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总结是对我们过去一段时间内所做事情的一个梳理和总结，是我们进步的一种方式。写总结时，要突出问题的提出和解决，以及自身的反思和改进。在撰写总结时，我们应该注意结构的合理性和表达的准确性，以达到更好的效果。
咨询项目经理岗位职责篇一
要求：落实与做好片区经理安排的每一件事情。不断完善自身的技术、协调能力，调配好项目部每一个管理人员。全面对工程的技术、质量、安全负责，负责施工技术资料，文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。
一、负责对项目工程的质量、安全、技术管理，落实公司的质量方针、质量目标。
二、贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的有关制度、措施。在工程施工过程中，对工程的质量、安全工作进行指导和监督检查并落实，对不合格产品及时纠正并监督实施。
三、及时组织上岗人员的安全技术培训、教育和有关技术措施及安全操作工艺，及时消除生产安全事故隐患。
四、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案与每个新工地的施工进度计划表，保证其可行性和针对性。负责向施工人员进行技术及安全交底，对施工过程进行成本控制。
五、组织有关技术人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题，办理设计变更和施工洽谈。组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。
六、主持基础、结构及竣工验收。主持工程隐蔽、预检及质量的验评、复核工作。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
八、监督指导项目部的文件、资料以及质量、安全记录的控制工作，负责统计和技术指导。
九、协助材料员对进场材料进行质量、数量的核准工作。
一、组织制定、建立、健全本项目安全生产责任制，规章制度和操作规程。
十二、保证本项目安全生产投入的有效实施，及时、如实报告生产安全事故，组织质量安全例会和分析会。
十三、负责安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消除。
十四、负责因工负伤及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。
十五、负责后勤管理工作，合理安排，统筹计划。项目负责人应以身作则，严于律己，顾全大局。全身心投入工作，服务好各施工班组，合理安排时间，完成好领导临时安排的各项工作。
十六、协助预算员对项目的成本核算工作，掌控好每项工种的单价，杜绝暴利的行为。
十七、全力协调片区经理完成各项工作，参与项目的前期工作。
***建设有限公司。
年
月
新疆。
日
咨询项目经理岗位职责篇二
工作职责：
1.掌握楼盘等结构，功能，技术指标及工程造价，能给客户提供合理化建议，并熟练地回。
答客户提出的问题。
2.善于辞令而不夸夸其谈，待人以诚，与客户保持良好关系，为企业和楼盘树立良好形象。
3.服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机等推销企业楼盘。
4.代理法人与客户签订业务合同，并及时交合同上交主管审核后，执行。
5.努力做好售后服务工作，及时走访客户，反馈楼盘质量信息。
6.每天问售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结，并根据市场信息对下阶级工作进行。
策划，以提高工作等计划性和有效性。
7.负责及时回收楼款。
8.努力学习知识，扩大知识面，提高自己的社交能力，促进业务水平提高，
咨询项目经理岗位职责篇三
甲方：
地址：
邮政编码：
电话：
传真：
乙方：xxxxxx投资顾问有限责任公司。
地址：
邮政编码：
电话：传真：
因甲方在**项目投资的需要，乙方为甲方提供投融资顾问服务。根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，达成如下条款，以供遵守执行。
第一条合同期限。
1.1经甲乙双方协商确定，乙方为甲方提供投资顾问服务的期限为一年，即自年月日至年月日。
1.2服务期限届满需要延期的，甲方应当最迟在服务期限届满前30日向乙方提出续约的书面通知;续订协议的相关内容由甲乙双方根据当时的情势另行约定。
第二条服务内容。
2.1.1投资前期的投资顾问服务。
2.1.1.1受甲方委托，乙方代为收集信息，进行市场调查，选择房地产开发的类型，寻找有利的投资机会。
2.1.1.2乙方根据其收集的信息和资料以及甲方提供的基础资料围绕资金筹措、融资方案制定、经济效益分析等内容进行研究，并出具《**项目可行性研究报告》。
2.1.1.3乙方协助甲方对《房**项目可行性研究报告》进行评估。
2.1.1.4乙方参与设计房地产项目投资架构和交易模式。
2.1.1.5乙方负责起草相关法律文件并参与房地产项目投资谈判。
2.1.1.6乙方负责设立房地产项目公司并办理相关工商事务。
2.1.1.7乙方负责协调甲方同房地产项目所在地政府及房地产相关主管部门的关系。
2.1.2投资实施期的投资顾问服务。
2.1.2.1受甲方委托，乙方起草拆迁安置与补偿相关的法律文件并参与同原业主的谈判和法律文件的签订。
2.1.2.2受甲方委托，乙方参与“招牌挂”活动，办理土地使用权的预登记和登记手续，取得《土地使用权证书》。
2.1.2.3乙方负责协助办理施工建设、房地产销售等过程中需要的审批手续和相关证照。
2.1.2.4乙方协助甲方对房地产项目资金进行监督管理，保证资金运行安全。
