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知识的积累给我们更多的选择和机会。总结要全面地反映一段时间内的工作或学习情况，尽量避免主观性和片面性的描述。通过阅读总结范文，我们可以了解不同领域的专业术语和关键词，提升自己的专业素养。
管理的经典名言汇总篇一
1、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
2、不创新，就灭亡。亨利福特。
3、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇。
4、不放过任何细节。松下幸之助。
5、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利。
7、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿。
8、预防是解决危机的方法。迈克尔里杰斯特。
9、正确的决策来自众人的智慧。戴伊。
10、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇。
管理的经典名言汇总篇二
1、时间管理是提高工作效率最有效的方法。
2、从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。
3、时间就是效益。
4、谁对时间越吝啬，时间对谁越慷慨。
5、成功=艰苦劳动+正确的方法+少说空话。——爱因斯坦。
6、时间管理能力是现今管理者必备的能力。
7、忠诚高效的员工————光阴似箭；拖沓懒散的员工————度日如年。
8、时间是我的财产，我的田亩是时间。——歌德。
9、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。———裴斯泰洛齐。
10、你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。——富兰克林。
11、合理安排时间，就等于节约时间。——培根。
12、时间管理是在合适的时间里做合适的事情。
13、抛弃时间的人，时间也抛弃他。——莎士比亚。
15、时间是伟大的导师。——伯克。
16、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。———马克思。
17、完成工作的方法是爱惜每一分钟。——达尔文。
18、没有方法能使时钏为我敲已过去了的钟点。——拜伦。
19、忘掉今天的人将被明天忘掉。——歌德辛勤的蜜蜂永没有时间的悲哀。——布莱克。
20、把活着的每一天看作生命的最后一天。——海伦·凯勒。
管理的经典名言汇总篇三
作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
管理是一种严肃的爱。
黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
质量即免费。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
先做人，再做事。
管理就是追求一种调和。
最优秀的人才是免费的!
管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
以人为本。
上之所好，下必随之。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
管理就是更有效的利用资源。
管理追求的是：无为而至，大智若愚．。
好的管理者就是要组织离了你照样转！
管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
要领导好别人,首先要领导好自己。
已所不欲,勿施与人。
没有规矩不成方圆。
要做就做最好的！
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。
管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
管理的经典名言汇总篇四
把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
计划、组织、指挥、协调、控制。
管理的精髓：把复杂的事简单化了。
管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
从办公桌上看到的世界是可怕。
做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局。
管理的最高境界就是利润的最大化!
管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无.......
夫为治有体，上下不可相侵！
一切从沟通开始......
管理的最高目标是社会价值最大化。
谦和的`态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
赏识导致成功，抱怨导致失败。
无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
管理没有真理！
管理是科学，领导是艺术！
管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
沟通是一切成功的源泉！
发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。
管理就是沟通沟通再沟通。
先管住,再理顺!主要是管人----给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
用做人的准则做事，用做事的结果看人。
管理的经典名言汇总篇五
6)把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特。
7)多想一下竞争对手——世界首富比尔盖茨。
8)惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格。
10)如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言。
11)速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克韦尔奇。
12)新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯。
13)魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯凡德罗。
14)不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助。
15)差错发生在细节，成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特。
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管理的经典名言汇总篇六
1.你一生中卖的唯一产品就是你自己。
乔.吉拉德。
（nlp语言程序学，课程教你如何包装自己。）。
2.销售专业中最重要的字就是问。
博恩.崔西。
3.一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
雅虎ceo塞梅尔。
4.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在gdp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
彼得.德鲁克。
5.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
乔.吉拉德。
6.不要过度承诺，但要超值交付。
戴尔。
7.营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。
菲利普．科特勒。
8.作为领导人，最好的锤炼方法是失败。
肯.塞福（的创始人兼ceo）。
9.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
佚名。
1.好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。
李石成。
2.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
约翰.多伊尔。
3.绝口不提不景气这句话。
藤田田。
