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随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
工程招标工作总结报告 工程招标总结报告篇一
转眼又到了年终岁尾，我来武汉建诚上班也已经八个多月了。在这一年里我也积累了不少的工作经验，作为经营部的办公室文员，我深知自己的岗位职责，完成自己的本职工作的同时也认真完成领导安排的每一项任务，不断提高自己的综合能力，力求做到最好。
一、工作总结
1、这一年来我主要负责公司的招投标工作和领导安排的任务，完成的投标文件约71个项目。在这之前我对招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真到我手上了却没有想象中的那么容易。
（2）了解公司项目具体内容，比如桩基检测、室内环境检测、基坑监测、沉降观测等等检测主要有哪些检测内容，一般以什么方式进行报价。
（3）加强学习和研究，及时掌握和更新信息，进一步提高工作能力和业务素质。在柯经理和李经理以及同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。
2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我工作的目的，让工作能完成的更快更准确。
招投标的流程：
（1）在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人
才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？大多数投标都是为了能拿下这个项目，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。
（2）拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件的所有内容按其类别分类；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投标的提疑文件、投标保证金的办理，项目人员的安排。
（3）项目投标工作启动，根据招标人的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改，力求能得到最高的分数。
（4）及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解招标人的招标动态。
3、经营部的日常工作还有合同的办理和合同的存档，合同流程办理完成后要及时录入电子合同台账，与项目部那边交接工作量，以便他们能提早作出工作计划。
4、资质的盖章、保存及发放，这也是一个需要细心的工作，发放资质的时候务必要登记完整的项目名称，以防产生工程名称重复而负责人不同的情况产生。
二、工作重点
投标环节中有很多需要注意，需要反复多次的检查和确认，比如工程量的确定和单价多少的问题，编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一
定要区分清楚商务标 和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。
投标文件做好后要细心的额检查错误，及时改正。这也需要我养成细心的好习惯，一定不能心浮气躁，忙中就会出错，任何时候都有镇定，一丝不苟的完成手头上的工作。
每周、每个月、每个季度都要做合同汇总，所以这也就要求了我平时录入合同电子台账的时候一定不能出错，否则合同产值统计就会有错误。
三、未来工作计划
1、加强自身工作能力提升，通过对招投标的学习，提升招投标工作的质量和速度。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。
工程招标工作总结报告 工程招标总结报告篇二
致xxxxxxx:
本人作为________公司法定代表人，在此授权_____先生(女士)作为我公司正式合法的代理人，以我公司名义并代表我公司全权处理以下事宜:
工程投标事宜。
在此授权范围和期限内，被授权人所实施的行为具有法律效力，授权人予于认可。
本授权期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
代理人*:
授权单位(公章)
授权人:
