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指派任务制度工作指派单篇一
1、我们将继续贯彻落实我行倡导的“首问负责制”“专职服务”“常备服务”“三声服务”，确保每一位员工都能耐心对待每一位客户，让客户满意。
行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
三、以人为本提高员工的全面素质
1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
指派任务制度工作指派单篇二
一、 进一步加强校园柔力球工作的组织领导
学校要进一步建立健全和完善组织领导，实行校长总负责，分管校长具体负责的工作机制，每学期召开两次由校领导和体育教师参加的工作会议，切实加强校园柔力球工作的组织领导，全力开展好校园柔力球活动。
二、切实加强专业队伍建设
（一）、重视校园柔力球教练员、指导员队伍建设。每年派出教师参加指导员、教练员培训，并给予经费上的支持。对工作成绩优秀的指导员、教练员在评职称、评先评优等方面给予倾斜，以激发体育老师对校园柔力球工作的热情。
（二）、创建高水平业余运动队伍。努力做好“培德建体基地校”的表率作用。
三、精心组织好学校的班级柔力球的比赛工作，做到有计划、有组织、有记录 、有结果。通过比赛提高学生的身体素质，培养优秀人才，推动柔力球事业的发展。
四、积极开展校园柔力球文化
推广校园柔力球“阳光体育、快乐柔力球”的理念，在学生中倡
导“团结协作、努力学习、勇争一流”的“校园柔力球文化”，并贯穿到教学中。充分利用 校园广播、宣传板、开展校园柔力球节等活动，广泛宣传校园柔力球活动的开展情况，努力营造一个学生热情、老师积极、领导重视、学校支持、社会参与的校园柔力球活动的良好氛围。
五、切实加大对校园柔力球活动的经费投入
学校要在经费上给予支持和倾斜。积极支持柔力球教师参加各级培训和观摩活动。
指派任务制度工作指派单篇三
1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断的学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好的为客户服务。并且结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
指派任务制度工作指派单篇四
开学之际，学校召开了新学期工作会议，制定了新学期工作的指导思想和具体目标，继续坚持以争创实验性、示范性学校和我校全面推进二期课改以及在新高一全面实施新教材以学生发展为本，如何提高教学质量为学校工作的重中之重，也是我们教研组本学期的`工作重点。再是新学期的由教研组改为年级组的办公体制的变化，为我们教研组新学期工作提出了新的要求，我们教研组在开学初进行了学习、思考、讨论，并且统一思想达成共识，制定出新学期教研组工作计划并力争做好以下工作。
以较高的要求不断提高自己的师德素养，要实施二期课改，关键在于教师，教师观念的改变，能力的适应，教师的基本师德和素养以及在思想境界、专业、教学和人格上是否能做到真正引领学生，以求共同和谐得到发展。
1、通过各种途径学习并真正领会和实施二期课改
我们组室各个学科要采用走出去，请进来的方法，积极主动的与新教材试行的兄弟学校保持经常的联系，关注市、区教研室针对新教材的各项活动，并积极主动参与。同时利用一切途径学习理解有关课改的一系列理论文章，使新的教育理念真正成为教育行为，在思想和实践上为我校本学期新教材在新高一全面实施做好一切教育教学工作。
2、在课堂上探索和实施二期课改的一系列策略和措施
（1）、在教研组层面上，其一，定期利用组室活动及课余时间学习、交流、沟通，力争形成一个良好的教研氛围，其二，为了学生的全面发展，根据史地学科特点，在教学中加强研究型学习，每个学科在现代教学手段上、教学方法上以及对学生的考核评价机制上要有所提高。具体操作由各个备课组制定。其三，为了丰富学生课余生活，拓展视野，再高一开设“正义与邪恶”、“人与自然”选修课。
（2）、在备课组层面上，加强集体备课力度，除高一历史实施新教材外，其它年级要继续研读新教材内容，把新老课程标准和新老教材的对比包括课改的新观念也纳入到备课活动中去，并要求每个年级全体教师，每节课都制作ppt，利用多媒体进行课堂教学。
（3）、在教师个人层面上，在上好每堂课的基础上，要认真思考怎样减负增效的关键问题，要寻求新的教学策略，采用最适合自己的教学手段，，扬长避短，发挥优势，并且经常反思自己的教学行为，寻找差距，分析是否坚持以学生发展为本。老、中、青所有教师在业务上还要寻求自己发展的方向，力争上一个层次。
（4）、正视现实、严格教学，为使教学的正常行使，我们每位任课老师应认真负责做到对学生、对教师本人在教学过程中应做到的所有规范要求。面对学生厌学，不重视史地学科，教学上的困难，怎样寻找突破口，群策群力深化教学。
在高一开设校本拓展型课程，按一定程序以电子文稿形式为教案。本学期首先由李仁华开设的“正义与邪恶”；朱剑、虞和伦、范爱卿开设的主题“人与自然”的三个子题“环保”、“自然灾害”、“资源能源”。
高一历史备课组和高二地理备课组大家互相学习，寻找资料，分工合作，资源共享，每节课都制作ppt，利用多媒体进行课堂教学，提高课堂教学效率和质量，激发学生兴趣，并且有利于本学科资料的积累和补充。
1、继续坚持二周一次和一周一次的教研组备课组活动，并提高活动质量。
2、重视组室文明建设，注重自身师德修养，不断提高自身素质。
3、遵守校教工工作守则和各项规章制度，经常用岗位责任制对照，互相督促，做到全组无任何责任事故。
4、全组教师互相关心，互帮互学，团结协作，形成良好的组室氛围。
总之，在新学期中，我组将继续以积极姿态为新教材的实施以及为实验性、示范性学校的评比做好各项工作。
指派任务制度工作指派单篇五
生产部奖罚制度
1目的
为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。
2范围
适用于生产部所属各班组、部门和个人。
3职责
3.1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
3.2经理助理和车间主任对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
4制度
4.1奖励
4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；
4.1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。
4.1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的30--50%给修理者奖励。
