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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
工厂生产主管的工作职责 工厂生产主管思维导图篇一
2、生产计划安排、人员合理调配，产能达成、物料管控。品质管控。
3、制程过程分析改善对各部门横向沟通协调。
4、推进月度、季度、年度培育计划。
5、效率达成，优化生产流程，解决瓶颈问题，提升全员作业技能，保障交货日期。
6、车间现场管控，时常宣导车间纪律各项规定，严格要求7s的落实，随时稽核生产现场。
工厂生产主管的工作职责 工厂生产主管思维导图篇二
1、跟踪生产线状况，收集和分析各项ie数据，建立人、工、料、机的标准值。
2、进行标准工时和标准人力的维护、分析和改善。
3、对工序和制程做分析和改进优化工作。
4、制定和实施制造成本和生产力改善方案，完成预定目标值。
5、新产品样品制作管理、新产品制程的导入和产线辅导。
6、核算产品成本，以提供业务报价和精益生产管理。
7、进行生产线布置和改善，使空间有效运用、流程顺畅及缩短搬运距离。
8、进行生产设备、工装夹具、工艺流程的设计与优化，提高生产效率。
9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。
10、建立及更新mes系统中的有生产相关联的标准值。
11、其它上级交办的相关事项。
工厂生产主管的工作职责 工厂生产主管思维导图篇三
1、负责电路板的测试，主要是烧写程序，查看各部分功能是否正常;
2、负责生产车间产品的焊接、组装及测试;
3、对公司的新采购的电子元器件进行测试，产品模块进行测试;
4、对产品实行归类入库，出库等登记工作等;
5、负责返修产品维修及售后支持;
6、负责生产bom的建立;
7、负责生产测试培训和作业指导书的建立;
8、负责生产车间的5s;
9、完成部门领导交办的其他任务;
工厂生产主管的工作职责 工厂生产主管思维导图篇四
1、全面负责车间的安全、生产管理，人员的管理、成本费用的控制;
1、对生产作业过程进行监督、指导，确保生产安全、有序进行，保障完成生产，提升产品品质;
2、充分了解不良品发生的要因，进行有效的预防性的控制措施，防止不良品的产生;
3、分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生产、品质及管理成本;
4、组织开展6s活动，按时考核车间所有员工执行情况，实施奖惩，确保落实;
5、全面负责生产计划的落实完成，并及时反馈生产过程问题;
工厂生产主管的工作职责 工厂生产主管思维导图篇五
1.对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3.完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4.负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
5.组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况
7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8.协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9.严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
工厂生产主管的工作职责 工厂生产主管思维导图篇六
1、负责按生产计划规划和及时确保生产线人员人数满足生产需求;
2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;
3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;
4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;
5、负责车间物料管控、成本管控、现场5s与生产安全执行情况的监督、管控与改善;
6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
7、对公司配合的组装厂进行监督管理工作;
工厂生产主管的工作职责 工厂生产主管思维导图篇七
1、组织早、晚会，当天工作安排与总结;
2、生产现场劳动纪律，现场5s维持
3、负责对新员工及轮岗员工的岗位操作培训;
4、负责设备日常点检和保养工作，监督设备使用记录的填写;
5、执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实;
6、负责领料单据的打印，每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退，成品及时入 库;
7、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。
8、领导安排的其他事情。
工厂生产主管的工作职责 工厂生产主管思维导图篇八
1;依据销售订单之需求，制定生产计划，原物料采购计划，回复月交期。
2;追踪原物料到料状况及人力状况,制定生产周计划及日排程并追踪落实。
3;每日生产数据统计,人员统计安排，及生产达成状况入库统计,生产异常协调,调整。
4;生产计划执行状况的追踪,生产产能的调配,每月员工达成绩效评审。
5;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
7;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8;跟进每日生产进度，原物料追踪到货，出货追踪。
9;及时了解生产异常，并协调各部门处理异常。