_____年_____月_____日
工程招标工作总结报告 工程招标总结报告篇三
根据《市工业局关于开展全区建筑工程招投标工作的通知》要求，今年xx月份，在省、市建设主管部门的正确领导下，我局积极开展建筑工程招投标工作，现将工作情况总结如下：
一、建立健全招投标机构，加强管理
为了确保我区建筑工程招投标工作的正确引向开展，我局成立了以局主要负责同志为组长，副局长为副组长，相关科室负责人为成员的建筑工程招投标工作领导小组，制定了《关于开展全区建筑工程招投标工作的通知》，成立了以局长任组长，副局长为副组长的建筑工程招投标工作领导小组，设定了招投标监理部。建立和落实招投标监理部门，明确了各职能部门的职责，确保我区建筑工程招投标工作有序、顺利开展。
二、加大工作宣传力度，营造良好投标环境
根据我区建设工程建设的实际需要，我局组织了各种宣传活动，在电子显着的位置，悬挂了条幅、发放宣传手册、宣传海报等方式，大力宣传建设工程相关政策、法规，宣传建筑工程招投标相关规定、投标合同，宣传建设工程招投标法律、法规和规范，使投标工作人员的知识得到进一步提高。
三、加大宣传力度，扩大招投标的影响
今年，我局采取了多种形式，广泛宣传，广泛宣传建设工程建设的相关政策、法律法规、相关规范和政策措施和规程。如在电子显着位置，在工厂门口设立标志牌，在建筑工地门口设立宣传标语，在工程施工现场设立宣传牌等多种形式，进一步扩大工程招投标的社会影响力。
四、加大工作协调力度，做好工程招投标的后续服务
今年我局加大了工程建设的后续服务，做好了对施工单位、业主的协调工作，为我区的建设工作的顺利开展，起到了较好的促进作用，为我区建筑工程招投标工作提供了有力保障。
我局将以这次招投标工作为契机，以“诚信”、“质量”为根本，以“安全”为主线，以“合同”、“法律”为基础，以“质量”为重点，以“安全”为目标，以“质量”为主业，进一步加强对建筑工程项目的安全生产管理工作，努力提高建筑业企业的经济效益水平。
工程招标工作总结报告 工程招标总结报告篇四
关于消防泵站招投标工作的总结
在11月16日工程组组织的消防泵站招投标过程中，出现了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标准备不充分等不足之处。通过对这次招投标过程分析总结如下，需要在今后的工作中修正。
一、出现的问题 1.招标文件材料部分审核不清
在消防泵站招标过程中对材料甲供部分未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起组织讨论核对材料，造成此次图纸目录核对工作未做好。2.招投标过程中程序不清
初期与投标方的联络时手续不全，没有将每次联络过程做好记录；图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错； 3.招标组织程序未理清
在消防泵站招标过程中没有做到人员的责任和分工明确，答疑及评标程序比较乱，招标过程中的任务等不够明确。
二、工作设想 一）招标准备：
1、文件材料部分：
在以后的招投标工作中，在编制《商务谈判邀请函》时需要
经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的仔细讨论并形成书面确认意见。同时商务组必须明确编写出详细的甲供材料表，并经设计组的审核，设计组必须编写相关招标范围的图纸目录，并确认。以便随同《商务谈判邀请函》一并发送给受邀投标单位。
2、邀约及确认
工程组具体经办人员根据《安装单位短名单》提供的单位电话、联系人，用电话进行邀约（按照商务、技术活动的相关规定），确认受邀方是否按期参加，如对方拒绝，则需要注明对方的拒绝原因。在电话邀约的同时，将《商务谈判邀请函》用电子邮箱发给所有单位，并做相应电话确认是否收到，同时记录。必须明确要求：参加投标单位的拟派项目经理必须参加开标现场进行答疑。
3、图纸及甲供材料清单发放
相应单项或单位工程经确认后的图纸目录，报综合管理组进行图纸复印，在复印图纸发放之前要再次进行确认（相关经办人、设计组）后随同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。并做详细记录。（相关程序按照项目部图纸发放制度处置。）二）、开标程序
1、人员准备
首先经项目部讨论，并报安总批准确定参与开标及商务谈判人员名单。人员确定后进行碰头会，确定主持人、唱标人及会议纪要人员。并按项目部相关规定办理手续。不能按时参加的须向该项目的开标负责人或安总请假。
