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光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。什么样的计划才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
新厂建设工作计划篇一
计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低。
一）、工作计划种类
1、生产计划
2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划。
3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划。
4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5s活动而指定的值日表。
5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。
二）工作计划制定
有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划。
1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领。
2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。
3）分析全部内容，详细列出初步排程。
4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正。
5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。
6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。
1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施。
2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成。
3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外。
4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。
5）计划发布后，切忌朝令夕改。
6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的。
7）计划一旦落空，要有应对措施。
1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划
1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性。
（1）周生产计划内容：
a、与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实。
b、生产人员已全部到位，并已接受必要的培训。
c、顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落。
d、库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压。
e、计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考。
f、在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受。
（2）周生产计划准备
a、 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作。
b、消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等。
c 、进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成。
d 、着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告。
2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排。
（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任。
（2）不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等。
（3）超额完成数量，需提前向领导报告。
（4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪。
（5）该计划是班组制定生产日报表的依据。
2、每周工作计划
1）制定周期：每周一次，在上周末前完成。
2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题。
3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份。
4）保存方式：
虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。
3、人员培训计划
a、安全操作规程和岗位、卫生责任制；
b、各设备操作规程、工艺参数；
c、开停机顺序和工艺流程；
d、设备结构和工作原理；
e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量。
培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷。一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准。一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份。
4、轮流值日计划：
常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种。
1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务。
2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。
班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要。
一） 召开高效率的班前会；
1、召开班前会的意义：
1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。
2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道。
3）增强集体观念：
4）倡导良好的工作习惯。
5）培养良好的班组风气。
2、召开班前会的目的。
1）营造工作气氛：
2）进行工作安排。
3）员工教育指导。
4）传达企业信息。
3、召开班前会的内容：
班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。
