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了解和掌握情感体验的规律可以帮助我们更好地理解自己和他人的情感状态。总结应该突出问题和解决方案，更加注重对解决方案的实操性进行分析。你可以通过阅读一些优秀的总结文章，获取灵感和写作技巧。
北大mba推荐信篇一
现在还是上班时间，但是心情比较郁闷，外面阳光明媚，绿色大厦的玻璃幕墙在明媚的阳光下显得翠绿异常，真是好看，而吾辈却只能蜷缩在水泥格子里，眼望苍天感叹。
在下骨子里是个散人，对事物的情愫寄予较多，无谓的废话惹得讨扰了。今年申请了北大光华管理学院的mba和saif的金融mba，对于全日制的mba项目，招生院校都打着“实现职业转型”的旗帜，每每吸引无数与我类似的追梦人。
光华管理学院的mba课程设置很全面，凸显人文底蕴，比如有从历史看管理、人文通识课程，我也认为如果一个人想要获得更大的成功，没有人文底蕴也会行之不远的，好比“小赢靠智，大赢靠德”一般，这一点我非常的认同。我不是金融专业的，非985也非211，毕业跨考金融研究生失利，对金融热爱非常，学习过金融的课程，几年来未曾忘却梦想，算了解一二，毕业四年，从事电力技术咨询工作，纯粹是因为对自己现状的认识、对未来的期许，才希望投入mba的学习中的，没有考gmat，也没有权威的证书，基本算是“裸申”了，梦想大、底子薄，现在对mba院校的了解多了些，才发现自己未免眼高手低。不论任何一家mba院校，希望找到的是这样的人：在本行业做的是十分优秀的，这个优秀应该是你做到了管理者一类的企业中层，这样的人具有较高的成长空间，与其它资质平平的申请者相比，学校只要轻轻一推，这个人就可以实现职业转换比如进入一家更大的同类行业的公司;而对于其它申请者，类似我，即便有多么强烈的改变自己、改变现状的愿望，多么坚定的决心，都是处于相对劣势的;好吧，既然申请mba的人没有管理背景，是否有权威的证书?(这是要考察你是否有相关转行的准备，比如从其它岗位转入金融岗位，至少要有cpa类似的证书吧)，如果都没有，那你是否是名校毕业，并在世界500强或者外企内从业呢?(这是在看你是否一直是个优秀的人)，如果没有，那基本就是在申请的白刃战中，赤膊上阵了，从这一点上看，mba的学校都有些嫌贫爱富的;但是想想也有道理：你再想改变自己，自己也没有证书、没做这样的准备，空口白话的说都显得苍白无力;可是这样的我们也存在一个不容忽略的事实：每天埋头于自己的工作，既然做的是技术工作，我们就要把它做好，这是我们的职业道德约束的，一般工作3、4年，做到项目经理;又考察我们需要有权威的证书未免不太现实了，具体说吧，一个cpa的考试或者cfa的考试，即使牺牲掉我们仅剩不多的所有的睡眠和休息也未必能拿到的;另外，如果我们已经是中层管理者了，何必还来f班呢?可是我们是那么强烈的想去改变，颠覆这牢狱般的枯燥生活，可是我们现在却资质平平，如果怨，只能怨自己高考没考好，智能怨自己没有不成功就成仁的决心，不敢在强烈的现实(买房、养老)的面前，大胆的向这可恶的现实，提出挑战!所以申请mba的同学，好好审视自己现在有什么，是否有闪光点扑捉到老师的眼球，我们的人生有限，高效的利用生命，需要认清自己，在合适的时候做正确的事情。
