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为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
生产部门培训计划部门培训计划实施方案篇一
在忙碌的工作中20__年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结计划。站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20__年的工作总结及20__年的工作计划，请各位领导及同事给予帮助及指导。
1.关于招标:
在20__年里，共完成施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目10余起，包括:广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程10余起，包括:保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程安全质量第一为核心。
在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益化的同时，高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见，并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作，使我们的工作能够顺利的进行。
2.关于招标中出现的问题:
(1)符合性评审:具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要提供的相关资料是否完整。
(2)商务标评审:主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。
(3)技术标评审:技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的意见建议等。
最后三次得分的平均分者中标。
新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门积极的配合并提供宝贵的意见，才能使我们的招标工作逐渐的完善，逐渐的走向公司进程的轨道。
3.关于招标工作的几点建议:
(1)招标工作应由原来的内部开标，更改为施工队伍参与招标会议。使招标透明化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参与我们的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选择。另外，在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理，相关建议措施进行询问，更好的为工程服务。
(2)招标工作应提到公司的具体日程安排上，由行政部统一通知开标，并建立相应的开标会议参与制度及出勤考核制度。
(3)由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又经常出差在外。所以可以在公司每个部门挑选出一位成员进行培训，专门负责招标评委后备工作。因为招标工作的范围涉及到各个部门的具体工作，这样不仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进行配合，对公司整体合力凝聚力的形成也是非常有益的。
(4)各施工单位的投标文件，如不符合招标文件中的具体要求。那么，应当立即予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。
(5)对于各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬件条件等相关部门要进行仔细筛选并进行实地考察，严禁各种以等违法手段的个人与公司参与我们公司的招标。
(6)公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管理制度。如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以严惩。
目前，成本合约部积极响应肖总"大干四个月，拼抢三十天"的号召，坚守岗位，努力工作。争取为提前完成工作目标做出自己的贡献。路明的发展，需要成本合约部积极发挥核心地位作用，不断提高业务能力，强化业务流程。与各部门一起携手共建，在未来的一年里，使路明向更高的台阶，更广阔的空间迈进。
生产部门培训计划部门培训计划实施方案篇二
1.生产管理
1.1 生产管理体系建设
1.1.1 负责组织编制与车间生产管理相关的各项规章制度、操作规程，并到行政人事部予以备案。
1.1.2 负责对各项制度的执行情况进行监督、检查，适时补充、修改、完善各项车间生产管理规章制度。
1.1.3 负责建立车间内的“6s”管理标准，推进“6s”现场管理，并定期组织评比考核。
1.1.4 负责组织车间管理人员进行工艺、设备操作等业务指导和培训，并进行考核管理。
1.2.1 负责根据项目任务，生产制造设计图纸编制生产计划。1.2.2 负责编制年度产能/人力/厂房/工装/能源等规划报告。
1.2.3 做好订单的评审，生产前期工作准备：生产各环节的进度物料供应确认、班组生产组织/模具安装布置、新项目构件试产/量产跟踪落实。
1.2.4 根据主生产计划，结合产能分析，负责组织编排班组生产计划（周、日排产计划），下达生产计划指令单。
1.2.5 负责根据班组生产计划及生产任务，编制物料需求计划。
1.2.6 负责根据生产计划及生产任务，提出下一月度耗品、工具需求计划。1.2.7 结合生产情况对生产计划进行改进完善。依据生产计划的完成、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
1.3.1 负责组织生产例会，根据生产计划安排班组、分配生产任务，并做好记录。
1.3.2 负责组织召开生产调度、协调会议，进行人力、原材料、设备的调度，平衡生产能力，并编发相关会议纪要。
