2025年工程项目经理岗位职责及工作重点内容(十三篇)

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工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇一

2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;

3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;

4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;

5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;

6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;

7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本。

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇二

1. 有较强承压能力，不怕苦、不怕累，有实干精神，工作方面有韧劲。

2、有较强沟通能力，对内团结同事拧成一股绳，对外合作单位要爱憎分明，在原则基础上灵活打交道。

3、深入一线施工现场，对工地现场作有效指导。

4、有较强土建专业或水电专业能力，对工程全过程实施较熟悉，有过三次以上交房全过程工作流程实施经历。

5、能请晰编制施工总进度计划，且能跟踪实施到位。

6、能把控工程质量、安全、进度、造价、合同管理。

7、与相关政府职能部门有良好沟通、交流协调能力。

8、对工程施工图纸及施工方案有一定见解。

9、对工程施工过程存在的问题有前瞻性、预判性，做好事前控制。

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇三

1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇四

1、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施过程中制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行;

2、负责项目部全面组建、管理工作，包括设备、物资、劳务、人员等组建和管理;

3、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整;

4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;

5、负责项目的合同运营管理、成本管理;检查各个工程项目的安全状况，发现问题及时妥善解决;

6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议;

7、协调本部与内外部之间的工作;

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇五

1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;

2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;

3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;

4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;

5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;

6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;

7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;

8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;

9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;

10、负责工程维修、回访等工作。

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇六

(1)全面负责项目实施管理协调工作;

(2)根据前期文件编写项目开工报告和施工组织设计，并根据其对项目质量、进度、安全、成本进行全面把控;

(3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、hse管理、财务管理和行政管理等各项工作;

(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;

(5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制项目成本，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜;

(6)项目实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案;

(7)负责项目的收付款及与项目相关方的沟通、协调工作;

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇七

1、负责净化工程现场施工管理;

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇八

1、 负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。

2、 做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;

3、 指导项目施工，控制质量、进度、安全;

4、 按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。

5、 负责对工程分包方的管理、控制、协调;

6、 合理调配，控制施工成本;

7、 安排项目的人员、工具和现场管理;

8、 负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇九

1.负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;

3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;

4.组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;

5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;

6.完成领导安排的其他工作。

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇十

1.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。

2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。

3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。

4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。

5.督导工程部人员遵守各项规章制度，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。

6.对各技工进行岗位上的培训，提高各技工的专业水平;

7.监督并做好安排各机电的大型维修，如冷冻机组、水处理，给排水，配电间等等，并将详细的要求提供给相关人员，通知技工，以便技工能按合同加强监督;

8.负责工程人员监管;管理团队工作对接。

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇十一

1、依据项目施工目标责任书确定项目管理总目标和阶段性目标，制定目标总体控制和阶段性控制措施，对工程项目的质量、工期、工程成本及安全、文明施工实行全过程管理负全责，是责任人。

2、全面负责项目质量方针、质量目标在项目部的贯彻落实，确保合同全面履行以及各项经济技术指标落实完成。

3、科学组织和管理进入项目的人、材、机、物，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

4、落实安全生产目标责任，建立安全生产管理体制、制度、措施，并组织实施。

5、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。处理好总、分包关系及与有关单位的协作配合。

6、严格财务管理制度，增收节资，控制项目费用支出。

7、每周定期组织有关人员进行全面质量、安全检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标实施。

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇十二

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责施工、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、协调解决处理好与租户、监理、承包商以及政府主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，审核各项费用支出，控制各工程项目的施工成本;

7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇十三

1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、负责甲分包工程管理与协调工作;

3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;

7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;

8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。