4.不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
史蒂格。
5.在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。
王永庆。
6.管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
盛田昭夫。
7.管理者的首要任务是：内部作业与市场环境。
青木武一。
8.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
浦木清十郎。
9.现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
毛仲强。
（企业教练，一个以人为本的管理模式。）。
10.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
洛德.凯特寇得。
1.出产品之前先出人才。
日本松下电器。
（企业教练，将培养出更多的企业人才。）。
2.一个中心：实现人生价值。
两个基本点：一是认识自己，二是认识社会。
――佚名。
（九型性格，一门认识自我与完善自我的学问。）。
3.拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！
――中国企业的领导三拍搞垮企业。
4.中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上没有。
――《细节决定成败》作者汪中求。
5.中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于1前的英国。
――wto前总干事穆尔。
（学习之必要，企业教练课程，是企业与个人学习西方管理学的高效实用课程。）。
管理的经典名言汇总篇七
3、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克。
4、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔。
5、质量是维护顾客忠诚的保证。杰克韦尔奇。
6、管理就是决策。赫伯特西蒙。
7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明。
8、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
9、是员工养活了公司。李嘉诚。
管理的经典名言汇总篇八
1、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
2、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
3、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
7、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、看不出问题是最大的问题。
12、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的'素质是你的责任。
13、重复出现的问题是作风上的问题。
14、观念不变原地转，观念一变天地宽。
15、管事先管人，管人带作风。
16、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
17、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
18、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。
19、先画靶子再打枪。
20、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
21、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
22、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
23、海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
24、海尔人只有创业没有守业。
25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
26、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
27、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
28、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
29、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
30、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
31、成为sbu的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
32、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
33、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
34、客户的要求不等于客户的需求。
35、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
36、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、决胜在终端。
39、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
41、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
42、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
43、监控就是爱护，委任就是信任。
44、企业生命之树的土壤是用户。
45、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
46、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
47、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
48、有缺陷的产品就是废品。
49、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
51、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
52、在别人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
54、对待成就的哲学是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
55、员工齐心，管理用心，对用户真心。
管理的经典名言汇总篇九
做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
千里之堤溃于蚁穴。
小孔里看大千世界。
选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
任何改正都是进步。
管理无定式，事事皆学问！
给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力。
管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事。
管理是艺术的一种表现形式而已。
作为管理者你必须明白，你的决。
管理的经典名言汇总篇十
1、一种人有思路、很会干，但不负责。
2、大成功靠团队，小成功靠个人。
3、不要过度承诺，但要超值交付。
4、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。
5、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
6、生产出直接效益，所有人都能看得见；
7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
