一键复制
时间管理是一种非常重要的技能，它可以帮助我们更高效地完成任务。如何提高自己的口语表达能力，使得沟通更加流畅和自信？以下是小编为大家整理的作文范文，供大家参考和学习。
罗宾汉的读书笔记汇总篇一
1.定义计划工作。
答：计划工作包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。计划工作既关系到结果(做什么)，也关系到手段(怎么做)。
注：在正式计划中，覆盖一个年度甚至几个年度的正式目标以书面的形式表达出来，并且为组织的成员所共享。
罗宾汉的读书笔记汇总篇二
罗宾汉这个名字大家应该也不陌生吧，他是一群绿林好汉的首领，一直以来都是劫富济贫，人们都很尊敬他们。
罗宾汉原本是一个农户，可是盖伊充当假证人，一口咬定他射死皇家的鹿，把属于他的田庄给强占了。于是他逼不得已，从田庄偷了些东西，救出伙计，来到树林边。渐渐的，很多人听说了他们，纷纷过来投靠。
后来，曾经是罗宾汉好朋友的一位魔术师，在变东西时用一把短刀结束了盖伊的生命。
盖伊成功杀死罗宾汉，只有一个原因，就是因为钱，让钱利用他的亲戚，间接杀死了他。不仅仅在以前，现代也是，许多人不仅仅有两只眼睛，还多了一只眼，叫做势利眼。他们讨好上司，接近富人，打骂穷人，也是因为贪钱。
绿林好汉各个都是重情义，后来一听说罗宾汉重回绿林，各个都放下自己手中的工作来投靠他，在后来想要为罗宾汉报仇时，也是听从罗宾汉的吩咐没有杀死他的亲戚。
罗宾汉这种劫富济贫，帮助他人的行为值得我们去仿效。
罗宾汉的读书笔记汇总篇三
本站小编导语：
读书笔记。
指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。在读书时，写读书笔记是训练阅读的好法。俗话说：“好脑子不如烂笔头。”所以，俄国文学家托尔斯泰要求自己：身边永远带着铅笔和笔记本，读书和谈话的时候碰到一切美妙的地方和话语都把它记下来。以下是本站小编为你整理的初中生读书笔记：
我读了《绿林英雄罗宾汉》这本书。罗宾汉这个名字大家应该也不陌生吧，他是一群绿林好汉的首领，一直以来都是劫富济贫，人们都很尊敬他们。
罗宾汉原本是一个农户，可是盖伊充当假证人，一口咬定他射死皇家的鹿，把属于他的田庄给强占了。于是他逼不得已，从田庄偷了些东西，救出伙计，来到树林边。渐渐的，很多人听说了他们，纷纷过来投靠。
他们在那里生活了许久，一天，国王来到绿林，便装见了他们，并恢复他们原来的职位。绿林解散了。可后来，国王死了，他凶暴残忍的弟弟继承了王位，将国家推入水深火热之中。没办法，他们又重回绿林。可因为罗宾汉受了伤，要定期去他亲戚的修道院放些血，盖伊听说了，便给那个亲戚好处，让罗宾汉因失血而死。他的计划成功了。
后来，曾经是罗宾汉好朋友的一位魔术师，在变东西时用一把短刀结束了盖伊的生命。
盖伊成功杀死罗宾汉，只有一个原因，就是因为钱，让钱利用他的亲戚，间接杀死了他。不仅仅在以前，现代也是，许多人不仅仅有两只眼睛，还多了一只眼，叫做势利眼。他们讨好上司，接近富人，打骂穷人，也是因为贪钱。
绿林好汉各个都是重情义，后来一听说罗宾汉重回绿林，各个都放下自己手中的工作来投靠他，在后来想要为罗宾汉报仇时，也是听从罗宾汉的吩咐没有杀死他的亲戚。
罗宾汉这种劫富济贫，帮助他人的行为值得我们去仿效。
罗宾汉的读书笔记汇总篇四
快开学了，相信考上的同学跟我一样都在期待新学期的到来，期待新的校园生活，而备考的同学相信也进入到了一个新的复习阶段。9月份是复习中的重要时间，是复习过程的一个新的起点，在经过了炎热的暑假之后，备考的你们可能对考研也有了新的理解，希望你们可以对自己的以往复习做一个总结，以便整装待发，更好地去做好以后的复习工作。在这里，也有2点小建议给即将开始9月复习的你们。
