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咨询总监个人简历 咨询部总监篇一
个人信息
yjbys
目前所在： 佛山 年龄： 39
户口所在： 佛山 国籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
身高： 172 cm
体重： 65 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 工厂经理/厂长，生产总监/经理/车间主任，总工程师/咨询总监
工作年限： 16 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 20000元以上 希望工作地区： 深圳，广州，佛山
工作经历
**公司 起止年月：2013-08 ～ 至今
公司性质： 民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 运营总监
工作描述： 负责公司的生产制造工程技术. 120人团队. 含:工程部、生产部、pmc、采购、货仓.(熊生，18613075298)
1.运营中心运营管理,且效率、品质、交期均由提升,推行团队改善,持续节约成本;
2.运营绩效考核评审、质量管理体系二次改进、参与公司战略制定、决策;
3.制造信息化推行-办公自动化、条码管理系统; 精益生产在公司推行(合众资源3a顾问辅导);
4.生产现场布局改善(layout); 作为制程组组长参与大研发辅导项目评审;
5.主导新厂房装修与布局规划;
工作业绩：
1.生产布局layout改造,1500平方米生产车间改造-解决乱流、wip堆积;
2.精益生产在公司推行(合众资源3a顾问辅导)-6s、看板、改善提案、课题、qcc、tpm、cell line等导入.
离职原因：
**公司 起止年月：2008-09 ～ 2013-07
公司性质： 民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 工程部经理
工作描述： 负责公司的生产制造工程技术. 30人团队.含:ie,pe,pqe,me,fe,fm,文控中心,制程维修及售后服务,实验和验证.
1.部门管理:
.部门岗位、职责、绩效考评规划; .参与公司行业战略决策;
.部门人员技能、知识培训; .产品pqdcsm统计分析、评估、改善.
.各个制程工序及设备的产品品质,效率提升.
2.产品、物料管理:
.新材料验证流程规范. .新产品开发各个阶段的评审.
.iqc来料检验的验证及作业指导书形成.
.新产品的可靠性验证和一些常规性试验规范.
.主导元件短脚工艺专案,相关设备评估购买等. .参与制定新产品开发流程.
.参与规范公司pcb设计制作规范. .工业控制器的标准电路模块的参与制订.
3.生产现场管理:
.对公司老产品的工艺及流程进行更改,并设计辅助治具进而提升产品效率及品质.
.生产标准的制订. .耗品及备品的控制管理体系建立.
.smt设备及波峰焊的可动率提升.
.公司设备选型,评估购买,保养维护,操作指导.
.作业指导书,控制计划,pfmea,制程流程图变革推行.
.精益生产在公司推行(合众资源3a顾问辅导).
.生产现场布局改善(layout).
4.质量管理体系:
.梳理/制定公司运营流程文件,并形成sop并与ts16949进行同步.
.建立公司售后服务体系. .建立公司文件控制体系.
.rohs的持续推行. .仪器校验及体系建立.
工作业绩：
1.产品生产周期缩短提高客户满意度. 交期10天 改善为 3.5天;
2.建立基于iso/ts16949的过程方法的一套质量管理体系;
3.导入短脚作业及波峰焊,公司的产品制程升级并最终提升效率,节省人力约10人;
4.推动公司pcb设计及其供应商评估,并确定了长期合作关系(零件承认体系建立)-年节约采购成本约53万。
离职原因：
**公司 起止年月：2005-08 ～ 2008-09
公司性质： 中外合资所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： pca制造三处副/经理
工作描述： 负责一个楼层的生产管理及工程技术.410人团队,其中工程技术:30人.
1.部门管理:
.部门岗位、职责、kpi(关键绩效指标)绩效考评规划;
.生产计划与任务、物料计划达成;
.部门人员技能、知识培训; .产品pqdcsm统计分析、评估、改善;
.公司级powercamp的推行; .进行部门的财务预算;
.成本控制,利润中心分析改善控制; .负责协调内部外部工作;
.生产排程合理调度安排; .headcount人力计划与培养/培训.
2.生产现场管理:
.生产效率控制及提升; .lean production(精益生产)切实推行;
.工厂规划及布局; .cip(改善提案)持续改善推行(各个层次员工);
.工单控制,的控制; .生产周期的降低;
.关键设备的利用率提升.
3.质量管理体系:
.质量体系的内外部稽核主导;
.dell,philips等客户稽核主导并沟通解决问题. 等等.
工作业绩：
s aqp( advance quality process )audit为公司接单生产mp3, total产量:100万台;
2.设备评估﹑购买设备﹑设备追进﹑工程投标﹑图纸设计到施工及工程验收.作为设计总监.
进行3000平方米的厂房layout设计取得成功,并被记大功;
3.生产效率提升. 将mp3产品的测试时间减少50%,从原来的12分钟减少为6分.人力:节约10人;
4.做了3个gb(绿带),为公司每年节省:10万rmb; 申请了2个专利,为公司每年节省5万rmb;
5.生产扩张,从开始40人团队,每月20k的产出,用2个月的时间扩张为:410人,每月产出达:300k;
离职原因： 换环境.
**公司 起止年月：2003-08 ～ 2005-08
公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 制造工程部ie课长
工作描述： 负责pcba产品管理﹑流程优化管理﹑项目推行﹑layout规划的管理工作.
.领导pcba共20人的`团队. .建立并完善pcba的业务流程及职能.
.规划生产线,制作生产线配置图. .推动成本降低运动.(cost down).
.工厂设计与布置﹑执行. .规划生产线设备,掌握生产线设备状况.
.主导厂内未来生产技术之走向. .推行5s管理,看板管理.
.推行方法改善,降低工时,消除瓶颈使生产顺利.
.推行fmea,控制计划,msa,6sigma管理.
.对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核.
.负责主导团队内目标﹑绩效管理.
.负责与公司内各部门协调与沟通管理. 等等.
离职原因： 调职
**公司 起止年月：2000-03 ～ 2003-08
公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 制造工程部ie工程师
