“细”
接受，收到良好的效果。再次，要处理好主动做与被动做的关系，对于主动找上门来找领导谈思想解决问题的，应当客观分析事情的原因，做到热情接待耐心听，针对不同情况，给予疏导、解释、批评和鼓励。
三、思想政治工作要“新”
创新是发展的灵魂，也是思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线。随着，社会治安的变化和劳教体制的变革。给我们劳教工作的发展带来了前所未有的挑战。机遇和挑战并存，劳教工作只有创新发展，才能在今后的发展中占有一席之地，反之，将有可能被社会抛弃。所以，作为劳教部门的政工人员，做好思想政治工作必须适应变化情况，大胆进行探索和创新。在思路上，由被动向主动转变，在内容上，由单一的思想教育向提高队伍素质转变；在形式上，由集中、统一、大型活动向小型、灵活、多样的方式转变。在解决实际问题时，政工人员要消除工作的时间差和滞后性，要以平和的态度待人，加强沟通和交流，及时有效的把群众的建议反馈给领导，以便及时决策，做到以情感人，让民警产生信任感、成就感、温暖感和舒适感。同时要注意把握民警职工的情绪，主动把消极因素化为积极因素，坚持做到思想政治工作进科室、大队，乃至每一个岗位中，及时了解和掌握民警职工的思想动态，做好针对性分析，对于出现的思想问题，要对症下药，有的放矢，引导做好本职工作。
应当肯定的是，在加强和改进思想政治工作中，我们的许多探索和努力已经收到成效，抓住了思想政治工作的一些规律性东西，但我们还应清醒的认识到，这些探索和努力还需要进一步深化和拓展，还需与时俱进。
好的工作计划篇二
在军训基地这三天中，我们寝室遇到的第一个难题就是内务整理。在教官的指导下，同学们互帮互助，每两人协作一起叠床单、枕头、再铺好凉席，拉平整。在全体室员的努力下，我们寝室的内务检查都得到了教导员的好评，第三天，我们寝室还拿到了流动红旗和全连的最佳内务奖。
在军训中最重要的就是服从命令，我班在军训的任何活动中都保持着良好的纪律。可是有一次晨训快要结束，准备吃早饭，作集合整队时，同学们都知道当教官喊出“立正”时不能动一动，可此时大家都汗流浃背，奇痒难忍，有一位同学快速举手擦了一把汗，结果被教官发现，害得我们全班同学罚站十分钟，最后一个进食堂吃饭。我从这件事联想到邱少云因中导弹燃烧身体，他埋伏地点的旁边就是一条小水渠，他只要翻一个滚，就能把身上的火球灭了。但他深知自己一动就会暴露目标，牵一发而动全身，被敌人发现其他战友的藏身处，因此，他纹丝不动，咬牙挺住，最后为革命事业壮烈牺牲了。
在这段时间里，我受到的不仅是对身体的锻炼，更多的，则是精神意志上的升华。烈日下，我们必须遵守军姿的各项要求，任汗水流下，腿脚又酸又痛，却不能动一动，真是难受得要命。训练后，大家感慨万分：“军训，真苦啊!”可是比起天天在烈日下暴晒的教官，我们的辛苦根本不足为奇。
军训结束了，我们难忘教官，是他们的辛苦，换来了我们今天的成绩。教官的嗓子总是沙哑的，那是为了训练而付出的，他们是最可爱的人。
好的工作计划篇三
2.暑期招生工作总结及暑期课程排班安排、教师上课安排;。
3.做好期末考试成绩统计，重点小升初、中考、高考成绩，及时张榜公布;。
4.新初一/新高一暑期安排，三年课程规划;。
5.暑期短期班维护;重视暑期课时消耗;幼升小暑期集训班。
1.暑期上课高峰期;。
2.新初一/新高一3年课程规划;。
3.统计小升初、中高考优秀学员颁奖;。
4.暑期短期班维护;重视暑期课时消耗;。
5.计划参与总部八月份相关培训活动。
好的工作计划篇四
在很多情况下，我们都可以使用woop这个简便的模型。除了主要用来管理我们的愿望，woop还能帮助我们处理紧急任务，缓解对未来事件的不必要焦虑和整理不清晰的思路。
woop作为一件愿望管理思维工具，上至需要长期不懈付出的棘手目标，比如戒烟、塑身、考证、学英语等，前面举的跑步就是一个例子。
在接到紧急任务时，可以做一个简单的woop，以作为应对机制，好让自己在直面突发情况时，有心理准备和应对方法。
例如，你将要做一个即兴演讲，担心自己会怯场，可以临时花费两三分钟，做一个简单易行的woop：如果我紧张了，就停顿两秒，深吸一口气。以帮助待会场上的自己克服恐惧情绪。
举个例子，你在电梯里遇上大领导时总是特别紧张，表现得很拘谨，担心会给领导留下不良印象。
那么就请尽情幻想自己的囧样，然后想到大领导最近在工作会议上表扬过自己，于是可以制定一个计划：如果在电梯里遇上大领导，那么我就马上提醒自己，大领导是很认可我的，我只要微笑着向他问好就行了。
