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致合作伙伴的一封信篇一
你好！
非常感谢你在百忙之中抽出时间关注我们的产品，在此我代表北京易智汇全体员工向你表示感谢，也希望通过和大家聊聊天阐述一下我们对公司产品与项目运作经验以及未来的发展方向的理解。
1、项目背景
小米的雷军说：站在风口猪也能飞向天。而我们却也正好站在一个风口上，机会转瞬即逝。一方面，北京易智汇科技有限公司是一家专注于传统企业电商平台搭建的一家技术公司，通过与大量的传统零售行业接触我们发现，不只是电商对传统零售的冲击，还包括自身运作模式的落后等诸多问题。为此，北京易智汇希冀从平台搭建开始尝试对传统零售新的扶持；另一方面，茅台集团的茅台酒作为酒中贵族，酒中珍品，是我国的国酒，价格高昂。近年来，随着我国经济发展速度的下调、国家政策的管制，茅台酒的销量严重下滑，利润受到严重挤压，茅台集团面临着新的生存压力，缓解压力的根本途径就是加快对酒的销售。当我与他们的领导谈到“1+1”配送模式时，他们异常兴奋，短短的两个小时我们就敲定了合同。“1+1”配送是一个全新的产品运作模式，也是一个多赢的模式，通过“1+1”我们实现了客户、合作伙伴、茅台集团以及我司多赢局面。如果运作的非常顺利，则将是一个上千亿级的市场。我想说，我们不是猪，但我们却站在一个巨大的风口上，我们希望能够和优秀的你一块把这个事情做大做强。
2、我们的核心模式
“1+1”配送模式是我们公司主打的模式。目前总公司与多家知名企业诸如中股、特维斯特（北京）、茅台集团、泸州、江苏高科、浩迈科技等建立了长期合作关系。利用“1+1”配送模式为茅台酒等多款产品做市场推广。“1+1”配送即通过客户购买产品均可享受配送与之等值的其他产品。
本次茅台酒的推广采取1+1配送模式，通过与渠道商（酒店、会所、保险公司、渔具公司、开发商、装饰公司、金融理财公司……）合作，将其产品与总公司茅台酒结合起来，购买渠道商的产品将直接配送“国酒茅台”，实现茅台集团、总公司、渠道商、代理商、客户等多个利益相关主体的多重受益。整个流程主要分四步：茅台集团—北京易智汇—合作伙伴—对接厂家（配酒单位）。
我们极大地缩短了项目运作的中间环节，应该是除了类似于小米手机直接在官网销售的直销手段外中间环节最短的经营思路了，几乎没有中间商赚差价，让利于民。这里我想简单的扩展一下，我们平时看到的微商、天猫淘宝卖的产品、包括以下线下个人直销其实不知道有多少中间商在赚取利润，而我们明明白白。
3、我们的合作方式
我们的合作方式主要有三种：子公司模式，代理商模式，渠道商模式。
子公司模式是我们主推的一种模式，即在全国各地以北京易智汇子公司的名义运作，使用我们的品牌与资源。我们也会给予子公司更多的优惠与倾斜。我们希冀子公司和总公司协同发展。
代理商模式。代理商模式与子公司模式最大的区别是是代理商不能使用总公司的品牌，并且在订货量与供货价上也有一定的区别。
渠道商我们定义为直接与客户对接的单位，换句话说渠道商可以将自身产品通过配送酒的方式将产品销售出去。
三种模式的设计主要满足不同需求的合作伙伴，为大家加入我们提供方便。
4、我们的酒品主要面对对象
我们的酒品根本面对对象是消费者，而直接面对对象则是销售产品的销售商，我们认为一切与可能能够直接接触的对象都是合作伙伴可以合作的对象。就目前来看与我司合作的单位总的来看有：开发商、装饰公司、美容院、4s店、保险公司、酒店、商超、大中型餐饮公司、房地产中介商、渔具公司、珠宝店，未来随着项目扩张还会延展到很多不同的其他领域。对于我们的合作伙伴来说，以上这些行业也都是自己可以发展的行业，并且还可以根据自己的资源优势发展更多其他的行业，而这些直接面对客户的单位就是我们和合作伙伴共同面对的对象。