2、会议组织
参加人员在规定时间到场后，首先主持人通报此次投标参加
单位的基本情况。然后依次请符合程序且合法的投标单位进场。主持人先介绍投标单位参加人员，然后介绍我方参加人员给投标单位。进入正常程序：唱标、答疑、形成会议纪要双方签字确认。a.唱标程序：㈠商务部分：a.投标总价；b.下浮比例；c.分部分项价格组成；
㈡技术部分：a.工期；b.质量;c.拟投入人员；d.项目经理承诺在场时间、资质证书原件；e.简述近三年业绩
b.答疑程序：㈠由蒋伟平负责询问“是否响应商务谈判邀请书”的内容。付款方式是否需要修改，如修改则修改哪一条。见附表1。
c.相关专业工程师就相应专业技术问题向项目经理提问。
3、评标
按照《商务谈判邀请函》中的规定或按项目部规定的评分标准，分别对技术标及商务标进行评分，确定出技术标、商务标得分高两家单位。并汇总成综合评比，推荐一家作为中标单位，以供项目指挥部参考确认。见附表2、3、、发中标通知书
根据项目指挥部批准的中标单位，通知该单位进行商务再谈判或直接进行下一步合同签订以及施工前准备。见附件5。三）、合同签订
经办人按照《商务谈判邀请函》以及根据工程实际情况起草合同文本后，经过律师确认后再跟中标单位进行签署。
在以后招投标过程中要建立和执行好程序管理制度，对图纸，材料明细审核，图纸发放，招标人员确定等具体工作做到实处。
项目部工程组
二〇一二年十二月十一日
工程招标工作总结报告 工程招标总结报告篇五
**区招投标工作总结
根据区委、区委有关精神，我们认真贯彻《**省招投标管理办法》，加强制度建设、平台建设和队伍建设，强化市场监管，推进了招投标工作的顺利开展，并取得了一定成效。全*年共完成工程招标项目*项，交易额*万元。*年完成工程招标项目*项，金额*万元。*年完成工程项目**项，金额**万元。2011年第一季度完成项目*项,*万元。
一、加强组织领导，明确岗位责任
区委区政府一直高度重视招投标工作，成立了区委领导为组长的招投标管理委员会，下设办公室，具体负责招投标工作。完成平台建设。同时建立健全各项工作制度，从源头规范招投标工作，遏制招投标中的腐败行为，同时本着谁主管谁负责的原则明确岗位职责。围绕建设一支高效、廉洁的招投标队伍的工作目标，切实按照上级要求，注重机关日常管理和教育，强化工作人员的服务意识、廉洁意识，积极组织开展业务学习和培训，努力拓展干部职工学习层面，更新知识结构，提高业务水平和依法行政能力。在干部廉政建设上，始终坚持依法依规办事，严禁工作人员参与和招投标相关的各种盈利活动，做到干干净净做事，坦坦率率做人。在内部管理上，相继完善了考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制和月底工作例会等制度。在人财物的管理上，坚持实行班子集体研究，全员讨论决定。
二、依托专家库，推进规范管理
依托鄂州市专家评委库，以供招标单位依法组建评标委员会和完成评标工作。
1、加强重点环节的监督。在资格预审、抽签选取合格申请投标人、抽选评委、开标、评标等重要环节，由纪委、财政、发改、审计等部门共同参与监督，对投资在50万元以上的项目，按规定抽签选取人大、政协义务监督员进行现场监督。
2、加强日常市场巡查。为有效防止规避招标等违规行为的发生，我们建立了市场巡查制度，由纪委和招投标办、建委等部门组成的专班，每季度巡查两次，每半年召开一次部门联系会议通报情况交换意见，增强了工作合力。
三、营造宣传氛围，打造全新形象
工程招标工作总结报告 工程招标总结报告篇六
工程招标与投标，建设工程招投标管理是市场的一个重要环节，这项工作开展的顺利与否，在很大程度上制约建筑市场能否有序发展，我们看看下面的工程招投标课件内容吧！
目前招投标已成为我国建设工程市场的一种主要交易方式,由于我国市场经济体制不健全等因素,招投标市场中尚存在许多不规范的做法,严重影响了招投标作用的发挥,对我国的建设工程招投标管理研究有着理论与现实的双重意义，对此，本期专题就造价员应该具备的工程招投标知识、招投标管理、投标策略、报价技巧及招投标实例精选等内容进行整理，希望对您的学习和工作有所帮助。
【我国招投标发展历程】：
1983年国家城乡建设环境保护部印发了《建筑安装工程招标投标试行办法》。
1992年12月，^v^印发了《工程建设施工招标投标管理办法》。
1997年2月，^v^印发了《关于建立建设工程交易中心的指导意见》。
