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无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
项目部供水方案篇一
防汛应急演练
防汛应急演练方案
一、演练时间：2015年5月24日上午9时
二、演练地点：中弘故道桥河边
三、演练的目的
在遇到暴雨天气，汛情紧急的情况下，检验全体施工人员应对突发事件的应急抢险救援能力。能够迅速、高效、有序组织应急抢险，做好防洪防汛和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高项目领导和有关部门应对汛情的应急反应能力，各部门、工区之间的协助能力，提高全体施工人员的防灾、避灾、应急救援意识，一旦发生防洪、防汛等灾害能立即动用起来，发挥应急救援重要性。能最大限度地减轻洪灾造成的损失，同时维护广大员工生命财产的安全。
四 演练规则：
防洪防汛应急处置基本原则：
1、预防为主、全面规划、常备不懈、全力抢险。
2、保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先。
3、实行防汛领导负责制，统一指挥、分级分部门负责。
4、任何部门、工区不得私自挪用防汛抗洪防汛备用的器材、物料等
五、防洪演练方案
1、汛期设计
防汛应急演练
海洋对袁家河施工区域进行重点汛期巡视。应急抢险队成员戴放发现因强降雨水位河水猛涨。即将对桥梁施工区二分部钢筋加工区材料存放区域可能漫入洪水的危险，同时河水上漂流大杂物堵在施工河道。当班应急防洪抢险队成员何海洋立刻将现场情况向安全项目经理林正彬汇报。林正彬立刻按照“三防”（防洪、防汛、防地质灾害）应急预案程序向应急防洪救援小组组长罗恒汇报，经同意后启动应急救援程序，开展应急救援活动。
2、参加演练人员
2.1防洪安全应急领导小组 组长：李海珍 副组长：陈开成
组员：李广然、韩凤林、张雪峰、杜亚杰、陈辉、何洁、蒋娜、高建忠、王长海、王培严、郑建华、田坤、高升旺。
2.2演练中各人员担负职责
2.2.1预警组：由调度室李广然负责，做好汛前报警工作，发现险情立即报告预警。
2.2.2 应急救援队：由李海珍负责指挥（由工程部、物设部、安环部、各工区）成员组成应急救援队。负责及时掌握汛情、灾情，及时通报开展防汛抗洪信息（主要指水情、汛情、雨情），做好风险评估等工作。组织进行抢险救灾和灾中、灾后的恢复处置，做好防洪防汛物资准备以及有关协调工作。
防汛应急演练
重点部位、重要物资设备的治安防控和保护。
2.2.4 通讯保障组：由何洁负责，负责应急救援中所有通讯器材的配置，保障防汛信息及时、准确传递；负责通信设施的防汛安全管理，及时采取应急措施，确保防汛抢险救灾过程中的通讯畅通。
2.2.5 物资供应组：由王长海负责，负责应急救援物资的供应和运输工作，满足应急救援的需要。
2.2.6 后勤保障组：由韩凤林负责，负责应急救援人员的饮食、负责疏散人员的接待安置工作。
2.2.7 安全监察组：由安环部蒋娜负责，负责做好事故现场拍照、记录、勘察、收集信息工作。
2.2.8 善后处理组：由办公室杜亚杰负责，掌握相关灾情信息，负责善后处理工作。
六、应急救援演练准备工作： 1、物资准备：
安全绳2根200米、编织袋1000条、铁锹20把、救生圈4个、雨衣50套、手套50双、救生衣50件。
2、演练部门、工区人员
工程部：10人、安环部：6人、办公室：2人； 物设部：2人；
应急救援队 负责人：赵云福 60人
3、车辆 皮卡车一辆
七、演练程序： g104武清高王路段改建工程第二标段
防汛应急演练 1、2015年5月24日上午9时项目部应急救援小组及参演人员在演练驻地场地集合。
2、由项目部项目经理对项目应急救援小组及参演人员进行具体演练分工。
3、演练开始：
9点10分，大桥防洪巡视人员何海洋发现汛情，立即通知预警组调度室，调度室接到报告，详细问汛期情况、是否有遇险人员等，并作好详细记录，随后，立即向防洪安全领导小组报告。
9点15分，防洪防汛安全领导小组组长接到汛期警报了解情况后，下达启动防洪、防汛、防地质灾害应急预案命令。
9点18通讯保障组以电话的形式集结各救援人员，赶赴防洪救援现场。
