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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业责任追究制度篇一
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安
全
隐
患
责
任
追
究
制
度
安全隐患责任追究制度
一、制定本制度的目的
? 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，落实各级安全生产责任制，强化现场管理，确保职工生命安全，特制定本制度。
? 二、隐患分级追究规定
? 如下：
? （一）董事长、总经理
? 是公司安全生产第一责任者，具体负责公司资源配置；总体上，对管理框架上出现的隐患负责，具体对以下事故隐患承担责任
? 1、公司和矿井运行方案缺陷
? （1）不能确保公司运行轨道符合国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的安全生产法令。
? （2）不能确保生产平衡有调节，事故控制有指标，安全奋斗有目标。
? （3）未明确矿井 “一正四副”五职矿长及总工，主要管理人员资格不具、无证上岗。
? （4）未能保证安全投入，安全欠账大。
? （5）安全生产机构不健全，生产队班不成建制，特种作业人员不齐全。
? （6）单位安全生产规章制度和操作规程不健全。
? （7）本单位安全生产教育和培训计划不切合实际。
? （8）本单位无生产安全事故应急救援预案。
? 2、督促、检查安全生产工作缺陷
? （1）每月下井少于3个。
? （2）每季参加安全检查和安全办公会各少于1次。
? 3、执行法令缺陷
? （1）未及时、如实报告生产安全事故。
? （2）违反上级停工命令，强行组织生产。
? （二）矿长
? 是本矿安全生产的第一责任者，全面负责本矿的安全工作；总体上，对系统上出现的隐患负责，具体对以下事故隐患承担责任；需要分解的，由其书面分解到人。
? 1、矿井运行方案缺陷
? （1）未制定采掘计划实施方案，造成采掘与设计、计划不符合。
? （2）未制定安措计划实施方案，造成安措工程未及时实施，或实施无效。
? （3）未制定培训计划实施方案，造成培训工作与计划不符合，或培训未达效果。
? （4）未制定应急预案演练方案，造成应急工作无序。
? （5）未制定安全标准化实施方案，造成安全标准化工作达不到相应等级。
? 2、矿井人事管理缺陷
? （1）未搭建好矿领导班子，造成生产、技术、安全、机电四块无人负责。
? （2）未组建矿山安全管理机构，造成业务工作无人抓。
? （3）未搞好采掘队班等劳动组合，造成生产队班不固定。
? （4）未搞好监管力量分配，造成特种作业人员不全，矿级监管有真空。
? 3、矿井责任制度管理缺陷
? （1）本人落实岗位安全生产责任制有重大缺陷，如主要管理人员无证上岗，未定期组织安全办公会、安全检查等。
? （2）本人每月下井带班少于5个，造成矿长下井带班制度不能完全执行。
? （3）本人每月组织安全办公会少于1次，造成安全办公会制度不能完全执行。
? （4）本人每月组织安全检查少于3次，造成生产安全事故隐患不能及时消除。
? （5）年初未对矿领导班子按生产、技术、安全、机电四块分工，造成职责分布不合理。
? 4、矿井规章管理缺陷
? （1）年初未明确指定人员贯彻本矿安全生产规章制度，未提出贯彻程度要求，未定期组织检查落实情况，造成制度形同虚设。
? （2）年初未明确指定人员贯彻本矿操作规程，未提出贯彻程度要求，未定期组织检查落实情况，造成规程形同虚设。
? （3）工作中有重要工程或重大隐患整改需要制定安全技术措施的，未按要求指定人员先制定措施然后施工，造成隐患整改“四定”“五到位”不到位。
? 5、安全投入管理缺陷
? （1）未能按月提交安全投入资金、物资计划，造成投入不及时。
? （2）未保证安全投入的有效实施，有重大工程质量事故。
? 6、紧急状态管理缺陷
? （1）未及时、如实报告生产安全事故。
? （2）主扇因故停止运转时，不及时通知撤离井下人员。
? （3）违反上级停工命令，强行组织生产。
? （4）不具备安全条件时，强行组织生产。
? （5）不按日审核瓦斯报表或瓦斯超限时强行组织施工。
? （6）有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危险时，不及时通知撤离井下人员。
? （三）总工程师（技术副矿长）
? 矿总工程师对矿井技术工作负责，负责矿井技术方向，负责建立健全矿井通风、防瓦斯、防尘、防火、安全避险“六大系统”； 总体上，对瓦斯防治和水害防治两个系统上出现的隐患负责，具体对以下事故隐患承担责任；需要分解的，由其书面分解到各副矿长、业务科长。
? 1、方案缺陷
? （1）对外部设计、评价、评估、检测等报告未进行内审，造成通过后的外部报告与矿井实际有巨大出入，甚至不能实施。
? （2）采区设计不合理并未及时调整，造成现状与设计有重大出入。
? （3）年度采掘计划不合理并未及时调整，造成现状与计划有重大出入。
? （4）安全技措计划不合理并未及时调整，造成现状与计划有重大出入。
? （5）风量分配计划不合理并未及时调整，造成现状与计划有重大出入。
? （6）瓦斯防治方案不合理并未及时调整，造成现场存在瓦斯失控危险。
? （7）作业规程不能指导生产，造成现状与规程严重不符。
? （8）采掘工程图失真，造成现状与图纸严重不符。
? 2、“一通三防”及“六大系统”管理缺陷
? （1）矿井进风量不满足设计和风量分配计划要求。
? （2）通风设施不全，通风系统不合理，造成有效风量率低，风量分配不合理，局部风量不足。
? （3）防瓦斯、防尘、防火措施不到位。
? （4）“一通三防”的重大问题不向矿长报告处理。
? （5）“六大系统”未及时跟进采掘工程而延伸；未将各系统指明责任矿长分工管理。
? 3、水害管理缺陷
? （1）未及时查明矿井水文地质条件和水害类型。
? （2）未编制中长远和年度防治水计划，其中需要设备、物资的，未单独提交申请计划。
? （3）需要防水的，在采区设计和作业规程中，未进行具体措施设计。
? 4、技术管理缺陷
? （1）未及时将国家新技术应用、淘汰设备工艺融入到生产实践，造成未及时采用锚网喷支护工艺，或仍然采用淘汰设备。
? （2）未及时建立公司内部技术规范，导致井下布局混乱，支护不符。
? 5、现场管理缺陷
? （1）未每月主持召开一次矿井重大事故隐患排查分析会。
? （2）未每月进行瓦斯防治、防治水专题研究，未每月检查、部署防治、防治水工作，未从系统上消除重大隐患。
? （3）每月下井带班少于10个。
? 6、紧急状态管理缺陷
? （1）主扇因故停止运转时，不及时通知撤离井下人员。
? （2）不具备安全条件时，在矿长强行组织生产时未提出书面反对意见。
? （3）不按日审核瓦斯报表或瓦斯超限时强行组织施工。
? （4）有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危险时，不及时通知撤离井下人员。
? （四）生产副矿长
? 负责组织日常生产，管生产必须管安全，负责将安全措施贯彻到每天的生产中；总体上，对顶板上出现的隐患负责，具体对以下事故隐患承担责任；需要分解的，由其书面分解到各采掘队班长、业务科长。