1998年3月1日，《中华*共和国建筑法》施行，正式确定了建筑工程发包与承包进行招标投标活动的法律地位。
2000年1月1日，《中华*共和国招标投标法》颁布实施，至此，我国的工程建设招标投标工作开始进入了法制管理的轨道。
2012年2月1日《中华*共和国招标投标法实施条例》颁布实施。
【投标报价的技巧与策略】：投标报价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签定承包合同的依据。报价是工程投标的核心，是根据工程*质、范围、技术规范、工期要求、拟采用的施正方案、进度计划以及所需人、材、机预算价格，各种管理费及利润等计算出的投标价格。因此，投标报价是十分重要、复杂且影响因素众多的工作，施工企业应从多方面进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济效益。
一、充分理解招标文件及设计图纸
工程招标作为业主选择施工队伍的手段，要求投标文件全面响应招标文件。投标人应认真阅读招标文件，明确清单项目的组成规定、定额选择的要求，特别要清楚技术规范的要求。同时，要充分审查施工招标图纸，列出图纸中项目并重新计算工程量后与清单核对。将发现问题汇总后，标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。
二、做好现场调查工作
三、分析计算单价和合价
1、定额的选用要慎重。工程报价时，定额分析选用的正确与否是影响到报价高低、投标成败的关键因素之一，应十分慎重。投标者应按照招标文件有关资料，特别是技术规范来选用定额，同时还要考虑当时的实际情况，如工程情况、自然气候条件、工人素质、机械水平、工程技术规程、工程监理情况以及其他因素。熟练掌握定额各章节的工作要求及换算方法，对定额的缺项部分，可借用类似项目或用相近项目换算，对无类似项目的可编制补充定额。
2、进行单价分析：根据工程实际和市场调查结果，确定人工、材料、设备和机械台班的基本单价，套用相应定额得出工程基本直接费，摊入取费乘以费率得出其它直接费和现场经费，相加得出直接工程费，直接工程费参与取费，将现场经费、间接费、利润及税金等摊入，合计以上便得出此项工程的单价。填入工程量清单表，乘以工程量得出合价。
四、确定投标报价策略
投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署，是参与投标竞争的方式和手段。投标策略作为投标取胜的方法和艺术，贯穿于竞标始终，内容十分丰富。常用的投标策略有：不平衡报价法，多方案报价法，突然降价法，无利润竞标法等等。
一）不平衡报价法。在不提高总报价的前提下，通过调整项目内部的部分报价（调整范围不能过大），不影响中标而谋求结算时提高经济益的方法。
二）多方案报价法。有时招标文件中规定可以提一个建议方案，或发现招标文件中的工程范围不明确、条款不清楚或很不公正、技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案报价法处理。即按原招标文件报一个价，再提出如果基本条款做某些变动，报出报价可降的低额度。这样可以降低总价，吸引业主。设计和这时投标者应组织一批有经验的施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更理想的方案以吸引业主，促进自己的方案中标。这种新的建议可以降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。但要注意的是对原招标方案一定也要报价，以供业比较。
三）无利润竞标法。投标人在可能中标的情况下拟采取将部分工程转包给报价低的分包商；或对于分期投标的工程采取前段中标后段得利；或为了开拓建筑市场扭转企业长期无标的困境时采取的策略。
四）突然降价法。报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情报，因此在报价时可以采用迷惑对手的手法。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，投标人在充分了解投标信息的前提下，通过优化施工组织设计、加强内部管理、降低费用消耗的可能*分析，提出降低报价方案，突然降价。采用这种方法时，务必做好充分准备。采用突然降价法而中标，因为是只降总价，在签定合同后可采用不平衡报价的思想调整各项单价或价格，以期取得更高效益。
