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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
时间与成功篇一
老师们、同学们!大家早上好，今天我要和大家说说关于珍惜时间的话题。
高尔基曾经说过“世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。”这句话就是告诉我们要珍惜时间。珍惜时间就是合理地利用时间。时间对我们每个人都很重要,它不会为谁停留。当你早晨洗脸刷牙的时候,时间从水盆里溜走了;当你吃饭的时候,时间从饭碗里溜走了;当你睡觉的时候,时间又从你的美梦中溜走了。你想挽留时间吗?那就得靠自己把握时间。
时间是最公正的裁判，不管你是富有的还是贫穷的，都会公平的分配给你大好的时光，一年三百六十五天，一天二十四小时，一小时三千六百秒，就看你如何合理安排，也许有的人会在这一天里创造出一项伟大的发明，而有的人可能在一天里碌碌无为、虚度时光。那为什么在相同的时间里,人们所得到的结果不同呢?比如说:一个班的同学,每天在一起学习、生活,同样的环境,同样的课程,同样的老师,为什么有的同学学习好而有的学习不好呢?那是因为有的人充分利用好课堂上的每一分钟,专心听讲,认真思考,甚至把别人玩的时间用在了读书上,所以他才有了更大的收获!
花儿谢了有再开的时候,草儿枯了有再绿的时候,而时间呢它还会有再来的时候吗?时间是一去不复返的,我们不要把今天的事拖到明天去做,明天还有明天的事情。
时间既是短暂的,又是永恒的,时间的存在本身就是一种希望,不要害怕时间的无情,也不要感慨时间的短暂。一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴，我们应该珍惜自己所拥有的美好时光。
时间与成功篇二
编者按：
他是福布斯财产榜上的华人首富，也是中国商界不倒的传奇，自22岁伊始，转战塑胶、地产、石油等多个行业，屡创奇观；他的企业管理和经营之道引来众多商业人士争相“取经”。
他是长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚。《寰球贸易》曾发表专访文章，解析李嘉诚成功背地的创业心得和管理经验。本文在此从新回想经典，以飨读者。
多少十年的创业阅历让李嘉诚深悟，防备风险，防患未然是获得成功的条件。李嘉诚表示，自己90%的时间都用来考虑失败，并从不放过任何细节，才成绩了长江实业不菲业绩。
李嘉诚又表现，任何事业都不可能一路顺风，因而要实现做好充分筹备、量力而为、均衡危险，也就是所谓“审慎”的艺术。李嘉诚提示称，穷人易过，穷生意难过，因此本人做生意始终都是胆大妄为，甚至是如履薄冰。
谈及企业治理，李嘉诚以为，做老板轻易，做首领难。由于，首脑引导世人，促动别人自发情愿卖命；老板只懂安排众人，让别人觉得微小。在李嘉诚看来，做一个胜利的管理者，立场与才能一样主要。
以下是李嘉诚观点摘选。
90%斟酌失败关注细节
我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情形下呈现的问题，所以往往花90%（时间）考虑失败。就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江（实业）并没有遇到贷款缓和，素来没有。长江（实业）上市到今天，假设股东拿了股息再买长实，（现在）赚钱两千多倍。就是拿了（股息），不再买入长江（实业），股票也超出一千倍。
你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的后果是100%或50%之差异基本不是太重要，但是如果一小破绽不迭早修补，可能带给企业极大侵害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即便所涉金额不大，我也会和有关部分磋商解决问题，所付出的时间和以倍数计的精力都是远远超乎比例的。
我常常讲，一个机械腕表，只有其中一个齿轮有一点弊病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。懂得细节，常常能在事先防备危机的产生。
现金流、公司负债的百分比是我一贯最重视的环节，是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务，必定要让事迹达致正数的现金流。
可以这样说，就像是部队的“统帅”必须考虑退路。例如一个小国的统帅，自身占有两万精兵，当打算攻占其它城市时，他必须多准备两倍的精兵，就是六万，因战斗激活后，可能会涌现很多预料不到的变更；一旦战溃退守，国家也有超过畸形时代一倍以上的兵力防备外敌。
穷人易过，穷生意难过
任何事业均要考量自己的能力才干平衡风险，一路平安是不可能的，过去我在经营事业上曾碰到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军，所以在惊涛骇浪之时，好好规划将来，细心研究可能出现的意外及解决措施。
（抉择危机入市）这实在是控制市场周期起伏的机会，并还有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素，如地产的旺盛供求周期已到达高峰时，简直无可避免可能会下跌；（ ）又因为产业的基地转移、必需思考要增添的投资、对什么技巧需要最大等等的决定，因应不同的项目找出最快达到商业目的的道路，事前都需要经过精致谨严的研讨考察。
能在不景气的时候鼎力发展，就是在市场茂盛的时候要看到埋伏的危机，以及当它降临时如何应答，这是须要具备若干前提的。