1.3.3 负责生产计划执行情况的督促与检查。1.3.4 负责根据生产线饱和程度，督促工序流转，合理控制生产进度。1.3.5 负责临时工作人员的调动、安排。
1.3.6 负责根据生产情况对生产班组作业时间进行具体安排与调整，督促工人按照规范，合理、科学的布局，严格控制生产成本。
2.1 负责物料、生产工具等的具体领用，并按规定进行物料领用登记。
2.2 严格执行操作规程，规范使用机械设备、生产工具，注意生产设备的保护。
2.3 严格执行产品标准，按照工艺要求，进行物料加工处理。
2.4 及时进行工序产品自检，确保本工序完成的产品符合质量标准要求。
2.5 在工序产品生产过程中，合理控制用料，杜绝不必要的浪费。
2.6 合理控制工序工时，确保满足下道工序的生产所需。
2.7 配合工艺设计工作，推动流程优化及工艺改善。
2.8 及时处理生产过程中的各种异常，做好隔离、标识、记录和报告，积极配合和寻求相关人员的支持，以图解决。
2.9 组织员工进行针对性案例学习，减少或避免生产异常问题的发生。
2.10 负责本区域“6s”管理。
3.1 负责拟订委外加工策略及承包方选择方案。
3.2 参与承包方合同的谈判与签订。
3.3 负责制定委外加工管理制度，并监督执行。
4.1 负责根据要求对异常件进行整修或处理。
4.2 配合质量事故的调查与处理。
5.1 负责成品件的标签制作并按统计要求进行张贴。
5.2 负责汇总当日各班组生产指令单、混凝土浇捣报表计划完成情况、质量信息等，并编制日生产统计报表。
5.3 负责汇总当日各工位人员出勤、加班信息进行核对，并编制在日生产统计报表，每日进行通报，每月底负责各工位人员出勤、加班信息核对并签字确认。
5.4 部门人员考勤信息汇总，并编制生产统计表.。5.5 涉及返工返修进度跟进并汇总。
5.6 模具班制模信息汇总：模台号、项目、产品型号等。5.7 负责承包方生产数据统计汇总。5.8 临时任务汇总及进度跟进。
5.9 根据生产情况编写周总结分析报告，并结合存在的问题提出相应的改善对策。
6.1 设备管理、整改与更新安装
6.1.1 负责编制设备相关管理规章制度，负责公司所有设备管理，编制设备更新配套方案，并配合询价、采购、运输事宜。
6.1.2 负责安排进行大型设备现场安装。
6.1.3 负责对新购设备进行调试验收。
6.1.4 负责设备改装及调试验收。
6.1.5 负责协助检测单位，对大型设备进行检测和相关整改。
6.1.6 负责制定设备操作规程，并进行技术交底。
6.1.7 负责提出供排水、电、气配套技改方案。
6.1.8 负责按照水电气技改方案进行改进处理。7.设备检修与维护
7.1.1 负责定期对设备进行常规巡查，跟踪设备运行情况，及时处理生产过程中出现的异常情况，确保生产顺利进行并做好巡查记录。
7.1.2 负责制定设备定期保养检修计划，对设备进行检修保养。（打油、加固螺栓、线路更换等）
7.1.3 负责设备故障的及时排除，对需要厂商上门修理的设备，协调集团联系设备厂商。
7.1.4 负责协调设备委外加工维修。
7.2.1 负责提出陈旧设备处置方案，配合办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。
7.2.2 安排进行大型设备现场拆除。7.3 设备规范操作管理
7.3.1 负责组织设备上岗培训，提高员工设备操作技能。
7.3.2 负责对设备使用情况进行及时监督，督促工人合理操作。
7.4.1 负责按照固定资产管理标准对所有设备进行编号建档。
7.4.2 负责建立和维护设备台帐及各项相关记录，跟踪记录设备性能，并进行设备运转情况的动态统计分析。
7.5.1 全面负责变电站日常管理工作，建立好交接班、值班管理制度。
7.5.2 全面负责公司日常用电管理，及时处理用电故障。
7.5.3 全面负责公司水磅房管理及公司日常用水管理，及时处理用水故障。
生产部门培训计划部门培训计划实施方案篇三
1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。
3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。
4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。
5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。
6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。
8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派
生产部门培训计划部门培训计划实施方案篇四
水环境监测工作关系到国家经济的发展和人类的生存，所以水质化验员是水环境保护的尖兵。要做好水质监测工作，化验员必须有高度的责任感，端正自己的工作态度，认真履行自己的岗位职责。作为一个水质化验工作人员，应认真履行以下职责。
1、认真学习《水环境监测技术规范》和水环境监测国家标准中的规定，熟悉水环境监测操作规程。
2、采集水质样品时，做好采样工作准备，符合要求的采样器、水样桶、水样容器以及所使用的化学药品等。采样时，严格按有关标准、规范、规程的要求去做，确保样品的代表性。
3、对现场监测项目，在现场认真监测，并做好监测记录。同时，根据水体的污染程度，认真填写采样记录，记录应详细填写现场各有关参数和环境现状，并于水样桶编号相对应。
4、采样完毕，妥善保存和密封样品容器。运输时，应防震、避光和低温，防止污染物进入容器和沾污瓶口。
5、样品带回化验室后，立即移交样品接受员，检查编号，登记、存放、由样品接受人员签字，并根据监测项目的不同，送到各化验室。
6、化验员必须持证上岗，熟练正确地掌握本岗位水质监测分析的技术和有关仪器使用和维护，在实验前，检查仪器设备、药品、试剂、记录表格、使用记录等准备情况，全面做好实验准备。
7、水样送达后，在规定的时间内，为保证监测质量，化验员要坚决完成自己的水质化验任务。根据要求，适当加测平行样、空白样、标准样品跟踪等，检测过程中坚持控制好准确度和精确度。检测中发现异常及时汇报，对化验结果有疑义，马上分析原因，主动提出合理建议，认真解决问题。
