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报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
能源公司述职报告公司述职报告篇一
的种子，我想：能够与大家共事是我一生的荣耀，也迫切的期望大家能够在今后的日子对我更加关心和支持，让我梦想的种子能够茁壮成长并开花结果。
1． 努力学好专业知识，修练“内功”，不断加强业务水平素养，用专业知识为客户当好参谋，提出合规合理可行的建议，使客户的资产不断增值，进一步取得客户信任，以留住客户，稳住客户，介绍客户，开发客户，从而达到让这些客户永远是我们公司忠实的客户。
２．在xx驻点时努力做好自己的本职工作，完成公司给我的各项考核指标和目标任务，在xx营业部没有建立之前充分利用银行这个工作平台开发业务，为公司创造价值。
３．多开辟营销网点和渠道，广交朋友，做一些户外营销活动和其它营销开发渠道，多参与一些社会活动以达到“同流才会交流，交流才会交心，交心才有交易”的开发客户的目的。
４．以公司的自有资源，业务优势，服务优势，多作宣传，多作沟通，合规运作，从而多从同行中开发客户。
５．积极开发和培育一些新的期货爱好者，让他们了解期货，熟悉期货，掌握期货并参与期货，使之成为公司业务的新的增长点，也让他们从期货之中得到回报。
能源公司述职报告公司述职报告篇二
1、按照工厂“单位产品能耗比上年下降8%的要求，并结合今年生产任务，综合考虑实施的节能技改项目，下达了各单位年度、月份单位产品用能单耗及费用指标。
2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，根据这一情况，拟定了今年用能考核办法，按完成指标大小给予不同比例的奖罚,使考核更合理。
3、根据一季度各单位完成的能耗情况，及时调整了能耗指标，高的调低，低的调高，调动了节能降耗的积极性。
1、认真进行月度、季度能耗分析，帮助用能超耗的单位分析原因、查找问题，针对出现的问题与生产单位一道设法共同给予解决。
2、1月15日堵掉两个储气罐，使今年新厂9条生产线生产只开77立方的空压机就能满足，比去年少10立方，并降低了空压房提前开机时间。
3、由于今年原材料、能源价格继续上扬，工厂资金较为困难，年初制定的部份节能技改项目没有得到批准。这些节能技改项目是单位产品能耗比上年下降8%的关健，不能按期实施，下降8%将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降8%，我部结合近年来工厂开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报工厂，方案得到厂长的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。
4、督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和已坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。
5、每周不定期检查成型分厂机修工是否按照单压机、气压机、套楦机日巡制度开展工作，及时堵住了空压气的漏点。
6、深入生产现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。
7、测算了生产区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.96万元，但因工厂资金困难没有进行，推延到明年实施。
11、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提高职工节能意识。
1、6月份理清了各分厂用电线路，7月完成用电计量到机台的工作，为明年五分厂开展能耗投入产出打下基础。
2、蒸汽流量计元件老化，计量失准，联系厂家到修理工厂蒸流量计。
3、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按总公司和省经委的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。
1、去年我厂在锅炉风机安装使用变频调速器，节电率达30%以上，今年1月份在空压房推广使用（一台），年节电达5万千瓦时。
2、在x分厂试用节电器，经过近三个月的跟踪测试，节电率达10%至12%，计划在明年全厂推广使用。
3、经过认真的考查论证后，编制了明年年节能措施，共计13个大项，这此节能措施的实施将推动我厂节能降耗向深层次发展起到重要的作用。
虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。
能源公司述职报告公司述职报告篇三
天津神鹿能源有限公司位于天津市空港经济区华明工业园，是专业提供锂离子动力电池产品及解决方案的高新技术型企业。公司注册资金1亿元人民币，总投资2.8亿元人民币，现有锂电行业3年以上工作经验高端人才153名，建成国际一流水准锂电自动化生产线8条，年产规模8000万安时。