“1+1”配送的产品类型既可以是有形产品比如房子，通过销售房子配送客户茅台酒，也可以是无形产品服务比如婚恋机构，比如讲新郎新娘送入婚姻殿堂也可以配送一些茅台酒略表敬意，亦可以是产品预售，比如办理会员卡、办理保险、预存各种费用等等都可以配送客户茅台酒，此外还可以送亲戚送朋友当做公司节日礼品。
在这里有一点需要说明：在“1+1”配送模式中，我们要求销售的产品的价值要不低于我们所提供的茅台酒的市场价格，这也是为了维护茅台酒自身品牌。对于价格低于茅台酒的产品，比如商超零售很难一次购买就是1000多元，这类产品可以通过累积的形式。既可以推动企业产品的销售，也可以因为配送茅台酒而引发客户再次购买。而对于高于茅台酒价值的产品我们建议可配送等值的酒品，也可根据公司情况进行调整。
想想我们的渠道是如此的.丰富，想想我们的资源就在身旁，如何做怎么做做大做强，面对如此风口，如此机遇，如此前景可期，我们需要和大家一起使出浑身解数。
5、我们的愿景
每个人都有自己的梦想，每个企业也都有自己的目标与愿景。我们也是，我们希望打造中国最大的线下渠道通勤网络，不仅仅将茅台酒，未来会将更多更好更优质的产品通过我们的渠道网络以更短的路径与更低的价格提供给我们的客户，实现多方共赢的局面。未来，我们希望在国内形成200家子公司、300家渠道商、500家代理商的局面，希望将北京易智汇的旗帜插遍中国各地，希望能够为濒临破产的传统企业搭建生命的桥梁，希望能够不断扩大自身的产品供给，单品切入横向延展，希望能够为生产企业、为客户、为合作伙伴带来更大的综合效益。
我们希望能够与合作伙伴建立长期稳定的关系，携手共同发展，特别是我们的子公司，我们希望它们能与子公司共同发展壮大，我们也会提供更多的优惠扶持政策。我们希望五年之后能够携子公司一起上市，成就我们的人生梦想，享受人生巅峰。
梦想是美好的，实现梦想却需要脚踏实地，戒骄戒躁。在未来的日子里，我们希望能够需找到志同道合的你和我们一起共同将这个事业做大做强，这不仅仅是赚钱，更是一种情怀，一种人生的态度。
xxx
年月日
致合作伙伴的一封信篇二
大家好！
市场竞争越来越激烈，信息越来越透明，知识迭代速度越来越快，应知应会的内容互联网中遍地都是，当下对培训师提出了更高的要求，光会讲课已经没有竞争力。培训师的核心竞争优势是持续学习之后的知识萃取实践能力。中国的培训机构多如牛毛，光是北京，每年能新增300多家培训机构，同期自然“死亡”的也有300多家。培训行业门槛低，不断涌入大量竞争者，看上去只要照本宣科就行了其实光讲理论一点用都没有，越来越多的消费者不会买账，鱼龙混杂的培训机构之间的恶性竞争导致真正优秀的培训师在这个大环境内难以发展，行业内的课程也良莠不齐。你们缺少的不是别的，而是一套精良的、超乎理论之外的、能完美落地的课程。培训行业这么多年真正屹立不倒的机构就那么几家，他们的共同点就是与时俱进——根据市场需求转变自身发展方向。
培训行业已经从课程时代进入解决方案时代。权威网站指数显示，企业对于企业培训、企业管理、员工培训的需求越来越低，而这一切的缘由都是因为培训行业的“理论性”特质造成。再加上近几年市场上急功近利、虚假、过时、作秀式的培训机构泛滥，让众多企业花费了大量的时间、金钱和精力去培训但收效甚微。这直接影响了真正优秀的培训机构，导致招生数、成交数急剧减少。对于企业来说，再舌灿莲花的讲师，讲出的内容只要是纯理论性的课程而无法操作或是很难操作，那就是无用的。所以，解决培训界当下难题的唯一方法是拥有一套真正有用的课程，易操作见效快必须是最大特点，aims积分制管理系统就属于一套专注于解决方案的课程。