? 1、生产计划管理缺陷
? （1）不按审批的采掘计划和月调度会意见安排生产，计划外组织施工。
? （2）不按调度会意见安排大型维修，计划外组织维修。
? （3）日常维修无安全措施，造成维修时无章可循。
? （4）不按核定能力安排生产，超能力、超强度、超定员生产。
? 2、作业流程管理缺陷
? （1）在未编制作业规程的地点安排采掘，在未编制安全措施的地点安排维修。
? （2）不按旬召开生产调度会，致使生产无序。
? （3）不督促调度室每班召开班前会，致使当班无控制生产。
? （4）不在调度会上安排每班监管力量：每班1名带班矿长、1～2名瓦检（安全）员，致使当班无监管生产。
? （5）不在调度会上安排需事先整改的事项，致使当班在危险状态下生产。
? （6）每月下井带班少于22天。
? 3、质量管理缺陷
? （1）有缺陷的工程质量，过了当班验收关。
? （2）有缺陷的煤炭质量，运出了井口。
? 4、现场顶板管理缺陷
? （1）采煤工作面未采用单体液压支柱等合理的支护方式。
? （2）掘进工作面未采用金属支架、锚网喷等合理的支护方式，未采用前探支护，未禁止空顶作业。
? （3）巷道维修未制定和落实安全技术措施，矿领导未现场盯守，未禁止先拆后支。
? （4）现场作业未执行敲帮问顶和工程质量验收制度，发现事故隐患未立即停止作业。
? 5、薄弱环节和紧急状态管理缺陷
? （1）主扇因故停止运转时，不及时通知撤离井下人员。
? （2）不具备安全条件时，强行组织生产。
? （3）采区、工作面安全出口不符合要求时，未先安排整改，强行组织生产。
? （4）在出现薄弱环节使生产不能安全继续时，不及时解决；当薄弱环节上升为安全隐患时，不及时中止生产。
? （5）有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危险时，不及时通知撤离井下人员。
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安
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隐
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任
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究
制
度
安全隐患责任追究制度
一、制定本制度的目的
? 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，落实各级安全生产责任制，强化现场管理，确保职工生命安全，特制定本制度。
? 二、隐患分级追究规定
? 如下：
? （一）董事长、总经理
? 是公司安全生产第一责任者，具体负责公司资源配置；总体上，对管理框架上出现的隐患负责，具体对以下事故隐患承担责任
? 1、公司和矿井运行方案缺陷
? （1）不能确保公司运行轨道符合国家安全生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的安全生产法令。
? （2）不能确保生产平衡有调节，事故控制有指标，安全奋斗有目标。
? （3）未明确矿井 “一正四副”五职矿长及总工，主要管理人员资格不具、无证上岗。
? （4）未能保证安全投入，安全欠账大。
? （5）安全生产机构不健全，生产队班不成建制，特种作业人员不齐全。
? （6）单位安全生产规章制度和操作规程不健全。
? （7）本单位安全生产教育和培训计划不切合实际。
? （8）本单位无生产安全事故应急救援预案。
? 2、督促、检查安全生产工作缺陷
? （1）每月下井少于3个。
? （2）每季参加安全检查和安全办公会各少于1次。
? 3、执行法令缺陷
? （1）未及时、如实报告生产安全事故。
? （2）违反上级停工命令，强行组织生产。
? （二）矿长
? 是本矿安全生产的第一责任者，全面负责本矿的安全工作；总体上，对系统上出现的隐患负责，具体对以下事故隐患承担责任；需要分解的，由其书面分解到人。
? 1、矿井运行方案缺陷
? （1）未制定采掘计划实施方案，造成采掘与设计、计划不符合。
? （2）未制定安措计划实施方案，造成安措工程未及时实施，或实施无效。
? （3）未制定培训计划实施方案，造成培训工作与计划不符合，或培训未达效果。
? （4）未制定应急预案演练方案，造成应急工作无序。
? （5）未制定安全标准化实施方案，造成安全标准化工作达不到相应等级。
? 2、矿井人事管理缺陷
? （1）未搭建好矿领导班子，造成生产、技术、安全、机电四块无人负责。
? （2）未组建矿山安全管理机构，造成业务工作无人抓。
? （3）未搞好采掘队班等劳动组合，造成生产队班不固定。
? （4）未搞好监管力量分配，造成特种作业人员不全，矿级监管有真空。
? 3、矿井责任制度管理缺陷
? （1）本人落实岗位安全生产责任制有重大缺陷，如主要管理人员无证上岗，未定期组织安全办公会、安全检查等。
? （2）本人每月下井带班少于5个，造成矿长下井带班制度不能完全执行。
? （3）本人每月组织安全办公会少于1次，造成安全办公会制度不能完全执行。
? （4）本人每月组织安全检查少于3次，造成生产安全事故隐患不能及时消除。
? （5）年初未对矿领导班子按生产、技术、安全、机电四块分工，造成职责分布不合理。
? 4、矿井规章管理缺陷
? （1）年初未明确指定人员贯彻本矿安全生产规章制度，未提出贯彻程度要求，未定期组织检查落实情况，造成制度形同虚设。
? （2）年初未明确指定人员贯彻本矿操作规程，未提出贯彻程度要求，未定期组织检查落实情况，造成规程形同虚设。
? （3）工作中有重要工程或重大隐患整改需要制定安全技术措施的，未按要求指定人员先制定措施然后施工，造成隐患整改“四定”“五到位”不到位。
? 5、安全投入管理缺陷
? （1）未能按月提交安全投入资金、物资计划，造成投入不及时。
? （2）未保证安全投入的有效实施，有重大工程质量事故。
? 6、紧急状态管理缺陷
? （1）未及时、如实报告生产安全事故。
? （2）主扇因故停止运转时，不及时通知撤离井下人员。
? （3）违反上级停工命令，强行组织生产。
? （4）不具备安全条件时，强行组织生产。
? （5）不按日审核瓦斯报表或瓦斯超限时强行组织施工。
? （6）有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危险时，不及时通知撤离井下人员。
? （三）总工程师（技术副矿长）
? 矿总工程师对矿井技术工作负责，负责矿井技术方向，负责建立健全矿井通风、防瓦斯、防尘、防火、安全避险“六大系统”； 总体上，对瓦斯防治和水害防治两个系统上出现的隐患负责，具体对以下事故隐患承担责任；需要分解的，由其书面分解到各副矿长、业务科长。
? 1、方案缺陷
? （1）对外部设计、评价、评估、检测等报告未进行内审，造成通过后的外部报告与矿井实际有巨大出入，甚至不能实施。
? （2）采区设计不合理并未及时调整，造成现状与设计有重大出入。
? （3）年度采掘计划不合理并未及时调整，造成现状与计划有重大出入。
? （4）安全技措计划不合理并未及时调整，造成现状与计划有重大出入。