说到saifmba，我有幸参加saif的秋令营活动，接触到了一些申请者和在校师生，还听了一门管理经济学(给在职班同学上的，基本讲的比较浅，主要是基础的微观经济学应用，比如无差异曲线和预算线，令人惊讶的是，在职班的同学竟然疑问很多)，去了一次上海，感受也很多，秋令营一共16个人，来自不同的城市，这些人都是招生老师逐一联系很久确定的，反应了老师兢兢业业的工作，也从一个侧面反应申请人数相对北大清华少一些(没看到北大和清华的mba招生老师电话联系过同学);16个人中，有10个左右是从事金融相关的，有做财务的、有pe的一个，基本是金融行业非核心部门的。每个同学表现的彬彬有礼，举止投足职业化、礼貌化、官方化，从事金融的同学多少有点鹤立鸡群的感觉(这一点我很不屑)。我是做技术的，喜欢有事说事，没事别虚伪逢迎、哗众取宠、阿谀献媚，很多同学的表现，给我的感觉非常的不痛快：很好，我们见到了在校生、有的还是老乡，他告诉了你学校有什么样的教授、有什么样的讲座、课余生活有多丰富，那又怎么样呢?如果自己不够优秀，知道这些有什么用呢?和老乡套取种种内幕、资讯，说完了自己关心的问题，就没话说了，我都觉得尴尬;饭桌上的虚伪逢迎就更让人感到难受：老师，你今年还会带我们这个班吗?真想下次再见到您!唉...做人能不能别太功利，实在一些不好吗?我真是老了。
saif的老师说，我们f班同学实现了90%以上的职业转型，薪资增长率200%，看下就业数据，多数在国内券商行研或者近期的pe/vc，基金的很少，一些券商非核心部门，比如财富管理等等，估计这已经足以吸引很多想“转型”金融的人了，与光华mba相比，光华的mba课程更侧重一个人的思想底蕴，这点我非常喜欢，如果就单单讲述金融的课程，与一所职业技术学校相比没有区别，培养出来的很多对经济性理解片面肤浅，对技术研究精通的投机专家，预计越来越的金融民工会应运而生。
在saif面试的时候，安排的有点错乱，本来我个面是在9点，10点50是英语面试，但是我刚从个面出来就被带到了英语面试，结果惊魂未定的我，面试结果可想而知。
个面的时候，是几个业界的人士面试的，除了让我自我介绍和为什么读mba外，都是金融相关的问题，这里不一一介绍;感觉最后应该结果不太好;没有问你的工作背景等等，都是金融行业的问题(我就是要转行的，如果我都能说得让你们满意，何必来读mba呢)。一共11个。
组面的情况就不说了，门外说好了给位的分工，但是每个人却都急于表现，完全的混乱，而组面的面试官基本没怎么听大家不成熟但官腔十足的大众评论，有的同学参加了面试辅导班，讲话条例分明，而且辅导班押题正着：上海自贸区。
回北京的时候，我心里一直很难受，我不像其它同学那么positive,那么积极主动，不喜欢曲意逢迎别人，是不是我不适合做金融行?是不是要做金融行就要像其它人一样?我有点怀疑。
公布面试成绩的时候，我得到个排名的资格，面试及背景评分为良好，也就是，我需要参加mba联考，根据总分和提前面试分数，进行排名，择优录取，可是问题是：有多少个”良好“?具体分数是多少?排名的人数有多少?学校还预留多少名额给排名的人?这些都无从知晓，极端的说，如果我在众多良好中是最后一名，即使联考第一，也无法争取到那x个名额，岂非浪费时间?(光华mba明确公布：提前面试未果的同学，不建议再参加联考，清楚至极)。还有一个小插曲，如果不去参加联考，学校就不报销秋令营的往返路费了，我是应该再花几个月的时间去准备一场摸不清头脑的考试(可以报销路费500-800)，还是应该高效的利用自己的时间，做点更有意义的事情(放弃报销)呢?saif给了我们一道选择题。