公司始创于1996年，2011年2月正式纳入海航集团，更名为 “天津神鹿能源有限公司”。海航集团，总资产3600亿元，年营业收入1300亿元，员工人数10万人，旗下拥有海航航空、海航实业、海航旅业、海航资本、海航物流等产业集团，拥有国内外上市公司14家，业务遍布全球。
天津神鹿能源有限公司秉承天津大学化工学院电化学、材料化学等科研成果，开发出8类高效实用型圆柱、方形电芯产品，并在18年市场经验中形成品质优异的电动汽车、特种车辆、电动自行车、ups、储能工程等电源解决方案及完善的售后服务体系，合作期间备受人民大会堂、国家电网、联通、三亚市政府、爱玛等高端客户的广泛好评。
公司具备并严格执行iso9001、iso14001、iso/ts16949。产品在安全可靠性、能量密度、循环寿命、环境适应性等研发课题拥有9项“发明”、“实用新型”国家专利，并顺利通过国内外权威认证机构检测，取得各类达标证书116件。
依托海航集团的新能源战略规划，天津神鹿能源有限公司致力于在2016年成为国际电源市场重要参与商，并以热情与诚意，携新老客户共同分享新能源市场的无限商机！
能源公司述职报告公司述职报告篇四
一、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
二、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。
在欠款大户中，××是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。
为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在×经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。
两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年 完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件；今年四月份，又签回了××工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除××一期工程未签回以外，××供热、××大厦的结算件均已送至甲方。其中××的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。××工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。
能源公司述职报告公司述职报告篇五
一、经济指标完成情况（北京分公司、南京分公司、武汉分公司、重庆办事处、项目管理部、市场部、工程部汇报此项）
二、年度工作改进要点完成情况
三、对员工的计划管理工作及效果（包括本部门月度计划考核工作运转状况、计划考核及工作日志填报被通报处罚情况）
四、部门职责范围内各项工作措施及效果
五、需进一步强化的尚未明确部门职责
六、存在问题及改进措施
七、年底重要工作安排（即如何保证履行年初签订的"工作目标责任书"）
能源公司述职报告公司述职报告篇六
由于分布式能源系统的巨大优势，目前世界上各发达国家已将分布式能源作为能源发展战略的重要组成部分，分布式能源系统定会成为各国能源供给的主要形式。城市能源管理平台采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对城市各区域建筑设施能源消耗环节食是集中扁平化动态监控和数字化管理。系统由能源计量器具管理、能耗在线监测、能耗预测预警管理、能耗指标管理、自主能源审计管理、综合报表管理、智能决策支持等多个可扩展模块构成，通过与数据采集系统以及自动控制系统的有效集成，能够对区域实现能源在线监测数据分析和综合管理服务功能。
数据机房工程及能源一体化解决方案：环境温度居高不下，热岛效应给机房设备的安全运行带来了极大的隐患，而制冷设备配置功率浪费是诸多机房存在的问题。目前机房的制冷能耗占据了机房总耗能的40%以上，通过多种技术的应用，可以有效降低机房整体温度、减少热岛效应，给设备提供一个可靠的运行环境。利用低温季节时内外温差大的情况，可以进行机房和室外的冷热交换，降低空调设备的使用率，减少能耗的同时延长了设备使用寿命。
作为新的业务模式，合同能源管理在实施过程中存在四方面的问题。因此，本文在简要介绍和分析合同能源管理模式现行状况的基础上，着重从财务核算角度探讨节能项目资产投资额的归集与确认、合同价款结算、成本费用的确认与收益分配等会计处理问题。
1.合同能源管理(energy performance contracting，简称epc)是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
2.节能服务公司(energy management company，简称emco)，国外也称esco(energy service company)，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。它开展的epc业务具有以下特点：商业性，风险性，多赢性以及整合性。
