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人力资源主管岗位职责说明书人力资源主管岗位说明书篇一
税务主管主要负责拟定并实施企业的税收筹划，组织开展日常税务管理，确保实现企业税务目标，其岗位职责如图10-1所示。
职责1
协助财务部经理拟定公司整体税务计划
职责2
在财务经理授权下，负责公司税务计划的推进和实施
职责3
拟定和实施公司税务筹划方案
职责4
及时搜集和掌握国家、地方财务政策
职责5
维护公司与相应税务机关的日常关系
职责6
相关税收政策的研究，并定期向管理层提供税务管理方面的建议 职责7
承办有关税务方面的事务，为公司业务运营提供税务咨询
税务主管主要负责拟定并实施企业的税收筹划，组织开展日常税务管理，确保实现企业税务目标，其岗位职责如图10-1所示。
职位描述：
7.与财政、税务机关的沟通和协调，保持与税务部门的良好沟通。
任职资格：
2.熟知税务政策法规，具有3-5年以上税务相关工作经验；
（1）推动各纳税单位落实公司的税务工作标准和规范
（3）监控和指导各纳税单位控制税务风险、降低税务成本
（4）对公司内重要经营活动和重大事项提供税务意见和建议
（1）财务、会计或税务相关专业，本科以上学历，注册税务师优先考虑
（3）有相关工作经验，具有良好的职业道德和敬业精神
（4）能承受一定的工作压力，具有良好的沟通协调能力和执行力
职位描述
职位要求：
4、有强烈的责任心和上进心。
税务中心经理岗位职责
一、任职要求：
2.熟悉商业、工业、房地产开发企业、农业的行业生产经营流
程和财务核算特点；
3.具备较强的领悟能力、数据分析能力和预算管理经验，能够从相关数据中发现和解决问题。
4.具有较强的财务核算、税务风险控制和分析能力；
5.熟悉集团公司经营行业的财税政策，并定期搜集整理相关财税政策；
6.对国家税收政策有系统的研究，对集团公司经营行业的财税政策及特殊税务事项有深入的分析研究； 7.具有较强的沟通、协调能力； 8.熟练使用财务软件及办公软件。
9.熟练掌握集团公司经营行业的成本框架模型并具有较强的分析能力；
10.诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职
业素养和执行力。11.二、岗位职责内容：
5．建立、健全税务风险管理体系；
6．与各地税务局保持良好的沟通,处理好各种日常税务沟通事
项；
10.建立健全集团公司税务风险预警系统，对集团公司的税务事
项进行跟踪分析，发现问题及时上报并提供处理建议，降低集团公司税务风险。
11.协助集团各下属公司的外部审计； 12.提供集团公司内部税务培训； 13.完成领导交办的其他工作。
三、考核指标 1．考核频率
年度；
2．考核主体
财务总监； 3．考核指标
人力资源主管岗位职责说明书人力资源主管岗位说明书篇二
1.严格遵守宿舍管理规定，执行宿舍管理制度，考核和督导宿舍管理员的工作。对宿舍管理员进行日常考勤、奖惩、加班申请、请休假调度，合理安排宿舍管理员的日常工作、临时工作调配等。
2.负责学生宿舍和教工宿舍的安排、管理工作，贯彻执行学校的宿舍管理规定，及时纠正和制止各种违章违纪行为。
3.制定宿舍管理员的规章制度，安排工作时间表，检查员工的服务质量和工作态度。对宿舍管理员的业务水平技能进行指导及培训。4.不断完善和改进宿舍管理制度，搞好各宿舍公物的维修保养、安全卫生管理工作。
5.加强对外联系，保持与保安部门和治安管理部门的联系，搞好安全保卫工作，发现可疑情况及时报告，防范违法事件的发生。及时与班主任、家长沟通住宿生的心理状况，违纪违规情况，并共同解决处理问题。
6.检查水电使用及维护维修，履行节约的原则，有故障上报学校维修。 7.严格遵守各项规章制度，搞好宿舍的管理工作，注意防盗、防火，确保生活安全。
8.负责宿舍大楼公共卫生、寝室的清洁卫生物品摆放的检查。 9.控制员工宿舍，洗衣房内各种清洁用品、劳动工具的合理使用。10.监督搞好宿舍楼内卫生和寝室内卫生及保洁工作，经常检查各宿舍值班员的工作，协调各方间的关系。
11.严格遵守各项规章制度，以身作则，提高业务工作水平。 12.对突发疾病，摔伤等特殊情况进行第一时间的安抚、救治并汇报。11.完成上级交办的其它任务。
学校宿舍管理处
人力资源主管岗位职责说明书人力资源主管岗位说明书篇三
1.对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的信息。
2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。
3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。
4.负责公司日常招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动。
5.负责协调本部门与其他部门间关系。
6.完成上级交办的其他相关工作。
人力资源主管岗位职责说明书人力资源主管岗位说明书篇四
1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。
2、制度拟订管理制度。
2.1 根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实 际操作中不断修改完善。
2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求
6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公 司各车辆出车、维修等情况建立台帐。
1、车辆可使用率。占考核总额的 30%.
2、各需车部门请车率。占考核总额的 30%.
3、车辆正常维护、保养。占考核总额的 20%.
4、劳动纪律. 占考核总额的 10%.
5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的 10%.
