一键复制
在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
公务员遴选面试真题公务员遴选面试题目及最佳答案篇一
2016年中央遴选面试以结构化面试为主，有追问，可以说是半结构化面试。考官念题，考生面前没有题本。同一单位分组面试，题目不完全一样。
2016年10月28日中央遴选面试题（公安部）面试时限：15分钟。
2016年2月27日国家发改委国家公务员面试题
2、材料题，大学攀岩活动座谈会，分析学校存在哪些问题。
2016年2月26日商务部等部委国家公务员面试题
2016年10月28日中央遴选面试题（国家食药监总局）面试时限：15分钟。
考官追问：请你结合实际谈谈怎样加强党性修养？
中央机关交通运输部遴选面试情况：共4道题，面试总时间25分钟，无题本，考官念题，可以选择念一题答一题，也可以选择全部念完题目再答题，每道题不卡答题时间。
2016年10月28日中央遴选最高人民法院司法警务管理中心面试题
2016年中央机关遴选公务员面试真题（人社部）
1、有人说应加强依法行政，有人说应加强政府服务，你怎么看？
2016年中央国家机关遴选公务员面试真题（国家旅游局）面试时限：15分钟。
公务员遴选面试真题公务员遴选面试题目及最佳答案篇二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2021年1月7日内蒙古区直遴选公务员面试真题及解析（发改委）
第一题：******说，脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点，请你谈谈对这句话的理解。实现全面小康，让每一个人脱贫致富是我国的百年目标。但是仅仅脱贫是无法满足人民对美好生活的向往的，所以我们别无选择，必须一直向前。***的这句话是为干部们指明了工作的方向，界定了干事的目标。我是这样理解******这句话的：
第一，由终点承接的起点是我们工作的指路牌。历史为我们规划了2020***的模样，为我们设定了前进的方向，和我们行动的目标。也正是因为有了这样的目标，让我们在站起来、富起来、强起来的道路上愈行愈远。可以预见的，在实现全面小康之后，党和国家的领导必然会以此为基础，继续为我们描绘下一个蓝图，让我们看到未来的***又是怎样一番美景，让人民和干部们清楚，我们接下来的任务是什么。
第二，继往开来的提升群众幸福感是民心所向。众所周知，我国一共有两个百年目标，
一是要完成全面脱贫致富，奔向小康社会的目标;
二是在新***成立一百年时把国家建成一个富强、民主、文明、和谐、美丽的***现代化强国。因此我们一定要认识到，仅仅满足群众的小康要求，是完全不够的，我们面向群众对于美好生活的向往要求绝对没有完全满足，群众的幸福感提升需要我们通过持 当前隐藏内容免费查看续的努力来实现。
第三，不忘初心的工作态度是我党的执政基础。“立党为公，执政为民””是******的执政理念，也是“三个代表”重要思想的本质。正是秉持着这样的理念，让我们的党成为了民心向背的世界
第一大党。从过去到现在，我们看到的是无论在战争时期还是在和平年代，党都在永不停歇的用实际行动践行着为人民服务。所以，无论什么时候，无论我们的目标实现了多少，我们都没有理由止步不前。我认为当下还存在这几方面的问题：一方面，在现实中，确实存在一些党员干部，刚刚取得了脱贫的小成就便开始论功行赏。对工作缺乏激情，对人民群众的服务点到为止。这是严重违背***的谆谆教诲的。另一方面，我们也必须注意对民众做好引导。如果群众不能够理解和领会我们如此设置工作目标的用意，那我们就也无法在接下来更重要的工作中汲取人民群众的力量，获得人民群众的配合。所以我们要从这几方面发力：
第一，将这份初心永记于心。一个个众人接踵而至，就需要让党员干部有内生动力去不断前进。要不断的通过主题教育培训，让党员干部明确自身的职责使命，明确自己的身份地位，始终坚定不移的为百姓谋福利，为国家谋发展。