事实上，我对任何的学校没有什么情节，选择哪个学校只是从课程设置、平台、务实作风方面来考虑;我只想从mba中得到我自己努力而得不到的东西，比如视野、平台，当然还有知识，而且，2年的mba到底能让人提升多少呢?一年的课程学习，一年的交流或者找工作，所以，不要对学习多少知识寄予太多的希望，努力应该是在你决定改变的时候开始，而不是单纯去迷信什么mba能让你一步登天;读取mba是我追求优秀甚至卓越的一步，不论是否能进入学校，我的脚步不会停，我也非常的相信，当有一天我有很好的英语水平(不限于gmat等的考试)、对经济管理知识有更深的理解、纠正自己的缺点，让自己越来越好，我一定能进入到更好的商学院获得自己努力也无法获得的平台、视野等等。我想我们也没有必要自怨自艾，这个社会是公平的，如果你够优秀，也可以藐视曾经藐视你的人或者机构etc。
北大mba推荐信篇二
在mba个人面试所会遇到的问题，主要有两大类：第一是考官根据你的自我介绍、上交的个人简历、推荐信、申请书等材料追问的相关问题。第二是考官事先设计好的大众性问题。第一种类型的问题在这里我们不作讨论，这里主要讨论第二种类型问题的解答。
在谈及面试问题时，我们先来进行问题的分类。根据是否有标准答案的性质，考官们一般会把问题分为测试型问题和行为型问题。
测试型问题。
主要测试应试者的思考方式，侧重于询问应试者处于某种情况下/面对某个案例该怎么做的问题。
行为型问题。
没有标准答案，主要检验应试者对实际问题的处理能力，面试关注的是你具体做了什么，所做的对问题解决的影响如何，而不是你对该做什么发表空谈。行为型问题还能问出应试者在具体现实情况下，是如何运用自己所学知识以及如何应对问题的。
两种问题的提问可以在有限的面试时间问出更多有对招生更有价值的信息。但是mba本来就是培养应用性人才，择优录取，所以mba面试中大多数问题都是行为型问题，有时候问行为型问题时考官也会夹杂一些测试型问题。
典型问题。
过程：时间5~15分钟。
l抽签选定要回答的问题。
l复述一遍问题给考官听。
l思考、整理思路。
l回答。
考核能力。
全面考核各种能力，但行为型问题主要考核行为技能，即分析思考、解决问题、团队领导、
创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。显然，考核的主要目标在于下列的几种能力。
l分析决策能力：管理就是决策，决策贯穿管理的整个过程，可以说形成一个好的决策习惯(或说模型)，对面试得高分很有帮助。主要表现为正确决策程序的体现，决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。
l组织能力：有效组织材料和内容形成方案的能力，有效组织回答问题的结构模式，如“抽象一具体一概括”的模式。
l逻辑能力：观察考生答案与问题的逻辑联系，事例与说明观点的逻辑关系是否合理。
l商业道德：职业道德的重要性越来越强，院校都十分重视具有商业道德的人才。
北大mba推荐信篇三
一般而言，推荐度在8-10分为佳，申请人根据实际情况简洁明了地回答即可，如“如果满分为10分，我对申请人的推荐度为9分”。
这道题北大光华虽然没有明文说明要回答“why？”，但我们只要稍加思考，都应该清楚需要我们补足高分推荐的原因，这封推荐信才算完整。
在这里，我建议考生分点撰写，以“推荐原因+具体事例”来说明，比如：
1）有出色的领导力：具体事例；
2）热爱学习，不断成长：具体事例；
3）积极进取，奋勇拼搏：具体事例。
申请人可以将步骤02的内容进行总结升华，并且基于“申请人优秀”+“申请人适合”的原则向北大光华mab推荐申请人，例如：
如何撰写这一个推荐信问题，除了简单回答题目外是否还需要解释原因？这有点像“只求及格“和“力争高分”的关系，仅仅用一两句话回答推荐信问题只能判为答对题目，可以给与及格分；才但若要争取高分甚至，则要求申请人多想两三步，多写几个步骤，并且写得出彩，才能脱颖而出，所谓“为其他人所不为，方可得其他人所不得”是也。