有时候我们不是有一个清晰的愿望要去实现，而是想解决当下的某个问题或者做出某个决定。这时可以把这个解决问题或者做出决定的行动作为愿望来进行woop。
譬如，有两份offer摆在你面前，两家公司各有优缺点，你不知该如何选择。这时你就可以分别对进入这两家公司工作的情景展开想象，找出自己真正在乎的条件和最深的顾虑所在，没准你就可以轻松地做出决策了。
woop思维工具就像是一张活地图，通过它，你可以瞄准自己的前进目标（愿望），避开堵塞的路段（障碍），找到最适合自己的路径（计划）。
好的工作计划篇五
金字塔原理源自芭芭拉·明托的同名著作，本来这是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物，但是我这里把它放到了沟通的模型当中，可能更方便大家去理解。
所谓的金字塔原理简单来说就是：
也就是说在表达逻辑的时候，先说结论，再说为什么，参考句式为：之所以……是因为……。
把重要的结论或者中心思想前置，这样既能让沟通的逻辑更加清晰，也能让听者更容易接受你想要传达的重点内容，大大提高了沟通的效率。
这也是我经常挂在嘴边的一个常用的思考和沟通的模型，具体来说就是：
第一步先问自己“why？”—告诉大家你为什么制定这样的业绩目标。
第二步再问自己“how”—说明自己要如何完成这个目标。
第三步问自己“what？”—具体要分几个阶段？
一步一步，让领导感受到你的诚心，也让下属了解工作的内容。也只有想明白“why”去做这一件事之后，我们才能怎么做？如何做？更加清晰。
好的工作计划篇六
资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。
这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。
关键路线法的计算结果是初步的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期进度表，这种进度表在某些时间段要求使用的资源可能比实际可供使用的数量多，或者要求改变资源水平，或者对资源水平改变的要求超出了项目团队的管理能力。
将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反映上述制约因素的项目进度表。
资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。
这种技术有时候叫做“资源决定法”，当利用进度优化项目管理软件进行资源平衡时尤其如此。
将资源从非关键活动重新分配到关键活动的做法，是使项目自始至终尽可能接近原来为其设定的整体持续时间而经常采用的方式。
也可以考虑根据不同的资源日历，利用延长工作时间、周末或选定资源多班次工作的办法，缩短关键活动的持续时间。
提高资源生产率是另外一种缩短延长项目初步进度时间的持续时间的办法。
不同的技术或机器，如计算机源程序的`复用、自动焊接、电子管材切割桃，以及自动化生产线都可提高资源的生产率。
某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做按资源分配倒排进度法，但不一定能制定出最优项目进度表。
资源平衡技术提出的资源限制进度表，有时候叫做资源制约进度表，开始日期与完成日期都是计划开始日期与计划完成日期。
好的工作计划篇七
有人说，抓细节重要抓潜力店更对路。从明天开始我们就抓潜力店，抓客情关系、抓跑店质量、抓回款、抓培训。你们想一想，你们就抓这些工作，一年两年能不能见到成效。市场会等着你来做这些工作吗？等你做好了这些工作，可能市场竞争思路发生了更多的变化，你总是跟不上竞争节拍，不被市场淘汰被谁淘汰？提高销量、扩大回款的重点工作是抓单点，抓单点的重点工作是什么？这就是细节中的细节，你找不到细节中的细节，一切工作就不是在抓细节啦。又回到了空大虚的`管理效率上来了。我们早就知道“促销是第一生产力”，在下半年的营销会议上很多的同事也提出了“促销是临门一脚”。促销工作就是细节工作，就是关键工作。抓单点就必须抓促销。你一个做经理、做主管工作的，不去抓细节就不能有效的提高销量、扩大回款，细节管理就是要求我们做干部的要学会抓要害工作、要务实。
