会计开年计划

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

会计开年计划篇一

1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。

以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。

2，市场进一步规划

2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。

2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。

3，日常工作

3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

会计开年计划篇二

20___年受新浦支行委派我到财务部从事会计主管工作，回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能。

1、根据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行会计基础规范常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、理财业务、大额款项支付核实制度执行工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。

2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员差错为0，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。

1、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。

2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲、讨论、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习《深山市行柜面操作风险管理工作指引》以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。

3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性，认真组织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证，1人取得了银行业丛业资格证，2人取得了反假资格证书。

1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则。

2、按时准确报送支行各项报表。

3、配合会计部门进行各季度会计检查，及时上报整改报告。

4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告。

5、配合上级行行各管理部门进行检查。

首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题；再者业务水平需要进一步的提高，会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。

这些都需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改进和完善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。

1、进一步梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。

2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发现、早整改。

3、加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，积极为大家创造一个良好的工作氛围。

4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。

会计开年计划篇三

一、重点目标简介：

建立xx经销商，组成的经销网络，大力做小区推广，宣传直接面向终端，协助经销商销网络的完善和形象的树立，实现品牌效应。

二、市场现状分析：

xxx市场规模庞大，在市场不断拓展过程中，品牌竞争已经出现，就客户而言，在对产品质量没有客观认知的情况下首选、免检产品，其次比价格，因此在产品质量有所保证的情况下，还要有品牌保障，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。价格方面，竞争十分严重。部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争，但在制定价格体系时不得不参考市场价格现状，尽量稳定自身在市场中的价格体系，维护经销商和自身的利益，取不同的策略稳定市场，制定统一的市场价格表，在市场上严格执行。

三、产品定位：

1、市场定位：零售中高档家装市场；

2、目标消费群体：终端家装用户；

3、价格定位：中档价格；

4、品牌形象定位：高品质重服务品牌形象。

四、销售模式的确定：

确定渠道销售，模式如下：

生产厂家-----销售部------经销商-----终端消费

选择此渠道的原因：

1、与公司目前现状相符合，降低销售公司管理运作费用；

3、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险；

4、众多的零售商，容易形成一张销售网络，有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。 该渠道上各相关因素的基本特征： 由此可以看出，渠道客户看中的利润，因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益，深刻影响着市场开拓。

会计开年计划篇四

全面完成新城镇建设项目的所有征拆和安置工作，启动新城镇第一期约50亩的商业综合体开发建设，全面完成招拍挂工作。

2.启动普迹镇卫生院的整体迁建工作

卫生院整体搬迁建设，总投入1000万元，占地xx亩，建筑面积4800㎡，20xx年完成土地征用、报批和卫生院大楼主体工程建设。

3.农产品交易市场项目建设

普迹农产品交易市场选址于新街社区，占地7亩，交易大棚2400㎡，总投资240万元。20xx年要完成项目的建设并投入使用。

4.集镇供排水管网建设

普迹镇供排水管网改造专项设计已通过住建厅的审核，明年要力争纳入“十二五”规划立项建设，启动对整个集镇的供排水管网改造工程。

5.继续做好集镇规划管理，建设扩容提质工作，完善好集镇基础设施建设，进一步提升我镇新城镇建设品质。

6.进一步加强渡口安全管理，督促渡船所有人及驾驶员注意航行安全，落实好“六不发航”制度，做好签单发航记录，谨防疲劳驾驶引发事故，加强电气、机械设备检查，严防火灾事故，杜绝安全事故，确保乘客和驾驶员的人身安全。

会计开年计划篇五

六月份：

完善辖区内建设用地报批工作，做好下步土地征收前期的测绘工作。

七月份：

协调县国土局和相关乡镇加快土地置换折旧地块土地整理和复恳进度，全面完成4—9批次拟置换项目区整理工作，配合县国土局迎接省市验收工作。

八月份：

进一步加大执法巡查力度，严查私买私卖土地违法行为。对重点区域， 协调县局执法大队做好行政处罚工作，并由市容城-管中队配合当场拆除，把违法现象消灭在萌芽状态。

九月份：

继续完善土地三权发证工作，为今后报批土地打下 良好基础。

十月份：

认真执行县国土局布置的各项中心工作和开发区土地报批等任务。

十一月份:

