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研发部技术员工作职责篇一
一、直接职责
5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;
7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;
8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结;
10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;
12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
14、关注国内外软件市场的发展动向最新技术及信息，组织内部技术交流。
15、配合市场部门开展工作，向市场部门带给必要的技术支持。
16、指导审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;
二、管理职责
4、定期组织部门人员培训，组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队;
研发部技术员工作职责篇二
3.部门样品物料确认单据处理及样品保存
4.部门报销，文档归案保存等文职工作
5.订单图纸打印签字发放
6.部门办公绿化管理
7.监督部门5s管理
8.部门日常办公用品申请，领用，发放，登记等管理工作。
研发部技术员工作职责篇三
研发部文员需要负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达。以下是本站小编整理的研发部文员具体工作职责。
1、负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达;
4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要;
5、负责开发部门来访客人的接待、协助安排外出行程;
6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理;
7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作;
8、完成上级交给的其它事务性工作。
2、协助部门做好其他的辅助服务工作;
3、做好部门和其他部门的协调工作。
1、负责产品图纸、工艺文件的描写;
2、负责技术性文件的编号、管理、发放、借阅、收回等工作;
4、协助做好各类项目申报的前期资料整理工作;
5、协助处理部门日常事务并负责部门文件资料的管理与信息处理及产品样板的管理。
研发部技术员工作职责篇四
项目支持：
技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持。
泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该项目正在准备进行结构加固施工。
常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。
无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。
霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工计划有序进行。
丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据。
自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等。
拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。
图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;审查“苏地20_-b-57地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。
技术纲要编制：
技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;《华地国际工程管理制度总纲及流程》;《华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程》;《设计管理制度及流程》;《华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(2010年7月试用版)》;《华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑技术参考》;《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》;《工程技术与物管条款》;《华地功能招商营建原则》等等。
工作中存在的问题：
1.与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息。
2.问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从2011年开始，就计划就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。
3.业务专业能力加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习。2011年度重点技术攻关项目是,空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白。
4.技术力量分散：技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的计划。虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大项目的时候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的能力并不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备。当然还有许多不足之处，有待于改正、改进。
研发部技术员工作职责篇五
3. 协助研发工程师进行研发和资料收集等相关工作
5. 会议记录及编写方案文档;
6.按时完成领导交待的其它事项。
研发部技术员工作职责篇六
2，跟进项目进度和汇总反馈，确保项目按计划完成;
3，负责把bom录入erp系统.
6, 负责记录部门会议内容并处理日常事务等
7, 完成领导分配的其他工作任务。
研发部技术员工作职责篇七
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
4、建立健全技术档案管理制度;
5、负责相关技术工艺文件标准样品件的制定审批归档和保管;
7、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
8、负责与设计开发有关的新理念新技术新工艺新材料等情报资料的收集整理归档。