（这些条件）要害在于要做足准备功夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术，是可能掌握恰当的时间做出敏捷的决定，但是这不是议而未定、停止不前的借口。
经营一间较大的企业，一定要意识到许多民生条件都与其业务非亲非故，因此审慎经营的态度无比重要，比方说当有个收购案，所需的全部现金要预先预备。
我是比较警惕，曾经经由贫困，怎么样会去冒险？你看到很多人一时东风自得，一下子就变为穷光蛋，我绝对不会这样做事，都是稳扎稳打。
有一句话，我紧紧记住：“穷人易过，穷生意难过”，你再穷，你不能吃好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，最廉价的菜；但是穷生意很难，异常难。所以谨小慎微，可以讲，如履薄冰。
掌握机会信息为王
（管理企业）最重要是事前要汲取经营行业最新、最正确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息，才有三思而行的方案，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利地位。你把握了新闻，机会来的时候，你就可以马上有动作（不断学习）。
能买下希尔顿是因为有一天我去酒会，后面有两个本国人在讲，一个说中区有一个酒店要卖，对方就问他卖家在哪里？他们知道酒会太多人知道不好，他就说，在texas（德州），我听到后破即使知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没停止，我已经跑到那个卖家的会计师行（卖方代表）那里，找他的auditor（稽核）立刻讲，我要买这个酒店。
他说奇异，我们两个小时之前才决定要卖的，你怎么知道？当然我笑而不谈，我只说：如果你有这件事，我就要买。
我当时估计，全香港的酒店，在两、三年内房钱会直线上扬。（卖家）是一间上市公司，在香港领有希尔顿，在?里岛是hyatthotel（凯悦饭店），但是我只算它香港希尔顿的资产，就已经值得我跟它买。这就是决议性的材料，让这间公司在我手里。
（做这笔生意没有竞争）一、因为没有人知道，二、我出手非常快。其它人没这么快。因为我在酒会听到了，就马上打电话给我一个董事，他是稽核那一行的，我一问，他和卖家的稽核是好友人，马上到他办公室谈。
你今天坐的处所，就是希尔顿一局部地址。那笔交易我买过来后，公司的资产一年增值一倍。
所以呢，做哪一行都是，最要紧的就是要追求最新的information，做哪行都是一样。
做老板简单做领袖难
（成功的三项原则）第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、information，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状况。这是第一。第二，努力、毅力（幕僚弥补：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思，是besteffort，做到极致）。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判定过错，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。
现在是一个多元的年代，四方八面的挑衅很多。我们业务遍布55个国家，公司的架构及企业文明，必须统筹来自不同地方共事的冀望与顾虑。
所以机动的架构可认为团体输送生命能源，还可以给不同业务的管理层自我发展的性命力，甚至让他们相互竞争，一直寻找最佳发展机遇，带给公司最大好处。公司一定要有完美的管理守则和清楚的指引，才可以确保创意空间。例如长实，长切实从前十年有良多不同的创意组织和管理职员，他们的表示都很杰出，所有名目不分大小，全体都是很有潜力和有不俗的利润。
大家一定要晓得，企业越大，单一的指令与行动是不可行的，因为这会限度不同的管理阶层，施展他的专业和经验。
我举一个例子。1999年我决定把orange（编按：指底本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司，后高价卖出）出卖，卖出前两个月，管理层倡议我不要卖，甚至去收购另一家公司。我给他们列了四个条件：如果他们办得到，便按他们的方式去做。
一、收购对象必须有足够流动现金；二、实现收购后，负债比率不能增高；三、orange发行新股去进行收购之后，和黄依然要坚持35%的股权，我跟他们说，35%股权岂但掩护和黄利益，更重要是维护orange全部股东的利益；四、对收购的公司有绝对把持权。
他们听完后很愉快，而且也批准这四点原则，认为守在这四点规模内，他们就可以去进行收购。成果他们办不到，这个提议当然就无法履行。
我建立了四个坐标给orange管理人员，让他们明白知道这个坐标，这是公司的原则，而后他到那边发展时，在这四个原则发挥才华。但是不能超越我这个四个coordinates。
这只是众多例子中的一个，其真实 未审长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状态、市场远景等，给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范畴内灵巧发挥。
成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪慧的人才，不外有些人却一定要防止。相对不能筛选名气大却妄自标榜的.“企业明星”。企业也无奈累赘那些冒名顶替、气宇轩昂或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为所有起点的企业明星。
