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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
调研提纲如何写 调研提纲的格式及篇一
贷款调查分析主要包含以下几方面内容：
1、客户基本情况及主体资格；
2、申贷种类、金额、期限、利率、用途、还贷方式、担保方式和限制性条款；
3、客户财务状况、经营效益和市场分析；
4、担保分析；
5、贷款综合效益分析；
6、结论：贷与不贷、贷款金额、贷款期限和利率；
具体内容如下：
一、借款人基本情况
（一） 借款资格。申请借款单位全称、经济性质、注册资金总额、生产经营范围、经济核算形式、成立时间、所属行业、演变过程、老企业名称、收购（拍买、转让）总价格（其中出资现金金额）、债务转让金额等基本情况调查。
1、查企业法人营业执照或者自然人的身份证明（执照是否年审），确定借款人是否是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户或是具有xxx国籍的具有完全民事行为能力的自然人（个人是否有外国护照）；
2、核实企（事）业法人、其它经济组织、个体工商户、自然人是否在本行被允许的经营区域内；
3、特殊行业（如矿业、烟花生产）是否持有有权机关颁发的营业许可证、环保合格；
4、除自然人外，申贷单位是否持有人民银行核发的有效贷款卡；
5、基本帐、其它帐款开户行情况，是否在本行开立基本存款或一般存款帐户。
（二）申请借款单位负责人员、股东（特别是法人代表、实际控制人）的基本情况
调研提纲如何写 调研提纲的格式及篇二
为了明确和清晰贵公司未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，透过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、企业文化、战略制定与实施等资料，从而为企业战略管理的进一步改善提出相应的推荐措施。
公司高层领导、中层干部、一线员工
实地调研
访谈法为主，文献查阅法为辅
（一）索取的资料的种类和资料：
1、企业背景资料：企业经营、生产、财务资料等等
2、企业发展目标、战略及长短期规划
3、组织管理资料：
1）组织机构图
2）职务说明书
3）工作流程图
4、有关企业文化建设方面的资料，如公司价值观、公司标识、公司经营理念等
5、企业规模：股东、员工、附属单位相关资料
（二）诊断要点
1、企业任务陈述
用户：公司的用户是谁？
市场：公司在那些地域竞争？
对增长和赢利的关切：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？观念：公司的基本信念价值观志向和道德倾向是什么？自我认识：公司最独特的潜力或最主要的竞争优势是什么？对公众形象的关切：公司是否对社会社区和环境负责？
对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的财产？
技术：公司的技术是否是最新的？
产品或服务：公司的主要产品或服务项目是什么？
2、企业现状分析
1、pest分析
包括政策因素、经济因素、社会因素和技术因素的分析。
2、波特五力模型分析
主要竞争者的优势是什么？弱点是什么？目标和战略是什么？
替代产品或服务会在多大程度上对本产业中的竞争者构成威胁？相对于主要竞争者，我们的产品或服务的市场定位如何？本产业与供应商和分销商的关系如何？
潜在竞争者的威胁有哪些？
供应商的议价潜力如何？
购买者的议价潜力如何？
3、swot分析
企业面临的优势、劣势、机会、威胁
组长：xxx整理汇总相关资料，撰写企业战略咨询调研报告组员：xxx拟定调研提纲，实施访谈，记录访谈资料
xxx实施访谈，记录访谈资料
xxx实施访谈，记录访谈资料
调研提纲如何写 调研提纲的格式及篇三
要把题目(或补充完整的题目)写在第一行正中间。
要在题目下面，简要地写出这篇作文的主要内容及要表达的中心思想。
这是作文提纲最主要的部分，设计时需要注意做到以下五点:
①安排好材料的组织顺序。先写什么、后写什么，全文一共准备分为几大段，每段写什么，要以小标题的形式、按照一定的顺序把材料组织起来。
②确定好重点写的内容。要依据表达中心的需要，确定出哪些内容是主要的，哪些内容是次要的，标明“详”、“次详”、“略”的字样;重点段又打算分几层来写，先写哪层、后写哪层，具体列出准备重点写的步骤、次序。
③依据文章选用的材料及要表达的中心思想，确定好开头、结尾的方法，并在提纲中简单注明。
④设计好点题的时机及具体的方式、方法。
⑤考虑好层次之间、段落之间该如何衔接过渡，哪些内容需要照应，如何照应，也简单标注一下。
调研提纲如何写 调研提纲的格式及篇四
为了解掌握当前xxx工作中存在的问题，分析问题产生的原因，与各部门人员结合实际共同研究对策措施，拟在基层一线进行调研。
聚焦聚力重点工作，确保完成xxx目标任务。
聚焦如何提高xxx、做好xxx、推进xxx、抓好xx、开展xxx等重点资料，深入基层调研，掌握情景、发现问题，找准症结、研究解决，确保各项重点工作扎实推进，确保年度各项目标任务顺利完成。
与各部门中层干部、普通职工等各岗位人员进行座谈，深入经营一线的xx车间与职工进行应对面交流，到各工作区域实地检查，了解真实情景，发现存在问题。
（一）基本情景
xxxxxx
（二）存在问题
今年xx是xxx年，在xxx的大势下，xxx出现xxx等实际问题，具体表此刻：
1、xxx。
2、xxx。
3、xxx。
4、xxx。
（三）原因分析
对于存在的问题，分析原因，一方面是受大环境影响，xxx，另一方面，与xxx管理不善和队伍不强有关，xxx。
（一）xxx。
（二）xxx。
（三）xxx。
（四）xxx。
（五）xxx。