? （5）风量分配计划不合理并未及时调整，造成现状与计划有重大出入。
? （6）瓦斯防治方案不合理并未及时调整，造成现场存在瓦斯失控危险。
? （7）作业规程不能指导生产，造成现状与规程严重不符。
? （8）采掘工程图失真，造成现状与图纸严重不符。
? 2、“一通三防”及“六大系统”管理缺陷
? （1）矿井进风量不满足设计和风量分配计划要求。
? （2）通风设施不全，通风系统不合理，造成有效风量率低，风量分配不合理，局部风量不足。
? （3）防瓦斯、防尘、防火措施不到位。
? （4）“一通三防”的重大问题不向矿长报告处理。
? （5）“六大系统”未及时跟进采掘工程而延伸；未将各系统指明责任矿长分工管理。
? 3、水害管理缺陷
? （1）未及时查明矿井水文地质条件和水害类型。
? （2）未编制中长远和年度防治水计划，其中需要设备、物资的，未单独提交申请计划。
? （3）需要防水的，在采区设计和作业规程中，未进行具体措施设计。
? 4、技术管理缺陷
? （1）未及时将国家新技术应用、淘汰设备工艺融入到生产实践，造成未及时采用锚网喷支护工艺，或仍然采用淘汰设备。
? （2）未及时建立公司内部技术规范，导致井下布局混乱，支护不符。
? 5、现场管理缺陷
? （1）未每月主持召开一次矿井重大事故隐患排查分析会。
? （2）未每月进行瓦斯防治、防治水专题研究，未每月检查、部署防治、防治水工作，未从系统上消除重大隐患。
? （3）每月下井带班少于10个。
? 6、紧急状态管理缺陷
? （1）主扇因故停止运转时，不及时通知撤离井下人员。
? （2）不具备安全条件时，在矿长强行组织生产时未提出书面反对意见。
? （3）不按日审核瓦斯报表或瓦斯超限时强行组织施工。
? （4）有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危险时，不及时通知撤离井下人员。
? （四）生产副矿长
? 负责组织日常生产，管生产必须管安全，负责将安全措施贯彻到每天的生产中；总体上，对顶板上出现的隐患负责，具体对以下事故隐患承担责任；需要分解的，由其书面分解到各采掘队班长、业务科长。
? 1、生产计划管理缺陷
? （1）不按审批的采掘计划和月调度会意见安排生产，计划外组织施工。
? （2）不按调度会意见安排大型维修，计划外组织维修。
? （3）日常维修无安全措施，造成维修时无章可循。
? （4）不按核定能力安排生产，超能力、超强度、超定员生产。
? 2、作业流程管理缺陷
? （1）在未编制作业规程的地点安排采掘，在未编制安全措施的地点安排维修。
? （2）不按旬召开生产调度会，致使生产无序。
? （3）不督促调度室每班召开班前会，致使当班无控制生产。
? （4）不在调度会上安排每班监管力量：每班1名带班矿长、1～2名瓦检（安全）员，致使当班无监管生产。
? （5）不在调度会上安排需事先整改的事项，致使当班在危险状态下生产。
? （6）每月下井带班少于22天。
? 3、质量管理缺陷
? （1）有缺陷的工程质量，过了当班验收关。
? （2）有缺陷的煤炭质量，运出了井口。
? 4、现场顶板管理缺陷
? （1）采煤工作面未采用单体液压支柱等合理的支护方式。
? （2）掘进工作面未采用金属支架、锚网喷等合理的支护方式，未采用前探支护，未禁止空顶作业。
? （3）巷道维修未制定和落实安全技术措施，矿领导未现场盯守，未禁止先拆后支。
? （4）现场作业未执行敲帮问顶和工程质量验收制度，发现事故隐患未立即停止作业。
? 5、薄弱环节和紧急状态管理缺陷
? （1）主扇因故停止运转时，不及时通知撤离井下人员。
? （2）不具备安全条件时，强行组织生产。
? （3）采区、工作面安全出口不符合要求时，未先安排整改，强行组织生产。
? （4）在出现薄弱环节使生产不能安全继续时，不及时解决；当薄弱环节上升为安全隐患时，不及时中止生产。
? （5）有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危险时，不及时通知撤离井下人员。
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;责任追究制度
责任追究制度
第一章总则
第一条为进一步促使公司领导、中层干部、管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设，根据有关法规和规章制定本办法。
第二条责任追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。
第三条本办法适用于公司领导、中层干部、管理人员。
第四条责任追究坚持下列原则：
1、制度面前人人平等原则
2、实事求是、客观、公平、公正原则
3、惩前毖后、有错必究原则
4、谁主管谁负责原则
5、过错与责任相适应原则
第二章追究范围
第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：
1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；
2、违反公司发展规划、发展目标的；
3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；
4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；
5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；
6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在10000元以上的；
7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；
8、一般文件送达后
1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；
9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；
10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第六条有下列情形之一者，追究部门负责人、管理人员责任
1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；
2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；
3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；
4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；
5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；
6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；
7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；
8、工作中不按程序办事且造成失误的；
