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夏晖物流公司简介篇一
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1 广告公司简介模板二北京广告有限公司(bac，原名为：北京广告公司)成立于1979年，是建国以来北京第一家广告公司，也是全国最早成立的广告公司。
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可以说，30多年bac的历史，从一个独特的角度见证和体现了中国现代广告的兴起和中国市场经济的变迁与成长。
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2 数字营销解决方案提供商。
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夏晖物流公司简介篇二
活动时间：7月13日(星期日)8:30—16:30
活动地点：阳光山庄休闲园
参会对象：企业未婚青年，男女不限，单位以团队形式集体报名。
本次活动：已报名或有意向参加单位有：核工业同兴实业集团团委、烟台电厂团委、正海集团团委、荏原空调、氨纶公司、龙源电力、杰瑞集团、斗山机械等单位。
活动安排:
7:30碧海大厦后身集合出发,
8:00烟台开发区管委门前集合出发。路线：开发区管委——大季家——阳光山庄
8：40—9：40民俗接待、乡村秧歌、腰鼓等l
9：50—10：00：真情告白{时间不能超过3分钟},增进相互间了解和信10：00—10：40团队比赛：爬山夺标、垂钓比赛10：50—12：00派对交友活动
12：00—13：00午餐,品尝农家风味餐，享用美味佳肴，品尝米酒、酒水(10菜一汤)
15：30——16：30篝火晚会、才艺表演、颁奖
16：30活动结束返烟台
【范例】
为激发基层工会组织的活力，进一步扩大省直单位庆“五一”联谊活动影响，经征求基层工会意见，并报省直工会常委会研究，决定各片、系统(联合)、大企业(集团)工会分组举办省直单位20__年庆“五一”联谊活动，现将分组方案及相关要求通知如下：
一、组织形式
由以往省直工会统一组织，改为片、系统(联合)、大企业(集团)工会分组举办。共分5个组进行，每组由省直工会指定2个牵头单位，省直工会只负责面上统筹协调，以便充分发挥各片、系统(联合)、大企业(集团)工会的能动性和资源优势，集思广益，丰富活动形式，扩大活动效果。
二、活动内容
群众性文化体育活动均可。要求健康向上，适合省直单位工会干部这一特定群体参加。活动方案由各组牵头单位与本组其他单位共同设计和确定，于3月16日前报送省直工会组宣部。
三、参加人员
以各单位分管工会工作的领导、专兼职工会干部为主，也可扩展到部分职工和农民工代表，由各活动小组根据活动形式的要求自行确定。
四、活动时间
4月中旬至4月底。
五、活动经费
每组由省直工会提供30000元基本经费，不足部分由牵头单位与本组其他单位共同筹措解决。
六、分组安排
第一组：
牵头单位：省统计局、中南院
组成单位：第一片、第三片、第四片、第五片、第六片、第七片
省直工会联系人员：杨明东、陈林雨、王佳平
第二组：
牵头单位：马王堆疗养院、省轻盐集团
组成单位：第二片、第八片、第九片、第十片、
第十一片
省直工会联系人员：欧阳红强、雷萍、李继文、
蔡云月
第三组：
牵头单位：省林业厅、省农业厅
组成单位：省委办公厅联合工会、省政府办公厅联合工会、省机关事务管理局联合工会、省科技厅联合工会、省信息产业厅系统工会、省林业厅系统工会、省商务厅系统工会、省农业厅系统工会、省国土资源厅系统工会、省民政厅系统工会、省建设厅系统工会、省财政厅系统工会、省文化厅系统工会、省粮食局系统工会
省直工会联系人员：刘晓华、王盛、曾志强
第四组：
牵头单位：省水利厅、长沙海关
组成单位：省水利厅系统工会、省体育局系统工会、省韶山管理局系统工会、省监狱管理局系统工会、省气象工会、省环保局系统工会、省广电集团联合工会、省供销社联合工会、省地方金融证券办工会、省商业系统联合工会、省劳动和社会保障厅系统工会、省直律师事务所联合工会、长沙海关系统工会、省发展和改革委员会系统工会省直工会联系人员：陈敏辉、曹凌燕、胡政国
第五组：
牵头单位：省出版投资集团、中建五局
组成单位：中建五局工会、水电八局工会、二十三冶建设集团公司工会、湖南出版投资控
股集团有限公司工会、省兴湘国有资产经营有限公司工会、省路桥建设集团公司工会、长沙中联重工科技发展股份有限公司工会、湖南中烟工业有限责任公司工会、湖南日报报业集团工会、湖南湘投控股集团有限公司工会、湖南同力商贸控股集团有限公司工会
夏晖物流公司简介篇三
四月份工作例会纪要
会议时间：20__年_月_日 17:00—18:30
会议地点：项目部第一会议室
主 持 人：
参会人员：__
记 录 人：__
会议内容：
____年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理__主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下：
一、赵总对各部门近期工作进行明确。
(一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。 此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。
(二)各部门近期需要明确的工作：
因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部：
1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。
2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。
3.消防管道支架的更换问题需尽快解决，赵新建负责，4月6号启用新支架。
4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。
5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。
机电部：
1.新增45t龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。
2.带压作业方案尽快上报。
3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。
4.用电增容
的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。
6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。
7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。
物资部：
1.与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。
2.膨润土库存较少。订货周期要灵活掌握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表提供给财务。
协环部：
1.解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并及时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺利。
2.找好3-5个备用弃土场。
合同部：
1.尽快做好2、3月的进度奖文件
2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告 刀具管理情况，赵恒龙负责报告地面测量情况，郭志峰负责报告地质情况。
4.计价要及时。及时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，方便急需时使用。