在节能效益分享型模式下，投资的收回通常采用的做法是：在项目合同期内，节能服务公司对与项目有关的投入(包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有权，并按合同约定与客户分享项目产生的节能效益。在节能服务公司的.项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后(即项目合同期结束)，设备的所有权一般将转让给客户。客户最终获得高能效设备并享受节能设备在寿命期内的全部节能效益。节能效益分享型项目的投资收回具有明显的风险高、周期长的特点。
1.对节能服务产业采取适当的税收扶持政策，主要包括营业税、增值税、企业所得税的减免优惠、费用税前扣除等。
2.企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理。如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。
1.合同能源管理模式与租赁模式有很大的趋同性，在会计处理上可以将其认定为融资租赁或者经营租赁。合同能源管理模式是租赁的特殊表现形式，与现行准则规范的租赁业务也有不同。
2.为准确确定节能项目投资额，应结合节能项目投资回收特点，依据所签节能合同的不同类型进行会计计量。
3.合同期内，收益的确认有两方面：(1)按融资租赁确认，emco与用能企业比照融资租赁处理;(2)按经营租赁确认，emco按收到的节能分配收益确认为当期的收入，对节能资产视同固定资产，在合同期分摊节能资产及节能服务初始投资额。
4.用能企业对节能项目资产的管理按融资租赁模式，建议用能企业节能项目投资额应当以合同期内支付服务费(节能设备及技术服务费)价款总额的现值为基础确定，设置“固定资产——节能项目资产”核算，合同期内计提折旧;按经营租赁模式，为了保证节能项目资产的安全和有效使用，用能企业应设置“合同能源管理节能资产”备查簿作备查登记，以反映和监督节能资产的使用、接受和结存情况。同时，应在财务报告中披露。
由于节能效益分享型业务的会计核算方法不统一，实际工作中将视情况的不同而有所变化，相关的财务核算处理举例如下。
甲企业是生产型单位，过去的年耗电约5000万千瓦时，需付电费3500万元(0.7元/千瓦时)。2009年10月1日，甲企业与某emco达成“节能服务合同方案”;emco提供项目资金180万元，用于主要节能设备采购。2009年12月底，为提供项目设计、设备选型购买、安装调试、维修、培训等技术服务，emco累计支出30万元(有核算清单)。2009年12月底，节能工程当年完工，甲企业通过验收，接受该节能项目资产和节能技术服务。交付使用后，确保每月节约电费15万元(通过试运行测算获得，假定正常运行)。emco从节电效益中获取回报，由甲企业每年底支付(可以每年1期;也可以3个月1期或6个月1期等)，其分成比例为6:4(即按节约电费，emco获得60%，甲企业获得40%)。节能服务合同内含利率为6%(按同期的贷款利率确认)。合同期：3年。合同期间为2010年1月1日-2012年12月31日。节能设备的使用寿命约10年。收取甲企业保证金30万元，假设本例合同期内实现的节能收益用于支付节能服务费。
对于甲企业而言：引进节能资产入账价值=2,886,840(元);未确认融资费用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。
对于emco而言：未实现的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000(元)。(具体数据见表1)
节能服务费×期数=1,080,000×3=3,240,000(元)
因此有：
(p/a，r，3)=2,100,000/l,080,000=1.944。
(1.981-1.944)/(1.981-1.816)=(24%-r)/(24%-30%)
r=25.33%，即，租赁内含报酬率为25.33%。
的账务处理
(1)分录如下：
借：在建工程——节能项目资产——x项目 1,800,000
——节能项目资产——x项目 300,000
贷：银行存款 2,100,000
(2)分录如下：
贷：在建工程——节能项目资产——x项目 2,100,000
递延收益——未实现节能项目收益1,140,000
收到保证金30万元账务处理如下：
借：银行存款 300,000
贷：其他应付款——甲企业——保证金 300,000
(3)2010年12月底，收到节能服务费(即节能设备投资成本及收益)
借：银行存款 1,080,000
贷：长期应收款项——应收节能项目资产 1,080,000
借：递延收益——未实现节能项目收益 531,930
贷：主营业务收入——节能收益分成转入 531,930
(注：对节能服务公司实施合同能源管理项目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税。)
(4)分录如下：
借：银行存款 1,080,000
