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公司各个岗位职责篇一
3、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划；
5、对培训费用的申报、结报，严格按财务规定及呈报审批手续办理；
6、负责培训教育设备、辅助工具、教材资料等的准备、安排、使用工作；
7、负责公司薪酬管理制度、福利制度的拟定、修正完善及实施；
8、负责公司员工劳动合同的签订、续订，负责员工的内部异动；
9、负责办理公司员工的各类保险，及停办离职，退休员工各类保险工作；
10、负责员工的各类证件，如健康证的办理；
12、协助公司各部门经理处理有关人力资源工作的咨询和支持。
13、对本部门工作负主要责任，监督指导下属的工作。
公司各个岗位职责篇二
2020年4月19日。
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1、总经理职责。
1.1处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
2.1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。2.2负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
2.3负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。2.4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.5负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。3、设计部职责范围。
3.1设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
3.2设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.3设计师负责材料样板的选型定板。
2020年4月19日。
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3.4设计师负责陪同业主选购装修主材。
3.5设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。3.7设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
3.8项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
3.9负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
3.10负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。
4.1负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4.2负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。4.3负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。4.4负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
4.5负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。4.6负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
4.7负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
4.8负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行。
2020年4月19日。
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为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
4.9负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
4.12负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；4.13负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；4.14对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；4.15负责审核《施工验收单》。
6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。
6.3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工。
2020年4月19日。
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作。
6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。
6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。7、财务部工作职责范围7.1负责审核利润预测表。
7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。
7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。设计部。
部门名称：设计部直接上级：设计部经理主要职责。
1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。
2、安排好现场测量的时间。
3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准确位置；认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
6、施工图纸原则上采用a3图幅；市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司工程预算部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
2020年4月19日。
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领用已盖好章的合同由责任人承担。
9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人；由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表示效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单；]10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
施工工长管理制度。
一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--元处罚。
三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。
六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。
七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处罚。
