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办公室近期工作汇报材料篇一
综合办公室作为公司直接领导下的管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的桥梁枢纽，有行政、人事、后勤管理、安全环保、体系等大方面工作，分管卫生纪律监察、物品采购等工作，虽事物繁杂，但分工不分家，本人自9月7日入职以来，在公司领导的关心和帮助下，综合办工作有了一定进展，并为以后工作的开展奠定了坚实的基础，为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将近期工作汇总如下：
一、近期工作完成情况及工作进展
1、新增部门相关制度、日常表格的建立健全及具体实施
1.1重新修改《车辆登记表》及表格内容、格式，由多车共用一册，改为每车一册，由综合办负责统一管理、分类存档，便于交通违章认定及处理。
1.2重新修改门岗《外来人员登记表》及《接送货车辆登记表》，由一册多类改为事、物分类管理，便于后期体系认证使用，并加强门岗人员对人员、车辆的管控意识。
1.3新建车辆管理档案、车辆情况登记表、派车单，现有公务车辆分为电子与纸质档案、表格，相关资料分车存档更新。增加的车辆情况登记表包含所填车辆的一切信息，如年检、保险、保养、违章情况等，做到一目了然，每月月底前对违章统一定责定人处理。
1.4新增办公楼内领导办公室、卧室及各层卫生间的《卫生点检表、巡检表》；由保洁人员在卫生打扫清洁完成后填写，综合办卫生监管职员负责每日巡检，并在点检表及巡检表上填写相应内容，及时通知保洁人员整改内容与重点工作、并对整改后的工作重新核实落实情况。
1.4公司各部门规章制度与流程的编号、注时与下发：本部门相关文件已按工作分工拆分到个人，先期个人学习，近期开展部门集体学习培训工作，其中的编号与注时工作因陈慧、陈总要求和体系文件要求一致，准备与方圆认证公司老师本周六16号时预计可以完成文件下发工作。
2.已完成与财务部工资报表的工作交接：5号前本部门完成考勤报表的制作及审核，10号前已完成了与财务部的工资报表工资的交接。 3.员工保险与专利年费的申报工作：12月6日完成40人的保险申报工作，共计1548
5、54元，因社保所软件系统升级，养老保险未交，下月补交费用；专利年费于12月5日完成交费工作，8个，共计720元。
4.公司固话数量的核实与专网提速的协议签订与善后处理工作：现有公司固话号段01-30共30个号码段，使用14个，未使用16个，可随时联系移动公司增加固话号段的使用及布线工作；专网由原有50兆带宽扩展为100兆带宽，将现有专网ip冲突原因进行梳理，各科室部门电脑由自动更改为固定ip地址，经过公司周例会的相关问题描述，此后将相关信息更改为本部门受控类，便于统一管理分配，经重新分配ip地址后至今，尚未出现网络不稳定及掉线现象，进一步效果待观察跟进；库房固话及专网整体位置迁移事宜正与移动公司方面协商，进展较缓慢，已催促，详细问题已相互沟通；一楼办公室新增固话开通及布线工作同时已催促，短期内加紧落实此项工作。5.重新对办公楼一至三层各房间进行布局规划及钥匙分类标注：将原有单位各层房间的单一使用名称增加为房间号+名称，并新增一至三层平面分布图；将原有各房间钥匙重新测试、查找及标注，悬挂新钥匙盘存放，便于提高时效性及可辨识度，提高工作效率，将三层原有宿舍布局依据公司领导指示重新规划，并将原有综合办库房整体搬迁至四楼独立房间后，剩余房间重新清扫完毕、新增加各类家具，更改为技术专责宿舍，其余物资待领导批复后进行采购、安置管理，下步就宿舍分配后的人员分配、宿舍内的卫生、人员及房门钥匙、卫生纪律检查的进行落实。