办公室：
港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?如果不行，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。
团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。
劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成。
资金问题：目前项目部资金紧张，形势不容乐观。会尽快解决，下一步是将20__年的奖金发放到位。此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成绩，分别奖励隧达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再分配，最后将奖金的发放情况表提交给财务部。
二、郑总着重提出三个方面的问题
第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提，尤其是事关安全生产方面的内容。
第二、工作中要注重细节，老外跟我们提出的问题要及时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。
第三、开工以来大家都十分注重进度，但忽视了安全和质量问题，今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等，如果当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。
三、张经理对近期工作的总结
月份两台盾构完成施工：左线完成52环，计划完成92环。完成计划的;右线完成61环，计划完成95环，完成计划的，同时，4月份施工计划是左右线各掘进100环。
2.近期雨季来临，管片上的止水条要加强保护，否则影响掘进，值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，另外，现在的质检工程师由李辉担任，加大检查力度。
3.下一步需加强的工作。井下存在的安全隐患：上班期间623有人员睡觉，624有人员抽烟，测量班也有人员抽烟的情况。安监部在施工现场要不断抽检，继续加大监管力度，做好拍摄工作，及时张贴公布违纪行为的图片。泥水站出故障的频率频繁，负责人要做好统计，加大排查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，将参数贴于主控室，如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等。
附：《会议签到表》
20__年_月_日
夏晖物流公司简介篇四
深圳市唐马服装有限公司成立于1998年，公司一直致力于娱乐制服的开发、设计、制作。公司迄今已走过十余年发展历程。在20__年进行产品结构转型，经营项目从舞台演出服转向夜总会制服，凭借丰厚的市场积累与扎实的设计功底，迅速成为行业翘楚，引领着行业的发展方向。目前公司的产品占据着整个娱乐服饰行业的35%，保持了强劲的发展势头。
公司经营的主要产品有晚礼服，dj服，咨客服，服务员制服等。公司产品的不断创新，销售理念的转变，完善的售后服务，树立良好品牌形象。中国品牌发展联盟授予证书：
20__年中国娱乐制服最具发展潜力加盟品牌
20__年中国娱乐制服行业最具竞争力品牌
20__年“雪碧mtv音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。
为“中国力量”、“千禧组合”、“凤凰传奇组合”等艺员的提供服装设计与制作。
20__年“雪碧mtv音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。
20__年世界环球小姐大赛深圳赛区的部分参赛服装的设计制作。
20__年“雪碧mtv音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服
20__年公司进行全面升级认证。
20__年参加第4、5届广州国际酒店用品展。
20__年在行业内第一个启动代理销售模式。
20__年产品销售覆盖国内47个城市和地区。
20__年在全国13个城市和地区建立了代理销售渠道。
20__年开创行业先河在深圳举办全国新品发布会。
做“中国夜总会制服专家”是公司秉承的宗旨，
正因为我们专业“唐马”才与众不同。
夏晖物流公司简介篇五
公司简介及组织结构介绍
2007年8月，华通科技有限公司公司正式注册成立。为深圳中兴发展有限公司全资子公司，注册资金5000万。
华通科技已建立起以软件为核心的四大业务体系：3g手机及终端软件、软件外包与服务、行业应用解决方案、it培训。
华通科技现有员工近四百人，其中本科以上占员工总数的99%。
华通科技以“中兴北方软件产业园”为总部，在南京、重庆和济南等设分支机构，形成了辐射全国的研发、营销、服务的体系格局。
以下是公司组织结构图。
公司组织结构图
事前计划，事中控制，事后检查，事完评价。
态度决定一切，细节决定成败。
伟大使命造就伟大的团队，伟大的团队成就每个员工的光辉人生。
夏晖物流公司简介篇六
公司的未来目标，是拥有超大平米库房和各种先进的仓储设备，自建的数学化系统，可以轻松实现仓配一体运作模式，雄厚的资金保证，可以为广大客户提供快捷、安全和高性价比的物流服务。
公司将实现下面的主营业务
公司在未来的运营中，依托研发的物流信息化管理平台和定制开发的多套作业管理系统，实现全面与电商平台的无缝对接，客户涵盖汽配，电商家电，大型精密设备等各行各业，有着充足的b2b,b2c物流运输经验，可以为客户提供完整的运输方案支持。在分仓运作方面有着独特资源优势。
我们从制度上科学管理，比如：制定及实施了科学的物流sop,建立和优化物料计划、供应、控制、库存控制和订单处理、运输及配送等物流动作体系，提高了公司物流运转的效率，降低了公司物流成本，比如：通过先进入先出库的产品配送方式，智能化的周期货物盘点，通过流程化的建设，保证了客户货物的状态安全和数量的准确，同时通过科学的仓储管理模式，有效降低了客户货物的保管成本，降低货物流转过程中的风险。
在配送后，运单追溯机制，保证了科学严谨的运单管理，配送中的每个节点都可查可控，实时追踪溯源，让您对货物配送的状态了如指掌。
同时，因为采用规范化、规模化和现代化的管理体系，从而更大限度地为客户提供更高效的货物周转服务，有效降低了企业的运营成本，可以更大限度地让利于客户，为客户提供更加高性价比的贴心服务。
夏晖物流公司简介篇七
1、协助分管主任处理办公室日常行政事务，参与学院综合性行政事务的实施。
2、草拟学院行政工作报告、总结、规划和决议、决定等综合性文字材料文件;草拟重要会议文稿和重要文件;草拟及整理院级干部讲话稿及有关资料。
3、 领取行政机要文件。接受、 管理院内平行文件、做好院级领导及各种机要文稿、各类公文的制作印发;负责上级行政机关发来的文件、简报、通知、信函的登记、编 号、发放和传阅工作。定期检查文件的管理和保密情况;学院一级来往信件、文书、报刊及院内行政公文的拆封、登记、传阅、督办、归档工作;负责编制、分发 “一周、一月、一年收文目录”。
4、负责学院党政领导出行的交通安排和联络等服务保障工作。
5、协助分管主任做好学院涉及各部门和单位的综合协调工作，对外联系工作。包括内外宾的接待工作安排和费用预算，对内对外的迎来送往工作，办公室来往礼品纪念品的策划设计、开发、采购管理工作，负责上级领导、兄弟院院的来访接待工作。
6、负责全院性重要会议、大型活动的会务工作。如会议名称、人数、对象、范围的确定，会议时间、地点、场所的选择，会场的布置，会议日程、程序的安排，会务文书和生活管理等。
7、负责学院办公楼会议室的管理与使用。
8、负责学院行政大事记的记录，建立健全大事记记录制度，保证记录的及时、准确、完整。