2.2.1融资前期的融资顾问服务。
2.2.1.1受甲方委托，乙方对甲方指定的房地产项目进行市场调查和投资可行性分析。
2.2.1.2乙方根据其收集的资料和甲方提供的基础资料编制商业计划书及其他相关文件。
2.2.1.3乙方协助甲方制定融资策略和融资方案。
2.2.1.4乙方协助甲方对其房地产项目进行包装。
2.2.1.5乙方协助甲方设立项目公司或对已有公司进行规范化整顿。
2.2.1.6乙方负责筛选和推荐有实力和有意向的境内外投资者。
2.2.2融资实施期的融资顾问服务。
2.2.2.1乙方协助甲方对房地产项目进行推介和路演。
2.2.2.2乙方负责修改和优化融资方案。
2.2.2.3乙方负责起草《投资协议书》、《融资协议书》及其他相关法律文件。
2.2.2.4乙方负责引见投融资双方或多方见面直接洽谈。
2.2.2.5受甲方委托，乙方负责聘请相关中介机构完成评估、审计、验证、法律等相关事务。
2.2.2.6乙方参与融资谈判并积极促成投融资双方或多方签订《投资协议书》或《融资协议书》等其他法律文件。
2.2.2.7乙方负责督促投资方积极履行《投资协议书》或《融资协议书》的相关内容，争取资金尽早到位。
2.2.2.8乙方提供资金到位后的其他融资顾问服务。
第三条服务团队。
3.1乙方至少指派投资专业人员、财务专业人员、法律专业人员、联络人员各一名为甲方提供投融资顾问服务。
3.2根据甲方需要，乙方可以更换其他人员提供投融资顾问服务。
3.3甲方应当指定至少一名联络人员和乙方负责联络。
第四条服务流程。
4.1需要乙方提供投融资顾问服务的，甲方应当首先和乙方签订本合同，并按照合同的约定支付相关费用。
4.2本合同签订后5个工作日内，甲方应向乙方提供企业基本信息材料、房地产项目详细信息和相关材料以及联络人员的联系方式，以方便乙方建立客户档案，及时为甲方提供优质服务。
4.3乙方联络人应当于每月5日前通过书面或邮件等方式向甲方负责人反馈上月工作进展情况。
4.4甲方或乙方或甲乙双方认为对方工作内容或工作进度需要调整的，应当积极与对方协商，并采取适当的措施。
4.5涉及到委托授权业务的，甲方还应当向乙方出具《授权委托书》或其它具有同等法律效力的授权文件。
第五条服务费用。
5.1甲方应当向乙方支付的投融资顾问费分为两种形式的费用：一种是固定的顾问年费;另一种是占募集资金一定比例的融资顾问费。
5.1.1甲方向乙方支付的顾问年费为人民币拾万元整。
5.1.1.1本合同签订后7个工作日内，甲方向乙方支付顾问年费人民币伍万元;。
5.1.1.2本合同签订后第6个月，甲方再向乙方支付顾问年费人民币伍万元，如果当时本合同已解除或终止，则免除甲方支付该部分费用的义务。
5.1.2募集资金到位后的10个工作日内，甲方应当按照募集资金总额的一定比例一次性向乙方支付融资顾问费(按比例分段累加计算)：
5.1.2.1募集资金在人民币伍仟万元以下部分的，按3%支付融资顾问费;。
5.1.2.3募集资金在人民币壹亿元以上(含本数)部分的，按1%支付融资顾问费。
5.1.4《房地产项目可行性研究报告》和《商业计划书》的撰写和编制费用不包含在投融资顾问费之内，由甲乙双方另行协商。
5.2为甲方提供投融资顾问服务过程中，乙方发生的交通、住宿、餐饮等费用，由乙方自行承担;甲方主动安排接待的除外。
5.3乙方接受甲方委托，向相关行政、司法、鉴定、公证等部门和房地产评估、房地产代理等中介机构支付的费用，以及其他经过甲方事先同意承担的费用由甲方承担。
5.4甲方应当通过银行转帐的方式向乙方支付相关费用，乙方银行开户相关信息如下：
户名：投资顾问有限责任公司。
开户行：
帐号：
第六条甲方权利和义务。
6.1甲方必须保证向乙方所提供的一切相关资料都是真实的、合法的。
6.2甲方应当及时满足乙方的合理要求，向乙方提供所需信息，便于乙方与投资者商洽有关事宜。
6.3甲方或甲方指定的相关主体或其房地产项目发生重大变化影响投融资顾问合同的，甲方应当及时通知乙方并采取适当措施。
6.4甲方有权利向乙方了解投融资事项的进展情况。
6.5甲方应当按照合同约定及时支付固定年费和融资顾问费。
6.6未经乙方同意，甲方不得自行与乙方推荐的投资者接触并私下达成损害乙方利益的协议或承诺。
6.7本合同期限届满后甲方没有续约的，在本合同期限届满后三年内，因乙方已经履行本合同约定的义务，而促使甲方与乙方推荐的投资者达成融资协议的，甲方仍必须继续按本合同的约定支付相应数额的融资顾问费。
第七条乙方权利和义务。
7.1乙方有权依照本合同的约定取得固定年费和融资顾问费等报酬。
7.2乙方有权利要求甲方提供必要的帮助和支持。
7.3乙方必须严格履行本合同第二条规定的相关义务。
7.4乙方应当按照本合同约定及时向甲方报告相关事务的进展过程。
7.5乙方应当采取积极有效的办法促成甲方与投资者签订相关协议。
7.6乙方应当在甲方的授权范围内行事，除此之外，不得代表甲方做出任何保证或承诺，或损害甲方利益其他任何行为。
第八条变更和解除。
8.1甲乙双方经协商一致可以变更或解除本合同。
8.2乙方有下列情形之一的，甲方有权解除合同：
8.2.2乙方违反法律规定和本合同约定的义务，致使本合同没有继续履行必要的。
第九条保密义务。
9.1“商业秘密”指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
9.2甲乙双方应对投融资事项涉及的所有商业秘密保守秘密，除用于本合同目的外不用于任何其他目的，不向任何与本合同无关的第三方披露。
9.3本合同终止或履行完毕后，本条所约定的保密义务继续适用，并无时间限制;除非该技术信息和经营信息已经为公众所知晓。
9.4一方违反约定，披露、使用或允许他人使用其所掌握的对方的商业秘密的，应当承担相应的法律责任。
第十条不可抗力。