8、过竞争对手的创新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。
10、虚心是进步的阶梯；
11、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
12、不懂分析，不求创新，止步不前；
13、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益来源于管理。
15、预防是解决危机的最好方法。
16、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
17、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
18、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
19、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
20、只图生产，不图效益，是蠢才；
21、管理是一级对一级负责；
22、是员工养活了公司。
23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
24、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
25、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
26、无责任，生产十米，效益一米。
27、生产出产品，越细就会越好。
28、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
29、管理出间直效益，明智人才能看得见。
30、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理优生产者眼光长远。
33、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
34、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
35、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
36、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
37、重生产轻管理者眼光短浅；
38、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
39、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
40、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
41、不怕你不干，就怕你不负责干。
42、有责任，生产一米，效益十米；
43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
44、无法评估，就无法管理。
45、既抓生产，也重效益，是良才。
46、一种人有责任、很敬业，但不会干；
47、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
48、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
49、押对注赢一次，押对人赢一生。
50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
管理的经典名言汇总篇十一
商场如战场，企业家是将才，更须是帅才。知人善任、任人唯贤是企业家所应具备的基本素质。李嘉诚控股、参股的企业极多，“长江实业”属下员工更是数量庞大、在管理员工上，李嘉诚信奉三条原则。一则，“疑人不用，用人不疑”。李嘉诚既重视员工的忠诚，又赋予他们发挥的空间。长此以往，“长江实业”的人员流动率自然很低、二则，“不拘一格用人才”。李嘉诚以“平等公平”的心态提拔了许多外籍管理人才。三则，重企业组织管理制度而淡血缘亲缘关系。管理重人不重物，管理对人不对事。“以人为本”是管理理念的中心所在。李嘉诚中心文化兼容并蓄的精髓在管理之道上尽显无遗。
1、在今日的商界，当人们考察一个企业或一个部门的人员的表现时，只是在年终时看他们的盈亏。李嘉诚认为用年终盈亏来评定一个员工的敬业精神是很片面的。因为，当看到盈亏时，已经晚了整整一年，而且这个指标比较单薄。李嘉诚常在一年的时间里，利用办公例会或到公司巡视的时候，做有心的考察。这样，一旦发现不对，就可以立刻采取行动。
2、需要一个组织、一个对你有信心又跟你团结同心的优秀组织来帮你，而且你也必须对这个组织信任，对它有信心。只有这样才能同心同力取得成功。李嘉诚很看重团队的作用，在他看来，当企业做大之后，大至整个企业团结一致，小至身边智囊团的培养，都很重要。李嘉诚曾高兴地对记者说：“你们不要提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有三百名虎将，其中一百人是外国人，二百人是年富力强的香港人。”
3、我对工作很看重，不喜欢拍马屁，所以，如前所讲：“责己以严，待人以宽”。但有些错是自己蓄意去犯，例如贪污，在公司谋私利，便不允许。
4、作为一个领袖，第一最重要的是“责己以严，待人以宽”，第二，要令他人肯为自己办事并有归属感。李嘉诚认为机构若渐渐发展壮大，就须依靠组织。在二、三十人的企业里，领袖走在最前端，便会成功;若规模扩大到几百人时，领袖还是要去工作，但不一定是走在前面的第一人了;而企业再大一点的时候，就一定要靠组织了，否则，一定会撞板。而企业组织合理有效，一方面要靠制度的完善与激励;另一方面就在于企业的领导人是否有足够的力量来凝聚员工的信心。
5、中国人做生意时常有这个想法：对员工太好，他自己有积蓄，便会向外闯，开拓个人事业，若有这个想法，就只适合经营家庭式的小型企业。要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一个员工的离开，自有他人补上。李嘉诚说，员工是否会以公司为荣，是否觉得在工作上有前途，这才是留人的方法。人才强留是留不住的，企业靠的是制度而不是个别人。
6、忠诚犹如大厦的支柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。在李嘉诚与学生的座谈会上，学生问李嘉诚，他在挑选公司领导层时，对下属的工作表现、对公司忠诚度和归属感等众多特质，最注重哪一点。李嘉诚以此回答。
7、不要以为只是中学为体，西学为用。中学中也有为用之处。身为一家全球经营的大企业集团的掌舵人，李嘉诚吸收中国传统文化和西方优秀管理经验之所长，汇聚发展出自己一套中西荟萃的管理哲学。他曾表示，自己的管理风格，深受儒家伦理的影响，重承诺、重信义、重义气以及勤奋谦恭，在生意上“律己严，待人宽”，与人为善，留有余地。但他也很欣赏西方管理中的人事制度化、升迁标准化和奖罚分明不涉私情。因此，现在的“长实系”作为一个庞大企业体，既制度严明行事有效，又具有强大的凝聚力。
8、在我心目中，不论你是什么肤色，不论你是什么国籍，只要你对公司有贡献，忠诚，肯做事，有归属感，有长期的打算，我就会帮你慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。李嘉诚任人唯贤，不问种族、国籍、性别。
9、要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力。提出自己意见前，要考虑别人的见解，最重要的是创出新颖的意念。在“长实”里，一直都保持着“知无不言，言无不尽”的直谏风格，这在企业，尤其是私人企业里是少有的。这全是因为有李嘉诚这样一位平易近人、乐于受教的领导人的鼓励。
10、对于任何大机构来说，创新力是十分重要的，但不要忘记要实际可行。李嘉诚考核人才的评定标准里，首要的是忠诚、老实和勤奋，其次就是创新能力和创意操作的可行性。同时，李嘉诚又指出创新不是天马行空地想像。每一种创新力只有实际可行，只有给企业带来效益，才是真正的创新。
11、只要组织正确，便能长存。李嘉诚没有浓厚的“子承父业、江山代传”的观念。在他看来，企业的健康发展比儿子们的权位财富更重要。因此，他虽然也努力栽培自己的儿子，但目的是成才而非继承。企业的永续经营靠的是企业制度的完善和众才群贤的汇聚，若儿子不堪当大任，他也表示企业王国即使由外人管理也无妨。因为企业组织正确是关键。