2020年4月19日。
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司及其它方投诉的，处以-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退。
处理。此条例自下发之日开始生效并实施。监理工作制度。
1、设计交底及图纸会审制度。
监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后经过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。
施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。
2、施工组织设计审核制度。
在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。
总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。
施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。3、工程开工/复工审批制度。
工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。
4、工程材料构配件质量检验制度。
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。
2020年4月19日。
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如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师能够再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度。
1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。
2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。
4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。
※
上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工6、设计变更处理制度。
工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应经过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。
7、工程竣工验收制度。
1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：
（1）。
审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。（2）。
审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。
2020年4月19日。
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（3）。
总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。
（4）。
对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。
部门名称：总经理办公室直接上级：总经理主要职责：
1、辅助总经理对公司行政部、业务部、设计部、财务部的全面领导。2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。3、控制下属部门的经费支出，对下属部门经理的任免向总经理提供意见与建议。
4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
5、根据公司业绩决定合理的薪酬分配方案，并报总经理批准。
6、有效管理办公室，使办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质量优良。
7、对公司文件及档案资料监督和管理。
8、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其它任务，并由总经理直接负责。
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
2020年4月19日。
公司各个岗位职责篇三
3、负责所在项目客户服务工作，提高客户满意度、提升物业费收缴率；
4、负责根据项目年度预算制定年度物业收费分解工作计划，并督促实施；
5、负责处理项目业主/客户重点投诉事件，并对重点客户进行回访；
6、负责组织各物业项目社区文化活动建设及实施；
7、处理领导安排的其他临时性工作。
公司各个岗位职责篇四
3、及时了解客户动态，及时了解客户二次装修的进展；
4、负责物业费的收缴、催讨，并制作相应的通知单；
5、负责项目所有合同的整理、登记及汇总；
6、协助客服经理处理突发事件；
7、完成上级领导交办的其他工作。
公司各个岗位职责篇五
1. 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2. 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3. 在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4. 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5. 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6. 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7. 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8. 负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9. 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10. 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11. 协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。
公司各个岗位职责篇六
直接下级:乙方物业项目经理、保安员、保洁员、工程维修人员岗位职责及工作内容。
一、任务。
物管部是实施体育馆辖区范围内的工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严格的保密性和技术性，它是为客户带来安全、文明、方便的各种活动环境的基本保证和坚强后盾，是反映体育馆的服务水准、良好形象的重要标志。物管部的职责范围如下：
l、负责体育馆管辖范围内所有的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、维护保养和故障检修以及保安保洁等。
2、负责体育馆内外的设施、设备的维修保养。
3、负责租赁客户二次装修的监管工作等。
4、负责对租赁客户的设施、设备提供维修顾问等。
5、负责体育馆外围绿化工程的监管工作等。
6、负责体育馆管辖范围内的保安、消防工作。
7、负责体育馆管辖范围内的保洁工作。
8、负责体育馆管辖范围内的土建维修工作。
9、负责体育馆内外的每日巡查工作。
（一）物业管理部经理。
1、在体育馆总经理的领导下，全面负责物管部的各项工作。