10.1“不可抗力”指在本协议签署之时不能预见、其发生和后果不能避免或克服、在本协议签署之后出现的阻碍任何一方全部或部分履行本协议的所有事件。此种事件包括地震、台风、洪水、火灾、战争、国内或国际交通故障、政府或公共机构行为、传染病、民众骚乱、罢工和不能预见、不能避免、不能克服的任何其他情形。
10.2一旦发生不可抗力事件，受到该不可抗力事件影响的一方的义务在不可抗力事件造成的延误期间应中止履行并自动延期，该方不承担违约责任。
10.3主张不可抗力的一方应迅速以书面形式通知另一方，并在随后15天内提供不可抗力发生和持续时间的充分证据。
10.4一旦发生不可抗力，甲乙双方应立即协商以寻求公平的解决方案，并尽一切合理努力，将此不可抗力的影响减少到最低限度。
第十一条违约责任。
11.1甲方未能履行法律规定的义务和本合同第二条、第六条约定的相关义务，应当承担违约责任。
11.1.1甲方没有按照约定及时支付固定年费和融资顾问费的，经乙方催告后，10个工作日内仍未支付的，应当向乙方承担数额为未支付部分20%的违约金。
11.1.2除前款约定的情形外，甲方违约的，应当赔偿乙方因此而遭受的经济损失。
11.2乙方未能履行法律规定的义务和本合同第二条、第七条约定得相关义务，应当承担违约责任。
11.2.1乙方违约但相关义务仍然可以履行的，乙方应当继续履行相关义务。
11.2.2乙方违约致使甲方遭受重大损失的，甲方同意不解除合同，乙方应当减少或免除固定年费。
11.2.3乙方违约给甲方造成经济损失的，还应当赔偿甲方的经济损失。
第十二条法律适用和争议解决。
12.1本合同适用中华人民共和国法律(甲方是于港澳台注册的法人主体或自然人的，应当同意本合同使用中国大陆的法律)。
12.2在合同履行过程中产生的争议，甲乙双方应首先协商解决;协商不成的，任何一方可以向乙方所在地人民法院起诉。
第十三条通知、送达。
13.1甲乙双方因履行本合同相互发出或提供的所有通知、文件、资料，均以本协议首页列明的地址、传真送达，当事人变更地址、电话或开户银行、账号的，应在变更后3日内，将新的地址、电话或开户银行、账号书面通知另一方。因当事人一方迟延通知而造成的损失，由过错方承担全部责任。
13.2当面交付文件的，在交付时视为送达;通过传真方式送达的，在发出传真时视为送达;以邮寄方式送达的，挂号寄出或投邮当日视为送达。
第十四条一般条款。
14.1本合同在履行期间如遇国家现行法律、法规修改或变更，甲乙双方应依修改或变更后的国家法律、法规更改有关条款，但不影响其它条款的有效性，甲乙双方皆有履行其余条款的义务。
14.2本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效，至甲乙双方约定的服务期限届满或本合同解除时终止。
14.3本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行签订补充合同，与本合同具有同等法律效力。
14.4本合同一式肆份，由甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。
(以下无正文，为签章栏)。
甲方：
授权代表:。
乙方：xxxxxxxx投资顾问有限责任公司。
授权代表：
咨询项目经理岗位职责篇四
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、3、4、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》（jcj/t77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（jcj/t59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（gb/t50430-2007）等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
7、8、9、中国第四冶金建设有限责任公司。
1、2、3、主持项目的技术管理。主持制定项目技术管理工作计划。按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。
4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。
5、6、7、8、负责技术交底。组织做好测量及其核定。指导质量检验和试验。具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案、审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
9、参加工程验收，处理质量安全问题。
10、组织各项技术资质的签证、收集、整理和归档。
11、组织技术学习、交流技术经验。
12、组织进行技术攻关。
中国第四冶金建设有限责任公司。
1、严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工。
2、组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划。
3、合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志。
1、按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁布的现行规范、规程和标准，全面认真的进行质量检查。
2、抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作。
3、参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。