4.1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部总监或经理建议，对主要加工者给予20元的奖励。
4.1.6生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率100%的员工给予20元的奖励。
4.1.7每季度考评得分排名第一的员工给予20元的奖励。
4.1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。
4.1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500元的一次性奖励。
4.1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20元的一次性奖励。
4.1.11员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。
4.2处罚
4.2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，项目主持人罚款100元，配合人员每人罚款50元。
4.2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。
4.2.3不经过技术部同意，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款20元/次。
4.2.4发现图纸明显失误，加工者有义务向技术部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款20元。
4.2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20元。
4.2.6在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚。
4.2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。
4.2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款10元；
4.2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款10元。
4.2.10批量生产时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，一次罚款50元；产生批量报废，一次性罚款100—300元，并根据损失情况进行赔偿。
4.2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款10元；
4.2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款10元，损失部分由检验员承担。
4.2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评。
4.2.14未按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款20元。
4.2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。
4.2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过200元以上，生产经理、经理助理、车间主任一次性罚款50元/人。
4.3奖罚评定和实施办法
4.3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的.是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。
4.3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。
4.3.3奖罚评定由生产部总监或经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
4.3.4生产部根据评定结果，生产管-理-员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付。
4.3.5奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在奖金发放表上签字。
4.4罚款执行办法
4.4.1生产部通知被罚款人员，当事人在扣款通知单上签字认可。
4.4.2罚款由生产部部门管-理-员向财务部门发出扣款通知单，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。
5本制度解释权归生产部。
目的：为了加强员工的质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制定本制度。
范围
本制度适用于生产技术部门所属各班、组、部门和员工。
职责
技术部员工的奖励与罚款。
2、 总工助理和车间主任、组长、班长对生产、技术员工的奖励或处罚有建议的职责。
一、 奖励：
1、 员工保质、保量按期完成生产任务不奖不罚；
3、 由于加班加点而提前保质、保量完成任务，如加班费用已计算，不再进行奖励。
4、 设备发生故障，必须请外部专业人员修理，若公司员工主动修理，经设备管-理-员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的30-50%给修理者奖励。
5、 根据测试数据、产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验、测试员可向生产部总工或经理建议对主要加工者给予20元的奖励。
6、 生产部每季度对纳入质量检验的产品，统计“一次交验合格率，”对季度一次交验合格率100%的员工给予20元奖励。
7、 每季度考评得分排名第一的员工，给予奖励100元。
8、 在生产过程中，对精打细算节约器材及原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。
10、 员工制止了不合格产品或不合格产品扩大化，给予一次性100元奖励。
二、 处罚：
2、 无正当理由，拒绝生产技术部领导安排的工作，对当事人罚款50元，无理取闹不听劝告者罚款100元，并且扣除当月全部奖金。
3、 不经过设计、私自更改产品图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款50元/次。造成严重后果的，违反规定的作业者承担经济赔偿。
