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在生活中，制定一个明确的计划可以帮助我们更好地安排时间和资源。制定计划时，要考虑到现实情况、时间限制和资源分配。计划的执行往往不容易，下面是一些实用的计划执行技巧。
公司人力资源招聘计划书篇一
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。
一、__年度招聘情况回顾及总结。
__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、__年度岗位需求状况分析。
经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：
（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。
（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。
(4)__年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；(2)单位推荐；(3)集中面试；(4)分类考核；
（5）调查摸底；(6)统一研究决定。
三、__年度招聘需求。
根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。
四、人员招聘政策。
1、招聘原则。
（1）聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。
2、选人原则。
（1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
（2）现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主。
（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘的实施。
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会。
（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
（3）联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）发动公司内部员工转介绍；
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：
12月底至__年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2）编制年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
六、录用决策。
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训。
1、新人入职必须证件齐全有效。
2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。
4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
八、招聘效果统计分析。
1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘。
效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
九、招聘原则及注意事项。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。
公司人力资源招聘计划书篇二
如何撰写一份好的招聘策划书？下面由小编为大家精心收集的关于人力资源招聘方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴！
一。招聘原因。
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20__年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
二。招聘目标。
1、根据20__年公司人力资源管理人员结构总结报告为20__年招聘必要的人员。
2、为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3、招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4、适应机构调整时人员流动的需要。
5、将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
三。招聘原则。
1、公开招聘原则。
2、竞争平等原则。
3、择优录取原则。
四。招聘内容。
1、招聘方式。
（1）内部招聘：档案法，推荐法，布告法。
（2）外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。
（3）年度人员需求计划。
1总经理助理。
招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。
2人力资源培训师：
招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。
3市场营销人员：
招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。
4业务部业务人员：
招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。
2、招聘地点:___公司。
3、招聘时间：__月__日。
五。招聘前期。
1、统计好需要招聘的岗位。
2、成立招聘小组，分派好招聘工作。
3、设计好招聘问题。
4、公布招聘信息。
5、制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。
6、通知用人部门经理招聘时间地点。
7、与用人部门进行有效沟通。
8、与人才交流会和学校进行沟通联系。
六。人员招聘原则。
招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。
选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。
七。招聘流程。
1、删选简历和申请书。
2、各岗位笔试。
3、通知各岗位笔试通过者参加面试。
4、进行面试。
八。招聘团队人员名单。
李__刘__王__罗_杨_贺_龙_。
九。录用决策。
1、竞争公平原则。
2、录用过程公开原则。
3、内部外部公平原则。
十。招聘后期，入职培训。
1、向通过者发送录用聘书。
2、带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。
3、对新员工进行入职培训。
4、正式上班。
十一。招聘费用。
1、人才招聘市场展位费：___元。
2、到外地校园招聘费用：___元。
3、广告费：登报纸，网络版面。___元。
4、派遣劳务费：___元。
5、其他费用：___元。
6招聘人员人工成本费用：___元。
十二。招聘效果统计分析和改进。
十三。注意事项。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
20__年__月__日。
公司人力资源招聘计划书篇三
根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在x年人力资源部将继续坚持x年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
公司人力资源招聘计划书篇四
为迎合公司发展的步伐，实现公司20x年度的经营目标，满足各部门及各车间的用工需求，特制定本年度的招聘计划方案。
2、招聘原则。
各岗们招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
3、招聘需求计划。
根据各部门及各车间填写的年度《招聘需求表》，公司20x年度招聘需求计划如下表：
营销部：营销员2人。
二车间：普工1人。