9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；
10、对到其部门办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；
1
1、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；
1
2、越级请示、汇报且不符合事实的；
1
3、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；
1
4、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；
1
5、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；
1
6、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；
第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
第三章责任承担
第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。
第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。
第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。
第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
2、主动承认错误并积极纠正的；
3、确因意外和自然因素造成的；
4、非主观因素经济损失在1000元以下且未造成重大影响的；
5、因当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任；
第十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；
1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
2、屡教不改且拒不承认错误的；
3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
4、经济损失在10000元以上且无法补救的；
第四章追究的种类
第十三条种类
1、责令改正并作检讨；
2、通报批评；
3、停职、降职、撤职；
4、留用察看；
5、开除；
以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。处罚按公司职工奖惩条例执行。
第十四条违反国家法律，构成犯罪的交司法机关处理。
第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。
第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。
第五章追究程序
第十七条责任追究可由所在部门提出，组织纪检处调查核实，也可根据举报调查后提出。处理工作由组织纪检处落实。处理意见报批前应向处理对象核实。
第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报公司党委、总经理室审批。
第十九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。
第二十条违反责任追究处理制度，公司将按照公司职工奖惩条例进行处理。
第六章附则
本办法由公司办事公开领导小组负责解释。
第二十一条本办法自公布之日起执行。
责任追究制度
（二）
为增强稳控单位、责任单位和包保单的责任意识，更好地解决群众信访问题，避免造成群众重复上访、越级上访，特别是集体上访、非正常进京赴省上访，特制定本制度。
责任追究分为通报批评、诫勉谈话、纪律处分三种形式。
一、有下列情形之一的，对责任单位及有关责任人进行通报批评，并限期改正和解决问题。
1、未排查出信访苗头隐患或虽已排查出但未及时解决、发生非正常进京上访或到市以上越级访的；
2、对市、区领导交办或上级要结果的信访案件逾期未办结，导致上访人困同一问题重复上访的；
3、发生大规模到市以上集体访并出现《信访条例》规定的六种禁止性行为，造成不良社会影响的；
4、对群众合理诉求不按法律政策及时解决，致使群众越级上访的；
5、发生非正常进京上访或到市以上集体访，不按通知要求及时到达现场，或虽到达现场但躲避群众，不主动开展工作，不认真落实已确定处理意见，致使上访人在上访地滞留并持续上访的。
二、有下列情形之一的，由镇主要领导和分管领导进行诫勉谈话，限期解决问题。
1、因发生进京、赴省、到市集体或个仃访受到通报批评，且不能在限期内解决问题，导致再次发生重复越级访的；
2、到市以上越级访总量居高不下，且单位连续2次被通报批评；
3、对重点信访案件和上级立案要结果案件，责任单位拒不改正、并造成不良影响的。
三、有下列情形之一的，由环境建设指导小组对涉案村（社区）主要领导、分管领导、包案领导按照影响机关效能行为责任追究办法，视情况分别给予纪律处分。对受到纪律处分的干部，取消其当年年终评优资格。
1、通过诫勉谈话仍然不能扭转被动局面的；
2、因为工作不到位，措施不得力，导致到市以上越级上访数量长期居高不下，且不能在限期内扭转被动局面的；
3、因越级访或非正常进京访被省、市追究责任的；
4、对市交办信访案件解决不力，甚至顶拖不办，引发大规模集体访或群体性事件，造成严重后果的。
责任追究制度
（三）
第一节总则
第一条 为了进一步加强担保管理，完善担保管理责任制，识别、防范和化解担保风险，提高担保质量，根据本公司《担保业务管理规定》、《担保风险防范与控制措施》等有关规定，制定本制度。
第二条 本制度所称责任追究，是指对符合本制度规定的责任追究范围内的不良担保，逐笔进行审查、责任界定和追究有关人员的责任的过程。
第三条建立担保管理责任追究制度的目的是：
规范担保资金的运作行为，确保担保资金的绝对安全；追究担保风险的形成原因；对担保风险分清责任，并发挥集体监督作用；采取措施，减少损失，提高担保管理水平和担保质量。
第四条 担保责任追究的原则是：
实行总经理与担保业务评审委员会主任委员共同负责制；坚持担保业务第一责任人制度，并对职能部门和业务人员分别追究责任；实事求是、客观公正。
第二节担保责任追究的范围
第五条 担保责任追究的范围：
1、经风控部认定在担保期间被担保人出现法人变更、债务转移、反担保物、抵押品或失灭，潜在不能按期归还担保贷款的可能而未被发现；
2、经贷款人认定已转入次级类贷款且满3个月后仍未偿还的贷款的担保；
3、经贷款人认定由次级类贷款转入可疑类的贷款的担保；
4、经贷款人认定由可疑类贷款转入损失类的贷款的担保；
5、因不及时保后跟踪，错失追偿时机而发生经济纠纷，由本公司承担代位赔偿责任并已造成损失的担保等。
第三节担保责任追究的程序
第六条 公司风控部门应在每月10日前，将上月形成的属于本制度规定责任追究范围的风险担保项目逐笔报送总经理。
第七条 总经理办公会议对风控部上报的风险担保项目进行责任界定，提出处罚意见，并报公司董事会或股东会。对风险责任在100万元以下的处罚意见报董事会，风险责任在100万元以上的处罚意见报股东会。