首先心态上不能懈怠，经过暑期的长时间复习，再加上炎热的天气，新学期一开始可能在心态上会有所松懈，会有疲乏感，这很正常。但是9月份是一个关键时期，切莫在这个时间掉链子，曾有人说过，9月的复习状况直接决定了你的考试成果，虽然有所夸张，但也凸显了9月复习的重要性。所以想建议同学们，暑期复习比较艰苦，适当的休息是必要的，但在时间上有所选择，可以利用在8月末的几天时间里给自己放个假，轻松一下，以便更好地迎接新的复习阶段。
其次，要为自己的复习做一个计划，学过管理的人都知道计划的重要性，计划是工作的起点，它的好坏直接影响到复习的效果。计划也分长期和短期，对于考研复习来说，长期计划也就是你的进度计划，比如在基础复习阶段你要完成哪些工作、在巩固基础阶段要完成哪些课程、在冲刺阶段要达到什么样的复习效果等等，而短期计划则是你一天、一周的复习计划，比如今天一天你要完成哪些工作，包括要看多少页书、要做多少题目等等。由于每个人的复习情况不一样，计划也就因人而异，所以你们做的计划是要给自己看到，要给自己用的，而不要受到别人复习情况的影响，去追求别人的复习计划。当然，计划不能规避变化，所以在出现计划不适合或者不能按时完成计划时，要适当调整计划，甚至重新制定复习计划。
回归正题，跟大家分享的这个笔记是我去年复习的时候，差不多在最后的冲刺阶段整理出来的。说说管理学，我去年在论坛的管理学版块下载了一份别人总结的罗宾斯第九版超强笔记，看过后受益匪浅，不过后来发现知识点覆盖得不够全，甚至遗漏了部分章节，而且也有些知识点概念与第九版有些出入，所以后来我自己进行了总结，并参考了其他的'一些资料，整理出了现在的这份笔记。再说说微观，微观的这份笔记，或者叫它概念笔记更为适合，因为这份笔记是我将高鸿业教材里的一些知识点概念提取而出，总结出来的。它只是我应对考研的概念题而总结的，并非是我全部的笔记。由于我不会在电脑上画微观那些图，所以我对微观的理解、作图等等都在我的纸质笔记上。也就是想告诉大家这个微观笔记的局限性，不足的地方需要同学们根据自己的理解去完善。（笔记请进入原帖下载）。
罗宾汉的读书笔记汇总篇五
管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，解决问题，管理学是一门很需要自己思考、研究和发现的学科，并且所学的知识都必须要经得起实践的考验，在实践中创新管理模式。
罗宾汉的读书笔记汇总篇六
斯图尔特・克雷纳这本《管理百年》是因为这本书是管理学中的经典之作，回顾了1900-20xx这一百年中管理这门科学从萌芽到发展到现今的成熟阶段的重要事件和代表人物。但是当我读完这本书之后，发现了本书的价值绝不仅仅在于有条理的历史性的回顾，更重要的是作者对于每一个管理的历史性阶段作出的深刻的反思，他并没有全盘接受过去的被视为权威的管理者的管理思想和方法，而是站在旁观者的角度，冷静地分析和观察并得出自己的观点，而不只是进行单薄的陈述。所以这本书折射出了作者对于管理的永不满足的态度和批判性的精神，就像作者在书中曾经说过的一句话，管理只有恒久的问题，没有终结的答案。
这一本书是按照时间顺序来梳理一百年来西方主要是美国的管理思想的发展，读完之后，我认为最重要的三个部分便是最初的管理者们的纯粹的对效率的追求到中期的对于组织的重视再到后来的对人的探求，当然这种分法并不是完全合理的，因为在每一个时期都有对不同的管理内容的思考，只不过是在某一些时期中，某些探讨显得也尤为重要而已。而书中对于历史的回顾也主要是用具体的研究者或管理者和具体的案例来呈现的。
追求效率：:。
