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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
超市采购主管岗位职责篇一
1、严格贯彻执行《中华人民共和国合同法》及其他有关国家、企业制定的管理制度。
2、定期对周边市场进行调研，经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出市场调研报告，全面分析市场的需求变化、价位高低、促销方法，在此基础上拟订所负责业务范围的商品销售、新、旧商品采购计划、促销计划，上报采购部经理审核。
3、按照企业审核批准的采购计划对供应商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商品销售手续证明，在上报采购部——营销管理部审核批准后与供应商签约，严格按照业务流程落实谈判签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品按合约到货、验收上架销售无误。
4、负责商品进价、售价调价申请工作。
5、安排调整商品陈列、宣传和开展各种促销活动，扩大和促进商品销售，实现企业确定的各项经济效益指标。
6、负责协助营运部及相关部门盘点后的查询原因及分析工作。
7、负责按照商品促销计划与供应商谈判、落实签订促销协议工作。按照收费标准与供货厂商洽谈交纳进店费、促销费、宣传费、超销返利等赞助及奖励的费用条件，并按费用约定催缴各项费用。
8、定期对所负责范围商品的量贩经营商品适销率、商品价格、进货库存、周转情况(商品量、本、利及销售周期)、商品销售量和毛利水平分析、促销商品实施跟踪、新旧商品引进退场、残次、滞销、过期商品调整工作。
9、通过精确数据进行abc分析，商品各项指标情况，找出本期存在问题、查询原因，提出解决办法及下期工作建议计划。
超市采购主管岗位职责篇二
2、负责采购计划，采购订单按配额进行下达，确保物料按时交付;
4、所有订单需要求供应商盖章回传并存档;
9、对新供应商，需签订年度协议，确保公司的利益;
10、积极完成领导交办的其他临时性工作。
超市采购主管岗位职责篇三
2、负责公司产品的报价管理，建立并完善公司报价体系；
4、根据业务计划承接部门采购物料计划，与生产计划衔接顺畅，确保目标的落地；。
7、组织拟订供应链客户档案管理，提出改进建议；
8、对开开发材料供应商的分配工作。
9、完成上级领导交代的其他工作。
超市采购主管岗位职责篇四
3、订单跟踪，库存管理、优化商品周转天数;
5、负责定期调查和收集市场信息、行业信息、竞品资讯，并实时更新;
6、谈判及协调品牌商资源配合公司营销活动;
7.输出商品活动，提升本分类商品的动销率;
8.负责本分类的绩效(销售额、毛利、周转天数等)指标的达成;
超市采购主管岗位职责篇五
物流主管
经营科科长
按计划有效、及时的实施采物资购工作，坚持物质采购质量优价格合理，保护公司利益，降低物资采购成本，减少占用资金，保证生产经营的正常有序进行。
1、根据物料需求计划，临时采购安排，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需要。
2、每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和使用消耗情况，合理安排进货时机，避免物料储存过多占用仓储的.空间、占用资金。
3、采购计划未按期落实和达成，及时通知物料需求计划发出部门，通报情况，寻求其它解决办法。
4、对物料需求按要求采购，有关型号、规格性能不符时，及时与相关部门沟通，以便达成共识。
5、物控采购，按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。
6、每季对采购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。
8、对于委托外加工合同采购项目，要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。
9、做好供应商管理工作，重点培养一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商。
10、每年底对供应商予以重新评估，根据和供应商的贸易来往情况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不符合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。
11、物资入库检验合格之后，及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划，实施付款。
12、上级交办、部门间沟通协调的问题，要预及时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率。
13、树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。
1、对于经检验或验证不合格的采购物资，必须与供货商进行协商，采取退货、换货或索赔措施。
2、与供应厂商在保修期（保质期）或约定的售后服务时间内，供应商负责售后服务，售后服务的联系由采购主管负责。
3、遵守公司规章制度要求按规定程序和标准采购，不私自订购和盲目进货，否则按公司的有关规章制度要求，负相关的责任。
超市采购主管岗位职责篇六
2、区域各工厂的采购运作，及对各事业部的采购支持;
3、区域项目的cr达成，优化采购资源，降低采购成本;
4、供应商绩效管理;
6、按时完成上级领导交给的其他工作。