第八条 董事会或股东会将总经理办公会作出的处罚意见进行研究，作出处罚决定，并由总经理办公会议负责督办。
第九条 有关业务部和业务人员以及相关责任人，对董事会或股东会作出处罚决定和总经理办公会议的督办意见必须认真执行，积极实施，不得推诿、拖延。
第十条 处罚决定实施后，有关部门及其责任人，因未及时催收而导致担保风险进一步恶化的，将实行再追究，并加重处罚；有关责任人执行和实施处罚决定后，提前完成催收任务的，公司将给予适当奖励，并通报表扬。
第十一条 对造成重大损失并涉及经济犯罪的责任人，将移交司法部门追究其刑事责任。
第四节不良担保责任人的责任界定
第十二条 不良担保责任人的划分。
不良担保责任人系指对形成的不良担保负有责任的人员，包括不良担保项目主办人（即担保贷款回收责任人）、继办人、审查人和不良担保项目审批人。
第十三条 不良担保责任划分种类。
根据不良担保责任人在担保业务中职责的不同和过失的大小，可将其责任划分为完全责任、主要责任、次要责任和无责任四种。
第十四条不良担保项目主办人及其责任界定。
不良担保项目主办人，指对该笔担保项目进行保前调查并提出同意承保建议的担保业务人员。对其责任的界定是：担保业务人员对担保业务提出同意建议并经有权人批准而发生的不良担保业务，其负主要责任，审批人和决策人负次要责任；担保业务人员在担保项目手续上签署“不同意承保”意见，而担保项目审批人、决策人同意承保所形成的不良担保，审批人负主要责任，决策人负次要责任，担保业务人员无责任。
第十五条不良担保业务继办人及其责任界定。
不良担保项目继办人，指因原担保业务经办人工作变动由公司重新指定对该笔担保业务进行管理和催收的人员。担保业务主办人、继办人之间交接有关手续时，须由公司负责担保业务的副总经理监督。根据主办人、继办人当时交接手续的情况，按以下三种情况界定责任：
1、接管时，该担保业务为正常担保，企业经营状况良好，而在继办人接管后形成不良担保的，由继办人负主要责任，主办人无责任；
2、接管时，继办人认为该担保项目已存在潜在风险，且主办人也认可，之后形成的不良担保，主办人负主要责任；接管后，因主观原因监管催收不力，造成的不良担保，继办人负主要责任，主办人负次要责任。
3、接管时该担保项目已为不良担保，接管后有收回该笔担保资金的机会，但因监管和催收不力，造成担保贷款代偿损失的，主办人负主要责任，继办人负次要责任；
4、接管时，企业严重亏损，资不抵债，已形成担保风险，继办人只负催收责任，不追究个人经济和行政责任。
第十六条不良担保项目审查人及其责任界定。
不良担保项目审查人，指负责担保审查并同意承保的审查人员。对其责任的界定是：对担保项目审查人员，明确提出同意担保的建议并得到审批人批准而造成的不良担保，项目审查人负主要责任；对审查人签署不同意承保意见而担保贷款审批人同意承保而造成的不良担保，审查人不负责任。
第十七条不良担保项目审批人及其责任界定。
不良担保项目审批人，指在担保项目的审批权限内，在担保文书上签署“同意”并报批的人员。对其责任的界定是：担保业务主办人明确提出“不同意”承保的建议，而审批人却签署了“同意”并报批的，所造成的后果由审批人负主要责任，业务主办人不负责任。
第十八条 不良担保项目决策人及其责任界定。
不良担保项目决策人，指参与担保贷款业务的决策人员。对其责任的界定是：未采纳调查评估人员、审查人员的正确意见，导致审批失误，造成的不良担保，决策人负完全责任。由担保业务主办人、审查人、审批人同意承保并发生担保风险的担保项目，决策人负次要责任。
第十九条 不良担保特殊情况的责任界定。
对因国家宏观经济政策调整、地方行政干预、原责任不清、受重大自然灾害等原因导致的不良担保项目，不良担保项目责任人不承担行政和刑事责任。因主观努力不够而导致不良担保风险，担保业务人员负次要责任。
第五节 担保项目责任人责任的追究
第二十条 担保项目发生风险，将对责任人进行下列三种处罚：
1、经济处罚。依据责任人责任和担保损失大小，确定处罚措施和经济处罚的轻重。原则是：
负主要责任者按实际损失的10-20%承担经济处罚；负次要责任者按实际损失的5-10%承担经济处罚；上述经济处罚，在处罚决定生效后1个月内兑现。如不能及时兑现处罚，属股东的从其股份中抵减相应的额度；非股东人员则留职停薪，直至全部兑现后复职。
2、行政处罚。对造成担保损失的完全责任人、主要责任人、次要责任人，视情节和损失的大小，进行如下行政处罚：
①一般业务人员，给予取消从事担保业务资格（另行安排）、警告、记过、辞退的处分；
②属部门主管人员给予警告、记过、降职、免职或辞退的处分；
③属评审会委员在对担保项目的表决中，如所投票成功率低于70%的，免去其委员职务。
3、刑事处罚。对在担保实施中涉及违法犯罪的有关责任人，移交司法部门追究其刑事责任。
第六节附则
第二十一条 本制度如与国家法律法规和公司担保业务操作规程不一致时，应作相应修改和调整。
第二十二条 本制度的解释权、修订权归本公司担保部。
201x年工作总结怎么写
201x年工作总结一般由标题、正文、落款三个部分组成：
一、标题
2015年工作总结的标题其实很简单，只需要写时间+文种即可。例如“2015年度个人年终工作总结”，不用过于华丽修饰，有些标题还直接省略了时间，例如“年终工作总结”，不过本站还是推荐使用时间+文种的格式。
二、正文
正文之下一般又分三个部分：
1.开头
总结的开头，我们可以称之为前言。前言多用于说明工作总结的缘由，是对一年的工作以及工作过程的概述和评估。篇幅不宜过长，点到为止，不做深入分析。
2.心得和体会，这是2015年工作总结的主体，也是最重要的部分，内容是就前言的概述展开分述。一般会使用小标题分别阐明成绩与问题、工作方法与心得体会，有些小标题中内容过多的话还可以采用小小标题进行分类阐述。
3.今后的计划或打算，这是2015年工作总结的结尾部分。主要是根据2015年的经验和教训，提出今后的设想和打算，为新的一年制定计划提出依据。具体内容可以包括如何提高现有成绩，克服存在问题，提出新的奋斗目标等等。
三、落款
最后我们还需要写署名和日期。一般应用文都会有落款，相信大家不会陌生了，就在正文下另起一行，在右端写下部门、姓名，在这之下写上时间。
以上就是一个完整2015年工作总结应该有的格式，年终工作总结中最重要的就是正文，而正文中最重要的就是主体，书写主体的时候最好分类叙述，这样条理清晰，使人一目了然，如果有必要的话，小标题下面还可以套小小标题，最后千万别忘了署名和日期。
【201x年工作总结注意事项】
总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。
总结的一定要注意格式，最后一定不要忘记书写姓名和时间。
当然除了文字格式的年终总结之外，我们还可以制作ppt格式的年终总结。本站也给想了解2015年工作总结ppt格式的朋友准备好了讲解：
【201x年工作总结怎么写范文一】
即将过去的201x年，我的感受颇多。回顾这一年的工作历程作为xx的一名员工我深深感到xx之蓬勃发展的热气和xx人之拼搏的精神。作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
在上级领导的带领和各部门的大力配合下，201x年的销售额与去年相比取得了较好的成绩，在此我感谢各部门的大力配合与上级领导的支持!