9点20分，防洪应急救援队到达汛期现场后，救援队人员按照应急救援预案中各部门、工区职责要求，迅速果断的展开施救。对桥梁施工区的用沙袋修筑应急防洪堤，阻止洪水漫入施工材料堆放区域及材料抢救转移到安全区域；挖机对堵河道的杂物进行疏通。
9点20分，同时保卫组到达现场后根据现场汛期马上设置治安警戒，同时协调应急救援各来往机械、车辆秩序管理及人员撤离。
9点50分，应急救援结束，应急抢险队长向防洪防汛安全领导小组组长汇报救援结果。
9点55分，得到救援结束，可以退场的指令后，应急救援队各组人员离场。
防汛应急演练
进行点评。并宣布演练结束。
天津市雍阳公路工程集团有限公司
g104武清高王路段改建工程
2015/5/24 演练照片：
防汛应急演练
项目部供水方案篇二
元旦春节前，各村、各单位对所在辖区内农村供水工程从“源头”到“龙头”进行一次全面排查：对水源地取水口、调蓄水池、供水设施及输水管道等关键部位做好重点安全防范及维护，及时排除各种隐患，保证元旦春节期间安全供水。
元旦春节临近，返乡人员增多，农村居民用水量也随之增加。各村、各单位要指导督促供水单位合理调度供水生产，优先保障农村居民生活用水，如遇管道、供水设施等不能正常供水的，应采取拉水送水等措施，千方百计保障农村居民节日期间基本生活用水需求。
元旦春节期间，正值雨雪冰冻天气多发期，易发生水表、管网冻裂，造成停水事件。各供水单位要完善供水应急预案，落实抢修人员，确保春节期间正常供水。
严格执行24小时值班制度，各村、各单位需保障通信畅通，如遇突发状况应立即进行处置，及时上报。
政府值班电话：xxxxxxx。
项目部供水方案篇三
廉 政 建 设 制 度
宜兴市交通建设集团有限公司 江阴大道jy-a标项目部
二0一二年七月
1、认真学习国家有关法律法规，切实加强党风廉政建设教育，严格执行反腐倡廉的各项规定，坚决杜绝不良行为的发生。
2、严格工程质量监理、验收、资金划拨等工作制度，不准以任何名义和变相形式向负责工程质量监督检查或竣工验收、工程款结算的工作人员行贿，不准随意宴请上述人员或发出与业务无关的邀请，不得以不正当手段与监理单位串通谋取不正当利益。
3、严格按照工程设计要求。施工技术标准和合同的约定，采购材料和设备，并负责严格检查，严禁使用不合格的产品，对违反规定的应依法严肃查处。
4、严格按照工程设计图纸和施工技术规范标准施工，不得偷工减料，应确保工程质量。
5、不得随意接受协作单位的宴请、赠礼及参加违反规定的各项娱乐活动，严禁向合作单位索要钱物，不准以任何名义，任何方式假公济私、以权谋利。
6、项目部管理人员不得接受、参加合作单位的宴请和经营性娱乐活动；严禁接受合作单位赠送的礼金、有价礼券和贵重物品。
7、严格执行财务制度，加强资金的使用和管理，严格报销制度，坚决杜绝假公济私、化公为私的现象发生，不准侵占、截用、挪用、出借工程建设资金。
8、为规范工程建设市场，确保工程质量，杜绝各种违法行为，所有参加项目建设的施工人员、业主、监理以及社会各界均有权监督。
廉政建设学习制度
为了搞好廉政学习和教育，使大家通过学习思想觉悟都有所提高。做到清正廉洁、不谋私利，认真负责搞好工程项目建设制度。
一、廉政学习每月一次或两次；
二、学习时间为阴雨天上不了工地，或利用晚上时间；
四、学习时做好笔记，根据学习内容进行讨论，每个人都要积极发言；
五、廉政学习不得迟到、早退，遵守学习纪律。项目部将每个人学习情况、讨论发言情况及写心得体会情况，作为每个人季度的廉政考核内容。
党风廉政教育实施措施
1、认真学习党风廉政建设的有关资料，认真学习贯彻公司党员关于加强党风廉政有关文件精神以及上级有关文件精神。
2、认真查核考勤制度，认真查核学习心得。
3、对职工提出意见或建议进行分析讨论，及时解决提出问题。
为加强项目部廉政建设工作，增强工作人员廉洁自律意识，筑牢思想防线，做到警钟长鸣，防患于未然，结合本项目工作实际，特制定本学习宣传教育制度。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“从严要求、惩罚并举、立足教育、着眼防范”的原则，严格按照国资委江阴大道关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，认真开展反腐倡廉学习宣传教育活动统一思想，提高意识，增强工作人员在工程项目建设中遵纪守法的自觉性和紧迫感，规范自己的行为，保证工程项目的质量、进度、安全生产和建设资金安全有效使用。