第二，让实现目标更加明朗。脱贫摘帽尚且不易，为了的理想抱负实现必然也会重重受阻，所以就一定要帮助党员干部提升自身能力，掌握更多的经验方法。要通过经常性的相互交流学习，让更多工作干事的方式方法相互传递。
第三，剔除道路上的拦路虎。在终点处重新启程必然会让很多人落了难，想要整装待发继续挑战，就一定要让这些不和谐的音调消失在我们实现***梦的协奏曲中。要加强内外部监督管理工作，谨防干部思想懈怠腐败变质。
第二题：请你谈一谈内蒙古如何实现绿色经济发展转型？有什么样的发展方式，就有什么样的发展效果。“十四五”时期是我国开启全面建设***现代化国家新征程的
第一个五年，我们必须深刻认识绿色发展对于国家和人民生存发展的重要意义，推动生产方式绿色转型和生活方式绿色革命协同发力，在重点领域取得新的重大突破。推动绿色转型是系统工程，需着眼长远制定绿色发展中长期规划。绿色发展是以资源节约、环境友好的方式获得经济增长，影响绿色发展的各要素具有关联性和系统整体性的特征，推动绿色转型必须系统整体地把控。在这一过程中，要统筹兼顾，强化顶层设计，建议在现有战略和政策文件规划等基础上，开展多部门、多领域合作，共同制定绿色发展中长期规划，明确我国绿色转型发展的目标、重点领域与支持政策，推动形成经济、社会、人口与生态协调统筹发展的新局面。同时，各地也要根据当地绿色经济发展的利弊、侧重点等实际情况，制定符合本地区发展实际的绿色发展中长期规划，将推动绿色发展、绿色转型落到实处。推动绿色转型离不开科技支撑，需加快推动科技创新。科技是推动人类文明进步的重要动力，生态文明离不开科技创新。要按照绿色、循环、低碳的要求，加快科技创新，减少资源的使用和浪费，提高经济发展质量和效益，切实推动经济社会发展全面绿色转型。比如，鼓励社会力量投资以及参与绿色技术的研发与推广，积极建设以企业为主体、以市场为导向、产学研融合的创新体系；着力推动绿色科技基础研究、共性技术研究与前沿技术研究，形成一批学科优势显著的研究基地与创新团队，争取在一系列重点领域与关键环节取得突破性进展；搭建开放的绿色科技实验研究平台、信息资源共享平台与战略联盟平台，推进科技与经济结合、科技与产业融合，形成彼此促进、彼此发展的态势。推动绿色转型要坚持筑牢基础，需大力发展绿色产业。一方面，要加快形成绿色发展方式，全面完成落后产能淘汰，推动产业绿色化。要按照“减量化、再利用、再循环”原则，加快实施传统行业技术设备更新升级和绿色化改造,实施产业集群和工业园区绿色化循环化升级改造，倒逼产业体系向高端智能发展，产业链向后端延伸。另一方面，要遵循生态规律，在自然资源和环境的承载能力与范围内，挖掘生态资源的经济潜力，将生态要素转变为生产要素，实现经济产业、生态环境、社会发展之间的耦合优化。推动绿色转型要坚持人人有责，需倡导社会各界积极参与。践行绿色生活方式、推动绿色消费是促进经济社会发展全面绿色转型的重要引擎。在这一过程中，政府要切实履行职能，组织动员社会力量，推动构建生活方式绿色化全民行动体系，开展绿色生活方式进机关、进社区、进学校活动，形成绿色生活方式共建共享的生动局面；要扩大绿色生态产品和服务供给，规范和统一绿色产品认证体系，营造良好环境，引导人们积极选购绿色产品。同时，每一个人都要从自身做起、从日常行为规范做起，自觉少开一天车、多种一棵树、节约一杯水，形成全社会崇尚绿色生活方式的良好氛围，从而更好促进经济社会发展全面绿色转型。