贷：长期应收款项——应收节能项目资产 1,080,000
借：递延收益——未实现节能项目收益 393,104
贷：主营业务收入——节能收益分成转入 393,104
(5)2012年12月底收到节能服务费(即节能设备投资成本及收益)
借：银行存款 1,080,000
贷：长期应收款项——应收节能项目资产 1,080,000
借：递延收益——未实现节能项目收益 214,966
贷：主营业务收入一一节能收益分成转入 214,966
(6)如节能项目使用费逾期未能收回，可先用保证金抵付节能项目费用中所含的投资成本。
借：其他应付款一一甲企业——保证金 300,000
(7)节能项目使用费逾期未能收回时，emco应停止确认节能合同费用中所含的节能服务收入，并将以前期确认的项目服务收入予以冲回，直到节能设备投资成本全部收回为止。
借：主营业务收入一一节能收益分成转入
贷：递延收益一一未实现节能项目收益
(8)2012年12月底，如果当年收益超出或低于预期，直接计入当期损益。
(注：对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征增值税)。
4.甲企业的账务处理
节能项目资产和节能技术服务最低付款额现值=1,080,000×2.6730=2,886,840(元);未确认融资费用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。(具体数据见表2)
(1)2010年1月1日，节能项目验收交付使用形成长期应付款项。
借：固定资产——节能项目资产——x项目 2,886,840
——未确认融资费用——x项目 353,160
支付emco保证金30万元时的账务处理：
借：其他应收款——emco——保证金 300,000
贷：银行存款 300,000
(2)2010年12月底支付节能服务费(即节能设备投资成本及收益)
贷：银行存款 1,080,000
借：财务费用 173,210
贷：未确认融资费用——x项目
173,210
按直线法计提3年折旧：每年折旧额=2,886,840/3=962,280(假设无残值)
借：制造费用——节能项目资产——x项目 962,280
贷：累计折旧——节能项目资产——x项目 962,280
(3)2011年12月底支付节能服务费(即节能设备投资成本及收益)
贷：银行存款 1,080,000
借：财务费用 118,803
贷：未确认融资费用——x项目
118,803
借：制造费用——节能项目资产——x项目 962,280
贷：累计折旧——节能项目资产——x项目 962,280
(4)2012年12月底支付节能服务费(即节能设备投资成本及收益)
贷：银行存款 1,080,000
借：财务费用 61,146
贷：未确认融资费用——x项目
61,146
借：制造费用——节能项目资产——x项目 962,000
贷：累计折旧——节能项目资产——x项目 962,000
(5)合同期满emco移交节能项目资产，节能项目资产已提足折旧，账面净值为零，应转消固定资产原值，将该项资产转为实物管理。
借：固定资产清理 2,886,840
贷：固定资产——节能项目资产——x项目 2,886,840
借：累计折旧——节能项目资产——x项目 2,886,840
贷：固定资产清理 2,886,840
5.按经营租赁模式处理
emco账务处理如下：沿用上例(暂不考虑保证金)
(1)提供节能项目资产及初始直接服务投入归集
借：在建工程——节能项目资产——x项目 1,800,000
——节能项目资产——x项目 300,000
贷：银行存款 2,100,000
借：固定资产——节能项目资产——x项目 2,100,000
贷：在建工程——节能项目资产——x项目 2,100,000
(3)2010年12月底收到节能服务费108万元
借：银行存款 1,080,000
贷：主营业务收入一一节能收益分成转入 1,080,000
年底计提折旧：
贷：累计折旧——节能项目资产——x项目 700,000
(4)2011年、2012年会计处理同2010年
(5)2012年节能资产移交给甲企业
借：固定资产清理 2,100，000
贷：固定资产——节能项目资产——x项目 2,100,000
借：累计折旧——节能项目资产——x项目 2,100，000
贷：固定资产清理 2,100，000
甲企业的账务处理如下：
(1)2010年1月1日，收到验收合格的节能项目资产并投入使用，设置账簿备查，不作会计处理。
(2)2010年12月底支付节能服务费108万元
借：制造费用——节能项目资产——x项目 1,080,000
贷：银行存款 1,080,000
(3)2011年、2012年支付节能服务费的会计处理同2010年。
(4)2012年接受emco节能资产移交。不做账务处理，处置时按正常固定资产处理。
能源管理合同期满后，节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产，按折旧或摊销期满的资产进行税务处理，用能企业从节能服务公司接受有关资产的计税基础也应按折旧或摊销期满的资产进行税务处理;或者节能服务公司与用能企业办理有关资产的权属转移时，用能企业已支付的资产价款，不再另行计入节能服务公司的收入。
