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房地产公司设计岗位职责 房地产设计岗位职责篇一
一、设计部主管：
岗位职责：
1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
2.掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
3.对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
4.开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
5.根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
6.设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
7.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
8.深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
9.组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
10.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
二、首席精装设计师
岗位职责：
1.根据甲方的功能需求，收集相关资料，组织设计团队进行项目分析.构思设计方案，并对设计方案进行总体把控。及时与甲方进行项目方案的沟通。
2.参与室内设计项目组织与管理
3.开展工程施工图设计及施工图深化设计、审核图纸，对工程施工进行设计交底。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案。
三、精装设计师：
岗位职责:
1.根据甲方的功能需求，协助首席精装设计师收集相关资料，进行项目分析.完善深化首席精装设计师的构思方案。
2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。
3.协助绘制施工图，效果图，审核图纸。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案
四、绘图员：
岗位职责:
1.参与项目方案的分析，能够根据首席精装设计师和精装设计师的要求，进行项目的尺寸测量，并根据设计方案和现场情况按时、按质、按量绘制施工图和效果图。且及时的按照方案的变动对图纸进行修改。
2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。
3.协助设计师与客户沟通，顺利完成设计任务，配合预算和材料员完成项目增减项等变更事宜，提供准确数据，并参与工程竣工验收和资料归档等工作。
房地产公司设计岗位职责 房地产设计岗位职责篇二
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。
总经理助理职责
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作
设计主管岗位职责
岗位职责
1、负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；
2、负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；
3、负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计；
4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；
5、安排好设计员的工作，配合商务主管做好外购产品的开发、评定和技术支持工作；
6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。
决策层—经营层----管理层-----作业层
房地产公司设计岗位职责 房地产设计岗位职责篇三
室内设计专业出来的都是室内设计师，但是在室内设计公司根据每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位：
设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员。给你看一下相应的岗位职责吧。有些长，别着急。希望对你有用。一、设计部主管： 岗位职责：
1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
2.掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
3.对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
4.开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
5.根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
6.设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审
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展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
7.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
8.深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
9.组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。
1 0.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
协助配合公司其他部门进行相关业务工作。二、首席精装设计师岗位职责：
1.根据甲方的功能需求，收集相关资料，组织设计团队进行项目分析.构思设计方案，并对设计方案进行总体把控。
及时与甲方进行项目方案的沟通。2.参与室内设计项目组织与管理
3.开展工程施工图设计及施工图深化设计、审核图纸，对工程施工进行设计交底。
配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案。三、精装设计师： 岗位职责：
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1.根据甲方的功能需求，协助首席精装设计师收集相关资料，进行项目分析.完善深化首席精装设计师的构思方案。
2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。
3.协助绘制施工图，效果图，审核图纸。
配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案 四、绘图员： 岗位职责：
1.参与项目方案的分析，能够根据首席精装设计师和精装设计师的要求，进行项目的尺寸测量，并根据设计方案和现场情况按时、按质、按量绘制施工图和效果图。
且及时的按照方案的变动对图纸进行修改。
2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。
3.协助设计师与客户沟通，顺利完成设计任务，配合预算和材料员完成项目增减项等变更事宜，提供准确数据，并参与工程竣工验收和资料归档等工作。
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房地产公司设计岗位职责 房地产设计岗位职责篇四
室内设计岗位职责