二、学习内容
1、认真学习贯彻党的十八大精神，按照省纪委和国资委监管企业工作会议精神。
2、学习国家、公司、江阴大道工程项目有关廉政建设的法律法规、规章制度和有关廉政建设会议精神、规定、要求。
3、上级对党风廉政教育活动的安排内容。
三、学习方法
1、采取平时自学和每月定期组织全体人员集中学习一次相结合的方法进行。每月定期组织集中一次学习和平时自学都要安排具体学习内容，提出具体要求，按照《学习教育计划》进行。集中学习时，参加学习人员要结合实际进行讨论发言。
2、设置学习园地，加强宣传教育，每位工作人员按照学习内容，每两个月写出一篇学习心得体会并予以刊登，互相学习，互相提高，学习园地内容定期更换。
3、设置警示栏，加强警示教育，刊载上级关于加强工程项目廉政建设和反腐工作的规定，要求及案例警示教育材料。警钟长鸣，内容定期更换。
四、学习要求
1、学习宣传教育工作由廉政建设领导小组负责安排，作出半年或全年的学习教育计划，内容、时间、方法、要求明确，有操作性，并予以公布或人手一份，做到人人皆知，自觉遵守，认真组织实施。
2、建立学习教育考勤制度，工作人员因特殊情况不能参加集中学习的，需请假并经项目经理批准同意。
3、在集中学习中，每位工作人员在讨论时要积极发言，在写学习心得体会中要有“议题、内容、感受、努力方向”，有一定质量，严禁敷衍了事，言之无物或弄虚作假、相互抄袭等不良行为发生。
4、在组织集中学习中，由专人负责做好学习记录，学习记录及学习心得要妥善保存，以备廉政建设检查考核时查验。
廉政建设责任制
一、廉政建设责任
1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“从严要求、惩罚并举、立足教育、着眼防范”的原则，认真执行有关廉政建设的规章制度，团结协作、求真务实、廉洁自律、依法经营，使廉政建设工作落到实处。
2、按照“谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，项目经理对廉政建设工作总负责，为廉政建设第一负责人，副经理、总工为分管领导；部门领导对其管辖部门的廉政建设负责。工作人员对其各自的行为负责；各司其职，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
3、廉政建设工作在项目部廉政领导小组的领导下，依据《项目部廉政建设制度》，《党风廉政教育实施措施》等制度开展工作，认真落实各项规章制度。工作有安排、有检查、有总结，在落实上下功夫。
4、每个工作人员自觉接受组织的管理、教育监督以及群众和社会的监督，遵纪守法，认真做到不违规、不违纪、不违法，规定自己的行为，领导干部要以身作则，率先垂范，起模范带头作用。
5、廉政建设工作与工程建设紧密结合以此推进“坚持设计标准，坚持合同条款，坚持工作程序，坚持审批制度”，履行各自职责，确保工程质量、进度，安全生产和建设资金安全有效的使用。
二、实施要求
1、廉政建设责任制的贯彻实施，由项目部党风廉政监督小组负责落实；
2、本制度的执行情况，接受上级组织的监督检查。
项目部供水方案篇四
一、目的
为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，防止和减少安全生产事故，根据公司《安全生产管理方案》内容，结合**项目部实际情况，总结推广安全生产管理经验，激励各班组和员工自觉地搞好安全生产工作，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于**项目部各班组和全体员工的考核。
三、安全生产方针和目标
（一）安全生产方针
安全第一、预防为主；综合治理、全员参与；控制风险、持续改进。
（二）安全生产目标：
1、重大人身伤亡事故为零
2、重大机械设备事故为零
3、重大交通事故为零
4、食物中毒事故为零
5、重大环境污染事故为零
6、杜绝压力容器爆炸事故；压力容器检测率达到100%
7、负伤率不超过1.5%
8、新员工三级安全教育率100%
9、固定废弃物回收处置率100%
四、组织机构及职责
项目部建立两级安全生产领导（绩效考核）机构，即项目部级和班组级。
