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为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
工作方案红头文件篇一
20__年是公司实施“10年”发展战略的第二年，也是公司改革创新和加快发展的重要时期。内部审计工作将以公司战略目标为指引，以适应“偿二代”监管体系要求为导向，按照既定的思路、目标、主线、主题开展工作，加大常规审计和专项审计力度，有效促进公司依法合规经营和持续健康发展。
一、工作思路
20__年内部审计工作将按照“一·二·三·四·五”即“围绕一个目标，强化两种职能，抓好三大工程、突出四项重点、落实五点举措”的总体思路组织开展。
一个目标——降低违法违纪违规行为的发生，防范系统性经营风险，促进公司增收节支和提质增效。
两种职能——监督职能和服务职能。
三大工程——人才工程、系统工程、质量工程。
四项重点——整改落实、专项审计、成果运用、风险防范。
五点举措——增强服务意识、加强培训教育、有效整合资源、
强化责任追究、积极探索创新。
二、工作目标
紧紧围绕公司发展战略和年度中心工作，充分发挥内部审计“第三道防线”作用，强化监督和服务功能，有力降低违法违纪违规行为的发生，防范系统性经营风险，促进公司增收节支和提质增效，为实现将公司打造成为国内领先的、专业化的综合保险金融集团的发展目标而保驾护航。
三、工作主线
进一步清晰年度计划制定、具体项目实施、发现问题梳理、审计建议提炼、审计成果运用等基本工作脉络。有效发挥内部审计职能和作用，提升公司风险控制能力和经营管理水平，促进公司可持续发展。
四、工作主题
围绕上述工作思路、目标和主线，确立以下工作主题：
(一)抓好三大工程
20__ 年乃至今后一段时期，将着力和加大“人才、系统、质量”三大工程建设力度，努力提升审计专业能力和整体工作水平。
1.推进人才工程建设
人才是生产力中最有力的要素。当前，人才问题仍是制约审计工作提升的主要因素。针对目前的现状，为适应内审工作的有力开展和公司发展的需要，从20__年起实施“百人计划”和“721人才梯次”建设工程。
一是实施“百人计划”，不断充实人才队伍。随着公司集团化发展步伐的加快推进，审计范围将不断扩大，审计任务将更加繁重，有必要逐步充实审计人才队伍。拟通过内部选调、社会公开招聘和高校招收等途径，力争经过2-3年的努力，使公司专职审计人员数量达到100 人左右，并逐步缩小与监管要求的差距。
20__ 年根据公司人力资源整体规划，拟新增审计人员12 人，其中审计中心新增10 人，配齐15 人的计划编制;监察审计部增配投资专业和寿险专业各1人。
二是实施“721人才梯次”建设，不断优化人才结构。充分利用系统内外的培训资源，多渠道、多角度、分层次加强对系统审计从业人员的专业技术培训;同时,鼓励审计人员参加各类专业资格及职称考试，通过以考促学方式，不断提高专业胜任能力，力争通过2-3年的努力，实现操作型、综合型和专家型人才占比为7：2：1 的人才结构。
2.加快系统工程建设
随着公司的发展和新技术的广泛应用，对审计环境、审计对象、审计程序将产生重大影响，迫切需要加快审计信息化建设，20__年将加快推进以“aim”为核心的审计信息系统平台建设步伐。
一是完善非现场审计系统。20__ 年2季度末，完成非现场审计系统开发、测试工作，并正式上线运行。通过建立审计模型、设定风险阀值、健全监测机制，实现审计系统与公司其他系统的对接，实现提前介入，为数据分析、实时预警、非现场审计、提高运行效率提供有力支撑。
二是开发现场审计系统。20__ 年2 季度启动系统招投标工作，10月底前完成系统开发、测试工作，并上线运行。通过现场审计信息系统的开发与应用，实现审计过程信息化。
三是建立审计管理系统。20__ 年4 季度启动审计管理系统建设工作，力争20__ 年底前完成，实现审计管理信息化，提升审计管理水平。