室内设计师岗位职责东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3)第八章 设计师业务流程 一、业务流程表 设计师签约设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和 复印件）至质量技经部或合同保管箱质量技经部开具 à 报价单复印件交工程统计工程统计开具 质量技经部审核 ß 开工通知单、发包合同 审核时间一周（开具的次日）质量技经部开具设计审核承办单（部门、时间）各分公司、部门承办部门将设计师反馈表交回质量技经部 à 经审核已齐全的档资料 交工程统计人力资源部 ß 质量技经部开具审核单 在施工程档案存在工程统计处（每周一次）员工绩效考核 竣工结束将档案交工程部办公室存档 二、设计师在设计中应注意的问题：（一）合同、补充条款部分： 1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范； 2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范； 3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致； 4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文 字说明； 6.合同文本中第十六条、其它没定条款，需填写内容必须请示陈 总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写； 7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）； 8.合同总金额的大小写必须一致； 9.合同文本中第十一条 工程款支付方式必须填第二种方式，如 有特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可采用其 它方式； 10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。
(二)价单部分： 1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致； 2.报价级别必须准确； 3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合 同一致、详细、工整。
4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的 １０％。
5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人 的一人，同意后方可报价。
(三)图纸部分： 1.图纸必须标注图纸名称； 2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图； 4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法； 5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。
第九章 东易精品战略(试行)一、设计师级别、工资标一、准的划分 1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自 8 月 1 日起（以签单为 准）执行新的工资提成奖励办法。
2.设计师级别划分 公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设 计师、副主任级设计师、主任级设计师。
3.设计师工资标准 未签单 6 万以下 6~10 万 10~15 万 15 万以上 20 万以上 助理级设计师 300 500 600 800 1000 正式级设计师 300 500 800 1200 1400 优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200 副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600 主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200 注：6 万以下含 6 万，6 万~10 万含 10 万，以此类推。
2、设计师工程提成标 3、准 新的设计师提成标准由原来的 3%提高到 4%，新提成的构成如下： 工程提成=基本提成+工作质量提成基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的 2%； 工作质量提成：工程结算后，公司根据《客户意见反馈表》或电话回 访（在客户未填客户意见反馈表的情况下）中，客户对设计师服 务质量、设计质量的反馈意见以及由公司质量技经部评定的设计师 工作质量得分，给设计师发放工程总额 2%的质量提成。
具体提成办法如下： 1)客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取结算金额 的 1%； 2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示 一般的，提取结算金额的 0.5%； 3)客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，无 1%提成； 4)质量技经部在合同签定后，对图纸、合同、补充条款、报价单及现 场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更图纸进行复审。
根 据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度(详见《设计师 工作质量评定标准》)对设计师的工作质量评定出分值，确定提成比 例。
方案： 90 分以上 80 分~90 分 80 分以下 1% 0.5% 0 5)凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，无 2%的提成。
投诉严 重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。
（a 市场认定成立公司就认定成立的。
b 投诉到公 司总部进行认定成立的。
以上两种情况均无 2%提成）6)如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向 其部门负责人提出申诉，由其部门负责人到质量技经部核查。
7)如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交 纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力 资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发 放效益工资时给予补发。
三、设计师考核 1.设计师产值标准 设计师级别 产值标准（一类市场）产值标准（二类市场）正式设计师 连续三个月 21 万 连续三个月 18 万 优秀设计师 连续三个月 33 万 连续三个月 27 万 副主任级设计师 连续三个月 45 万 主任级设计师 连续三个月 60 万 2.基本考核标准 1)不签单情况下人人平等。
2)签单 6 万以下人人平等。
3)任何一个正式设计师当月不签单的，设计分部主任或分公司经理 将具 下面是一份地产公司景观设计师的职责，可供参考景观设计师_岗位职责岗位职责:-负责编制景观设计计划及任务书；参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作；-负责组织景观设 计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见；-把握景观实 施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商；-负责 景观实施效果的监控，协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题； 收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材 料及供应商。
岗位要求-园林景观或相关专业本科及以上学历；-有 5 年以上景观设计公司工作经验，担任过大、中型设计项目的景观专业 负责人，及 1 年以上房地产公司设计管理工作经验；-对居住类及公 建项目有丰富的施工现场经验，对规划建筑相关专业有一定了解； 了解房地产开发流程，熟悉景观专业设计行业法规及规范，熟悉设计 管理程序及业务流程；-良好的团队意识及沟通协调能力。
另外对比一下某装饰公司设计师的职责，对比着看，可以发现不少东 西。
1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。
（基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、接点、纵切剖面甚至包括墙地砖面的 排版、效果图等。）2、现场设计效果负责制。