五、报价分析、最终报价
现行的招投标多采取复合标底的形式确定中标价，报价的确定包括对业主标底价的分析、对其他投标人的报价分析和对保本红线价的分析。对业主标底价的分析主要是充分了解业主的习惯做法，因为同一业主对招标工作均有其习惯做法，特别是其评标、定标的方法一般大同小异，因此投标人通过分析业主的习惯做法确定该工程业主采取可能的下浮率作为标底价；对其他投标人的标价分析主要根据以往的投标记录或通过搜集有关资料，分析各投标人的标价变化范围，确定其最可能出现的报价；最后投标人要根据自己企业的实际管理水平、市场的实际价格确定工程的保本价，投标报出的价格不得低于红线保本价。投标人在通过上述分析后，将业主可能的标底价、其他投标人可能的报价和自己的报价结合业主的评标办法，确定本企业的最终报价。
施工单位一定要掌握投标预算技巧、精通报价、确定方法，同时做好资料搜集、分析工作，努力提高报价水平，争取在僧多粥少的竞争环境中占有市场，在激烈的市场竞标中常胜不衰。
工程招标工作总结报告 工程招标总结报告篇七
根据《关于在全省开展工程招投标工作的通知》文件，我县认真研判，结合我县工程建设特点，采取了“三个一”的方法，采取了“一个工程一个施工一个项目一个建造一个工程一个项目一个项目一套单元一套单元一套单元一套单元一套单元一套单元，三个一”的工作方法,建立起了我县工程招投标监督管理工作机构,从组织机构到人力资源的各个环节都做出了明确具体的规定，为工程招投标工作顺利开展奠定了坚实的基础。现将我县工程招投标工作的情况总结如下：
一、加强组织领导，加强对建设工程项目建设的组织领导
为加强对工程项目建设的领导，我县成立了工程招投标工作领导小组,由县长任组长,组员由县局局长,县城建设局局长任副组长,各乡镇为成员，县局局长任组员，县建设局局长、建设局局长为副组长,各乡镇为工程建设工作领导小组成员。领导小组下设办公室在县局，由专人负责日常事务。办公室设有办公室，由办公室主任负责日常工作，由办公室主任负责协调和服务。同时办公室设在县局，县城建设局、县城建设局、县城建管局、县城建管站负责日常事务。
二、制定工程招投标实施细则，明确工程目标
工程招投标的范围主要有：一是项目建设过程中的招投标工作。工程开工前，我县已制定工程招投标管理办法，明确了招投标管理人员和具体人员。二是工程招标过程中的招投标工作。我县的招投标工作从招标过程中所采取的措施，有三个方面的原则：一是严格控制工程招标数量。工程招标中，一律采取“三个一”的工作程序，即“三个一”工作程序和“四个不一”工作程序。二是严格控制工程质量。工程开工前，我县已将工程项目确定为“一个项目一份报告”,“三个一“的工作程序和标准，即：一份报告报建设方，一份报备会议室、一份报备会议室;一份报备会议室，一份报备会议室;一份报备会议室，一份报备会议室。三是严格控制工程建设成本。工程工程建设过程中，由工程部门和建设单位一起，严格按照设计图纸设计，按照设计规范要求，确定工程建设方，并按照规定的程序、标准和规定实行验收。同时，我县还严格控制工程建设过程中各个环节的工程质量，从而为工程建设过程质量创造了条件。
三、严格招投标程序，确保工程建设质量
我县是国家建设工程总公司、国家建设投资管理部、国家城建委、省建设厅下发的“xx年度省城市园林绿化工程项目招投标管理工作”,我县严格按照项目招投标规范进行招投标，严格按照招投标法律法规要求，严格实行招投标工作程序，确保工程建设质量。
二是严格按照招投标法律法规的规定进行招投标工作，确保工程质量。我县按照项目招投标法律法规规定，严格按照施工图设计、施工组织设计、招标文件选择、招标文件质量管理和招标公示等各个方面的规定实行招投标，并按照招投标法律法规的要求进行招投标工作，确保工程建设质量。
三、强化招标文件的和监督管理
在招标过程中，严格实行项目招投标文件“三审”制度,对投标文件进行、，对投标文件中可能出现的问题要求相关单位整改，对可能出现的问题要求相关人员及时解决，确保了招标文件的质量。
四、严格执行招投标合同，确保工程投标
我县工程招投标合同是我县工程建设的重要组成部分，是我县施工建设中的一部分，在招投标前一个阶段都是工程部门与建设单位签订的合同，工程合同是施工企业与建设单位、施工单位、监理单位签订的合同，我县工程施工合同是施工单位与建设单位、
工程招标工作总结报告 工程招标总结报告篇八
根据集团公司《关于开展xx年度“招商引资、规范管理、推动项目建设”三项重点工作的通知》文件要求，我公司积极开展“招商引资、规范管理、推动项目建设”三项重点工作，并取得较为显著的成效：