9、负责院领导、学院办公室固定资产、办公用品、会议室办公用品的配送，设备的使用和管理。
10、协助分管主任处理日常财务工作，负责办公室常规性财务工作的实施。负责院领导、学院办公室的财务管理工作。
11、协助分管主任搞好学院车辆的使用和管理工作。
12、完成领导交办的各项临时工作。
夏晖物流公司简介篇八
汽修公司简介范文
一个汽车修理厂，不管规模大小，都要写好公司的简介，介绍自己公司的优势。本文是整理的汽修公司简介范文，欢迎参阅。 汽修公司简介范文1
广州市世运汽车修理有限公司(以下简称：世运汽车修理厂)于1995年注册成立，位于白云区白云大道北陈田第二工业区，占地面积2800平方米。该汽车修理厂现为广州市政府公务用车指定维修厂，广州市二类汽车维修企业，市机动车辆定点年检和保险公司事故车辆定点维修厂。世运汽车修理厂拥有各种先进的高科技进口检测、维修设备和十余年的汽车维修服务经验，并且世运汽车修理厂的追求目标是创\"一流技术、一流管理、一流服务\"、\"质量第一、用户至上\"为企业服务宗旨。
世运汽车修理厂一直坚持以\"质量求生存、以信誉求发展\"的企业经营管理理念。为此公司要求团队建立和人才筛选上一定以\"一流技术\"为基础，坚持\"学习\"成习惯，敢于\"创新\"是潜力的企业文化要点。目前公司拥有一支庞大的专业汽车维修队伍、专业抢险救援队伍，先后聘用了多名具有精湛理论知识和多年实践经验的维修养护工程师。同时企业还提供各项学习和培训，并制定培训计划和目标，满足广大员工的学习需求,让员工们的技术和知识与时俱进。公司将根据实际工作成绩，进行人才补充，做到竞争上岗。 汽修公司简介范文2
港华汽修连锁企业是一家为货车用户提供综合性服务的连锁企业，为浙南地区该维修领域提供一体化服务。公司主营搅拌车、特种车、集团物流车等。20xx年港华创建新的连锁经营模式，打破单体店的传统经营模式，通过校企合作突破人才瓶颈，成功实现了企业转型与升级。近几年港华连锁已发展成为福田、日野、华菱、玉柴、潍柴、江淮、重汽、欧曼、三一等汽车特约指定服务站。
港华连锁拥有1个总部和3家分公司，分别为永嘉县荣华汽车维修有限公司、温州温化汽车修配有限公司、温州港华汽车修理有限公司，现有职工250人左右。公司董事长郑德锋同志积极引领企业经营理念创新和国内货车维修市场规范革新，有力整合了国内本行业资源，建立了以维修为主体和以汽配快修、检测诊断、年审保险、美容养护、信息服务、汽修培训为辅的行业体系。
目前，港华连锁已发展成为浙江省汽车维修服务质量规范标杆企业、温州市汽车维修行业汽修公司简介范文a级信用企业。 汽修公司简介范文3
吉林省志向汽车维修有限公司于20xx年5月投资创办。地理位置优越，交通便利。是集汽车维修、钣金喷漆、装饰美容、配件销售、保险服务，五位一体的专业汽车服务企业。
注册资金1000万元。我公司服务设施齐全，舒适的客户休息室，娱乐室等。 公司拥有一流的员工队伍，各岗位人员均接受过专业系统的培训，可为广大用户提供无微不至的维修、美容和保险服务。公司具备二类维修企业资质，维修车间面积1800平方米，年接待能力30000台次。各种设备齐全，举升机、四轮定位、大梁校正仪、烤漆房，均为最先进的进口设备。我公司还有各种电脑检测、发动机检测线、各种清洗、保养设备20余套，各种举升机8台.汽修公司简介范文4
文登友谊汽修位于城西抱龙河畔，原电业公司物流仓库。交通便利，车间宽敞明亮。是城区西北部一家规模较大的修理厂，是城西居民车辆修理保养的首选。
我厂成立于20xx年，公司现有员工9人，其中车间管理人员2名，电工1名，喷漆工1名，机修工 3名，钣金工1名，拥有举升设备2台、专用汽修量具和修理工具齐全以及各型车辆维修技术资料软件，软件硬件都很过硬。
我厂虽人数不多，但专业技术精、责任心强、爱岗敬业、吃苦耐劳，全心全意为客户服务，以关注细节、关心客户、追求完美、确保安全的服务理念求发展，把质量作为企业的生命，为客户提供最佳最优服务。管理人员都是从基本的工作作起，对机修钣金喷漆有着深刻的理解和认识，从日常进货到安排生产直到完工交车，各个工序都精益求精，不断得到客户的认可的推荐，不少单位和个人到我厂定点修理，所以才有了今天的规模和实力。
随着客户的增多和对修理要求的不断提高，我厂也按交通局及时周到的指示，相应作出了调整，车辆进厂接车时及时填写维修单，作到一单到底，全过程记录。给客户一个透明的维修清单，给客户提供合理明了的汽修服务是友谊汽修不变的承诺。
先作人后修车，重质量重友谊。 选择友谊汽修 爱车从此无忧。 汽修公司简介范文5
交运汽车上海市汽车修理有限公司成立于1956年，是上海交运集团股份有限公司的全资子公司。公司本部位于徐汇区龙华中路528号，占地面积约为395㎡，建筑面积约为1580㎡，注册资金为3亿元。20xx年资产总额为万元，20xx年从业人数为809人，系上海地区著名的以汽车销售和汽车维修为主体的汽车后服务经销商。
上海交运集团股份有限公司前身是上海市交通运输局，由中华人民共和国政务院批准，成立于1956年4月。所属一级全资子公司大都已有四五十年历史，在上海的市政建设、大型基建工程、港口铁路物资集疏和市场物资供应方面担当过地方运输主力军的角色。是上海市人民政府授权管理和经营国有资产的大型骨干企业，是以现代物流、客运旅游、交通修造为主要业务的大型企业集团。20xx年被国家交通部选定为全国8家现代物流试点企业之一;20xx年列中国企业联合会公布的中国服务企业500强第241位，道路运输、城市公路运输、城市公交及辅助服务业第7位。具有道路客货运输一级资质。
上海市汽车修理公司成立于上世纪50年代，公司在社会主义建设蓬勃发展和公私合营的热潮中，由当时上海12个区、115个小企业、小作坊、个体业主组合而成。在半个多世纪的征程中，公司不仅结束了手工生产的落后方式，还创造了计划经济时期的企业年大修汽车能力万台以上的辉煌业绩。
1980—90年代，公司面对市场经济的挑战和压力，逐步改革调整公司内部体制和运行模式，坚持\"有进有退，集约集成\"的发展方向，努力实现汽车维修由低层次向中高档次的升级换代，用发展的思路解决矛盾和问题，保证企业的稳步发展。 汽修公司简介范文6
东莞风岗镇立顺盈汽车维修服务有限公司于20xx年2月5日建立，中心总经理郑志宏先生，自1992年八行从事汽车机电维修学徒，一直晋升到技术总监及经理之职。曾在20xx年参加深圳市汽车技术竞赛，荣获深圳市龙岗区个人成绩第一名。
立顺盈在郑志宏先生的亲自带领下，凭着多年的实操技术与丰富的管理经验，经过9年的执着创业，立顺盈已从一间200平方米的快修美容店发展成为一家集汽车维修、保险事故、车险业务、汽车美容、汽车精品、汽车装饰、二手车交易等于一体的大型一类汽车维修企业。
本中心总面积4000平方米，引进奔驰、宝马德国原厂电脑，聘请专业工程师精修奔驰、宝马、奥迪、路虎、保时捷、丰田、本田等世界各地豪华名车。中心以4s店的布局，4s店的设施，4s店的管理，4s店的服务，4s店的质量，综合汽修厂的价格为客户创造价值。
夏晖物流公司简介篇九
中铁物流集团创建于1993年3月1日，总注册资金达到亿元，英文缩写为“crlg”，现拥有飞、飞豹仓储、物流金融、铁路行包、项目物流、专业市场八大事业部，是国内的现代综合物流运营商。
八大事业部
飞豹快线事业部：提供覆盖全国省内、省际间的干、支线公路运力及整合配套方案。
飞豹国际事业部：提供国际海运、国际空运、跨境陆运、国际快递服务。
项目物流事业部：根据客户的货物属性、业务特点提供个性化定制服务。
飞豹仓储事业部：全国拥有32万平方米仓储库房，为客户提供储运及仓配一体化物流解决方案。
金融物流事业部：依托银行等金融机构对供应链类业务的支持，帮助客户盘活流动资产，解决资金问题。
铁路行包事业部：为有大批量的大宗货物运输需求的客户提供行包专列方式的快运服务。
专业市场事业部：为服装、鞋、布匹、科技等专业市场客户提供快运物流服务。
广州畅熙鞋业有限公司是一家拥有自主产权，集设计、生产、销售一体化的民营企业。20xx企业成立至今，我们一直活跃于全国最大的女鞋生产基地广州，并以广州为中心大范围辐射全国。多年来为几大品牌女鞋oem的宝贵经验造就了今日的畅熙。...
