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制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
smt工作计划表篇一
一．smt车间环境的重新规划（建立一个标准的无尘环保的smt生产车间、具体布局见附
页smt规划示意图）
1.设备的重新摆放：将现有的a线、b线、c线、f线改成规划后示意图上并排的line
1、line
2、line
3、line4等4条2+1的高速生产线；将现有的d线、g线、h线改成示意图上得line
5、line
6、line7线
3.建议smt车间进行吊顶、所有的电线和气管都从天花板过垂直进入机器接口
4.建议利用假期对smt车间地板进行重新刷漆。
二．完善smt的组织结构和合理的人员配置
的组织结构和人员的配置见附页
2.将对所有管理人员进行明细的分工和职责范围
3.对所有岗位进行定编定岗和培训
三．smt 设备的大保养
当设备完成摆放后逐一对每条线进行检修和较为全面的保养
四．完善smt程序和流程、建立完善的统计数据
1.建立生产效率的日、周、月统计总结；品质的日、周、月统计和总结；物料损耗的统计和结及生产异常的统计和总结
2.建立smt标准工艺栏和smt品质、效率栏
五．制定smt的各项目标
生产效率目标
品质直通率目标
物料损耗目标
生产成本控制目标
以上计划如果在公司的全力支持下将在三个月内完成；三个月后一定会有一个全新、稳定、高效的smt标准的无尘环保生产车间。
smt工作计划表篇二
smt员工培训计划
为什么要对smt工厂的员工进行人员技能培训？主要有以下四个方面：
1.“会做” ——如果一个员工连他所在的岗位是“做什么的”，是“怎么做的”都不知道，那还谈什么提高效率呢？所以，保证员工“会做”是培训员工技能的前提；
2.“做好” ——在保证员工“会做”的前提下，要考虑员工做的质量如何？因此，“做好”是培训员工技能的基础；
3.“做快” ——做的快意味着效率高，效率高意味着产出高，产出高意味着利润高。因此，“做快”是培训员工技能的主要要求；
4.“多能” ——更多地培养“多能”工人更可以方便人力资源的调配和基层干部的培养。因此，“多能”的实现是培训员工技能的最高价值体现。
建立员工技能培训体系，大体可以分为五个步骤：
一、了解岗位对员工技能的要求
包括如：
1.掌握机器操作安全、清洁保养知识；
2.机器设备的简单操作（例如生产程序确认、更换擦拭纸、feeder步距的调试等）； 3.掌握正确的换料操作流程、盘点流程；
4.掌握如何进行对料、材料品牌确认、尺寸的确认； 5.传送确认（load/unload）等等。
通常，最了解该岗位工作的是多年的老员工和组长、领班等，所以要全面了解每个岗位对技能的要求有哪些内容的时候，我们一定要参照这些人的意见进行汇总，这样得出的结论也往往最准确。
备注：此项目b班由刘x主导，张x、韩x、周x一起讨论(a班由陈x主导，邹x、崔x、梁x一起讨论)，于5月3日19:00之前由各班主导人递交汇总报告以书面形式递交给我，报告里要详细的写出每个岗位所必备的技能要求：如印刷员必须知道刮刀速度与产能之间的关系；操作员必须了解feeder的步距的选择；炉前必须知道零件的极性与pcb上的丝印的识别；fqc必须知道aoi的盲点等等。
二、员工技能调查
我们可以制定出考核项目和评价指标，根据上述所汇总的结果先拟定出考试试题，此项由我于5月9日19:00之前制定出考试试题并以纸档的形式打印出来。理论成绩与实操成绩均以现场单独就每个人提问的方式然后对每个岗位的每位员工进行考核，得出每个人目前实际技能水平的分数，这个分数就是目前每个岗位的员工的实际技能水平。
通过考核得出目前员工的实际技能分数，然后对每个项目的得分状况进行分析。
考核注意事项：
1.以资历较深的组长为主对员工进行考核，此项b班由刘x、张x、韩x、周x于5月10开始，用加班时间20:00-21:30考核，每条线一天考核时间，量化为每人的考核时间为18分钟。共8条线体，此项目截止时间是5月17日21:00。a班由陈x、邹x、崔x、梁x于5月11日开始，用加班时间08:00-09:30考核，每条线一天考核时间，量化为每人的考核时间为18分钟。共8条线体，此项目截止时间是5月18日09:30； 2.充分利用现有设备的空置时间进行考核； 3.考核以单人操作来进行；
4.考核成绩以70分为合格，不合格的人将成为员工技能培训的对象。
三、员工技能状况分析
对于员工参差不齐的技能水平，我们应该意识到提高员工的技能水平有很大的现实意义，将某一项考核指标较差的员工集中在一起，我们会发现，某些设备技能考核不达标或是较差的人很多，所以我们应该立即开展有针对性的改善措施。此项目由a、b班各主导人（a班刘x，b班陈x）根据员工考核的结果做出分类，如张三和李四需要提高印刷技能，王
五、赵六想要提高贴片机操作技能等。
备注：此项目由各主导人于5月19日19:00前提交书面分类技能培训人员名单报告给我。
四、员工技能培训计划