1）、进场交底必到；2）、水电完工验收 必到；3）、木工进场交底必到； 4）、木工基层验收必到；5）、油 漆--主要是乳胶漆的选色必到；6）、后期关键陪饰选择必到。
这就是一般的 6 个必到再加上一个有应（有业主需求的时候也要到）。
3、后期整体设计图案的完整备案；（一份公司留底一份留存业主处）。
还有一份，是包括经理，设计师等的职责。
某大地产公司的。
室内设计经理 工作职责: 1.根据公司的开发计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目 标，保障各项设计工作的有序进行； 2.统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作； 3.协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质 量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。
任职资格: 1.室内设计相关专业，本科以上学历； 2.有 10 年以上大中型企业室内设计及管理经验，丰富施工图制作经 验，懂施工工艺及节点，具材料定版经验； 3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力，能独立完成效果图设计制作； 4、具备综合管理、统筹能力，有责任心，沟通能力强，中英文、粤 语熟练。
主任室内设计师 工作职责: 1.在部门经理的直接领导下完成各项目的室内设计工作（包括材料定 板、精品摆设等）； 2.跟进项目工程，处理汇报回馈意见，参与图纸会审会签工作； 3.指导助理室内设计师工作。
任职资格: 1.室内装修设计相关专业本科以上学历，八年以上大型地产公司或知 名装饰公司室内设计经验； 2.熟悉相关规范，具有较高的艺术审美和审核图纸能力，手绘能力强，能组织完成大型房产项目、高档酒店等装修设计，善于沟通协调，具 有良好的职业操守。
室内设计师 职位描述： 室内装修设计相关专业专科以上学历，五年以上知名地 产或装饰公司室内设计经验，专业软件操作熟练，有大型地产项目或高档酒店室内设计经验，思维敏锐，具备优秀的手绘表现能力，沟通 协调能力强，具备良好的职业道德 助理室内设计师 职位描述： 室内装修设计相关专业专科以上学历，三年以上大型地 产公司或知名装饰公司室内设计经验，专业软件操作熟练，具备良好 手绘表现能力，沟通协调能力强，具备良好的职业道德。
主任景观设计师 主要职责： 1、担任各项目环境技术负责人，负责小区外环境设计及施工图的绘 制工作； 2、跟进相关项目外环境的施工进度，及现场进展情况，解决施工中 所遇到的实际问题； 3、指导助理景观设计师工作。
岗位要求： 园林相关专业本科以上学历，八年以上设计院或知名园林景观设计公 司工作经验，有很强的审美品味与扎实的美术创作功底，方案、施工 图及施工现场协调能力强，主持过大型地产项目（30 万平米以上）景观规划与方案设计工作，沟通协调能力强，具备良好的职业道德。
助理景观设计师职位描述： 园林相关专业本科以上学历，五年以上设计院或知名园 林景观设计公司工作经验，了解住宅小区环境的设计规范，专业软件 操作熟练，具备良好的职业道德。
主任绿化设计师 职位描述： 园林相关专业本科以上学历，中级以上职称，八年以上 知名景观设计公司大型项目园林绿化设计工作经验，十分熟悉植物的 配置和特性，专业设计软件操作熟练，沟通协调能力强。
专业室内设计师岗位职责(2010-06-18 17:58:45)室内设计师必须要有艺术家的素养、工程师的严谨思想、旅行家 的丰富阅历和人生经验、经营者的经营理念、财务专家的成本意识。
那么，作为专业室内设计师的工作内容有哪些呢？1、从构思、绘图到三维制模等，提供完整的设计方案，包括物 理环境规划、室内空间分隔，装饰形象设计，室内用品及成套设施配 置等；2、通过创意与设计，体现家居设计的空间感，实用性，优越性，革命性，凸显其人性化；3、阐述规划自己的创意想法，与装修人员达成观念上的协调一 致；4、协调解决装饰过程中的各种技术问题；5、协助进行室内装饰的成本核算和资源分析；6、了解所在行业的发展方向和新工艺，新技术并致力于创新设 计。
岗位需求 中海地产集团总部规划设计中心（深圳）： 3-4 人 中海地产北方区域公司（沈阳）：1-2 人 中海地产华北区域公司（北京）：1-2 人 中海地产华东区域公司（上海）：1-2 人 中海地产西部区域公司（重庆）：1-2 人 中海地产华南区域公司（广州）：1-2 人任职资格 1.2.3.男，30 岁—40 岁。
大学本科及以上学历，知名建筑类高校毕业。
建筑学、室内设计、装潢设计及相关专业学习背景。
4.3 年以上室内装修设计或工程从业 经验，拥有房地产开 发企业及设计单位工作经验为佳。
5.具备较好的手绘能力和现代化办公能力，能准确表达 和充分贯彻设计意图，熟练掌握相关软件，精通 offic e 系列软件、photoshop、autocad 等办公软件。
6.具备较好扎实的理论基础、熟悉房地产开发企业设计 管理流程，具有较好的职业意识技能和管理能力。
7.具备较好的文字能力、管理能力、沟通协调能力。
岗位职责 1.2.负责中海地产项目精装修设计管理工作。
负责建立健全中海地产装修专业设计管理制度工作，并与各地区公司进行交 流和推广工作。
3.4.5.负责装修设计管理制度和管理程序建立和完善工作。
负责装修方案设计评审组织工作。
负责对地区公司装修设计施工图审查工作进行指导，对装修标准及定位进行把关工作。
6.7.负责为地区公司提供装修工程技术服务。
建负责立和不断完善公司精装修设计成本控制管理体 系。
8.负责对装修材料和施工新工艺的研究和学习，并推动 公司集中采购业务。
9.负责建立装修设计标准化体系工作。
10.负责对地区公司设计管理部室内设计师培养工作，及 地区公司之间室内设计师 交流工作。
职位使命： 1、运用专业技术解决项目的设计技术问题，有力支持公司的项目建 设。
岗位职责： 1、设计供方资格管理： 1）参与结构设计（概念、方案、初步设计）单位的选择评估工作； 2）协调设计单位，监控设计单位的进度和质量； 3）配合成本管理部的合同标准化工作，制定设计的标准化合同； 2、概念、方案、初步设计管理： 1）编写概念、方案、初步设计任务书，协调和监督设计计划的完成 情况； 2）参与概念、方案、初步设计评审（内部各部门、外部专家），对 设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估； 3、专业设计变更审查： 1）审查（专业）设计后变更； 2）跟踪项目公司(专业)设计变更落实状况，参与影响成本的重大变 更评审；4、设计成本控制： 1）拟订项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作； 2）根据设计评审的结论，对本专业内超出目标成本的设计方案进行 调整修正； 5、材料选型封样参与： 1）参与材料、设备选型的市场调研、评审和选型定板； 2）参与材料设备封样，并保存样件； 6、专业设计技术支持： 1）配合工程采购部、项目公司，提供现场的专业设计技术服务； 7、完成上级交办的其他工作任务。
任职资格： 1、学历要求：大学本科及以上； 2、专业要求：建筑、土木工程、给排水、机电工程、市政园林等专 业； 3、经验要求：工作经验 2～4 年，行业经验 1～2 年，同职经验 1～2 年； 4、专业技能要求：规划、建筑、工民建、景观类、室内、结构及设 备初级职称，熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作；熟悉房地产 经济、建筑、施工管理知识；较强的专业判断与执行能力、计划控制 与协调能力；较强的沟通和文字写作能力；熟练掌握 autocad、photoshop、office 办公软件；5、管理技能要求：计划、组织、控制能力强； 6、职业素养要求：团队精神、廉洁诚信、责任感强。
装饰设计师职责描述：为客户提供室内装饰、展示设计实施方案职位 要求： 装饰设计、室内设计等相关专业有较高的艺术素养及创意水平，具备独特的设计理念和创新能力能独立完成各种装饰设计方案和施 工图的制作工作地点：北京招聘人数：15 人 该 信 息 出 自 应 届 生 求 职 网 http:// ：上海绿地集团房地产事业二部聘建筑、景观、室内设计师(长期有效)发布于 2005-06-07一、公司简介： 绿地集团成立于 1992 年，是国家建设部批准的房地产开发壹级资 质企业，集团以房地产开发经营为核心主业，并重点发展资产经 营、建筑、汽车服务、石油经营等多元产业。