*有限公司会议纪要20xx年第期文件编号：会议主题：合同谈判会议时间：20xx年4月28日会议主持：整理人：主要内容：20xx年4月28日，在，就有关**市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜，公司与建筑勘察设计研究院分院(以下简称设计院)商谈穿...
公司放年假通知范文 篇1集团所属各单位部门：20xx年春节将至，为使公司和员工共同度过一个欢乐、祥和、平安的新春佳节，切实做好节日期间的安全工作，现将有关事宜通知如下：一、放假时间：2月18日至24日放假调休，共7天。...
通 告车间工人在开车作业时，因工作粗心大意，将成品区摆放好的两张屋面板轧坏，此种不管不顾的工作态度给公司造成了不必要的、额外的经济损失。...
各部门及全体工作人员：在新春佳节即将来临之际，为感谢大家为公司作出的积极贡献，公司将于20xx年1月*日举办年会。现将年会相关事宜通知如下：1.年会举办时间：20xx年1月x日(星期x)下午15：00--19：00，有节目人员以及布置会场人员13：0...
时间：20xx年x月x日上午9：00正地点：上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房 出席：孙效读、席平刚、华春生、冯宗国、宓平安列席：吴君明(监事会主席)、方瑞芝(财务部经理)缺席：无会议主题：1、审议公司二届九次董事会工作报告;2、...
上海古川服饰有限公司(shanghai guchuan cloths co.,ltd)是专业致力于代理销售正品ykk拉链的代理商，公司成立与20xx年7月，公司位于上海浦东新区。...
一、室内设计师职业要求职业要求指的是你在从事任何职业之前必须要熟知本职业对员工的要求是什么?这可以说是一个标杆，知道自己前行的方向;也可以说是一个职业规则，只有懂得游戏规则的人才不至于上场便被淘汰出局。...
北京市通州区建筑集团公司创建于一九七七年一月，其前身是通县建设局，经过近三十年的发展，现已初具规模。一九九六年经建设部批准，晋升为国家建筑资质一级企业。...
夏晖物流公司简介篇十
1.以人为本，全力满足客户需求
2.贴心服务，打造行业知名品牌
因为采用规范化、规模化和现代化的管理体系，从而更大限度地为客户提供更高效的货物周转服务，有效降低了企业的运营成本，可以更大限度地让利于客户，为客户提供更加高性价比的贴心服务。
3.数字化物流解决方案
我们从制度上科学管理，比如：制定及实施了科学的物流sop,建立和优化物料计划、供应、控制、库存控制和订单处理、运输及配送等物流动作体系，提高了公司物流运转的效率，降低了公司物流成本，比如：通过先进入先出库的产品配送方式，智能化的周期货物盘点，通过流程化的建设，保证了客户货物的状态安全和数量的准确，同时通过科学的仓储管理模式，有效降低了客户货物的保管成本，降低货物流转过程中的风险。在配送后，运单追溯机制，保证了科学严谨的运单管理，配送中的每个节点都可查可控，实时追踪溯源，让您对货物配送的状态了如指掌。
1.公司理念• 1、服务理念：安全、高效、便捷• 2、经营理念：在稳定中求发展，凭借良好的诚信、优质的服务将企业做大做强• 3、管理理念：整理、整顿、清扫、清洁和素养的5s现场管理• 4、运输管理：保质保量，配有公司现场管理人员• 5、司机管理：定期培训及就阶段性问题进行教育指导，严格践行
2.公司价值观
团结高效，合作共赢，诚信和共赢是我们行事的基石。我们致力于为客户提供更高性价比的服务，不断提高服务品质和企业竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，这是我们的目标所在，为员工提供更大的舞台和成长空间，成就员工的梦想，做更好的雇主，与合伙人共同成长进步，开拓美好的未来。
3.公司愿景
我们不断进步，致力于成行物流行业的铃xxx型企业，不断制订和优化行业标准，以行业标杆的标准来要求自己，努力开拓行业发展和进步的良好局面，我们致力于成为依托物业运输业务，进行多元化发展的综合性集团
夏晖物流公司简介篇十一
配送人员管理制度
第一章 总则
为规范服务行为，确保服务质量，提高客户的满意程度，树立 企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。
的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的责任， 更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司 经管理的重要工作之一。
的服务满足客户期望，树立“绿色物流城市配送”的服务宗旨，把 “客户满意”作为公司管理活动的终极目标。
下，公司将致力于形象品牌建设，为客户提供安全、便捷、高效、满意的配送服务。
第二章 送货服务行为规范
前先力度适中的敲门/按动门铃问好，进入顾客家里是应穿鞋套，并 避免气踹嘘嘘的现象，以饱满的精神热情面对顾客。
情周到。
题有问必答，耐心解释，要做到百问不厌，对顾客不懂得地方要做 到周到、细致的解释。
撞。服务过程中出现的差错或接到顾客的投诉，应向顾客致以歉
意，并谦虚的接受顾客批评。
下，灵活处理事件。
客，约好第二次送货时间，或送到顾客指定地方；无法和顾客取得 联系时与客服主管联系，了解原因，确定联系不上后按公司规定程 序处理。
量问题的，要帮助顾客做好换货登记工作；不是当场发现，顾客反 映有质量问题的，做好详细登记，承诺在24小时内会给顾客一个满 意的处理方案。并将登记报表交回客服部处理。
破损，顾客要求调换时礼貌用语：“对不起，由于货品搬运环节过 多，使货品包装破损，给您添麻烦了，我拿回去给您调换，下次给 您送回，行吗？”退回货品应尽早送回。
因。因客服人员的原因出错的，征求顾客意见，是否要退货。顾客 拒收的，帮助顾客退货，因顾客主观原因出错的，做好顾客的解释 工作。
第三章 送货服务用语规范
a 您好！请问你是xxx先生/女士吗？ b 我是xxx的送货人员。
c 我们大约在xxx时将你所购买的xxx送到。 d 给你添麻烦了，谢谢！ c 再见！
a 您好，我是xxx公司的。 b 请问您需要什么帮助？
c 请您稍等，我们会尽快为你服务，您所购买的商品将于 xxx是送到。 d 再见!