6.食堂的简单规划及工作人员的面谈考勤及工资问题：食堂经实际测量及重新布局后，增加固定餐桌、垃圾桶、泔水桶的位置定位线及桌上醋壶、辣椒罐、蒜盘等服务配套设施，并定位划线安放；与食堂工作人员面谈考勤作息时间及工资方面问题，待回复并向主管领导汇报，下步整体卫生及配套设施的整改事项未进行；另食堂费用开支及成本控制工作正逐步进行中，从每日的采购价格、数量进行核实，到就餐人数的统计，再到加工用量的日统计；因售饭机的修理后未精确数量、总价，会产生相应误差，日后会跟进食堂核算工作，做精做细，前期做到降低开支，逐渐更改为收支平衡。
7.根据领导指示要求，对一层东侧办公室现有布局进行实地测量，于当天6日下午去南关家具城实地询价对比，并将市场考察结果制作报表上报主管副总，下步工作待上级领导批复。
8.三体系等相关认证及后续工作：前期文字性准备工作已完成，并与方圆认证公司陈老师、成老师完成沟通，前日接陈慧、陈总口头通知近期对本公司进行体系认证的准备工作，由我、赵瑜、成金风三人共同学习体系类的认证及资料准备和填写工作，逐步将体系工作由品质管理部移交至综合办公室，本周内完成与田主任关于体系认证相关资料的梳理工作。
9.固定资产盘点：因上述工作的开展，此项盘点工作现停留在准备工作完成状态，盘点表类（办公设备、办公家具、办公用品）及具体盘点措施已准备就绪，预计在12月13日或14日完成此项盘点工作。 10.各宿舍卫生：三层女宿舍卫生保持良好，只需在家具安置时简单清扫即可；食堂二层男宿舍及走廊、护栏、玻璃门等卫生于12日下午依照张总指示精神已彻底打扫干净，下步进行每周日常例行卫生检查，并对检查结果做出通报，依据通报内容对整改情况进行落实情况的跟进工作。
二、存在的问题及工作难点 1.现有工作模式较
三、整改措施及具体办法
四、未来工作规划及目标达成
办公室近期工作汇报材料篇二
办公室近期工作情况汇报
办公室紧紧围绕局党组的决策部署，严格要求，规范管理，切实履行“参与政务、处理事务、搞好服务”等职能，有效服务和保障了全局工作的顺利开展。
一、近期工作执行情况
一是切实做好综合文字和公文处理工作。针对国土资源新形势新要求，我们能认真研究有关政策法规，不断提高文字材料的政策理论水平，共起草各类通知、报告材料16篇，较好地完成了各项综合文字任务。同时，我们还认真做好公文处理工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理等工作流程，准确规范处理各类文电，无积压、拖拉、误事现象发生，共接收各类公文120余件，发文20件，保证了政令畅通。
二是牵头做好目标管理工作。代区政府起草了2012年度各乡镇政府、分局2012年度目标责任书。以文件格式分解了市局2012年目标责任书，牵头做好市局和区委、区政府重点工作安排与部署和局领导安排的重要工作，印发分局工作安排与部署5期，确保各项目标完成符合时序进度的要求。积极为参加市两会代表委员建言献策，《合理优化规划布局 促进“三化”协调发展》议案有望被采纳。
三是加大信息化建设和政务信息工作力度。为营造有利于国土资源工作的良好氛围，一方面是加强与市局信息中心协调沟通，完成了国土资源主干网内外网终端安装调试工作，为进一步实现网上办公、网络传输提高工作效率奠定了基础。另一方面加强与市局文宣办和区信息科的联系，并结合我局新闻宣传工作实际，拟定《信息工作目标考核办法》，努力提高全系统对土地调控政策、破解用地难题、服务经济发展等方面的宣传力度。四是切实加强档案管理工作。2011年度的文书档案立卷编目、计算机录入工作有序进行，接收各科室移交的档案工作正在开展，积极配合《厚土中原》大型文献纪录片摄制组完成采编任务，较好的完成了国土资源年鉴、凤泉区年鉴的编纂上报工作。