201x年工作总结：
从开厂以来截止201x年12月31日，东南亚区域共有3个国家(xx、xx、xx)共xx个客人有合作往来，总销售额约xx：
1. xx：客户共xx个(201x年新客户x个，之前的老客户2015年未返单的共x个)，总销售额约xxrmb;
2. xx：客户共xx个(201x年新客户xx个，之前的老客户2015年未返单的共xx个)，总销售额约xxrmb;
3. xx：客户共xx个(201x年新客户xx个，之前的老客户2015年未返单的共xx个)，总销售额约xx.00rmb。
按以上数据，东南亚区域国家，xx市场较为稳定，且返单率较高(未返单的老客户多为无客人联系方式，使得我们无法主动与客人联系取得信息)，但市场单价竞争激烈，利润空间较小。xx和xx市场的返单率也较高，但订单订货量少，品种繁杂。不过也有个别现有客户较为理想，但还需不断与更多理想的新客户保持联系，以取得合作机会，提高销售额。
忙碌的201x年，由于个人工作经验不足等原因，工作中出现了不少大问题。4月份，由于灯杯电镀厂的电镀材料问题，导致我司4-5月份出货给客人部分的直插筒灯灯杯有大量严重变色的异常情况发生;10月份，又因环电镀厂问题，导致客人投诉铁皮环易生锈的问题。
但因公司及时查出导致产品出现各种质量异常的根本原因，及时向客人解释，重新将出现质量异常的产品赔偿给客人，并向客人承诺我们在今后会努力完善工作，以确保产品的质量不再出现更多的问题，从而使得老客户没有放弃与我们合作的关系。但第一次和我们合作的xx客人，由于我们出货给客人所有产品的灯杯全部严重变色，终造成了客人无法正常销售，虽然之后我们有全部赔偿新的灯杯给客人，但客户最终还是对我们的产品质量失去信赖，同时也使客人打消了与我们长期合作的念头，使得我们失去了一个理想的大客户。
10月份，xx客人，由于客人支付货款不及时，且多次沟通都无法取得好的结果，使我们对客人失去了信誉，从而不得不安排其客人订单暂停生产，同时造成其客户订单的产品库存，资金不能正常运作，给公司带来了严重损失。此问题至今还在紧密与客人沟通，直到问题得到解决为止。
对于201x年发生的种种异常问题，使我认识到了自己各方面的不足，也使我从中深深吸取了教训，获得了宝贵的工作经验。在今后的工作中我将努力学习,以取得更多的工作经验，使得犯错的机率逐渐降低。
201x年工作计划及个人要求：
1. 对于老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩;
2. 在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户;
3. 发掘东南亚区域目前还没有合作关系往来的国家的新客户，使我们的产品销售得更为广泛;
4. 加强多方面知识学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与交流技能结合;
5. 熟悉公司产品，以便更好的向客人介绍;
6. 试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。
有关建议：
1. 公司生产的所有产品能拟定产品详细资料，一方面可对灯具的所有详细资料进行记载，以完善资料，另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力;
2. 适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1款(1个系列)新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间。
随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。
【201x年工作总结怎么写范文二】
201x年很快就要过去，回顾一年来本部门所做的工作：未了的历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计核算体系的调整、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，繁杂的分部门、分项目核算工作，财务预算、计划执行情况的核算，各种财务票据的领取、规范化使用、票据核销工作，财务规范的贯彻落实、资金借贷合同的草拟、公文写作知识的学习、运用，内部部门间工作的协调，外部财政、物价、税务、银行、审计等工作的协调，财务新知识的学习与实践等等，全体财务处人员真是感慨万千。
“只要精神不滑坡，办法总比困难”，全体财务人员正是牢牢记住了这一点，始终牢记全院工作一盘棋，以本部门的年度工作目标为中心，通过群策群力，全体财务人员拎成一股绳，发挥财务人员的整体力量。201x年在学院财务人员较少、财务人员和财务核算体系较大调整的情况下，财务处全体人员克服了工作中的种种压力与困难，在院领导和上级有关主管部门领导及相关人员、相关部门的关心、指导、帮助下，全面完成了年度部门既定的工作目标，并在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定。现将2015年学院财务处总体工作总结如下，不足之处还望领导和相关人员在多多包涵的基础上不吝指正。
一、财务会计核算方面
(一)、精心设计会计核算体系，全面、真实、及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供有用的决策信息，得到领导的肯定和赞扬
“凡事预则立”，201x年学院全体财务人员在学院领导和有关专家的指导、帮助下，总结了以前年度会计核算经验的基础上，结合学院的具体情况和年度财务工作目标，通过会议研讨、日常交流、向专家请教、向兄弟单位学习和再实践再总结等多种形式，事先根据学院发展目标对会计核算资料的要求，利用现代化的会计核算手段，精心组织、设计学院的会计核算体系和会计信息报告系统。
在符合国家正常财务核算对财务工作要求的前提下，利用电算化手段设置了分部门、分项目的财务核算体系，为领导的决策，上级主管部门、财政、税务监督，内部各部门控制使用资金等多方面及时提供了大量真实、完整、有用的财务信息。
201x年全体财务人员紧紧围绕学院的财务工作目标，特别是学院规定每月5日必须提供内部分部门、分项目年度经费计划执行情况统计信息的情况下，即使国家法定休息日没有完整的休息过。全体财务人员就是为了实现一个共同的目标——准确、及时的提供财务核算信息。
通过全体财务人员的共同努力，我们顺利的完成了年度会计核算目标，每月按时、准确、完整的提供了财务核算资料并发放到每个相关部门、相关人员的手中，为领导的决策和有关部门的监督、管理提供了大量真实、完整、及时、有用的财务会计核算信息。通过财务处全体人员的共同努力，学院财务处的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定。
(二)、坚持会计创新，克服工作中的种种压力与困难，在会计人员较少的情况下办理了大量的历史遗留事项，取得了阶段性的工作成绩
由于学院的财务基础工作一向比较薄弱，历史遗留的未达账项、未完工程项目的结算、以前年度相关税务事宜、驾驶培训业务单独核算后遗留下来的大量的往来清算、资金结算、历史遗留税务事宜等工作都比较多。特别是近年来由于学院开辟新的办学途径，学院采用新的核算体系，会计人员相对较少，会计人员和会计业务变动较大等等，引起的学院财务工作压力日易显现。
大量的历史遗留事项需要我们在本来日常工作就比较紧的情况下利用加班加点的时间来完成，全体财务人员从来不计较个人得失，201x年清理了大量历史遗留的未达账项，清理了大量的未付工程款项等等。
为适应财政、物价、工商、税务体系的要求，全面维护学院的整体利益，确保学院的利益最大化，在进行账务处理的过程中，一项资产的购置支出不得两次进入成本。院财务处在相关领导与有关专家的指导、帮助下，按国家相关法律、法规的规定，将原来学院统一按照事业单位会计制度的核算模式进行分事业支出和经营支出分别会计制度进行会计核算，即将学院经营支出的资产购置采用经营核算的模式，分次计提折旧的方式进入成本，为学院节省大量的资金流出，为学院的发展提供了财务基础。
二、财务会计监督方面