a 您好！请问你是xxx先生/女士？ b 我们是xxx公司的员工，这是给你送的xxx。 c 请问我们帮您将xxx放在哪个位置？ d 我能为您??（开箱时所用语言）。 e 这是我们应该做的，谢谢您光顾我们xxx公司，希望有机 会再能为您服务，谢谢！ f 再见！
备注：节日里应致以问候语，例如：节日快乐！新年快乐！过 年好！等等。
第四章 服务忌语
篇2：配送中心规章制度
公 司 简 介
亿客流行百货有限公司是一家以终端销售、完美服务为一体的综合性饰品销售诚信连锁企业。在众多产品同质化的时代能够准确把握消费者心理，为消费者提供品种齐全、物超所值、新潮时尚的一系列商品。
亿客流行百货有限公司创建于2000年，汇集全国知名饰品品牌及各大城市名优产品，主要有头饰、首饰、韩饰、礼品、日用品、化妆品、学生用品、手机用品等上千余种商品，公司历经六年，已经发展到十余家连锁店和一个配送中心，形成先进的连锁经营管理模式。
我公司实行国际先进的双线（经营+管理）运营管理模式，在管理运行中全面实行规范化管理。现设有市场开发部、采购部、产品管理中心、包装发展中心、价格管理中心、图文工作室、营业部、公关部、监督部企划部、人力资源部、资金统筹部、客户服务中心等多个运营单体，这种趋于完美的运营模式充分体现了亿客前瞻性、产业化、规范化的综合管理运营实力。 亿客拥有一支经验丰富、不断创新的优秀合作团队。在“打造亿客品牌，成为同行连锁企业之标榜”的发展方向及远大目标指引下，公司秉承“为顾客提供超越想象的服务和价格”的经营理念，承载对社会高度的责任感，真诚为广大消费者服务。
亿客——是您最可信赖的！
连锁企业的配送中心是指汇集各连锁分店的订货，向供货方进行采购，接收供货方的送货，按各连锁分店的订货要求进行加工、包装、分拣、组配等作业，并按时、按质、按量地将定货、新货送到各连锁分店的流通机构。
配送中心是亿客连锁经营的核心，因为连锁经营的几个统一中最重要的“统一进货，统一配送，统一价格”是靠配送中心来具体实施和保证实施的，通过发挥配送中心的功能，可以大大压缩整个连锁企业的物流总费用（不仅仅是压缩库存费用），提高各连锁分店的顾客服务水平等。
配送中心一般的功能是储存（包括仓储管理与库存控制）、运输（包括配送）、装卸、包装、流通加工和信息，并且特别强调各种功能的协调和一体化作业，而不仅仅是储存与送货。在连锁经营中，配送中心应向连锁店提供增值服务，如流通加工、信息的收集与反馈等。除发挥这些功能外，根据连锁企业的组织与管理的不同，我公司配送中心设立采购部接收各连锁分店的订单并向供应商采购商品、确定商品价格的权力，这样就确立了配送中心对各连锁分店的权威，使“统一进货、统一配送、统一价格”得到组织保证,“当日定货，当日送货”成为配送速度的考核指标。
应采取“统一规划、集中部署、分步实施、逐步到位”的策略。
降低库存水平的好处是减少库存商品占压的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息，减少储存保管这部分商品的费用，降低商品滞销压库的风险。当然库存水平要与企业的服务水平相吻合，以免有脱销的风险，对于现阶段亿客配送中心力求零库存。
配送中心作业流程要便于实现三个主要目标：
经 理
财务中心
价 采 图 包 配 会 出
格 购 文 装 货 计 纳
管 部 工 发 部
理 作 展
部 室 部
（1）岗位职责
·依照公司或中心的营运策略进行工作统筹
·制定中心承启与执行目标任务和具体计划
·主持整个中心管理与服务、工作的资源匹配和方针政策的落实
·负责策划、完善相关规章规程、制度的建设和确定服务及工作程序 ·负责中心的文化与形象的建立、维护和提升
·负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告
·负责沟通评议和促进中心团队业绩的改善
·负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理
·负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系
·负责每月的营运核算汇报和制定实施加快资金运转的报告
·兼顾中心新产品策略和品牌形象推广的策划
·确认中心的服务和工作过程重大事项的审议和呈启
·参与中心服务和工作品质的检查和督促改善
·参与相关技能与专业知识培训讲授、传导
·督导中心的安全防范和措施落实检查 ·熟悉掌握商品功能和辨别知识
·提高自身的综合管理素质和专业领导水平
（2）姓名：
（3）电话：
（1）岗位职责
·依据中心与团队目标任务进行管理工作
·负责承接和推广中心品牌和商品服务的展示
·负责中心工作流程维护和改善的建议和实施
·负责中心日常人事行政调派和团队建设的事务
·负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报
·负责督导和帮助下属达成岗位职责的落实
·负责定期与不定期汇报各连锁分店信息和关系处理
·主持中心工作理念与企业文化演练的活动
·主持中心工作例会和日常制度规范跟进
·参与中心品牌形象策划
·跟进月终重点连锁分店和商品进出匹配情况
·留意同行竞争对手动态和反馈报告
·提供中心商品情况和调节信息
·兼顾下属的服务和工作培训、教育
·维护中心安全防范和措施落实
·熟练掌握系列商品功能、知识和服务技能
·提高自身综合素质和管理水平
·有价值废品的处理
·商品的入库、出库帐物及各门店销售动态资料的整理与提报
·商品的盘点与帐、物核对
·各连锁店商品和备品等需求沟通、对接、协调、处理和申请及分配
（2）姓名：
（3）电话：
（1）岗位职责
·采购商品方式与存量基准的设定
·办公用品及生活用品的统计、申报、采购和剩余转用
·采购异常与产品管理、销售的协调处理
·建立供应商与价格记录
·市场行情调查、总结、分析和对策
·询价、比价、议价、订购作业
·商品购进进度和逾交督促
·商品质量、数量异常处理
·各地销售差价及行情提供
·付款整理、审查
·滞销商品的提报与解决方案
（2）姓名：
（3）电话：
（1）岗位职责
·商品到货的区分、规划及整理
·商品质量、数量异常的申报
·给各商品定出合理、科学、具竞争力的商品价格
·密切与各连锁分店联系，给商品价格做出更适合市场的调整
·定期、不定期的对各地、各商品进行市场调查，并做出相应的价格策略
·商品编码的制定及管理、执行
（2）姓名：
（3）电话：
(1)岗位职责
·新品照片拍摄、起名
·商品档案的建立、存储及整理
·商品要货单、单品销售表、商品排名总榜、消费者反馈意见单、消费者定货单、信息快递单以及用品费用申请单的整理及汇总、分析、反馈等
·商品档案的发放及监督实行 (2)姓名: (3)电话:
（1）岗位职责
·负责商品的分配、细分及货单的整理
·对各连锁店自身特点的追踪、沟通、协调、分析、策划
·宣传用品、办公用品等的发放分配
·各连锁店商品用料采购申请
（2）姓名：
（3）电话：
岗位职责：负责商品在挂架前的一切科学、合理准备
负责人：0??..