五是认真做好后勤服务工作。在会议安排、日常接待、安全保障、会场布置、后勤服务等诸多方面，都能周密安排，逐项落实。对会务工作严格程序，认真实施，做到筹划缜密、安排细致、组织精心，并主动协调好方方面面的关系，确保各个方面都能协调一致，运转正常，共组织“2011年度土地管理责任目标考核等会议3次，通知各类会议20余次。接待信阳市国土资源局调研团及省厅、市局考察凤凰山6次，在公务接待工作中，节省行政经费，杜绝浪费，做到既热情大方，又简朴节约。车辆管理严格执行《暂行办法》，车辆保险、用油、维修、调度使用等进一步规范。
二、下步工作打算
1、围绕全局中心工作抓落实，确保政令畅通。
2、围绕具体事务抓协调服务，确保有效推进工作。
3、围绕新形势新要求，搞好调查研究，为促进工作建言献策。
办公室近期工作汇报材料篇三
办公室近期工作推动情况汇报
尊敬的董事长：
自开展“春季大行动”以来,在董事长与总经理的正确领导和各部门的大力支持下，我们紧紧围绕全公司的中心工作，倡导和树立“服务协调、细致高效、公正廉洁、规范认真、团结奉献”的16字办公室精神，内强素质，外树形象，充分发挥协调、服务和督查职能，不断提高办公质量和效率，为公司的发展提出合理化建议，下面将近期工作推动情况汇报如下：
一、近期办公室工作推动情况
1、统一思想，凝聚意志，不断加强自身建设
自开展“春季大行动”以来,办公室不断加强思想、业务学习，进一步端正服务态度，改进工作作风，增强管理观念；明确分工，强化职责，适时提出了“服务协调、细致高效、规范认真、团结奉献”的16字工作要求，很好地统一了思想，凝聚了意志。
2、规范管理，建立健全各项管理制度
3月中旬办公室结合新的组织构架，拟订、修改、制定了公司的《行政管理手册》，该手册涵盖了21项公司管理制度，其中包括《员工考勤管理规定》《请假、休假管理规定》《员工行为规范》《行政公文管理办法》《印章使用管理制度》《办公用品管理规定》《电话、传真机管理规定》《计算机管理制度》《会议管理制度》《档案管理制度》《工作环境管理办法》《保密制度》《车辆管理规定》《合同管理办法》《招聘录用管理规定》《员工试用转正管理规定》《员工培训学习管理规定》《员工离职管理规定》《差旅费管理规定》等内容。使公司的内部管理有章可循，职责明确，管理规范。此手册已上报给总经理审核，待批示后实施。《行政管理手册》颁布实施后将标志着摩天集团建立健全了更为科学化、系统化、制度化的行政管理机制，必将在加强自律、规范工作、提升摩天形象和管理效能等方面产生重要而深远的影响。
3、重视工作绩效，建立高效的绩效考核体系
为进一步激励摩天集团全体员工的工作热情，理顺公司各岗位工作人员的薪酬构成，根据公司项目运营的特性，办公室结合公司的实际情况，起草制定了公司的《摩天集团薪酬体系方案》和《摩天集团绩效考核方案》。方案充分体现了工作激励机制，突出既要考核结果，又要监控过程，对过程的有效监控，促进结果的实现。将对公司起到一个不断发现问题、解决问题的过程。将实现公司各部门及项目部自我监控、职能部门专项检查、公司总体分析的良好结合。将在专项工作的推进中，各职能部门各司其职、密切配合，确保各项工作的落实。将为公司年度计划的按时完成奠定良好基础。此方案已报总经理审核，待批示后实施。
4、加强信息宣传管理，做好网站建设
办公室对原有的公司网站提出了修改意见，重点突出企业文化、招商宣传、人力资源等三大板块的功能。紧紧围绕公司中心工作和重点工作，以“提高信息参考价值，突出服务功能”为宗旨，建立公司具有特色的商务宣传网站，充分发挥典型宣传、热点引导职能，打好主动仗，唱响主旋律，扩大摩天集团在全社会的影响。目前，新网站方案已报总经理审核，待审批后实施。
5、实施创意产业园招商画册的总体策划和评审工作