1.与租赁的趋同性。由于合同能源管理具有所有权与使用权相分离、融资与融物相统一等特点，根据我国2006年《企业会计准则第21号——租赁》规定,笔者认为，合同能源管理模式与租赁模式有很大的趋同性，在会计处理上可以将其认定为融资租赁或者经营租赁。因合同能源管理双方采取的合作方式和费用结算办法不同，其会计处理方法也不尽相同。
2.与租赁的差异性。合同能源管理模式是租赁的特殊表现形式，与现行准则规范的租赁业务也有不同：(1)emc是一个以提供节能技术服务为主，而非向客户企业出售所需先进设备(甚至节能设备)的技术服务性企业;(2)emc为客户提供全程技术服务和设备维护。在客户接受节能项目资产和节能技术服务后，存在一定的投资回报风险，效益分享存在一定的不确定性和不均衡性;(3)具有建设—经营—移交的过程。难点在于如何判断节能公司是否已经把标的资产所有权上的主要风险和报酬转移给用能公司，在此基础上确定为是经营租赁还是融资租赁。
3.租赁方式的划分标准。由于emc承担了节能项目的大多数风险，因此采用何种租赁方式进行财务核算应主要从属于emc的立场加以考虑。笔者认为可按以下标准进行划分：(1)对投资合同期限相对较长，投资额较大，节能量相对稳定和均衡，节能的效益分享能得到保障，且用能企业信誉良好，可按融资租赁业务核算;(2)投资合同期限较短，适用于季节性生产，节能效益分配不确定或不均衡的合同能源管理业务经营模式，为体现谨慎性原则，可按经营租赁业务核算。
为准确确定节能项目投资额，应结合节能项目投资回收特点，依据所签节能合同的不同类型进行会计计量。节能服务公司的节能项目初始投资额包括：购买的节能设备，在建设—经营—移交的过程中，项目设计、系统改造、安装调试所发生的初始费用支出。
1.按融资租赁确认：emc与用能企业比照融资租赁处理。
2.按经营租赁确认：emc按收到的节能分配收益确认为当期的收入，对节能资产视同固定资产，在合同期分摊节能资产及节能服务初始投资额。合同期发生的维修服务性支出计入当期损益。用能企业按节能收益分成支出计入当期的成本费用，项目资产不视同固定资产入账，用备查簿作备查登记。
1.融资租赁模式：建议用能企业节能项目投资额应当以合同期内支付服务费(节能设备及技术服务费)价款总额的现值为基础确定，设置“固定资产—节能项目资产”核算。合同期内计提折旧。
2.经营租赁模式：为了保证节能项目资产的安全和有效使用，用能企业应设置“合同能源管理节能资产”备查簿作备查登记，以反映和监督节能资产的使用、接受和结存情况。同时应在财务报告中披露。
能源公司述职报告公司述职报告篇七
依据《国家发展改革委国家认监委关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》(发改环资[20xx]3787号)、《山东省企业能源管理体系建设推进计划》、《菏泽市企业能源管理体系建设实施计划》和《能源管理体系要求》（gb/t23331-20xx）及国家有关政策的规定，xxxx公司于20xx年6月开始建立运行能源管理体系。为加快能源管理体系的建设并确保体系在企业有效地实施和运行，公司与xxxx有限责任公司签订了“能源管理体系建设指导服务”合同，在能源管理体系咨询机构的大力协助和公司全体干部员工的共同努力下，xx公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推进，能源管理体系在公司得到了有效的实施和运行。
6月10日公司与xx有限责任公司签订能源体系建设资助合同，合同签订后xx公司就派出能源管理师组成的工作小组与本公司能源管理师xxx等人一起对公司能源管理现状进行调研，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。6月13日由公司总经理亲自组织并主持的能源管理体系建设启动会议召开。在会议上：总经理传达了能源管理体系建设的重要意义；提出了对能源管理体系建设的要求；任命了xxx为能源管理者代表；宣布了组建的能源管理小组成员，并明确了小组各成员的职责分工。
通过6月11日-14日为期4天的生产工艺过程观察、企业能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。通过初始能源评审发现了企业在能源管理中存在的诸多漏洞和薄弱环节，找到了能源管理体系建设的优先控制项，这将为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。根据初始能源评审的结果，公司制定了《能源管理实施方案》，使能源管理工作的更好开展有了更加完善的依据。
我们根据gb/t23331-20xx《能源管理体系要求》及其他相关标准规定，编制了公司能源管理体系《管理手册》q/lh-nysc-20xx和《程序文件》lh-nygl-cx-20xx，通过多次的评审，该《管理手册》和《程序文件》已于6月21日正式发布实施。《管理手册》中明确了公司的能源方针、能源目标、能源管理体系策划和实施运行的基本要求以及体系运行的检查和管理评审等内容。