物流配送管理制度 第一章 总则
为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周到，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平而质量，特制定本制度。
本办法适用于公司为客户销售配送设备、设施、原辅材料、包装及其他相关物资的管理。
第二章 定义、组织与职责
物资配送人员，应开发出符合公司运营要的合格物流承运商，保障物流顺畅到达。要掌握物流承运费用的核算方法和相关细节。同时要了解一些车辆（汽运或火车）装载的知识。关于选择的具体物流模式，要根据客户所在地的物流环境、客户自身的素质和本公司的供应商的具体情况合理安排。
多点对一点直达、集中对一点统配等方式。根据客户配送货物指定到达区域和服务要求（自提还是送货上门），确认协议物流公司是否在服务覆盖区，否则另选其它物流公司。（尽量选直达，避免多次中转）。
（1）发货期：财务确认客户款到帐，二个工作日内货物发出。为了缩短备货时间，发
货员在客户已确认《配货销售单》订单后，仓库有货的先备货放在待发区、需采购的通知采购员预订。
（2）到货期：因物流公司的不可控性，对客户承诺设备发货期在15天内，其它发货期在10天内。
（1）详细认真写明货物名称、货号、件数、包装规格。特殊情况单品价格底集中打包成一件的货品可按类别统称写，注明每件明细内容。
（2）在“备注”栏里填写提货前，清点货品，事后自负。 7、发货员注意事项 （1）装箱时要点清，每件（箱）里所放置的品名及数量，并在《发货任务跟进表》内填
写清楚（以备后查）、做好与移交人（仓库管理员或采购员）或接管人（公司员工带运）的相关手续。
（2）发货员每次发货时要告知客户提货注意事项。
（3）多货品整合打包时，最好要按类别打包（一个类别打一起），每件重量不要过重、过
大（做到便于搬运、不易破损）。
（4）二人以上确定后，才可封箱和粘贴封条，并在“装箱内容”上签字已示负责。
（1）查看外包装有无破损、封条有无破损或丢失，如有及时于总公司供应部联系待解决
后方可提货，否则后果自负。
（2）客户在提货时要验清货品名称、数量、质量、完好后才可签字提货。
（3）货品有异常情况当天给后勤供应部联系解决，二日内客户未反应有问题默认为认同。 过后责任有客户自负。
发销售单、物流单）
第三章 物流管理流程
（1）客服部将签约的准发货的客户联系资料、发货时间及合同配置清单复印件（并在
复印件上签字）的，交递给后勤部。
（2）后勤部核对配货单、程递财务确认后，根据库存量和客户需求供货时间，安排采
购计划、协议物流筛选。
（3）配货人员与仓库办理出库手续，承运时，要根据产品的特点，将不同产品适当组 合打包，并进行连续编号，清晰署名收货人及联系方式，同时要将本公司的名称在包装外面标示清晰，力图减少产品在途转运时的缺失。（根据货品的性质，选用合理、严实的包装打包，确保货品不易散落、尽量做到整体集合包装、避免多件减少丢失率）。 （4）由于配货品提供商不统一，产品很可能分多批次发运，因此配送控制人员，要适
时跟踪各批次货物中途运输情况。确定总配货物分几批发出（每批都应有分批配货单装入随货箱），选几个物流公司。办理好第三方物流手续、。（如果是厂家发货，急时向厂家索取厂家物流发货单）
（5）及时登记发货资料（总配货是分别分几批发出，每批都发的什么货、分几件装、
随货单在那个箱子里装着，是从什么地方发出，选择的物流公司电话，预计分别到达时间）。
（6）货品发出后，电话通知客户。讲发货的有关信息，同时告知客户提货要求（出
发现与单子上少件、包装破损等损坏现象。先暂不提货，及时与公司配送部联系，待公司与物流、客户三方达成一至后方可提货。否则一切后果有客户自负）。同时认真及时填写《物流第三方物流跟踪进度表》（见附表）
（7）及时填写《物流第三方发货跟踪进度表》，客户确认全部收到货品，将此表递交上级主管。
（8）完成相关配送手续后，配送人员要将到货信息反馈到申请部门。配送人员在确
认货物到达客户方后，要将物流单据收集清楚，传递到财务备存。同时要将本次配送，按照客户单位进行规整入档管理。
（1）客户订单 a、客户首次包装采购配送：由运营部客服主管根据客户店面的标准及产品的需求量结合公司每种包装的最小配送量，为客户制定一份产品包装配送清单，递交后勤配送部。 b、客户二次以上包装采购配送：客户根据自己的产品的销售量，主动向后勤配送
部订购产品包装品种及数量。 c、后勤配送部主动向客户询问客户包装需求量、及最产品包装或其它，客户订
单。
(2) 后勤配送部，根据客户订单。进行核算价格，与客户沟通确认总金额。告知客户打款方式。
(3) 编制配配货单、程递财务确认后，根据客户需求供货时间，根据仓库储存量安排
采购计划、协议物流筛选（尽量选直达，避免多次中转）。 (4) 同
(5) 确定总货物分几件发出（同时把配货清单，随同货品一同发出），所选最佳协议物
流公司。办理好第三方物流手续。（同一批配送清单，尽可能选一个物流） (6) 同
(7) 同
(8) 同
(9) 同
从内部和第三物流管理二方面细致的分析问题出现在原因，及时形成有效的针对性整改措施，防止同一异常情况频繁发生。
事后及时分析总结，写出同类事项预防方案。 附件1 物流第三方发货跟踪进度表
第四章 附则
本制度的未尽事宜，由各部门补充，提请公司总经理批准后实施。
本制度的解释权属后勤部，修改、废除权属公司总经理办公会。
本制度实施时间为2010年6月1日。篇4：配送中心管理规定 陪送中心管理规定
（试用版） 1.目的
2.总则
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产 禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定 禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展 通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益 提倡重责守信的做人理念，严谨求实的工作态度，精确高效的办事效率，客户至上的服务理念，服务为先的服务宗旨 鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰 为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上 倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神 实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度 推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度