4、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。
5、负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控。
6、负责检验批、分项、分部工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
中国第四冶金建设有限责任公司。
1、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监。
督检查，出现问题及时整改。
2、掌握本工程施工组织设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季。
施工措施中确定渗入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样办法，邀请监理部门见证取样，同时填好检验、试验委托单、及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填好质量记录。
3、根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现。
场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和温度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置与构件同一地点同条件的养护，并准确记录所做试件的工程部位。
4、定期检查计量器具和检验设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，对不符合标准要求的应及时调换。
5、及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。
8、完成公司交办的其它工作。
湖北长安建筑股份有限公司。
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。
8、安排、搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划和方案，增创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台帐。
10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
湖北长安建筑股份有限公司。
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。
3、参与项目监理单位的招标工作。
4、参与施工单位的招标工作。
5、参与项目相关合同的签订。
6、落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。
7、牵头组织设计交底。
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。
9、配合监理单位对工程质量全程监控。
10、配合监理单位落实项目的进度目标。
11、负责设计变更及经济签证的初审。
12、参加每周工程例会并及时与处里沟通。
13、对每月工程用款进行初审。
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。
16、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
18、协调工程质保期内的质量整改工作。
1、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。
2、参与工程设计、勘察管理工作，认真审查施工图纸及时发现施工图中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。
3、参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料。
4、起草或参与起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
5、负责组织落建设项目前期“三通一平”等准备工作，组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线保护措施。
6、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。
7、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互之间的关系。
8、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
9、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。
10、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施争创文明安全工地，最大限度地减少和减低对周围居民生活环境的不利影响。
11、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理、归档工作。
12、具体组织工程竣工初步验收，交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。
13、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
14、对于工程的较大变更，施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向公司（处）领导汇报，及时解决相关问题。