4、 发现图纸明示失误，操作者有义务向技术、生产设计部门反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任罚款50元。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决，造成产品延期者，一次性罚款100元。
5、 生产的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次性罚款50元。
6、 在操作过程中，安全意识淡化、野蛮操作、违反技术要求违章作业、不听车间领导劝阻，造成的生产事故与人员伤亡，后果当事人自行负责，公司不承担任何责任。
7、 在操作过程中，对不顾成本、大材小用，浪费器材与原材料的员工，按损失费用的50%给予赔偿，并且罚款100元。
8、 在操作过程中影响他人正常工作者，一次性罚款20元；（违反此条款者，罚款累计翻倍处理）。在生产车间内违反公司的相关制度者，可以参照本条款处理。
9、 批量生产时，第一件产品制造完未经过检验而进行批量生产，一次性罚款50元，产品批量报废，一次性罚款100元，并根据损失的情况进行赔偿。
10、 后序用了上序未经检验的不合格配件，一次性罚款20元。
11、 使用检验员误检合格品，一次性罚款50元，损失部分由检验人员承担。
12、 产品经检验人员检验合格后开具合格证，办理入库后发现的不合格产品由检验员承担全部责任，操作者在部门内部点名批评。
13、 不按图纸操作或未达到图纸要求者一次罚款20元。
14、 对盗窃公司财产者，不论价值多少，一律交办公室处理。
15、 未经公司同意对外加工或者将材料、半成品带出(协助带出)公司者，上报公司办公室处理。
16、 部门员工违反制度当月罚款累计超过100元以上，生产经理、经理助理、车间主任一次性连带罚款50元。
三， 奖罚评定和实施办法
1、 参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。
2、 参与平定的人员有失公允，员工的反映强烈者，生产部经理有权取消其评定资格。
3、 奖罚评定由生产技术部总监或经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
4、 生产技术部根据评定结果，生产管-理-员上报总经理批准，奖金由公司福利基金支付。
5、 奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在(奖金发放表)上签字。
四、 罚款执行办法
1、 生产技术部通知被罚人员，当事人在（扣款通知单）上签字认可。
2、 罚款由生产部门管-理-员向财务部门发出（扣款通知单），在当事人当月工资中扣除，罚款纳入福利基金。
3、 本制度最终解释权归技术生产部门。
指派任务制度工作指派单篇六
在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。
1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。
4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时的为符合条件的员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时的作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
指派任务制度工作指派单篇七
转眼间20xx年度工作即将结束，自入职保利紫晶山项目以来，在项目领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成预期工作目标及各项工作计划。自6月份该项目对外开放以来，我部配合营销部门相继开展“圆明园国宝展”，“缤纷国庆嘉年华”，“2次正式对外摇号开盘”，“和乐中国，相约杨丽萍”等一系列活动，均得到外界与准业主的一致好评与认可。
1、客服人员服务水平有待加强，服务意识不是很高。
2、工作责任心不强，对待工作热情不是很高。
3、协调、处理问题不够及时、妥善。
4、处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。
5、与各部门之间的协调与联系不是很密切。
随着公司的脚步迈入新的一年，管理处总体的工作目标已由打好基础转变到完善制度，深入发展的阶段，我部的工作也必须更上一个台阶，同时，针对本年度工作中的不足积极改进，提高服务的前瞻性与及时汇报工作的意识，完善档案管理并将对客服工作做深、做细。我部要严格按照公司的规章、制度办事，鼓励员工提高工作热情，积极配合、协调各部门的各项工作，发挥我部在管理处中应起的作用。
1、狠抓团队的内部建设
团队就如同一台机器，每一位客服员工就像这台机器上的螺丝钉，当这台机器运转起来的时候，任何一个环节都不可以出现问题，因此，内部建设成为关键。
如何才能加强内部建设。
升迁计划明确，让每一位客服觉得自己有所作为，有发展前途。
第二，制定良好的规章制度，完善各种纪律条例、奖惩制度，对于违背规章制度的行为应当及时制止，并依照奖惩制度根据实际情况给予一定处罚措施，避免不良风气、违规行为的滋生和蔓延。
2、强化部门内部思想交流
因为管理处前期物业管理需要，客服人员的岗位流动性较大，每天的工作内容都不相同，在每天工作中或多或少都会有疑惑以及收获，因此制定每周一次的思想交流会，通过客服人员之间的思想交流总结以此达到触动思想、提高认识、互相帮助、加强团结、共同提高的目的。
1、搞好礼仪培训，规范仪容仪表。
客服部不仅是整个管理处的大脑，同时也是直接面对客户的部门，客服人员的仪容仪表是否得体，礼仪礼节是否规范成为客户评价物业好坏的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的仪容仪表及礼仪礼节，但是工作一段时间后就会忽视或轻视仪容仪表及礼仪礼节的重要性，因此，我们要加强对客服人员的仪容仪表和礼仪礼节的培训，以制定每周一次的培训计划，提高客服人员对其的重视。
2、搞好专业知识培训、提高专业技能。
客服人员中大多无物业管理的工作经验，且对物业行业本身解不多，因此需对她们进行专业知识上的培训包括物业管理法律法规，现行的xx市物业管理条例，_第195号令等，以此为后期管理打下良好的基础，在工作中做到有凭可据，有法可依。
3、加强对各岗位工作流程及岗位职责的培训。
岗位职责和工作流程是实施标准化管理的基本制度，因此加强对岗位职责和工作流程的培训非常重要。随着年后剩余三套别墅样板房的陆续开放，新人员的.增加，以及老员工在近半年工作中或多或少出现的工作差错。我部将在明年进一步完善现有的工作流程图及岗位职责规范，总结工作经验，归纳工作中出现的问题添加进去，同时拟定培训计划，做到系统化、标准化、规范化、针对性强，以使岗位职责及工作流程深入人心。