降低消耗，增加收入，提高效益 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究 3.考勤制度
如遇特殊情况需临时休班的，须提前1天向部门主管人员请假，优先调换轮休次序，如本周已休班，则须上报公司人事部门请假，经批准后方可休班，需要休班时间超过一天的，须提前1天向公司人事部门请假，并告知本部门主管人员，不接受临时请假 常待岗分早晚班，早班到岗时间为早7:00，离岗时间为18:00；晚班到岗时间为早9:00，离岗时间为20:00，机动岗到岗时间及离岗时间原则上与公司要求的作息时间相同 机动岗每日留守一名，留守人员离岗时间为晚班离岗时间，负责安排次日早班班次 4.排班制度
按照客户订单要求到达时间顺序排列进行派单，每个班次原则上要求满载出车，尽量避免呆车出行，浪费运力
两单之间的行进时间最低不低于5分钟，最高不超过15分钟 第一班车两单之间全程时效不满足全程时效原则的，顺延至第二班车，以此类推 第一班车两单之间行进时间不满足行进时间原则的，顺延至第二班车，以此类推 顺延至第三班车仍无法排班配送的，由机动岗进行配送 出车时间已到，但无单可派，车辆仍未装满的，须以满足客户需要为原则，呆车出行，保证配送及时到达 5.岗位职责 配送主管
安排本部门每日工作，监督部门内人员工作进度 确保公司各项规章制度在配送中心贯彻落实 检查和审核配送中心员工的工作进度和工作绩效 根据公司商品流转程序的规定，对配送中心相关单据进行审核 负责配送中心设备操作和业务流程的培训工作 了解配送卡登记情况，提高配送车辆的配送效率 负责配送中心办公用品的申购及保管 成品库管理员 负责各类成品的出、入库名称、规格、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对出、入库成品进行标识，建立成品出出、入库流水账，出、入库时会同车间主管做好出、入库记录，并及时报主管
库管员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格、数量及客户对产品的其他要求，确认无误后方可组织发货 成品仓库管理员每日做好成品库台账，并及时交相关部门和主管领导 每日要对库房的安全进行检查，做到消防设施完备、整洁，做好“三防”工作（防火、防水、防盗、） 拣配人员
检查货品是否出现倒放、倒置现象，把好成品出库质量关 协助仓库管理员做好仓库的盘存工作 装包员
合理利用冰包，方便配送人员携带和取出 优先装满单个冰包，确保单包满载率 为配送人员做好各种后勤工作 路线员
路线员需在到货时间前三小时前完成路线规划，方便装包员、配送人员开展下一步工作
每晚留守岗须将当晚接到的第二天早班订单规划完毕，以便第二天早班发班 派单工作须本着公平原则进行，不可偏袒、刁难配送人员 配送员
协助审核送货单的账目、确认品种、规格、数量，收货人后签字付款后方可付货，钱、货要当面点清
对商品的数量及安全负责，对商品的短、缺、破损及时核对和纪录 注重团队精神，善于沟通，同仁之间应以礼相待，相互配合、协调，共同努力服务好客户
认同公司文化与理念，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象(言行、举止) 个人目标与企业目标相融合，在任职期间，尽心、尽力、尽职、尽责地做好本职工作，
成为公司优秀的配送员
注重学习与提升，能力的提高，个人素质与涵养的提升，严禁带着情绪化工作 6.成品库管理制度 严各遵守公司各项规章制度，按时上下班，不准迟到、早退、旷工，违者按相关制度规定处理。 仓库安全工作要贯彻预防为主的方针，做好防火、防盗、防潮、防工伤事故的出现，严格执行现场安全管理的各项规章制度。 仓库区域内严禁烟火和明火作业，确因工作需要动用明火，按安全管理有关规定执行。
做到勤检查、勤整理，禁止存放个人生活用品。
爱护仓库设备、设施、工具、器具，严禁摔、踩设备、设施、工具、器具。 夜间无特殊情况，不开仓库发货，确保安全。 为了便于产品的盘点，必须对库存产品建立保管账、卡，记录反映产品出出、入库及库存情况。
违反本制度规定，视情节对责任人处以10-100元罚款，给公司造成损失的加倍处罚。
7.车辆管理制度 车辆使用
车辆只能用于公司配送工作，未经批准不准用于办私事。 每车承包到人，所有车辆的检查、检修工作须由配送员负责 车辆管理 配送员驾车必须自觉遵守交通规则及公司的有关规章制度，服从交通民警的指挥和检查，维护交通秩序，谦虚谨慎，文明驾车，确保行车安全 配送员应爱惜公司车辆，保持车况良好，车容整洁，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶 配送员不得擅自私用，需要私用车辆时应提前申请 ，经主管领导核准后方可使用，违者受罚
事故处理 凡因违章被公安机关处理的，一切费用由当事人自行负担，不准报销。因路边违章停放而造成车身损坏，有关修理等费用由当事人自行负责。特别是未经许可将车借予他人使用的，发现情况即免职处理 车辆如在配送中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司联络，公司主管领导即刻前往处理 车辆检修 车辆须在每日收车时进行检查，发现问题及时报修，车辆报修时，须注明检修内容及有关情况，经核准后方得送到定点修理处进行维修 车辆在配送时发生故障，可视实际情况需要进行修理，但要电话请示主管领导，否则其维修费用不给予报销
8.单据管理制度
对外单据包括：产品订货单 所有单据须填写填单日期，所有应填信息须如实全部填写，不可漏填、错填、编造信息
所有单据须按填单日期有序排列存放，方便日后查找 单据须妥善存放，注意防潮、防火、防霉，定期检查单据完整情况 9.货款管理制度 货款为公司所有财产的一部分，不可以任何名义占有、挪用、借出货款，每次配送任务完成后须立即将货款交回财务，不可拖延 货款的领取和交回须足额，所有货款须由财务审核并通知配送中心备案，以便审计 配送人员每次配送前，须根据路单向财务领取找零所需零钱，零钱按照每单货品所售价格按照最高找零上限配发，并按需找零钱最高上限合并准备妥当，以方便找零使用 配送人员返回公司后须立即到财务部门交款，不可拖延，每次返回公司后15分钟内必须完成交款流程，延迟结款的，将按全款的20%收取滞纳金 配送员上交货款时，须预先将每笔货款与预领的零钱合并存放，以整百基数上交，并逐一与财务核对，核对完成后由财务签字确认完成结款 配送员每次完成配送任务回到公司必须清帐，清帐之前不可离开公司，不可再执行配送任务
