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时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
工厂工作计划如何写工厂工作计划书篇一
你们好!
很抱歉在这个时候提出辞职，不过，这个想法其实在我心里已经酝酿了很久，只是现在才做出决定。
首先非常感谢这两年多以来你们对我的关心和照顾，以及公司的栽培，让我学会很多也体会很多。由于自身能力不足，近期的工作让我力不从心。为此，有过不少的抱怨，每天工作忙碌压力大，除了上班就是加班，一天假从端节节盼到中秋节，每天工作时间工作量超出人的负荷。每天充实得不得了。
现因为一些个人原因，需要重新确定自己的方向，最终选择离开公司。而由此对公司造成的不便，真的很抱歉，很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献力量，我只有祝愿公司的业务蒸蒸日上，厂领导和同事们工作愉快!这份辞职报告望领导能给予批准。
如无问题的话，我的辞职时间定在元旦，在离职前的这些日子里，我会尽力完成各项工作，并且会配合公司协助新员工熟悉岗位的各项内容。
此致
敬礼!
申请人：
__年__月__日
工厂工作计划如何写工厂工作计划书篇二
您好！
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向贵厂提出辞职申请。
由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入贵厂，并且组织学习来提高个人能力，经过这两年多在贵厂的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！感谢部门领导给我提供了一个发展舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!
我很满意贵厂的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向贵厂提出辞职申请。现提前一个月提交辞职申请报告，希望能在1月份正式离职。并在办完手续后搬离宿舍。
敬礼！
申 请 人：
申请时间： 年月日
工厂工作计划如何写工厂工作计划书篇三
(一)依照企业破产法规定进行重整的;
(二)生产经营发生严重困难的;
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿
(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;
所以符合劳动合同法规定裁员的应该给予补偿。
公司裁员补偿标准按照下列的要求补偿：
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，未满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
法律规定，经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。工作时间不满1年的按1年的标准发给经济补偿金。
再根据《劳动合同法》第四十一条规定， 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，才可以裁减人员。
公司裁员补偿标准按照下列的要求补偿：
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
情况一：解除或终止合同
《劳动合同法》第四十七条规定，此种情况的经济补偿按劳动者在本单位的工作年限，每满一年支付一个月工资的标准支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、省（区）的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，经济补偿标准为职工月平均工资的三倍，支付年限最高不超过十二年（月工资是指劳动者在劳动合同解除或终止前十二个月的平均工资）。
情况二：用人单位单方解除劳动合同
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《劳动合同法》第四十六条规定，用人单位提出解除劳动合同并与劳动者协商一致的'，应向劳动者支付经济补偿。也就是说，不是双方协商一致解除劳动合同，用人单位就要支付经济补偿。只有由用人单位提出解除劳动合同，双方协商一致解除劳动合同，用人单位才应向劳动者支付经济补偿；若是劳动者提出要求，双方协商一致解除合同，用人单位可以不支付经济补偿。
此外，《劳动合同法》还规定，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，用人单位依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；用人单位被依法宣告破产的；用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销的；用人单位决定提前解散而终止劳动合同的。用人单位也应当向劳动者支付经济补偿。
解除合同后双方都要履行义务
2.应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付；3.对已经解除或者终止的劳动合同文本，至少保存两年备查。
劳动合同解除或终止后，劳动者应当履行以下义务：《劳动合同法》第五十条规定，劳动合同解除或终止后，劳动者应当按照双方约定，办理工作交接；劳动者应当按照劳动合同的约定，保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项，履行竞业限制义务。
经济性裁员通指企业由于生产经营发生严重困难等原因,为改善状况而辞退成批劳动者的情形，它是用人单位行使解除劳动合同权的方式之一。实行劳动合同制的国家，都或多或少允许用人单位在一定条件下解除劳动合同，如英国《雇佣权利法》规定：在企业关闭或者企业对其人员确需减少时，用人单位可以经济性裁员。我国劳动法及劳动合同法也允许一定条件下用人单位进行经济性裁员。但是，裁员要符合法定的要件，并严格遵循相应的程序规定。
一、裁员的实质要件
准定为：出现亏损，已采取“停止招工”、“清退劳务性用工”、“降低工资”等全部措施满半年仍然亏损，且生产经营状况无明显好转的状况。3.转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。4.其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，使劳动合同无法履行的。实践中，有一些客观经济情况发生变化需要经济性裁员的情形，如有些企业为了防治污染进行搬迁需要经济性裁员的，也应当允许。1995年1月1日起施行的劳动法第二十七条仅把可以裁员的条件限定为“用人单位濒临破产进行法定整顿期间”和“生产经营状况发生严重困难”两种情形。相比之下，劳动合同法大大放宽了经济性裁员的实质性条件。这更加符合设置经济性裁员制度的本意。
另外，构成经济性裁员还有人数上的要求：一次性裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，才是经济性裁员。不符合法定人数要求，只能按照劳动合同法第三十六条、第三十九条、第四十条的规定逐一解除劳动合同。
二、裁员的程序要件
3.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的（病）；4.女职工在孕期、产期、哺乳期的（弱）；5.在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的（老）。与劳动法相比，该规定增加了第一种和第五种两种不得裁员的情形，体现了劳动合同法对劳动者的倾斜保护。
三、裁减人员的优先留用与重新招用时的优先录用
依照劳动合同法第四十一条的规定，裁减人员时，应当优先留用下列人员：1.与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；2.与本单位订立无固定期限劳动合同的；3.家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。三类优先留用的劳动者之间并没有谁优先的顺序，用人单位可以根据实际需要予以留用。另外，根据该条的规定，用人单位裁员后，在6个月内重新招用人员的，应当通知被裁减人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。如果被裁减的职工在6个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限应当连续计算为本单位工作时间。与劳动法相比，劳动合同法增加规定了用人单位有通知被裁减人员的义务，以使被裁减人员慎重考虑，及时行使优先就业权。之所以赋予被裁减人员优先就业权，主要考虑：一是被裁减人员并不是因为个人有违法违纪违规的行为而被解除劳动合同的，是因为用人单位经营出现严重困难等情况服从大局而被解除劳动合同的，因此在用人单位生产经营正常后，重新招用人员时，应优先照顾被裁减的劳动者；二是被裁减人员对用人单位比较熟悉，技术也相对熟练，对用人单位来说并不完全是负担；三是可以有效防止用人单位以经济性裁员为借口，随意裁减劳动者，从而更好的保护劳动者的合法权益。
工厂工作计划如何写工厂工作计划书篇四
品质管理工作应该从：领导负责、建立标准、过程控制、强化执行，在这四点上下功夫，企业的品质管理工作就能够收到事半功倍的效果。具体应该怎么做，一起来学习学习!