北大mba推荐信篇四
推荐信怎么写呢，我推荐三个基本原则：
在回答问题的时候，我们尽可能以事例&数据进行描述，而不是仅有形容词进行堆砌，通过事例&数据展示考生的优秀。在选择事例的时候，我们可以套用说故事的“起承转合、先抑后扬”等技巧，将事例描绘等更加直观生动；在展示具体效果的时候，我们尽可能用具体的数字，如“提升xx/100的营业额”、“两年内完成xx个项目”等等来辅助描述，让内容更加具体饱满。
很多考生误以为推荐信要“往死里夸”，把推荐人描述成前无古人后无来者，事实上，mba院校想要招到的是“未来的高层管理者和商业领袖者”，希望看到考生相比同龄人的优秀之处，但也希望自己的mba项目对考生有所裨益。把考生吹嘘得太过一显得浮夸虚构，容易直接被pass掉，另一方面，如果已经如此优秀了，就读mba似乎就没有太大的意义了。
推荐信尽可能全面展示考生的不同优势和亮点，因此我在前面建议找推荐人需要秉持“互补原则“，但同一个推荐人，所撰写的内容也尽可能不要重复，第一个问题夸了推荐人有强大的执行力，第二个问题则可以考虑赞赏其卓越的领导力，选取2-3个亮眼的角度进行撰写。
北大mba推荐信篇五
尊敬的xx大学mba中心：
您好。我是xxx，目前在xxxxx工作。鉴于对南开大学这所传统名校的信赖以及对xxx的认可，特写此推荐信，希望能为贵中心的招贤纳士提供资源，并同时践行我单位青年人才培养计划。
该同志目前就职于xxx公司，该公司是一家在上海和香港两地上市的公司。xxx作为该公司综合计划的管理者，经常与我单位进行业务往来和交流，该同志在此过程中，不仅体现出了过硬的专业水平，而且在棘手事务的处理上和工作精神的贯彻上，都展现了高水平的管理能力和协调能力。
南开大学是全国的一所名校，其mba“培养和造就具有南开精神的工商管理精英”的办学理念同样需要一些“高水平、高素质”的年轻才干来努力实现。我认为xx_所具备的综合素质符合贵中心的招贤要求，并且希望贵中心能够为该同志提供一次系统的理论学习机会，使其不仅未来能为水环境治理行业的发展引入先进的管理知识和经验，也能更好的回馈母校。作为她的领导和上级单位，我们会为她在职业生涯中做出的积极努力予以最大的支持和鼓励。
_______年_____月。
北大mba推荐信篇六
回答要点：
第一，全面考虑该项任务明确的工作目标和要求第二，据此选择工作方法，安排工作流程。
第三，合理调配人、财、物等资源，组织协调各方力量共同完成任务。
回答要点：
第三，对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
3.你接到一项工作任务后，是愿意迅速解决还是力求稳妥、多考虑、慢慢来?为什么?
回答要点：
第一，具体问题具体对待，不同的工作采用不同的解决方式。
第二，应该迅速作出选择，不能在两者之间摇摆不定。
4.在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值?回答要点：
第一，高薪，表彰和晋升，无论哪种形式都是对我工作成绩的肯定。
第二，对我而言，最重要的是自己所做的工作是否适合我，能否给我带来技术上的提升。
第三，高薪，表彰和晋升都是密切联系的，我认为，随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定会给我带来更多的回报。
5.在工作中，当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做?