我的经验是，挑拣团队，忠诚恳是基础，但更重要的是要谨记，光有虔诚但能力低的人或道德程度低下的人早晚累垮团队、拖垮企业，是最不牢靠的人。
因此，要树立和衷共济的团队。第一条法令就是能凝听得到缄默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公正、豁达大度，而且否认每一个人的尊严和发明的能力，不过我要提醒，有准则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。
可能是我少年忧患的背景，可以让我在短时间内较易断定一个人才的长处和短处，从旁领导，发挥其所长。
我不敢和那些管理学巨匠比拟，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦寻求新知识和学识，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和教训。
我经常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？个别而言，做老板简略得多，你的权利重要来自你位置，这可能是上天的缘分或凭着你的尽力和专业的常识。做领袖就比拟庞杂，你的力气源自人道的魅力和号令力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂安排众人，让别人感到渺小。
做“仁慈的狮子”
对我来说，一场最美丽的仗，其实是一场事前清晰盘算得失的仗。（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治）以上四句话是环环相扣、互为因果的。
“无为而治”则要有好的制度、好的管治体系来管理。咱们当初大略有25万个员工，散布在55个国家，而我们员工大部门在西方国度，如果你没有良好轨制，你没有足够时光去管理。
兼具以上四种因素（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治），成功的蓝图天然展示。
我告知我的孙儿，假如能够做到“仁慈的狮子”，你就成功了！善良是天性，你平凡仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在正当之外，更要公道去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去对抗的，我自己想做人应当是这样。verykind，十分好的一个人，但如果人家欺侮到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。
时间与成功篇三
时常问自己
成功有多长距离
辉煌还差多少时间
心里总是这样说
瞄准方向一直向前
成功等于向梦行动的距离
梦有多长
成功的距离就有多长
辉煌就是向梦努力的时间
梦有多长
辉煌的时间就有多长
只要不放弃
他就在面前
减去失败
减去走错的路线
一步步继续的'脚印
走向成功就能实现
辉煌并不遥远
只要不停留
减去失败的时间
减去走错路线的时间
一滴滴辛劳的汗滴
淋湿梦路就能到点
一年年地过去
一年年的轮转
走了冬天又来了春天
枝头披上春衣
草木绿了大地
花朵艳开边野山间
滚烫的烈阳照过夏季
凉风在秋季里吹出冬天
落叶在惆怅里飞扬归土
寒冽剥夺了春夏秋的容颜
萧条大地飞扬起冷碎的尘埃
万物被卷进土壤里冬眠
雪的融化催生了春归大地
这一轮算不算向成功走出的距离
这一轮算不算向辉煌嘀嗒过的时间
亦可以用年轮计算
那成功就是越走越近的距离
那辉煌就是越走越短的时间
在成功和辉煌的时距里
梦着成功一定会走出人生感动的距离
梦着辉煌一定会拥有人生温暖的时间
时间与成功篇四
有朋友在耳边感叹，羡慕我工作了还跟学生一样有时间读书、健身、学英语，言外之意我的工作甚是清闲。挺尴尬的，顾左右而言其他不与之讨论。好在这样说的人，永远只是在说说而已，因为他们每天都在忙着羡慕他人，一会儿羡慕你生活充实，一会儿羡慕他事业有成，再一会儿又羡慕另外一个朋友美满的爱情，总之，所有美好的，必是他所羡慕的，同时也必是他不曾拥有的。因为但凡要收获美好，必先付出其代价换之。
我都忘了自己因为什么要学英语了，对读书阶段没认真读书的悔恨;想出国旅游的方便;希望读原版书籍;以后事业需要等。理由其实太多了，因为之前尝试过多次，也放弃过多次。这期间也不断提及，像鸡汤一样感动自己。可是从20xx年4月初到现在，每天坚持学1-2个小时，根据每个阶段的教材不同而调整时间，时而晚上，时而清晨，但自始自终从未放弃，到现在已成为习惯了。
我现在每天6点40起床，早起这个习惯已养成，即便是周末也依旧，早晨学一个小时的英语，然后出门好好的吃早餐，再走着去上班。专门从光谷搬到公司近处的这个小区住，让我节约了上班坐车的时间，自己当初也是为了规划如此才专门过来住的。朋友说他每天八点起床，那么我学英语的时间只不过是他在睡觉罢了，这份羡慕还真是悲哀。
我现在早餐学一个小时的英语，晚上戏班回家复习一会儿，晚上睡觉之前写一篇文字帖，在公司空闲的碎片时间记忆生词，偶尔坐公交的时候不想看书的话就看看新概念的课文。因为自己起点低吧，自从入门之后，学习变成生活的一部分。偶尔有应酬要陪客户或者好朋友一起喝酒了，也就彻底把英语学习放一天，第二天继续，当休假一天。本来是计划三件一起改善，但是因为语言环境的欠缺，我计划在学五年吧，完全有信心精通。学完英语之后，我还要学日语、法语，每天的清晨时间我都会慢慢利用起来。即便是以后的工作负荷加重，我也相信自己能匹配好自己的工作，用效率，而不是拿时间熬。
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