车间主任工作内容和标准(15篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

车间主任工作内容和标准篇一

2负责公司的生产现场管理，确保生产现场符合公司工厂的相关要求。

3负责处理生产现场问题，分析问题的根本原因，和处理问，题的相应预案和方案，之后制定出能够解决问题的长效机制。

4负责生产线的废品控制，达到公司要求，并持续改善不良

5负责生产线员工的招聘，培训，绩效考核，保证员工达到公司生产的操作标准和___化发挥员工的潜能。

6定期和员工沟通，梳理和解决员工的问题，使员工有归宿感。

7定期对生产线进行6s检查，确保6s落实到位，从而提高生产效率，降低成本。

车间主任工作内容和标准篇二

1、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

2、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

3、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

4、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;

5、负责出厂产品的工序质量控制工作。

6、领导交代的其他工作

车间主任工作内容和标准篇三

1、负责指挥，协调工厂整体生产运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用;

2、负责提高工厂员工的自身素质，调动员工的团队意识，加强工厂凝聚力，树立安全观，品质观，时间观，以厂为家，为公司发展贡献力量;

3、协助总经理进行公司的开拓与规划，积极与销售部门配合，做好新品开发与试样工作，并投放市场;

4、负责工厂生产工艺流程，生产计划，安全库存，生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节的畅通;

5、负责各类生产订单的审批和安排工作，指挥和协调生产，有序保质保量完成生产任务;

6、负责产品质量的控制，严格贯彻行业质量标准及公司对品质的管理要求，同时制定工厂员工保质增效的绩效考核办法，并推进执行;

7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料采购及入库，成本的领用，出库的统计和库存物资，生产物资堆放的合理性，安全性等工作;

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作流程，即时监督检查，杜绝火灾，设备，人身事故的发生;

9、负责工厂组织管理，人员配置，员工绩效考核等;

车间主任工作内容和标准篇四

1、全面负责机加工车间(激光冲切车间)的各项工作，合理安排车间任务，保证进度和质量;

2、督促员工严格按照操作规程作业，保证设备正常运行;

3、调度加工车间任务，合理安排，做好人力、物力调剂平衡工作，以身作则，带头执行;

4、根据公司质量部门的要求，对下属展开质量教育培训，提高员工的质量意识;

5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

6、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施，确保车间稳定;

7、领到车间做好5s管理，创造良好的工作环境， 以身作则，提高员工的素养;

8、努力完成领导下达的其他任务。

车间主任工作内容和标准篇五

1、根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成;

2、及时处理现场异常情况，对生产进行跟踪和指导;

3、负责员工作业指导书，加工工艺、设备操作规程、安全、消防等项目的培训;

4、负责指导车间文明生产，主抓劳动纪律、工作效率、出勤、安全、卫生、设备日常清洁等工作;

5、对产品加工工艺提出改进建议，控制降低生产消耗，提高效率，降低成本，提高产品质量;

6、关心部门员工的生活和工作情况，及时帮助解决生活和工作上的困难;

7、管理生产设备，及时报修，跟踪设备维修保养情况。

车间主任工作内容和标准篇六

1、食品车间主任岗位职责

1、组织实施车间生产计划

1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;

2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;

3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理

1)主持班级例会，全面协调车间工作;

2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、生产现场管理

1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

4、车间安全生产管理

1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

2)控制关键要害部位，杜绝安全 隐患，防止安全事故的发生;

3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

5、车间生产成本控制

1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

有食品厂工作经验

车间主任工作内容和标准篇七

1、安全管理

根据公司安全管理相关制度，识别并管理所在车间危险源，组织员工进行安全管理培训学习，预防安全事故的发生

2、交付管理

根据物流部生产计划编制的《生产计划书》，提前做好生产前人、机、料、法、环相关工作的准备，合理安排生产过程，掌握生产进度，确保生产任务按时、按量完成

3、质量管理

负责车间相关产品质量的控制，培训、监督员工严格按照工艺要求作业，做好产品相关的首、中、末自检，配合品质部产品质量相关的各项改善活动的实施

4、设备管理

监督、督促车间各工序员工严格按照《设备操作规范》作业，组织实施所用设备的日常维护保养工作，生产过程中出现设备异常的，应及时自查调试，无法解决的，应及时联系设备管理人员修复

5、效率与成本管理

车间主任工作内容和标准篇八

1、认真贯彻执行公司的各项规定，负责焊接车间的生产调度工作;

2、拟定关于焊接车间的各项规定，经公司确认后执行;

3、定期组织车间安全工作会议;

4、处理车间的突发事件;

5、协调处理焊接车间与所在园区的相关事宜;

6、焊接车间员工调度、思想工作的开展;

7、质量管控;

8、焊接车间各种原始记录的管理;

9、领导安排的其他事情。

车间主任工作内容和标准篇九

1.做好本车间的生产协调

2.全面负责本组/本车间的生产作业流程及人员管理

3.能合理安排作业

4.对本组内的人、机、料、法、环做合理安排

5.有相关制造企业生产管理经验

6.能配合加班

7.有较好的协调沟通能力以及较好的执行能力

车间主任工作内容和标准篇十

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产计划单”核对样品、款式、颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

4、要做好员工的思想工作，搞好车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

5、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作。

6、在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务。

车间主任工作内容和标准篇十一

1、负责车间gmp文件的编写和执行;

2、负责落实生产部下达的生产任务;

3、负责车间生产现场按gmp执行和生产安全;

4、完成相关验证工作;

5、负责车间的成本控制，确保收率、质量等符合要求;

6、完成领导安排的其它工作。

车间主任工作内容和标准篇十二

1、贯彻落实企业文化精神，培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售部门员工的综合素质。

2、协助市场部企划营销业务的具体运作及方法。

3、制定本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具体落实实施。

4、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。

5、严格执行集团公司和本公司规定的价格政策，直接监督检查销售顾问的营销工作。

6、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正地对其进行业务考核。

7、负责厂家各类销售商务政策研究、分析，并有效运用;

8、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。

车间主任工作内容和标准篇十三

1.根据dot的要求安排与调动人员与设备;

2.制定和实施现场生产计划;

3.监督产量与质量;

4.6s管理与改善;

5.工厂改进/改善;

6.完成各类生产报表;

7.负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况;

8.负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本;

9.公司交办的其他工作。

车间主任工作内容和标准篇十四

1、全面负责服装厂的日常生产，管理，运营等工作;

2、建立以及完善生产车间的规章制度;

3、负责工厂生产运营整体规划，并且编制生产计划报表;

4、把控各个生产环节进度、质量，确保大货保质保量按时完成;

5、控制各环节费用，降低生产消耗避免浪费，管理好机器的基本维护，保持机器的良好运行;

6、 组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。

车间主任工作内容和标准篇十五

1.负责制定并实施部门年度计划;

2.组织实施车间月度和周生产计划，合理安排车间生产，保证生产计划的完成率，保障市场供货;

3.负责生产过程质量管理，监控车间gmp执行状况及质量关键点控制;完善本部门产品的生产工艺技术和质控制措施，降低和规避质量风险;

4.组织起草清洁验证、工艺验证方案，审核验证文件，配合相关部门完成各项验证工作;

5.配合研究院和技术部开展新产品试产工作，实现新产品工业化生产;

6.定期评估本部门生产运行，包括产能规划、人员编制、设施设备、成本、质量、生产安全等。

7.负责部门人员管理，关键人才的培养工作。