实：“实”的意义是显而易见的，就是实干的意思。有了方向、有了方法你不去干、或者干得马马乎乎，就等于没干一样。就象我们刚刚说的“促销是第一生产力”、“促销是临门一脚”一样，既然大家都认识到这个问题了，那么真正去做的有几个人？没有！大家明知道自己管辖的店中这个促销员不行、那个促销员不行，但是真正想办法解决了吗？没有！所以，在下个月的工作中，我们就要真抓实干、说到做到，总部没有具体工作思路给你们，是总部领导的错误，但是给了你们工作思路指导，你们不去实干就是你们的错误。
我们一天到晚的说“提高促销员素质”。怎么提高？就是要靠实干。好的促销员，该去挖的去挖、该去抢的去抢，不能在家里坐着等好的促销员送上门来。
稳：“稳”主要是要求分公司经理以及各办事处主管在工作思路上、策略上以扎实的基础工作为主导。我们在做市场的过程中，没有方法不能等着总部出方法、没有思路不能等着总部出思路。也不能在没有方法、思路的时候，自己瞎琢磨思路，今天一个办法、明天一套思路，一边干一边想。这个方法错了再换那个方法、这个思路不对再换那个思路。这样子做下去是永远不会有成绩的。所以，我们必须苦练基本功，稳扎稳打、向稳定要成绩。这是一个永远不变的方法，苦练基本功就是一个做产品的好方法，也是最稳妥的方法，用在哪个时期都能百战百胜。总部出的思路是集合了高层人员的智慧及经验，到了你们各级市场上做一些微调就可以了，从政治上、纪律上、可行性上说都是最稳妥的，大家不要总部一套、你一套，打小算盘的只能过一时，时间久了从销量及建设程度上与兄弟单位拉开距离的时候，一切都暴露了。
好的工作计划篇八
在伟大的物理学家牛顿之后，探寻秩序、创造和谐成为很多学者的追求。亚当·斯密当然也不例外，他通过《道德情操论》和《国富论》试图创造道德世界和经济世界的秩序而实现和谐。同情心在道德世界承担这一使命，自利则在经济世界履行该职责。亚当·斯密在有序、和谐的环境中度过一生，但心不在焉这一与秩序不相容的词汇却成为亚当·斯密个性的重要特点之一。萌生浪漫情怀的年代，他在舞会上认不出舞伴。当带领访问者参观鞣皮厂解释分工优势时，他会掉进鞣革坑。早晨起床后，他呼吸着花园里的新鲜空气，一阵沉思后，发现自己身穿睡袍已远在15英里之外。
《道德情操论》和《国民财富的性质和原因的研究》（简称《国富论》）是亚当·斯密的代表作。
《国富论》虽被奉为经济学的“圣经”，但它并非经济学教科书，而是为决策者准备的操作手册。《国富论》以国家财富的来源及增长机制为研究起点和核心问题，以劳动为切入点，分析了劳动与财富创造的关系、劳动分工的表现、影响因素及其在提升劳动效率中的贡献，阐述了劳动分工所催生和赖以生存的商业社会的构成要素（商品、货币、市场、价格及竞争）、运行规律（无形之手）和外部制度保障（有形之手）的功能及运转条件。
形形色色的个体在“无形之手”的指挥下努力实现自身利益，该过程却意外而有效地改善了社会利益，这是《国富论》中所阐释的国家财富增长的微观基础。为什么追逐自身利益的行为是增加而不是减少了社会利益？《道德情操论》为这一问题提供了哲学基础。亚当·斯密认为同情是每个人都拥有的最原始的情感特质。在同情感驱使下，个人在追求自身利益的过程中会让双方在情感上感到满足。在社会中，如果每个人都考虑他人利益，个人利益与整体利益会协同增长。
重商主义是当时盛行的观点，该理论认为积累财富是繁荣的唯一途径。出口带来财富流入，进口导致财富流出。因此，鼓励出口而限制进口是重商主义者开出的致富药方。亚当·斯密认为整个国家土地和劳动力的产出才是真正的财富，创造财富能力的不断增长是国家的繁荣兴旺的基础。
亚当·斯密认为人均收入是衡量国家财富水平的指标，而提高劳动效率是创造财富的不二途径。劳动分工通过专业化、节约不同工序和工作间的转换时间以及促进机器改进等方式提高劳动生产率。在生产条件相同的情况下，独立工作的工人日均产量不出20枚扣针，而经由分工组织工人的日均产量高达4800枚扣针。
劳动分工不仅能通过提高劳动效率创造财富，也可以通过建立新的市场拓宽财富创造空间。互通有无这一人类独有且与生俱来的本能让劳动分工成为可能。一旦被卷入劳动分工的洪流之中，人们的需求中只有很少部分被自己的劳动满足，其余需求通过购买他人劳动满足。人们彼此间相互依赖的状态被亚当·斯密称为商业社会。商业社会形成“我所需，他人供给；他人所需，我供给”的局面，正如亚当·斯密书所说：“如果没有成千上万人的协助与合作，在一个文明的国度里，即使是要求最低的人，以鄙人愚见，也无法用简单容易的方式使其需求得到满足。”新市场的不断涌现孕育着更多商机，这让社会各阶级普遍富裕。