2003、2004 连续两 年荣登上海市房地产开发企业 50 强榜首；2004 年集团取得了历 史性的重大跨越，资产规模、销售收入双超 100 亿元，晋全国房 地产开发企业三甲之列，居中国企业 500 强之 274 位。
房地产事业二部是集团主要实体单位之一，主要承担集团在上海的项目，日前在建项目有 10 个，横跨全市 5 个区，建设面积逾百 万平方米，年销售额近20 亿元。
公司现因业务发展需要，诚聘优秀人才加盟！绿地集团将为您提供良好的工作环境、优厚的薪资福利待遇和广 阔的个人发展空间，期待您的加盟，与我们共同发展、进步。
有 意者请将个人简历、相关证明材料及一张近期生活照寄往本公司。
集团网站：http://二、招聘职位及要求： 1 研发类 ⑪ 项目建筑师 8～10 人 岗位职责： ①.参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。
②.参与选择工程的建筑设计分承包方,并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。
③.协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。
④根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的规划设计,环境 设计,房型设计,室内设计,参与项目设计论证,审查。
⑤审查工程各阶段的总平面设计,建筑设计图纸,专项工程图纸（幕 墙，门窗，栏杆等），协助审查工程各阶段的环境设计，室内设计 图纸,经确认后同意进入下一阶段工作。
⑥负责协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,将信息 及时反馈给建筑设计单位,并及时取得设计修改意见。
⑦重点研究项目开发过程中总平面设计,建筑外立面设计,户型设 计,环境设计,力求不断创新。
⑧协助项目部进行施工图纸会审，并根据会审意见作出相应调整。
⑨协助核价部进行材料定样工作。
⑩对施工过程中的重大技术问题给予技术方面的支持。
岗位要求： 建筑学相关专业，本科及以上，30 岁以下；有在大中型设计公司 三年以上工作经验或者在房地产公司做项目建筑师两年以上工作 经验。
⑫、景观工程师： 1～2 人； 岗位职责： ①参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。
②参与选择工程的景观设计分承包方,并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。
③协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。
④根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的规划设计，环境 设计,参与项目设计论证,审查。
⑤审查工程各阶段的总平面设计，竖向设计，环境设计图纸,专项 工程图纸，协助审查工程各阶段的建筑设计图纸,经确认后同意进 入下一阶段工作。
⑥协助协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,并将信 息及时反馈给景观设计单位,及时取得设计修改意见。
⑦重点研究项目开发过程中总平面设计，竖向设计，环境设计，绿化设计，力求不断创新。
⑧协助项目部进行施工图纸会审，并根据会审意见作出相应调整。
⑨协助核价部进行材料定样工作。
⑩参与项目部施工现场设计例会, 协助解决现场问题；为施工过 程中的重大技术问题提供技术支持。
岗位要求： 相关专业，本科及以上，30 岁以下；有在大中型设计公司三年以 上工作经验或者在房地产公司做地产景观工程师两年以上工作经 验；⑬、室内设计师： 1～2 人 岗位职责： ①参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。
②参与选择工程的室内设计分承包方，并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。
③协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。
④根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的房型设计，室内 设计,参与项目设计论证,审查。
⑤审查工程各阶段的室内设计图纸,专项工程图纸，协助审查工程 各阶段的建筑设计图纸,经确认后同意进入下一阶段工作。
⑥协助协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,并将信 息及时反馈给室内设计单位,及时取得设计修改意见。
⑦重点研究项目开发过程中户型设计，精装修设计，售楼处展示 设计，公共部位装修设计，力求不断创新。
⑧协助项目部进行施工图纸会审，并根据会审意见作出相应调整。
⑨协助核价部进行材料定样工作。
⑩参与项目部施工现场设计例会, 协助解决现场问题；为施工过 程中的重大技术问题提供技术支持。
岗位要求： 相关专业，本科以上，30 岁以下；有在大中型设计公司三年以上 工作经验或者在房地产公司做地产景观工程师两年以上工作经 验。
室内设计师项目精装修设计工作的组织与协调及设计成果把握。
1、扎实的专业知识，有创新意识，在校成绩优异；2、沟通能力强，有一定的协调组织能力；3、理解能力强、思路清晰、良好的文字与 语言表达能力；4、具有良好的自我管理能力、团队合作意识；5、招 商租务人员、营运专员有较强的英语听、说、读、写能力；6、熟悉 使用日常办公软件。该 信 息 出 自 应 届 生 求 职 网
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房地产公司设计岗位职责 房地产设计岗位职责篇五
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前期部经理岗位职责
一、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法 规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
二、与政府及相关职能部门建立良好、稳定的关系，跟踪土地市场，提供可行性研究报告。
三、负责项目备案、规划、土地、招投标、施工许可证、预售许可证等相关部门手续的办理及各项费用的交纳、减免工作。 四、负责项目开工、中检、验收、竣工认可及公司产证的办理及档案资料完善。
五、在工程施工过程中，配合工程部，随时处理行业检查，保障工程顺利施工。
六、负责项目拆迁对外总协调工作。 七、及时有效的完成领导交办的其他任务
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工程部经理工作岗位职责
一、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
二、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。 负责督促承建单位严格按图纸及技术规程施工、做好安全生产，确保工程质量；对现场工程技术、质量有指导和监督权。三、负责验收个工程项目所使用的材料、构建及设备的质量情 况，严格把关。
四、负责工程质量、安全管理、技术指导。
五、负责组织设计单位和承建单位进行技术交底、工程开、竣工 及初步验收，及时向有关部门提初竣工验收报告； 六、负责协调质量、安全事故，发现问题及时上报公司。七、审核设计单位的所有图纸及技术设计变更通知，及时上报公 司审批，配合前期部施工图审核。
八、涉及项目成本增减、经济签证事项及时上报公司。
九、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及 时上交；
十、负责督促合同文件执行和技术档案资料及时归档工作； 十一、负责督促竣工工程资料存档；
十二、及时有效的完成领导交办的其他任务。
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设备工程师岗位职责
一、执行上级颁布的有关强、弱电工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定；
二、强、弱电工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况；
