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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
工程主管岗位职责描述篇一
1、熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范、了解和掌握设计规范;
2、负责参与项目开工前图纸会审、根据项目现场实际情况提出图纸不合理内容，并跟进图纸最终整改。
3、负责编排所在项目的施工组织计划、材料，计划、施工进度计划规划项目人员工作安排及施工班组调度，保证施工正常进行。
4、负责对各个施工班组进行技术交底并形成交底文件，并在开工前明确工艺要求、验收标准。
5、负责对施工单位下达公司各个部门各项流程办理要求，确保项目各项工作顺利推进。
6、施工过程中，全面统筹所在项目的进度、质量、安全，并对现场成本进行控制。
7、定期组织项目每周大检查，及时解决施工中的生产各项问题。
8、定期主导组织施工过程中的'技术总结。
9、定期向工程部经理汇报项目施工生产情况，就项目管理提升等问题给予好的建议。
10、及时向成本提交完整的施工过程中的工程变更增减资料。
11、及时向采购提交完整的材料验收单、入库单等资料。
12、根据合同规定的进度，定期向甲方发起进度款申请。
13、负责施工过程中现场资料管理。
12、负责组织工程验收及验收后的整改。
13、负责协助成本完成所在项目的结算。
14、负责整理、归档、移交所在项目的所有工程资料。
工程主管岗位职责描述篇二
负责lds新产品的报价、导入；
熟悉lds产品新材质和新工艺，在报价阶段能根据产品要求、产品特征及当前工厂内的情况做出工程报价；
产品设计dfm阶段，工厂的角度对产品设计提出相应要求，包括工艺风险、产线效率、制造成本等。
产品设计验证阶段：根据初步的flowchart构建试产产线；导入并评估新的'设备、夹具、工艺手段；评估相关物料的包装方式、设计结构及物料风险；总结产品试制过程中的问题并提交报告。
产品试产阶段：确认产品工艺流程，确保相关设备夹具到位；通过doe、msa等各种手段确认整个流程的作业方式及工艺参数；平衡产线配置以确保产线效；
产品量产导入阶段：确认量产产线设置，保证产线效率；完成产品相关文件（flow chart、wi、layout、pfmea、cycletime等）；提交量产评估报告。
负责产品试制过程中包括注塑、电镀、喷漆、lds及组装各个阶段出现的工艺问题并组织相关人员解决。
lds制程自动化设备的导入，激光设备/夹具及车间相关设备的维护保养。
负责产品试制过程中及组装各个阶段出现的工艺问题并组织相关人员解决。
工程主管岗位职责描述篇三
1、 热爱自己的工作，遵守公司的各项规章制度。
2、 为公司不断培养高素质人才队伍，突破企业现有水平，使之向更高水平提升；消除企业各种浪费，提高效率，降低成本，让企业以最小的投入得到最大的产出，以至获得最大的效益。
3、 管理就是改善，改善就是管理，推动现有的管理者必须将改善意识完全融入日常管理之中，不断提升自己的管理水平，为企业组建一流的管理团队，我的理念是“没有最好，只有更好”。
4、 对企业系统规划、设计、改进和创新，达到改善效率、降低成本和鼓舞士气的.目的。
5、 制定标准工时，有效控制人工成本，同时分析及改进生产线平衡，优化员工配置。在流水正常后，与生产部门、品控部门协调好工时、工序，签字后及时上交财务，并分发所需的生产环节。
6、 计价数据库的建立、维护、物料损耗分析及改进。
7、 改进激励方案，运作流程和运作模式，动作改善及方法创新。
8、 设备投资方案的设计和成本效益分析，生产布局工夹具的改善及二期跟进。
9、 带领所属团队的每个成员成为企业最佳工作系统的设计者。决策者和各级管理者的助手，是管理与技术、经理与工程师、部门与 部门、企业与外部环境的接口、沟通者和协调人，同时，区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程，敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导，推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的一定部门或岗位职责的新技术、新工艺、新方法、新设备、新思想、新策略的高参革新者。
10、协助品控部完成产前交接工作，使生产班组在全面投产前彻底了解产品的工艺难度及有效正确的操作方法。
11、协助生产部培训、提高各级管理人员的素质，解决日常生产过程中流水不畅及产量偏低等问题，提高工作效益。
12、协调技术部、制版员、样衣工，解决在打样过程中特别繁琐、无法控制品质等不适合大货操作的工艺，在第一时间提出修改方案，保证大货承接后能顺利投产。
13、新产品投产，根据自身经验，结合样衣制作过程中的工艺难点、面料特征、制作过程对品质造成影响等因素，负责在大货投产前组织生产部、品控部、采购部主管完成新产品策划书，与工艺单一同传递到各所需的生产环节。
工程主管岗位职责描述篇四
1、主管向工程部值班工程师汇报工作，负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、pa设备等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。
2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部总监、值班工程师的运行调度指令和日常维修工作指令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。3、根据工程部总监的要求，监督外单位承担大修、技术改造的工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。
4、协助工程部总监、值班工程师制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的`执行中如发生问题，应及时向工程部领导汇报。
5、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。
6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门领导。
7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。
9、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作报表。
10、切实执行工程部领导的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的配电、水暖、空调、锅炉系统的正常运行。
11、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范要求，按时按质完成。
12、对酒店改造工程，外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。
13、负责制定本班组的备品、备件计划。
14、执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。
15、接收并组织实施工程部领导的运行调度指令和日常维修改造指令，并监督、检查完成情况。
16、对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查考核，提出奖惩建议。
17、搞好班组管理，及时采取改进措施，提高工作效率。
18、严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好的标准严格要求员工。
19、当设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理并及时向工程部领导汇报。
20、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。
21、完成上级下达的其他工作指令。
工程主管岗位职责描述篇五
1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的`情况下工程质量第一。
6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9、主持设备的日常维护工作。
10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程主管岗位职责描述篇六
1、对客户图纸进行审查，是否有遗漏、错误、或不合理工艺要求，并及时沟通处理;
2、对客户来样进行测绘并出图;
3、对客户无图无样的非标刀具需求，设计并出图纸;
4、根据客户工件图纸，协助其制定工艺并选定刀具方案;为客户提供全方位的技术支持与服务，解决客户在刀具使用中出现的技术问题;
5、对业务员回收的试刀报告、异常分析报告进行数据统计分析与总结，并存档;
6、对销售及相关员工提供技术支持及培训;
7、负责公司刀具试切方案的`制定和试切案例的搜集整理;
8、对外购的刀具进行检测，根据图纸要求判定退货或入库;
9、刀具目录的编制、更新;
10、上级交待的其它事项，并偶有出差分公司