回答要点：
第一，我会确保有足够的信息来支持自己。
第二，一旦我确信自己的观点是正确的，我就会密切关注反对者的具体反对理由。
第三，同时，我将从他们的角度看待问题，并以此说服他们。
第四，由于互相尊重，我相信我们最终可以找到真正解决问题的方法，达成共识。
回答要点：
第一，我将向客户解释，我们的企业向来以产品质量和优质服务为荣。
第二，我将向客户保证，我会尽一切努力来改善这种状况。
第三，我会听他抱怨，并查找问题的根源，做出必要的改进来满足客户。
回答思路：可以从两个角度来看这个故事。
第一，谈“科学的发展观”问题。故事中要了鱼竿的人最后也饿死了，这就可以从可持续发展的角度，从企业短期目标和长期目标的关系角度进行阐述。
第二，谈“合作”问题。要了鲜鱼的人和鱼竿的人最后都饿死了，因为他们缺乏合作精神，没有意识到如果他俩合作，可能两个人都不会饿死。
第三，注意，无论从何种角度谈论，都应有理有据，做到自圆其说。
8.你认为领导者正确用权要注意哪些原则?回答要点：
第一，慎重用权。领导者拥有一定权力，用对了会起很大作用，用错了也能起很大的反作用，所以要慎重用权。
第二，公正用权。要公正廉洁、不徇私情、不谋私利，做到公正、公开、公平。
第三，例外处理，善于授权。
回答要点：
第一，立即召集企业技术负责人和专家认真倾听该工程师的质疑，初步判断其质疑是否成立和影响大小。
第三，如果经过讨论发现，工程师的质疑是并不成立，那么并不影响我们的其他工作。
第四，如果确实是我们的疏漏，项目有严重的问题，投产之后会带来巨大损失，那么我会立即报告公司高层，请求立即停止有关工作。
10.假设你是一个有3000职工国有企业的老总，你正为资金发愁，绞尽脑汁却一直想不出其他好的想法，但是，如果在二个月内不找到100万的资金付债的话，你的企业将肯定破产，这时全企业职工都将面临失业的威胁，而且原先退休人员的工资也将停发。这时你的好朋友介绍了一单非法的生意与你，该生意虽然非法，但被查处的概率几乎没有。只要你所在的厂接下来加工的话，一个月后将获得200万丰厚的利润，这笔钱足够使工厂顺利渡过难关，并使业务重新开展起来。对于这单生意，厂里其他核心管理人员想接下来的意图比较明显，作为该厂最高决策者的你将如何处理?并陈述你处理的理由。
回答要点：
首先，我拒绝接受这单业务。原因在于：
第一，企业存在的根本原因之一就是能造福于社会，而非违背社会的规则和法律。造福于社会既然是企业存在的根本目标，也是决策的根本标准。
第二，破产不一定是坏事。从社会的局部来说，破产虽然会带来许多痛苦，但对整个社会来说，破产更大的意义是良性的，也是有效资源配置的一种方式。
11.你认为管理是科学还是艺术。回答要点：
第一，管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观的规律。管理活动应遵循管理的基本原理和原则，科学性是管理必不可少的基础。
第二，管理的艺术性是指管理的实践性、创造性和灵活性。具体管理活动的成效在很大程度上取决于或者说体现了管理主体管理技巧的运用和发挥。
第三，管理是科学和艺术的有机结合，一个成功的管理者必须具备这两方面的知识。
回答要点：
第一，我很同意这种说法，任何事情都是相互的。
第二，一个人要想让别人怎样对待自己，他(她)就应该怎样对待别人。对方对你的态度，正是你对对方的态度的写照。
第三，我们每个人要理解“己所不欲，勿施于人”的深刻内涵，也就是现在我们常说的换位思考。
13.你估计五年后的自己会是如何?回答要点：
未来是不确定的，要立足现状，了解差距，采取切实有效的措施，最后得出结论。
14.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动?