1）紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛。
2）分享个人感情：与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力。
3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评。
4）工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱；讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位。
5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等。
6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求。
7）特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。
4、班前会的召开要点
1）充分准备
（1）轮值员工
a、要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表。
b、要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯。
c、要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力。
（2）勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽。
2）整队：
（1）确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况。
（2）规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会。
（3）问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早---上----好。讲话结束时道一声谢谢。
（4）表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。
（5）公众表达：稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。
5、有效利用班前会班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气。
1）充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系。
2）增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与激励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去。
3）扬善弃恶、形成好的风气。有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处。
4）全员学习，智慧经营。每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建设。
5）注重创新，有效利用。要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向；要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。爱护和帮助一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展。
二）做好生产准备工作
1、技术准备
1）准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。
2）组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领。
3）落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查。
2、物资准备。
1）把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好。
2）检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好。
3）按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准。
4）疏通水、电、汽，保证正常使用。
3、组织准备
1）按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等。
2）确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度。
4、生产秩序和环境准备。
1）现场秩序管理：
现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。
管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。
（1）没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪。
（2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态。
（3）所有员工都能自觉地参与各种准备活动。
（4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人。
（5）对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作业内容。
2）倡导自主管理
要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理。
3）现场环境管理
现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求。
新厂建设工作计划篇二
乙方：________________
经甲、乙双方共同协商，甲方委托乙方承建甲方新厂房钢结构屋面。为维护双方权益，保证工程质量及工程顺利进行，依据《中华人民共和国_____》有关内容，特签定以下条款，供双方共同执行。
一、工程概况：
1、工程名称：________________厂房钢结构屋面
2、工程地点：________________有限责任公开司
3、工程内容：
工程为全包工程，乙负责钢梁、钢檩条，钢结构部分的制作、安装、防腐，屋面彩钢夹心板的安装。
钢结构厂房材料：
4、工程面积：以实际建筑面积为准
5、开工日期、工期：
合同生效后，由甲方确定开工日期，并出据开工通知单。工期为两个月，乙方必须保证按期完成工程。
二、工程价款、付款方式：
1、工程价款：
工程为全包工程，工程造价为：85元/平方米。(工程验收后以实际面积结算)
2、付款方式：
3、工程验收：
施工完毕后，乙方通知甲方进行验收
三、甲方的义务和责任：
1、施工过程中，协助乙方协调好各种关系;