2、负责体育馆所辖设施，机电设备、消防设备等管理工作；
3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；
4、负责各种活动的维修、保安、保洁、等对接工作。
5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导等工作；
6、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；
7、负责审核本部门提交的物品申购报告，报总经理批准；8/、组织领导工程技术人员的岗位培训。
9、负责体育馆内外的每日巡查工作等。
（二）工程维修人员。
1、全面负责设施设备的各项维修维护工作。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟踪工作单的作业情况。
5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的维修保养记录和交接班记录等。
7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。
8、管理强、弱电系统所辖设备。
9、执行强、弱电系统的设备定期保养规定等项目方案。
10、填写本系统的操作要求和工作指令。
11、提出本部门备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
12、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
13、负责各类图纸和资料的收集、分类。
14、负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、维修。
15、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。
16、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。
17、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。
18、负责管辖范围内所有设备的应急维修。
19、管理空调及给排水系统所辖设备。
20、执行空调及给排水系统的设备定期保养规定等项目方案。
21、填写本系统的操作要求和工作指令。
22、负责空调系统（包括风机）的日常运行和维护保养。
23、负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养。排水系统中相关的电气设备进行维护保养。
24、工程人员每日对设备巡查并做好每日巡查记录表；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
25、负责监视和掌握各电梯的运行状态，保证电梯的正常运行；
26、完成电梯的定期保养；
（三）保安、消防管理员。
4、经常对重点防火部位和易燃易爆物品进行检查，加强消防设施的维护管理，对检查出的隐患督促整改，及时消除隐患，协助主管领导和有关部门建立健全各项安全防火责任制。
6、负责应聘保安员的资格审核；
7、负责做好保安，消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修品提出申请。
8、负责消防器材的管理。
9、在指定岗位认真值勤，按照公司规定，积极完成工作任务；
13、协助处理责任区内发生的有关治安事件，及时报告上级并作好值班纪录；
14、服从命令，听从指挥，积极完成上级领导安排的临时性工作任务。
（四）保洁员。
1、熟悉分管清洁卫生区域的情况，掌握清洁工作必要的标准和要求；
3、严格按清洁规范操作，以防损坏设施、设备；
4、保持分管区域的清洁水准，工作次数每天不少于4次；
5、节约使用清洁原料，爱护使用各种清洁用具；
6、接受主管、领班的监督检查，不断改进工作；
7、对待商家和顾客要热情、大方，为我们提供方便；
8、文明用语，着装整齐，佩带工作牌上岗。
公司各个岗位职责篇七
1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2.制定安全生产管理办法，建全项目生产指挥经营管理系统，保证及时足额完成各项施工计划。
3.负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
4.对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。
5.负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
6.负责组织相关人员分专业、分工种的进行图纸会审工作。7.负责组织项目的技术和安全交底工作。
8.负责施工技术指导，对施工员进行技术交底。项目经理助理工作职责。
1、负责项目部全面工作，协助项目经理确定项目部的组织机构，选择聘用管理。
员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责。
2、执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度，合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。
3、编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
4、负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。5、负责制定并组织项目部成员的内部考核及能力提升工作。6、执行项目经理交代的其他工作，负责向项目标经理做好汇报工作。
7、做好工作计划、成本核算，负责财务、票据的管理并督促会计每个月做一次成本。
核算，每个月做一次核实。
8、督促分管负责人做好人工、机械的使用情况核实与登记。做好与业主的清点数目的登记，监督人员的工作完成情况，并做好员工考勤核算好工资。9、负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制。10、参与竣工档案资料的整理、绘制、组织档案验收。
11、根据施工进度，检查各分部分项资料是否与进度同步、完整。
1、协助决策层制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2、负责开展公司的招聘及员工培训工作。
3、负责公司劳动关系管理及做好公司员工的薪酬管理。
4、负责制定公司行政管理制度。
7、负责公司行政费用、物资管理的管控。
8、负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作。
9、负责部门内部组织管理工作。
10、负责公司内部行政工作的协调沟通。
11、完成老总交办的其他工作任务。
1、执行项目经理下达的施工任务，协调各劳务队组劳动组织，坚持班前安排、班中指导、下班检查工作。对各项目的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
4、掌握并汇总各项目的施工进度，人员用工，费用开支等情况，及时向项目经理助理汇报。
5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。
7、负责现场施工管理，做好施工放线定点、挖坑、种植、淋水养护等技术要求工作。
8、监督施工员做好民工的考勤问题，月底做好结算工作。
9、负责对现场的检验、测量、计量和试验设备的管理工作。做好施工所用的机。
械台班与费用的核实，签字。
10、负责各项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
11、负责与业主做好施工种植苗木数量的核实工作。
12、负责做好工具的管理，做好施工日记的记录。
13、负责进场物资的检验和签收、项目入库管理、用工用料核算。