产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。
1. 满足客户现在的需求：
符合特定的规格
功能好
使用方便
外观精美
2. 保障客户未来的需求：
经久耐用，不易发生故障
安全可靠
外在环境影响小
为客户设想周到
人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本。
对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降：
不需要花费检验、修正不良品的成本;
没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用;
因不良品的减少而有更多生产机会;
在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。
品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。
1. 从不稳定的产品质量抓起
不稳定的因素来源于：
人员
设备
材料
方法
环境
2. 品质管理基础
(1)标准化
标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。
统一化
通用化
系列化
简便化
(2)信息化
数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。
(3)质量教育
持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对。
(4)质量成本分析
预防成本
鉴定成本
故障成本
(5)质量缺陷分析
轻微缺陷
一般缺陷
严重缺陷
致命缺陷
产品质量缺陷严重性分级
(6)设备管理
设备优化
设备保养
3. “三按”、“三检”
(1)“三按”
要求员工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导);
要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验;
要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。
(2)“三检”
员工自主检验
巡回检验
员工之间互检
1. 进料控制与库存品质管理
进料控制的5r原则，5r原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5r，就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。
1)适时 right time，在需用的时候，及时地供应材料，不断料。
2)适质 rightquality，购进的材料和仓库发出的材料，质量符合标准。
3)适量 rightquantity，采购数量与存量控制适当，防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。
4)适价 right price，用合理的成本取得所需材料。
5)适地 right place，从距离最近或供应最方便的供料商那里进货，确保随时可以进料。
工厂工作计划如何写工厂工作计划书篇五
亲爱的领导和同事
因为自身的各种原因，我不得不辞职离开公司。
很惭愧，这段时间的业绩总是不尽人意。
很感谢金亮和陈林的暖暖的安慰，真的很感谢，让我从迷茫中走出来。
真的，我诚心地希望。
那就这样吧！
小万 2015年9月2日
工厂工作计划如何写工厂工作计划书篇六
比如迟到早退，对客户没有礼貌等都可以处罚
做的好有奖金做的不好没有奖金
做评比等
工厂管理心得
[前言]：经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：a经营企业不是第一，第二就要关闭;b成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。
—、品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。
经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多工时，低效率。
从品质管理来看：
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙於目标产值追求，问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺(说话一流，文章二流，做事三流)
5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。
内部品质管理
1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。(即产品的'品质，过程的品质和人的品质)。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定於生产过程中4mie(人，机，料，法，环)尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理：要以qc手法(层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图,直方图，柏拉图)依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。
a：短期(立即执行)
用qc手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循pdca(plan,do,check,action)时时从不同角度考量如何改善。
b：中期(有效训练措施)
实施班qcc活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况(当然最起码报表必须是真实的)让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，qc手法,品质改善提案，qcc竟赛等各类管理训练措施。
c：长期(积极教育训练)
1. 不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。
2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质徵文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。
3. 落实iso9000之精神，教导全员iso是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，iso精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。
二、生产管理
管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善;是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。
生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的q c d (quality cost delivery date)无论是iso精神，还是pdca或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达成率*周转率。
如何提升总体生产力?
1. 实施中,基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，(巡线并立即指导改善是最常用一种方法)
2. 探讨效率改善：
a. 制程平衡
b. 源头管理
c. 突破制程瓶颈(针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：)
a. 问题点：什麽是当前的瓶颈?
b. 要因：应该要改变什麽事情?
c. 目标：要改变成什麽样子?
d. 方案：要如何改变?
3. 机台架动率提升采用轮班制etc.
三、成本(cost)控制
成本是料，工，费三方面支出的总和。
如何控制成本?
1. 材料方面
a. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。
b. 技术改善：制程改善，寻找替代新厂商。
c. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分;制程采用要因矫正预防。
d. 呆料预防要求bom表100%准确，设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工
a. 产量提升：追求生产绩效。
b. 人员调节：实施人力支援制度。
c. 技术品质：实施人员多能工训练，qcc改善活动。
3. 制造费用
a. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。
b. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加(以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用)。
c. 事务杂费：定额预算制度。
d. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。
[结束语]：
身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索工厂里如何管-理-员工。