财务处全体人员坚持从细微处入手，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按国家相关规定严格控制现金的使用。加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金的核对。确保学院资金的安全、完整。
进一步加强资产和财务票据的管理，采取专人负责，日常工作中做好各种财政、税务和内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，每次都向领用人书面交待清楚各种票据的使用规定、注意事项等相关的事宜，及时核销各种票据以确保学院的所有收入及时进行账务处理，坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好学院的财务监督工作。
财务“收支两条线”就是所有的财务收入都必须入学院统一的财务账务，所有的支出都必须按学院事先规定的用款手续办理用款，涉及到财政性资金收支内容的还必须按国家财政性资金收支的规定办理预算外资金的财政专户交存、返还和资产购置、日常大宗消耗的政府采购。
财务“收支两条线”是学院所有财务工作都必须遵循的一个重要的财务纪律。做好学院的财务票据管理工作就是做好了财务“收支两条线”的源头控制工作，财务处正是从这一关键的源头控制入手，严格区分学院的收支，做到全年财务收支无差错。受到学院领导和有关上级主管部门领导的好评。
学院国有资历本的保值增值是学院全部活动的一个重要的结果,纵观国有资本保值增值的几个方面：收支节余和实物投资形成的一般基金、专款专用的专用基金结余、实物购置形成的固定基金增长。在上述几项保证国有资本值增值的内容中，保证固定资产的购置形成的固定基金的增长是保证国有资本保值增值的一个重要的方面。
财务处全体人员正是从这个重要方面入手，在日常的财务报销、财务管理过程中一丝不苟的做好的每项实物资产购置的入库验收手续的审核工作，从而从源头上控制住了学院实物资产的真实、完整。保证了国有资产保值增值目标的实现。
三、资金筹措、内外协调方面
资金是学院正常教学活动和学院发展的血液，2015年由于学院银行还贷款的巨大压力，从年初开始学院就面临着银行转贷款难等资金压力，具体原因为：
第一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款;
第二、学院不能提供银行贷款认可的担保单位和担保资产。学院事业性资产不能作为银行贷款担保的资产，又不能与其他单位进行互相担保。
第三、学院的经营性收支单独核算后，事业性收支的资金进出量相对减少，现有的财务收支情况也限制了转贷款和新增加银行贷款。
第四、由于学院日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。
2015年在学院领导的直接领导和局财务处的直接协调下，通过向市交通局和其他单位借款等形式共偿还银行到期贷款2400万元，新办理银行贷款1500万元，较大的绥解了学院的资金压力，保证了学院正常教学工作的开展。
在对外联系方面，学院财务处在学院领导的直接领导下联系的主要部门有：财政、物价、银行、税务、审计及交通局主管处室等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把学院的利益放在首位，坚持维护学院的整体形象。以年初计划安排的有限的部门经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，通过院领导的直接领导和全体财务人员的共同努力，
2015年办理大通达公司税收减免近20万元，学院教学用车辆减免车船税4万元，减免物价年审收费8万元，银行贷款利息减收8万元，力争年底前取得财政追加财政拨款50万元，同时还办理了对社会继续教育培训收费标准的核定，社会培训发票的领用等工作。更值得一提的是，财务处在对外交往的过程中，时时不忘宣传学院，2015年利用工作的便利为学院招收驾驶培训学院200多人，为学院整体发展尽本部门的最大努力。
四、201x年工作设想及需要改进方面
201x年学院财务处在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，尽管在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定。但不足之处也有很多，现结合学院2015年财务工作将201x年学院财务处工作设想如下：
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，增强学院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强学院的财务、会计核算工作，将学院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从学院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证学院财务工作的真实、完整，维护学院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关的沟通、交往，在院领导的直接领导和局财务处的关心、帮助下，力争办理完毕2000万元到期银行贷款的转贷款手续，并力争开辟新的资金来源渠道，保证学院正常教学工作的资金需要。
第五、进一步加强与财政、税务、物价等相关主管部门的沟通、联系，为学院争取更多的优惠政策，为学院的发展争取更多的资金，力争学院利益最大。
第六、坚持“财务收支两线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好学院有限的资金，使学院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第七、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、象财务人员学习、运用公文写作知识一样做好财务知识在全院的宣传、贯彻工作，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动学院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算、监督、报告工作，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步办理学院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
【201x年工作总结怎么写范文三】
时间过得真快，转眼间，201x年已经渐渐远去，又一年的时间即将过来，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这一年的工作总结如下：
一、思想方面
俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。
二、纪律方面
本人严格遵守学院的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。积极参加学院、部门开展的各项工作、活动。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导、同事之间的关系。毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
三、工作方面
一年来，本人为了更好的完成自己本岗位的工作，不断提高自身的专业知识和业务技能，扩大工作思路、开拓创新意识、精益求精。现总结本年的主要业绩如下：
1.二月份本人担任数学组组长，期间主要负责数学专业的课程的策划与开发。从以前几个学期总结课件的制作经验、技巧，以便在本学期的课程开发中更加高效、完善的完成课程开发任务。
2.四月份本人担任精品课件开发组组长兼策划，期间我们在没有任何技术支持、任何开发方案、开发经验的情况下，当时我们面临着一系列问题，如：
① 使用哪种开发、制作工具;
② 怎样处理课程教学内容;
③ 怎样处理教学内容的流媒体(采用视频?音频?两者皆有?)