一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无绩效每次扣分 超额完成计划指标，经济效益突出 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出 节约资金，节俭费用，事迹突出 领导有方，带领员工良好完成各项任务 其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重给予处罚 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的 违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的 拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回每次扣、介绍费的 散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，还需按公司相关规定赔偿经济损失 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理 配送中心仅保留口头奖、惩和汇总上报的权利，具体奖、惩决定由公司人事部门发布 本管理制度由配送中心制定，配送中心保留最后解释权，本制度自颁布之日起实施篇5：配送中心管理制度(新) 配送中心管理制度
第一节、配送中心工作目标（方针）、员工行为规范
一．配送中心工作目标（方针）
管理是生产力，是企业经营的基础，配送全体员工须遵循现有各项业务、管理规范，同时不断集思广益、不断提升。高效、规范的管理是企业低成本运作的基础，是企业赢得竞争力的一个重要因素。低成本运作是需要配送各环节都重视的，不断优化流程、提升各环节运作效率、做好设施设备维护保养、节约各类物料使用等等。
优质的服务主要表现为：快速、准确、高满足率的将商品送达门店；低成本的将商品送达门店；微笑服务、耐心服务，门店有需求需要尽量满足，门店不清楚需要耐心解释，门店不懂需要做好培训（告知门店如何操作或与门店探讨如何操作。）服务优质还包含配送中心内部上道工序为下道工序服务的内容，配送中心内部环节较多、业务综合，要做好配送为门店服务的工作，必须首先做好上道工序为下道工序的服务工作。务必树立一种服务理念，把各自环节的每一个细节工作都做到位，多一些换位思考，多一些沟通与交流，下道工序发现问题，要及时告知上道工序，共同探讨解决模式。
必须按照流程关注到细节，关注到每一个环节，做好及时配送。
汽车驾驶员、叉车手、电动搬运车手、柴油叉车手都必须确保安全行驶，严格按照各项操作规范操作，确保自身以及他人的人身安全；配送中心有几千万的商品和设施设备。因此，全体员工须做好商品安全工作，做到全员都参与商品防损、做好商品保质期管理、规范堆垛、轻装轻卸等各项工作；每一个操作员、每一个员工，都应做好相应的维护保养工作，尽量减少设施设备的损耗、延长设备使用年限。
二.员工行为规范
第二节、配送中心主要业务流程
一.订货流程
定货员根据分管品类，在自动补货中输入补货条件，自动补货生成建议需补货的商品——定货员根据建议补货量，结合实际情况，进行最后定货量确认——审核定货申请单，生成定货单——定货单上传九垠商业客户系统或传真给供应商——供应商在收到定单后在规定的有效期内送货至配送。
二.进货流程
供应商在九垠商业客户系统中确认订单并打印——凭打印的订单配货至配送中心——将商品送至规定的月台等待收货——收货员持采购订单进行收货——凭订单对方送货单确认数量、单价——交于信息部录入验收单—录入完成后签字盖章---收货人员及送货方人员在验收单、送货单签字盖章——供应商凭打印的验收单结算联进行财务结算。
三.门店要货信息接收
门店在九垠系统将要货信息上传——配送中心接收并根据商品物流模式生成中转定单和出货通知单。如配送库房库存不足---配送中心将所缺商品转采购部——采购部人员下订单到供应商----送至配送中心----再次配送到店
四.拣货任务下发
中转商品出库由供应商的送货单生成的中转出货单出库，统配商品则由销货通知单与调拨通知单生成的拣选任务出库。
转出货任务。
六.拣选出库
七.补货流程
根据拣货任务情况生成补货作业单——补货员根据补货单按提示信息进行补货——将商品从储存位补到拣选位并确认补货数量。
八.集货搬运
将已经拣选完毕的商品搬运到指定的地方，并核对栈板上的商品件数，进行再次确认工作，集货完毕的栈板等待装车。
九.装车发车
根据仓库管理系统提示的门店件数调度车辆，根据满载原则将栈板上的商品装车发车。
十.门店退货流程
门店按退货规定将退货商品装箱退回配送，同时将退货信息发送——退货部员工与驾驶员交接总件数——将退货信息下传到系统——退货部员工按退货制度进行验货——验货完毕堆放到退货区域。
十一.退货流程 (一) 供应商持退货通知单前来退货——将该供应商退货信息下传仓库管理系统——商品下架——供应商确认退货数量——退货单结单，打印退货单；
十二.转仓流程
分为转入与转出连个环节，可以由统配仓转查询仓，也可以由查询仓转统配仓。根据转仓清单目录将商品下架——录入商品生成转仓单——与接收仓交接、验收——按实际验收数
将转仓单审核——商品上架。 十三.损溢流程 由经理室审批主管填写的损溢单——指定授权人员在仓库管理系统内进行损溢录入工作（仓位条码、商品编码、数量、损溢原因）——确认审核。损溢的目的是使账面库存与实际库存的一致。损溢作业的原因包括商品串码、破损、临期不能退换的商品、过保质期、质检不合格及来货空盒，还有盘点结过后的商品差异。
第三节、配送中心特殊业务流程 一．团购流程
门店团购要货是指门店接到客户团购，门店商品库存不足以支持顾客需求的要货。门店团购以传真或者邮件向采购中心要货，采购中心联系配送中心进行配送到所需门店。
二．带货流程：
说明：物料仓发货都是经过装箱拆分，需要有“物料”字样的不干胶进行粘贴。
说明：企划带货类型有：宣传单、企划装饰、吊旗、插卡、赠券等，企划带货很容易辨认，不需要专门的不干胶标志来区分。
查询带货有查询仓返退回门店的商品，查询带货很容易辨认，不需要专门的不干胶标志来区分。