一、xx年度招商引资
xx年，共引进项目12个，累计投资万元。其中，工程总投资500万元；
二、工程总投资万元
一）工程总投资
截止到目前，我们在建项目40个、工程总投资万元。
1、工程总投资万元。
2、xx年度工程总投资万元。
3、xx年度工程总投资万元。
二）工程总投资
4、工程总造价万元。
5、工程总造价万元。
6、工程总造价万元。
7、xx年度工程总造价万元。
8、xx年度工程总造价万元。
三）工程总造价
9、工程总造价万元。
10、工程总造价万元。
11、工程总造价万元。
12、工程总造价万元。
13、工程总造价万元。
三、xx年工程总造价
14、工程总造价万元。
15、工程总造价万元。
16、工程总造价万元。
四、xx年工程总造价
17、工程总造价万元。
18、工程总造价万元。
19、工程总造价万元。
20、工程总造价万元。
21、工程总造价万元。
四）工程总承包
22、工程总造价万元。
23、工程总造价万元。
24、工程总造价万元。
25、工程总造价元。
五、工程总造价
26、工程总造价万元。
27、工程总造价元。
28、工程总造价元。
29、工程总造价万元。
六、xx年工程总造价
30、工程总造价元。
31、工程总造价元。
32、工程总造价元。
33、工程总造价元。
七、xx年工程总造价
34、工程总造价元。
35、工程总造价元。
36、工程总造价元。
37、工程总造价元。
八、xx年工程总承包
38、工程总造价元。
39、工程总造价元。
40、工程总造价元。
41、工程总造价元。
42、工程总造价元。
十、xx年工程总造价
43、工程总造价元。
44、工程总造价元。
45、工程总造价元。
46、工程总造价元。
工程招标工作总结报告 工程招标总结报告篇九
今年以来，我局工程投资工作在市委、市的正确领导下，深入学习贯彻落实关于加快城乡一体化建设的重要指示和党的六中全会和三中全会精神，全面贯彻落实党的三中全会和市委九届十次全会、市委十二届十三次全会精神，以为统领，以建设“宜居环境、宜业宜业”的工程为目标，以招投标为主线，以建设项目为依托，以提高建设管理水平和服务质量为重点，进一步拓展招投标的工作内涵，加大招投标的宣传力度，不断提高招投标的工作效率，有力地促进了全县经济的快速增长和各项建设任务顺利完成。
一、全面贯彻落实省委、市的决策部署，全力推进招投标工作
我县的招投标工作，在市委、市的正确领导下，在市招投标办的具体指导下，以招投标工作为契机，以建设工程规划建设项目为重点，以规范招投标市场行为为重点，以建设项目为重点，积极推进招投标工作。xx年来，我们紧紧围绕招投标工作目标任务，以“公开、公平、公正”为原则，采取有力措施，狠抓招投标工作落实。
一）建设项目。
今年以来，我们按照市的要求，对各项重点工程建设项目的设计、招投标进行了进一步的调度、，并在此基础上，全面落实了项目建设的具体工作职责。在建筑设计方面，全市共完成工程1128项，总投资万元，其中，建设规划总投资亿元，总投资亿元（全省建筑总产值亿元，地方配套建筑总产值亿元，地方配套建筑总产值亿元，地方配套建筑总产值亿元，地方配套建筑面积万亩），总投资亿元，其中，工程设计总投资亿元，地方配套建筑总造价万元，地方配套建筑总产值万元；投资亿元，总造价万元，地方配套建筑总产值万元，地方配套建筑总产值万元，地方配套建筑总产值万元，地方配套建筑总产值亿元，地方配套建筑产值亿元，地方配套建筑总产值亿元，地方配套建筑产值亿元，地方配套建筑产值亿元。
二）招标项目。
今年以来，我们紧紧围绕项目建设的总要求和项目建设的实际情况，认真做好招投标工作。一是认真做好了招标项目的招投标工作。今年，我们共完成工程招标项目37个，其中：工程招标30个，工程建设项目3个，投资总额亿元币；工程招标100个，其中，工程建设招标项目7个，工程建设项目88个，投资总额亿元币。二是认真做好了各项招标工作。今年以来，我局共完成工程项目108项，其中：工程招标31个，工程建设项目14个，投资总额亿元币；工程建设项目389个，其中：工程建设项目4个，工程建设项目788个，工程建设项目58个，投资总额亿元币；工程建设项目107个，工程建设项目244个，投资总额亿元币；建设项目67个，工程建设项目64个，投资总额亿元币；工程建设项目108个，工程建设项目亩，建筑总产元，其中，工程建设项目元，工程建设项目亩，建筑总产元，其中，工程建设项目元，工程建设项目.