如果市场规模过小，一个人就难以用其剩余的劳动产品去交换足以维系自己生活的其他劳动产品，这样他就不得不去兼做其他职业，因此市场规模直接决定分工的广度和深度。当然市场规模并非一成不变，运输技术是影响市场规模的重要变量。由于水运较陆路运输更便利，所以工艺和产业的改良最初都发生在水运便利的地方，这种改良在间隔许久后才普及到内地。
在展开分析之前，我们先看看亚当·斯密关于“无形之手”的相关论述。
第一、经济主体以交换的方式实现个体利益，交换赖以生存的利益双赢的原则奠定了个体与社会利益协调增长的基石。欺骗、盗窃和抢劫都是增加个人利益的方式，可这些方式的共性却是损人利己。如果欺骗、盗窃以及抢劫成为主流的利益实现方式，个人与社会利益将背道而驰。亚当·斯密的“无形之手”理论摒弃了上述利益实现方式而将交换作为“无形之手”的根基。
好的工作计划篇九
2．组织撰写三年级教学质量抽测调研试卷分析报告。
3．谋划2017年理科教师千题集活动安排。
4．参加区开学工作检查。
1．开展“三定”备课活动，参与学校“主题引领式”教学教研活动。
2．做好“一师一优课、一课一名师”网络展评活动的指导工作。
3．布置2016年区级教学论文评选工作。
4．组织本学科参加全市第十届教科研成果评选。
5．继续开展理科教师千题集活动（命题学校：双小）。
6．组织本学科省市级科研课题的申报工作。
1．“三定”备课：新增典型课例研讨（第一学段）。
2．指导本学科收集撰写教育质量综合评价改革实验典型案例。
3．教学视导（视导学校：华二小）。
4．做好“一师一优课、一课一名师”网络展评活动的区级评审工作。
5．参加安庆市教育质量综合评价改革实验的有关工作。
6．组织本学科教师外出学习观摩。
7．继续开展理科教师千题集活动（命题学校：健小）。
1．“三定”备课：新增典型课例研讨（第二学段）。
2．参加第三届安庆市“基于学科核心素养课堂教学模式创新”展示活动。
3．完成本学科教学论文评选和上报工作。
4．继续开展理科教师千题集活动（命题学校：四小）。
1．继续开展理科教师千题集活动（命题学校：依小）。
3．六年级毕业班教学质量抽测工作。
1．教学质量检测调研情况分析反馈。
2．学期教研工作总结。
3．参加全省小学数学教材培训会。
好的工作计划篇十
如每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末五作出下周工作计划。养成记录自己实际耗用时间的习惯，一般是当时作出记录，不得已的情况下可事后回忆补记，尽量做到事前控制；应准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查或查阅待办事项；在办公场所的挂历、台历或记事本上，标注当天或预定工作计划或约会，以备遗忘，也可在电脑系统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒；设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。
如一项工作别人或部下做得更好或更合适去做，则应及时转交他人。根据个人生活规律，选择每天精力最充沛、思想最集中的.时间，去处理最重要的事情，达到事半功倍的效果。克服“办事拖延”的鄙习，推行一种“限时办事制”，规定在限定时间内（如4小时、8小时、当天）形成报告处理结果；将一些不太重要的事集中起来办或联办。
好的工作计划篇十一
进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。
进度压缩的技术有以下几种。
(1)赶进度。
对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。
赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。
(2)快速跟进。
这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。
例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。
快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。
这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。
其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。