14、负责联系、采购施工所需的物品与材料及联系当地的民工、机械。
15、负责机械与车辆的管理、维护与保养，灵活机动，统筹安排，并负责安全问题。
16、处理施工日常管理工作，完成老总临时交办的其它事务。
41、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、放线、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，并向上级报告并保证施工进度。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，组织班组认真按图施工。严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范、操作规程之规定。
3、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。
4、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训。
5、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。负责安排各分部分项的检测。
6、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
7、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
8、做好项目施工日记及各项质量、环境和职业健康安全记录。
9、编写材料采购计划和进场计划，严格按照方案施工，给操作班组作好技术讲解，填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录、施工日记。
10、做好苗木进场验收工作，填写入库记录和领料单。检查损耗情况，控制损耗量，做好余料利用工作，杜绝浪费。做好成品保护及收尾、清洁管理工作。11、负责领导交办的其他工作事项。
财务总监岗位职责1、负责财务部的全面工作，财务预算、资金管理、财务分析以及税务、保险等方面的各项工作。
2、全面负责财务部的工作，接受项目经理领导监督并对其负责。
3、认真传达上级指示、意见，做好工作安排，及时反映、汇报工作中的有关问题。
4、根据公司的统一安排，制定财务部的工作计划。
5、组织部门财务预算的控制、财务分析、财务计划的提报、跟进考核及资产管理等工作。
6、组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，重点加强费用的管理；跟踪监督财务预算进度及预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
7、建立健全资产类备查帐，对固定资产、低值易耗品等经营性资产进行监督、监控，定期组织经营性资产的盘点工作，对盘点差异及资产数量、质量等进行分析。8、监督除商品购销合同之外的其他合同的执行情况。
9、负责财务全面工作，保质、保量、保期完成上级领导下达的工作任务。
10、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。11、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。2、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。
3、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备；账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账（包括核对现金实有数）。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。合理控制财务成本，采取合法合理的方法避税。
4、严格票据管理，保管空白财务票据和一枚财务印鉴章。票据领用要登记，收回要销号。
5、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。
6、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
7、在日常的账务处理中，认真审核每一张原始凭证、没有背书人、数量、单价、金额、不合格的单据不管报账人是谁，坚决杜绝入账。
8、遵守职业道德、严格要求自我、积极、主动、按时完成上级领导安排的任务。9、完成老总交办的其他工作。
1、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、负责做好工资的造册发放工作。
7、负责每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
8、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
9、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向老总汇报收款情况。10、严格遵守、执行财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
11、认真核对项目支出的每一笔业务是否合理，项目申请的转账业务是否符合合同中的条款、与应付账款是否相一致。
12、定期要求项目提供完成量与应付量核对。发现有异常的、及时与相关人员沟通及时更正。
13、严格按公司的管理要求、用专业的知识审核已编制的会计凭证、做到凭证与反映的内容是否一致。成本费用的归集是否遵照真实性、可靠性、谨慎性、及时性、权责发生制原则。
14、按照有关成本费用划分与归集的方法以正确划分成本费用项目与核算对象、正确的归集分配各项成本费用、不得乱挤乱摊、及时的编制会计凭证、审核记帐凭证。
81、按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作。
2、协助经理召集全公司员工大会，经理办公议等。并做好记录，负责督促检查会议决议执行情况。
5、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，做好各部门的绩效考核与职能监控工作。
6、加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。7、负责办理公司办公用品的采购，发放与管理工作。
8、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。9、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队协作思想。10、负责监督公司印章的使用。11、做好公司领导交办的其他工作。
1、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记等工作。
2、负责做好计算机打字、复印等行政工作及公司接收邮件和分发工作。3、负责公司会议纪要、会议记录等工作。
4、每月提交上月油费记录、租房水电费、等相关台帐，并建及时报到出纳处。5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。
6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。
7、完成各项勤杂、采购工作。办公室网络、办公设备、资产检修及维护。8、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查，保证舒适良好的工作氛围。9、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、饮水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。
10、完成行政部经理临时交办的其他任务。11、协助行政经理完成招投标工作。