回答要点：
第一，我首先要分析计划的整个实施过程，根据事先确定的标准，寻找偏差产生的原因，针对不同的状况，采取不同的纠偏措施。
第二，如果偏差的产生是由于计划实施过程中的方法问题，那么寻找更加合理的实施方法和技术，以纠正偏差。
第三，如果偏差的产生是因为计划本身的问题，或者计划不适应目前的环境状况，那么就需要对计划加以调整。
提示回答方向：
开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等。
16.你的部属在一个专业的问题上跟你发生争议，你如何对待这种事件?回答要点：
第一，在工作过程中有不同的意见甚至争议是正常的，我不会因此怀恨在心。
第二，我会仔细和下属沟通，交换彼此的看法，听取其意见，因为在某些专业方面，他可能比我更有发言权。
第三，在相互沟通的基础上，如果他的意见是对的，我会充分考虑他的建议。
第四，如果经过深入沟通发现，下属的意见并不正确，我会尽量使其信服，我相信在互相尊重，深入沟通的基础上会达成共识。
17.现在中国的很多企业热衷于多元化经营，请谈谈你的看法。回答要点：
第三，但多元化经营同时也可能会导致企业资源、精力分散，反而失去原有优势。
第四，企业是否进行多元化经营要从企业自身的核心能力，战略规划，资源等各方面进行综合考虑。
18.你对知识经济这一提法是怎样理解和认识的?你认为对企业来说有何意义?
回答要点：
第一，知识经济时代，知识成为最重要的生产要素。
第二，知识经济使企业的组织结构，管理方式都发生巨大变革。
第三，在知识经济时代，企业要特别关注智力资本，知识型员工的管理。(也可从如组织学习，学习型组织的建立等方面论述)。
回答要点：
第一，在决策过程中，因为受到信息，决策者知识和能力等因素的约束，想找到所谓“最优”的方案是很难达到的。所以，往往我们会选择“满意的”方案。
第二，选择满意的方案，并不意味着主管人员可以放弃努力，我们仍然需要在合理的限度内根据各种变化的性质和风险的大小，尽其所能地做出最好的决策。
20.你认为企业文化的核心是什么?企业家对企业文化形成中的有什么作用?
回答要点：
第一，企业文化的核心是其价值观。
第二，企业家在企业文化形成中的作用首先体现在企业文化创建之初。很多企业的企业文化就是其创始人的经营理念，经过长期的实践，制度保证最终成为企业文化。
第三，另外，当外界环境发生巨大变化，现有的企业文化不适应组织发展的时候，也需要企业家具备极大的魄力，对旧有的文化进行变革。
21.你对于组织的集权和分权是怎么看的?你认为组织应如何处理集权和分权的关系?
回答要点：
第一，集权和分权指的是决策权在企业高层集中还是分散在较低的管理层次上。
第二，集权和分权是一个相对的概念，不存在绝对的集权或绝对的分权。
第四，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求。
22.你认为集体决策是否优于个人决策?回答要点：
第一，个人决策和集体决策各有其优缺点。集体决策能够集思广益，增加方案的可接受性，但同时也会耗费更多时间，易产生从众效应。
第二，集体决策是否优于个人决策，取决于你如何定义效果。如果以速度和效率来定义，那么个人决策更为优越。如果以一种方案所表明的创造性的程度来说，那么群体决策要优于个人决策。
第三，组织在进行决策时应该视具体的决策标准选择决策方式，同时如采用集体决策的方式时，应该注意限制其弱点。
23.你认为作为领导者在工作中应该如何处理与参谋人员的关系?
回答要点：
第二，应该明确直线与参谋各自的性质与职权关系的特点，直线管理人员拥有指挥和命令的权力，而参谋则是作为直线主管的助手来工作的。
第三，要充分发挥参谋人员的作用，为其提供必要的条件，授予其必要的职能权力，以发挥专业特长。
24.工作中你发现你的部属目前士气较低沉，你一般会从哪些方面去调动?回答要点：
第一，调查情况，分析原因。
第二，改变目前的激励机制，可以通过目标、任务、表彰、奖金等多种手段对员工加以激励，充分调动员工的积极性。
第三，同时加强公司的文化和制度建设，强化约束机制，奖优惩劣。
回答要点：真诚坦率，自我认识清楚，回答有条理。
26.如果让你负责的话，你将怎样为自己的企业或部门制定计划?回答要点：
第一，收集信息，根据内外环境确定计划目标和任务。
第二，预测计划的前提条件，拟定、选择计划方案。
第三，在计划实施过程中随时加以控制，如果出现偏差及时纠正。
27.你所在的企业制订了具体的战略规划了吗?你认为企业战略规划的意义是什么?