第三题：请谈谈你对“尽力而为、量力而行”这句话的理解。上世纪50年代，沟通祖国西南和西北的宝成铁路接轨，人们为蜀道从此不再难而欢欣鼓舞。可不久后，铁路沿线就出现不少问题。原来，当时的口号是“七一”接轨。即便上级指示不必强求，即便当时6月份雨水较多，塌方严重，又有洪水为害，导致施工困难，但有关单位仍然“突击”，不免埋下隐患。这在当时被称为一种“蛮干的作风”。干事创业、改革发展都是有规律可循的，既要主动进取、尽力而为，又要尊重客观、量力而行。蛮干要不得，“宁走一步险，不走十步远”更要不得。事实上，在革命、建设、改革的历史进程中，量力而行与尽力而为是重要的方法论。正因为此，我们攻克一个又一个看似不可攻克的难关，却始终不曾懈怠；提出一个又一个彪炳史册的目标，总能创造出奇迹。尽力而为是气魄。1955年，钱学森在归国临开船前说，“我打算竭尽努力，去帮助***人民建设自己的国家，使我的同胞能过上有尊严和幸福的生活。”为了捍卫人民的尊严和幸福，历尽千辛万苦也要造出“两弹一星”。哪怕有阻碍、被封锁，像黄旭华那样用算盘也要算出核心数据，发展了核潜艇才能不受制于人，才有自主的底气。量力而行是科学。1985年，一则“陕北种草种树改善生态”的消息引人注目，当地总结过去片面强调粮食生产、挤压林牧、致使农村经济发展缓慢的教训，调动农民种草种树的积极性。土地资源有限，吃饭问题不是一味地把土壤肥力吃干榨净，涵养才能永续发展。今天，不过度透支、不盲目、不过高估量，新发展理念让经济在适度中高质量增长。历史和现实表明，量力而行与尽力而为相辅相成，如车之双轮。进入***，要尊重科学也要满怀气魄，要量力而行更要尽力而为。着力解决发展不平衡不充分问题，就是要在量力的基础上更尽力、更尽心。量力而行是基本的。每个时代都有它的底色，***既要考虑“为什么人的问题”，又要兼顾“怎么为人的问题”。2020年如期脱贫摘帽，有的地方条件好一些，有的差一些，是不是都要提前完成呢？“如期”不代表猛抽鞭子，需要量力而行，也意味着实事求是，有多大能力就办多大事情，决不能脱离实际。尤其保障和改善民生，一件事情接着一件事情办、一年接着一年干，才能真正拥有获得感、幸福感、安全感。尽力而为是超越的。“这个时代是属于***创业者的时代”。外国媒体的评价，是***活力的写照。人们害怕的未必是失败，而是没有尝试。改革开放的实践就是在“摸着石头过河”中超越了“姓社姓资”的争论；全面深化改革就是在“啃硬骨头”和“涉险滩”中突破了“利益固化的藩篱”；到本世纪中叶建成***现代化强国，就是要在“拓展发展***家走向现代化的途径”中超越“历史的终结”。尽一切力量，全力以赴，还有什么目标不能抵达？1980年，陈云说，我们要改革，但步子要稳；好事要做，又要量力而行；对实现四个现代化，决不要再作不切实际的预言。今天，朝着新目标迈上新征程，既量力而行又尽力而为，我们就一定能谱写好现代化的新篇章。
公务员遴选面试真题公务员遴选面试题目及最佳答案篇三
【答案要点】
我会耐心详细地听总经理讲述整个事件的缘由。心理学告诉我们，这种讲述的过程也是一种情绪的宣泄过程，也许等他讲完，他的情绪就会慢慢平静下来，由感性变为理性。同时，我会认真记录下总经理提出的一切断交理由。
总经理讲述完毕后，可能他已经平静下来，如果还没有平静下来，我会告诉他我马上回自己的办公室写信，从而给他一个单独思考的空间。
信写好后，如果总经理没有追问，我不会立即邮寄出去，等过两天他冷静下来后再和总经理进行沟通，讲讲与其断交的利害关系，由总经理最后定夺到底信发不发。
如果当天总经理当面要求把信立即发出去，那么我会按发文制度在发信之前贴好文件处理签，要求总经理签发。
【答案要点】
对此，我想从以下几个方面来谈谈：
（1）先要感谢各位考官对我的关心和为此付出的劳动；
（3）这次面试过后，我会结合自己在面试中的表现认真反思自己，看看自己在自我认知、知识结构、心理状态、表达能力、沟通能力等方面有无需要改进和加强的地方。在以后的工作和学习中，我会更加谦虚谨慎、勤奋踏实、刻苦学习。
【答案要点】
（1）我紧张，是因为我太珍惜。借助干部选拔这样一个平台，为国家、为百姓做点力所能及的事情，在为人民服务的崇高理想与信念中升华自己，实现自身价值，这一直是我多年来的梦想与追求。今天，面对马上可以实现自己梦想的一道门槛，我突然有些紧张。