在19世纪末到20世纪初的阶段，生产力已经被极大地提高，资本家管控的工人开始越来越多，管理的思想开始渐渐的萌芽，但是管理却并不被重视也没有基本的定义，直到亨利法约尔的出现，他开始意识到管理师一门科学，可以应用到生活中的各个方面，并且他给出了关于管理的严格的定义：计划，组织领导和控制，最重要的是他明确了管理者的职能所在，这开启了这个对管理探索的新的世纪。在法约尔之后的最杰出的管理者应该非泰勒莫属了，科学管理概念的提出让他一举成名，曾经有人评述说科学管理的精要就是对“对创造能细分体力劳动的流程的压倒性的重视”，的确，在科学管理中，我认为最重要的就是泰勒对于效率的强调，在他的思想中，工人必须要用严格的是时间管理来督促他们不磨洋工，以期在最短的时间内生产处最多的产品，这就是多即是好的信条。这当然极大的促发了生产力的提高甚至把人类的生产带到了一个新的领域，但是不容忽视的是，在科学管理中缺乏信任，基本的尊重还有沟通，工人只是生产的工具，在后来的出现的理论中可以被归为“x”型人，没有规定，督促就不能完成最大量的任务，这在当时的年代这些问题并没有凸现出来，科学管理只是给了资本家，工厂主等人更好的剥削工人的知识基础，虽然造成的结果与泰勒的初衷相悖而行。泰勒的一个忠实而又成功的跟随者便是福特了，福特汽车的创始人，生产线的发明设计者，最优秀的公司的总经理，这些头衔或许都不能全面的概括出福特的贡献和成就。福特是科学管理的实践者和创新者，他的公司的成功毋庸置疑地说明了这一理念的成功，当然，他的个人的敏锐的对市场的直觉等因素也不容忽视，但是正如上文所说，对于工人们的几乎无缝隙的控制，追求市场导向而不是客户导向，过于自负的判断以及对利润的过度追求最终导致了在福特下任后福特汽车公司的一步步衰落，而几乎同时期成长起来的松下公司则在关注企业自身利益的同时更加关注社会责任感和对员工的信任和沟通，从而走的也更加的远。不得不说，者20年是人们疯狂地追求效率的时期，虽然后来很多人对这一时期出现的理论等褒贬不一，但是不可否认的是，这个必要的阶段为后来的人们进一步探寻管理的真谛准备了条件。
发现组织。
《管理百年》中的一个非常重要的具有清晰发展脉络的便是组织了。在泰勒和福特时代，组织被他们长时间的忽视，发现组织的重要性并且提出了合理的组织架构模式的人是马克思・韦伯，他提出了影响了后来的好几十年的官僚组织模型，组织利益高于个人利益，等级制度，非人格性，维护既定的规律，劳动的专业分工，效率的原则是这个模型中最重要的部分，虽然一出世就饱受诟病，但后来的许多的组织都是按照这个方式架构出来的，所以韦伯的理论对于组织结构的清晰化有着重要的意义，可是这种官僚模型无疑会造成人员的冗杂，譬如说每一个人都愿意找到不如自己的人来帮助自己;无条件的忠诚，即使组织在一些重大的问题上犯了错误;组织的不灵活性等等。当组织逐渐纳入思考，因为适当的组织方式而获得巨大成功的组织越来越多，其中最典型的便是通用汽车公司。当斯隆上任后，他对这个庞大公司的组织进行了改造：主要是发展了一个职业经理人的团队，这个团队分布于组织的各层，他们不再只局限于用直觉来进行决策，而是分析得到的各种数据来帮助决策，很显然，这样的理性带来了很大的效益，第二就是讲公司分成了各类事业部，每一类事业部分管自己的业务，互不干扰，鼓励创新，将则责任分配到了个人，这些措施是通用公司快速地发展起来。所以说，福特为管理奠定了基础，而斯隆则建立了向上发展的阶梯。不过后来的通用公司也因为这样的组织模式导致公司过于庞大笨重，难以运转而一度陷入了危机。这个危机是大范围的，在70年代左右，人们开始发现了大组织的弊端，管理者也愈来愈无效，明茨伯格提出的管理者的角色让很多人都大吃一惊，管理者只是在各种角色中疲于奔命而不能做到有效的管理。之后便是大规模的组织陷入了瘫痪，而有些专项欧洲的目光似乎找到了解决问题的方法：小即是美。