12、协助经理办理公司证照年审、印章管理，建立用印台账。13、收集公司各个岗位信息，协助编制各岗位的岗位职责。14、负责公司领导交办的其他工作事项。
1.组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度，深度及合理性。2.编制，审查景观工程计划，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实施效果。3.主管景观方案，施工图、竣工图等文件的审核。4.组织景观工程材料的选举及定板工作。5.组织采购景观工程所需要的小品。
3、督促项目技术负责人按时提供施工组织设计、各工序施工方案、图纸会审记录、设计变更通知单、洽商记录等。及时报审。4、督促施工员提交施工日志。
5、督促材料员、仓库管理员，及时收集整理进场材料合格证和检验报告，及时向监理单位报审。
6、按施工进度编制各类质检资料，及时向监理单位报验。
负责苗圃的日常管理及育苗管理；按照公司要求进行苗木生产。1、负责公司苗圃运营管理工作。
2、负责苗圃生产组织管理，合理组织生产，不断降低生产费用。
3、组织进行苗木出入苗圃管理工作，组织对入圃苗木验收，出圃苗木数量、质量控制，严格遵守“一人管理制度”：进苗时，要通过苗圃管理员同意合理安排放、育苗种植地块后，方可拉苗进苗圃；出苗时，要经过苗圃管理员同意现场清点出苗数量后，方可拉苗出苗圃。做好入圃苗木验收数量登记，出圃苗木数量登记后上交项目部统一管理。
4、对苗圃的生产（苗木种植、修剪、施肥、病虫害防治、浇灌、苗木挖掘等）进行全方位的指导与检查。
5、定期做好苗圃现存苗木的种类、规格、数量、死亡处理数量、存活数量及生长状况记录。做好现存苗木数量登记表后上交项目部统一管理。
6、做好工作日志，对每天工作中存在的问题与不足进行汇总，提出解决方案。7、根据苗圃苗木的养护状况做好苗木养护记录，核实签名。8、做好工人出勤抽查与记录。
9、定期做好苗圃设备及工具、材料检查、统计、维修，保证日常工作能正常进行。10、协助上级领导完成其它工作。
1、要有自己有效的驾驶证，负责驾驶水车完成工程项目的洒水养护园林工作。2、按时上下班，上班时间不可偷懒、中途离开自己的岗位等现象，如有要紧事需离开应该及时和上级汇报原由经同意后，才可离开。如有因为不良行为或洒水养护不均匀导致苗木死亡，以受害情况着情相应处罚。
3、必须根据公司的管理规定、上级领导安排和天气状况，适当调整洒水频率（原则下雨天气不洒，晴热天气多洒，保证夏季地表湿润，冬天不干燥）。且要注意匀速行驶，确保洒水均匀到位。
4、服从组长及主管工作安排，不得随意改变车辆行驶路线，如因特殊原因需改变的，应及时向上级领导反映情况，听从安排。
5、严格遵守交通法规，强化操作规程，服从交管人员的指挥，确保行车安全。6、爱护车辆，加强对车辆的维修和保养，经常保持车况良好，保持车内外的整洁。7、每天出车前应对车辆做基本检查，随时保持车辆的完好状态，发现问题及时处理。如有由于疏忽基本检查，导致车辆损坏的经核实，将全额承担车辆维修费用。8、收车后必须按规定检查好车辆并做好车辆清洁工作后，方可离车。9、用车前后必须填写《车辆使用记录表》，记录好每天用车情况。10、负责公司车辆保养、维修和清洁工作。
11、服从主管、组长的工作安排和调动，接受领导对绿化养护工作的巡视检查。12、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置，并把钥匙交到办公室指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。12、协助处理日常工地事务。
141、负责对工程洒水司机、洒水工人和洒水工作的全面安排。2、负责对工程洒水司机、洒水工人的出勤考绩工作。
3、熟悉工程区域绿化布局和责任区域的职责范围,以及花草树木的品种和数量,掌握花草树木的生长习性及养护管理。
4、在主管领导下组织安排对工程区域的乔木、灌木、草坪等进行浇水、修剪、松土除草等日常工作。
5、负责对室外洒水工作的全面检查和监督，对洒水工作进行随机抽查。巡查时，发现问题及时反映并处理。
6、负责项目部工程用车的油卡充值，各月油料费用清单的审核。
1、造林新技术的发展及应用，制定公司的营林规划，造林标准作业程序。
2、制定营林作业设计，统筹规划营林实施方案。3、制定造林工程的招标文件，工程发包实务的执行。
4、按公司要求完成公司下达的造林、抚育任务，并对完成任务目标所涉及的各环节进行管理，包括区内员工管理，行政后勤管理，肥料管理，公关管理，成本控制管理，林地安全管理等。
公司各个岗位职责篇八
直接下级:保安员、保洁员、工程维修人员、员工餐厨师。
任职条件：身体健康相貌端正年龄28岁以上，工作经历三年以上，酒店物质管理工作经验，文化程度大学、专科学历或同等学历以上，语言水平良好的公文写作能力英语水平良好其他能力了解酒店管理、服务方面的系统知识熟悉经营、财税、人事、安全等方面国家大政方针和法律法规并具有良好的沟通与协调能力。
一、任务。
物管部是实施公司辖区范围内的工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾，是反映公司服务水准、良好形象和声誉的重要标志。物管部的职责范围如下：
l、负责公司管辖范围内商住房的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、维护保养和故障检修以及保安保洁等。
2、负责公司公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户室内二次装修的申批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责大楼外委工程的监管工作。
6、负责公司管辖范围内的保安、消防工作。
7、负责公司管辖范围内的保洁工作。
8、负责公司管辖范围内的土建维修工作。
（一）物业管理部经理。
1、在公司总经理的领导下，全面负责物管部的各项工作。
2、负责公司所辖房屋建筑，公共设施，机电设备、消防设备等技术和管理工作；
3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施，确保质量管理体系在本部门有效运行；
4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。
5、负责对本部门各班组的工作进行检查，指导；
6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；
8、负责对本部门发生的重大事故，组织调查分析及处理工作；
9、对采购物资和提供服务的供方进行评价；
10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准；
11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合物管部组织实施；确保其正常运行。
12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。
14、负责收集设施、设备运行原始记录，并进行统计分析，为提高运行质量提供依据。
15、组织领导工程技术人员的岗位培训。
（二）工程维修人员。
1、在物管部经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟踪工作单的作业情况。
5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。
7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
9、负责公司维修设备、材料的采购。
10、负责本小组的劳动纪律考核，并每月上报综合部。
（三）强、弱电维修员。
1、在设施设备组组长的领导下，管理强、弱电系统所辖设备。
2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。