（3）有不足，但我更有自信。面试时间虽短，但意义重大。各位考官如此辛苦，目的就是想通过多方面的观察，把愿意为国家、为人民贡献青春和热血，品德好、思想纯的年轻人选拔进公务员队伍。因此，尽管在这次面试中我表现出了这样那样的不足，但我还是相信各位考官能做出最科学 的决策。
【答案要点】
（1）接受上级领导的安排，因为既然上级领导给我安排这项任务，是对自己能力的信任，同时也是对自己的一次考验，而不折不扣地完成上级领导交代的任务，自己本身的工作繁杂，不是拒绝执行任务的理由。
（2）把这项中心任务和我目前所进行的工作进行比较，分清轻重缓急。
（3）如果在执行上级领导安排任务的同时，我自己本身的工作又急需进行，这时我可以和同事商量，请他们帮助我完成一些日常性的工作。
（4）通过这次上级领导给我临时安排任务的顺利完成，我深刻地体会到，在工作当中提高工作效率是一件极其重要的事情。
【答案要点】
（1）对此人动之以情，晓之以理，讲明事情的紧迫性，争取他的支持。
（2）如果这人坚决不办，看看这个单位有没有其他人员可以办理同样的手续，如果有的话请别的工作人员办理。
（3）如果就他一个人办这事，向这个单位的领导委婉地说明自己合理合法的事情在他们单位没有办法办理，请他出面帮助办理。
（4）如果办事单位领导没有什么积极的反应，就要向本单位领导反映，争取本单位领导的支持，让领导出面协调。
【答案要点】
（1）虚心接受副科长的批评和指正，答应立即根据副科长的意思进行修正。因为下级必须服从和服务于上级。
（2）请副科长把他的修改意见以书面的形式表达出来，具体来说就是在我的计划文书上贴领导审批签，让副科长在审批签上提出修改意见，以备存档。
（3）根据副科长的书面修改意见进行认真修改。如果上级追究，n--1以拿出书面修改意见进行核对。至于正科长的意见，自己在原稿中考虑和书写进去。这样就做到了对正科长负责和对直接上级负责。
【答案要点】
（1）熟悉的目的是让其他同事认识我、了解我、接受我，最终目的是要和其他同事形成健康、和谐、融洽的人际关系，以此促进工作，提高工作效率，更好地完成工作任务。
（2）要让其他同事熟悉我，那么我首先要给自己定位。由于我年龄小、资历浅，因此我更应该谦虚谨慎、低调做人，不能为了让别人记住自己而肆意张扬，处处介绍，事事表现。
（3）要多承担一些力所能及的工作，尤其是琐事、杂事、无人干的事要主动做、积极做，并且要保质保量做好。
【答案要点】
（1）不能事事都把自己的意愿和习惯强加于部属。
（2）不能把部属因客观条件所限或认识上、能力上的不足而导致的失误视为缺乏责任心。
（3）不能把关系亲疏作为评价部属工作的依据。
（4）不能在自己对部属的评价与民意测验结果不完全相符时急于下结论。
（5）不能随意以自己的主观评价为依据去限制部属的发展空间。
【答案要点】
在担任科长期间，我最大的特点是善于发现下属的长处。对于下属的长处，我经常在科务会议上表扬他们，因而收到了很好的效果。我科干部的积极性都很高，大家的精神风貌都很好，工作任务也完成得很好，所以我科连续两年被评为先进集体。
10．表扬下属也是一种领导艺术，你认为领导者应怎样表扬下属？
【答案要点】
（1）增强表扬的针对性。所谓增强表扬的针对性，就是要求领导者注意研究下级，充分考虑下级的需要。
（2）提高表扬的灵活性。语言表达是一门奥妙无穷的艺术，用什么样的方式表扬下级，对领导者来说非常重要。针对不同对象，在不同场合表扬下级，要求领导者灵活地选择相应的表扬方式，这样才能收到良好的效果。
（3）选择表扬的时机。表扬下级的话语，在不同的时间说出来，效果可能会迥然不同。表扬下级，领导者要考虑时间、场合。
11．领导者批评下属应选择哪些时机？
【答案要点】
心理学认为，良好的心理情绪对工作、生活起到积极的推动作用。不良的心理情绪则对工作、生活起着消极的阻碍作用。批评者的思想情绪、被批评者的心理素质，以及批评时所处的客观环境等，都能直接影响批评的实施。因此，选准时机开展批评，能提高批评的效果。
（1）选择批评对象心理适应的最佳时机。对部属的失职或不良行为进行批评，应选择部属心理 处于良好状态之时。
