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总结是对个人成长和进步的一种必要手段。怎样培养学习的兴趣和动力？阅读这些总结范文后，我们可以对比自己的写作，找出需要改进的地方，并在下一次的总结中尝试应用。
酒店弱电工篇一
（1）组织做好酒店重大活动的音响及摄像设备布置工作。
3.弱电系统的检修与保养。
（4）督促检查下属员工严格执行安全操作规范，确保设备及人身安全。
4.人员管理。
（1）编制弱电组各领班的班次安排，保证工作效率。
酒店弱电工篇二
1.弱电维修工直接对强弱电主管负责。
2.弱电维修工负责酒店电话、网络、闭路电视系统、会议音响及消防监控等系统的维修保养。
1.遵守员工守则和本部各项规章制度、操作技术规程。
2.准时到达工作岗位，不擅自离岗，服从上级的调度和工作安排。
3.负责本班工作范围内的设备运行操作、维护保养，执行酒店有关经济运行的规定。
4.努力学习，熟悉和掌握本班所管辖设备的各项技术性能和参数以及维护、保养、巡视内容。
5.接到工作单后能及时、迅速、保质保量、不留问题地完成工作任务，并将维修结果回复。
6.负责配合电梯维保公司对电梯的弱电部分进行维修工作，要对酒店所有电梯的运行管理负责。
(1)负责所有电梯及附属设备的维修保养和故障检修工作，执行酒店有关经济运行的规定。
(2)酒店所有电梯轿厢（包括轿厢内）、井道及井道底、各梯整流器、电抗器及控制柜的清洁。
(3)酒店内各电梯照明及内选、外呼、方向指示灯的巡查和维修。
(4)接到报修能及时、迅速到现场维修，如需电梯公司解决的速通知电梯维保公司，快速恢复电梯的正常运行。
7．负责音响的弱电维修工，对酒店消防广播、背景音乐维护保养，并做好记录。
(1)时刻监视闭路电视系统接收的图象质量、伴音情况是否正常。
(2)巡视网络系统的机器设备运行状态是否正常。
(3)熟悉电视机房设备及音响设备的技术状况，学习维修技术，掌握设备操作和维修技能。
(4)完成维修单和维修任务。维修过程严格按照各项操作规程及规章制度。
(5)对电视、网络、音响设备的维护保养。
(6)按会议、餐饮和客人的要求，对会议音响进行调试。
（7）熟练地对音响设备（大宴会厅、大堂吧、包间音响）进行操作，对音响设备如无线唛、各种播放机调音台、均衡器、效果器、功放机、音箱之间的连线非常熟练。会音响车变携设备熟练接线。
8.负责电话的弱电维修工，对酒店电话、交换机进行维护保养，并做好记录。
(1)随时注意电话系统运行报告，如发现故障及时报告，查出故障等级、故障内容，尽快维修，确保使用。
(2)对维修单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。
(3)制定电话系统设备的维修材料计划。
9.对客房电子锁、电控板电子部分、厨房的机电一体化设备继电部分有一定故障分析、判断能力和简单故障的处理能力。
10.对消防中心的报警控制、联动控制盘、消防电话、紧急/公共广播、ups有一定的功能原理了解，能简易判断一些简易毛病。
11.对监视设备的系统组成、各单元功能、连线有一定大致的了解，
对监视器、摄像头及引线能处理简单毛病（大问题、处理不了的故障速报维保单位弱电工程师）。
12.完成上级安排的其他工作。
酒店弱电工篇三
一、岗位名称：弱电主管。
二、直接上级：工程部经理。
三、直接下级：弱电领班。
四、岗位职责：
1、熟悉所有音响设备的技术状况，学习维修技术，把握维修技能。
2、服从分配，严格按照各项操作规程及规章制度完成音响设备系统的大、中、小修和日常音响设备的检修和保养工作，并认真填写检修记录。
3、负责协助工程部经理制定音响系统设备的年、季、月度检查计划。日常维护保养计划、预防性维修计划并实施。
4、熟悉酒店各种办公软件操作系统和维护。
5、负责组织安排完成音响派工单的维修任务，并做好记录。
6、和其它班组或部门协调合作。
7、完成上级交办的其它工作事项。
2、弱电工岗位职责。
一、岗位名称：弱电工。
二、直接上级：强弱电领班。
三、直接下级：无。
四、岗位职责：
1、协助领班负责管理酒店内所有电视、音响、监控、通讯（包括电话交换机）消防安全设施及其它弱电设备设施的维修保养并保证其正常运行。
2、管理酒店范围内所有弱电设备设施的安会操作程序和维修保养范围并按要求进行。
3、配合领班制定弱电设备设施的年度、月度的预防性维修保养计划，提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规范按时完成。
4、掌握弱电设备设施运行情况，制定巡视巡检制度，保证酒店背景音乐、电视节目的正常播放以及电话的畅通。
5、接受和完成值班室的运行调度和日常维修工作指令。
6、按经营需要提出更新改造设备的合理化建议并配合主管、领班负责弱电设备设施的选型选购协助安装调试验收使用。
7、配合安消部做好每月一次的例行消防设备的检测演习，发现问题及时解决并认真做好记录。
8、完成上级交办的其它工作事项。
1.协助经理制定弱电组操作流程、规范及工作计划。
（2）根据酒店的要求，协助经理制定弱电设施设备检修、保养计划。
（4）结合酒店情况与弱电设施设备情况，提出大修、外修、改造及更新计划。
（5）制定设施设备突发故障的应急方案。
（1）组织做好酒店重大活动的音响及摄像设备布置工作。
（2）负责弱电组用料、备品、备件发放与使用情况，及时了解库存情况，做好节能工作。
（3）保管弱电组设施设备维修、保养、巡视记录和音像资料等。
（4）维护与电话局等外协单位的良好协作关系。
（5）完成领导交办的其他工作。