12、要公司运作得很好，靠组织靠制衡和固定的会议。会议前先听他们说，然后在正式会议上听他们的看法和数据。他们讲后，我又向他们发问。最后的结论，我会问他们，公司这样做会不会好一点，我再单独问他们意见，直到他们都同意我的看法时，我便会说我们应该这样做，那样做。每一个人，我都知道他的看法，当然他们非常同意和支持我。这一件事看似很复杂，如果处理好他们会高兴，做事勤力且心悦诚服，皆大欢喜。
13、一个职工，如果平时工作马马虎虎，我会十分生气，一定会批评。但他有时做错事，你应该给他机会去纠正。
14、何解我每年只收5000元薪水?我只想证明，一家公司，上梁一正，下梁要不正亦不容。那李嘉诚象征性地收这一点袍金，意欲何为?李嘉诚说：“我收五千元薪水，却给大家这么好的待遇，如此好的花红，还照顾你一世，你敢贪污?敢做对不起我的事?所以我公司的雇员都非常忠诚。”
15、制度比血缘更可信，人才比亲人更可贵。李嘉诚认为在他的企业集团里，有没有自己的家人加入公司工作，并不是一件很严重的事，最重要的还是公司行政一定要组织完善。在完善的制度下自动产生的接班人，才是良好和永久的接班人。
16、当你提出困难时，你也应该提出解决的方法。李嘉诚开会很快，要求45分钟结束，这是因为他要求大家必须先做功课。李嘉诚说：“我不喜欢人说些无聊的话。开会之前，我会预先几天通知各人准备有关资料。到开会时，他们已预备了所有的问题，而我自己也准备妥当了。”他还说，因为有了准备，才不会在开会时只会说问题有多么棘手，而不去找应付之道。
17、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，大家对你好是很自然的，世界上任何人也就可以成为你的核心人物。
18、一个总司令等同是一个集团的统帅，最重要的是懂得运用战略便可以了!这对整个组织最为重要。对机关枪手及炮兵的工作不应插手，因为这不是他的工作。李嘉诚深谙用人之道，他知道对于一个机构复杂的大集团而言，只有分层管理才能大有发展。因此，李嘉诚细心地完善公司体制，仔细挑选管理人才，一旦选定就毫不犹豫地把权力下放。在这种知人善任的管理作风下，许多高级的行政人员都有了大展身手的空间，才华得到尽情发挥。
19、一间小的家庭式公司是要一手一脚去做，但当公司发展大了，便让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
21、对于我来说，人才是相当重要的，甚至比金钱还要看得重。
23、只有得到良好的休息，才会有充沛的精力去面对突如其来发生的种种事情。因此要挤出时间使自己得到良好的休息。李嘉诚每天工作十多个小时，从早到晚，夜里还常有应酬。虽然他公务繁忙，但他善于科学安排时间，不喜欢将文件带回家里处理，因而不会影响正常的作息。他深知“领导人愈忙愈坏事”的道理。他虽日理万机，但总是有条不紊地工作，精力充沛，得心应手。
24、必须紧跟时代，超越时代，有创业家精神……要有创造性，勇于挑战，必须熟悉所从事的行业。这是李嘉诚在谈企业领袖素质时说的话。李嘉诚还引用《曾国藩家书》中，曾国藩之友的一言：去挖12口井，不如去挖一口确定有水的井。因此，李嘉诚亦认为，是否熟悉你要从事的行业很重要。
管理的经典名言汇总篇十二
1、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
4、官与管之间的差距在于两个竹片子。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知识的管理是人力资本的管理。
19、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、企业无小事，小处看管理。
管理的经典名言汇总篇十三
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言： " 办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。 " 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1 、企业即人——日本经营之神松下幸之助
2 、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助
4 、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得?杜拉克
5 、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
8 、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——比尔?盖茨
10 、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯?柯林斯
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出： "20 世纪是生产率的世纪， 21 世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 "
1 、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
3 、对产品质量来说，不是 100 分就是 0 分——日本经营之神松下幸之助
5 、质量等于利润——管理思想家汤姆?彼得斯
7 、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉?戴明博士
《逆领导思考》一书的'作者罗伯特?凯利说： " 说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。 "
1 、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特?凯利
2 、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫?史提尔
4 、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔?盖茨
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得 20 ％甚至更高的成长率；如果企业 80 ％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球 83 ％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
1 、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利?福特
3 、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
4 、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆?彼得斯
6 、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多?莱维特
7 、创新就是创造一种资源——管理大师彼得?杜拉克
松下幸之助关于管理有句名言： " 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 " 管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
1 、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
2 、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿
3 、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家 l ?威尔德
4 、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽?凯
5 、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助
美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出： " 决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。"
1 、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
3 、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家 t ?戴伊
7 、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