三、负责强、弱电方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度； 四、负责本专业施工组织设计的审核工作； 五、参与本专业的工程招投标及合同会签； 六、参与本专业材料，设备招投标及合同会签； 七、负责参与其他专业的工作配合、协调工作； 八、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷；
九、负责本专业材料、设备的现场验收、杜绝不合格材料在工程中使用； 十、准确掌握本专业工程形象进度； 十一、材料、设备付款会签； 十二、做好成本控制工作；
十三、组织强、弱电工程的现场竣工验收及物业的交接工作； 十四、配合开发部办理强、弱电工程的审批手续及报竣手续； 十五、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作； 十六、记好工程日记，做好工作总结；
十七、协助档案员做好本专业的档案管理工作； 十八、及时有效的完成领导交办的其他任务。
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副总经理岗位职责
一、对开发项目设计、工程预算、营销负监管领导责任，管理各部门的日常工作；
二、全面参与项目的可行性研究及立项工作；
三、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
四、负责项目勘察、设计委托及管理工作；
五、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 六、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 七、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
八、制定各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 九、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 十、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 十一、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
十二、工作工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 十三、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 十四、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、罚标准及方案；
十五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外工作；
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十六、监管楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 十七、负责销售合同审核管理工作。
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土建专业工程师岗位职责
一、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规；
二、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量加护的实施完成情况；
三、负责工程项目建筑、结构方案及施工图会审，监控设计进度； 四、负责本专业施工组织设计的审核工作；
五、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更； 六、负责与其他专业的工作配合、协调工作；
七、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷；
八、负责本专业材料、设备的现场验收、杜绝不合格材料在工程中使用； 九、准确掌握本专业工程形象进度；及时向公司提供相关的材料进度计划。十、严格执行公司与施工单位签订的合同及协议，做好成本控制工作； 十一、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作； 十二、严格执行公司制定的各项工程管理制度； 十三、记好工程日记，做好工作总结；
十四、协助档案员做好本专业的档案管理工作；
十五、配合前期部办理本专业的审批手续及报验竣工手续 十六、学习新技术、新工艺，不断提高技术管理和业务水平； 十七、及时完成领导交办的其他工作。
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给排水、暖通专业工程师岗位职责
一、学习执行上级颁布的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定；
二、负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况；
三、负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度；
四、负责本专业施工组织设计的审核工作； 五、负责参与其他专业的工作配合、协调工作； 六、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷；
七、负责本专业材料设备的现场验收、杜绝不合格材料在工程中使用； 八、准确掌握本专业工程形象进度；及时向公司提供相关的材料进度计划。
九、严格执行公司与施工单位签订的合同及协议，做好成本控制工作； 十、组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及物业的交接工作； 十一、配合前期部办理给排水、暖通工程的审批手续及报验竣工手续； 十二、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作； 十三、记好工程日记，做好工作总结；
十四、协助档案员做好本专业的档案管理工作； 十五、及时完成领导交办的其他工作。
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档案管理岗位职责
一、认真做好档案资料的编制管理工作，保证档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据； 二、负责资料、分类、整理、归档、管理、移交编目后存档； 三、负责设计图纸、设计变更单、技术核定等资料及时下发给施工单位和有关部门；
四、负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅；
五、负责管理公司各部公司之间文件收发登记存档工作； 六、负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；
七、负责各种款项的登记、送达及催办工作；
八、负责工程付款统计工作，每月25日统计一次，送达有关部门及领导；
九、负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门；
十、负责办公室的日常文件。 十一、所有资料必须在档案上留痕迹。十二、及时有效完成领导交办的其他工作。
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成本控制部岗位职责
一、负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合预算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确； 二、参加图纸会审和设计交底；
三、负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划； 四、负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据； 五、编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签； 六、参与工程招投标，重点进行商务评标；
七、参与施工合同的会签，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款； 八、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签；