一个小的团队会更好地完成一项工作，但这也不是绝对，后来的研究发现，这个小的团队还必须要包括几种必要类型的人才可以。通用汽车公司最后也是靠着对团队的改造而成功复活。同时，组织被看成是由社会系统和技术系统组合成的一个整体，这些新的观点也改变了人们对有组织的刻板印象，而近年来的新型组织，如矩阵模式，管理模式，新模式等都在说明组织的形式是多样的，不是一成不变的，也不是固定的，没有哪一种组织模式是万能的，是可以应用于全部的企业的，所以我觉得每一个管理者都应该认真的思考自己的公司的优缺点从而挑选或创新出最适合自己公司的组织的模式，才能建立起一个更有效的的系统。
探索个人。
如果说组织的问题是显而易见的，那么关于组织中的人的探索的确是慢了那么一拍，直到三十年代的梅奥做的那个著名的霍桑试验之后，人们才开始认识到组织众人的重要性，而在此之前，人被当做是工具，是机器，是没有思想没有主动性的需要鞭策的劳动力，然而梅奥的实验说明了工人的人际关系，态度，情感和知觉会很大程度上影响工作绩效和结果的。这项发现的重要性在于人，或者说工作中的人，组织中的人第一次得到了公平的体面的对待。这也直接引起了后来大量的关于激励的研究出现，最早的是马斯洛的需求理论，他认为人的需求分为不同的层次，再到后来有xy理论，赫茨伯格的保健激励理论等等，这些理论都从不同的角度，运用了不同的方法来解释人们在工作中到底需要的是什么，怎样做才可以使人们的满意度更高，这些研究都是基于对于人性的最初的发现和认知。梅奥之后的值得一提的研究者便是玛丽・福列特，她的观点比梅奥还要更深一层，她认为人是任何活动的中心，传统的上下级的领导关系应该被互惠的领导关系所代替。而她的四项也被体现在了后来的罗斯福新政中。到了80年代时，当美国经济再一次出现了问题时，关于人的探讨又被放到了中心位置，而事实证明，这些探讨对于皇后来的组织的改革是有很多益处的。
还有很多问题并没有得到完整的解释。所以这句话放在这里依旧很合适：管理只有恒久的问题，没有终结的答案。
罗宾汉的读书笔记汇总篇七
名言。
犹豫不决是决策的大忌——布里丹。
《管人的真理》是斯蒂芬·p·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
从结构上讲，本书基本上是围绕人力资源管理的几大模块阐述的，从招聘开始，到激励、领导能力、绩效管理、沟通方式等，一一进行了说明，特别是对组织的过程、行为、意义进行了超越一般见解的论述。而且，本书还纠正了一些在在许多流行的管理书歇尔商学院管理与组织系主任、教授)所评论的那样，“管理实践和行为研究之间的鸿沟终于被跨越了”。
所以，我对本书的观点就是，本书更多的从实践操作层面对我的工作产生指导作用，和已经学习的人力资源管理相关教材的理论向配合，能在理论和实践双重范围发挥更好的作用。
就招聘而言，本书所介绍的是如何在实际面试中寻找到符合组织需求的合适人才。按照教材上的说法，主要是招聘的概念和可采用的方法，包括外部招聘和内部招聘，并介绍可能从外部获得人才信息的渠道，以及相关优缺点的比较，但并没有介绍面试时需要注意的地方;这往往造成实践中收集到人才资料，却不知道如何通过面试这段短短的时间了解他除了技能以外的其他情况。而籍中未经证实的观点，以实践证据他们做了反驳。
我认为，本书的特点就是从行为而不是从管理理论上讨论人力资源管理，就像本书一开头汤姆斯.g.卡明斯(美国南加州大学马实际上就像本书真理1所说的那样“忘掉人格特质，行为才算数”，只有从面试人员以前的行为出发，才能考量他今后在新的组织里面可能会发生的行为，及对新组织的适应性。
本书还在其他许多方面对“管人的真理”做了论述，限于篇幅所限，本。
读后感。