3、填写本系统的操作要求和工作指令。
4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
5、负责本系统的外委项目（含外委工程、代维修工程以及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收。
6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
8、负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、维修。
9、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。
10、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。
11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。
12、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。
13、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
（四）空调给排水维修员。
1、在设施设备组组长的领导下，管理空调及给排水系统所辖设备。
2、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。
3、填写本系统的操作要求和工作指令。
4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
5、负责本系统的外委项目（含外委工程、代维修工程及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收。
6、负责与相关业务部门进行业务联系。
7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
8、负责空调系统（包括风机）的日常运行和维护保养。协助水电维修组对空调系统中相关的电气设备进行维护保养。
9、负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养。协助水电维修组对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养。
10、在非供冷期内设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
11、负责大楼管辖范围内所有公共设备的应急维修。
（五）电梯维修员。
1、负责监视和掌握各电梯的运行状态，保证电梯的正常运行；
2、完成电梯的定期保养；
（六）水电维修员。
1、负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养。
2、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。
3、每月两次发电机试运行。
4、负责大楼立面照明灯具的启、停。
5、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。
6、负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁。
7、设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
（七）给排水维修员。
1、在设施设备组组长的领导下，负责管理给排水系统设施设备；
2、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修；
3、负责本系统各类图纸资料的收集、保管；
4、负责每天两次巡视给排水设施设备，并做好记录；
（八）土建维修管理员。
1、在物管部经理的领导下，负责房屋的维修，并管理杂工。
2、制订房屋的定期保养规定及改造方案。
3、负责房屋维修外委项目的洽谈审定，监督并验收。
4、负责与相关业务部门进行业务联系。
5、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。
6、负责室内二次装修的初审。
（九）保安消防管理员。
4、经常对重点防火部位和易燃易爆物品进行检查，加强消防设施的维护管理，对检查出的隐患督促整改，及时消除隐患，协助主管领导和有关部门建立健全各项安全防火责任制。
6、负责应聘保安员的资格审核；
7、负责做好保安，消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修品提出申请。
8、负责消防器材的管理。
（十）保安员。
1、在指定岗位认真值勤，按照公司规定，积极完成工作任务；
5、协助处理责任区内发生的有关治安事件，及时报告上级并作好值班纪录；
6、服从命令，听从指挥，积极完成上级领导安排的临时性工作任务。
（十二）保洁员。
1、熟悉分管清洁卫生区域的情况，掌握清洁工作必要的标准和要求；
3、严格按清洁规范操作，以防损坏设施、设备；
4、保持分管区域的清洁水准，工作次数每天不少于4次；
5、节约使用清洁原料，爱护使用各种清洁用具；
6、接受主管、领班的监督检查，不断改进工作；
7、对待商家和顾客要热情、大方，为我们提供方便；
8、文明用语，着装整齐，佩带工作牌上岗。
公司各个岗位职责篇九
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1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定副总经理，制定出详细的副总经理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律顾问、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
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9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的建设、销售、服务工作，配合各部门搞好生产经营。对各部门提交的工程合同、劳务合同、协议书等审查并做出重要批示。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其它工作任务。
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1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。2、协助总经理制定公司的年度工作计划。
3、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并告知公司各部门本年度工作计划和各项指标。
4、根据公司长期发展经营目标，制订公司中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划，把工程质量关落实到实处。5、副总经理需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。
6、副总经理的一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与各部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司保持一致。
7、副总经理要对在一线发生的问题和解决方案进行仔细研究并帮助有效处理。
8、每月对各市场进行分析，寻找制订下一步项目的计划和项目机会点的切入策略。
9、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关资料，为领导决策提供依据。