九、参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，未结算工作积累准确的原始资料； 十、参加工程竣工验收；
十一、审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确；
十二、负责审核施工单位提报的约完成工程量报表，并提出付款意见； 十三、参与材料、设备价格信息的收集、整理、参与材料、设备限价单、设计变更、经济签证会签；
十四、及时有效完成领导交办的其他工作。
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财务部经理岗位职责
一、负责编制审计及才财务管理等相关规章制度，报主管领导审批后执行。 二、组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督。
三、组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关数据。
四、根据领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作。 五、组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告。
六、统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督。 七、监督各项对违反财务纪律的事件要进行及时处理。
八、参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考。 九、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查。十、组织企业的财务预、决算编制工作，并对预算执行情况进行监 十一、负责企业各项资金支出、工程决算和费用报销的财务审核工作。十二、参与经济合同会审工作以及合同执行管理工作。
十三、负责企业经营情况进行经济效果分析，为领导决策提供依据。 十四、负责企业的会计核算和财务管理工作。
十五、根据领导要求，按时编制各类财务报表及时反馈企业经营状况。 十六、负责协调税务等相关外部单位的业务关系。十七、做好对本部门所属人员的培训、考核等工作。十八、及时有效完成领导交办的其他工作。
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会计岗位职责
一、根据国家有关财务法规和企业财务制度规定，按月、季编制各类会计报表。
二、设置总账和明细分类帐户，按使用的会计核算方式及时记账。 三、定期核算各部门、各项目部的收支账目，及时向部门领导汇报相关情况。
四、依据相关制度规定，审核会计单据，保证日常核算准确无误。 五、定期检查、审核银行、库存现金和资产账目。做到账账相符、账实相符。
六、根据国家税法规定和企业的相关规定，按月进行纳税申报，办理相关税务手续，定期进行统计，编制相关报表。
七、依据国家有关政策和房地产企业财务制度，对企业各项业务进行成本核算，按期编制成本报表
八、根据财务报表，协助财务经理做好本企业的财务分析工作。 九、根据部门领导的安排，协助行政管理部做好固定资产的卡片管理、核算和盘点工作，及时编制各类固定资产账目。
十、及时核算销售部销售收入提成及溢价部分甲乙双方分成事项、负责销售对外职能部门费用收支确认。
十一、及时有效完成领导交办的其他工作。
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出纳岗位职责
一、根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定，审核各类收付款原始凭证。
二、准确、及时地完成现金收付及报销工作，并开具或索取相关的票据。
三、按规定及时登记现金日记账和银行日记账，每月进行现金账款盘存，做好日清月结工作。
四、根据企业日常经营需要，按规定提取、送存和保管现金，及时完成现金和银行存款的清查工作，保证帐帐相符，账实相符。 五、根据会计师制作的员工工资发放明细表，按期发放员工工资，及时汇总、编制记账凭证。
六、按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴，并设登记薄进行登记，办理登记手续。
七、每日核对库存现金，定期核对银行存款账项（与会计帐和开户银行帐户），保证货币资金的安全与完整。 八、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况。九、及时有效完成领导交办的其他工作。
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综合部经理岗位职责
一、负责监督管理公司全面工作。代替董事会行使权力。
二、在总经理的领导的直接领导下，对综合部门工作全面负责； 三、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度； 四、及时有效完成领导交办的其他工作。
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按揭主管岗位职责
1、负责银行按揭和公积金按揭货款资料的收集、审查、整理，上报审批和资料台帐登记工作。
2、负责房屋抵押登记，房产证及土地证分户办理工作。 3、负责客户月均还款的催收工作。
4、配合项目贷款、房管所、银行、公积金的各类申报及填报等工作。
5、负责缴纳代收费用、保证金的工作。 6、负责建、审核、调整楼盘。
7、审核合同面积、单价、房款，并承担责任。 8、负责与相关业务部门的协调与沟通工作。9、及时有效的完成领导交办的其他任务.新疆德安房地产开发有限公司
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销售合同主管岗位职责
1、负责做好客户购房信息的报备主登记和管理。
2、负责做好商品房买卖合同、合同补充协议的填写、审批工作。 3、负责做好房源登记和合同台帐登记，及时复核房源信息。4、按档案管理要求及时将售房合同和有关资料收集整理后归档。5、配合按揭部办理按揭放款事项。
6、审核房屋面积、单价、总房款、按揭年限核定，并承担责任。 7、及时有效的完成领导交办的其他任。
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驾驶员岗位职责
1、遵守交通规则和操作规程，安全行车。
2、认真学习相关业务知识，不断提高驾驶技术和维修技术。 3、爱护车辆，勤检查、勤清洗、勤保养，及时发现和排除故障，保证车辆时刻处于良好技术状态。
4、准时上班，服从工作安排，完成工作任务。 5、发生事故时，及时向主管领导报告。
6、不准擅自出车，不准将车辆私自交给他人驾驶。 7、车辆因公需出长途按公司规定办理批准手续。8、车辆需修理时，按公司规定办理批准手续。9、及时有效的完成领导交办的其他任务。
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拆迁办主任岗位职责
1、负责收集、整理并熟知运用政府相关部门出台管理政策、法规，掌握拆迁相关方面免税政策，达到活学活用。 2、建立信息库，督促及时报相关信息。3、负责征地拆迁数据，文件和合同的管理，4、负责准备或撰写各类上报材料。
5、负责征地拆迁的基本情况和各种补偿系数的调查核实。 6、负责拆迁方案的监督审查和对外报批，办理征地拆迁手续。7、监督拆迁公司执行拆迁方案。8、监督、督促委托合同的履行。
9、协调与当地政府主管部门和拆迁户的关系。
10、配合工程管理部协调外部关系，完成现场的相关工作。 11、监督项目范围内乱建、乱盖现象，及时沟通政府相关部门处理。
11、及时有效的完成领导交办的其他任务
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拆迁员岗位职责
1、负责征地拆迁的基本情况和各种补偿系数的调查核实。 2、现场监督拆迁公司执行拆迁方案。
3、负责拆迁现场的各项组织管理工作，预防和处理突发事件。 4、参与协调与当地政府主管部门和拆迁户的关系。5、配合工程管理部协调外部关系，完成现场的相关工作。6、负责收集、整理国家关于土地拆拆的政策、法规的收集。7、负责建立并维护信息库。
8、负责征地拆迁数据、文件和合同的管理。 9、及时有效的完成领导交办的其他任。
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采购部岗位职责
一、编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度