继续完善各项工作制度，加强内部管理，注重队伍建设，

继续发扬优良传统，加大宣传巡查执法力度，对违规、违法建设，坚决予以打击。

十二月份：

继续严厉制止违法建房和占用耕地行为，一如继往地参加管委会的中心工作，继续搞好服务。

2011开发区国土所、城-管中队 年5月31日

今年以来，经济开发区在、县政府的坚强领导下，团结带领全区广大干部职工解放思想，开拓创新，拼搏实干，紧紧围绕打造“经济新区、工业新区、城市新区”总体目标，积极实施体制机制创新，优化发展环境，着力加快招商引资、重点项目和基础设施建设进度，入区项目数量、规模和质量有了进一步提升，在建和扩建项目进程得到进一步加快，项目推进和企业发展帮扶机制得到进一步完善，促进了全区经济各项事业的快速发展。上半年，共有签约和在谈项目14个，落地在建项目12个，扩建项目10个。全区实现地方财政收入1.8亿元，完成固定资产投资30亿元，规模以上工业企业总产值75亿元，高新技术产业产值15亿元，进出口总额5943万美元。

一、上半年工作基本情况

（一）招商选资水平进一步提升。始终坚持“项目立区”思

业、高新技术产业和现代服务业方面的投资，促进开发区产业结构调整和产业优化升级。

2.3亿元的易达热电联产项目；浙江海宁客商投资1.5亿元的皮草加工项目；投资1.4亿元的蒙山建筑新型建材研发生产项目；投资1亿元太阳能回转驱动装置加工项目；投资6000万元的金太阳纸业二期项目；投资6000万元的慧航石膏机械加工项目；投资5000万元的北京城建高档铜版纸加工项目。

环紧扣一环的向前推进工程建设，形成了工作合力。二是强化一线调度。成立督导检查组，主要领导不定期组织督查，每周召开重点项目推进例会，各包扶领导对重点项目推进情况进行专题汇报，分析影响项目进度原因，研究解决措施，保障项目建设按计划推进。三是优化提升服务。提出“企业门外的事开发区帮办”的项目推进口号，从项目选址、立项、征地、补偿、动迁、安置，到项目落地和建设过程中的用水、用电、通讯等方面，明确专人负责，实行“一站式”服务，全速推进。今年以来，帮助项目单位协调解决土地平整、用电、用水等问题30余件次。四是积极开展企业改造提升。对发展潜力较大、发展前景较好的企业，帮助企业搞好协调服务、政策咨询、技术攻关，切实帮助企业分析、并解决生产过程中出现的问题与难题，积极引导他们深挖潜力，扩大规模，延伸产业链条，加快发展，做大做强。

计划10月份投产运营；投资5000万元的天宝化工液态销酸安运输车项目，已完成办公楼主体和两个车间基础；投资5000万元的弘宇化纤项目，第一车间改造已基本完成，第二车间正在基础施工，6月底安装生产设备；投资7000万元的汇东石材加工项目，2个车间正在建设中，钢结构主体基本完成；投资6000万元的长春石材加工项目，一车间建设完成并已安装部分设备，正在试生产；投资5000万元的顺强石材加工项目，一车间基本建设完成，设备已订购，正在安装。

乳业有限公司计划投资1500万元扩大生产规模，完成后可实现年销售收入5000万元，目前正在建设；多尔药业计划投资1500万元扩大丹参酮生产规模，已投资500万元用于购置新设备。同时完成了gmp品牌认证。