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10、积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。
11、组织业务洽谈、投标，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。
14、做好总经理交办的其它工作。
15、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥销售团队的领导作用。
16、经过自己和员工的敬业精神、良好的语言沟通力能赢得客户的尊重和信任，展示公司良好形象、搞好与客户的关系，提升服务质量。
17、与公司各部门搞好关系，并协调好其它各部门工作顺利开展，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
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1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责工程部经理的工作。
３、负责工程部的日常事务管理。
４、工程技术管理、施工现场的质量管理、进度管理、安全管理５、制定工作进度计划和下发开工、停工和对各施工单位的合同执行情况的考核。
６、负责组织有关部门和有关人员进行图纸会审，技术交底，工程签证和验收。
７、负责组织有关部门和有关人员进行图纸会审，技术交底，工程签证。
８、负责材料采购计划、材料价格、工程款支付、合同计时，计量和零星工程结算及有关合同的审核。
14、贯彻执行当地行业管理有关规定，督促下属做好持证上岗，6。
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用工注册工作。
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责经营科的工作。
4、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关资料，为领导决策提供依据。
5、熟悉建筑法规及概、预算定额和取费文件，做到资料齐全，信息准确，反应迅速。
6、积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。
7、负责公司招投标业务及工程的竣工结算工作。
8、根据公司下达的经营目标，负责市场开拓及完成公司制定的全年项目任务指标。把关、初审、指导并保证审批过的各市场方案的落实。
9、做好工程项目的经济洽商及收集存档工作。负责工程的竣工结算及工程款回收工作。
10、负责管理预算部门、投标部门，并制定下达任务指标计划按时、按量完成公司下达任务。
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10、做好工作日记，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责综合办公室的工作。
３、在总经理和管理者代表的直接领导下，负责组织本部门贯彻执行国家、上级主管部门和公司的法规、制度和规范。４、管理公司公章及各种营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。制定及完善规范的用章用证管理制度。
５、对接到的文件、合同和信函逐件登记，及时入档管理。６、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥团队的领导作用。
７、经过自己和员工的敬业精神、树立公司良好形象、语言魅力赢得来访客户的尊重和信任，搞好与来访客户的关系，提升服务质量，起到组织计划与评估的领导作用。
8、做好每日考勤登记，严格对于迟到、早退、上班时间私聊、开小差、看电影等不良行为的记录。
9、组织公司人员参与公司各项有益、公益等活动。
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10、负责公司日常经营开支的采购审批工作。11、负责公司物资采购订单的审批。
12、与公司各部门搞好关系，并带领好其它各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
２、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责人事部经理的工作3、人事调配工作。
4、完成公司领导下达的各项指定任务。
5、负责管理好所有人员档案存档，对于持证人员的职称证件的留档注册与保管。
6、负责签署公司录用人员用工合同并购买合同用工的社保。
6、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。
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7、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析的能力，在公司中有一定的威信。
8、一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与各部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
２、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定。
３、组织制定本公司的财务计划并组织实施。４、负责组织固定资产和资金的核算工作。
５、负责审查或参与拟定经济合同、协议及其它经济文件。６、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理各种财务手续。
７、负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。
８、定期或不定期的向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策。
９、负责组织会计人员学习政治理论和业务技术。
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10、参加生产经营会议，参与经营决策。
11、一切行为要对公司负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。12、完成上级领导交办的其它事务。
1、在总经理领导下，并协助配合财务主管搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
２、负责公司的会计核算事宜，及时做好凭证的编制、登记，做到帐证相符、帐表相符。
３、按月度及时填制并报送会计报表，包括成本报表、费用报表、工资报表、科目余额表和财务情况说明等。
４、按月、季、年度及时进行税务申报及汇算清缴，依法正确计提和上缴各项税费，并负责公司税费台帐的登记和管理。５、根据计划、预算指标审核各类成本费用支出单据，并报告计划和预算的执行情况。
６、负责公司对外统计工作，按要裘报统计报表。
７、负责公司固定资产核算，做到帐、卡、物相符，并按规定准确分类、编号、计提折旧。
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8、做好会基础工作，建立并负责公司固定资产、低值易耗品台帐管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点。
９、配合各经营管理部门，及时清理债权债务，加速资金周转10、对公司的会计凭证、各类帐表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，按照《会计档案管理办法》妥善保管，并按照规定程序办理销毁报批手续。
