2025年饲料管理制度规范 饲料厂安全生产管理制度(4篇)

饲料管理制度规范饲料厂安全生产管理制度篇二

1、备料由品管部按照配方情况计算各种原料的使用量，安排各种原料的使用。

a：大宗原料

1）投料工应认真执行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之间必须一种一清。不允许原料之间的相互污染。

2）认清原料的品种、规格，防止领错原料。

3）投完原料后，须立即清理投料现场。

b：小料工

1）根据配方单进行领料、配料，严格要求配料精度。

2）坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和库存。做到帐物相符。

3）小心称取，防止漏、撒料。

4）认清小料的品种，防止错领。

2、配料

1）主控员核对各种原料所进的仓名是否与计算机显示一致。

2）核对配方和配方的用量。

3）察看小料工是否倒位。

4）清点小料数量。

5）进行配料。

3、混合

2）察看小料是否加入。

4、制粒

1）根据生产品种选择合适的模孔。

2）检查蒸汽压力、调节温度。

5、接料、打包

1）包装前，检查成品料的颜色、味道、长短、温度。发现异常不得打包。

2）检查产品的标签、包装是否正确。

3）称量准确，每袋需加2两外包装重量。

4）小心装料，防止划破内外膜，漏料全部收集好，防止混入绳头、杂物。

5）标签放置正确，缝口整齐，一次缝成。

(1)中控室于上班前依据“周生产计划表”和每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”，送车间主任审核执行。

(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排生产顺序，并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。

(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：

a)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料员。

b)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之所需预混料及小料添加剂。

c)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。

d)确认本班人员均已就位。

1、不准把配方带出车间，每天的生产料单，必须交回下单人员，由技术部保管。

2、不准向外界及他人泄露技术秘密，不准向他人打听有关情况。

3、没有生产技术部主管同意，任何非车间人员，不得随便进入车间。

１，设备操作人员在使用和操作设备前，必须先熟悉设备的结构、性能、技术规范。维修操作规程，并在开机前先检查设备，确认无异常情况，方可使用。在操作过程中应密切注意观察设备动态，如发现故障应立即停机检查和处理或通知维修人员处理。在班末应整理现场，达到日常维修要求。爱护劳动工具，不允许乱用，蛮干。

1）正确操作混合机，缝包机，按时加润滑油，不准乱敲混合机。

2）按操作规程小心使用秤量器具，轻放轻取。

3）转运工具，不可超量承载。

4）承载容器轻拿轻放，不允许摔踢。

２，设备维修，车间生产设备实行每周例行停机检修一次（特殊情况例外），每年大修，由设备动力科会同有关科室部门一起研究，编制计划，做出；部署。大修结束，要逐项验收。

３，设备的报废、更新、改造，必须按规定手续程序进行。由使用单位申报，设备动力科审核，厂部领导批准。

４，发生设备事故，应立即切断动力，保护现场，并根据事故性质及程度，如实上报，按级处理。

1、所有原料采用先进先出的原则；

3、每天的料单，交到品管部统一保管；

4、领错料、配错料、加错料，立即通知生产技术部提出处理措施，不许自作主张。

5、回料处理、退料处理，按生产技术部的要求实施，不许自行操作。

６、准确做好生产记录，未用完的原料扎好口回原位。

７、成品包装袋，标签由专人负责；

８、成品定期检查，合格后方能入库

1、仓库管理人员必须提前15min上班，进行交接班工作。在工作中，在要求各项工作规范化，严格按规定组织生产、进行工作。确保数量正确、质量稳定，多储、多周转、库貌整齐、环境清洁、文明生产、优质服务、厉行节约；维护公司与客户的合法权益；时刻关心仓库消防安全，保证人员和物资的安全，人人学会使用仓库内的灭火器，做到三熟悉（熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法）。严禁火种进入仓库，管理好进出仓库的车辆、船只和人员，接收和保管好各种原料。严防一切事故发生。正确组织生产投料，遵守各项规章制度，主动向仓库领导提出合理化建议。

2、接收保管好原料、成品，是保证产品质量，提高经济效益和社会效益的重要环节，因此原、辅料和成品在接收进仓储存时，必须认真做好铺垫防潮、遮盖防雨、防鼠防虫、防污染等工作，品种、规格、好坏、干湿、有虫无虫、合格品与不合格品都要分开，堆桩要整齐安全。同时在储存过程中，保管员要认真执行查粮制度，做到查看记录心中有数，积极开展“四无”粮仓活动。检查中发现隐患问题，及时如实互逐级上报，不得隐瞒不报，更不得私自销毁灭迹或掺混出厂（库）或自行投入加工生产。对隐患问题要及时采取措施，妥善处理，确保物资安全。