3.加强质量工程建设
质量是审计工作的生命，是促进审计成果运用的关键。20__年将进一步健全以“三维一体四级把关”为主架构的质量控制体系，继续推进精品项目建设。
一是健全审计质量控制体系。在现有制度基础上，进一步健全完善“三维一体四级把关”即“方案审核——过程管控——质量评估的三维一体”;“主审复核——组长复核——主任复核——监审部复核的四级把关”的质量控制体系，实施对审计项目全方位、多角度控制。
二是完善审计复核审理制度。适时推行审计“职能分离”模式，支持复核和审理人员严格把好复核审理关。
三是开展审计项目考核评估。对已经完成的审计项目，实施后评估机制。进一步加强审计业务质量考核，确保和提升审计效果。
四是引入外部监督评价机制。适时聘请外部中介机构，对公司内部审计体系的健全性和有效性，内部审计工作质量进行监督与评价。
(二)突出四个重点
1.督促整改落实
将20__年定为“审计整改落实年”，落实“回头看”制度。尤其是对近两年审计发现的问题及风险隐患进行梳理与分类，形成《审计整改意见书》，进一步强化整改落实力度。
一是完善后续跟踪。通过建立审计发现问题的整改台账，重点关注是否存在未整改到位的情况;同时，针对审计发现问题较多且对整改不力的机构开展后续审计，监督、促进被审计单位将整改工作落到实处。
二是加强归因分析。针对审计发现的问题，特别是带有普遍性、倾向性的问题，从体制机制、制度流程上分析研究问题产生的原因，提出解决和预防的建议，并及时和相关职能部门进行交流反馈，推动审计整改取得成效。
三是推行结果披露。适时对审计发现问题及整改情况进行通报，通过在季度内部审计工作简等途径，适时披露审计发现问题及整改情况，形成舆论监督压力，督促被审计单位主动整改。
2.加强专项审计
一是组织开展专项检查工作。根据中国_统一部署安排，组织开展全系统“两个加强、两个遏制”专项检查工作。对各级机构自查工作开展情况进行督导和检查。通过自查自纠，全面梳理公司内控管理存在的薄弱环节，在深入分析问题成因的基础上，不断完善内控体系建设，切实提升公司内控管理水平。
二是深入开展经济责任审计。20__ 年，将继续坚持“有离必审”的原则，对财险公司所属省级分公司、中心支公司、支公司20__年离任的负责人，开展离任审计，审计覆盖率100%。同时，重点选择审计时间超过2年，且业务发展不力、经营指标波动异常、管理薄弱、监管评价较低、易出现重大风险机构的部分分支机构，对负责人开展任中审计。
三是加大专项审计力度。在确保完成经济责任审计和常规审计任务的基础上，将紧密结合经营管理中的“重点、热点、难点”问题，着重选择影响效益与发展的突出问题、管理薄弱环节以及监管重点，确立十大专项审计。
(1)内部控制评估审计
根据财政部等五部委《企业内部控制基本规范》和_《保险公司内部控制基本准则》有关规定，对控股公司内部控制的健全性、合理性和有效性进行审计和评估。编制和提交内部控制自我评估报告，督促内控缺陷整改，确保评价结果客观准确、全面连续。
(2)农业保险审计
根据_《关于做好20__年农业保险工作的通知》和公司《农业保险专项审计管理办法(试行)》，在总结以前年度农险业务专项审计的基础上，对财险公司八家省级分公司农险业务进行专项审计。中心支公司审计覆盖面不低于20%。重点对农险业务主要经营指标完成情况及真实性、完整性实施审计和评价。检查是否存在违规执行条款、套取国家资金、侵害农民利益等严重违法违规行为，是否存在“五个严禁”行为。对业务管理、财务管理及综合管理相关内部控制的健全性、恰当性和有效性进行审计和评价。
(3)关联交易审计
根据《保险公司关联交易管理暂行办法》规定，对控股公司和财险公司开展关联交易审计。检查控股公司和财险公司20__年度关联交易是否按照《企业会计准则》及保险公司信息披露的相关规定进行披露;是否按照公司管理制度进行审查;是否按规定向_备案或报告等。
(4)资金运用审计