（一）项目部安全生产领导（绩效考核）小组：
组 长：项目部经理 成 员：各班组长 其职责为：
1、制定项目部安全生产管理制度和绩效考核方案；
2、对各班组进行安全生产管理和绩效考核；
3、将安全绩效考核的结果，作为效益工资和进一步完善安全管理的依据。
（二）班组安全生产领导（绩效考核）小组：
组 长：各班组长
成 员：各班组全体员工 其职责为：
1、按本方案要求，对本班组安全生产进行管理；
2、对本班组全体员工进行安全生产绩效考核；
3、将安全生产绩效考核的结果，作为效益工资和进一步完善安全管理的依据。
五、具体实施
（一）安全检查
2、各班组每周进行一次自检自查，检查整改结果做好记录；
3、重点要害岗位（消防、空调、维保、秩序维护、食堂等岗位）要求每天进行安全检查，存在问题及时汇报并做好记录。
（二）安全生产绩效考核
1、项目部每月对各班组安全生产进行绩效考核，考核结果在当月效益考核积分中兑现。
2、各班组每月对本班组员工安全生产进行绩效考核，考核结果在当月绩效考核积分中兑现。
3、绩效考核内容：
（13）发生一般及以上事故的班组和个人，取消评优和加分资格。
**物业**项目部 2015.2.27制定
项目部供水方案篇五
一、项目经理
1、安全管理：
安全生产管理目标及分解
2、质量控制：
质量管理目标及分解
3、进度控制：
进度控制目标及分解
4、文明施工管理： 文明施工管理规划
文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施
6、材料管理： 材料管理制度
7、合同及信息管理： 合同交底
合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调
二、技术负责人
1、安全管理：
安全生产技术规范、标准的执行
2、质量控制：
3、进度控制：
切合实际的进度计划
保证进度计划实施的技术措施
关键工作、关键线路的过程监控和保证措施
4、文明施工管理： 施工现场平面布置图
施工现场消防布置、安全标识示意图 合理、科学布置施工现场
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
技术方案的编制应考虑成本因素 设计变更交底及时
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料验收、检测、复试严格及时 新材料使用前，性能技术交底
技术方案的编制应考虑材料的合理使用
7、合同及信息管理： 熟悉合同内容
保证合同实现的技术措施 外部关系的沟通、反馈
内部关系的沟通、协调、反馈
三、综合工长
1、安全管理：
2、质量控制：
进场原材料的质量检查验收 原材料见证取样及送检
施工日志、混凝土施工日志记录
3、进度控制：
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
安排结算同步及时，意见签署正确 签证的基础资料收集 完成与结算对比
6、材料管理： 执行材料管理制度
7、合同及信息管理 熟悉合同内容 分包合同内容交底
四、施工员
1、安全管理：
2、质量控制： 原材料送检取样
砂浆、混凝土配比及实验试块制作
施工日志、混凝土施工日志记录
3、进度控制：
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料使用量计算准确，计划上报及时 领料小票开具认真及时
材料使用、管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容 与管理人员沟通、协调
与劳务班组人员沟通、协调、反馈
五、安全员
1、安全管理：
2、质量控制：
安全设施材料送检符合要求
发现质量问题，及时制止，上报解决 成品保护
安全施工日志记录
3、进度控制：
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
安全标识、标牌齐全，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常检查及时到位
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料使用量计算准确，计划上报及时 领料小票开具认真及时