饲料管理制度规范饲料厂安全生产管理制度篇三

1、仓库管理人员必须提前15min上班，进行交接-班工作。在工作中，在要求各项工作规范化，严格按规定组织生产、进行工作。确保数量正确、质量稳定，多储、多周转、库貌整齐、环境清洁、文明生产、优质服务、厉行节约；维护公司与客户的合法权益；时刻关心仓库消防安全，保证人员和物资的安全，人人学会使用仓库内的灭火器，做到三熟悉（熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法）。严禁火种进入仓库，管理好进出仓库的`车辆、船只和人员，接收和保管好各种原料。严防一切事故发生。正确组织生产投料，遵守各项规章制度，主动向仓库领导提出合理化建议。

2、接收保管好原料、成品，是保证产品质量，提高经济效益和社会效益的重要环节，因此原、辅料和成品在接收进仓储存时，必须认真做好铺垫防潮、遮盖防雨、防鼠防虫、防污染等工作，品种、规格、好坏、干湿、有虫无虫、合格品与不合格品都要分开，堆桩要整齐安全。同时在储存过程中，保管员要认真执行查粮制度，做到查看记录心中有数，积极开展“四无”粮仓活动。检查中发现隐患问题，及时如实互逐级上报，不得隐瞒不报，更不得私自销毁灭迹或掺混出厂（库）或自行投入加工生产。对隐患问题要及时采取措施，妥善处理，确保物资安全。

一、兽药、饲料入库时仓库管-理-员必须根据物品清单进行仔细核查，做到实物与票据相符。

二、兽药和饲料必须按指定地点堆放，并做好标识。

三、保持仓库清洁、卫生，做到整洁有序。

四、审领兽药和饲料时，仓库管-理-员应按照“领料单”上的品种和数量发放，并让领取者在“领料单”上、签字。领取兽药时。

五、使用后，领取者将用完的兽药、饲料、空袋及时交给仓库管-理-员，仓库管-理-员负责清点核实，确认与认领数量相符后，空袋于固定位置统一保存，统一废弃处理。

六、建立盘查制度，仓库管-理-员根据进出库记录经常对库存进行检查，发现问题及时汇报，积极配合财务人员做好每月盘库工作。

饲料管理制度规范饲料厂安全生产管理制度篇四

1、目的

确保生产环境、公司财产的安全

2、范围

适用于生产部各个方面

3、职责

3.3生产部安全负责人负责此制度执行情况的督促、检查。

3.4生产部各班、组长为该组安全责任第一责任人，各岗位员工为其岗位安全第一责任人，生产部经理为生产部安全责任人。

4、安全生产管理制度

4.1牢固树立“安全第一”的思想，严格执行安全管理制度及安全操作规程，必须做到安全生产、文明生产。

4.2各班组加强安全隐患的自查，并及时上报生产部安全负责人，及时予以整改，必须做到防患于未然。

4.3保持设备及环境清洁、整齐，各出入口，通道必须畅通，标识醒目。

4.4严格控制车间粉尘浓度，并由生产班长负责监视车间内粉尘浓度的变化情况，如粉尘严重必须及时采取通风等措施，如属设备故障必须立即排除。

4.5因设备维修、安装需焊、气割等必须向生产部安全负责人报告，并由安全负责人现场指挥进行。

4.6配电设施，用电设备必须有安全保护措施，如接地保护等，并由电工负责对配电、用电设施进行不定期的自查、整改。

4.7对于高压容器、高压、高温管道等杜绝跑、冒、漏、滴的情况。

4.8对于易然、易爆物必须隔离存放，不允许在其周围有明火出现。

4.9厂区内除吸烟处外，任何地方严禁吸烟。

4.10高空吊重厢下严禁站人，车间卷扬机吊箱内不允许站人，并作好安全标识。

4.11未经许可不准私自乱拉电线，临时线路搭接必须经生产部批准，由电工负责操作。

4.12生产区内各安全设施必须保证其功能有效，设施完好，摆放整齐。

4.13生产部每一季度组织人员对生产区域进行一次自查，并填写《安全隐患自查表》，并出《安全隐患整改报告》提出整改措施、整改完成日期、整改效果，此项工作由生产部安全责任人负责实施。

5、相关文件

5.1生产过程和服务提供控制程序

6、记录

6.1安全隐患自查表

6.2安全隐患整改报告