无法一一叙述。但是，我想再次申明的是，本书对我在实践工作的直接指导作用非常大。今后，我将不断联系实践、配合人力资源管理理论和本书的论述，更有效率的开展相关工作。
一、基本概念：法国的法约尔最早提出管理的五项职能，现在演变为四项：计划、组织、领导(指挥、协调)、控制。明茨伯格提出了管理角色的概念，分为人际关系、信息传递、决策制定三类角色。罗伯特-卡茨提出了管理者需要的三种技能：技术技能、人际技能、概念技能，管理的层级越高相应技能越重要。
二、管理理论发展的历史：科学管理-泰勒，一般行政管理理论-法约尔和马克斯-韦伯，组织行为-霍桑实验(试图检验各种照明水平对生产效率的影响)，质量管理-爱德华-戴明、约瑟夫-朱兰(摩托罗拉公司提出了六西格玛管理质量标准)。
三、组织文化与环境：组织文化是组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事方式，它影响了组织成员的行为方式。组织文化有七个维度：关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性、创新与风险承受力。组织文化分为强文化和弱文化。外部环境即对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构，分为具体环境和一般环境。具体环境指顾客、供应商、竞争者、压力集团。一般环境指经济条件、政治/法律条件、社会文化条件、人口条件、技术条件。
四、全球环境中管理：三种全球观念：民族中心论、多国中心论、全球中心论。全球贸易由两股力量引导：区域性贸易(欧盟、北美自由贸易协定、东南亚国家联盟)和世界贸易组织wto。全球组织的类型：跨国公司、多国公司、全球公司、无边界组织和初始全球化组织。组织开展全球化经营采取的策略有：战略同盟(ibm)、合资企业(惠普)、外国子公司。
第五章：社会责任与管理道德。有关社会责任有两种不同的观点，古典观点主张管理当局唯一的社会责任就是利润最大化(支持者为经济学家和诺贝尔殊荣的获得者米尔顿-弗里德曼)。社会经济学观点认为管理当局的社会责任不只是创造利润，还包括保护和增进社会福利。其实组织所处的阶段不同，对社会责任的重视程度则不同。一个公司的社会责任并不一定会明显降低长期经济绩效，但是如果一个公司的行动不具有社会责任感，将面临重大的商业风险。道德发展存在三个阶段(和心理学划分相似)前习俗水平(建立在个人后果基础上)、习俗水平(维护传统秩序和不辜负他人期望)、原则水平(确定了自己的道德准则)。影响管理道德的因素有个人特征、自我强度、控制点、结构变量、组织文化和问题强度。
从第六章开始进入管理学的核心内容，即按四项管理职能来论述，首先为计划(复习会上蔡寅同学会对这部分做分享)。
第六章：制定决策：管理者工作的本质。决策的制定共有8个步骤：识别决策问题、确定决策标准、为决策标准分配权重、开发备择方案、分析备择方案、选择备择方案、实施备择方案、评估决策结果。管理决策的制定可以被假设为理性的、有限理性和直觉。理性的决策者客观符合逻辑，对问题、目标、解决方案和结果都很清楚;决策者一般都按照有限理性进行决策，制定满意的而不是目标最大化的决策，出现了承诺升级的现象，即在过去橘色的基础上不断增加承诺。决策风格根据模糊承受力和思维方式(理性、直觉)可分为概念性、分析性、命令性、行为型。
第七章：计划的基础。计划的类型：估计计划宽度分为战略计划、运营计划;根据时间分为长期计划、短期计划;根据具体性分为方向性的计划和具体的计划;根据使用频率分为一次性的计划和持续性的计划。