二、制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本
三、负责组织材料设备采购的招投标工作 四、负责采购合同的谈判、签署和执行工作
五、负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作 六、开展供应商的审核和供应商档案的管理工作 七、负责施工材料设备的回收、借用和检查工作
八、负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作 九、及时有效完成领导交办的其他工作。
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预算岗位职责
一、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后组织实施并监督执行以控制工程项目的投资。 二、组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持。
三、组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作。
四、根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持。
五、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。 六、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作。
七、审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用。 八、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。九、负责制定预算定额和单价，参与审核材料和设备采购招标，提出专业性的意见。
十、参与销售相关的面积计算、价格制定、与招标相关的标底计算等工作。 十一、参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同会审、会签工作。
十二、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作。
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行政、人事主管岗位职责
一、组织制定企业各项行政管理的规章制度并监督执行。 二、负责企业文化的建设与宣导。三、负责员工的考勤工作。
四、负责上级机关和有关单位来文的接受登记、传递、催办和管理，公文处理做到及时、准确、安全、保密、归档。 五、会议的场地布置与安排，以及企业例会记录 六、负责企业上传下达工作。
七、负责员工人事档案的建立和完善工作。
八、负责办理员工的招聘、入职、转正、分配、调动、离职手续。 九、负责公司办公用固定资产、低值易耗品的申购、领用、登记管理工作。
十、负责办公环境管理工作。
十一、负责车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作。 十二、及时有效的完成领导交办的其他任务。
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盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
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房地产公司设计岗位职责 房地产设计岗位职责篇六
房产公司各岗位职责
总经理职责
公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理的职责权限是：
1．执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。
3．组织实施经董事会批准的新项目。
4．组织公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5．制定组织体制和人事编制，向董事会建议副总经理、总经理助理、各职能部门以及其他高级工作岗位的任免、报酬、重大奖惩。
6．根据生产经营需要，有权建议聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．制定公司的年度财务预算；
11、代表公司参加重大的内外活动；
12、审核以公司名义发布的各种文件；
13、制定公司的市场运营、发展战略及规划；
14、制定公司年度计划，中长期发展计划等；
15、公司制定各种规章制度，并贯彻实施；
16、决定各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩；
17、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
18、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作；
19、积极完成董事会交办的其他工作任务。
一、工程部门管理 副总经理（分管工程、采购、预算）职责
1、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量和安全负领导责任。
2、组织制定项目总体规划和施工设计。
3、履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。负责所分管项目的全面施工管理，组织制定项目部施工进度计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。
4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格项目的处置方案。 5、负责施工方面的上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、工期，满足合同要求。
6、提出项目部人员及施工人员的组成并与公司签订经营责任合同。
7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
8、指导、组织做好各阶段工程的中间验收、竣工验收、房屋交接与结算工作；
9、指导做好项目工程的签证工作和成本核算，审核各项工程费用支出。
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决技术分歧； 11、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺新材料的推广应用计划；
12、组织规划方案评审、单体方案设计评审、初步设计评审、施工图会审等，提出设计单位选择意见和设计改进意见； 13、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题； 14、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；
15、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案； 16、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
17、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标； 二、预算部门管理
1．负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施过程中的成本控制工作。
2．参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3．了解材料设备供应厂、商的联系，掌握市场价格信息。4．负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5.负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6．负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
7．提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。三、采购部门管理：