安全防护用品检查、验收、登记、备案 管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容
六、质量员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度
2、质量控制：
原材料验收、送检，符合要求 技术质量交底
质量施工日志记录
3、进度控制：
质量验收认真、及时 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料验证、检查认真、及时
检测、复试合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容
七、材料员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度 劳保用品采购、发放及时
危险材料采购、运输、保管、发放符合要求
负责运输材料的外来单位和人员的安全告知和监督 相关管理和监督记录
2、质量控制：
进场材料和机具，符合要求
3、进度控制：
材料进场足量、及时 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
物资进出场时间控制合理 材料实物与账表相符
6、材料管理： 执行材料管理制度
管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理
八、核算员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度
2、质量控制：
所涉资料、台账质量，符合要求 核算质量罚款扣除 成品保护
3、进度控制：
合同签订，符合进度要求 工作协调得力
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
结算书核算准确，意见签署正确
各种经济文件往来、发放登记备案，签字齐全 经济签证，办理认真、及时
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料计划核算准确、及时
人工、机械、材料消耗，核算准确，台账齐全
7、合同及信息管理 熟悉合同内容
九、资料员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度
资料室防火、防盗符合安全要求
2、质量控制： 执行质量管理制度
3、进度控制：
工程技术资料报验及时、同步，符合进度要求 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划 办公室干净、整洁
工程资料整理规矩，归档统一
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料进场报验正确、及时
7、合同及信息管理 熟悉合同内容
项目部供水方案篇六
以下为各类工作内容及结点（结点分成售楼处完成前期、售楼处完成到开盘前期、开盘到持续后销售期。
1、前期物业合同（联系印刷厂执行）物业管理方案及收费标准及时制定）结点，开盘前15天完成。
2、预售合同文本及销售订单（联系印刷厂执行）结点开盘前半个月执行。
3、总坪图：建筑立面效果图：鸟瞰图景观效果图：区位图（联合广告公司执行）结点进场15天完成、4、单体模型，整体模型（联合磨具公司执行）结点，进场前完成5、名片、胸牌、手提袋、资料袋dm单片（广告公司执行）结点、进场前完成6、产品推广（公司策划与广告公司共同执行）结点、进场前完成。
7、保洁、保安（公司人事直接招）结点：进场前完成。
9、市调资料（公司销售完成）结点实时跟踪。
10、销售资料（集团篇、项目简介篇、项目配套片、产品篇、销售百问、现场规章制度）公司销售部及行政文员共同完成。结点：进场前20天完成。
11、销售图纸确定及园林设计方案（由工程部完成）结点：进场10天完成。
12、销售人员组建。结点进场前20天完成13、sp活动（广告公司完成）结点：进场当天完成。
14、样板间和看房车（适情况而定）根据蓄客期的来客量及来访区域而定
17、销售过程中的营销动作（由销售部根据市场回馈完成)结点：开盘后的持续销售完成。