回答要点：
第一，制定战略规划的过程使企业全面了解外部环境的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。
第二，制定战略规划使企业可以更好地把握未来的发展方向，在激烈的市场竞争中占据优势。
第三，同时制定战略规划也使得企业的员工对于企业的远景有更为清晰的认识，找到努力的方向和目标。
28.你是怎样准备这次面试的?
回答要点：条理性，逻辑性。
北大mba推荐信篇七
选择真正欣赏你的人，只有这样的人才会愿意花时间和精力为你写出一封好的推荐信。
如果一封推荐信写得潦草仓促或是充满了敷衍套话，将使录取委员会对你的印象大打折扣。
三、选择能够说明你的关键品质和独特个性的人。他最好能就你的管理才能、智力水平、为人处事等某一方面做深入阐述，写出一封充满申请者独特个性的推荐信。
找八杆子打不着的人，反而让人觉得你的推荐信不可信。一般找自己的导师，系主任，熟悉你的教授、公司领导比较有效。当然，如果有一位公司直接主管、国际有名的教授能充任你的推荐人，你申请学校系科的主管教授又是这位知名教授的学生，或朋友，那这样的推荐信无疑十分有力。
你应该在计划递交申请材料的期限前三个月左右开始寻找推荐人。选好推荐人后，接下来要做的就是和他(她)坦诚地面谈一次，向他(她)解释清楚你需要什么样的帮助。告诉他(她)你想申请哪些学校，为什么选择那些学校。最好能向推荐人提供一份你的完整详细的简历，以方便写推荐信。如果你认为推荐者应就某几个方面作一下重点描述，应该提前准备一份书面材料，列举那些你认为你的推荐人可以着手的地方。
一封好的推荐信不仅要在评价方面有特色，更重要的是要有具体的事例作为佐证。许多申请者的推荐信都会犯一种致命错误，那就是其中都充满了“excellent”，“distinguished”，“ambitious”，“naturalbornleader”这样的顶级赞美之词，却没有具体的例子来支持这些“论点”。这样的推荐信不仅不能使商学院增加对申请者的了解，反而会让他们觉得无法对申请者有一个真实的认识。申请者在和写推荐信的人沟通时，尤其要注意这点。
一般说来，商学院寄来的申请材料中都附有推荐信表格。推荐人可按照表格逐项填写，如果遇到难以评价的项目可以写idon'tknow或unabletojudge。如果没有既定的推荐信表格，推荐人可以自行按书信格式写。推荐信一般要包括以下内容：
1.被推荐人与推荐人的关系、认识时间;。
2.被推荐人的长处和不足;。
3.被推荐人在其群体中的素质比较，如领导潜能、成熟程度、智力、团队工作精神、沟通技巧、创造力、自信心以及动机。特别要注明被推荐人在这些方面在他所属的群体中位居百分之几内，例如在领导潜能方面你是全班20人里最拔尖的，或是最好的，10%以内的。
由于许多推荐人很忙或英文水平不高，不少申请者就自己草拟推荐信然后请推荐人签字。在这种情况下，申请者要特别注意推荐信是否犯有细节上的错误：如推荐人的口吻、几封推荐信的字体、字号、使用的纸张、信封雷同，这样的推荐信起不到丝毫的帮助作用，反而让人觉得这是抄袭之作。
总之，一封好的推荐信应该是行文流畅，信中有事实和分析，而不是一味空洞地吹捧。此外，千万要提醒你的推荐人及时完成，不要拖到你寄出申请材料之后。在这所有一切都完成之后，要记住向你的推荐人致谢，使他(她)对你的印象更完美。学校方面万一来函来电查对，你的推荐人对你的印象深，评价自然不会差。
北大mba推荐信篇八
记者对国内一系列知名商学院mba的“投资回报率”进行了调查。
北大国际：金融业向制造业转移。