根据公司4月份要在北京召开招商洽谈会的计划，办公室联合营销部、业务部、项目部对创意产业园招商画册进行了总体策划和构思，根据四个部门提供的文字材料和相关项目图片，办公室结合广告公司对画册进行了文案和画面设计，项目部和办公室参与了画册文字和有关设计创意的审核工作。画册经过6天的设计，初稿已完成，由张伟经理组织营销部、业务部、项目部、办公室等四部门负责人对画册设计方案进行了评审，提出了相关的修改意见，现移交广告公司修改，待修改后印刷样稿后，报董事长、总经理审批后实施印刷。
6、撰写领导安排的各种文字材料
根据总经理安排办公室撰写了：上报区委、区政府的“关于郑州创意产业开发有限公司与王码集团洽谈情况的工作汇报”材料；上报惠济经济开发区的“关于郑州信息创意产业园下一步工作计划和工作开展的请示”材料。以及下发了公司红头文件3号文件等等。
二、存在的问题和不足
我们同样清醒地认识到，我们的工作中还存在诸多的不足和失误，在前进的道路上还有许多隐患和缺陷：
1、高素质、复合型的人才，尤其是中高层管理人员的数量和质量，还远不能满足公司快速发展的需要；
2、管理思路还需要进一步理清，在实施管理中一定会面临很多的困难和挑战；
3、管理制度的覆盖面和执行力度，还有待于进一步完善和强化；
4、管理的品质和效率还有很大的提升空间，把控能力同我们的理想状态相比，还有相当大的差距；
对此，办公室将在今后的工作中予以高度的重视，并全力以赴地加以克服和解决。
办公室在以后的工作中，我们将认真围绕全公司的中心工作，创新工作思路，深化管理体系改革，以服务领导、服务组织、服务员工为根本，高质量地履行自己的职责，进一步提高办公室的行政管理水平和服务协调能力。
办 公 室 2009年3月25日
办公室近期工作汇报材料篇四
办公室近期工作情况汇报
办公室近期开展的工作
企业管理：
1、制度建设 ：办公室近期根据公司各业务开展情况，补充了信息管理制度、媒体接待制度等相关管理制度，完善了制度体系。
2、质量管理工作：办公室组织各部门开展了iso9001质量管理内部审核及管理评审工作，通过内审及管理评审，查找出业务流程中相关不足，各部门制定了整改措施并整改到位，有力促进了公司质量控制体系的搭建工作。
人力资源：
人力资源：组织员工开展了紫薇商学院网络培训工作，员工学习热情高涨，经常利用下班及周六、周日时间自我充电，在所有商学院学习中，鱼化的学员在学时、学分等各项因素考核中都名列前茅，在公司内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。此外，完成了工程建设及设计相关人员的招聘工作。
行政管理：
1、工商手续：完成了商标注册及工商营业执照相关手续年审等工作，同时咨询相关单位，为公司资质办理做好了准备工作。
2、信息建设：完成了网络优化及保密软件升级工作，提高了网络与文档的安全性。
3、城改配合工作：从各部门调配相关工作人员，组建茶张村工作
领导小组；并根据实际工作需要，为茶张村指挥部配置了相关办公设备及办公用品，同时每日出具茶张村工作日报，从人力和物力上保证了城改工作的顺利进行。
党群企化：
1、继续深入开展“三个缺失、三个不够”大讨论、大整顿活动，组织员工学习相关文章，观看“失德之害”、“党性”等电教片；
2、开展了“读一本好书”以及“青春〃鱼化”征文活动，促使员工积极学习，勤于思考，勇于实践的精神，提高了员工队伍的凝聚力与向心力。
办公室四季度工作计划：
企业管理：
1、10月份开展质量体系认证工作，由中国西北评审中心委派审核老师，10月20日来公司进行第三方审核。目前已顺利通过。
2、11月中旬组织召开年度经营生产务虚会。
3、12月开展各相关业务工作总结工作。
人力资源：
1、做好网络培训相关工作，并组织开展城中村改造等专业培训。
2、开展四季度绩效考核工作。
行政管理：
1、12月开展年度合同检查工作，查找问题，杜绝法律风险。
2、开展年度档案收集相关工作。
党群企化：
1、组织开展“廉政风险防控”风险识别、分级，职权明细表等相
关工作；
2、组织开展员工文艺汇演相关准备工作。