第八章-战略管理(重点)：战略管理的过程分为六个步骤：确定组织当前的使命、目标和战略，外部分析(机会和威胁)，内部分析(优势和劣势)、构造战略、实施战略、评估结果。组织战略根据管理者所处的层次不同分为公司层战略、业务层战略(竞争性战略)和职能层战略。公司层战略又分为三种：增长战略、稳定战略和更新战略。公司常用业务组合矩阵(bcg矩阵)来进行业务组合管理。bcg矩阵从市场份额(横轴)和预期增长率(纵轴)两个维度将业务分为四种：明星(高增长、高市场份额)、现金牛(低增长、高市场份额)、瘦狗(低增长、低市场份额)、问号(高增长、低市场份额)。波特五力模型分析了企业存在的五种竞争力量：新加入者威胁、替代威胁、现有的竞争者、购买者的议价能力、供应商的议价能力。三分律可以简单概括为一个行业中通常又三大玩家主导市场。
第九章-计划工作的工具和技术：评估环境的技术：环境扫描、预测、标杆比较。分配资源的四种技术：预算、排程、盈亏平衡分析和线性规划。排程常用工具有三种：甘特图可以通过条形图说明整个期间内的计划活动及完成情况;负荷图是改进的甘特图，将纵轴改为部门和特定资源;pert网络分析，其关键路径是占用时间最长的一系列相互衔接的事件。
第十章组织结构与设计：组织设计涉及6方面关键要素：工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。部门化有五种通用的方式：职能部门化、地区部门化、产品部门化、过程部门化、顾客部门化。管理跨度即管理者有效地管理下属的个数。传统观点认为管理者不能直接监督5、6个以上的下属，但是随着员工综合素质和经验的提高，目前组织有加宽管理跨度的趋势。集权和分权是个相对概念，目前由于组织对灵活性和反应能力要求变高，下放决策权成为趋势。组织设计主要有两种模型：机械式组织(刻板)和有机式组织(灵活)。合适的组织结构取决于四个方面的权变因素：组织的战略、规模、技术、环境的不确定性。传统的组织设计形式有：简单结构、职能型结构、事业部型结构;现在组织设计形式有：团队结构、矩阵-项目结构、无边界组织。第十一章：管理沟通与信息技术。沟通的主要功能有4项：控制、激励、情绪表达和信息。沟通过程的7个要素为：信息源、信息、编码、通道、解码、接受者、反馈。组织中的沟通分为正式沟通和非正式沟通。沟通信息的流向有4种：下行沟通、上行沟通、横向沟通和斜向沟通。
第十二章：人力资源管理。人力资源管理的过程为：人力资源规划、招聘、甄选、培训、绩效管理、薪酬与福利、职业发展。人力资源管理当前面临的问题：劳动力多元化的管理、性骚扰、工作与生活的平衡、控制人力资源成本。
第十三章：变革与创新管理。变革通常由外部力量和内部力量影响。外部力量包括：消费者需求的变化、政府法律法规、技术、劳动力市场波动、经济变化。内部力量包括：组织战略的重新制定或修订、组织劳动力队伍的变化、新设备的引进和员工态度的变化。对于变革的过程有两种观点：风平浪静观(但不是目前大多数管理者面临的)、急流险滩观。组织变革是指人员、结构和技术的任意变动，对应管理者可选的变革方案有人的变革、结构变革和技术变革。创新包括技术创新、战略创新和商业模式创新。可以激发组织创新能力的三类因素：结构、文化和人力资源实践。
罗宾汉的读书笔记汇总篇八
今天，我在书房认真地把《亚森・罗宾探案集》这本书整整读了一个下午。翻完这本书的最后一页，我的心中油然而生一种敬佩之情。
亚森・罗宾既是一位可与福尔摩斯齐名的.神探，又是法国家喻户晓的“侠盗”，他具有绅士风度，天性乐观、为人豪爽、富有同情心，从不伤害别人的性命。罗宾有着超凡脱俗的智慧和矫健灵活的身手，他破解了数不胜数的悬疑案件，连大名鼎鼎的福尔摩斯侦探也败在他手下。