我们能源管理体系的《程序文件》包括19份程序文件，这19份程序文件基本上涵盖了能源管理体系的全部方面。另外我们又结合企业的特点及能源管理的需要，先后修订完善了《能源管理制度》、《节能管理制度》、《能源管理考核细则》、并将《能源计量器具配备管理制度》修订为《能源计量管理制度》使能源计量的管理更完善、更科学。另外还对《煤炭质量管理程序》、《创新激励规程》、《煤场、渣场管理制度》、《物资采购及提用管理规定》等一些制度性文件进行了修订。这些文件的制定和修订为能源管理体系的建立、实施和保持能源管理体系并保证其有效运行和持续改进起到了基础性的作用。
我们严格按照《法律、法规识别评价控制程序》，建立获取了能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，及时获取与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。起初共13项。8月5日通过内部审核整改，又新增了《重点用能单位节能管理办法》，并将《评价企业合理用水技术通则》gb/t7119-1993更新为《节水型企业评价导则》gb/t7119-20xx。8月10日对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的目录清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的'持续改进提供了更好的依据。
为了全面推进能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，我们进行了多次的能源体系建设专题会议和培训。6月13日，也就是与xx有限责任公司签订合同的第三天，我们召开了“能源管理体系建设启动”专项会议；6月26日进行了“能源管理体系建设相关知识”宣传与培训会议；7月18日召开了“能源方针、目标宣传及节能降耗”专题会议；8月12日进行了“节能相关法规、政策及制度”全员培训；9月5日进行了“节能减排、节能环保知识”全员培训；通过宣传与培训，使全体干部员工认识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够按照能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。
根据《能源因素识别与评价控制程序》的要求，7月12日管理小组成员对公司能源因素进行了识别和评价，各车间部门也都分别对各自部门的能源因素进行了识别和评价。根据评价结果确定了公司的重要能源因素为煤炭消耗和电力消耗。根据能源绩效的情况，进一步确定了重要能源目标指标，根据公司的实际情况为完成能源目标指标，又制定了详细的能源管理方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。
为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，8月5日-6日公司开展了一次能源管理体系内部审核，在审核的过程中发现了一些轻微不符合项，并开具了两项不符合项，针对这些不符合项发生的原因也都进行了分析，分别制定了纠正和预防措施，各部门已对不符合项进行了限期整改，对发现的工作薄弱环节也都进行了完善。通过审核的结果认定了各职能部门和生产车间都能够按照体系的要求开展各项工作，并使本部门的能源体系建设工作逐步完善，整个能源管理体系均处在受控状态，而且是在不断持续改进地有效运行着。
可以说通过审核起到指导、督促能源管理体系建设，使能源体系建设工作逐步完善，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，为实现企的业更大节能增效和可持续发展起到了很好的保障作用。
为确保公司能源体系的持续适宜性、充分性、有效性，9月26日公司进行了由总经理主持的能源管理评审工作。在管理评审会议上，各部门都进行了“能源管理体系运行情况总结”发言，通过发言证实了能源管理体系在我公司的实施和运行是非常有效的，但也找到了公司各个部门存在的个性问题和共性问题，针对存在的问题和不足提出了改进性建议。所以评审的结果是能源管理体系在我公司运行充分有效，且在不断地持续改进。
能源管理体系在我公司的建立实施和运行，极大地促进了我公司节能工作的开展。自体系建立运行以来，节能技改成果累累，节能效益非常可观。“锅炉余热利用”、“用能设备、输能管道保温改造”和“锅炉水处理改造”三项节能技改项目就能使公司实现年内节省1000吨标煤的节能量。目前公司的单位产品综合能耗已在272kgce/t产品的基础上下降到了171kgce/t产品。所以说，能源管理体系建设工作在我公司的开展，改进了公司的节能工作，优化了公司的节能管理，极大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促进了节能目标的实现。下一步我们将继续按照《能源管理体系要求》不断推进和完善能源管理体系建设工作，将能源管理体系尽快与公司已建立的质量、环境、食品安全三管理体系融合，使能源管理体系成为公司节能增效、快速发展的重要保障。