2、提供施工所需的水、电源。
四、乙方的义务的责任：
2、在施工过程中，乙方应文明施工;
3、乙方在施工中发生的一切事故，由乙方负全责。
五、保修期：
六、违约责任：
乙方保证按质按期完工，逾期则处违约罚金;
七、违约解决方式：
经济_____委员会_____或人民法院裁决。
八、本合同经甲、乙双方签字盖章后生效，双方各执壹份。如有未尽事宜，双方另行协商补充协议。
新厂建设工作计划篇三
为进一步巩固工厂班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全工厂各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订工厂八月建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
2、着力建设品牌班组；
3、进一步突显工厂各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展工厂特色班组文化。
八月工厂班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
1、制订工厂建设工作计划和修改完善工厂“星级”班组评比考核标准；建立和完善工厂全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、在全司组织开展一次“工厂班组建设经验交流会”；营造工厂班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进工厂各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、组织开展工厂班组建设“星级”评比申报工作；根据工厂班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、组织开展工厂班组建设“星级”评定工作；根据工厂班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。工厂设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
新厂建设工作计划篇四
作为一名生产主管，我应该承担起我应有的责任。在这个岗位上，我不应该承担沉重的责任，要把握好方向，坚定信心，持之以恒，认真学习、研究、实践、总结。面对当前严峻的纺织形势，我们应以感恩的心，坚定不移地跟随领导决策，尽职尽责地做好生产管理工作，服务大众，无条件地完成领导交给的工作。企业发展了，才会有个人发展。
(1)质量：满足用户要求，优一级品率不低于98%。
(2)在产量上，可以用最少的能耗生产出适合销售市场的数量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业生存和发展的前提。所以要定期告诉员工，要知道操作要点，进行安全演习，让警钟长鸣，防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工，合理配棉，严格控制机件、材料、电耗、跑、洒、滴、漏等。
(5)稳定员工：制度在管理上必不可少，但制度的力量是有限的。体制只能让一部分人害怕犯错。如果员工与企业有凝聚力和凝聚力，就必须依靠情感，用毅力和品格换取人心。
(6)执行：作为生产主管，必须严格执行，并组织实施。将实施与决策计划相匹配，带动员工将企业的战略规划转化为效益。
目前生产处于弱势状态。问题在于大多数企业难以适应新趋势。问题不是劳动力成本上升，也不是生产经营无效，而是人民币加速升值导致订单锐减，出口困难，限制企业“危机”，大浪不可挡。但我们坚信，谁掌握了新的技术优势，培育了新的利润来源，谁就赢得了发展空间。如果一直停留在低端产品生产阶段，永远没有竞争力，永远受制于市场上的其他人。那么我们今冬明春的技术改造就不可避免了。
在公司领导的正确指导下，认真分析国内外动态，做好行业调研，把握市场动态，做好行业预测，做好明年规划。一定要练好内功，等待春天的到来。
新厂建设工作计划篇五
乙方：黑龙江冠森工程建筑有限公司
根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
一、工程概况
1、工程名称：肇东市馨雨园锅炉房工程
2、工程地点：肇东市开发区
3、承包范围：包工包料形式。
4、工程建筑面积及计算方式：工程约800平方，每平方米按贰仟伍佰元整计算(按工程完工后实际发生量计算)，工程总造价约贰佰万元。
5、付款方式：基础完工后付款伍拾万元，主体完工后付捌拾万元，余款完工后经甲方验收合格七天内结算，一个月内付清。
6、工程期限：20xx年9月9 日至20xx年11月11日，共计62 天完工。
7、如遇到下雨天灾，人为不可抗拒因素，工期相应顺延。
8、工程施工中如发生变更项目，另行计算。
9、建筑物回填1米以外由甲方负责。
10、烟筒不在承包范围内。
11、如因甲方原因给乙方造成停工,一切损失由甲方负责。
二、 甲方责任和权利
1、施工单位有权行使合同约定的权利，履行合同约定的职责，负责对乙方承建的工程项目进行监督检查。
2、施工单位所制定的施工进度计划，乙方严格执行。
3、施工期间乙方不准随意停工。
1、 施工单位有权行使合同约定的权利，履行合同约定的职责，负责对乙方承建的工程项目进行监督检查。
2、 施工单位所制定的施工进度计划，乙方严格执行。
3、 施工期间乙方不准随意停工。
4、 每个单项工程向乙方提供一套完整图纸，并进行图纸会审，如有变更甲方应提前以书面形式通知乙方，避免造成不必要的损失。
5、 负责施工现场的各项管理工作及周边关系的处理，给乙方造成一个良好的施工环境，并对工程质量严格把关，对不合格工程应以书面形式勒令期限整改，否则由此造成的一切损失由乙方承担。
6、 给乙方配备现场施工用电、用水及必要的生活用电、用水。
7、 保证按时给乙方拨付工程款，如有延期甲方承担一切后果。
8、 甲方负责乙方场地的三通一坪(通水、通电、通路)平时施工现场的土地。
第三条：乙方的责任和权利
1、 乙方必须遵守甲方的各项规章制度，接受施工单位有关人员对工程进度、质量安全、文明施工方面的管理和监督，但乙方不能因施工单位管理和监督而免除自己的责任。
2、 必须遵守安全施工标准，规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备、严格按照分部分项安全技术措施、安全施工方案、安全技术交底施工，必须遵守施工单位的各项规章制度，服从施工单位现场指挥。
3、 有权拒绝违章指挥和冒险作业，在施工中发生危险及人身安全的紧急情况下，作业人员有权停止作业或撤离危险区域。
4、 组建一支过硬的施工队伍，配齐各项工种，配备专职人员负责现场协调，安全文明施工。会审，如有变更甲方应提前以书面形式通知乙方，避免造成不必要的损失。
5、负责施工现场的各项管理工作及周边关系的处理，给乙方造成一个良好的施工环境，并对工程质量严格把关，对不合格工程应以书面形式勒令期限整改，否则由此造成的一切损失由乙方承担。
6、给乙方配备现场施工用电、用水及必要的生活用电、用水。
7、保证按时给乙方拨付工程款，如有延期甲方承担一切后果。
8、甲方负责乙方场地的三通一坪(通水、通电、通路)平是施工现场的土地。
第三条：乙方的责任和权利