④ 怎样设计课程模板更符合学生学习习惯?
⑤ 怎样设置课程的功能模块?
⑥ 采用哪种形式更能体现网络教育的特色，体现我们学院的个性。
⑦ 怎样解决流媒体与课程脚本一一对应的问题?
经过多种方案的反复测试、查看相关资料，最终确定了两套事例探索性方案：
一种是用dreamweaver构建课程的整体框架，用flash制作教案脚本，用javascript脚本直接控制流媒体;
另一种是：用flash构建课程的整体框架，用flash制作教案脚本，将流媒体进行格式转换，直接用flash控制。
在课程开发的开始，我们组确定了开发课程(计算机网络与通讯和美学原理)，然后编写了其开发方案，最后进入制作阶段。
经过两个月的努力，我们面临的主要难题被一一攻破。最后开发制作完成了两门精品课程，取得了良好的成效，院领导、同事们给了较高的评价。
3. 九月份，本人担任开发中心技术支持。主要任务是：
① 人大课件制作系统后台管理、日常维护;
② 开发中心计算机的日常维护;
③ 解决在制作课件时遇到的问题;
④ 在制作课件过程，给予相关的技术支持。
在此期间除了较好的完成以上任务外，还完成了以下工作：
① 北邮制作的课件(19门)中出现的各种错误进行了手工修改。
② 对五个学期，用人大课件制作的部分课程进行修改制作。
③ 参与了长安大讲堂报告、邓晓芒哲学报告录制工作。
④ 对长安大讲堂报告、邓晓芒哲学报告进行网页制作。
⑤ 为开发中心编写了生成在线自测题的程序(包括是非题、单选题、多选题、主观题)。
⑥ 制作部分学期中的学习指南光盘、刻录学习指南。
⑦ 编写的精品课程开发技术规范。
四、几点建议
1. 希望我院的各项制度进一步完善。
2. 希望我院部门与部门之间有更多的沟通。
以上总结，如有不妥，敬请领导同事批评指正。
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为强化学校安全工作，进一步明确安全责任，做到责任事故处理有制可依，有章可循，特制定本制度。
1、领导：谁主管，谁负责；
2、教师：有工作岗位就有安全责任；
3、上课：谁上课，谁负责；
4、活动：谁组织，谁负责；
1、同班内一般学生伤害事故，由蹲点年级领导、年级组长、班主任、双方家长协调处理；再由双方班主任、家长会同保险公司进行协调处理。
2、异班（年级）间一般学生伤害事故，由双方蹲点年级领导、年级组长、班主任、家长协调处理；再由双方班主任、家长会同保险公司进行协调处理。
1、全体教职工应自觉保护自己和学生的人身安全，维护学校的安全稳定，发现有损害学校或师生人身财物行为而不及时报告、制止或逃离现场，造成或扩大经济损失或人员伤亡的。
2、岗位责任人（班主任、上课老师、梯间负责人、楼梯值日、值周教师、值周责任人、门卫等）擅离岗位、私自调停课、私自放假、提前放学、滞留学生等或由于管理不善，导致学生失踪、溺水等校内外伤害或财物损失的。
3、教职工对学生进行体罚或变相体罚，造成学生不同程度伤害的。
5、水电管理负责人应经常检查电路、水电设施等安全，对有安全隐患的设备、线路、电器不及时维修，被检查到或造成安全事故的。
6、实验室所用的危险物品，保管人员没有妥善保管丢失、被盗而造成其它安全伤害事故的。
7、教职工，尤其是班主任应经常关心学生身心健康，如遇学生中出现各类传染病，集体发热等病症不及时报告并采取控制措施导致事态扩大的。
8、体育课、课外活动，学生实验操作等实践性强的各类活动，有关老师不事先向学生进行安全教育，活动中不注意学生动向而引发人身伤害或仪器损坏的。
9、每天上午第四节和下午第二节课的任课老师，下课前要提醒（告之）该班学生楼梯行走的路线，如没有提醒（告之），学生在其他楼梯造成安全事故的。
凡违反上述规定而因此造成学校声誉财物和师生人身经济损失的，视其情节轻重，经学校班子会研究，给予通报批评、按责任划分追究相关责任人一定比例的经济责任、年内不评优晋级或报上级给予行政处分；构成犯罪的，报上级有关单位，依法追究刑事责任。