初步制定好员工技能培训计划之后，我们就可以按照计划定期并有重点地对员工进行相应的培训，进而达到提高员工技能的目的。此外，将整体员工技能提升起来以后，我们才可以培养更多的“多能”员工。每次的考核目的不仅仅是要看哪个员工的技能水平低下，还有一个重要的目的是考察出哪个员工的技能水平较高。技能考核得分较高的员工作为重点对象进行培养，作为管理干部进行储备，这也是员工考核的主要目的之一。培训时间现定5月20日至5月26日培训贴片机操作员，5月27日至6月2日培训印刷机操作员，6月3日至6月9日培训炉前目检和fqc。
五、员工技能培训体系的建立
通过长期反复的调查、分析以及相应的培训，我们可以建立起全面的调查信息和培训信息表。
此外，还应让员工感受到培训的重要性和价值，可利用早会时间宣讲。
星星点灯 二零一一年四月二十八日
smt工作计划表篇三
smt操作员培训大纲：
范围：所有smt操作类人员（印刷员、操作员、目检员、物料员、3d-marter操作员、smt pcba品维修员）。
权责：熟悉smt基本工艺流程及掌握各自工作岗位所应具备的操作技能。内容： 1.所有smt人员
知道什么是smt，smt的生产流程是什么样子。 了解公司无铅产品作业要求。认识各种规格零件的包装及封装方式。会量测电阻电容规格值。了解什么是静电，熟悉smt esd类元件作业防护要求。了解smt化学品安全管理规定。 学习和应用5s 2.印刷员
熟悉送板机、吸板机及印刷机日常保养内容，并按要求正确对机器进行日保养。 能正确操作印刷站的shopfloor系统。操作员：
了解贴片机工作原理。
非常熟悉smt安全操作管理规定，并按规定要求作业。 非常熟悉smt料件包装方式，各包装方式料件对应的安装供料器；非常熟悉smt供料器的分类；能熟练的使用这些供料器。学会正确填写《换线记录表》和《抛料报表》，并按照smt上料及换料的确认要求正确实现备料和换料。
熟悉贴片机及btu回焊炉日常保养内容，并按要求正确对机器进行日保养。 能正确使用shopfloor系统进行工单备料、生产过程中的换料、及工单下线时的下料作业。4.目检员
熟悉smt焊接工艺，非常熟悉smt各种不良现象。 学会操作aoi repair机台，不漏检机器提示不良位置的不良现象。并在生产中按照《目检报表》规定正确填写不良内容，并在不良超出规定要求时及时向技术员及当线领班反馈。目检员能正确使用shopfloor系统记录smt工单产出数量及个别pcba品的不良信息。熟悉aoi日常保养内容，并按要求正确对机器进行日保养。5.物料员
熟悉smt料件包装及封装方式。 熟悉smt不同料件静电防护要求，及不同料件保存要求。熟悉smt料件的领退料流程，会正确使用盘点机。熟悉smt烧录料件的烧录作业规程，会正确使用烧录器进行作业。熟悉smt锡膏管控领用要求，并能正确填写锡膏领用记录表。 marter操作员 了解锡膏测厚的工作原理。了解锡膏管控及领用要求。 知道几台各操作菜单的含义。会根据机种sop所规定的测厚位置，进行锡膏测厚。 pcba品维修员
知道无铅产品作业要求，不使用含铅的一切工具或材料接触无铅产品。 知道无铅产品焊接温度及焊点最长的焊接时间的要求。知道smt产品静电防护要求，并能按照要求作业。能够按时对使用焊接工具根据《焊接工具点检报表》要求，正确实施点检。
以上smt不同岗位操作员的技能要求，须配合各自培训资料完成，并由讲师进行考核，考核不具备相应技能的操作员，不准操作本岗位；考核合格人员佩带标注有技能合格的上岗证后才能上岗作业。smt技术员培训大纲：
范围：smt所有技术类人员（产线印刷机及贴片机技术员、btu回焊炉技术员、aoi调试技术员、x-ray操作员、smt贴片机程式员、feeder维修技术员及smt制程组技术员）权责：精通smt工艺流程，并熟练掌握各责任范围内机台调试要领，确保生产品质及抛料正常，及定期对smt权责范围内机台进行周、月保养维护。
内容：
1.产线印刷机及贴片机技术员 熟悉并精通smt工艺流程特点，熟悉原材料封装及包装方式。熟悉smt 作业静电防护要求，并按各类元件静电防护要求作业。懂得smt无铅回流焊结工艺要求，懂得回焊炉profile各加热区段的含义。能独立操作btu回焊炉，及对回焊炉进行月保养。能在20分钟内完成印刷机新机种的制作及印刷品质调试。会做贴片机程式及简单优化，并能独立完成对新机种的mark及元件识别、贴片坐标的校正。
会对aoi进行简单的换线操作。 回焊炉技术员 了解锡膏特性。精通smt无铅制程的pcba品的焊接要求。懂得回焊炉profile各加热区段的含义。能够独立制作完成新机种测温板，并调试出符合无铅制程要求的炉温曲线。定期组织并参与完成回焊炉的周、月保养。平时生产中处理降温水循环系统水流不畅的问题。及发现其他异常通知工程师处理。调试技术员
熟悉smt外观不良项目。 能独立制作外观检测程式并完成调试。要求元件检测的覆盖率chip件为100%，总元件检测率99%以上。要求元件检测pa率在99%以上。能够按照smt日常保养报表项目正确的进行机台周、月保养。 操作员
熟悉smt 作业静电防护要求，并按各类元件静电防护要求作业。熟悉smt外观不良项目尤其如bga短路、少锡、空焊等。熟悉x-ray 开、关机手续要求，并按照x-ray机台操作规范要求，对各生产机种生产pcba品进行检测。能够按照机台日常保养报表要求定期对机台进行周、月保养。维修技术员