（三）基础设施建设进一步完善。以开展“城市建设提速年”活动为抓手，加大道路等基础设施建设步伐。投资3000万元，开展了文化路南延、金花路东延、西环一路南延、银花路东延4条道路和国际石材城3条次干道建设；目前，文化路南延工程已进入扫尾工作，近期即可通车。金花路中段已完成从板桥路至建设路路基清理及风化料回填工作，西段正在铺筑路沿石和实施绿化工作。西环一路南延工程正在紧张进行。国际石材城3条次干道路基已经完成，正在浇灌路面。以创建省级文明城市为契机，进一步加强了城市建设、管理和环境综合整治，投资25万元，对主要道路及节点绿化带苗木进行了补植，同时采用市场化运作方式，完成路灯日常维修与管理、道路指示牌安装工作，共维修路灯98盏，安装道路立式指示牌20个，灯箱式指示牌26个，节约财政资金28万余元。扎实推进了农村住房建设和危房改造工作，积极开展了新建庄村的旧村改造工作，现已基本完成还建楼基础施工，正在进行基础浇筑。全面开展石材占道经营、私搭乱建及“野广告”清理活动，共清理拆除建筑120间，野广告2000处，投资30万元，对兴水河内垃圾、石都大道、财源路桥沟内石材淤泥进行了彻底清理。

妥善处理群众信访案件，定期开展安全生产大检查，组织安全生产培训，加强安全生产“双基” 工作建设，确保开发区安全生产形势的持续稳定，平安开发区创建工作取得新成效。高度重视三农工作，积极筹措财力，优先保障支农、惠农、民政补贴、家电下乡等财政支出，各项惠农政策全部落实到位。坚持不懈地抓好计划生育工作，扎实开展春季人口和计划生育专项活动，严格控制违法生育、稳定低生育水平、提高出生人口素质。进一步完善新型农村合作医疗制度和城镇居民医疗保障制度，在全县率先完成新农合二次筹资工作。

（五）基层组织建设得到进一步加强。制定出台了副科级以上领导干部分线分工、农村工作指导员和大学生村官靠村帮扶工作制度，明确责任主体，细化任务分工，推动各项工作的顺利开展。组织开展了干部职工思想纪律作风建设集中教育周活动，进一步增强了党员干部队伍的宗旨意识、实干意识、责任意识、纪律意识。按照“三高三强”选用标准，采取“321”工作法，依法选举产生了新一届“两委”班子，顺利完成社区（村）“两委”换届工作，走在全县的前列，为加快新农村建设打下了良好的基础。创新选人用人体制，按照公开、公平、公正选用原则，通过竞争上岗的方式，公开选拔任命了7名中层干部。

二、存在的问题及下半年工作打算

全年的.总体任务指标，抢抓机遇，迎难奋进，苦干实干，争取在招商引资、重点项目推进、基础设施建设、村居集体经济发展等方面实现新的突破。要重点做好以下几项工作。

一是抓好招商引资工作。围绕机械装备、生物制药、新能源、新材料、食品加工、石材建材等产业，大力开展以情招商、以商招商、以企招商、产业招商、基金招商、委托招商和网络招商活动，着力引进一批投资规模大、科技含量高、社会贡献大的大项目、好项目和外资项目。加大临工100万台汽车变速器、加多宝集团金银花茶饮料及保健品、远通汽贸城等项目的推进力度，争取项目早日开工建设，形成签约落地一批、推进建设一批、投产见效一批、储备发展一批的良好态势。力争新引进项目6个，其中过亿元项目2个，过5000万元项目4个，全面完成全年招商引资任务。

进项目建设进度。

三是加快推进产业升级。突出工业经济发展这一主题，科学编制功能分区。加大对机械、建材等传统优势产业的改造提升，鼓励引导企业加快技术改造步伐，增强新产品开发能力和品牌创建能力；进一步推动石材等特色产业的转型升级，加快国际石材城建设步伐，引导规划区以外石材企业向石材城聚集。下大力气培植发展新能源、新医药、新材料等新兴产业，进一步提升产业发展水平。积极实施中小企业改造提升，鼓励企业通过参股、并股、重组等方式加强联合，拉长产业链条，壮大企业实力，推动中小企业发展上档次。不定时举行企业负责人座谈交流会，加强区企业间交流，加快推进企业信用体系和担保体系建设，探索设立企业过桥还贷基金，提供资金支持，推动企业发展，不断壮大开发区产业集群上规模、上档次。