中国已经告别了物质匮乏的年代，现在80、90后员工看重的不仅仅是工资，他们需要的是认同、荣誉感、归属感等精神追求。可是如今的企业管理模式基本是靠人和钱来管人，这样的管理方法导致了企业面临了大量员工做事不积极、因为不差钱而说走就走、越优秀的员工越难管的尴尬局面。“人管人累死人，系统管人管好人”，一套切实有效的自动化云系统来管理员工势必成为中小型企业的不二之选。截至20xx年，中国中小型企业已超过4200万家且持续增长，这套能落地的管理方法就具有颇为可观的前景，给企业带来转机，早日实现信息化的国家战略。
“93年员工下班后为公司上山挖10斤泥土”，“公司不用请清洁阿姨”，“年营业额从6000万增长到1。5亿”“公司的事员工都是抢着做的”等等客户的回应，以及深圳赛格、宇拓科技、纵横旅游等大小企业的成效都是这套系统的最佳范例。
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深圳企友天下
年月日
致合作伙伴的一封信篇三
很久没有写东西了，居然没有人过问，看起来有两种可能性最大。
第一，所有伙伴都对我的盈利能力满怀信心，觉得没有必要过问。
第二，每次写的东西都没有人看，觉得可有可无。
我经常跟我们之外的一些人讲，我说他们今天听我讲话是免费的，不觉得珍惜。将来有一天他们再想听我谈论市场或是交易理念的时候，那是要付费的。
当然，所有能收到这封信的伙伴们，只要我们依旧保持合作关系，大家就永远可以免费获得我的看法和想法。但是，总有一天大家会重新找出这些文字，因为你们会觉得有必要看看当初的我，在当初的那段时间，有着怎样的想法与做法。
201x年是个很纠结的`一年。从总体上来说，得益于誉衡药业，我们收获良多。而在五粮液上，我们也有过重大损失（资金量偏大者损失巨大，其他伙伴可以忽略不计）。年末在乐普医疗上有所斩获，弥补了五粮液造成的亏损。
盈利的部分，源自于我们对既定计划的贯彻与执行。前两年，我们坚定的看好人口老龄化所带来的医疗需求。心脑血管疾病是主要的方向。
亏损则源自对不熟悉领域的扩张，超出了我们的能力范围。
这些年来，一直关注我们交易记录的伙伴会知道，虽然从总体上讲，我们的收益率很可观，但是每一笔交易，我们赚的每一分钱，其过程都非常的艰辛。
我们每一个赚钱的股票，开始都是因为一个错误。
有的，是为了做一个短线，结果做成了长线。有的，是听了一个消息，结果亏了，不服输，做成了盈利。有的，根本就是一时兴起，随手买来。
我们始终在做的事，就是一直在修正这个错误。在修正的过程中，运气好，赚了些钱。
赚了很少就被抛掉的股票，往往是我们决策最正确的，却没有坚持下来。比如机器人，东方财富，北纬通信等等。
赚钱很难，但是亏钱很容易。比如五粮液，轻轻松松就扔进去30%的资金。
我们做过统计，如果算上太早卖出的牛股，每年我们犯的错所造成的损失，远比赚到手的这些可怜的钱多得多。
无论各种情况，犯错的最根本情况就是：决策太草率。
当我们有序的退出了一个股票后，应彻底退出后，再考虑下一个，甚至停一下。
所以在201x年，我们亟待解决的问题就是要慢下来，慢半拍。
201x年将会是很有趣的一年。翻开上证指数的年线可以发现，每一年的振幅都超过了24%，截止今日，当年振幅只有6%，也就是说，这一年中，真正不平凡的日子还尚未到来，让我们一起期待那些大幅震荡的日子吧！
真诚，思考，发展，回报！是我们永远不变的理念。
感谢大家与我们共度的每一天，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！
宁晟资本
马志菲