8 、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
9 、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特
法国企业界有一句名言： " 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。 " 这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1 、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
2 、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
7 、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说： " 通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。 "
1 、管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
2 、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩?皮阿特
3 、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特?史坦普
4 、信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁
9 、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本?比德维尔
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得?杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说： " 在企业内部，只有成本。 " 加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
1 、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得?杜拉克
3 、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰?洛克菲勒
4 、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
5 、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆?沃尔顿
一样面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
5 、多想一下竞争对手——世界首富比尔?盖茨
8 、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言
9 、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
10 、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯
" 细节的不等式意味着 1% 的错误会导致 100% 的错误。 " 对于细节来说，很多时候， 100 减去 1 不是等于 99 ，而是等于 0 。由此可以得出这样一个结论： 1% 的错误会导致 100% 的失败。
1 、魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯?凡?德罗
2 、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助
3 、差错发生在细节，成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特
5 、企业未来的竞争，就是细节的竞争—— " 商业教皇 " 布鲁诺?蒂茨
7 、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
2 、战略越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰?里德
4 、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥
5 、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕
斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过一句至理名言： "21 世纪，没有危机感是最大的危机。 " 没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。
1 、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏
2 、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格?布伦尼曼
3 、微软离破产永远只有 18 个月——世界首富比尔?盖茨
4 、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特
5 、 21 世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
1 、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔?拉伯福
4 、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
5 、无法评估，就无法管理——管理学家琼?玛格丽塔
6 、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得?杜拉克
企业是一个永远有问题的单位，
我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
问题就是机遇！
抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，
企业如此，人亦如此!
越是无法具体和量化的，
越说明了其管理的粗放和泛化！
知道不等于做到，
千万不要以为看到问题就是能力！
要知道，傻瓜都能看到问题之所在！
好脑瓜子不如烂笔头子，
它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，
而你的上司也最忌讳这样说。
不要问你的上司这事怎么办，
最好告诉他你想怎么办。
必须促使问题得到解决，
而不仅仅是提出问题而，
不仅仅是给出一个建议，
而且要比较各种方案之优劣，
因为上司喜欢作选择题而非问答题。
一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；
一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；
而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。
劝劝你爱发牢骚的朋友，
别总是对他人做的事说三到四，
要嘛自己去做做看，
要嘛帮别人去做做。
一个好的上司，
他下属的能力应该和他相差无几。
企业留人有三种方法，
薪酬留人、情感留人、知识留人，
薪酬固然重要，但我们更注重后二者。
信息化或者erp之于企业，
犹如手机之于个人，
就是一个劳动工具，工具本身无对错，
不要说it本身的错，而是人的错，
你选择、实施、运用不当造成的错。
管理的经典名言汇总篇十四
余世维博士，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。
凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
帮助你成长的都是你的敌人。
一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
做人就不要做事，做事就不要做人！
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
性格决定命运，气度影响格局。
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