四是加大基础设施建设。坚持开发与建设并重的原则，做好

开发区总体规划的修编工作，进一步完善功能分区，提升档次，对旧村改造积极性高的金城社区、新城社区、八埠社区提前编制详细规划，待条件成熟后组织实施；继续做好文化路南延、金花路中段、石材城道路等重点工程建设，对已建设完成的汇源路、金花路西段排水沟工程近期组织竣工验收；加快推进城乡一体化建设步伐，扎实推进城中村改造工作，加快新建庄、板桥社区旧村改造步伐，鼓励建设小高层住宅，解决公共资源配置问题，尽最大可能地节约土地，为招商引资、工业项目建设预留发展空间；定期开展城乡环境综合整治专项行动，巩固创城成果，以村居“五化”建设为标准，做好绿化亮化、环卫保洁等管理养护工作，建立环卫保洁奖惩制、绿化亮化市场化等城乡环境综合整治长效机制。

五是扎实做好各项事务性工作。加强对新一届村居两委班子的法律法规和政策培训，对社会治安综合治理不稳定因素进行摸底排查，积极稳妥处理信访问题，筑牢社会维稳防控体系。扎实做好防汛工作，对学校房屋、贫困户危房、河道、塘坝和村内排水渠道等重点部位进行隐患排查和整改，重点对堵塞严重的河道进行清淤，确保安全度汛。积极落实粮食直补、家电、汽车下乡、农机等各项富民惠民补贴，强化财务监管，规范提高农村集体经济的管理。统筹做好石材市场管理、计划生育、安全生产、经济统计、“三农”、 宣传信息、精神文明建设、工青妇、党建等工作，推动开发区经济社会全面进步。

会计开年计划篇六

一、开发

1.直营店：考虑市场竞争激烈程度及公司策略，直营店选址将以信息资源积累为主，并按照位置佳、成本低、竞争力强、改造程度小等几大原则进行筛选，该方式可定义为保守发展，以期竞争白热化后增加回旋空间，但缺乏系统性发展。

2.1.开发、加盟手册的制定与熟悉：开发手册侧重于选址要点、物业查看、谈判流程、合同制定执行、物业交接、营业前手续办理几部分，结合实际制定并确定手册内容后，再将选址要点、加盟商物业改造建议、收益预算及风险、合同条款（重点为法律条款商定）、物业交接等内容整编为加盟手册，此计划完成时间五月份前初稿确定，第二季度前定稿完成。

2.2.协助制定加盟政策：首先了解考察同行业品牌加盟标准及优惠措施，确定加盟、优惠政策。

2.3.2.物业位置、改造、手续健全、投资回报、风险处理等建议意见； 2.3.3.确定合作意向签署合同。

1.技术手册：手册内容主要制定弱电系统的软硬件标准，大体分为网络设备、电话、监控系统、计算机、客房和前台设备几个部分，手册在四月份初稿，五月份定稿。

2.官网：在官网上线后确保不断的更新及维护，利用技术手段，提高和推广有家客栈官网知名度。

1.图纸设计：新店在达成合作意向后便可提前与设计公司勘察现场，初步落实前台、客房、消防、餐厅等各个环节和区域的布局，并尽快上报公司确定方案，待确定后交由项目经理按图施工。

系统：筹备店在开业前完成整体vi系统的设计工作，通过中央采购平台督促完成制作和安装。

上述同时，部门各岗位仍需为已运营店提供日常维护及支持，另外，对于预计新增加的酒店餐厅功能，工程需配合各部门共同推进。

汇报人：工程开发部 王玮