1、指导采购部完成各项采购工作，提出公司工程项目采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；
2、审核采购员所报采购物资计划是否符合要求，确认供应商、价格、质量要求、工期等；
3、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决采购工作中存在的问题。
4、对采购部门员工的工作进行监督和检查，防止工作腐败和工作失误的产生；
5、了解各项施工材料的市场价格及变动动向，向公司提出储备和预定计划；
6、提出工程新材料的使用分析和采用建议；
行政部部门职责 一、人力资源管理：
1、负责公司招用人员汇总、报批、招用、面试及转正等人力资源管理工作；并向总经理提出资源改进的建议。
2、配合总经理制订各部门及销售代理公司的业绩考核指标，并进行绩效考核指导工作，报总经理审核； 3、负责公司的考勤管理；
4、负责员工劳动关系管理，包括养老保险、医疗保险、意外伤害保险等手续办理，处理劳资纠纷。 5、负责劳动稽查工作。二、物品管理：
1、负责公司资产管理。
2、负责公司办公用品及库房管理公司库房管理。
3、对公司库房物品出库、入库进行管理，包括需用计划汇总、采购、保管、发放等；并及时进行库房物品补充的建议等 4、负责公司物品清查。三、档案管理：
1、负责做好公司档案管理制度及流程。
2、负责公司文字类、图纸类、证件类等的档案管理。 3、负责重要证件的管理工作。4、工程资料管理方面
1)做好征地拆迁的档案管理，项目土地手续办理完成后要及时收集整理归档；
2)建立土地登记台帐，做好土地登记记录，按小区、宗地分类整理、归档，及时把土地证大证、小证的证号登记入册；
3)有关手续办理完毕后，及时将原始正本保存档案室保管。四、会议组织准备管理：
1、负责各类会议的会议记录、纪要，并按规定整理、传阅、发放、保管。
2、负责公司各类会议准备、会议服务及卫生清洁等。 五、文件管理：
1、受总经理委托，组织起草各类文件等
2、受总经理委托，监督、落实总经理指示、指令和总经理办公会决议的执行情况；
3、协调公司各部门之间的关系；
4、转交递交给总经理的和总经理批复的各类报告、方案、请示等，并做好登记
5、负责外来文件的接收、登记、保管和发放管理；
6负责公司文件、资料的打字、复印及设备的维护和管理； 六、车辆管理：
1、负责公司车辆调度管理；
2、公司车辆的维护和保养，公司的交通费用控制、用油和维修审批手续及费用控制、车辆保险费用的控制。 七、负责企业文化管理
1、负责公司企业文化手册的编辑及企业文化的宣导。 2、负责策划及组织公司各类活动。八、公司制度管理 1、起草并修订公司的各类制度。
2、负责各类制度的落实和员工纪律的管理。 九、公司通讯管理
1、负责公司办公电话的畅通。 2、通讯费用的审核与缴纳。十、外联工作
1、代表公司接待来访人员，根据部门职责要求有关部门予以接待；
2、协调公司与公安部门、街道办、档案管理部门、工商局、建委、行政执法局、水电供应单位等外部有关单位之间的关系；
3、作为公司对外宣传的责任部门，受总经理委托，代表公司与各类相关单位进行协调工作。 十一、工商证件管理：
1、负责办理公司各类证件的审批工作。
2、负责公司营业执照注册登记、变更、年检、注销的办理。 3、负责公司资质证书设立及年检的办理
4、负责公司人员的职称、技术等级证书等的办理。 十二、其他工作
1、负责员工工作制服、工作证、胸卡等的（委托）制作、发放、更换、管理等。
2、负责公司的食堂管理；
3、负责公司信息的上呈下达，协调各部室之间的业务关系，协助总经理处理好各种日常事务。
4、为公司各职能部门、各项目部开展工作提供后勤支持和保障，并接受其它职能部门、分公司的监督和改进建议；
5、负责本公司的印章管理，对用印流程进行严格把关。 6、做好公司各类大事记及新闻更新工作。
一、项目前期管理
1、土地储备与手续办理工作
1)搜集土地信息，做好土地储备，保障土地供应； 2)制订土地投标方案，代表公司参与土地投标；
3)加强与土地管理部门的沟通和联系，在规定时间内缴纳土地出让金，办理土地出让有关手续；
4)加强与被征地单位、居民的协调和配合，深入细致地开展调查研究，准确核定土地补偿费；
5)认真组织征地放线工作，严格按规范办事，会同土地管理等有关部门现场指界认可，做到测量结果准确无误。2、建筑设计管理
1)负责建筑设计的委托；
2)负责编制建筑设计方案或设计任务书； 3)组织建筑设计的评审；
4)办理施工前设计变更文件和施工中变更文件的办理； 5)组织图纸会审工作。3、招投标管理
1)组织对与工程施工相关的建筑设计、施工方、监理方等供方的招
客服部部门职责 标，并委托招标代理公司办理招标手续；
2)负责建筑设计、施工、监理、安装等合同的洽谈及签订。4、项目手续办理方面
1)负责项目立项、施工许可等报批报建手续的办理；
2)办理施工许可证前的人防、消防、环保、交管等审批手续。3)办理建设项目工地的临时（正式)施工用水、用电手续及水电、煤气、暖气、排污等外联手续办理。5、规划设计管理
1)负责规划设计的委托；
2)负责编制规划设计方案或设计任务书； 3)组织规划、景观设计的评审。二、项目中后期证件及客户关系管理
1、负责办理项目的预售许可手续及合同的领用。 2、负责办理客户按揭贷款。
3、请主管部门实测面积，待出产权面积后签定正式合同； 4、负责客户的房产证和土地证的分割办理； 5、落实房款和销售合同欠款的催缴工作，确保欠款回收目标的完成； 6、配合销售部做好市场调查报告，并及时反馈各楼盘信息；
7、参加楼房竣工验收和交接，交楼入住时，安排工作人员接待答疑，开入住通知书； 8、负责接待处理公司所有的客户投诉，并将信息及时反馈各个部门； 9、负责建立客户档案，并定期组织进行客户满意度调查；
10、成立旗云客户会，并有效组织活动，促进客户关系融洽，发展公司核心客户群。
11、负责对各项目物业管理服务的监督和检查，并定期与物业公司沟通工作，提出工作改进指导意见。
财务部部门职责
1、严格遵守国家《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律、法规；按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。2、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。
3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。
4、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，揭露经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作。
6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
9、与银行等金融部门加强联系，研究信贷政策，拓展融资渠道，保障资金供应，不断提高公司的信用等级；
10、与税务部门加强联系，做好税务筹划，按时交纳税款； 11、及时完成公司领导交办的其他工作。
会计员的岗位责任制
1.按照国家会计准则规定设置会计科目，进行核算。 2.及时确认销售收入，正确计算应缴纳的各项税金。3.划清费用的开支范围及营业内外收入。
4.及时编制和报送财务报表，并建立统计报表挡案。 5.按财务制度规定正确核算利润分配。6.按期缴纳各种税款。
7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析，对每月结账遗留问题及时反映及追查。
8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。
9.对公司的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。
10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后结帐。
11.负责定抽查出纳库存现金，并做好盘点记录，完善有关财务监督工作。
出纳人员岗位责任制
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得填制逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。
5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10.对领导交与的其他事务按规定办理。 11.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问题及时上报主管经理。