4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部及车间的招聘需求岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下二个方面进行：
4、1现场招聘会。
公司人力资源招聘计划书篇五
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司201x年度发展战略及相关计划安排，特制定公司201x年度招聘计划。
一、201x年度招聘情况回顾及总结。
201x年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、201x年度岗位需求状况分析。
经反复统计与核算，201x年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析201x年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管，包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；
(2)工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；
(4)201x年计划招聘总人数：30人左右(含销售人员)；
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
(5)调查摸底；
(6)统一研究决定。
三、201x年度招聘需求。
四、人员招聘政策。
1、招聘原则。
(1)聘得起的；
(2)管得了的；
(3)用得好的；
(4)留得住的。
2、选人原则。
(1)合适偏高；
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才；
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(3)校园招聘：郑州大学、黄淮学院等；
(4)现场招聘：郑州人才市场、驻马店人才市场；
(5)定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司；
(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
五、招聘费用预算。
六、招聘团队成员名单。
七、招聘的实施。
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会。
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；
(3)联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
(4)发动公司内部员工转介绍；
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；
准备申报下半年的.校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
5、第五阶段：
12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
八、录用决策。
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职培训。
1、新人入职必须证件齐全有效。
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
十、招聘效果统计分析。
2、根据效果分析的结果，调整改进工作。
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原则及注意事项。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
公司人力资源招聘计划书篇六
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。
1）参照xx年人员组织机构分析，xx年度人员定编xx人。
需招聘人员求xx人：
根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。
2）招聘渠道开发：
1、网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息。
2、人才市场和招聘会：
由于年初2月至3月校园招聘不是很好时机，所以此阶段的开发重点放在现场招聘会和人力资源市场，以下招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走：
3、校园招聘。
最佳时期在每年10—12月，年初校园渠道开发，3月1日开始展开。
首先清楚xx技校、中专和大专院校的基本信息，接下来有重点的各个深入调研和开发（形式多样），建立良性、有效的校园招聘渠道。
4、内部人员推荐。
公司人力资源招聘计划书篇七
：为酒店的顺利开业和开业以后的正常运作提供充足的人力资源保障。
：以经酒店业主方批准的组织加构及各部门管理架构为基础，各部门根据开业筹建所需要的用人条件、任职要求、到岗时间等，填写《人员需求申请表》，经总经理批示后下发行政人事部，由行政人事部统一组织招聘。
：自2010年x月x日至x月x日。
1、良好的品德；
2、有志于从事服务行业；
3、勤奋，合作，热情、适应性和灵活性强；
4、掌握一定技术或技能；
5、富有团队精神；
6、形象、气质较好；
7、一线服务部门面客员工：男170cm至180cm，女160cm至170cm，非面客员工男168cm以上，女158cm以上。
1、网络：
a、对象：吸引综合素质相对较高且经常上网的求职者。
b、网站：xx网。
c、时间：
d、预算：全年共约xxxxx元/年。
2、学校：
a、对象：以大中专旅游专业学生为主、其他专业人员为辅，包括实习生及毕业生，以满足酒店基层服务人员的用人需要。
b、学校：分别与xx职业技术学院及xx地区周边城市多家学校建立长期合作关系，签订合作协议。
c、时间：
d、预算：元/次*次=元（交通、餐饮、宴请学校领导等）。
3、酒店户外宣传广告：
a、目的：以目视广告的形式告知所有经过酒店的路人，通过他们进行广泛的宣传，以期招聘潜在员工；b、时间及规格：具体如下表；c、费用预算：共约xxxxx元。
4、报纸广告与人才市场专场招聘会配合实施：
a、目的：以《xxxx报》等媒体为主，刊登招聘广告，以大型人才市场为平台，
面向xx地区所有《xxxx报》等的读者群体，主要在xx市本地区范围内招猎人才，随后到其他城市进行招聘，具体计划如下：
c、若上述两次招聘结果结果人员缺口依然较大，根据本地区务工人员来源的特点，则需考虑去省外地区一些经济欠发达城市进行员工招聘，此地区招聘预计需用时30天左右。
b、预计费用为6万元（含去上述城市的交通、住宿、餐费，如去疆外招聘则预。
计需要追加两万元，用与招聘人员及员工的交通、住宿、餐费及相关招待费）。
5、其它招聘方式：
a、内部员工推荐：充分利用业主及酒店的在职员工，通过他们的宣传推荐，为酒店寻找合适的人才。建议实行推荐奖励计划。凡内部员工推荐人选被酒店录取者，被录取人员过试用期后，酒店将给予推荐人适当奖励。b、同业猎头：从当地其他酒店直接猎取，成本较低，效果较好。c、集团内部借调。
程序：第一天、第二天初试，第三天复试。
a、聘现场流程：
b、工作人员要求及注意事项：
a、x月xx日上午xx：00准时到筹建办公室集合出发，需总办协助安排商务用车一部。
b、面试考官应提前详细了解招聘岗位、任职要求等。
c、职业化的仪容仪表仪态，并佩戴名牌。
d、工作期间不许吸烟，不许聚堆闲聊。
e、面带微笑、礼貌对待每一位前来应聘者。
f、请遵守会场秩序，讲究清洁卫生。
g、录用与否最后统一将表格交与行政人事部；
h、《职位申请表》和《面试评估表》（500份）、纸箱1个、饮水机一台、纯净水三桶、一次性纸杯500个、大垃圾袋一个及其它办公用品由xxx负责准备。
i、所有参加人员早餐自理，中午由酒店统一安排。
j、面试人员请自带签字笔；
l、x月x日下午xx：00，行政人事部到人才市场验收会场布置。
公司人力资源招聘计划书篇八
衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于1950年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。
衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地30.6亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。
目的：
（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。
2、意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。
1、因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。
2、公开、公平、公正原则：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。
3、竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。
4．效率优先原则：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。
5．德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
6．回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。
根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘：
人员需求清单。
导购员10名。
电工2名。
安保员5名。
公司人力资源招聘计划书篇九
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。
2、行政部(8人)：汕头招聘网。
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。汕头招聘网。
3、财务部(4人)：汕头招聘网。
财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名汕头招聘网。
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名汕头招聘网。
5、销售一部(19人)汕头招聘网。
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名汕头招聘网。
6、销售二部(13人)汕头招聘网。
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名汕头招聘网。
7、开发一部(19人)汕头招聘网。
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网。
8、开发二部(19人)汕头招聘网。
开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名汕头招聘网。
9、产品部(5人)汕头招聘网。
产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名汕头招聘网。
1、招聘需求汕头招聘网。
开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名汕头招聘网。
2、招聘方式汕头招聘网。
开发组长：社会招聘和学校招聘汕头招聘网。
开发工程师：学校招聘汕头招聘网。
销售代表：社会招聘汕头招聘网。
3、招聘策略汕头招聘网。
社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。汕头招聘网。
4、招聘人事政策汕头招聘网。
(1)本科生：汕头招聘网。
b、考上研究生后协议书自动解除;汕头招聘网。
c、试用期三个月;汕头招聘网。
d、签定三年劳动合同;汕头招聘网。
(2)研究生：汕头招聘网。
b、考上博士后协议书自动解除;汕头招聘网。
c、试用期三个月。汕头招聘网。
d、公司资助员工攻读在职博士;汕头招聘网。
e、签定不定期劳动合同，员工来去自由;汕头招聘网。
f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。汕头招聘网。
5、风险预测汕头招聘网。
(三)选择方式调整计划汕头招聘网。
(四)绩效考评政策调整计划汕头招聘网。
在今年，绩效考评政策将做以下调整：汕头招聘网。
(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;汕头招聘网。
(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。汕头招聘网。
(五)培训政策调整计划汕头招聘网。
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。汕头招聘网。
在今年，培训政策将做以下调整：汕头招聘网。
(1)加强岗前培训汕头招聘网。
1、招聘费用预算汕头招聘网。
(3)宣传材料费：20__元汕头招聘网。
(4)报纸广告费：6000元汕头招聘网。
2、培训费用汕头招聘网。
3、社会保障会汕头招聘网。
1999年社会保障金共交纳_____元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为_____元。
公司人力资源招聘计划书篇十
“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”
在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。
应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
xxxx职业技术学院。
xx级人力资源管理班。
xxxx职业技术学院经济管理分院。
男生722、725宿舍。
女生211、212、213宿舍。
（一）、活动时间。
xx年12月11日。
上午9：00——12：00。
（二）、活动地点。
xxxx职业技术学院经济管理分院教学楼210教室。
（三）、活动对象及代表。
1、招聘方。
（1）流弦聆音唱片公司。
企业代表：熊文美。
（2）苏荷酒吧。
企业代表：陈蕾。
（3）天顺旅游公司。
企业代表：王天顺。
（4）中国平安保险公司。
企业代表：陆盛英。
2、应聘方。
由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。
（四）、参招企业招聘内容及要求（详情见附录一）。
（五）、活动流程。
1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招企业分为2组（每组2个企业），每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。
2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。（时限5分钟）。
3、企业招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。（本场招聘会每环节限时一个小时）。
1)应聘者自我介绍（时限2分钟）。
2)才艺展示（由个人实际情况决定）。
3)即兴作文（时限3分钟，题目提前抽好）。
4)招聘人员进行提问。
5)针对提问，应聘者进行回答。
6）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。
7）上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。
4、观众发言。
5、指导教师发言，对此次模拟招聘会做出评价。
6、主持人宣布模拟招聘会结束。
（六）、后勤管理工作。
1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。
1、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。
2、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。