1、乙方必须遵守甲方的各项规章制度，接受施工单位有关人员对工程进度、质量安全、文明施工方面的管理和监督，但乙方不能因施工单位管理和监督而免除自己的责任。
2、必须遵守安全施工标准，规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备、严格按照分部分项安全技术措施、安全施工方案、安全技术交底施工，必须遵守施工单位的各项规章制度，服从施工单位现场指挥。
3、有权拒绝违章指挥和冒险作业，在施工中发生危险及人身安全的紧急情况下，作业人员有权停止作业或撤离危险区域。
4、组建一支过硬的施工队伍，配齐各项工种，配备专职人员负责现场协调，安全文明施工。
四、施工安全措施
1、乙方在施工操作中，严格遵守工地的一切规章制度，注意安全，在施工中乙方人员的安全问题，一切事故由乙方自负，甲方不承担一切责任。
2、乙方在施工现场，安全施工无事不得进入建设单位生产车间，如果出事，乙方承担一切责任。
3、因乙方造成停工、打架，一切后果由乙方无条件承担。
五、附则
1、本合同一式肆份，合同甲乙双方各执三份。
2、本合同签订后，承、发包双方需提出修改时经双方协商一致后，签字确认作为本合同补充合同。
3、任何一方不得违反本合同规定，未尽事宜，双方协商解决。
甲方：
年 月 日 乙方：
新厂建设工作计划篇六
法定代表人：____________
乙方(出卖人)：____________
法定代表人：____________
第一条用地基本情况
1、乙方以出让/划拨/方式取得位于国有土地使用证号为____________，建设用地规划许可证号：____________，土地使用权面积为________平方米的土地使用权(该地块以下简称“土地”)。
2、土地使用权出让合同号为____________。
3、土地使用权规划用途为，土地使用年限自____年____月____日起至____年____月____日止。
4、乙方经政府及相关行政部门批准，在上述土地上建设工业厂房。
建筑物产权证书编号：____________;
建设工程规划许可证号：____________;
施工许可证号：____________。
5、该土地上厂房建筑层数为层，建筑面积共____________平方米，其中，套内建筑面积________平方米(该厂房以下简称“建筑物”);配套建筑及设备均属于“建筑物”定义当中。
第二条计价方式与面积差异
1、甲乙双方约定该土地使用权转让价格按土地使用权面积计算：单价为人民币________元每平方米。共计人民币(大写)(￥____________元)。
2、土地上建筑物产权随同土地使用权转让，甲乙双方约定建筑物转让价格按建筑面积/套内面积计算，单价为人民币________元每平方米。共计人民币(大写)(￥____________元)。
3、以上总金额人民币(大写)(￥____________元)。
4、以上金额均为含税价格/不含税价格。
5、合同约定面积与产权登记面积有差异的，价款计算均以产权登记面积为准。
第三条付款方式及期限
1、甲方按下列第种方式按期付款：
(1)一次性付款
甲方在____年____月____日前将全部土地使用权及建筑物产权的转让款项汇入乙方指定账户。
(2)分期付款
甲方应当按以下时间按期将土地使用权及建筑物产权的转让款项汇入乙方指定的银行账户。
b、____年____月____日前支付全部房价款的____%，计人民币________元整。
(3)按揭付款
c、甲方付清前述首付款后，应按银行要求持有关材料于____年____月____日前到银行办妥按揭贷款手续。
(4)其他方式：____________。
2、乙方指定收款账户：____________
指定收款账号：____________
开户行：____________
户名：____________
第四条甲方逾期付款的违约责任
1、甲方如未按本合同规定的时间付款，按下列方式处理：
(1)甲方逾期支付任一期款项的，自本合同规定的每一期款项应付款期限之日起至该期款项实际支付之日止，甲方按日向乙方支付该期应付款项的万分之五作为滞纳金，合同应当继续履行;各期款项滞纳金可累计叠加。
(2)任一期款项逾期一个月未向乙方支付，乙方均有权解除合同。乙方解除合同的，乙方可依照本款规定第(1)项滞纳金计算方式(均计至合同解除之日止)计算滞纳金并有权从甲方已支付的金额当中予以扣除后退还甲方多余价款;乙方可要求甲方支付追偿违约金所支付的各类款项(包括但不限于诉讼费、车旅费、食宿费、办案费、律师费)。
(3)乙方愿意继续履行合同的，合同继续履行，甲方需依照本款规定第(1)项滞纳金计算方式(任一期滞纳金均计至该期实际支付之日止)向乙方支付滞纳金。
2、如按揭付款，甲方未按银行要求持有关材料按时到银行办妥按揭贷款手续的，视为未按本合同规定的时间付款，按4.1款承担违约责任。
3、经银行审查后，银行不能为甲方提供贷款或不能提供足额贷款的，甲方应自银行作出此决定之日起五个工作日内自行向乙方付清房款;否则，甲方应按4.1款承担未及时付款的违约责任。
4、因不可抗力、重大政策性影响等不得归咎于甲方的付款延迟、以及银行审批或转账导致的延迟均不得追究甲方责任，但甲方应当在特殊情况发生之日起三个工作日内及时通知。
第五条交付期限
(1)甲方受让土地及建筑物用途及目的：____________;
(2)该土地及建筑物交付时应当符合下列条件：
a、土地使用权权利完整，不存在抵押、担保等权利瑕疵;
b、土地出让金已经支付完毕;
c、国有土地使用权证书及建筑物产权证书确保合法真实完整;
d、确保可顺利交付土地及建筑物;
e、确保土地及建筑物不存在无法转让登记至甲方名下的情况;
f、建筑物已取得建设工程竣工验收备案证明文件;
g、土地及建筑物已取得测绘报告;
i、;
g、。
2、乙方应当提前三个工作日通知甲方对土地及建筑物进行验收，甲方或甲方代表签署验收单之日视为交付。
第六条乙方逾期交房的违约责任
(2)逾期一个月未向甲方交付的，甲方有权解除合同。甲方解除合同的，乙方需在收到甲方解约通知起三个工作日内向甲方退还已收取的合同价款，甲方可依照本款规定第(1)项滞纳金计算方式(均计至合同解除之日止)要求乙方支付违约金;甲方可要求乙方方支付追偿违约金所支付的各类款项(包括但不限于诉讼费、车旅费、食宿费、办案费、律师费)。
(3)甲方愿意继续履行合同的，合同继续履行，乙方依照本款规定第(1)项滞纳金计算方式(任一期滞纳金均计至该期实际支付之日止)向甲方支付滞纳金。
2、因不可抗力、重大政策性影响等不得归咎于乙方的逾期交付或延迟均不得追究乙方责任，但乙方应当在特殊情况发生之日起三个工作日内及时通知甲方。
第七条验收
1、乙方需依照本合同第五条确保土地及建筑物的权利及质量均满足甲方的受让用途及要求，并在交付期限届满的五个工作日之前书面通知甲方进行验收。双方进行验收交接时，乙方应当出示本合同第五条规定的证明文件并交付甲方使用，甲方验收审核后签署验收单，视为交付。乙方不出示证明文件或出示证明文件不齐全，甲方有权拒绝验收，由此产生的延期交房责任由乙方依照本合同第六条承担。
2、因土地及建筑物无法达到双方议定要求导致无法顺利通过验收并由此产生的延期交房责任由乙方依照本合同第六条承担违约责任;如由于甲方原因，未能按期进行验收的，交付期限届满后视为交付，土地及房屋损毁灭失的风险由甲方承担。
甲方：____________
乙方：____________
____年____月____日