北大国际级全日制mba共计101人，平均年龄30岁，平均工作经验6年。国际学生中，平均年薪为489231元。中国学生平均薪酬为312834元。这届毕业生中，66.2%选择在北京工作，在中国其他城市就业的占20%，其余则去了海外。
制造业就业比例增加。
“受金融危机影响，，北大国际的毕业学员金融业就业比例下降，制造业就业比例提升。”北大国际校友与职业发展部副主任柴豫荣告诉记者。
北大国际mba毕业生进入金融服务业的人数占全部毕业生总数的一半以上。而20这个比例下滑至15%。“这些都与市场的吸纳与兴旺程度相关。后金融危机时期制造行业的稳定性凸显17%的mba毕业学员进入了与制造相关的行业。”柴豫荣说。
一直以来，金融和咨询行业是商学院mba学生来源和去向较多的两个行业。“5年前，咨询行业被认为是mba毕业后的必去之路，而今的mba毕业生更多考虑的是自己的核心竞争力以及未来的职业规划。”柴豫荣总结。
北大mba推荐信篇九
我和卢先生是在我朋友家的聚会上认识的。他的气质、谈吐特点和讲话内容引起了我的注意，交流过程中发现，在生活、工作、爱好等方面有着不少的共同语言，比如看球、评球、旅游等。
您认为申请人的主要优点体现在哪些方面?
稳重、朴实是卢先生可以给人的第一印象，但在稳重的背后，还有一种有主见的果断，他不轻易地决断，但一经深思熟虑过程，决定难改，当然也是正确的决断。在无关轻重的小事上，不大愿意与人计较;在是非性的问题上，不轻易让步。他现在的工作决定他需要有一定的沟通协调能力，这方面他的优点也使他能够做好现在的工作。
您认为申请人在哪些领域有能力进一步提高?
卢先生能把现在从事的工作做好，证明了他有较好的组织协调能力，有较好的决策能力，他的人品又使他与员工的沟通比较胜利。
如果经过贵校的培养，我相信他在这些方面有能力进一步提高。
您认为，事情人是否周详地考虑过他的攻读mba的计划。
请您对申请人的成就、在管理方面所具有的潜能和其他方面的人品性格等作一评价。
要说卢先生所以、取得的成就，现在为时过早，因为他承担了一个部门的管理，但他对自己的工作是负责的，工作也是出色的，就这一点，他在管理方面具有潜能。21世纪的人才，需要的已不仅仅是知识和能力，需要的更是人品，因为大家都重视了重视和能力。在以后的工作中，怎样才能脱颖而出、胜人一筹，就是靠你的学养、你的人文素养、你的气质、你的亲和力、你的人品。而卢先生在这些方面都是既有基础，又有潜能的。
北大mba推荐信篇十
在正式回答问题前先交代一下推荐人的身份以及与申请人的关系，如“我是平安银行的财务总监，推荐人是我的直属下属”，“我是清华大学经管学院的教授，申请人是我xx课程的学生”，为整篇推荐信进行一下背景介绍，而不是单刀直入直接回答问题，让材料审核老师搞不清楚状况。
根据实际情况回答如何与申请人在何时何地，通过什么方式认识申请人以及认识时长，如“我是在2019年申请人面试平安银行时认识申请人，至今已有两年半时间”或者“我在2017年讲授xxx课程时与申请人相识，至今已有四年时间。”
很多申请人写完前面两个步骤，寥寥不到100字就算完事了！众所周知，每一年申请北大光华mba的考生在一万人左右，想要脱颖而出就要比别人多认真、多付出，不放过每一个可以展示自己优秀的机会！因此一般我都会要求我辅导的学生补充推荐人和申请人的交往细节以及对申请人的评价，如：
关于这道问题，很多没有经验的申请人容易“掐头去尾”，只是简单地按照题目回答，这就让这个问题显得过分单薄，且诚意不足；因此，即使问题没有要求回答步骤一&步骤三，我也建议申请人补足背景及交往细节和评价，让推荐信丰满充实起来。