根据_《保险资金运用管理暂行办法》及公司相关制度，对控股公司及财险公司资金运用业务进行审计。对控股公司和财险公司保险资金运用相关内部控制的健全性和有效性，实际运作的合规性、真实性和完整性，以及效率效果等方面进行审计和评价。
(5)再保险审计
根据_《财产保险公司再保险管理规范》规定，对财险公司再保业务经营情况和管理情况进行审计。整体掌握财险公司再保险业务经营活动的真实性、合法性、效益性，促进公司加强经营管理，实现预期经营目标。
(6)大病保险审计
根据_《保险公司城乡居民大病保险业务管理暂行办法》(保监发〔20__〕19号)和公司《大病保险业务审计制度》的要求，组织对财险公司经营大病保险的广东、湖北、湖南、江苏、辽宁、内蒙古、四川、浙江等8 家分公司进行审计。
(7)印章和有价单证审计
对印章和有价单证管理情况进行审计。印章管理方面重点关注：是否存在私刻公章(含财务专用章、业务专用章等)、公章脱离印章保管人员管理、公章使用审批流程是否规范、个人借出公章、是否留存加盖公司各类印章的空白或信签纸等。有价单证管理方面重点关注：有价单证征订、印制是否规范，是否存在私印有价单证的现象;单证出入库管理是否规范，交接手续是否完善;单证使用是否规范，是否违规手工出单，是否使用已停用单证出单，是否存在系统外出单;作废单证管理是否规范等。
(8)经营绩效审计
根据财险公司20__ 年工作重点，对2-3家分公司进行经营绩效专项审计。对被审计单位经营管理活动的效率和效果进行独立检查和评价。通过解剖分析，查找经营管理活动实际效果与预期目标的差距，揭示影响效益的关键因素和业务环节，从体制机制上提出改进意见和建议。
工作方案红头文件篇二
×税局发﹝2012﹞×号
××县地税局关于××镇协税员 刘柳贪污违纪行为的通报
各镇级直属单位：
原××镇农贸市场协税员刘柳，男，29岁。于2005年5月25日至2012年3月16日应聘为农资市场协税员。该员工在应聘期间，组织纪行性较差，法制观念淡薄，经领导帮助尚未认识自己问题的严重性，而且对收取的税款不按规定及时上交入库。挪用税款元，用于自己吃喝玩乐和赌博。问题暴露后，不但不及时向组织报告，反而外逃躲避，后被公安机关抓获，予以行政拘留。
经研究决定，责令刘柳必须把贪污的税款限期退清，并予以辞退。为加强对协税人员的管理，提出以下意见。（略）
各单位组织税务人员认真学习通报，增强税务人员的法制观念，提高遵纪守法的自觉性，并建立和健全各种规章制度，严防贪污、挪用税款等类似事件的发生。
—1—此页无正文
××县地税局
二○一二年三月十八日
（代章）
主题词：贪污违纪
辞退 通报
××县地税局办公室 2012年3月18日印发
—2—
工作方案红头文件篇三
根据霍煤电生发【2014】439号文《关于开展技术管理整顿的工作安排》精神，为了进一步加强技术管理，规范安全技术文件的编制、审批及现场落实，切实解决技术管理中存在的突出问题，堵塞技术管理漏洞，提高技术管理水平，结合回坡底矿实际情况，特制定回坡底矿技术管理整顿的工作安排，现将整顿工作安排如下，望各单位认真遵照执行。
一、成立技术管理整顿领导组
组 长：柯贤栋
副组长：柴贵廷、黄卜亮、贾瑞荣、韩勇军
领导组下设办公室，办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长贾瑞荣兼任。
领导组职责：
全面负责技术管理整顿工作的总体安排，督促指导各业务科室技术管理整顿的开展，对整顿工作进行落实总结及考核。
二、整顿时间安排
第二阶段：按照方案进行整改、落实（9月21日—9月30日）； 第三阶段：验收、考核、总结（10月1日—10月15日）。
三、整顿内容
重点从生产、通风、机电、地测四个系统开展技术管理整顿，对照技术管理制度、标准、规范、规定要求及责任制落实，查找技术管理中存在的问题和不足，制定针对性整改方案和整改措施，全面整改落实。
㈠生产技术管理
1、重点业务管理方面
⑴、新建、改扩建矿井的初步设计及初步设计修改必须经省煤炭厅审批。
