最新车间主任工作职责描述 车间主任工作职责13篇(汇总)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇一

2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程;

3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率;

4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息;

5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度;

6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故;

7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作;

8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇二

1.组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2.生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导 ，同时进行生产质量控制

3.监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;

4.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

5.生产现场管理，推进5 s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

6.车间生产安全管理 ，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止 安全事故的发生;

7.车间生产成本控制，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

8.车间员工管理：组织车间生产员工参加生产培训，配合人力资源部做车间员工考勤及工资核算等事宜

9完成领导交办的其他任务

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇三

1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。

2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。

3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。

4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。

5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。

6、组织实施生产的5s管理。

7、完成上级分配的其他任务。

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇四

1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理;

2、主导制造部生产流程的持续改善;

3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准;

4、主导品质提高管理，品质管理流程(过程检查、品质自检、立会问题点改修检查)制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善;

5、主导5s现场培训、管理及现场5s监督及看板管理;

6、主导生产安全教育、管理及培训;

7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养;

8、主导制造部人员培训、考核，绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚力;

9、部门间沟通、协调工作。

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇五

1.根据dot的要求安排与调动人员与设备;

2.制定和实施现场生产计划;

3.监督产量与质量;

4.6s管理与改善;

5.工厂改进/改善;

6.完成各类生产报表;

7.负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况;

8.负责本区域生产用品及非生产用品的控制，降低成本;

9.公司交办的其他工作。

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇六

1. 主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。

2. 对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。

3. 建立本部门的kpi指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。

4. 组织并推进iso9000、iso14000、ohsas18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。

5. 生产制程管控，生产成本控制。

6. 主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。

7. 安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。

8. 负责车间各职能单位绩效考核。

9. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。

10.上级交办的其它工作。

11..遵守及执行公司信息安全管理制度及要求

12.监督及上报信息安全违规行为。

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇七

1、生产协调：协助物流客户计划员调整客户需求，平衡生产能力;

2、生产管理：每天的生产管理，操作人员的培训，制作生产报表;

3、质量管理：根据质量要求进行生产改进，控制质量成本和零公里投诉的相关操作;

4、员工的绩效管理：根据员工的日常表现对员工进行客观的评价，对员工的能力和工作成果进行总结;

5、bps活动：开展和生产线相关的bps活动;

6、现场管理：对所辖区域使用5s的要求进行管理;

7、安全管理：要求所有员工遵守安全生产制度，发现安全隐患，制止所有可能造成安全事故的行为。

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇八

1：负责注塑部日常生产运作安排，包括人员，机台设备，模具，色粉，碎料房等

2：根据生产计划要求，合理安排生产，准确的达成出货计划

3：定期进行人员培训，包括技能，安全，消防，6s等

4：制定并完善部门管理制度，衔接与其他部门的沟通

5：约束并监督领班的生产运作，减低生产损耗!

6：良好的质量意识，丰富的处理异常问题的经验

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇九

1. 主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化;

2. 对外协调与其他各相关职能部门之间的工作，确保生产相关工作顺利进行;

3. 生产制程管控，生产成本控制;

4. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生;

5.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求;

6.监督及上报信息安全违规行为;

7.上级交办的其它工作;

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇十

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确

17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇十一

1、根据生产排产计划，结合车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。

2、对车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。

3、负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。

4、全面负责车间现场6s及安全管理。

5、全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。

6、负责车间员工培训提升、团队建设。

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇十二

1、负责车间生产技术、安全及质量管理工作;

2、文件编制修订和执行落实各项工作;

3、在生产过程中严格按照工艺规程及sop组织生产;

4、负责车间培训和gmp现场管理;

5、负责生产过程中技术分析和现场技术的解决;

6、负责车间产品质量及技术指标汇总和分析;

7、负责新设备的到货和安装相关工作;

8、配合做好品种转移相关工作;

9、配合研发做好新产品放大工作。

车间主任工作职责描述 车间主任工作职责篇十三

1. 全面参与项目生产工艺设计及落实执行;

2. 组织落实项目生产计划，了解各项目的施工进度，掌握生产、供应情况，协调工厂与施工方的关系;

3. 定期组织召开生产例会，协调各部门之间的关系;

4. 狠抓质量，严格按技术品质部产品品质要求组织生产;

5.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念;负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生;

6. 严格遵照bom清单组织生产，搞好增产节约，增收节支工作。

7. 负责本部门的设备维护管理工作，确保设备的正常运转;

8. 负责本部门6s安全文明生产的管理与监督;

9. 生产管理部应急预案的制定，对工厂内所发生的突发事件进行应急处理;

10. 做好本部门员工培训与考核工作，打造生产管理的优秀团队。