（2）选择批评者情绪适应的最佳时机。部属出了问题，特别是影响到本单位声誉的问题，当领导的难免出现气愤、急躁情绪，有的甚至不管三七二十一先批评一顿，出出气再说。在实施批评之前，领导者应自我调节心理情绪，使自己的心境处于最佳状态。
（3）选择环境适应的最佳时机。批评对象的思想基础、个性心理以及问题性质不同，选择的环境（场合）也应有所不同。
【答案要点】
任何人都难免会犯错误，从来没有过失的人是找不到的。因此，每一位领导者都面临着如何对待犯过错误的下属的问题。它是衡量一位领导者会不会用人、会不会教育人、会不会调动人的积极性的重要标志。
（1）要对下属所犯错误作具体分析；
（2）坚持“惩前毖后，治病救人”的方针：
（3）对犯错误的人要肯定其价值；
（4）对犯错误的人要尊重和信任，要帮助引导；
（5）对犯错误的人要宽容，要放手使用。
【答案要点】
（1）要有意识地为部属的成长进步创造条件。一要给部属创造显露才华的机会；二要适时地给部属压担子，让其承担一些重要的工作任务；三是必要时要把部属推向“第一线”。
（2）要适时地宣扬部属的长处。对部属的优点、长处，领导者不但要准确把握，而且要适时地予以宣扬，为部属造舆论，努力形成便于优秀人才脱颖而出的氛围。
（3）要抓住机会举荐部属。愿部属超过自己，并抓住机会推荐部属，这是一个成熟的领导者的标志之一，也是领导者的美德。因此，领导者要更新观念，打破框框，把育人荐人作为自己的本分。
【答案要点】
领导者对部属进行工作指导贯穿于领导工作的全过程，指导的质量如何，取决于领导者指导方法的科学性和艺术性，不同的指导方法会产生不同的工作效果，领导者应在自己的工作实践中不断总结、归纳，根据不同的工作内容、工作环境、工作对象，形成一套自己独特的指导工作的方法，以期取得较好的指导效果。
（1）指导方法。常用的指导方法有如下几种：①事前指导。事前指导类似于布置工作，包括交代工作内容、工作原则、工作分工、一般工作方法和所要达到的目标；②事中指导。事中指导是指在工作进行过程中所进行的指导；③事后指导。事后指导也叫总结指导，是指一项工作完成了阶段性目标或全部结束以后进行的指导；④全方位指导。全方位指导是指领导者对决策执行过程中的各 个方面都进行指导，既包括执行的程序，又包括具体的方法，甚至于每一个环节、每一个步骤都要适时介入，要言不烦，面面俱到；⑤点睛式指导。点睛式指导是指领导者在工作中的关键时刻、关键环节，用言简意赅的语言点明要旨，传达自己的意图，其特点是恰到好处、点到为止。
（2）领导者指导部属的工作是一个综合性的工作，涉及很多方面，因而需要注意以下几个方面的问题：①要在思想上高度重视；②要倾力相授，不“留一手”；③要耐心细致，不怕“麻烦”；④领导者平时要注意了解掌握每一个部属的能力、特长；⑤注意培养部属多方面的能力，提高其综合素质；⑥充分调动部属的积极性，挖掘其潜力；⑦领导者要有自责意识和反省精神。
15．你怎么认识组织的灵活性和原则性？
【答案要点】
（1）组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律；灵活性是指处理问题的方式、方法及其艺术性。两者看似矛盾，却是可以进行完美结合的。
（2）灵活性与原则性是辩证统一的。原则是基础，灵活是发展；原则是灵活变化的度，灵活是在原则限制范围内的灵活，同时灵活又反作用于原则。邓小平“一国两制”的伟大构想充满了创新的智慧，这就是原则性与灵活性紧密结合的完美体现。
（3）在实际工作中当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。而对于自己的意见，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是工作中的灵活性了。
（4）综上所述，大事讲原则，小事讲方法，将组织的灵活性与原则性处理好，将会更有利于工作的开展。