总经理可决定金额在人民币2万元（含）以内的日常费用开支（但每月需支付的固定项目不受以上金额限制：员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等）：可决定金额在人民币5万元（含）以内的经营合同及其款项支付：可决定金额在人民币10万元（含）以内已签署的工程合同，资产购置合同的款项支付。
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董事长可决定金额在人民币50万元（含）以内的费用开支、经营合同、工程合同、资产购置及相应的款项支出。三、各类经济性质的签批流程及审批权责规定如下：
（一）现金借款1、签批流程。
2、审批权责规定：
c.借款原则：前款不清后款不借，特殊情况特殊处理。
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（二）费用报销：1、签批流程：
2、审批权责规定：
a.报销人填写《费用报销单》，后附发票，费用说明资料等。
b.财务审核票据、数量、单价、金额，及期间，出差费用需审核出差标准，补贴等费用发生需有验证手续。
c.部门经理审批同意后，交出纳负责办理后续审批手续；出纳仔细审核单据填写规范性、合法性及金额的准确性。
d.付款原则：谁领款谁签字（三）日常开支：
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日常开支原则上为公司经营日常发生费用：a、承包商月结合同款。
b、员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等。
c、其它日常开支。1、签批流程：2、审批权责规定：
a承包商提交《合同付款申请单》，附件：发票、项目承包商月度评价表等。
b生产审核，有项目负责人对承包商月度评价表进行考核。c商务审核，由商务负责审核合同付款正确性，发票的合法性，金额的准确性。
d经办人负责填写《付款申请书》，并负责后续审批手续。
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b员工工资，伙食费，贷款利息、税费、水电费等1、签批流程：
2、审批权责规定：
a财务，即为相关付款业务财务负责人填写《付款申请》，后附发票、说明资料。需仔细审核单据并负责办理后续审批手续。
b员工工资支付时，必须在《付款申请书》后附已走审批流程的《工资表》c其它日常开支1签批流程：
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a财务，即为相关付款业务财务负责人填写《付款申请》，后附发票、说明资料。需仔细审核单据并负责办理后续审批手续。
（四）采购付款：
库存物资、工具、设备、劳保及其它物品的采购，原则上必须由公司商务部统一办理，其它部门不得自行采购采购付款原则上需要在货物验收合格后方可办理付款手续。1、审批流程：
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2、审批权责规定：
a采购专员填写《付款申请书》，附《物资采购申请单》、《采购合同》、《入库单》。含材料及设备的品牌、规格、型号；质量合格证明文件；材料及设备的单价、数量以及应支付的金额；发票或付款收据；相关合格证书、技术资料。
c原则上采购物品需从已询价的供应商采购，少量采购或应急采购可非固定供应商。
四、附则。
1、各环节的审批人应及时处理审批单据，杜绝有滞留现象。
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2、遇紧急事项，签批人出差等原因导致签批环节不顺畅使工作受损，可进行电话确认事后补签。
3、签批人在审核过程中有异议，需返回上一流程，进行重新审核确认或补办手续。
1、在办公室主任领导下，并协助配合部门经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、负责对公司内部文件、文稿的打印、复印、传真、传递等工作。3、负责对外来部门来函、文件、资料的签收，并按规定的要求做好传递、整理、归档等方面的工作。
4、负责对公司召开各种会议进行会场布置、卫生清扫、传达通知、茶水供应等方面的工作。
5、随同主任参与各项社会公关活动，或按领导指示独立办理公司与社会各界的有关工作联系。
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6、协助主任做好公司规章制度进行规范化、标准化建设工作中的一些具体事宜。
7、负责公司内文件、资料的保管工作。
8、协助主任制定和完善公司的各种管理规章制度。
9、负责各种档案的整理工作。包括收集归档的资料进行分类、排列、技术加工、装订等具体事项。
10、负责档案资料的保管工作。包括：按一定规律编号存放档案，定期进行核对，及时补充材料归入档案等。
11、严格执行公司制定的档案保密规定，防止各种泄密事件的发生。12、按照上级规定的审批程序和要求，办理档案资料的借阅工作，并做好登记，注意及时收回。
13、负责公司内部车辆的使用登记，及车辆档案、各种证照的保管工作。
公司各个岗位职责篇十
保证经营目标的实现，主持全面工作，执行董事会决议，、及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算、2报告及利润分配、使用方案。
组织实施经董事会批准的新上项目。、3。
理有关事宜。，制定出详决定组织体制和人事编制，决定副总经理、5各职能部门和下属各关联公细的副总经理岗位职责并严格执行，司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律顾问、经、6营管理、技术等顾问，并决定报酬。
决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪、7员工的处分，直至辞退。
做出重要批示。、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立11一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，12充分发挥员工的积极性和创造性。、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好13的社会形象。
并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在总经理领导下，、1在重大问题上必须同总经理保持一致。、协助总经理制定公司的年度工作计划。2、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并告知公司各部3门本年度工作计划和各项指标。、根据公司长期发展经营目标，制订公司中、长期市场开发4计划和年、季、月的各项工作计划，把工程质量关落实到实处。、副总经理需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。、副总经理的一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在6让员工的利益与公司保同时与各部门职员做好思想沟通，首位，持一致。、副总经理要对在一线发生的问题和解决方案进行仔细研究7并帮助有效处理。
公司各个岗位职责篇十一
行政人事部文员在行政人事部经理领导下工作，对行政人事部经理负责。履行以下职责：
一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管。
二、负责办理员工的进厂、请假、调动、辞工离厂手续；员工档案资料建立。
三、全面负责员工考勤工作。
四、负责员工的就医和简单医疗应急处理。
五、办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。
六、外来客人的接待和服务。
七、外来电话、传真的接听（受）、记录、传达（送）。
八、复印机、传真机的管理和使用。
九、公司内部其它事务性工作。
十、领导交办的其它工作。