8、遵守工作制度，严格执行检测规范和操作规程，正确使用计量器具和实验设备，不得使用未经检定合格或超过检定周期的计量器具进行样品检测。按规定填写原始记录，按时报送检测结果，实验完毕，检查仪器情况，确认运行良好后，按操作规程关机，填写使用记录，及时整理、清洗实验器具。
9、实验过程中坚持原则、忠于职守，不受其它因素干扰。做到科学、求实、公正、廉洁，保证检测数据的科学性、公正性和准确性。
10、实验完毕后，认真分析监测数据，填写分析报告，校核原始资料和成果表格，及时出具检测报告。
11、以上只是实验过程中化验员的职责，在工作中，化验员还要认真学习计量认证知识，贯彻计量认证要求，刻苦钻研业务知识，收集和掌握与本人业务有关的国内外检测技术发展现状与动态，认真分析实验中发现的问题，积极探索解决方案，不断提高水质检测能力和服务水平，坚持为社会提供科学、准确的检测数据。并做到爱护公共财务，节约试剂、水电，保持室内和工作台面的清洁整齐，维护公共场所卫生，时刻做好安全生产工作。
生产部门培训计划部门培训计划实施方案篇五
1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2.协调生产管理团队的工作。
3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
6.熟悉iso质量认证知识。
生产部门培训计划部门培训计划实施方案篇六
实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在实践中了解社会，巩固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。
本周之内我在生产部的三个组进行了实习。前一天半是接上周未实习完的，继续在包装组实习，接下来的三天在总装组实习，最后一天在插件组实习。下面我实习的先后顺序报告一下我这周的实习内容、心得体会以及下周的实习计划。
前一天半，我在包装组实习。首先，回顾一下包装组的主要流程，刮胶—清洁—品检—叠彩盒—装彩盒—装箱—封箱—清尾—入仓。因为上周的一天半我已经把每个工序流程都熟悉了，也知道了每个工序操作时的注意事项，所以这一天半我给自己的任务是去了解一些与以后的销售工作密切相关的细节。通过这一天半实习，第一，我了解了我们公司常见的几种包装方式有彩盒、白盒、吸塑或彩盒+吸塑。第二，彩盒的纸质种类有125g、250g(单坑)、350g(灰芯)、400g这几类，常见的是单坑和灰芯的;彩盒的颜色有4c、专色、4c+专色、单色的;彩盒的表面处理有过油磨光、过膜和过uv的。第三，包装纸箱分为中箱和外箱，中外箱的纸质有b=c(双坑)、单坑和w=c这三种，在给客户推荐包装方式的.时候，我们可以推荐有中箱的包装，这样能更好的保护产品，而且中箱装的数量比外箱少，这样也有利于提高批发商和零售商的销售量。第四，我了解到客户对于灯壳移印一般有以下几个要求，移印的颜色，有印黑色的也有要求印其他颜色的，移印的面数有一面或两面的。移印的方向有灯管向上和向下的，而且移印分油墨打印和激光打印，通常情况下是油墨打印。移印一定要清晰，有的客户在移印测试时会用专用胶带进行粘贴。第四，客户对产品投诉与包装组有关的通常是清洁不到位，彩盒的整体外观不够整齐，如灯朝外部分，上面扣位部分等。只有注意到包装的每一个细小的环节我们的产品才能给客户一个良好的第一印象。
生产部门培训计划部门培训计划实施方案篇七
一、qs申报
1、今年三月份公司对鱼糜车间产品进行qs申报，五月份对蛋白固体饮料进行qs申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。
2、五月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参与haccp计划及原料基地备案的送检工作，参加内部审核会议。完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进行官方检测。
二、质量管理
1、原辅料监控。品管部有专人负责严格按照标准对原辅料进行监控，如实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。要求供应商提供许可证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。对于不能提供合格证明文件的供货者，要求采购部停止对其物品的采购。
2、包装材料。质检员严格按照标准对包装材料进行质量监控。
3、工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，按照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。
4、半成品，成品。对生物车间每批产品实行过程控制，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。按规范及时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，准确性，出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。
5、环境监控。对生物车间洁净区进行沉降菌的监测。
6、实验室。严格执行实验室管理制度，每天对实验室进行卫生清洁，对设备仪器定期进行校准，确保实验的准确性。及时购进设备药品完善监测项目，确保产品质量安全。
7、记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进行整理归档。
三、工作中存在的不足
从今年三月份品管部人员变动较大，现总共四人，由于人员不足对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。
四、下步工作计划
鉴于工作中存在的不足，在今后的工作中要以实现工作程序化，规范化，标准化管理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的管理模式。具体包括：加强内部整训，做好人员分工，加强监测力度。
严格规范成员，做到不漏检，精益求精。