3.弱电系统的检修与保养。
（2）按照工作计划，组织完成弱电设施设备的大修、外修、改造和更新工作。
（3）设备系统出现故障，及时组织人力进行抢修。
（4）督促检查下属员工严格执行安全操作规范，确保设备及人身安全。
4.人员管理。
（1）编制弱电组各领班的班次安排，保证工作效率。
（2）做好弱电组员工的技术培训工作，培养有发展潜力的下属人员。
（3）指导监督下属人员的工作，协助人事部做好员工考核工作。
直接对运行主管负责，直接管理弱电班电话、音响、电视、消防监控等专业员工。具有中等专业技术学历，3年以上酒店工作经验，3年以上通信、音响或消防设备系统管理与操作运行的工作经验，有关部门颁发的通信、音响或消防设备系统操作与维修证书。其主要职责有：
（1）确保电话、音响、电视、消防监控等系统的正常运行。
（2）按照维修保养制度的规定，提出对各系统维护保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。
（3）设备系统出现故障时，要及时组织人力进行抢修，以最短的时间恢复其使用功能。
（4）贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。
（5）做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。
（6）做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，善于总结经验和教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善。
（7）做好与供电局等外协单位的协作关系。
酒店弱电工篇四
1、熟悉酒店灯光、音响系统、点歌系统、电脑管理系统、电视系统门禁系统、电话系统的布局和线路走向，了解各分线盒、交换机、放大器、分支分配器的位置和功能。
2、熟悉酒店相关设备设施的型号、性能，掌握各种易损件的名称、规格。
3、经常巡查各系统的运行情况，发现异常情况及时处理和汇报，确保各系统正常运行。
4、维修消耗的电子元器件必须登记，每日将统计数报值班工程师核实，凡是维修拆下的器件都应上交仓管员核消。
5、对各部门报修的项目应及时进行维修，因客观原因无法及时修复时，应及时向报修部门负责人反馈，做好记录并向值班工程师汇报。
6、定期做好各系统设备设施的保养和维护工作。
7、做好各机房的卫生工作，严禁外人进入机房。
8、配合相关人员，负责做好酒店重要活动的现场调音工作。
9、协助部门相关工种做好其它日常维修工作。
(二)工作要求：
1、遵守酒店各项规章制度，严格执行安全操作规程。
2、发扬主人翁精神，爱店如家，认真做好设备设施的维护工作。
3、服从工作安排，积极主动完成工作任务。认真履行工作职责。
4、加强分工协作、团结同事。
5、认真学习专业技术，不断提高业务水平。
酒店弱电工篇五
1、负责管辖范围内弱电各系统日常巡视检查工作。
2、负责班组的工作安排和人员调配。
3、制定弱电各系统的维修保养计划、并组织实施。
4、每天检查班组内各系统日常工作交接记录、并跟进相关工作。
5、负责对弱电各系统设备、设施、故障及系统相关故障排除，维修和处理工作、不能处理的及时向上级领导汇报。
6、负责检查、培训、指导下属工作，对出现的问题及时做出处理及更正。
7、管辖范围内弱电各系统的分布、运行情况存在的问题、找出具体建议和方案。
8、制定日常工作流程、并填写或指导下属填写日常巡查记录、维修保养记录。
9、负责提高班组员工的工作技能、业务水平、指导共实际岗位操作。
10、负责分管班组所有物资、材料耗用、工具及钥匙的管理。
11、制定弱电工程应急预案、定期组织相关人员进行模拟训练。
12、完成公司及项目领导交办的其他工作任务。
1、认真履行监控职责、及时掌握图像信息。
2、爱护监控设备、设施熟练操作技术严格按规程进行操作。
3、各系统设备运行参数的调整、应按规定进行操作。任何人不得擅自更改。
4、监控员掌握的系统操作密码不得转告他人。否则因此引起的后果由泄密人自负。
5、加强监控室管理。确保监控系统安全规范、高速运行。
6、监控员必须有高度的工作责任心不得向其他人提供检查监控录像、调阅有关图像信息。
7、与中控室无关人员禁止入内、领导特批有批件、签字、记清进出时间、非专业人员严禁滥用监控室设备、出现后果由值班人员负责。
8、值班人员在当班期间严禁吸烟喝酒、打瞌睡、会私客。
9、保持监控室内及周边卫生、工作台物品整齐有序不许摆放与工作无关物品。
10、认真填写交接班记录、加强学习提高技术技能、保持仪容、仪表整洁。
1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、坚守岗位、服从指挥，对上级领导安排的工作认真负责执行。
3、值班人员在当班期间应巡视检查、进出口、读卡器、地感线圈等重点部位的运行情况、发现问题及时处理，全天工作结束前须对上诉信息做好最后巡查，并将注意事项通知接班人员。
4、认真填写交接班记录，接班人移交的工作听清楚之后认真执行、填写记录并有责任向下一班人员说明。
5、观察道闸系统设备运行状态、采集相关信息及时处理故障、采取有效预防措施、确保安全运行。
6、车辆进出数据应按规定进行操作、任何人不得擅离、、自更改、写卡、操作密码不得转告他人，否则由此引起的后果由值班员承担。
7、认真记录运行情况、按规定妥善保管、不得涂改和销毁，对发现的问题及时记录迅速处理并立即上报。
8、保持、地感线圈及周边卫生清洁、特别重视雨雪天气。
9、控制室内必须做好防尘、防腐、防雷、防干扰等工作。