⑵、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新装备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，所编制的安全技术措施必须经集团公司批准。
⑶、矿井生产系统重大技术改造设计方案，矿井下一水平开拓延深设计方案，矿井回采工作面长度在现有基础上增加50m以上的设计变更，必须经集团公司审批。
⑷、顶板支护设计、支护参数必须有理论依据，必须根据地质资料和现场条件科学设计，具有演算（验算）过程，矿井必须针对不同的地质情况，确定不同的设计，必须经矿总工程师批准，严禁一种支护设计全矿套用。
⑸、矿井同一水平开拓延伸设计，坚硬顶板工作面初次放顶的设计，采区设计方案，矿井采掘衔接方案，矿井回采工作面长度在现有基础上增加50m（含）以上的设计，必须经区域公司审批，集团公司备案。
⑹、采掘工作面遇地质构造，工作面初采、初放、末采、搬家倒面、掘进巷道开口、贯通、过空巷、小煤窑破坏区、采空区、风氧化带、冲刷带、留巷工程、动压影响区、高冒地带、大型硐室开凿等特殊工程，必须由矿总工程师组织制定专门的安全技术措施，安全技术措施的编制必须根据确定的施工方案，明确施工技术标准、工艺流程和安全技术措施要求，措施要及时落实要到位，并严格执行霍煤电生发【2014】405号文《关于加强工作面过构造管理规定》。
⑺、采掘工作面投产期、开工前，必须有批准的作业规程，作业规程必须根据批准的地质说明书、采区设计、工作面设计及《煤矿安全规程》及操作规程等文件编制，并严格审批、贯彻执行。
⑻、作业规程中必须明确临时支护方式，综掘工作面必须实现机载前探支护，严禁空顶作业，严格开掘工作面开工管理，按照山西焦煤生发【2013】15号文《关于采掘开工作面安全生产许可制度的有关规定》要求，执行三项管理制度。
2、科室内业管理方面
④按照矿井、采区设计，结合工作面地质条件，重新审查各类支护设计、作业规程、敲帮问顶等各项顶板管理制度，尤其是采掘两面初撑力、初锚力及矿压监测等管理制度的进一步完善和现场执行情况。
⑤回采工作面顶板在线监测分站是否运行正常，顺槽巷道是否按照要求安设掘进在线监测传感器；其他巷道是否按照要求安设顶板离层仪、液压枕；现场有无监测管理牌板；是否有在线监测日报表和监测台帐；每月监测是否到位；月底是否进行矿压分析总结。
⑦按时完成月度巷道技术总结、工作面采后总结、过构造、搬家倒面、初采、末采技术总结收集存档工作。
3、队组内业管理方面
①采掘工作面是否有现用的规程、措施；现场是否与规程、措施相符，现场发生变化时，是否及时修改规程、措施，现场是否执行规程、措施；规程、措施贯彻、考试是否按照生产科下发的《作业规程、施工措施贯彻、考试范文》进行执行。②工作图是否按照要求进行填绘，图上是否标注核心装备、排水系统情况（泵型、管径、排水能力及临时水仓位置）、通风系统情况（风机型号、进风量、回风量）、10天柱状图、构造揭露情况、特殊区段顶底板标高、变坡坡度、特殊区段的主要措施等。
④队组验收员是否对两巷顶板离层仪、液压枕、回采超前应力、支架初撑力或初锚力做好班班监测和天天考核，必须在当班验收表上填写；队组生产技术员是否按照每周监测一次。
四、有关要求
1、科室管理人员及队组有关人员高度重视本次整顿工作，严格落实整顿工作安排，并严格按照规定时间完成各项工作。
2、整顿期间，完善相关的技术管理制度，细化技术管理标准，组织相关人员进行贯彻学习。
3、科室及队组要根据本次技术整顿工作安排，对照整顿内容要求进行自查自纠，对自查出的问题及时制定整改方案，明确责任人，整改时间和整改措施。
4、整顿期间，科室相关负责人不定期对整顿进展情况进行督查，每月督查次数不少于两次，确保整顿工作顺利开展，另外在整顿期间发现与整顿有关内容存在问题，对相关责任人进行严肃追究处理。
5、整顿结束后，对整顿情况进行验收、考核、总结，查出的各类问题纳入月度科室、队组技术员考核范畴。
6、本整顿工作安排从下发之日起开始执行。