读完亚森・罗宾曲折多变、富于悬念、惊险刺激的探案故事，我对亚森・罗宾这样一个传奇人物由衷地佩服。不管多么棘手、毫无头绪的案子，在罗宾的手中都迎刃而解。更重要的是，亚森・罗宾有着双重身份，他不仅仅是一位神探，还是为民申冤、伸张正义、劫富济贫的“侠盗”。他利用自己的智慧和身手，让蛮横无理的贵族们干瞪眼，让赫赫有名的警察和探长束手无策。亚森・罗宾与青年小说家勒白朗一起，拆穿勒卜修特因男爵的谎言、挖出德尔玛家族的宝藏、帮助依雯夫人解决她丈夫的难题、智斗福尔摩斯大侦探、帮夏木拉斯公爵夺回传家宝、帮警察捉住杀人魔王比若尔……看完这本书，我才知道亚森・罗宾并不是像人们传说的那样，是一个凶恶的大盗或魔鬼，其实他是一个具有强烈正义感和同情心的人。比起亚森・罗宾这种亦正亦邪、是神探也是“侠盗”的人物来说，那些愚笨、只会欺软怕硬、没有真才实学的警察才是法国社会上的灾难，他们的存在对老百姓们没有丝毫的意义。
我很佩服亚森・罗宾这位神探与“侠盗”并兼的伟大人物，他富有哲理的传奇经历永远牢记在我的心中。
罗宾汉的读书笔记汇总篇九
当福尔摩斯风靡世界时，在英吉利海峡对岸的法国，作家莫里斯・卢布朗也创造出一位受人喜爱的侦探形象，他就是亚森・罗宾。
与福尔摩斯不同的是，罗宾是一个亦正亦邪、亦侠亦盗的家伙，他既破案又作案。他深受底层百姓的欢迎和爱戴，同时让法国警方恨之入骨又无可奈何。
《侠盗亚森・罗宾》是一个系列。在书中，罗宾破了（作了）一个有一个案件，收获了爱戴和仇恨，也获得了财宝和美人……这让我很自然的想起古龙笔下的角色――楚留香。
楚留香在江湖上人称“盗帅”，也称“楚香帅”，他和亚森・罗宾的人设一样，也是从不杀人。他俩的行事风格都十分相似。
比如罗宾要盗取某有钱人家的珠宝，他居然先寄一封短信给人家，写明明晚来取宝物。主人不甘被盗，于是请了三个保镖来护宝。可是罗宾就混在这三人之中，他药翻“同伴”，轻松携宝离去，把主人气得要死。
楚留香也做过此类“雅事”。他要取某武林大豪家珠宝，是这样通知对方的；“闻君有白玉美人，妙手雕成，极尽妍态，不胜心向往之。今夜子正，当踏月来取。君素雅达，必不致令我徒劳往返也。”
古龙生于后，应该是他借鉴了亚森・罗宾的形象，创造出楚留香吧。
书是漫画版，共150页。前100页是大大小小十几个案子。后50页，作者异想天开，居然安排了两个案子，让亚森・罗宾与福尔摩斯同场竞技，令人大开眼界！
在比拼中，福尔摩斯处处落于下风。两人既斗争又合作，故事的精彩程度瞬间上了一个台阶。当然由于作者的民族情绪，他让自己创造的侠盗罗宾略占上风也情有可原。这样写也让法国读者更加心情舒畅。当然书的销量也是激增啊。高明！
罗宾汉的读书笔记汇总篇十
这次暑假，我在空余时间有幸阅读了由法国作家勒白郎编写的，曾经风有感靡世界的侦探小说――《亚森・罗宾探案集》。那亦正亦邪，善良正直的“侠盗”深深地印在我的脑海里，挥之不去。
这本书主要围绕亚森・罗宾作为“侠盗”和“神探”两条主线展开。当他变身为“侠盗”时，劫富济贫，嫉恶如仇，是为富不仁者的克星，可当他成为神探时，又是那样头脑聪慧，心思缜密，任何一个恶人都无法从他眼皮底下溜走，作者从多方面刻画了这个具有强烈正义感的亚森・罗宾。
从罗宾身上，我感受到了善良、机智、勇敢和怎样微笑着面对命运的挑战。最让我感动的是他那舍己为人的精神，他那乐观向上不屈不挠，善良而又充满正义干的灵魂。他曾多次不顾自身安危，潜入早有准备的富人家中，盗取绝世珍宝全部用来救济贫困的人们。他曾多次与警探斗智斗勇，甚至大名鼎鼎的福尔摩斯都已成为他的手下败将。他从不伤害那些恶人的性命，但却足以让他们痛改前非。这位伟大的“侠盗”，机智的“神探”让我佩服得五体投地，亚森・罗宾将成为我永远的榜样！
是啊，我们为什么就不能牺牲一点时间去陪伴别人呢？为什么就不能花一点精力去帮助他人呢？……让我们一起学习罗宾，做一个像罗宾一样善良正直的人吧！