1、确保竖井内弱电设备、设施安全运作，充分发挥其作用。
2、负责电话及内外网路的开通、维护。
3、按设备维修、保养计划分类、分系统进行、维修养护。
4、每月不少一次对机柜做防雷接地、防干扰等测试。
5、定期对各系统接线端子进行防潮、防尘、防腐、保养确保各系统正常传输。
6、巡查光端机内外网交换机、110配线架等运行情况，发现问题及时处理、保证网络通讯的正常运行。
7、随时检测各系统供电电压是否正常，杜绝供电出现、过压、降压情况的发生。
8、弱电机柜要时刻保持清洁、做到无积尘、无废物、无污渍、无水迹。
1、确保楼控系统的正常使用和安全运作、充分发挥其作用。
2、认真履行职责、使楼控设备达到最佳工作运行状态。
3、负责变频柜、控制柜的检查、维护、保养工作。
4、负责ddc柜、中央空调控制柜的巡视检查工作。
5、负责ups电源、电瓶的定期放电工作。
6、与工程各工种密切配合让楼控的便利奇效共享、综合经济安全、自动舒适和灵活等功能、充分发挥出来。
1、按设备维护、维修实施方案，对馆内外安防设备、设施进行巡视、检查、维护、保养。
2、采取针对性措施，有效的提高使用效率。
3、负责日常监测、维护、管理、保障系统长期可靠的运行。
4、定期对红外双监探测器、红外对射、音频拾音器、摄像机等安防设备做好防潮、防尘、防腐、防雷、防干扰。
5、结合实际做好报警联动的设防与撤防工作。
6、随时切换、检测、红外探测器是否在位，继电器的开与关。
7、观察报警联动模块的工作状态，分析运行情况，及时发现问题迅速排除故障。
8、检查硬盘刻录机运行情况，如发现过热必须增加散热，确保录像资料正常存储。
9、将设备分类并制定出维修方案，把复杂繁琐的工作变得调理化、明确化，当某个设备出现故障时，专业技术人员可以很快调出这个设备的相关技术参数，性能指标等相关资料，并采取针对性的措施，有效的提高设备的维修效率。
1、对电气主管负责，按期并完成主管交办的各项任务；
2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度；
7、负责小区弱电设备设施保修工作的监督管理工作；
酒店弱电工篇六
三、直接下级：弱电领班。
1、熟悉所有音响设备的技术状况，学习维修技术，把握维修技能。
2、服从分配，严格按照各项操作规程及规章制度完成音响设备系统的大、中、小修和日常音响设备的检修和保养工作，并认真填写检修记录。
3、负责协助工程部经理制定音响系统设备的年、季、月度检查计划。日常维护保养计划、预防性维修计划并实施。
4、熟悉酒店各种办公软件操作系统和维护。
5、负责组织安排完成音响派工单的维修任务，并做好记录。
6、和其它班组或部门协调合作。
7、完成上级交办的其它工作事项。
酒店弱电工篇七
2011年是公司全面转型的一年，总的来说情况比较一般，但也有了一些收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对新的工作进行简要的总结。
1.树立全局观念，做好本职工作。首先公司全体人员要树立。
全局观念。在各部门的全力配合下，完美的完成了所有工程的投标和施工，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中有立足之地。
2.加强沟通交流和协助协调。加强和办公室、财务、领导之。
间的沟通与协调。确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。
3.精于专业技能，勤于现场观察。
1）常规掌握相关规范和标准。民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2）熟悉和审查图纸熟悉各工地的图纸，清楚准确的了。
解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。
仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工。
方便性。一定保证工程质量的前提下以最低的造价。
创造最大的收益为根本原则。
3）施工工期的掌握。对施工工期要详细掌握，提前做。
出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4）施工的预算。做好施工前的预算、投标的概算、施。
工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。
5）技术交流。在设备移交现场之前，主要部分和控制。
部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完。
全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设。
计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动。
询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问。
题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最。
快的速度解决问题。特别注意：在设备订购前，就。
要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方。
法。不可以做事含糊，一定要做到明确、清楚的了。
解及全面的掌握。
公司后半年重点侧重于热表水表的销售，在没有做过工程材。
个行业中来，后半年，一切从零开始，一边学习产品知识，一边。
摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，经常请教其他有。
经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客观。
问题针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经。
验，现在对工程材料销售有了一个大概的认识和了解。现在我逐。
渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客。
户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。经。
全程的操作下来。
不管是弱电工程还是热表水表，现在的问题是，怎么把客户。
再往深往细的做啊，争取早日出单把钱挣到手。沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十。
分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。冠生园工程项目就是一个明显的例子。
二、2012年工作计划。
明年的计划具体如下：
酒店弱电工篇八
不知不觉中，见证着公司飞越发展的xx年已经过去，充满希望的xx年终于来临。回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：
xx年03月18日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理，全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在xx年5年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。
在管理及部门协作方面：（1）主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。（2）增加新员工入职培训并主导培训（3）提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计、面辅料小样库、母版和大货纸板库。（4）代领团队完成每月的规定任务，10月、11月、12月超额完成设计任务。（5）强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）在公司重大项目，如拍摄画册、订货会等过程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。（7）努力配合总监的工作，并积极为总监分忧。（8）努力配合公司的各项指示，并积极为公司分忧。
1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。
2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。
3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！
酒店弱电工篇九
我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了客酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。
与会中，我们以求知的态度回顾了客年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而骄傲。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热情洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了未来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行能力，要推导创新思想，要认真落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：
没有执行何言竞争？我认为管理需要6个字：目标、监督、执行、（解释6个字的含义）。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。如果不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么？信任很重要，方法也重要，奖励和惩罚就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我倡导并希望在座的每一位牢记以下7点：
1、员工座右铭：将小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。
2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。
3、工作作风：现场看，立即办。
4、人才战略：成长，成才，成功，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。
5、管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。
6、管理追求：高、严、细、实、新、活。标准高，管理严，服务细，作风实、思路新、经营活。
7、管理风格：严管厚爱，内张外弛。