15、工程竣工后做好工程管理的总结。
咨询项目经理岗位职责篇五
2)能够有效分析客户需求并独立提供有效的解决方案建议;。
3)能够有效提升顾问团队的专业咨询能力;。
4)具有出色的沟通、指导和展示能力。
1)具有3年以上管理咨询相关行业经验或5家以上成功咨询项目经验;。
2)或具有1年以上咨询项目管理经验;。
3)熟悉管理咨询业务的主要领域，精通2-3个领。
4)工商管理、企业管理、行政管理等相关专业硕士及以上学历;。
5)胜任力素质模型、企业文化经验丰富者优先。:。
咨询项目经理岗位职责篇六
岗位要求：
2、良好的客户沟通能力，关系打理能力及优秀的谈判技巧，具有一定的文字能力；
4、具有1年以上金融相关工作经验，从事过投融资业务工作者优先，优秀的应届毕业生亦可。
2、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务；
3、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系；
4、负责各种投融资方式的分析、探讨、操作、实施；
5、负责参与投融资商务谈判，撰写相关方案、报告和文件；
7、有较强的市场开拓能力，能在压力下保持良好的工作状态；
9、公司领导交给的其他工作。
考核指标：
3、每人每月至少须有合计100万的委托投资和合计100万的贷款客户。
注：以上考核指标直接与绩效工资挂钩，完成以上指标的，绩效工资全额发放；完不成指标的，绩效工资按平时表现情况酌情发放，连续三个月完不成指标的，进行降级或末位淘汰。
咨询项目经理岗位职责篇七
1、主持本项目的生产、技术、质量、安全管理工作并全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、督促现场按施工组织设计、总平面布置图实施，制定切实有效的质量、安全技术措施和。
4、根据甲方、公司下达的年度、月度、节点总的进度目标，合理组织人力物力保证生产进度目标。
5、组织管理人员架构，组织生产施工队伍。
6、负责各项管理制度、合同、规章制度、相关法律法规的实施。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的生产、质量、安全会议，对相关问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责分包合同的审核、施工成本控制与分析、分包队伍工程进度款的审批、项目费用支付审核，材料采购成本控制。
12、做好同总包单位、监理公司、业主、分包队伍多方关系协调。
13、对本项目管理人员的工作绩效考核。
14、搞好团队建设、团结、协作、配合，完成公司交办的其它任务。
金润劳务恒大御湖城二期项目部第1页。
咨询项目经理岗位职责篇八
为落实工程项目施工管理责任，确保工程施工按程序规范实施，公司承建的工程实行项目负责人负责制。为规范、明确项目负责人的管理行为，特制定本岗位职责。
一项目负责人负责制是指经公司董事长聘任，授权专人（项目负责人）负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。
二项目负责人在签订“目标责任状”后，根据工程规模自行组建项目经理部，同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。
1代表公司履行合同规定的职责，严格履行合同各项约定，协调参建各方关系，为工程正常施工提供各种外部条件，确保合同目标的全面实现。
2督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。
3定期对比月进度计划和月实际进度，发现偏差及时采取有效可行措施纠正，确保节点计划和合同进度目标的实现。
4工程现场情况发生变化或其他原因引起合同项目、金额、工期变化需要签证时，必须及时进行书面申请、签证，必要时向公司申请援助。
5对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险应及时收集相关证据，提出控制预防措施并同时上报董事长。
6依法合规及时处理合同纠纷并报公司备案。7编写工程施工总结报告及后评估工作。
四项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向董事长报告。
五项目负责人聘任期限与工程施工同期，工程结算完成后自动解除。
咨询项目经理岗位职责篇九
岗位要求：
2、良好的客户沟通能力，关系打理能力及优秀的谈判技巧，具有一定的文字能力；
4、具有1年以上金融相关工作经验，从事过投融资业务工作者优先，优秀的应届毕业生亦可。
2、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务；
3、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系；
4、负责各种投融资方式的分析、探讨、操作、实施；
5、负责参与投融资商务谈判，撰写相关方案、报告和文件；
7、有较强的市场开拓能力，能在压力下保持良好的工作状态；
9、公司领导交给的其他工作。
考核指标：
3、每人每月至少须有合计100万的委托投资和合计100万的贷款客户。
注：以上考核指标直接与绩效工资挂钩，完成以上指标的，绩效工资全额发放；完不成指标的，绩效工资按平时表现情况酌情发放，连续三个月完不成指标的，进行降级或末位淘汰。
第4篇：u6咨询顾问岗位职责1.为当地伙伴提供售前与实施支持。2.积极参与市场活动，推进销售业绩达成。3.对当地渠道伙伴项目交付负责，抓关键项目控制，促进客户满意度。4.负责当地伙伴能力规划，提升伙伴产品应用、实施能力。5.推进区域实施体系及服务中心建设，落实团队职业生涯管理。
